При взаимном перестроении кто уступает дорогу: ПДД 8.4 — Перестроение

Многократная смена полосы движения

В этом случае риск боковых столкновений очень высок. Представьте такую картину. Вы, к примеру, двигаетесь в крайней левой полосе многорядной дороги. По какой-то причине вы прозевали свой поворот направо. Точнее, не прозевали, а поняли, что поворот вот он, за несколько десятков метров впереди, и по всем раскладам вы должны были бы уже наход

Одновременное перестроение в одну полосу

Правила перестроения по полосам в процессе движения транспортных средств или ответы на вопрос, кто уступает дорогу при перестроении, определены в пункте 8.4 ПДД: при выезде из своей полосы (смене полосы движения) дорогу должен уступить тот водитель, который перестраивается.

В случае обоюдного перестроения транспортных средств, которые движутся попутно, преимущество у того участника, который находится справа.

Это правило работает в ситуациях попутного параллельного движения и перестроения в смежных полосах. Другими словами, в этих ситуациях действие правила перестроения (пункта 8. 4) понятно.

А как быть в случае попутного движения, когда одновременное перестроение, предположим, двух транспортных средств осуществляется из одной полосы движения и в одном и том же направлении?

Например, по одной полосе друг за другом (вслед) едут два автомобиля и начинают одновременное перестроение на соседнюю (в одну и ту же) полосу. При этом, «задний» автомобиль может ехать быстрее «переднего». Такую ситуацию уже не подгонишь под пункт 8.4, и в связи с этим возникает вопрос:

кто из водителей при одновременном перестроении в одну и ту же полосу движения, и кому в таком случае должен уступить дорогу, и если произойдет ДТП, кто из них будет виновен?

Ответ.

В любой ситуации нужно думать не о том, кто будет виновен, а о том, как избежать столкновения, т.е. чтобы не допустить дтп. Ситуацию следует рассматривать в перспективе, попытаться ее спрогнозировать и предусмотреть возможные неприятные последствия.

Кому из водителей, в конечном счете, будет легче от того, что у него был приоритет? Машина будет разбита, потом ее придется ремонтировать, предстоят лишние расходы и прочие неудобства.

Тем не менее, рассматривая ДТП, необходимо определить соответствующий пункт Правил, нарушение которого и привело, собственно говоря, к этому ДТП. Автор вопроса совершенно правильно заметил: несмотря на то, что маневры обоих автомобилей представляют процесс одновременного перестроения, подобную ситуацию нельзя рассматривать только лишь со стороны пункта 8.4 ПДД.

В каком случае между водителями возникает вопрос приоритета, т.е. возникает вопрос: кто пользуется преимуществом? – ответ: когда пути их машин пересекаются. Если машины движутся в одной полосе друг за дружкой с равной скоростью, и почти одновременно приступают к перестроению, то они друг дружке не мешают – они почти синхронно перемещаются на соседнюю полосу. Но беда в том, что таких идеальных случаев почти не бывает.

Процесс перестроения автомобиля нередко сопровождается его ускорением, а увеличение скорости неминуемо приводит к сокращению дистанции до едущего впереди автомобиля.

В лучшем случае «передний» автомобиль с перестроением ускорится (прибавит газу) и уедет вперед. А «задний» автомобиль, перестроившись, продолжит ехать  позади того на каком-то расстоянии, пока ситуация не потребует изменения скорости.

Намного хуже может сложиться, если в ситуации одновременного перестроения едущих друг за другом автомобилей начнет ускоряться не «передний», а «задний» автомобиль, в надежде обойти «переднего». В таком случае может произойти столкновение.

Кто окажется виновным в этом случае, придется судить по характеру столкновения: кто кого «догнал», кто в чей бок «въехал» и т.д., а еще придется выяснять, кто первым приступил к своему маневру (перестроению), включил ли для этого указатели поворота. Все эти обстоятельства придется выяснять, поэтому, кто будет виновен однозначно утверждать нельзя.

В обоих сценариях для того чтобы избежать аварийной ситуации обоим водителям важно видеть обстановку вокруг своих машин. Водитель «заднего» автомобиля с точки зрения наблюдения ситуации находится в более выгодной позиции, чем водитель «переднего» авто: заднему хорошо виден «передний» автомобиль и его маневры. А водителю «переднего», чтобы увидеть «задний» автомобиль, приходится ориентироваться по зеркалам заднего вида и еще крутить головой по сторонам.

Несмотря на все трудности и неудобства наблюдения за дорогой у «переднего» водителя, ответственность с него никто не снимает. А вот едущему сзади водителю, поскольку общая картина ему видна лучше, есть смысл взять эту ситуацию под свой контроль: где нужно – притормозить, где можно – прибавить газу. Задача, в общем, не сложная – нужно безопасно разъехаться.

Безопасно разъехаться можно в двух случаях: а) соблюдая Правила перестроения и опережения и б) предупредив опасную ситуацию. К тому же почти одновременный выезд обоих автомобилей из занимаемой полосы происходит нечасто, и легко контролируется водителем «заднего» автомобиля. Как правило, кто-то из водителей начинает свой маневр чуть раньше другого.

Выезд осуществляется из одной! полосы, а движение в попутном направлении со скоростью большей, чем скорость попутного автомобиля, это есть опережение. Возможность опередить «передний» автомобиль есть только у водителя движущейся сзади машины. Но воспользоваться этим правом он сможет, только если первым (быстрее своего попутчика) начнет маневр и также перестроится первым.

В таком случае водитель «заднего» автомобиля, перестроившись на соседнюю полосу, приступит к опережению, а «передний» авто будет обязан ему уступить дорогу, согласно пункту 8.4.

Если же «передний» автомобиль перестроится первым, и с ускорением уйдет вперед, то вопрос приоритета у этой автомобильной пары снимается.

Вот, примерно, так.

Взаимное перестроение в одну полосу

Вопрос: При перестроении с левой полосы в среднюю полосу, мой авто притерся с автомобилем, который перестраивался с правой крайней полосы в среднюю. Машины сошлись на средней полосе. Кто виноват?

Ответ. Ситуация, обозначенная в вопросе, носит характер взаимного (одновременного) перестроения с двух крайних полос в среднюю полосу. В соответствии с пунктом 8.4 ПДД при одновременном перестроении транспортных средств, которые движутся попутно (наш случай) преимущество у того автомобиля, которое находится справа.

Основной причиной столкновений в таких случаях является не сам факт несоблюдения приоритета, как такового, а именно то, что участники в процессе перестроения взаимно не учитывали действия друг друга. Вполне возможно, что оба водителя, приступая каждый к своему маневру, даже не предполагали того, что оппонент тоже будет перестраиваться.

Каким образом такое происходит? — Предположим, водитель едет по левой полосе, и намеревается перестроиться вправо. Он смотрит направо — там свободно, смотрит в зеркала заднего вида — сзади никто не догоняет, ну или едет очень далеко. Поскольку помех нет (он так думает), то начинает перестраиваться, и тут бац! задевает кого-то справа. Но, ведь, там же никого не было!

Да, водитель так думал, но реальность оказалась другой. То же самое происходит в случае зеркального перестроения, справа — налево. Столкновение случается по той же схеме и по тем же самым причинам.

Если общими словами, это неверная оценка дорожной ситуации, а если по-простому, то водитель одного автомобиля не заметил присутствие другого автомобиля (тот был в слепой зоне, а может, догнал очень быстро).

Для того, чтобы заметить автомобиль, который движется в слепой зоне, «картинки» из зеркал бывает недостаточно. Нужно повернуть голову и быстро посмотреть в ту сторону/назад, куда осуществляется перестроение или поворот. Другого способа нет. Эту проблему частично решают сферические зеркала заднего вида, но у них есть свойство «отдалять» объекты. Т.е. едущий сзади автомобиль на самом деле находится ближе, чем он виден в сферических зеркалах.

О том что такое перестроение, как маневр, изложено в статье Одиночное перестроение. Теория и практика. Там же предложены варианты как совершить маневр безопасно. Но для того, чтобы не попасть в аварию, необходимо не просто видеть всю обстановку вокруг своего автомобиля, но и следить за ее изменением (обстоятельства изменяются каждую секунду).

Еще нужно не просто следить, как ситуация изменяется (это называется «контроль ситуации»), но и корректировать свои действия на основе этих изменений. Где-то притормозить, пропустить, а в каком-то случае наоборот, дать газу, и вырваться вперед, в рамках «разумного». Об этом подробно рассмотрено в статье Одновременное перестроение. Теория и практика.

ДТП удается избежать, когда действия водителей понятны друг другу, и между ними сохраняется безопасный боковой интервал и дистанция. Тогда процесс взаимного перестроения проходит под собственным контролем каждого из водителей и безопасно.

Вариант взаимного перестроения через «соседнюю» полосу (аналогичный заданному вопросу) рассмотрен в статье Одновременное перестроение на многополосной дороге. Такое (взаимное) перестроение с крайних полос в среднюю технически возможно на дорогах с широкой проезжей частью, с разметкой или без разметки, у которых проезжая часть в одном направлении имеет три полосы и более.

Наличие разметки полос предопределяет движение по полосе, т. е. водитель видит — вот моя полоса, она разграничена разметкой. Пересечение разметки, т.е. выезд из своей полосы — есть перестроение. Когда разметка отсутствует, водители сами должны определять, сколько полос на дороге (пункт 9.1), и в этом случае маневрировать нужно с повышенным вниманием, потому что не все водители одинаково воспринимают ширину «своей» проезжей части и ширину «своей» полосы.

Кто должен уступить при взаимном (одновременном) перестроении

При взаимном (одновременном) перестроении уступить дорогу должен водитель, чей автомобиль располагается слева по отношению к своему оппоненту (пункт 8.4 ПДД). Т.е. действует правило «помеха справа»: автомобиль, который движется с правой стороны, перестраивается первым.

Но известно, что есть немало случаев, когда требования Правил по разным причинам не выполняются, в том числе не соблюдается приоритет в процессе перестроения. Поэтому, всегда следует предполагать вероятность «отступления от требований ПДД», и самому действовать предусмотрительно.

Будьте внимательны за рулем.

Одновременное перестроение | AVTONAUKA.RU

О том, что представляет собой перестроение как маневр, а также процесс одиночного перестроения в потоке машин, было рассмотрено в одноименной статье Одиночное перестроение. Теория и практика.

В этой публикации разберем вариант одновременного (обоюдного) перестроения, и кто кому из водителей, и в каких случаях должен уступать дорогу при перестроении.

Но для более полного представления об этом маневре сначала рекомендую ознакомиться с материалом по одиночному перестроению.

Когда осуществляется одновременное перестроение транспортных средств, движущихся попутно, преимуществом пользуется ТС, находящееся справа (пункт 8.4 ПДД). В этом правиле кроется один маленький нюанс, но его игнорирование или непонимание может привести к большому столкновению. Чтобы стало понятнее, рассмотрим расположенные ниже рисунки. Схема, разумеется, условная, но смысл будет понятен.

Есть два автомобиля А и Б, и они оба движутся попутно. Предположим, водителю машины Б необходимо перестроиться влево. Кто из водителей и кому в таком случае уступает при перестроении?

Согласно первой части пункта 8.4, уступает дорогу тот автомобиль, который перестраивается: водитель Б, перестраиваясь, должен уступить дорогу водителю А (левый рисунок).

Но если окажется, что водителю А в этот момент тоже захочется сменить свою полосу (т.е. перестроиться вправо), то, согласно второй части пункта 8.4, при одновременном перестроении преимущество на стороне того автомобиля, который располагается справа. Т.е., обратите внимание, приоритет (право на первоочередный проезд) меняется местами (правый рисунок)!

Теоретически, совершая перестроение, авто Б обязан уступить автомобилю А (если А едет в пределах своей полосы, не перестраивается). В случае одновременного перестроения (если водитель Б вдруг поймет, что А – тоже намеревается совершить перестроение), теперь уже автомобиль А уступает дорогу автомобилю Б, т.е. пропускает того вперед.

Возникает вопрос: как водители поймут, что они оба совершают одновременное перестроение? Чтобы в этом разобраться, нужно посмотреть на сложившуюся ситуацию глазами каждого водителя.

Когда приходится рассматривать статичный рисунок, на нем все выглядит понятно: теоретически приоритеты расставить несложно. На практике, т.е. на дороге, машины движутся, причем неравномерно, вокруг едут другие машины, и теория предстает перед глазами совершенно под другим «углом».

Как можно понять намерения другого водителя? Это возможно только в том случае, если его автомобиль виден на дороге (впереди по движению, в зеркалах заднего вида или сбоку). Причем не просто автомобиль заметен, а нормально виден всеми своими габаритами. Разве что, в случае, когда оппонент находится сбоку, его намерения не всегда понятны (или совсем непонятны – он просто едет вперед, находясь сбоку, и его указатели поворотов часто бывают не видны).

Допустим, водителю Б нужно перестроиться левее. Как он должен действовать? План его действий будет зависеть от наличия свободного пространства на дороге, расположения машин на проезжей части и скорости его движения. Машины, чаще всего движутся в ломаном шахматном порядке, который постоянно «перетусовывается».

Если автомобиль А находится слева-сбоку, то первая часть пункта 8.4 обязывает сначала пропустить вперед автомобиль А, и затем перестроиться левее, вслед за ним.

В свою очередь, если водитель машины А также захочет перестроиться правее, то он увидит справа от себя автомобиль Б, и согласно первой части того же пункта 8.4 будет обязан пропустить Б вперед, и после, перестроиться уже ЗА ним (сзади автомобиля Б).

Предположим, что намерения обоих водителей совпали – они движутся рядом, параллельно друг другу, и обоим необходимо перестроиться: одному направо, другому налево. Оба включают «поворотники» и, с этого момента можно смело предположить, что вот так сразу ни тот ни другой не поймут намерения друг друга, поскольку машины движутся, нужно смотреть вперед на дорогу, и еще успеть увидеть включенный «поворотник» у «соседа» сбоку, что не всегда реально.

Кто-то может возразить, ведь, у машин есть боковые повторители сигналов поворота, но все ли водители обращают на них внимание? Как целесообразно поступить в таком случае?

Самый рациональный вариант, это расположить свой автомобиль на дороге так, чтобы оппонент, который едет сбоку, оказался либо впереди (следует чуть сбавить скорость), либо сзади (следует чуть увеличить скорость). Нужно сместиться примерно на такое расстояние, чтобы появилась возможность увидеть световые сигналы друг друга (один из них увидит задний бампер своего оппонента, второй – передний бампер «соседа», в зеркалах).

Разумеется, смысл ускориться есть только, когда общая дорожная обстановка к этому располагает, т.е. ничто не препятствует.

Далее, весь процесс одновременного перестроения сводится к одиночному перестроению, рассмотренного в статье Одиночное перестроение. Теория и практика. Каждый перестраивается в соответствии с первой частью пункта 8.4, независимо друг от друга и, не мешая друг другу.

Процесс перестроения в другую сторону выполняется также, только в зеркальном порядке описанному выше.

Нужно понять следующее. Теоретически, одновременным перестроением можно считать любой маневр смены полосы, который происходит одновременно с маневром другого автомобиля.

Сюда относится и обоюдное перекрестное перестроение (рассмотрено выше), и обоюдное параллельное перестроение (два авто одновременно перестраиваются из одного ряда в соседний ряд). Такой вариант был рассмотрен ранее в статье Одновременное перестроение (выезд) из одной полосы.

Вопросы преимущества проезда во время перестроения возникают у водителей только тогда, когда пути машин пересекаются. Но водители не всегда могут понять, что процесс перестроения протекает обоюдно. Это становится ясно, когда машины начали сближаться или, что хуже, уже столкнулись. Тогда виновного определяют по второй части пункта 8.4: если был справа, значит, имел право!

Но на практике этим правом чаще всего удается воспользоваться только после того, как ДТП уже произошло. Тогда какой смысл в этом праве, если все равно автомобиль придется ремонтировать?

Поэтому, любое возможное одновременное перестроение целесообразно «конвертировать» в одиночное перестроение, как было рассмотрено только что выше, и в статье Одиночное перестроение. Теория и практика. Следует постоянно обращать внимание на движение «соседей» по дороге, их траектории, на их световые сигналы и на то, как в общих чертах изменяется дорожная ситуация.

Ну и последнее. Процесс перестроения считается завершенным, когда автомобиль сменил полосу движения, занял место на проезжей части и продолжает движение в пределах другой полосы. Соответственно, если полосы движения условные (без разметки, определяются «на глазок» с учетом ширины ТС (пункт 9.1)), то и завершение перестроения будет условным, по выключению сигнала поворота, как требует пункт 8.2.

Будьте внимательны.

Одновременное перестроение | AVTONAUKA.RU

Что представляет собой перестроение как маневр, а также маневры одиночного и одновременного перестроения на дороге, было рассмотрено в статьях Одиночное перестроение. Теория и практика, Одновременное перестроение. Теория и практика, а также в материалах других статей из серии «Перестроение».

В этот раз остановимся на опасных ситуациях, возникающих в результате одновременного перестроения участников движения на многополосных дорогах. Таких ситуаций может сложиться великое множество, поскольку, в современных реалиях одна не похожа на другую.

Тем не менее, вся эта «разность» исходит из типичных вариантов расположения транспортных средств на проезжей части любой дороги. Разница лишь в том, что на многополосных дорогах помещается больше участников движения и больше пространства для маневров.

Процесс перестроения как маневр (см. Что такое маневр в ПДД), в идеальных условиях (свободная дорога, неограниченная видимость, хорошее сцепление колес автомобиля с дорогой), опасности никакой не представляет. Этот процесс выглядит как «переезд» из одной полосы в другую, или по-простому, это смещение автомобиля в сторону на расстояние ширины полосы на проезжей части. При этом первоначальное направление движения не изменяется.

Но идеальные условия сопутствуют не всегда. По дороге движутся другие участники, они также совершают какие-то действия (разгоняются, тормозят, маневрируют), в результате чего, траектории движения транспортных средств неизбежно пересекаются.

Именно в таких случаях (когда их пути пересекаются) и возникают вопросы приоритета, т.е. кто должен уступить дорогу при перестроении.

Кто должен уступить при одновременном перестроении

В соответствии с пунктом 8. 4 ПДД дорогу должен уступить тот, кто перестраивается, а в случае одновременного перестроения, преимущество на стороне участника, который располагается справа. Это правило перестроения, и чтобы перестроиться безопасно, участники, совершающие данный маневр, должны видеть друг друга.

Машины почти всегда движутся в ломанном шахматном порядке, и этот «порядок» постоянно изменяется. Чем больше попутных полос в одном направлении, тем, соответственно, большее распределение машин по рядам, и больше вариантность взаимных пересечений их путей во время перестроения, поскольку одним нужно двигаться левее, другим – правее.

На многополосной дороге (три ряда и более в одном направлении) одновременное перестроение может варьироваться разными комбинациями. Нас интересуют только те, при которых пути участников будут взаимно пересекаться, иначе теряется смысл в вопросах приоритета и безопасности:

• Варианты одновременного перестроения из двух смежных полос;
• Варианты одновременного перестроения через «соседнюю», чаще всего, среднюю полосу.

Опасность обоюдного перестроения из двух смежных полос заключается в том, что часто водителям бывает трудно определить, что они приступили к перестроению одновременно или почти одновременно. Одновременность маневра нередко распознается поздно, когда боковое сближение становится уже критическим.

В случае ДТП при одновременном перестроении, виновным будет признан водитель, чей автомобиль находится слева (преимущество у того, кто справа (пункт 8.4 ПДД)).

Как при этом не столкнуться, и выполнить маневр безопасно, рассмотрено в статье Одновременное перестроение. Теория и практика. Если коротко, то вероятность бокового сближения исключается либо ускорением, либо отставанием от соседа сбоку еще на стадии начала маневра. И тогда процесс смены полосы проходит под собственным контролем и намного безопаснее.

Теперь, вариант одновременного перестроения через «соседнюю» полосу, чаще всего, это средняя полоса. В каком случае пути перестроения двух участников могут сойтись на средней полосе? – когда они оба почти одновременно перестраиваются на одну и ту же полосу (левый рисунок ниже).

Нередко эти маневры выглядят как одновременное перестроение двух участников с опережением одного и того же попутчика (попутчиков), но только движутся эти двое по разным (боковым) полосам по отношению к опережаемым тс (правый рисунок ниже).

Столкновение происходит тогда, когда ни один, ни другой водители не предполагают подобного исхода. Т.е., на дороге (в полосе) имеется свободное место, в которое, предположим, первый участник (А) намеревается встроиться, но он не предполагает, что с другой стороны в это же самое место «метит» другой участник (Б). Если им не удается понять намерения друг друга, то происходит столкновение.

Если произойдет ДТП, как и в «верхнем» случае при одновременном перестроении, виновным будет признан водитель, чей автомобиль подъехал к месту столкновения слева.

В таких случаях во время опережения, и одновременно совершая перестроение, следует наблюдать за движением не только по соседней полосе, но и дальше, через полосу, насколько это возможно: нужно быстро повернуть голову в ту сторону, куда выполняется перестроение, и убедиться, что путь свободен, и маневру ничего не мешает.

Если обзор дороги по каким-то причинам скрыт от взгляда (например, опережаемый автомобиль крупногабаритный), или не удается рассмотреть и спрогнозировать ситуацию, то спешить не нужно.

В таких ситуациях стратегически более выгодное положение у водителя, который находится справа (автомобиль Б), т.к. он перестраивается в левую сторону, и с водительского места ему хорошо видна обстановка слева-впереди и слева-сбоку автомобиля.

Ну а второму водителю, который маневрирует слева (автомобиль А), нужно быть предельно внимательным. В противном случае, как уже было сказано выше, в случае столкновения, юридическим виновником дтп будет считаться именно он, т.е. тот участник, кто подъехал слева (пункт 8.4). А степень вины второго участника уже будет рассматриваться по обстановке.

Будьте внимательны за рулем.

Преимущества и недостатки паевых инвестиционных фондов

Независимо от того, являетесь ли вы опытным инвестором или начинающим инвестором, вам следует серьезно подумать о добавлении паевого инвестиционного фонда в свой инвестиционный портфель. Однако вы должны знать как о преимуществах, так и о возможных недостатках этих инвестиций.

Ниже перечислены преимущества и недостатки паевых инвестиционных фондов, которые помогут вам принять обоснованное решение.

Инвестируйте в 7 минут | Бесплатно | 100% онлайн | Простота использования | Сейф

Если вы не выберете закрытые паевые инвестиционные фонды, относительно легче купить и выйти из схемы паевых инвестиционных фондов. Вы можете продать свои единицы в любой момент (когда рынок высок). Обязательно следите за сюрпризами, такими как нагрузка на выходе или штраф перед выездом. Помните, что операции с взаимными фондами происходят только один раз в день после того, как фонд публикует чистую стоимость активов за этот день.

г. Диверсификация

Паевые инвестиционные фонды несут свою долю риска, поскольку их результаты зависят от движения рынка.Следовательно, управляющий фондом всегда инвестирует более чем в один класс активов (акции, долги, инструменты денежного рынка и т. Д.), Чтобы распределить риски. Это называется диверсификация. Таким образом, когда один класс активов не работает, другой может компенсировать более высокую доходность, чтобы избежать потерь для инвесторов.

Предпочтение отдается взаимному фонду, потому что он не требует от инвесторов проведения исследований и распределения активов. Менеджер фонда заботится обо всем и принимает решения о том, что делать с вашими инвестициями.Он / она решает, инвестировать ли в акции или в долг. Он / она также решает, держать их или нет и как долго.

Репутация вашего управляющего фондом в управлении фондами должна быть важным критерием для вас при выборе паевого инвестиционного фонда по этой причине. Коэффициент расходов (который не может превышать 1,05% от нормативов AUM согласно SEBI) также включает гонорар управляющего.

Вы, наверное, заметили, как цена падает с увеличением объема, когда вы покупаете какой-либо товар.Например, если зубная паста на 100 г стоит 10 рупий, вы можете получить упаковку 500 г, скажем, за 40 рупий. Та же логика применима и к паям паевых инвестиционных фондов. Если вы покупаете несколько единиц за раз, плата за обработку и другие комиссионные сборы будут меньше по сравнению с тем, когда вы покупаете одну единицу.

Инвестируя в акции меньшего номинала (SIP), вы получаете доступ ко всей акции (или к любому другому классу активов). Это снижает средние транзакционные расходы — вы получаете выгоду от рыночных минимумов и максимумов.Регулярные (ежемесячные или ежеквартальные) вложения, в отличие от единовременных вложений, дают вам преимущество усреднения затрат в рупиях.

В Индии доступно несколько типов паевых инвестиционных фондов, обслуживающих инвесторов из всех слоев общества. Независимо от вашего дохода, вы должны иметь привычку откладывать некоторую сумму (пусть даже небольшую) на инвестиции. Легко найти паевой инвестиционный фонд, соответствующий вашим доходам, расходам, инвестиционным целям и склонности к риску.

У вас есть возможность выбрать паевые инвестиционные фонды с нулевой нагрузкой и меньшими коэффициентами расходов. Вы можете проверить соотношение расходов различных паевых инвестиционных фондов и выбрать тот, который соответствует вашему бюджету и финансовым целям. Коэффициент расходов — это плата за управление вашим фондом. Это полезный инструмент для оценки эффективности паевого инвестиционного фонда.

Вы можете начать с одного паевого инвестиционного фонда и постепенно диверсифицировать его. В наши дни легче определить и выбрать наиболее подходящий фонд (ы). Отслеживание паевых инвестиционных фондов не потребует дополнительных усилий с вашей стороны. Управляющий фондом с помощью своей команды решит, когда, куда и как инвестировать. Короче говоря, их работа состоит в том, чтобы побить эталоны и постоянно обеспечивать максимальную прибыль.

Вы можете инвестировать до 1,5 миллиона рупий в паевые инвестиционные фонды, сберегающие налоги, которые подпадают под действие раздела 80C Закона о подоходном налоге 1961 года.Хотя 10% налог на прирост долгосрочного капитала (LTCG) применяется к доходам выше 1 лакха через год, в последние годы они стабильно приносят более высокие доходы, чем другие инструменты экономии налогов, такие как FD.

Часто по какой-либо причине забывают или откладывают SIP или немедленные единовременные инвестиции. Вы можете выбрать безбумажную автоматизацию с вашим фондом или агентом. Своевременные уведомления по электронной почте и SMS помогают противодействовать подобной халатности.

Существует общее мнение, что паевые инвестиционные фонды не так безопасны, как банковские продукты. Это миф, поскольку фонды находятся в ведении официальных государственных органов, таких как SEBI и AMFI. В SEBI можно легко проверить учетные данные фонда и управляющего активами. У них также есть платформа для беспристрастного рассмотрения жалоб, которая работает в интересах инвесторов.

Вы можете планировать инвестиции в паевой инвестиционный фонд в соответствии с вашим бюджетом и удобством.Например, запуск SIP (систематического инвестиционного плана) на ежемесячной или ежеквартальной основе подходит инвесторам с меньшими деньгами. С другой стороны, если у вас есть избыток, сделайте единовременное единовременное вложение.

а. Затраты на управление паевым инвестиционным фондом

Заработная плата аналитиков рынка и управляющего фондом поступает от инвесторов. Общая плата за управление фондом — один из первых параметров, который следует учитывать при выборе паевого инвестиционного фонда.Более высокие комиссии за управление не гарантируют лучшей работы фонда.

Многие паевые инвестиционные фонды имеют долгосрочные периоды блокировки, от пяти до восьми лет. Выход из таких фондов до погашения может оказаться дорогостоящим делом. Определенная часть фонда всегда хранится в наличных деньгах для выплаты инвестору, который хочет выйти из фонда. Эта часть не может приносить доход инвесторам.

Хотя диверсификация усредняет ваши риски потерь, она также может уменьшить вашу прибыль.Следовательно, вы не должны инвестировать более семи-девяти паевых инвестиционных фондов одновременно.

Как вы только что прочитали выше, преимущества и потенциал паевых инвестиционных фондов, несомненно, могут перевесить недостатки, если вы сделаете осознанный выбор. Однако у инвесторов может не хватить времени, знаний или терпения для исследования и анализа различных паевых инвестиционных фондов. Инвестирование с помощью ClearTax может решить эту проблему, поскольку мы уже сделали за вас домашнюю работу, вручную отобрав самые популярные фонды из лучших фондов в стране.

Инвестируйте в 7 минут | Бесплатно | 100% онлайн | Простота использования | Сейф

13 преимущества и проблемы культурного разнообразия на рабочем месте

Поскольку национальная политика и дискурс, кажется, становятся все более внутренними и вызывающими разногласия в Америке и Европе, успешные компании должны продолжать мыслить инклюзивно и глобально. Принятие культурного разнообразия на рабочем месте — важный первый шаг для предприятий, которые хотят быть конкурентоспособными в международном масштабе.

От Virgin Group до Disney и PricewaterhouseCoopers, организации в разных отраслях используют преимущества разнообразной рабочей силы. Но с преимуществами неизбежно возникают проблемы, связанные с работой через границы, культуры и языки.

В Hult разнообразие и глобальный подход являются неотъемлемой частью нашей ДНК. Наша миссия — подготовить наших студентов к процветанию в быстро меняющейся, непредсказуемой и принципиально международной деловой среде. По мере того, как наши студенты становятся глобальными бизнес-лидерами завтрашнего дня, они, безусловно, могут ожидать, что они столкнутся с этими 13 ключевыми преимуществами и проблемами культурного разнообразия на рабочем месте .

Преимущества :

1. Разнообразные культурные взгляды могут вдохновлять на творчество и стимулировать инновации
2. Знание и понимание местного рынка делают бизнес более конкурентоспособным и прибыльным
3. Чувствительность к культуре, понимание и знание местных особенностей означают более качественный и целенаправленный маркетинг
4. Использование разнообразных в культурном отношении кадровых ресурсов позволяет организации привлекать и удерживать лучшие таланты
5. Разнообразная база навыков позволяет организации предлагать более широкий и адаптируемый ассортимент продуктов и услуг
6. Разнообразные команды более продуктивны и работают лучше
7. Более широкие возможности для личностного и профессионального роста

Проблемы :

8. Коллеги из некоторых культур с меньшей вероятностью позволят услышать свой голос
9. Интеграция в мультикультурных командах может быть трудной перед лицом предрассудков или негативных культурных стереотипов
10. Профессиональное общение может быть неверно истолковано или сложным для понимания на разных языках и культурах
11. Навигация по визовым требованиям, трудовому законодательству и стоимости соответствия требованиям рабочего места может быть затруднена
12. Различное понимание профессионального этикета
13. Конфликт стилей работы в разных командах

1.

Наша культура влияет на то, как мы видим мир. Разнообразие точек зрения наряду с обширным личным и профессиональным опытом международной команды может предложить новые перспективы, которые вдохновят коллег взглянуть на рабочее место и мир по-другому.

Было показано, что разнообразие взглядов способствует творчеству и инновациям, помогая решать проблемы и удовлетворять потребности клиентов новыми и интересными способами.Например, косметический гигант L’Oréal во многом приписывает свой впечатляющий успех на развивающихся рынках своим мультикультурным командам по разработке продуктов.

Множество голосов, точек зрения и личностей, отражающихся друг от друга, могут привести к нестандартному мышлению. Предлагая платформу для открытого обмена идеями, предприятия могут извлечь максимальную пользу от разнообразия на рабочем месте. Недавнее исследование Forbes подтвердило это мнение, заключив, что «лучший способ обеспечить развитие новых идей — это задействовать разнообразную и инклюзивную рабочую силу. ”

2. Преимущество: знание и понимание местного рынка делают бизнес более конкурентоспособным и прибыльным.

Персонал, относящийся к разным культурам, может дать организации важное преимущество при выходе на новые рынки. Часто продукт или услугу необходимо адаптировать, чтобы добиться успеха за рубежом. Понимание местных законов, правил и обычаев, а также конкурентной среды может помочь бизнесу процветать. Более того, местные связи, знание родного языка и понимание культур могут в геометрической прогрессии способствовать развитию международного бизнеса.

И быть более конкурентоспособным, в конечном итоге, означает быть более прибыльным. DiversityInc ежегодно признает 50 самых разнообразных компаний и измеряет их успех по сравнению с более широким рынком. Недавнее исследование McKinsey также подчеркивает тот факт, что разнообразие положительно сказывается на прибылях бизнеса. Фактически, у этнически разнородных компаний вероятность получения финансовой прибыли выше среднего показателя по отрасли на 35% выше.

3. Выгода: культурная чувствительность, понимание и знание местных особенностей означают более качественный целевой маркетинг.

Межкультурное понимание, наряду со знанием местного рынка, позволяет разработать более эффективную маркетинговую стратегию и материалы.Например, очень важны высококачественные переводы веб-сайтов, брошюр и других материалов с учетом культурных особенностей. Но их можно не заметить без участия носителя языка.

Даже фирменные слоганы могут сильно потеряться при переводе. Часто цитируемый пример — компания KFC в Китае, курица которой продавалась как такая вкусная, что вы «съедите пальцы». (Плохой перевод слогана их бренда: «Finger lickin’ good. »)

Знание и понимание рынка неоценимы, когда дело касается изображений и дизайна.То, что могло бы хорошо работать на рекламном щите для британской компании, могло потерпеть неудачу или оскорбить в другом месте. Запоминающаяся печатная реклама McDonalds в Финляндии, возможно, считалась умной на местном уровне, но иностранная аудитория сочла ее запутанной и даже гротескной.

Опасность совершения серьезной маркетинговой ошибки, которая может нанести непоправимый ущерб бренду или бизнесу за границей, может быть уменьшена путем найма разнородной рабочей силы с пониманием местного маркетинга.

Согласно опросу Glassdoor, две трети соискателей работы указали, что разнообразие было для них важно при оценке компаний и Предложения о работе.На конкурентном глобальном рынке труда демонстрация того, что ваш бизнес вкладывается в создание многокультурной и инклюзивной среды, может помочь вам выделиться среди подходящих кандидатов. Сделав разнообразие важной частью процесса найма, вы расширите свой кадровый резерв потенциальных сотрудников.

Наем сотрудников из более разностороннего кадрового резерва не только делает ваш бизнес привлекательным для амбициозных, глобально мыслящих кандидатов, но и помогает вам удержать их. Было показано, что разнообразие, в том числе гендерное, религиозное и этническое, улучшает удержание и снижает затраты, связанные с текучестью кадров.

На разнообразных рабочих местах сотрудники с большей вероятностью сохранят лояльность, если почувствуют, что их уважают и ценят за их уникальный вклад. Это, в свою очередь, способствует взаимоуважению среди коллег, которые также ценят разнообразную культуру, взгляды и опыт членов своей команды. Инклюзивная атмосфера межкультурного сотрудничества — отличный способ связать коллег и команды по всему бизнесу.

«Одной из главных причин, по которой я выбрал Hult, было невероятное разнообразие студентов и международный элемент, которым мы обладаем здесь.Обучение и совместное проживание в кампусе со студентами разных национальностей было впечатляющим опытом. Разнообразие и международная известность всегда были важны для решений, которые я принимал в своей карьере ».

Вишну Субраманиан, Hult MIB Class of 2017

5. Выгода: разнообразная база навыков позволяет организации предлагать более широкий и более адаптируемый ассортимент продуктов и услуг.

Привлекая специалистов из разнообразных культур, компании получают выгоду от найма профессионалов с широким спектром навыков, которые часто недоступны при найме на месте.Глобально ориентированные компании могут расширить спектр своих услуг, используя навыки и опыт, привносимые их международными сотрудниками.

Более широкая база навыков и потенциально более разнообразное предложение продуктов и услуг могут помочь вашему бизнесу получить конкурентное преимущество адаптируемости. В сегодняшней нестабильной и нестабильной глобальной деловой среде процветают гибкие и адаптируемые организации.

Адаптивность означает более быстрое и эффективное планирование, разработку и выполнение.Компания с культурным и когнитивным разнообразием может быстрее обнаружить пробел на рынке. Он также будет обладать глобальным (или специфическим для рынка) пониманием и опытом, чтобы помочь новому или адаптированному продукту соответствовать изменяющемуся поведению потребителей — и добиться успеха.

Разнообразие опыта, знаний и методов работы, которые предлагает разнообразное рабочее место, может повысить способность решать проблемы и вести к большей производительности.Фактически, исследования показали, что организации с культурой разнообразия и вовлеченности являются более счастливыми и более продуктивными.

Там, где работа в однородных командах может показаться проще, это может заставить бизнес согласиться на статус-кво. С другой стороны, разнообразие может порождать здоровую конкуренцию, позволяя команде добиваться лучших результатов. Эта атмосфера здоровой конкуренции может привести к оптимизации процессов компании для повышения эффективности. Как утверждается в недавней статье Harvard Business Review , проблемы, связанные с работой в разнородной команде, являются одной из причин, почему разные команды работают лучше: «Работа в разных командах дает лучшие результаты именно потому, что это сложнее. ”

По сути, инклюзивный и культурно разнообразный бизнес привлечет талантливых, амбициозных и глобально мыслящих профессионалов, которые оценят возможность личного и профессионального роста.

Работа в разных культурах может быть поистине обогащающим опытом, позволяя другим узнавать о взглядах и традициях всего мира. Объединение сходств и различий может помочь вам стать гражданином мира, отказавшись от предрассудков или этноцентрического мировоззрения, что приобретает все большую ценность.

Разнообразный набор коллег также может обогатить вас в профессиональном плане, познакомив вас с новыми навыками и подходами к работе, а также развивая международную сеть, которая может вывести вашу карьеру в новых интересных направлениях или за границу.

Однако одного лишь наличия разнообразных умственных способностей недостаточно. Также очень важно создать открытую и инклюзивную рабочую среду, чтобы все члены команды чувствовали себя вправе внести свой вклад.

Это может быть особенно сложно для коллег из вежливых или почтительных культур. Например, профессионалы из азиатских стран, таких как Вьетнам или Япония, могут чувствовать себя менее комфортно, выступая или обмениваясь идеями, особенно если они новички в команде или занимают более низкую должность.

И наоборот, напористые коллеги из США или Западной Европы или те из скандинавских стран, которые делают упор на плоскую организационную иерархию, могут быть более склонны говорить о встречах или переговорах, когда другие этого не делают.

Хотя местный опыт является бесценным активом, также важно способствовать интеграции между группами, чтобы избежать работы коллег из разных стран изолированно и ограничивая передачу знаний.

Это может быть проблемой, которую нужно преодолеть, особенно если существуют предубеждения между культурами, которые делают их менее склонными к совместной работе.Негативные культурные стереотипы могут серьезно подорвать моральный дух компании и повлиять на производительность. Например, многовековая антипатия между англичанами и французами или поляками и немцами иногда может закрасться на рабочем месте.

Хотя не все стереотипы обязательно негативны — например, представление о том, что американцы уверены в себе или азиаты умны, — все они являются упрощениями, которые могут ограничивать или вызывать разногласия на рабочем месте. И хотя явные предрассудки или стереотипы вызывают серьезную озабоченность, укоренившиеся и бессознательные культурные предубеждения могут оказаться более сложной проблемой разнообразия на рабочем месте, которую нужно преодолеть.

Иногда немного юмора — лучший способ рассеять негатив. Вот 10 основных ошибочных (но устойчивых) культурных стереотипов и истина, стоящая за ними:

Хотя качественные переводы являются ключевым фактором Для эффективного маркетинга существует реальный риск потери связи при переводе среди коллег из разных культур.Языковые барьеры — лишь одна из проблем. Даже в офисе, где все говорят по-английски, может быть сложно уловить ряд акцентов или понять, как носитель языка использует идиомы.

Более того, эффективное межкультурное общение сводится к гораздо большему, чем просто сказанное слово. Невербальное общение — это деликатная и тонкая часть культурного взаимодействия, которая может привести к недопониманию или даже оскорблениям между членами команды из разных стран. Такие вещи, как комфортный уровень физического пространства, установление или поддержание зрительного контакта и жесты, могут сильно отличаться в разных культурах.

Даже такая простая вещь, как приветствие или рукопожатие, имеет культурные последствия, которые следует учитывать в рабочей среде. Business Insider собрал эту полезную инфографику, чтобы подчеркнуть различия в рукопожатиях и профессиональных приветствиях по всему миру:

Несмотря на очевидные преимущества, наем талантов из-за границы может стать проблемой для HR.Не в последнюю очередь это сложный процесс навигации по трудовому законодательству и визовым требованиям для иностранных работников. Требования и правила различны в каждой стране и между странами и могут часто меняться.

Помимо виз, следует учитывать дополнительные возможности для найма и удержания разнообразной в культурном отношении рабочей силы. Например, создание тихого места для молитвы может сделать рабочее место более гостеприимным и инклюзивным для сотрудников с различными убеждениями, а также с учетом различных культурных или религиозных праздников. Конечно, эти соображения и приспособления иногда могут быть дополнительными затратами для бизнеса, а также логистической проблемой.

Коллеги из разных культур также могут принести с собой разные отношения, ценности, поведение и этикет на рабочем месте. Хотя они могут быть полезными и полезными в разнообразной профессиональной среде, они также могут вызывать недопонимание или неприязнь между членами команды.

Например, ожидание формальности (или относительной неформальности), организационная иерархия и даже рабочее время могут противоречить культурам. Если японский коллега не считает целесообразным оставлять работу раньше своего руководителя (или кого-либо еще), шведский специалист может привыкнуть к 6-часовому рабочему дню.

Кроме того, различные подходы к пунктуальности, конфронтации или разрешению конфликтов могут оказаться проблемой.

Однако стили работы и отношение к работе могут сильно отличаться, что отражает культурные ценности и усугубляет различия. Если несовместимые подходы к работе не распознаются и не учитываются, они могут снизить производительность.

Например, подходы к совместной работе и совместной работе могут сильно различаться. В некоторых культурах, в том числе во многих странах Азии и Центральной Америки, ценится коллективный консенсус при достижении цели. В то время как другие, такие как Германия и Америка, делают упор на независимость личности. Точно так же упор на порядок, строгость и организованность на рабочем месте по сравнению с гибкостью и спонтанностью также может отражать лежащие в основе культурные ценности.

Virgin Group признана лидером в продвижении разнообразия рабочих мест и формировании позитивной рабочей культуры. Послушайте, как Ричард Брэнсон заставляет культуру работать в многонациональном бизнесе, проявляя гибкость и открытость для различных стилей работы:

Во многих отношениях класс Hult отражает этот опыт, погружая вас в разнообразную рабочую среду для совместной работы с первого дня. Обучаясь по всему миру и обучаясь у коллег и профессоров из более чем 150 разных стран, вы овладеете навыками эффективного общения между культурами и поймете ценность разнообразия на рабочем месте.

Заинтересованы в усилении вашей культурной компетентности и деловой хватки?

Испытывали ли вы какие-либо особенно положительные или отрицательные аспекты работы в коллективе, отличающемся культурным разнообразием? Влияют ли они на вашу профессиональную жизнь сегодня? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Получите максимальную отдачу от того, что может предложить ваша карьера, со степенью магистра международного бизнеса от Hult. Чтобы узнать больше, загляните в наш блог Как волонтерство подготовило меня к поступлению в бизнес-школу, или значительно повысите ваши возможности трудоустройства с помощью MBA в международном бизнесе.Загрузите брошюру или свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как Hult может помочь вам изучить все, что касается делового мира, будущего и вас самих.

7 стратегий определения вашего конкурентного преимущества

Работа с Джоэлом стала поворотным моментом в моей карьере руководителя в Genentech. Задавая правильные вопросы и используя свой острый ум, Джоэл помог мне изменить мое внутреннее мышление как лидера.

Дэрил Болдуин, директор, GENENTECH, INC.

Что такое конкурентное преимущество и почему оно важно для вас? Конкурентное преимущество определяется как способность опережать настоящих или потенциальных конкурентов. Обычно это делается путем оценки сильных и слабых сторон конкурентов и определения того, где можно восполнить пробел или сделать шаг вперед и улучшить.

Компании получают конкурентное преимущество, когда они создают атрибуты, позволяющие им превосходить своих конкурентов.

Вот семь способов, которыми компании и частные лица могут создать преимущество.

1. Стратегия лидерства в затратах.

   Компании могут занять лидирующие позиции, предлагая привлекательные цены. Wal-Mart и Amazon — две компании, которые вышли на передний план благодаря этой стратегии. Хотя это эффективно для компаний, низкие цены редко являются желательным методом для частных лиц.

2. Стратегия дифференциации.

   Брендинг, вероятно, является наиболее широко используемым методом отличия одной компании от другой. При использовании этого метода такие названия, как Nike или Rolex, автоматически приобретают статус, отличный от всех остальных туфель или часов. Отдельные руководители, использующие этот метод, должны стремиться найти основную силу или талант, которые выделяют их из группы. Затем они используют этот уникальный навык или способность за счет повышения своей известности и восприятия их ценности для компании.

3. Инновационная стратегия.

   Компании могут опережать конкурентов, делая вещи новыми и разными способами. Insightec создала способ устранения опухолей головного мозга и других видов рака без повреждения тела. Очевидно, что они получают конкурентное преимущество перед традиционными хирургическими операциями за счет уменьшения боли, риска и длительного периода восстановления. Люди могут получить конкурентное преимущество, открывая и предлагая инновационные способы ведения дел для компании. Если ваши идеи будут последовательно приносить пользу компании, у вас будет это важное преимущество.

4. Стратегия операционной эффективности.

   Некоторые компании просто делают то, что делают лучше, чем кто-либо другой. FedEx начала с инновационной стратегии. Но он продолжал свое лидерство — даже после того, как десятки других компаний перешли на рынок ночных перевозок, — делая это очень хорошо. Для частных лиц это может означать создание операционных систем или новые способы анализа данных. Когда вы делаете то, что делаете очень хорошо, вы получаете конкурентное преимущество перед теми, кто делает это дольше и медленнее.

5. Конкурентная стратегия, основанная на технологиях.

   С тех пор, как Генри Форд произвел революцию в автомобильной промышленности, создав сборочные линии, компании стремились к конкурентному преимуществу, используя новые технологии или технологии по-новому. Компьютеры и приложения продолжают… возможно, ненадолго… давать компаниям преимущество перед конкурентами. Рабочие, которые используют новые технологии и учатся овладевать ими, почти всегда пересматривают или увеличивают свое конкурентное преимущество перед теми, кто сопротивляется новым методам.

6. Адаптивность Конкурентное преимущество.

   Поскольку рынки, экономика и другие факторы меняются в этой все более нестабильной и непредсказуемой среде, компании, которые могут адаптироваться, имеют явное преимущество. Обычно это небольшие или модные компании, однако даже Apple успешно преодолела волны изменений. Руководители могут привнести адаптивность в свою основную силу, будучи открытыми для изменений. Они могут заниматься кросс-тренингом и предлагать новые и более актуальные навыки.Возможно, адаптивность — это прежде всего состояние души.

7. Информационное преимущество.

   Почти все другие стратегии извлекают выгоду из превосходной информации. Определение конкурентного преимущества — это навыки, необходимые для того, чтобы опередить своих соперников. Большинство из них приходит через знания и информацию. Успешные компании ищут новейшие технологии, стратегии и данные.

Лица, которые хотят сохранить свое конкурентное преимущество, должны делать то же самое.Существует множество программ обучения, которые помогут вам работать быстрее, эффективнее и принести больше пользы себе и своему работодателю. Прослушивание книг на магнитофон также может помочь вам получить конкурентное преимущество.

В этой жесткой среде важно, чтобы и компании, и частные лица работали, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество. С помощью этих семи стратегий вы сможете занять достойное место среди остальных.

Для получения дополнительной информации о том, как помочь себе или своему бизнесу получить конкурентное преимущество, свяжитесь с Джоэлом.

Copyright © 2005-2020 Joel Garfinkle, Все права защищены.

Джоэл Гарфинкль признан одним из 50 лучших тренеров США и автором 7 книг, в том числе «На пути к успеху: три шага, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень». Он работал со многими ведущими мировыми компаниями, включая Google, Deloitte, Amazon, Ritz-Carlton, Gap, Cisco, Oracle и многие другие. Посетите Джоэла в Интернете на сайте Garfinkle Executive Coaching. Подпишитесь на его информационный бюллетень Fulfillment @ Work и получите БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу 41 Проверенная стратегия для продвижения по службе !

Эта статья может быть перепечатана или отправлена ​​коллегам и друзьям при условии, что указанное выше уведомление об авторских правах и контактная информация прилагаются полностью.

Если вы перепечатываете эту статью, сообщите нам о том, что вы это сделали, и отправьте копию статьи или ссылку на веб-страницу, где она может быть просмотрена, Джоэлю Гарфинклю.

Бартер

Значение и определение бартера

Бартер можно описать как акт торговли товарами и услугами между двумя или более чем двумя сторонами без использования денег. Бартер выгоден для компаний и стран, которые видят взаимную выгоду в обмене товаров и услуг вместо наличных денег, а также в том, что они позволяют тем, у кого не хватает твердой валюты, приобретать товары и услуги. Бартерная система, как правило, двусторонняя, но может быть и многосторонней, и в целом существует параллельно денежным системам в большинстве развитых стран, хотя и в очень ограниченной степени.

Во время валютных кризисов бартерная система заменяет деньги в качестве способа обмена, например, когда валюта может быть нестабильной или просто недоступной для ведения торговли. Как сообщает Investopedia, примером бартерной системы может быть построение ограды для животновода в обмен на еду. Вместо того, чтобы платить 1000 долларов за забор, фермер предпочел бы дать строителю такую ​​же стоимость говядины.

Преимущества и недостатки Бартера

Преимущества

Некоторые из преимуществ бартерной системы:

• Это простая система, свободная от сложных проблем современной денежной системы.
• Проблемы международной торговли, такие как валютный кризис и неблагоприятный платежный баланс, не существуют в бартерной системе.
• Личные и природные ресурсы идеально используются для удовлетворения потребностей общества без потерь.

Недостатки

Помимо вышеупомянутых преимуществ, у системы есть и определенные недостатки. К ним относятся:

• Отсутствие единого значения меры

Деньги играют роль меры стоимости всех товаров в денежно-кредитной экономике, тем самым помогая сравнивать их ценности друг с другом.Эта роль может отсутствовать в бартерной экономике.

• Невидимость некоторых товаров

Бартерная сделка не может происходить, если человек хочет купить определенное количество товаров, но имеет только одну невидимую единицу другого товара, которая стоит больше, чем то, что человек хочет получить.

• Отсутствие нормативов отсрочки платежа

Этот недостаток связан с отсутствием общепринятой меры стоимости, даже если долг выражен в единицах продукта или услуги, которые в конечном итоге будут использоваться при оплате, это не проблема.

преимуществ и недостатков искусственного интеллекта | Сунил Кумар

Искусственный интеллект — одна из новых технологий, которая пытается имитировать человеческое мышление в системах ИИ. Джон Маккарти изобрел термин «искусственный интеллект» в 1950 году.

Он сказал: « Каждый аспект обучения или любая другая особенность интеллекта в принципе может быть описана с такой точностью, что можно создать машину для его моделирования. Будет предпринята попытка найти, как заставить машины использовать язык, формировать абстракции и концепции, решать виды проблем, которые теперь предназначены только для людей, и улучшать себя. ’

Искусственный интеллект — это способность компьютерной программы учиться и думать. Все можно считать искусственным интеллектом, если это связано с программой, выполняющей что-то, что, как мы обычно думали, полагается на интеллект человека.

Преимущества приложений искусственного интеллекта огромны и могут революционизировать любой профессиональный сектор. Давайте посмотрим на некоторые из них.

1) Сокращение человеческих ошибок:

Фраза « человеческая ошибка » родилась потому, что люди время от времени совершают ошибки.Однако компьютеры не совершают этих ошибок, если они правильно запрограммированы. С помощью искусственного интеллекта решения принимаются на основе ранее собранной информации с применением определенного набора алгоритмов. Таким образом уменьшается количество ошибок и появляется возможность достижения точности с большей степенью точности.

Пример: В прогнозировании погоды с использованием ИИ они сократили большинство человеческих ошибок.

2) Рискует вместо людей:

Это одно из самых больших преимуществ искусственного интеллекта.Мы можем преодолеть многие опасные ограничения людей, разработав робота с ИИ, который, в свою очередь, может делать за нас опасные вещи. Пусть он отправляется на Марс, обезвреживает бомбу, исследует самые глубокие части океанов, добывает уголь и нефть, его можно эффективно использовать при любых природных или техногенных катастрофах.

Пример: Вы слышали о взрыве Чернобыльской АЭС л в Украине? В то время не было роботов с искусственным интеллектом, которые могли бы помочь нам свести к минимуму эффект излучения, контролируя огонь на ранних стадиях, поскольку любой человек, подошедший к ядру, был мертв в считанные минуты.В конце концов с вертолетов насыпали песок и бор с небольшого расстояния.

AI Роботов можно использовать в таких ситуациях, когда вмешательство может быть опасным.

3) Доступен 24×7:

В среднем человек будет работать 4–6 часов в день, не считая перерывов. Люди устроены таким образом, что получают время, чтобы освежиться и подготовиться к новому рабочему дню, и у них даже есть еженедельные перерывы, чтобы оставаться нетронутыми в своей работе, личной жизни. Но с помощью ИИ мы можем заставить машины работать круглосуточно без перерывов, и им даже не скучно, в отличие от людей.

Пример: Образовательные учреждения и центры доверия получают много запросов и проблем, которые можно эффективно решить с помощью ИИ.

4) Помощь в повторяющихся заданиях:

В нашей повседневной работе мы будем выполнять множество повторяющихся действий, таких как отправка благодарственного письма, проверка определенных документов на наличие ошибок и многое другое. Используя искусственный интеллект, мы можем продуктивно автоматизировать эти рутинные задачи и даже удалить « скучных » задач для людей и освободить их, чтобы они могли быть более творческими.

Пример: В банках мы часто видим множество проверок документов для получения ссуды, что является повторяющейся задачей для владельца банка. Используя AI Cognitive Automation, владелец может ускорить процесс проверки документов, от чего выиграют как клиенты, так и владелец.

5) Цифровая поддержка:

Некоторые высокоразвитые организации используют цифровых помощников для взаимодействия с пользователями, что позволяет сэкономить человеческие ресурсы.Цифровые помощники также используются на многих веб-сайтах, чтобы предоставлять то, что хотят пользователи. Мы можем поговорить с ними о том, что мы ищем. Некоторые чат-боты спроектированы таким образом, что становится трудно определить, разговариваем ли мы с чат-ботом или с человеком.

Пример: Все мы знаем, что в организациях есть группа поддержки клиентов, которая должна разъяснять сомнения и вопросы клиентов. Используя ИИ, организации могут настроить голосового бота или чат-бота, который может помочь клиентам со всеми их запросами.Мы видим, что многие организации уже начали использовать их на своих веб-сайтах и ​​в мобильных приложениях.

6) Более быстрые решения:

Используя ИИ наряду с другими технологиями, мы можем заставить машины принимать решения быстрее, чем человек, и быстрее выполнять действия. Принимая решение, человек будет анализировать множество факторов как эмоционально, так и практически, но машина с искусственным интеллектом работает над тем, что она запрограммирована, и быстрее выдает результаты.

Пример: Все мы играли в шахматы в Windows.Из-за искусственного интеллекта, стоящего за этой игрой, практически невозможно победить процессор в сложном режиме. В соответствии с используемыми алгоритмами он сделает наилучший из возможных шагов за очень короткое время.

7) Ежедневные приложения:

Ежедневные приложения, такие как Apple Siri , Window Cortana , Google OK Google часто используются в нашей повседневной жизни, будь то поиск местоположения, создание селфи, создание телефонный звонок, ответ на почту и многое другое.

Пример: Около 20 лет назад, когда мы собирались куда-то поехать, мы спрашивали дорогу у человека, который уже был там. Но теперь все, что нам нужно сделать, это сказать: « ОК, Google, , где Висакхапатнам». Он покажет вам местоположение Вишакхапатнама на карте Google и лучший путь между вами и Вишакхапатнамом.

8) Новые изобретения:

Искусственный интеллект поддерживает многие изобретения практически во всех областях, которые помогут людям решить большинство сложных проблем.

Пример: В последнее время врачи могут прогнозировать рак груди у женщины на более ранних стадиях, используя передовые технологии на основе искусственного интеллекта.

Как каждая яркая сторона имеет более темную версию. У искусственного интеллекта тоже есть недостатки. Давайте посмотрим на некоторые из них.

1) Высокая стоимость создания:

Поскольку ИИ обновляет каждый день, аппаратное и программное обеспечение необходимо обновлять со временем, чтобы соответствовать последним требованиям. Машины нуждаются в ремонте и обслуживании, которые требуют больших затрат.Его создание требует огромных затрат, поскольку это очень сложные машины.

2) Делая людей ленивыми:

ИИ заставляет людей лениться своими приложениями, автоматизирующими большую часть работы. Люди, как правило, увлекаются этими изобретениями, что может создать проблемы для будущих поколений.

3) Безработица:

Поскольку ИИ заменяет большинство повторяющихся задач и других работ роботами, человеческое вмешательство становится меньше, что вызовет серьезную проблему в стандартах занятости.Каждая организация стремится заменить минимально квалифицированных специалистов роботами с ИИ, которые могут выполнять аналогичную работу с большей эффективностью.

4) Никаких эмоций:

Нет сомнений в том, что машины намного лучше, когда дело доходит до эффективной работы, но они не могут заменить человеческую связь, которая составляет команду. Машины не могут установить связь с людьми, что является важным атрибутом управления командой.

5) Отсутствие нестандартного мышления:

Машины могут выполнять только те задачи, которые они спроектированы или запрограммированы для выполнения, все остальное они имеют тенденцию к сбою или выдаче нерелевантных результатов, которые могут быть основным фоном.

РЕЗЮМЕ:

Вот некоторые преимущества и недостатки искусственного интеллекта. Каждое новое изобретение или прорыв будут иметь и то и другое, но мы, люди, должны позаботиться об этом и использовать положительные стороны изобретения для создания лучшего мира. Искусственный интеллект имеет огромные потенциальные преимущества. Ключ для людей гарантирует, что «рост роботов » не выйдет из-под контроля. Некоторые люди также говорят, что искусственный интеллект может уничтожить человеческую цивилизацию, если попадет в чужие руки.Но все же ни одно из приложений искусственного интеллекта, созданных в таком масштабе, не может уничтожить или поработить человечество.

(/): проблемы семейства

Пять способов сохранить споры вне суда

Есть несколько вещей, которые менеджеры боятся больше, чем судебный процесс. Даже мелкие дела могут испортить отношения, запятнать репутацию и съесть огромные суммы денег, времени и таланта. Большинство менеджеров знают, что количество судебных исков неуклонно растет. Умные менеджеры знают, что их все чаще можно избежать. В настоящее время существует множество альтернатив судебным разбирательствам, которые могут пресечь судебные иски в зародыше, разрешить давние споры и даже найти беспроигрышные решения для старых и ожесточенных конфликтов, которые в противном случае нанесли бы ущерб обеим сторонам.

Американские корпорации платят более 20 миллиардов долларов в год адвокатам по судебным разбирательствам — тревожный факт, отвлекающий наше внимание от других и часто более важных деловых расходов, связанных с судебным разбирательством наших споров. Гонорары адвокатов и другие прямые расходы привлекают наибольшее внимание, потому что их легко измерить. Но косвенные бизнес-издержки, связанные с судебными тяжбами, например, издержки, связанные с отвлечением ключевого персонала от производственной деятельности, или издержки разрушения прибыльных отношений с бывшим деловым союзником, возможно, не менее важны.С точки зрения компании, они могут быть на более важными.

У высокой стоимости разрешения споров есть несколько причин, но наиболее важная из них — это образ мышления, созданный и поддерживаемый противоборствующей системой. Суть этой системы заключается в том, что юристы противоборствующих сторон обязаны представлять все доказательства и приводить все юридические аргументы, которые могут принести пользу их клиентам. Досудебное раскрытие и другие процедуры судебного разбирательства призваны не оставлять камня на камне в поисках соответствующих доказательств.Благодаря обучению, темпераменту, профессиональному долгу и часто ожиданиям клиентов, адвокаты стремятся использовать эти процедуры в полной мере и упорно продолжать до тех пор, пока остается хоть какая-то надежда. Фактически, каждый юрист обязан быть настолько ревностным адвокатом, насколько это возможно, даже — иногда особенно — в ущерб раскрытию истины и разрешению конфликтов к удовлетворению обеих сторон.

Идея противоборствующей системы заключается в том, что правда станет очевидной, когда противоборствующие стороны будут максимально агрессивно представлять свои доводы.Хотя этот идеал не всегда реализуется, принцип, вероятно, верен. Проблема состязательного метода в гражданских делах не теоретическая, а практическая. Во-первых, это не самый эффективный способ решения некоторых споров. Во-вторых, его можно сделать более эффективным для большинства видов споров, заимствуя некоторые несостязательные черты других форм разрешения споров. В-третьих, как с социальной, так и с индивидуальной точки зрения, мы больше не можем позволить себе это в неразбавленной форме.

Альтернативы традиционному судебному разбирательству существуют уже много лет, но Альтернативное разрешение споров (АУС) в качестве формального метода и общепринятой деловой практики появилось в 1970-х годах.

Mind-Set ADR

Судья Дороти Нельсон из Апелляционного суда США в Сан-Франциско несколько лет назад побывала в Израиле, чтобы изучить законы о разводе, применяемые различными религиозными группами. В Иерусалиме она присутствовала на судебном заседании, которое проводили три греческих православных священника в длинных черных одеждах и с длинными белыми бородами.Суд проводился в хижине Квонсет со стенами, отслаивающейся от краски, обставленной только простым деревянным столом и стульями. Жена подала на мужа в суд о разводе. Когда ее адвокат поднялся на ноги с горсткой бумаг, на которых можно было обосновать ее дело, председательствующий священник мягко отмахнулся от него, который повернулся к жене и попросил ее рассказать свою собственную историю.

Она объяснила, что за пять лет брака она делила дом со своей свекровью. Пожилая женщина, слишком старая, чтобы подниматься по лестнице, занимала первый этаж, а жена жила наверху.Поскольку в дом был только один вход, ей приходилось проходить через жилое помещение свекрови, чтобы попасть в свое собственное, и свекровь постоянно расспрашивала ее о ее занятиях и давала нежелательные советы. Она сказала, что любит своего мужа, но ситуация была невыносимой.

Жена села, и председательствующий священник, отмахнувшись от адвоката мужа, как и адвоката жены, попросил выслушать сторону мужа по делу. Муж сказал, что любит свою жену, но также и свою мать.Как христианин, он чувствовал ответственность за обоих, но он был бедным человеком и не мог позволить себе две семьи.

Три священника удалились, выйдя на пыльную улицу снаружи, и вернулись через пять минут со своим приговором. Муж должен был купить лестницу. Когда жена хотела избежать встречи со свекровью, она могла подняться по лестнице прямо к своему окну на втором этаже.

Судья Нельсон говорит, что, наблюдая за тем, как муж и жена покидают хижину Квонсет рука об руку, она могла только задаться вопросом, что могло бы случиться с этой парой при противодействующей системе, с ее приказом указать причину, ее длительными слушаниями и ее высоким адвокатом сборы.

Современный американский менеджер должен действовать в рамках такой состязательной правовой системы со всеми ее сложностями и формальностями. И все же между ближневосточным брачным спором и американским деловым спором может быть больше общего, чем можно было бы подумать. Долгосрочные деловые отношения могут быть столь же ценными для компании, как и долгосрочные личные отношения для жизни людей. Разрыв любого из них может иметь разрушительные последствия. Более того, в любой ситуации сам процесс разрешения споров может серьезно сказаться на участниках, если не будет предоставлен шанс творческим методам разрешения споров.Однако, возможно, наиболее важной параллелью является то, что современный менеджер может последовать примеру священников в поисках лучшего пути.

Для большинства людей ADR означает любой метод разрешения споров, кроме судебного, что является правильным только в том случае, если судебный процесс включает не только дела, которые фактически передаются в суд, но и иски, которые урегулированы до того, как они попадут в суд. Этот момент важен по двум причинам. Во-первых, более 90% всех исков разрешаются во внесудебном порядке, большинство из них практически на ступенях здания суда после месяцев или лет подготовки и затрат.Некоторые из этих затрат необходимы, но в целом огромное количество времени и денег тратится на подготовку к событиям, которых не происходит. Во-вторых, само возбуждение судебного процесса, даже если он урегулирован до суда, порождает враждебное мышление, которое затем вносит свой огромный вклад в издержки, задержки и раздражение.

Как мы увидим, некоторые механизмы ADR работают лучше, чем другие в каждом конкретном случае. Но все они имеют две общие характеристики: все они являются попытками сэкономить время и деньги юристов и менеджеров, и все они пытаются уменьшить хотя бы часть враждебного отношения.Теория, лежащая в основе ADR, заключается в том, что для максимально безболезненного урегулирования споров требуется хорошее общение, что хорошее общение требует некоторой степени доверия и что противоборствующая система разрешения споров питает недоверие, искажение и враждебность. Создание доверия занимает центральное место в разработке многих методов АРС.

Меню ADR

Сегодняшнему менеджеру доступен целый ряд методов ADR, о которых еще несколько лет назад не слышали. Однако для того, чтобы эти альтернативы приносили большую пользу, менеджер должен кое-что знать о том, как они работают, почему они существуют, и чего они могут и чего не могут достичь.По крайней мере, знакомство с методами ADR может заставить менеджера серьезно задуматься о разрешении спора на более ранней стадии любого разногласия.

Разрешение споров — судебный процесс или ADR — не является делом, которое процветает в маленьком черном ящике. В лучшем случае это совместное предприятие между компанией и ее юристами, требующее как можно более раннего и полного участия руководства. При достаточном умении ADR может привлечь оппонента к предприятию, так как все стороны присоединяются к безоговорочному поиску взаимовыгодного исхода.

Наиболее распространенными формами ADR являются арбитраж, посредничество, программа аренды судьи, упрощенное судебное разбирательство присяжных и мини-судебное разбирательство, хотя методы могут быть объединены для создания гибридов, подходящих для конкретного спора или правовой юрисдикции.

Арбитраж, , который в основном является состязательным по своей природе и приводит к обязательному решению, принимаемому третьей стороной, является формой ADR, которая больше всего напоминает судебный процесс.

Решение об арбитраже иногда принимается после возникновения конфликта, но гораздо чаще в контракте сторон есть пункт, обязывающий их участвовать в арбитраже по спорам, возникающим из их совместного бизнеса.В трудовых отношениях арбитражные соглашения обычно являются краеугольным камнем процедуры рассмотрения жалоб, указанных в коллективном трудовом договоре.

Теоретически арбитражные правила решаются сторонами спора, но на практике большинство из них принимает процедуры, рекомендованные Американской арбитражной ассоциацией (AAA). По сути, стороны спора выбирают либо одного арбитра, либо группу арбитров (обычно трех), которые затем заслушивают доказательства и аргументы адвокатов и выносят юридически обязательное решение.

В случае межгосударственной или иностранной торговли Закон об арбитраже Соединенных Штатов от 1925 года делает соглашение юридически обязательным, и в большинстве штатов есть аналогичные законы для соглашений, не подпадающих под действие федерального закона. Если вас попросят пересмотреть решение, суд может рассматривать жалобы только на основополагающую процессуальную справедливость или поведение арбитра, но не на существо дела.

(Хотя Закон Тафта-Хартли предусматривает отдельную правовую основу для приведения в исполнение трудовых арбитражных соглашений, коммерческий и трудовой арбитраж фактически очень похожи как в законодательстве, так и на практике.Основное отличие состоит в том, что трудовой арбитраж более институционализирован и, следовательно, немного более формален. Еще одно отличие состоит в том, что трудовые арбитры обычно получают зарплату, тогда как арбитры в национальном коммерческом арбитраже обычно не получают компенсацию, если только судебное разбирательство не является необычно длительным.)

Несмотря на внешнее сходство с судебным разбирательством, коммерческий арбитраж действительно является альтернативным механизмом. Согласно руководящим принципам AAA стороны в споре могут делать некоторые важные исключения из правил.Например, от арбитров не требуется иметь юридическое образование или даже следовать формальным нормам права или доказательствам, если это не оговорено сторонами спора. И период, предшествующий открытию, случается редко. В целом арбитраж гораздо менее формален, чем судебный процесс, и требует гораздо меньше времени и денег.

Хотя коммерческий арбитраж традиционно был исключительно продуктом взаимного согласия, одной из особенностей современного движения АРС является развитие примерно в 20 штатах и ​​10 федеральных окружных судах обязательного, но необязательного арбитража в качестве предварительного условия для судебного разбирательства.

Посредничество сильно отличается от арбитража тем, что нейтральная третья сторона, посредник, не навязывает решения. Цель медиации — помочь сторонам разрешить собственный спор, поэтому функции медиатора могут варьироваться в зависимости от личностей и пожеланий сторон и их поверенных, характера и истории спора, а также личности и навыков медиатора.

Расположенный в порядке от наименее к наиболее активному, список множества различных должностей и ролей посредника можно читать почти как дневник.В ходе реального посредничества хороший посредник может делать все из следующих действий примерно в следующем порядке: побуждать участников разговаривать друг с другом; помочь им понять природу и цели медиации; переносить сообщения; помочь сторонам согласовать повестку дня или, в противном случае, составить повестку дня; обеспечить подходящую среду для переговоров; поддерживать порядок; помочь участникам спора понять свои проблемы и источник конфликта; развеять нереалистичные ожидания; помочь участникам разработать собственные предложения; помогите им договориться; предлагать решения; и, наконец, убедить их принять конкретную резолюцию.

Посредничество использовалось для разрешения конфликтов любого рода, от международных политических разногласий и трудовых споров до состязаний между арендодателем и арендодателем, потребителями и врачами. За последние несколько лет наблюдается стремительный рост использования посредничества в бизнесе, причем некоторые из них в оригинальных новых формах.

В 1982 году IBM заявила, что Fujitsu незаконно скопировала программное обеспечение операционной системы IBM для мэйнфреймов. Эти двое достигли урегулирования в 1983 году, но дальнейшие споры продолжали вспыхивать, в значительной степени из-за технологической сложности и правовой неопределенности многих вопросов.В 1985 году IBM потребовала арбитража, как это предусматривалось соглашением 1983 года. В состав комиссии были выбраны два арбитра: один — профессор права, имеющий опыт разрешения споров, а другой — вышедший на пенсию руководитель компьютерной отрасли. Арбитры быстро увидели, что без каких-либо новаторских подходов судебное разбирательство увязнет в том же болоте технических подробностей и выявлений, которое заблокировало решение, согласованное ранее. От более конкретных жалоб они отказались. Вместо этого они издали приказ, обязывающий Fujitsu предоставить полный отчет об использовании программ, подпадающих под действие соглашения 1983 года, и потребовать от двух компаний участвовать в процедуре посредничества, касающейся программ, не включенных в более раннее соглашение.

Затем арбитры стали посредниками и заключили два новых соглашения, одно из которых решает почти все проблемы прошлого использования, а другое регулирует будущие отношения. Затем группа снова поменялась ролями, включив соглашения в обязательное арбитражное решение. Fujitsu приобрела ретроактивную лицензию на использование определенных программ, а IBM отказалась от претензий о нарушении авторских прав. В будущем каждая компания должна была лицензировать свои операционные системы для использования на оборудовании другой компании по запросу клиентов.Размер компенсации, срок действия соглашения и другие конкретные вопросы оставались на усмотрение арбитража по мере их возникновения. Хотя такое творческое использование посредничества было в некоторой степени навязано спорщикам, оно не сработало бы, если бы стороны не взяли на себя добросовестное обязательство в отношении АРС и, в частности, посредничества, как только арбитры заказали его.

Программа найма судьи — это новый вариант арбитража, когда стороны в споре выбирают судью в отставке, который будет рассматривать их дело так же, как это сделал бы арбитр.Судьи в отставке иногда используются и в традиционном арбитраже, но программа аренды судей использует обычные процедуры суда первой инстанции (иногда измененные сторонами спора). Более того, решение судьи по закону имеет правовой статус реального судебного решения. Эксперимент имел значительный успех и получил признание в юрисдикциях, где он был разрешен, особенно в Калифорнии, но еще слишком рано говорить о том, насколько широко он получит распространение. Поскольку нет необходимости ждать даты суда или проводить публичное разбирательство, программа позволяет сэкономить много времени и уединения.Однако некоторые наблюдатели обеспокоены тем, что встанут на путь, который может привести к официально санкционированному классу правосудия, доступному только тем, кто может за него заплатить.

Итоговый суд присяжных основан на наблюдении, что тяжущиеся стороны часто не могут быстро урегулировать свои споры из-за огромного разрыва в их различных ожиданиях относительно того, как присяжные будут рассматривать их требования. Чтобы выйти из этого тупика и дать участникам спора необязательное указание на то, как на самом деле могут быть приняты их иски, федеральный окружной судья Томас Ламброс изобрел упрощенный суд присяжных, или SJT, в своем зале судебных заседаний в Кливленде в 1983 году и с некоторыми вариациями. кое-где процедура с тех пор применялась во многих других федеральных судах и судах штатов.

Процесс работает следующим образом: юристы противоположной стороны выбирают небольшое жюри, обычно шесть членов, из обычного резерва присяжных. (Чтобы присяжные серьезно отнеслись к своей ответственности, большинство судей не сообщают присяжным заранее, что их вердикт будет носить только рекомендательный характер.) Судья дает присяжным предварительные инструкции по закону, юристы делают короткие вступительные заявления, затем каждая сторона ограниченное время, обычно час, для обобщения доказательств, которые он в противном случае представил бы в суде.После кратких опровержений адвокаты представляют заключительные аргументы, в которых они интерпретируют и характеризуют доказательства, которые они ранее описали. Судья предъявляет обвинение присяжным, дает им окончательные инструкции по закону, и присяжные удаляются, чтобы вынести вердикт.

Сами участники спора или, в случае корпорации, исполнительный орган с полномочиями урегулирования споров, должны присутствовать на всем разбирательстве, которое обычно длится один день, но иногда и два. Сразу после вынесения приговора участники спора отправляются на переговоры об урегулировании, обычно без своих адвокатов.Если урегулирование не достигнуто, ни возникновение, ни результат SJT недопустимы, когда дело позже передается в суд.

Около 95% всех дел разрешаются относительно быстро после вердикта присяжных. На сегодняшний день данные свидетельствуют о том, что суды, использующие SJT, значительно сокращают общее время рассмотрения дел. Федеральный окружной судья С. Артур Шпигель подсчитал, например, что всего за год, проведенный в его зале суда в Огайо, восемь SJT сэкономили более 100 дней фактического времени судебного разбирательства.Конечно, очень трудно сказать, сэкономят ли стороны в каком-либо конкретном споре время и деньги, потому что сравнение проводится между тем, что на самом деле произошло с SJT, и тем, что могло бы произойти без него. Но судьи утверждают, что они выбирают для SJT дела, которые имеют меньше, чем средний шанс урегулирования, и которые предполагают значительную экономию как для победителя, так и для проигравшего.

Хотя SJT добилась нескольких важных успехов, включая урегулирование сложного антимонопольного дела на сумму 2,5 миллиона долларов в суде судьи Ламброса, похвалы в адрес SJT неоднозначны.Некоторые ставят под сомнение этичность отказа заранее сообщить присяжным, что их вердикт носит рекомендательный характер, хотя в противном случае существует большой риск снижения приверженности присяжных к задаче. Другие обеспокоены тем, что общая приверженность сообщества службе присяжных может снизиться по мере того, как все больше и больше присяжных обнаруживают и рассказывают своим друзьям, что присяжные не обязательно имеют какой-либо авторитет.

Другая опасность заключается в том, что в некоторых случаях SJT фактически снижает вероятность урегулирования, когда ответчик выигрывает. В результате некоторые суды просят присяжных вынести несколько вердиктов.Во-первых, кто победит? Во-вторых, каковы убытки, если истец выиграет? В-третьих, если ответчик выиграет, какие, по мнению жюри, должны были быть убытки истца, если бы истец выиграл? Такой вид множественного вердикта, каким бы непонятным и гипотетическим он ни был, дает больше информации, на которой будут основаны последующие переговоры об урегулировании, и помогает избежать позиции «все или ничего», которая может так легко помешать любым состязательным переговорам.

Minitrial представляет собой гибрид посредничества, традиционных переговоров по урегулированию и судебного решения.Это полностью добровольная процедура, обычно инициируемая самими участниками спора, хотя судьи могут предлагать или поощрять ее, если иск уже был подан.

Форматы судебных заседаний несколько различаются, но обычно включают по одному высокопоставленному руководителю от каждой стороны спора плюс один нейтральный советник, иногда бывший судья, но часто не являющийся экспертом по предмету конкурса. Чтобы свести к минимуму роль эмоций и сохранения лица, два руководителя не должны были принимать непосредственное участие в создании или попытках урегулирования дела, и они должны иметь либо полномочия по урегулированию спора, либо, по крайней мере, существенное влияние на решение по урегулированию.

Перед мини-судебным разбирательством стороны неофициально обмениваются ключевыми документами, вещественными доказательствами, краткими записками и резюме показаний свидетелей. Они также достигают соглашения о формате, сроках и процедурах, и они могут даже заниматься очень сокращенным открытием и брать короткие показания некоторых ключевых свидетелей. Весь процесс обычно занимает от одного до четырех дней.

На слушании каждая сторона использует отведенное время, чтобы представить свой лучший случай нейтральному наблюдателю и двум руководителям.Презентации часто состоят в основном из описательных обзоров доказательств, но могут включать наглядные пособия, вещественные доказательства и краткие показания непрофессиональных свидетелей или экспертов. Во время презентаций или на отдельном занятии в конце три наблюдателя могут задавать вопросы и исследовать сильные и слабые стороны каждого случая. По завершении слушания руководители могут запросить мнение нейтрального советника о вероятном исходе судебного разбирательства, прежде чем они начнут переговоры об урегулировании, или они могут запросить его совет только в том случае, если они не смогут решить самостоятельно.

Один хорошо известный случай успешного мини-судебного разбирательства касался Allied Corporation и Shell Oil. После пяти или шести лет споров по поводу контракта Shell наконец подала иск. Четыре года спустя судебные издержки были потрачены на сотни тысяч долларов, а досудебное расследование еще не было завершено. Адвокаты обеих компаний решили использовать мини-судебное разбирательство в качестве последней попытки разрешить дело без судебного разбирательства. После непродолжительного слушания стороны практически сразу уладили спор десятилетней давности.Мы можем только догадываться, сколько времени, денег и горя можно было бы избежать, попробовав мини-судебное разбирательство несколькими годами ранее.

Вариации и гибриды описанных здесь методов могут принимать бесконечное множество форм, в зависимости от изобретательности спорящих, поверенных, судей и даже законодателей. В некоторых юрисдикциях законодатели предписали предварительную проверку дел о врачебной халатности комиссией со сбалансированным представительством врачей, адвокатов и неспециалистов. Другие возможные гибриды могут включать комбинации посредничества и оценки дела группой нейтральных поверенных, сочетания посредничества и арбитража, как в случае IBM-Fujitsu, и смешанное установление фактов и примирение, проводимое назначенным судом экспертом.

ADR не всегда работает. Но когда не удается добиться приемлемого решения, руководство может утешиться тем фактом, что усилия были потрачены не зря. Большая часть времени и денег, уже потраченных на неудачную процедуру ADR, будет полезна при подготовке к судебному разбирательству.

Делать выбор

В прошлом решения об использовании ADR часто были спонтанными или спонтанными, но теперь корпоративное руководство может сформулировать политику ADR компании и проанализировать каждую ситуацию, чтобы найти эффективный метод ADR, или отклонить их все в пользу судов.Aetna Life Insurance, среди прочего, теперь активно ищет решения ADR для всех своих споров, кроме тех, которые связаны с претензиями страхователей. Поскольку ни один из методов ADR не обязательно является лучшим, и поскольку иногда никакой метод ADR не работает, при выборе ADR следует принимать во внимание, по крайней мере, следующие факторы:

Обязательства. Шансы на успех любого вида ADR довольно малы, если обе стороны не привержены идее и не хотят действовать добросовестно. Нечестный, упрямый или подозрительный участник спора по отношению к любой процедуре, за исключением судебного разбирательства, не является многообещающим кандидатом для АРС.(Единственный метод, который иногда может быть успешным, даже когда одна из сторон выступает против АРС, — это посредничество по той очень веской причине, что при посредничестве участники спора сохраняют контроль над в основном неформальным процессом, не требующим предварительной приверженности результату.)

Юристы компании также должны соблюдать правила ADR. По крайней мере, адвокаты должны быть готовы и способны отказаться от своей предрасположенности к АРС, когда клиент хочет ее использовать, но искренняя приверженность предпочтительнее. Совершенно очевидно, что в интересах компании получить совет непредубежденного внешнего и внутреннего юриста при составлении политики ADR или при рассмотрении возможности использования ADR в индивидуальном споре.Фактически, для компаний, которые часто решают споры, может быть хорошей идеей иметь эксперта по ADR в офисе главного юрисконсульта. Этот человек может обучать корпоративный персонал и, возможно, внешних юристов вопросам ADR, формулировать корпоративную политику ADR, разрабатывать и контролировать положения ADR в контрактах компании, контролировать и координировать процесс ADR в конкретных случаях и даже выступать в роли адвоката дьявола при проверке надежности предложенный судебный процесс.

Разработка комплексного плана разрешения споров стоит времени и внимания для компаний, которые достаточно велики или занимаются спорными видами бизнеса (например, строительство или страхование).Некоторые компании — например, ITT — пытаются включить положения во все свои контракты, обязывающие все стороны соблюдать какую-либо форму ADR.

Отношения. ADR отлично подходит для разрешения споров между компаниями с взаимовыгодными отношениями, которые обе стороны хотят поддерживать. И наоборот, споры, возникающие в результате разовых транзакций между сторонами, у которых нет ожидаемого будущего вместе, труднее разрешить во внесудебном порядке. Судебный процесс обычно вызывает достаточно раздражения, чтобы разорвать самые выгодные отношения.Даже самый опасный из методов ADR, арбитраж, значительно снижает вероятность уничтожения коммерческих облигаций из-за его неформальности и конфиденциальности.

Конфиденциальность. Хотя судьи могут издавать защитные приказы, касающиеся юридически квалифицированных коммерческих секретов, большая часть ценной служебной информации не может быть защищена в ходе судебного разбирательства. Более того, любое слушание на публичном форуме может привести к обескураживающим разоблачениям делового и личного поведения с предсказуемыми и не очень предсказуемыми неблагоприятными последствиями для клиентов, поставщиков, акционеров, сотрудников, средств массовой информации и даже законодательных и регулирующих органов.

Прямые переговоры явно обеспечивают максимальную конфиденциальность, поскольку в них не участвуют третьи стороны. В противном случае арбитраж обычно считается наиболее частной формой разрешения споров, поскольку этический кодекс арбитра требует полной конфиденциальности. Более того, ценность всех методов ADR для обеспечения конфиденциальности может быть повышена путем включения в контракты обязательств о конфиденциальности.

Срочность. Многие споры нужно разрешать быстро. Например, борьба за патенты или коммерческую тайну может легко создать невыносимую пелену для разработки нового продукта, а борьба за товарный знак может помешать важным маркетинговым планам.В этом отношении новой или осажденной команде менеджеров может просто потребоваться быстрое разрешение спора для приличия.

В относительно редком случае, когда две стороны приходят к общему согласию по поводу фактов и не соглашаются только по поводу закона, суммарное судебное решение по иску может быть самым быстрым способом урегулирования. Но традиционные формы состязательных переговоров и судебных разбирательств обычно не удовлетворяют чью-либо потребность в быстром разрешении. Посредничество часто обеспечивает самое быстрое решение, потому что оно полностью находится под контролем спорящих сторон.Minitrials также могут быть быстрыми, но они работают лучше всего, когда им предшествует хотя бы короткий период открытия. То же самое и с суммарным судом присяжных, но до сих пор стороны обычно прибегали к SJT только после того, как судебный процесс уже потребовал много времени и энергии. Арбитраж может быть очень быстрым, если юристы с обеих сторон этого хотят, но участники спора не могут полностью контролировать скорость процесса, потому что им приходится работать с независимым арбитром и в рамках административных требований спонсирующей организации (например, AAA).

Финансы. Иногда имеют значение как абсолютное, так и относительное финансовое положение спорящих сторон. Неустойчивое финансовое положение истца может увеличить его потребность в быстром урегулировании, но также может привести к тому, что он будет ждать до самого конца потенциально большого вердикта присяжных. Курс, который он выберет, будет зависеть от того, как он воспринимает силу своих требований, а также от того, насколько сильно его кредиторы дышат ему в затылок. Материально ограниченный ответчик, скорее всего, выиграет от отсрочки, если он увидит реальную силу в иске другой стороны, особенно если применимое законодательство не предусматривает предвзятого интереса к решению суда.

Большие различия в финансовых ресурсах противостоящих компаний иногда могут иметь отрицательные последствия для расчетов. Более слабая сторона может нуждаться в защите в рамках официального судебного разбирательства и с меньшей вероятностью будет доверять ADR. Метод под надзором суда, такой как SJT, может уменьшить эту нервозность, равно как и участие спонсирующей арбитражной организации и авторитетного арбитра.

Хотя обвинение практически невозможно задокументировать, некоторые наблюдатели считают, что любая форма АУС, не контролируемая судом, скорее всего, будет несправедливой, если одна сторона имеет большое преимущество в ресурсах над другой.Они утверждают, что добровольное АРС основывается на соглашении, а не на постановлении, и при достижении соглашения меньшая и более слабая сторона всегда испытывает чувство запугивания, каким бы тонким оно ни было, независимо от существа дела. Крупная корпорация, предлагающая ADR меньшему противнику, должна быть готова противодействовать этому аргументу.

Принцип. В некоторых случаях желание очистить репутацию или защитить принцип может быть сильным. Корпорация обвиняется в мошенничестве или другом преступлении, имеющем безнравственный характер.Менеджер с сильным чувством невиновности обвиняется в сексуальных домогательствах. Страхование физического лица отклоняется по подозрению в поджоге. Частные, неформальные средства разрешения споров, такие как посредничество или даже мини-судебное разбирательство, могут не удовлетворять потребности в личном оправдании. Если не считать полномасштабного судебного разбирательства, единственными приемлемыми процедурами, вероятно, будут SJT или арбитраж, потому что они позволяют обеим сторонам рассказывать свои истории беспристрастному судье, который затем дает четкое заявление о виновности или оправдании.

Принцип также может иметь значение, когда одной или обеим сторонам нужен правовой прецедент.Компании, чей бизнес порождает споры, связанные с вопросами, регулируемыми неясными или противоречивыми положениями права, возможно, потребуется выиграть несколько судебных процессов.

Сложность. Некоторые эксперты не согласятся, но я считаю, что ADR обладает наибольшим потенциалом для экономии времени и денег в сложных случаях. Сложность, конечно же, бывает разных форм и размеров — фактическая, юридическая, многопартийность и различные комбинации этих трех. Мини-судебное разбирательство хорошо работает в случаях фактической и правовой сложности, но, похоже, не подходит для многосторонних споров.Посредничество подходит для всех видов сложности и может быть лучшей формой АРС для многосторонних дел.

Некоторые наблюдатели утверждают, что SJT не очень подходит для очень сложных дел, поскольку требует большего образования присяжных, чем может вместить процедура. Тем не менее, в июне 1989 года SJT привела к успешному урегулированию коллективного иска на сумму 300 миллионов долларов против National Lead Company и Министерства энергетики группой из 14 000 истцов по делу о выбросе урановых отходов в атмосферу в Ферналде, штат Огайо.Из-за сложности дела SJT заняло десять дней вместо обычных одного или двух, но судебные разбирательства и апелляции могли затянуться на месяцы или годы. Итоговое жюри вынесло вердикт о выплате 136 миллионов долларов, включая штрафные убытки, и вскоре обе стороны договорились о выплате 73 миллионов долларов, несмотря на то, что предыдущие переговоры об урегулировании зашли в полный тупик.

Самое главное, обе стороны чувствовали себя оправданными результатом. Чувство возмущения истцов было смягчено установлением виновности, а их опасения по поводу последствий для здоровья были уменьшены программой медицинского наблюдения, в то время как ответчики считали, что вывод присяжных о материальном ущербе всего в 1 миллион долларов подтверждает их мнение о том, что никто не виновен. был ранен.

долей. Ни один из типов ADR по своей сути не ограничен размером споров, которые он может разрешить, но некоторые участники спора могут посчитать, что дорогостоящие дела должны рассматриваться в суде с его процессуальной защитой и правом обжалования. Однако, как и в случае со сложными делами, крупные дела предлагают прекрасную возможность огромной экономии прямых и косвенных судебных издержек.

Конечно, даже большие судебные издержки могут показаться ничтожными по сравнению с действительно возмутительным иском или (в зависимости от вашей точки зрения) поистине королевской наградой.Тем не менее, различные формы ADR привели к переговорам — и предположительно взаимоприемлемым — урегулирования спора на 200 миллионов долларов, включающего проект строительства больницы, иска на 60 миллионов долларов за нарушение контракта на использование муниципального мусора в качестве котельного топлива и 28 долларов требование о перерасходе средств в рамках сделки по строительству нефтяного танкера.

Участие руководителей. Люди обычно рассматривают разрешение споров как проблему юриста, когда юристы работают за закрытыми дверями и без особого надзора.Безусловно, традиционные судебные разбирательства предлагают мало возможностей для непосредственного участия отдельных менеджеров. Но в любой форме ADR заблаговременное и личное участие самих спорящих сторон или руководителей спорящих корпораций часто имеет решающее значение для эффективного и быстрого решения. По самой своей природе механизмы АРС требуют более активного участия сторон спора и более положительного ответа на него. Затраченные менеджером время и усилия принесут отличную прибыль в долгосрочной перспективе.

Для тех, кто все же хочет держаться на расстоянии, арбитраж, вероятно, работает лучше всего, а посредничество — хуже всего. SJT и мини-судебное разбирательство также могут работать достаточно хорошо, потому что оба работают лучше всего, когда менеджеры, ранее не участвовавшие в споре, представляют две стороны.

Одна из лучших особенностей ADR — это то, что она дает менеджерам и юристам возможность проявить творческий подход. Судебные разбирательства и большинство состязательных переговоров по урегулированию основаны исключительно на юридической оценке в долларовом выражении.При активном участии руководства ADR упрощает рассмотрение разрешения споров как бизнес-проблему и поиск бизнес-решений.

Texaco и Borden, например, были вовлечены в судебный процесс, связанный с антимонопольным иском на сумму 200 миллионов долларов и нарушением условий контракта. После нескольких лет юридических маневров, когда около трети досудебного процесса раскрытия информации было завершено и уже собрано полмиллиона документов, оба адвоката решили попытаться провести мини-судебное разбирательство. Как ни удивительно, дело было урегулировано за три недели.

Процесс начался хорошо. Обе компании назначили исполнительных вице-президентов с широкими полномочиями в качестве своих представителей в мини-суде, поэтому каждая сторона знала, что другая серьезно настроена на поиск решения. Затем компании и их юристы разработали реальный формат примерно за час с простыми правилами: юристы от каждой стороны сделали чрезвычайно сокращенные презентации двум вице-президентам, которым в качестве технических советников помогали руководители высшего звена и финансовые эксперты.

Слушание прошло гладко, и в течение следующих двух недель, несмотря на начальный тупик, вице-президенты достигли соглашения, которое обе стороны назвали «беспроигрышным».«Деньги не переходили из рук в руки. Вместо этого компании пересмотрели другой контракт на поставку газа, который не обсуждался в данном случае, создав новую схему транспортировки газа Texaco компании Borden.

Предоставив участникам спора первое сбалансированное представление о споре, мини-судебное разбирательство послужило катализатором творческого решения, которое почти полностью сосредоточилось на бизнес-целях . Трудно поверить, что судебное решение могло сработать. Мини-судебное разбирательство резко сократило продолжительность спора, сократило судебные издержки и перекрыло утечку корпоративной производительности.

В спорах Texaco-Borden и IBM-Fujitsu, а также во многих других случаях заметного успеха ADR, участвующие руководители и юристы согласились с тем, что построение доверия и приверженность идее избежания дальнейших раздражений имеют решающее значение. Существует аналогичное мнение о необходимости создания базы знаний по ADR внутри корпорации. В большинстве первых случаев использования ADR менеджеры и юристы получали эти знания в ходе экспериментального использования методов ADR. Более систематическое и всестороннее упреждающее исследование АРС вне контекста конкретного случая должно стать частью повестки дня каждого менеджера.

Как перестроить свой постпандемический «Friendscape»

Чтобы поддерживать друзей на переднем плане, требуется ежедневное или еженедельное внимание, поэтому количество слотов обязательно ограничено (от четырех до шести, максимум). Некоторые из них могут быть заполнены вашим романтическим партнером, родителем, братом или сестрой или ребенком. Поскольку они находятся на переднем плане и в центре, друзья на переднем плане — это те, кто оказывает самое глубокое влияние на ваше здоровье и благополучие, хорошее или плохое.

Каковы отличительные черты хороших друзей на переднем плане? Прежде всего, они заставляют вас лучше относиться к миру и к себе. Они рядом с вами, слушают вас и, хотя они не всегда могут с вами соглашаться, они вас поймут. Есть чувство взаимности и взаимности в плане помощи и участия. И что самое главное, вам нравится быть с ними так же, как им нравится быть с вами.

Люди, которым не место на вашем переднем плане, — это те, кто не кажется искренне довольным, когда с вами происходит что-то хорошее, и выказывают намек на злорадство, когда что-то идет не так.Еще один ключ к разгадке — они хвастливы, самоуверенны, придирчивы или раздражительны в разговоре — или они всегда переключают разговор на себя. И держитесь подальше от тех, кто не защищает вас, когда кто-то клевещет на вас или, что еще хуже, набрасывается на вас.

Сьюзан Хайтлер, психолог и автор книги «Сила двух», в которой дружба рассматривается в контексте брака, предупредила, что вы также должны смотреть на себя, принимая решения о том, кого вы хотите заселить в постпандемический мир: «Возможно, это вы, а не обязательно другой человек, делаете отношения асимметричными» и неудовлетворительными.

У вас не может быть хороших друзей, если вы сами не являетесь хорошим другом. Вы выходите на связь только тогда, когда чего-то хотите или вам нечем заняться? Вы спорите или всегда говорите о себе? Вы говорите или делаете что-то, чтобы уменьшить радость друга? Вы слишком требовательны? Осуждающий? Эмоционально недоступен?

Конечно, никто не может быть идеальным другом все время. У всех нас бывают моменты, которые не вызывают восхищения. Но крепкая и хорошая дружба — это та дружба, в которой вы оба способны преодолевать преднамеренные и непреднамеренные пренебрежения.

«Успех отношений определяется не отсутствием конфликтов, — сказал Махзад Ходжат, профессор психологии, изучающий дружбу в Массачусетском университете в Дартмуте. «Так разрешается конфликт».

Как скорректировать и обновить свой портфель

Спасибо MoneyUnder30.com за базовый формат этой таблицы.

Совет для продвинутых: Для получения более подробной картины вы можете дополнительно разбить категории акций и облигаций. Какой процент ваших акций, например, с малой или большой капитализацией? Какой процент внутренние или международные? Какой процент ваших облигаций является корпоративным, а какой — государственными ценными бумагами?

Когда вы посмотрите на распределение активов своих фондов, вы заметите, что фонды, якобы на 100% посвященные определенному классу активов, часто имеют крошечный процент от своих активов, возможно, 0.От 5% до 2% наличными. Не обращайте внимания на эту маленькую деталь при изменении баланса своего портфеля.

Кроме того, в приведенном выше примере вы заметите, что наш инвестор не отклонился далеко от своего целевого распределения активов. Они могут решить не беспокоиться о ребалансировке, пока разница не составит 5% или даже 10%.

2. Брокерское ПО

Некоторые брокерские фирмы позволяют своим клиентам просматривать все свои инвестиции в одном месте, а не только инвестиции, которые они держат с помощью этого брокера. Примеры включают в себя распределитель активов Merrill Edge и Fidelity’s Full View.Вам нужно будет предоставить данные для входа в каждую учетную запись, данные которой вы хотите просмотреть. Если вы используете Fidelity Full View, например, и у вас есть самозанятый 401 (k) с Fidelity и Roth IRA с Vanguard, вам необходимо предоставить Fidelity свои данные для входа в Vanguard, чтобы вы могли видеть свои две учетные записи. ‘комбинированное размещение активов.

3. Приложения

Такие приложения, как Personal Capital’s Investment Checkup, SigFig’s Portfolio Tracker, FutureAdvisor и Wealthica (для канадских инвесторов), могут синхронизироваться с вашими существующими счетами, чтобы предоставлять регулярно обновляемую и полную картину ваших инвестиций.Вы можете использовать эти приложения бесплатно; их поставщики надеются, что вы подпишетесь на одну из платных услуг компании, например на управление портфелем. Опять же, вам нужно будет предоставить этим сайтам данные для входа в ваши брокерские счета, чтобы увидеть ваше объединенное распределение активов.

Если вы считаете, что найти способ изучить свое портфолио в целом — это слишком много работы или если вы не хотите делиться своими данными для входа на разные сайты, вот еще одна стратегия: стремитесь сохранить целевое распределение активов в каждой из ваших учетных записей.Убедитесь, что ваш 401 (k) распределен 60% на акции и 40% на облигации, и сделайте то же самое для своего IRA. Затем при необходимости перебалансируйте каждую учетную запись.

Проанализируйте свой портфель

После того, как вы получите полное представление о своем портфеле, изучите следующие четыре вещи:

1. Общее распределение активов

Какой процент ваших инвестиций приходится на акции, облигации и наличные деньги? Как это распределение соотносится с вашим целевым распределением?

Совет для опытных : Если вы владеете акциями Berkshire Hathaway, будьте внимательны.Хотя с технической точки зрения это акции, у них большие запасы денежных средств и облигаций. Возможно, вам придется выполнить некоторые расчеты распределения активов вручную, если программное обеспечение, которое вы используете, недостаточно умен, чтобы распознать это.

2. Общий риск

Если вы обнаружите, что у вас 70% акций и 30% облигаций, это слишком рискованно для вас? Если вы обнаружите, что у вас есть 20% наличных денег, 30% облигаций и 50% акций, разве вы не принимаете на себя достаточно риска для достижения своих инвестиционных целей?

3. Общие сборы

В идеале вы хотите, чтобы ваши инвестиционные сборы были как можно ближе к нулю, и благодаря росту инноваций и конкуренции на инвестиционном рынке вы сможете достичь этой цели.Например, фонд Fidelity Total Market Index Fund (FSTMX) имеет коэффициент годовых расходов 0,09% для своих акций класса инвестора, что требует минимальных инвестиций в фонд в размере 2500 долларов США. Чем выше ваши инвестиционные сборы, тем ниже ваша прибыль при прочих равных. Другие комиссии, на которые следует обратить внимание, включают в себя нагрузку на покупку и продажу паевых инвестиционных фондов и комиссии за покупку и продажу акций и ETF. Для долгосрочных инвесторов, придерживающихся принципа «купи-и-держи», нагрузки и комиссии могут со временем стоить меньше, чем годовые коэффициенты расходов.

4. Возвращает

Отвечает ли доходность вашего портфеля вашим целям? Если нет, то это не обязательно проблема: вас действительно волнует долгосрочная среднегодовая прибыль. Вот почему вы хотите посмотреть, насколько эффективны инвестиции вашего портфеля по сравнению с аналогичными инвестициями. Ваш фонд фондового рынка отслеживает индекс, который он должен отслеживать? Вы можете найти это на сайте Morningstar, который определил соответствующие контрольные показатели для различных фондов и создал цветные графики, чтобы показать вам, как ваш фонд работает по сравнению с контрольными показателями.Другая возможность состоит в том, что распределение активов вашего портфеля не может соответствовать вашим целям. Если ваша цель — получить 8% среднегодовой доходности, а ваш портфель состоит из 80% облигаций и 20% акций, у вас почти нет шансов достичь своей цели, если вы не перевернете распределение активов до 80% акций и 20% облигации.

Совет для продвинутых : Если на этом этапе вы обнаружите, что у вас слишком много учетных записей — возможно, у вас есть несколько планов 401 (k) с несколькими бывшими работодателями — рассмотрите возможность их объединения.Вы можете перенести старые балансы 401 (k) на IRA (традиционный или Roth, в зависимости от того, какой у вас тип 401 (k) или готовы ли вы платить налоги, чтобы перейти на Roth). Переключатель IRA даст вам максимальный контроль над вашими комиссиями и инвестициями. Или, если вам нравится 401 (k) вашего текущего работодателя, и ваш нынешний работодатель позволяет это, вы можете заменить свои старые балансы 401 (k) на текущие 401 (k). Обратите внимание, что балансы 401 (k) имеют большую защиту от кредиторов.

Узнайте, что нового

Инвестиционные инновации могут означать, что то, что у вас сейчас есть, не лучший вариант для достижения ваших целей.Например, у вас может быть индексный взаимный фонд с коэффициентом расходов 0,5%, тогда как у вас может быть почти идентичный индексный ETF с коэффициентом расходов 0,05%. Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой? Как можно было получить почти такое же вложение за гораздо меньшие деньги? В отличие от некоторых паевых инвестиционных фондов, ETF редко взимают комиссию с продаж или комиссию 12b-1 (маркетинговую). Кроме того, в отличие от некоторых паевых инвестиционных фондов, ETF обычно управляются пассивно (они следуют определенному индексу, инвестируя во все акции этого индекса), а не активно управляются менеджерами человеческих фондов, выбирающими победителей и проигравших.Пассивное управление не только дешевле, но и дает более высокую прибыль — отчасти из-за более низких комиссионных.

Другая возможность заключается в том, что вы можете захотеть передать свои активы робо-консультанту, чтобы снизить комиссию и избавиться от задачи управления собственными инвестициями. Подробнее о робо-советниках мы поговорим чуть позже в этой статье.

Что следует продавать или покупать?

Затем пришло время выяснить, какие инвестиции выгрузить из вашего портфеля. В первую очередь, вы хотите продать активы с избыточным весом.Если акции были лучше облигаций, то желаемое вами распределение активов изменилось в пользу акций. Вы можете держать 75% акций и 25% облигаций, когда ваша цель — владеть 70% акций и 30% облигаций. В этом случае вам нужно будет продать 5% своих акций.

Какие акции, включая паевые инвестиционные фонды и биржевые фонды ETF, следует продавать? Начните с этих:

• фондовые фонды со слишком высокими комиссиями
• фондовые фонды, которых вы не понимаете
• акций компаний, бизнес-модель которых вам не понятна
• акции и фонды, которые являются слишком или недостаточно рискованными для вас
• акции и фонды, которые показали себя не так хорошо, как их контрольные показатели, или не так хорошо, как вы ожидали
• отдельные акции, которые переоценены или отстают от конкурентов или акции которых больше не имеют положительного прогноза

Если вы хотите продать облигации, примите во внимание следующие критерии:

• облигации с пониженным кредитным рейтингом (теперь эти облигации более рискованные, чем были при их покупке)
• облигации, которые уступают своим ориентирам
• облигации с доходностью, не успевающей за инфляцией
• фонда облигаций с комиссией выше, чем они должны быть (то есть вы можете получить почти идентичный фонд облигаций за меньшую плату)

Если ни одна из этих черт не применима к вашим активам, продайте инвестицию с наименьшей торговой комиссией, например акции взаимного фонда без комиссии за транзакцию или ETF.

Прежде чем вы сможете приобрести новые инвестиции, вам придется дождаться завершения продаж. Время расчетов, время, необходимое для завершения вашей продажи и появления ваших денежных поступлений на вашем счете, зависит от типа купленных или проданных инвестиций. Для акций и ETF время расчетов на отраслевом жаргоне может составлять T + 2, где T — это дата, когда вы размещаете сделку, а 2 — это два рабочих дня. Паевые инвестиционные фонды рассчитываются немного быстрее, в течение одного-двух рабочих дней. Имейте в виду, что если вы разместите сделку после закрытия рынка, она не будет исполнена до следующего рабочего дня.

Пока ваши продажи налаживаются, решите, что вы хотите купить. Самый простой способ — купить больше того, что у вас уже есть, чего у вас недостаточно. Пересмотрите эти вложения и спросите себя: «Куплю ли я это сегодня?» Если нет, ищите новые инвестиции, которые соответствуют вашим целям.

Ребалансировка портфеля по возрасту / целям

Ребалансировка портфеля сама по себе не является функцией того, сколько вам лет или чего вы пытаетесь достичь с помощью своего портфеля.Но поскольку выбор распределения активов является предвестником ребалансировки портфеля, давайте поговорим о том, как вы могли бы распределить свой портфель в разные ключевые моменты своей жизни.

Возраст 25

Вы, вероятно, читали, что молодым инвесторам следует вкладывать значительную часть своих денег в акции, поскольку они имеют длительный временной горизонт и поскольку акции, как правило, показывают наилучшие результаты в долгосрочной перспективе. Но ваше идеальное распределение активов зависит не только от вашего возраста, но и от вашей терпимости к риску.Если падение фондового рынка на 10% вызовет у вас панику и начнет продавать акции, у вас будет меньшая терпимость к риску, чем у тех, кто рассматривает такое же падение рынка как возможность для покупки. Что-то эта короткая викторина Vanguard по толерантности к риску может помочь вам оценить вашу толерантность к риску и получить представление о том, как распределить свой портфель. Упрощенная формула, такая как 100 минус ваш возраст, чтобы получить процентную долю вашего портфеля для распределения между акциями (75% для 25-летнего), может быть полезной отправной точкой, но вам нужно будет настроить этот процент в соответствии с вашими инвестициями. личность.Вы можете инвестировать 100% в акции, например, если у вас очень высокий уровень риска и большой временной горизонт.

Исследование Vanguard, о котором мы говорили ранее, показало, что с гипотетическим портфелем, инвестированным с 1926 по 2009 год, средняя годовая доходность после инфляции будет всего 2,4% для тех, кто инвестировал 100% в облигации, и до 6,7% для тех, кто инвестировал 100%. в наличии. Но разница между вложением 100% в акции по сравнению с 80% в акции и 20% в облигации составляла всего полпроцента, при этом реальная среднегодовая доходность последних составляла 6.2%. И кто-то вложил 70% в акции и 30% в облигации, заработал бы 5,9%, а инвестор 60/40 заработал бы 5,5%.

Что мы можем вынести из этих выводов, так это то, что самое важное — это инвестировать во что-то испытанное и верное; возможно, не инвестируйте 100% или даже 20% своего портфеля в биткойны, которые по-прежнему считаются весьма спекулятивными. Поскольку большинство людей больше расстраиваются, когда они теряют деньги на фондовом рынке, чем они счастливы, когда зарабатывают деньги на фондовом рынке, стратегия, которая позволяет вам чувствовать себя комфортно с суммой риска, на который вы идете, и помогает вам оставаться в курсе во время рынка исправления — лучшая стратегия для вас.Так что даже если вам 25 лет и вы все время слышите, что вам следует инвестировать 80% в акции, если вас устраивает только 50% акций и вы хотите оставить остальные 50% в облигациях, это нормально.

Возраст 45

На этом этапе своей жизни вы, возможно, получили наследство от родителя или бабушки или дедушки, и вам интересно, что делать с деньгами и как непредвиденные доходы должны повлиять на вашу инвестиционную стратегию. (Или вы можете никогда не получить наследство, или не получить до тех пор, пока вам не исполнится 60, 70 или 80 лет.) Другой сценарий, с которым сталкиваются многие люди в возрасте около 45 лет, — это необходимость денег, чтобы отправить ребенка в колледж — десятки тысяч долларов, а может быть, даже сотни тысяч, если у вас несколько детей или ребенок, привязанный к частной школе, который не получил ни одного финансовая помощь.

Если вы наследуете активы, такие как акции, вы должны решить, как они вписываются в ваш общий портфель, и соответствующим образом перебалансировать. Наличие большего количества денег может означать, что вы предпочитаете более консервативное распределение, поскольку вам не нужно брать на себя такой большой риск, чтобы добиться необходимого роста.Наследование большого количества акций может нарушить ваше целевое распределение; возможно, вам придется продать много из них и купить облигации. Или вы могли унаследовать много облигаций и захотели владеть большим количеством акций. Вы также захотите подумать о том, можно ли купить унаследованные вами активы, если бы вы выбирали инвестиции на свои собственные деньги. А если вы унаследуете наличные деньги, то вы можете просто использовать деньги для покупки акций и облигаций, которые хотите создать для идеального распределения активов.

Что касается оплаты обучения в колледже, допустим, у вас есть план 529, учетная запись с льготным налогообложением, которая помогает семьям экономить деньги на образовательных расходах. Когда вашему ребенку осталось 10 или более лет до колледжа, вы можете использовать агрессивное распределение активов с высоким процентом акций. По мере приближения вашего ребенка к студенческому возрасту вам необходимо перебалансировать таким образом, чтобы распределение ваших активов было более консервативным. Используйте взносы со счета для покупки облигаций вместо акций. Стоимость аккаунта должна стать менее изменчивой и более стабильной с течением времени, чтобы вы могли снимать деньги на обучение вашего ребенка, когда они вам нужны, без необходимости продавать вложения в убыток.Некоторые планы 529 даже имеют варианты на основе возраста, которые действуют как пенсионные фонды с установленной датой, но с более коротким временным горизонтом, связанным с воспитанием детей и отправкой их в колледж.

Также в 45 лет, если вы добились больших успехов и внимательно следили за своими расходами, возможно, вы скоро выйдете на пенсию. В этом случае вам, возможно, придется начать ребалансировку в сторону более консервативного распределения активов. С другой стороны, вы можете не захотеть — это зависит от вашей философии владения акциями во время выхода на пенсию, что опять же связано с вашей терпимостью к риску.Когда до пенсии осталось от нуля до 10 лет, считается, что ваш портфель находится в переходной стадии. Большинство экспертов говорят, что вам следует двигаться к распределению активов, которое больше ориентировано на облигации, чем на акции, но не слишком сильно, потому что вам все еще нужен постоянный рост, чтобы вы не пережили свой портфель. Вместо перехода к распределению 40% облигаций, 60% акций, которые могут быть рекомендованы для тех, кто планирует выйти на пенсию в возрасте 65 лет, вы можете перейти к распределению 50/50.При ребалансировке вы будете продавать акции и покупать облигации.

Возраст 65

Возраст 65 лет представляет собой первые годы выхода на пенсию (или незадолго до этого) для большинства людей, которые могут позволить себе выйти на пенсию. (Полный пенсионный возраст социального обеспечения для людей, выходящих на пенсию прямо сейчас, составляет 66 лет; Medicare начинается с 65 лет). Это может означать начало вывода активов пенсионного счета в качестве дохода. Ребалансировка вашего портфеля в этом возрасте может означать продажу акций, чтобы постепенно перемещать ваш портфель в сторону увеличения веса облигаций по мере того, как вы становитесь старше.Единственная загвоздка в том, что вы не захотите продавать акции в убыток; то, какие инвестиции вы продадите с целью получения дохода, будет зависеть от того, что вы продадите с прибылью. Диверсификация в рамках каждого основного класса активов (например, владение фондами акций с большой и малой капитализацией, как международными, так и национальными фондами акций, а также государственными и корпоративными облигациями) дает вам больше шансов всегда иметь активы для продажи по выгодной цене выгода.

У вас также должна быть стратегия вывода на пенсию. Возможно, вы собираетесь снимать 4% баланса своего портфеля в первый год и корректировать эту сумму в долларах с учетом уровня инфляции в каждом следующем году.Для ребалансировки портфеля потребуется другой подход, потому что теперь вы учитываете регулярное снятие средств, тогда как до выхода на пенсию вы учитывали только (или большую часть) взносы. Вы также можете снимать средства с нескольких учетных записей, что может означать перебалансировку нескольких учетных записей. Как только вы достигнете возраста 72 лет, вам придется начать получать необходимые минимальные выплаты (RMD) из 401 (k) s и традиционных IRA, чтобы избежать налоговых штрафов.

Когда вы берете RMD, вы можете перебалансировать свой портфель, продав класс активов с избыточным весом.Имейте в виду, что вы будете платить налоги при выводе прибыли и отчислениях до налогообложения, если это не учетная запись Roth. Люди, обладающие значительными активами за пределами пенсионных счетов, могут перебалансировать недорогой, эффективный с точки зрения налогообложения способ, подарив ценные инвестиции на благотворительность или подарив акции с низкой базой (акции с огромным приростом капитала по сравнению с их первоначальной стоимостью) друзьям или семье.

Теперь, когда вы понимаете, как работает процесс ребалансировки, следующий вопрос заключается в том, делать ли это самостоятельно, использовать робо-советника или использовать настоящего, живого советника по инвестициям, чтобы помочь вам.Обдумайте плюсы и минусы каждого с точки зрения навыков, времени и затрат.

Ребалансировка портфеля DIY

Самостоятельная перебалансировка вашего портфеля без помощи робо-консультанта или консультанта по инвестициям не требует от вас каких-либо затрат. Это стоит вам времени; сколько времени зависит от сложности ваших инвестиций и вашего понимания того, как перебалансировать. Если у вас есть одна IRA с одним фондовым ETF и одним облигационным ETF, ребалансировка будет быстрой и простой. Чем больше у вас счетов и больше средств, тем сложнее становится задача.

Наиболее распространенный совет по ребалансировке — продать инвестиции, в которых у вас больше всего веса (которые почти всегда будут акциями, поскольку они растут быстрее, чем облигации, как мы упоминали ранее), и использовать эти деньги для покупки инвестиций, в которых ваш вес меньше, чем у вас. почти всегда будут облигациями. Но более простой метод, который может снизить транзакционные издержки, — это использовать любые новые взносы на ваш счет для покупки инвестиций, которые вам нужны в большем количестве.

Если вы получили бонус в конце года, возврат налогов или крупный подарок, используйте эти деньги.Если вы делаете единовременный взнос в свой IRA, разделите эти деньги между акциями и облигациями таким образом, чтобы сбалансировать ваш портфель. Возможно, вы не сможете полностью перераспределить свои инвестиции обратно к целевому соотношению, но вы можете подойти достаточно близко, чтобы не нести никаких транзакционных издержек при продаже. При этом многие брокерские фирмы предлагают паевые инвестиционные фонды и ETF без комиссии за транзакцию, и в этом случае вам ничего не будет стоить покупать и продавать именно то, что вам нужно.

Самые большие риски для ребалансировки портфеля DIY заключаются в том, что этого не происходит вообще и, если вы работаете с налогооблагаемым счетом, возникают налоги — особенно краткосрочные налоги на прирост капитала, которые имеют более высокую ставку, чем налоги на долгосрочный прирост капитала.Каждый раз, когда вы платите налоги на инвестиции, вы снижаете чистую прибыль.

Подводя итог, вот пример того, как разыгрывается весь этот процесс.

ОБЩАЯ НАЧАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ПОРТФЕЛЯ: 10 000 долларов США

Распределение до ребалансировки:

Стоимость паевого инвестиционного фонда: 7500 долларов (75% вашего портфеля)

Стоимость паевого инвестиционного фонда облигаций: 2500 долларов США (25% вашего портфеля)

Для перебалансировки:

Продать: 500 долларов паевого инвестиционного фонда.

Купить: 500 долларов паевого инвестиционного фонда облигаций

Распределение после ребалансировки:

Стоимость паевого инвестиционного фонда: 7000 долларов США (70% вашего портфеля)

Стоимость паевого инвестиционного фонда облигаций: 3000 долларов США (30% вашего портфеля)

ОБЩАЯ КОНЕЧНАЯ СТОИМОСТЬ ПОРТФЕЛЯ: 10 000 долл. США

Одна вещь, которая может усложнить этот процесс: Облигационный паевой инвестиционный фонд, который вы хотите приобрести дополнительные акции, может иметь минимальные инвестиции, превышающие 500 долларов.Если это произойдет, вы можете приобрести акции почти идентичного облигационного ETF, не имеющего минимального инвестиционного минимума.

Кроме того, если вам придется платить комиссионные за покупку или продажу, общая конечная стоимость вашего портфеля упадет ниже 10 000 долларов.

Автоматическая перебалансировка портфеля

Самый простой способ перебалансировать свой портфель DIY — выбрать фонды, менеджеры которых сделают ребалансировку за вас. Фонды с установленной датой, которые представляют собой паевые инвестиционные фонды, которые хранят корзину инвестиций и имеют распределение активов, основанное на вашей прогнозируемой (целевой) дате выхода на пенсию, являются примером типа фонда, который автоматически перебалансируется.Вам не нужно ничего делать.

Например, фонд для инвесторов с целевой датой выхода на пенсию в 2040 году может иметь начальное целевое распределение активов в размере 90% акций и 10% облигаций. Менеджеры фонда будут перебалансировать фонд так часто, как это необходимо, для поддержания целевого распределения. Кроме того, они со временем изменят распределение активов фонда, сделав его более консервативным до 2040 года. Эти фонды обычно имеют низкие коэффициенты расходов; средний показатель по отрасли составил 0,62% по состоянию на 2018 год.

А как насчет сбалансированных паевых инвестиционных фондов? Также называемые гибридными фондами или фондами распределения активов, они похожи на фонды целевой даты в том, что они держат как акции, так и облигации и стремятся поддерживать определенное распределение, например 60% акций и 40% облигаций.Однако это распределение не меняется со временем; Сбалансированные фонды предназначены для инвесторов любого возраста. Сбалансированные средства, как и средства с установленной датой, автоматически перебалансируются. Среднеотраслевой коэффициент расходов сбалансированных фондов в 2018 году составил 0,66%.

Ребалансировка робо-советника

Во-первых, предостережение: большинство консультантов-роботов не управляют пенсионными счетами, спонсируемыми работодателем. Исключение составляет Blooom. Робо-консультанты, однако, управляют IRA и налогооблагаемыми счетами.

Работа с роботом-советником практически не требует с вашей стороны времени или навыков: робот-советник выполняет всю работу автоматически.Все, что вам нужно сделать, это открыть счет, вложить в него деньги и выбрать целевое распределение активов или ответить на вопросы программного обеспечения, чтобы помочь ему установить для вас целевое распределение активов.

Затраты тоже низкие. Робо-консультанты, такие как Betterment, Wealthfront и SigFig, используют стратегии, чтобы сделать ребалансировку менее затратной, избегая или минимизируя краткосрочные и долгосрочные налоги на прирост капитала. Распространенная стратегия — избегать продажи любых инвестиций при ребалансировке вашего портфеля. Вместо этого, когда вы вносите наличные или получаете дивиденды, робот-консультант использует эти деньги для покупки большей части инвестиций, в которых вы не обладаете достаточным весом.

Если, например, ваш портфель сместился с 60% акций, 40% облигаций на 65% акций, 35% облигаций, в следующий раз, когда вы добавите деньги на свой счет, робот-советник будет использовать ваш депозит для покупки дополнительных облигаций. Не продавая инвестиции, вы не сталкиваетесь с налоговыми последствиями. Эта стратегия называется ребалансировкой денежных потоков.

Вы можете использовать эту стратегию самостоятельно, чтобы сэкономить деньги, но она полезна только для налогооблагаемых счетов, а не для пенсионных счетов, таких как IRA и 401 (k) s.Когда вы покупаете или продаете инвестиции с пенсионного счета, налоговые последствия отсутствуют.

Еще одна стратегия, которую используют робо-консультанты для снижения транзакционных издержек, — это продать любой класс активов, который у вас больше, в любое время, когда вы решите вывести деньги из своего портфеля.

Кроме того, когда ваш робот-советник выполняет ребалансировку вашего портфеля, вы не будете нести комиссионные, транзакционные или торговые сборы, которые могут возникнуть при ребалансировке самостоятельно или через инвестиционного консультанта.Робо-консультанты не взимают эти сборы. Вместо этого они взимают ежегодную плату в зависимости от долларовой суммы активов, которыми они управляют для вас. Например, Betterment взимает ежегодную комиссию в размере 0,25% от активов под управлением, а минимальный остаток на счете отсутствует. А поскольку робо-советники автоматизированы, они могут перебалансировать ваш портфель каждый день, так что обычно он находится в почти идеальном балансе.

Наем консультанта по инвестициям

Если вы нанимаете кого-то для управления своими инвестициями, ребалансировка портфеля — одна из задач, которые он выполнит за вас, наряду с созданием инвестиционного плана, основанного на ваших целях и толерантности к риску, и рекомендациями по инвестициям, которые помогут вам достичь этих целей.

Конечно, можно самостоятельно управлять своими инвестициями и перебалансировать свой портфель. Но у некоторых людей нет времени, они не уверены в своей способности изучать то, что им нужно знать, и выполнять правильные задачи, или просто не хотят с этим заниматься. Другие люди знают, как управлять своими собственными инвестициями, но обнаруживают, что принимают эмоциональные решения, которые наносят ущерб их доходам. Если вы попадаете в одну из этих категорий, наем консультанта по инвестициям может окупиться.

Нанять платное доверительное управление

У этого типа профессионалов нет конфликта интересов, который мешает им действовать за пределами ваших интересов.Им платят за время, которое они проводят, помогая вам, а не за конкретные инвестиции, которые они продают вам, или за количество сделок, которые они совершают от вашего имени. Если вы выберете любого доверенного лица, работающего только за вознаграждение, проверьте его предысторию с помощью веб-сайта BrokerCheck Регулирующего органа финансовой отрасли (FINRA) и веб-сайта, посвященного публичному раскрытию информации советника по ценным бумагам и биржам. В зависимости от типа советника вы можете проверить его опыт на одном, обоих или ни на одном из этих веб-сайтов.Если они все же появятся в одной из этих баз данных, вы сможете увидеть их историю работы, сданные экзамены, полученные учетные данные и любые дисциплинарные меры или жалобы клиентов в отношении них. Иногда вы также можете проверить учетные данные консультанта в организации, занимающейся сертификацией. Вы можете проверить, например, сертификацию и опыт работы сертифицированного специалиста по финансовому планированию на веб-сайте Совета CFP.

Стоимость — самый большой недостаток

Средняя стоимость по отрасли составляет около 1.0% активов в управлении в год. Если ваш портфель составляет 50 000 долларов, вы будете платить своему консультанту 500 долларов в год. Кроме того, вы будете платить любые комиссии и сборы, связанные с инвестициями в ваш портфель. Выплата любых сборов, включая гонорары инвестиционного консультанта, уменьшит вашу общую прибыль.

Некоторые консультационные услуги стараются превзойти средний показатель по отрасли. Vanguard обнаружил, что при вложении 250 000 долларов США со средней годовой доходностью 6% в течение 20 лет с использованием услуг личного консультанта компании (которые стоят всего 0.3% активов под управлением в год) может принести вам на 96 798 долларов больше, чем при уплате средней по отрасли комиссии в размере 1,02%. Здесь вы зарабатываете больше среднего и тратите меньше среднего на комиссионные.

Гонорар консультанта может окупиться

Инвесторы, как правило, получают более низкую доходность, чем фонды, в которые они вкладывают, из-за их тенденции продавать дешево и покупать дорого. Поведенческий коучинг финансового консультанта может решить эту проблему. Работа с консультантом может помочь вам оставаться в курсе, особенно на бычьем или медвежьем рынке, когда ваши эмоции могут побудить вас отклониться от вашей долгосрочной инвестиционной стратегии.Исследование Vanguard, опубликованное в сентябре 2016 года, показало, что с помощью финансового планирования, дисциплины и руководства, а не путем попытки превзойти рынок, консультанты могут увеличить среднегодовую доходность своих клиентов на 3%.

Еще одна причина нанять инвестиционного консультанта заключается в том, будет ли это означать разницу между наличием инвестиционного плана или бездействием. Последнее вредно для вашего долгосрочного финансового здоровья.

Вам не нужно нанимать кого-то на постоянной основе; вы можете нанять кого-то, кто будет помогать вам на почасовой или почасовой основе.Не все советники работают таким образом, но многие предлагают такую ​​возможность. И вы можете нанять кого-нибудь в любой точке страны, с кем вы можете проконсультироваться онлайн, по Skype или по телефону.

Внимание: Казалось бы, бесплатные консультации, предлагаемые некоторыми сотрудниками и услугами банка и брокерских компаний, могут быть компенсированы комиссионными с вложений, которые вы покупаете, что создает конфликт интересов, который может помешать им рекомендовать ваши лучшие варианты.

Другой недостаток — то, что у многих советников есть минимальные инвестиции.Услуги Vanguard Personal Advisor Services имеют довольно низкий минимум — 50 000 долларов. У вас может не хватить активов, чтобы определенные консультанты приняли вас в качестве клиента. Некоторые услуги требуют, чтобы у вас было не менее 500 000 долларов для инвестирования.

Самое забавное в найме советника для ребалансировки вашего портфеля заключается в том, что они, вероятно, собираются использовать инструмент автоматической перебалансировки активов (другими словами, программное обеспечение). Это программное обеспечение учитывает терпимость инвестора к риску, налоговые цели (например, сбор налоговых убытков и избежание прироста капитала и отмывных продаж) в случае налогооблагаемого портфеля и местонахождение активов (следует ли держать определенные инвестиции на необлагаемом налогом счете, таком как 401 (k) или на налогооблагаемом брокерском счете).

Это дорогое сложное программное обеспечение, которое вы не купите самостоятельно, да. Но робо-советники тоже используют программное обеспечение. Почему бы тогда просто не нанять робо-консультанта?

Исследование Vanguard, опубликованное в мае 2013 года, показало, что для 58 168 самостоятельных инвесторов Vanguard IRA за пять лет, закончившихся 31 декабря 2012 года, инвесторы, совершавшие сделки по любой причине, кроме ребалансировки — например, реагируя на рыночные потрясения, — жили хуже, чем те, кто не сбился с курса. Если роботизированное консультирование не помешает вам покупать дорого и продавать дешево, то оплата индивидуальному консультанту по инвестициям, чтобы убедиться, что вы придерживаетесь своей инвестиционной стратегии, может окупиться.

Итог

Первый раз, когда вы перебалансируете свой портфель, может быть труднее всего, потому что все новое. Тем не менее, это хороший навык, которому нужно научиться, и хорошая привычка. Хотя он не предназначен для прямого увеличения вашей долгосрочной прибыли, он предназначен для увеличения вашей доходности с поправкой на риск. Для большинства людей немного меньший риск за счет ребалансировки — это хорошо, потому что это предохраняет их от паники, когда рынок ухудшается, и помогает им придерживаться своего долгосрочного инвестиционного плана.А это означает, что дисциплина ребалансировки может увеличить вашу долгосрочную прибыль.

Преобразование различных многоцентровых связей в антипризматических мотивах с двояковыпуклыми квадратами: Z-перегруппировка

Здесь сообщается о взаимных перегруппировках во всей серии из семи двухугольных антипризматических клозо -C ₂ B ₈ H ₁₀ посредством высококачественных вычислений, которые опровергают ранее постулированные Схема dsd (ромб-квадрат-ромб) для этих изомеризаций.Экспериментально существующие клозо -1,2-C ₂ B ₈ H ₁₀ удалось превратить в 1,6- и 1,10-изомеры путем пиролиза, и Механизм dsd (алмаз-квадрат-алмаз) был предложен в качестве объяснения этих процессов. Однако эти вычисления опровергают постулируемую схему dsd для этих изомеризаций, которые имеют место в десятивершинной серии closo . Экспериментально наблюдаемые тепловые перестройки как в родительском, так и в замещенном closo -1,2-C ₂ B ₈ H ₁₀ , closo -1-CB ₉ H ₁₀ ^— и closo -B ₁₀ H ₁₀ ^2- , косвенно поддерживают эти уточненные вычисления.Все эти процессы основаны на новой концепции так называемого механизма Z , согласующегося с переходным состоянием формы лодочки с открытым гексагональным поясом, которое возникает в результате начального разрыва трех связей. Такие разрывы облигаций и последующее образование облигаций напоминают форму буквы Z . Фактически, структура многоцентрового связывания смещается от реагента через переходное состояние к продукту. Молекулярные перегруппировки, доступные экспериментально, благоприятствуют либо аксиальным, либо экваториальным изомерам, и это соотношение зависит от температуры, типа кластера и его замещения.

У вас есть доступ к этой статье

12,5 Теория столкновений — химия

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

• Используйте постулаты теории столкновений для объяснения влияния физического состояния, температуры и концентрации на скорость реакции
• Определите концепции энергии активации и переходного состояния
• Используйте уравнение Аррениуса в расчетах, связывающих константы скорости с температурой

Нас не должно удивлять, что атомы, молекулы или ионы должны столкнуться, прежде чем они смогут вступить в реакцию друг с другом.Атомы должны быть близко друг к другу, чтобы образовать химические связи. Эта простая предпосылка является основой очень мощной теории, объясняющей многие наблюдения, касающиеся химической кинетики, включая факторы, влияющие на скорость реакции.

Теория столкновений основана на следующих постулатах:

1. Скорость реакции пропорциональна скорости столкновения реагентов:

   [латекс] \ text {response \; rate} \; {\ propto} \; \ frac {\ # \; \ text {collisions}} {\ text {time}} [/ latex]

2. Реагирующие частицы должны сталкиваться в ориентации, позволяющей контактировать между атомами, которые будут связаны вместе в продукте.
3. Столкновение должно происходить с достаточной энергией, чтобы позволить взаимное проникновение валентных оболочек реагирующих частиц, чтобы электроны могли перестраиваться и образовывать новые связи (и новые химические частицы).

Мы можем увидеть важность двух физических факторов, отмеченных в постулатах 2 и 3, ориентации и энергии столкновений, когда мы рассматриваем реакцию монооксида углерода с кислородом:

[латекс] 2 \ text {CO} (g) \; + \; \ text {O} _2 (g) \; {\ longrightarrow} \; 2 \ text {CO} _2 (g) [/ latex]

Окись углерода — это загрязнитель, образующийся при сгорании углеводородного топлива.Чтобы уменьшить этот загрязнитель, в автомобилях есть каталитические нейтрализаторы, которые используют катализатор для проведения этой реакции. Это также побочная реакция горения пороха, которая приводит к дульной вспышке для многих видов огнестрельного оружия. Если оксид углерода и кислород присутствуют в достаточном количестве, реакция протекает самопроизвольно при высокой температуре и давлении.

Первым этапом газофазной реакции между оксидом углерода и кислородом является столкновение двух молекул:

[латекс] \ text {CO} (g) \; + \; \ text {O} _2 (g) \; {\ longrightarrow} \; \ text {CO} _2 (g) \; + \; \ text {O} (г) [/ латекс]

Хотя существует много различных возможных ориентаций двух молекул относительно друг друга, рассмотрим две, представленные на рисунке 1.В первом случае кислородная сторона молекулы монооксида углерода сталкивается с молекулой кислорода. Во втором случае углеродная сторона молекулы монооксида углерода сталкивается с молекулой кислорода. Очевидно, что второй случай с большей вероятностью приведет к образованию диоксида углерода, центральный атом углерода которого связан с двумя атомами кислорода [латекс] (\ text {O} = \ text {C} = \ text {O}) [ /латекс]. Это довольно простой пример того, насколько важна ориентация столкновения с точки зрения создания желаемого продукта реакции.

Если столкновение действительно происходит при правильной ориентации, все еще нет гарантии, что реакция продолжится с образованием углекислого газа. Каждая реакция требует определенного количества энергии активации, чтобы она продолжалась в прямом направлении, давая на своем пути соответствующий активированный комплекс.Как показано на рисунке 2, даже при столкновении с правильной ориентацией продукт реакции может не образоваться. При изучении механизмов реакции каждое из этих трех расположений атомов называется предлагаемым активированным комплексом или переходным состоянием .

В большинстве случаев невозможно выделить или идентифицировать переходное состояние или активированный комплекс. В реакции между оксидом углерода и кислородом с образованием диоксида углерода активированные комплексы наблюдались только спектроскопически в системах, в которых используется гетерогенный катализатор.Газофазная реакция происходит слишком быстро, чтобы выделить такое химическое соединение.

Теория столкновений объясняет, почему скорость большинства реакций увеличивается с увеличением концентрации. С увеличением концентрации любого реагирующего вещества вероятность столкновения между молекулами увеличивается, потому что в единице объема больше молекул. Больше столкновений означает более высокую скорость реакции, если энергия столкновений достаточна.

Минимальная энергия, необходимая для образования продукта во время столкновения реагентов, называется энергией активации ( E _a ) .Кинетическая энергия молекул реагента играет важную роль в реакции, потому что энергия, необходимая для образования продукта, обеспечивается столкновением молекулы реагента с другой молекулой реагента. (В реакциях с одним реагентом энергия активации может быть обеспечена за счет столкновения молекулы реагента со стенкой реакционного сосуда или с молекулами инертного загрязнителя.) Если энергия активации намного больше, чем средняя кинетическая энергия молекул , реакция будет происходить медленно: только у нескольких быстро движущихся молекул будет достаточно энергии для реакции.Если энергия активации намного меньше средней кинетической энергии молекул, доля молекул, обладающих необходимой кинетической энергией, будет большой; большинство столкновений между молекулами приведет к реакции, и реакция будет происходить быстро.

На рисунке 3 показаны энергетические соотношения для общей реакции молекулы A с молекулой B с образованием молекул C и D :

[латекс] A \; + \; B \; {\ longrightarrow} \; C \; + \; D [/ латекс]

Из рисунка видно, что энергия переходного состояния выше, чем у реагентов A и B , на величину, равную E _a , энергии активации.Таким образом, сумма кинетических энергий A и B должна быть равна или больше E _a для достижения переходного состояния. После достижения переходного состояния и начала образования C и D система теряет энергию до тех пор, пока ее общая энергия не станет ниже, чем у исходной смеси. Эта потерянная энергия передается другим молекулам, давая им достаточно энергии для достижения переходного состояния. Прямая реакция (между молекулами A и B ), следовательно, имеет тенденцию происходить легко, как только реакция началась.На рисунке 3 Δ H представляет собой разницу энтальпии между реагентами ( A и B ) и продуктами ( C и D ). Сумма E _a и Δ H представляет собой энергию активации обратной реакции:

[латекс] C \; + \; D \; {\ longrightarrow} \; A \; + \; B [/ латекс]

В этом уравнении R — это постоянная идеального газа, которая имеет значение 8,314 Дж / моль / К, T — температура по шкале Кельвина, E _a — энергия активации в джоулях на моль, e — это константа 2,7183, а A — константа, называемая частотным коэффициентом , который связан с частотой столкновений и ориентацией реагирующих молекул.

Оба постулата теории столкновений скоростей реакций включены в уравнение Аррениуса.{-E_a / RT} [/ latex] относится к доле столкновений, обеспечивающей энергии , достаточной для преодоления активационного барьера реакции.

С одной стороны, система не содержит достаточно энергии, чтобы столкновения могли преодолеть активационный барьер. В таких случаях никакой реакции не происходит. С другой стороны, система обладает такой большой энергией, что каждое столкновение с правильной ориентацией может преодолеть барьер активации, что приведет к продолжению реакции. В таких случаях реакция почти мгновенная.{-E_a / RT} [/ латекс]. Константа скорости также прямо пропорциональна частотному коэффициенту, A . Следовательно, изменение условий или реагентов, которое увеличивает количество столкновений с благоприятной ориентацией для реакции, приводит к увеличению A и, следовательно, увеличению k .

Удобный подход к определению E _a для реакции включает измерение k при различных температурах и использование альтернативной версии уравнения Аррениуса, которое принимает форму линейного уравнения:

[латекс] \ begin {array} {r @ {{} = {}} l} \ text {ln} \; k & (\ frac {-E _ {\ text {a}}} {R}) (\ frac {1} {T}) \; + \; \ text {ln} \; A \\ [0.5em] y & mx \; + \; b \ end {array} [/ latex]

Таким образом, график ln k в зависимости от [латекса] \ frac {1} {T} [/ latex] дает прямую линию с наклоном [латекс] \ frac {-E _ {\ text {a}}} { R} [/ latex], из которого можно определить E _a . Перехват дает значение ln A .

Пример 1

Определение E _a
Изменение константы скорости в зависимости от температуры для разложения HI ( г ) до H ₂ ( г ) и I ₂ ( г ) приводится здесь.Какова энергия активации реакции?

[латекс] 2 \ text {HI} (g) \; {\ longrightarrow} \; \ text {H} _2 (g) \; + \; \ text {I} _2 (g) [/ latex]

На рисунке 5 показан график ln k в зависимости от [латекса] \ frac {1} {T} [/ latex].{-1} [/ латекс]

Во многих ситуациях можно получить разумную оценку энергии активации, не проходя весь процесс построения графика Аррениуса. Уравнение Аррениуса:

[латекс] \ text {ln} \; k = (\ frac {-E _ {\ text {a}}} {R}) (\ frac {1} {T}) \; + \; \ text {ln } \; A [/ латекс]

можно переставить, как показано, чтобы получить:

[латекс] \ frac {{\ Delta} (\ text {ln} \; k)} {{\ Delta} (\ frac {1} {T})} = — \ frac {E _ {\ text {a} }} {R} [/ latex]

или

[латекс] \ text {ln} \; \ frac {k_1} {k_2} = \ frac {E _ {\ text {a}}} {R} \; (\ frac {1} {T_2} \; — \ ; \ frac {1} {T_1}) [/ латекс]

Это уравнение может быть преобразовано в одноэтапное вычисление для получения оценки энергии активации:

[латекс] E _ {\ text {a}} = -R \; (\ frac {\ text {ln} \; k_2 \; — \; \ text {ln} \; k_1} {(\ frac {1} {T_2}) \; — \; (\ frac {1} {T_1})}) [/ латекс]

Используя экспериментальные данные, представленные здесь, мы можем просто выбрать две записи данных.{-1}) [/ латекс] пер. к. 555 3,52 × 10 ⁻⁷ 1,80 × 10 ⁻³ -14,860 781 3,95 × 10 ⁻² 1,28 × 10 ⁻³ −3,231 Таблица 32.

После вычисления [latex] \ frac {1} {T} [/ latex] и ln k , мы можем подставить в уравнение:

[латекс] E _ {\ text {a}} = -8.{-1}}) [/ латекс]

, и результат будет E _a = 185 900 Дж / моль.

Этот метод очень эффективен, особенно когда доступно ограниченное количество зависящих от температуры констант скорости для интересующей реакции.

Проверьте свои знания
Константа скорости разложения N ₂ O ₅ на NO и O ₂ в газовой фазе составляет 1,66 л / моль / с при 650 K и 7,39 л / моль / с при 700 K:

[латекс] 2 \ text {N} _2 \ text {O} _5 (g) \; {\ longrightarrow} \; 4 \ text {NO} (g) \; + \; 3 \ text {O} _2 ( г) [/ латекс]

Предполагая, что кинетика этой реакции согласуется с уравнением Аррениуса, рассчитайте энергию активации для этого разложения. {- E _ {\ text {a}} / RT} [/ latex]

Химия: упражнения в конце главы

1. При столкновении реагентов происходят химические реакции.Какие два фактора могут предотвратить химическую реакцию столкновения?
2. Когда каждое столкновение между реагентами приводит к реакции, что определяет скорость, с которой происходит реакция?
3. Что такое энергия активации реакции и как эта энергия связана с активированным комплексом реакции?
4. Учет зависимости между скоростью реакции и ее энергией активации.
5. Опишите, как можно использовать графические методы для определения энергии активации реакции на основе ряда данных, которые включают скорость реакции при различных температурах.
6. Как повышение температуры влияет на скорость реакции? Объясните этот эффект в терминах теории столкновений скорости реакции.
7. Скорость определенной реакции удваивается на каждые 10 ° C повышения температуры.

   (a) Насколько быстрее реакция протекает при 45 ° C, чем при 25 ° C?

   (b) Насколько быстрее реакция протекает при 95 ° C, чем при 25 ° C?

8. В эксперименте образец NaClO ₃ разложился на 90% за 48 мин.Примерно сколько времени заняло бы это разложение, если бы образец был нагрет на 20 ° C выше?
9. Константа скорости при 325 ° C для реакции разложения [латекс] \ text {C} _4 \ text {H} _8 \; {\ longrightarrow} \; 2 \ text {C} _2 \ text {H} _4 [/ латекс] составляет 6,1 × 10 ^-8 с ^-1 , ​​а энергия активации составляет 261 кДж на моль C ₄ H ₈ . Определите коэффициент частоты реакции.
10. Константа скорости разложения ацетальдегида CH ₃ CHO до метана CH ₄ и монооксида углерода CO в газовой фазе равна 1.1 × 10 ^-2 л / моль / с при 703 К и 4,95 л / моль / с при 865 К. Определите энергию активации для этого разложения.
11. Повышенный уровень фермента щелочной фосфатазы (ЩФ) в сыворотке крови является признаком возможного заболевания печени или костей. Уровень сывороточной ЩФ настолько низок, что его очень трудно измерить напрямую. Однако ALP катализирует ряд реакций, и его относительную концентрацию можно определить путем измерения скорости одной из этих реакций в контролируемых условиях.Одной из таких реакций является превращение п-нитрофенилфосфата (ПНФФ) в ион п-нитрофеноксида (ПНФ) и ион фосфата. Контроль температуры во время теста очень важен; скорость реакции увеличивается в 1,47 раза при изменении температуры от 30 ° C до 37 ° C. Какова энергия активации катализируемого ALP превращения PNPP в PNP и фосфат?
12. С точки зрения теории столкновений, чему из следующего пропорциональна скорость химической реакции?

    (а) изменение свободной энергии в секунду

    (б) изменение температуры в секунду

    (c) количество столкновений в секунду

    (г) количество молекул продукта

13. Иодистый водород HI разлагается в газовой фазе с образованием водорода H ₂ и йода I ₂ .Значение константы скорости, k , для реакции было измерено при нескольких различных температурах, и данные показаны здесь:
    

    Температура (K)	к ( M -1 с -1 )
    555	6,23 × 10 −7
    575	2,42 × 10 −6
    645	1,44 × 10 −4
    700	2.01 × 10 −3
    Таблица 33.

    Какое значение имеет энергия активации (в кДж / моль) этой реакции?

14. Элемент Co существует в двух степенях окисления, Co (II) и Co (III), и ионы образуют множество комплексов. Измеряли скорость, с которой один из комплексов Co (III) восстанавливается Fe (II) в воде. Определите энергию активации реакции по следующим данным:
    

    T (K)	к (с -1 )
    293	0.054
    298	0,100
    Таблица 34.

15. Гидролиз сахара сахарозы до сахаров глюкоза и фруктоза,
    [латекс] \ text {C} _ {12} \ text {H} _ {22} \ text {O} _ {11} \; + \; \ text {H} _2 \ text {O} \; {\ longrightarrow} \; \ text {C} _6 \ text {H} _ {12} \ text {O} _6 \; + \; \ text {C} _6 \ text {H} _ {12} \ text {O} _6 [/ латекс]

    следует уравнению скорости исчезновения сахарозы первого порядка: Скорость = k [C ₁₂ H ₂₂ O ₁₁ ] (Продукты реакции, глюкоза и фруктоза, имеют те же молекулярные формулы, но различаются расположением атомов в своих молекулах.)

    (а) В нейтральном растворе k = 2,1 × 10 ⁻¹¹ с ⁻¹ при 27 ° C и 8,5 × 10 ⁻¹¹ с ⁻¹ при 37 ° C. Определите энергию активации, частотный фактор и константу скорости для этого уравнения при 47 ° C (предполагая, что кинетика остается совместимой с уравнением Аррениуса при этой температуре).

    (b) Когда раствор сахарозы с начальной концентрацией 0,150 M достигает равновесия, концентрация сахарозы равна 1.65 × 10 ⁻⁷ M . Сколько времени потребуется раствору, чтобы достичь равновесия при 27 ° C в отсутствие катализатора? Поскольку концентрация сахарозы в состоянии равновесия настолько низка, предположим, что реакция необратима.

    (c) Почему предположение, что реакция необратима, упрощает расчет в части (b)?

16. Используйте интерактивное моделирование реакции и скорости PhET для моделирования системы. На вкладке «Одиночное столкновение» апплета моделирования включите «Просмотр энергии», щелкнув значок «+».Выберите первую реакцию [латекс] A \; + \; BC \; {\ longrightarrow} \; AB \; + \; C [/ latex] (A желтый, B фиолетовый и C темно-синий). Используя вариант по умолчанию «прямой выстрел», попробуйте запустить атом A с различным количеством энергии. Что меняется, когда линия полной энергии при запуске оказывается ниже переходного состояния линии потенциальной энергии? Почему? Что происходит, когда он находится выше переходного состояния? Почему?
17. Используйте интерактивное моделирование реакции и скорости PhET для моделирования системы.На вкладке «Одиночное столкновение» апплета моделирования включите «Просмотр энергии», щелкнув значок «+». Выберите первую реакцию [латекс] A \; + \; BC \; {\ longrightarrow} \; AB \; + \; C [/ latex] (A желтый, B фиолетовый и C темно-синий). Используя вариант «выстрел под углом», попробуйте запустить атом A под разными углами, но с большей полной энергией, чем в переходном состоянии. Что происходит, когда атом A сталкивается с молекулой BC с разных направлений? Почему?

Глоссарий

комплекс активированный

(также переходное состояние) нестабильная комбинация реагентов, представляющая наивысшее энергетическое состояние реакционной системы

энергия активации ( E _a )

энергия, необходимая для реакции

Уравнение Аррениуса

математическая зависимость между константой скорости и энергией активации реакции

теория столкновений

модель, которая подчеркивает энергию и ориентацию молекулярных столкновений для объяснения и предсказания кинетики реакции

коэффициент частоты ( A )

константа пропорциональности в уравнении Аррениуса, связанная с относительным числом столкновений, имеющих ориентацию, способную привести к образованию продукта

Решения

Ответы на упражнения в конце главы по химии

1.Реагенты могут либо двигаться слишком медленно, чтобы иметь достаточно кинетической энергии, чтобы превысить энергию активации реакции, либо ориентация молекул при столкновении может препятствовать возникновению реакции.

3. Энергия активации — это минимальное количество энергии, необходимое для образования активированного комплекса в реакции. Обычно ее выражают как энергию, необходимую для образования одного моля активированного комплекса.

5. После обнаружения k при нескольких различных температурах, график ln k в зависимости от [латекса] \ frac {1} {T} [/ latex] дает прямую линию с наклоном [латекс] \ frac { -E _ {\ text {a}}} {R} [/ latex], из которого можно определить E _a .{-1} [/ латекс]

11. 43,0 кДж / моль

13. 177 кДж / моль

15. E _a = 108 кДж

A = 2,0 × 10 ⁸ с ⁻¹

к = 3,2 × 10 ⁻¹⁰ с ⁻¹

(б) 1,81 × 10 ⁸ ч или 7,6 × 10 ⁶ сут. (c) Предположение, что реакция необратима, упрощает расчет, поскольку нам не нужно учитывать какой-либо реагент, который после превращения в продукт возвращается в исходное состояние.

17. У атома A достаточно энергии, чтобы реагировать с BC ; однако разные углы, под которыми он отскакивает от BC без реакции, указывают на то, что ориентация молекулы является важной частью кинетики реакции и определяет, произойдет ли реакция.

Красный знак мудрости — Америка в классе — ресурсы для учителей истории и литературы от Национального гуманитарного центра

Советник: Люсинда МакКетан, почетный профессор, факультет английского языка, Государственный университет Северной Каролины; Сотрудник Национального гуманитарного центра
© 2016 Национальный гуманитарный центр

Что делает Алая А для Эстер Принн?

Понимание

Углубляя ее эмоциональную симпатию и позволяя ей освободить свое мышление от пуританской ортодоксии, алая буква Эстер Принн, призванная исключить ее из сообщества, по иронии судьбы действует как агент ее включения.

«Алая буква» Хьюга Мерля, 1861 г.

Текст

Алая буква , Натаниэль Хоторн, 1850 г.

Тип текста

Художественная литература; Роман; Романтизм

Сложность текста

Уровни сложности 11-CCR.

Для получения дополнительной информации о сложности текста см. Эти ресурсы на сайте achievementthecore.org.

В разделе «Анализ текста» словарные слова уровня 2 определяются во всплывающих окнах, а слова уровня 3 объясняются в скобках.

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться со стандартами и навыками для этого урока.

Общие основные государственные стандарты

• CCSS.ELA-LITERACY.RL.9–10.1 (цитировать доказательства в поддержку явных и логических ссылок)
• CCSS.ELA-LITERACY.RL.9–10.2 (Определить развитие темы в течение текста…)
• CCSS.ELA-LITERACY.RL.9–10.3 (Анализируйте, как развиваются сложные персонажи…)
• CCSS.ELA-LITERACY.RL.9–10.4 (Значение слов и словосочетаний… переносное и коннотативное…)

Записка учителя

Когда критики сосредотачиваются на красном А, которое носит Эстер Принн в The Scarlet Letter , они часто сосредотачиваются на выявлении сложных и противоречивых значений символа.В этом уроке используется другой подход: он исследует не значение буквы, а аспект ее функции. Относительно легко сказать, что делает с Эстер «знак ее стыда». Это изолирует ее от соседей; это усиливает ее вину; он убивает ее дух, лишает ее красоты, подвергает оскорблениям и насмешкам и причиняет глубокую боль и страдания. В свете всего этого сложно сказать, что делает буква для ее.

В этом уроке утверждается, что письмо, призванное исключить ее из пуританского сообщества, по иронии судьбы действует как средство ее включения.Это подтверждается внимательным чтением трех коротких отрывков. Первая иллюстрирует, как ношение письма углубляет эмоциональное понимание Эстер. Это позволяет ей ощущать моральные слабости и недостатки под внешне безупречной добродетелью своих соседей и учит, что ее греховность не уникальна. Второй показывает, как наказание углубляет ее интеллектуальное понимание. Изоляция, которую навязывает ей письмо, дает ей критическую перспективу освободиться от деспотической ортодоксии пуританской Новой Англии и дает обнадеживающее, оптимистическое видение, выходящее за рамки мрачного богословия бостонских магистратов и богословов.Третий отрывок показывает, как эти эмоциональные и интеллектуальные качества сочетаются, чтобы сделать ее, вернувшись в свой удаленный коттедж, востребованным советчиком и утешителем. Она может не только с сочувствием выслушать беды своих соседей, особенно женщин, но и вселить надежду, видя светлое будущее. Вынуждая ее ежедневно размышлять о реальности греха и заставляя ее подвергать сомнению суровую мораль пуританства, алая буква наделяет ее эмоциональной и интеллектуальной глубиной, которая приносит беспокойство и недоумение Бостона к ее дверям.

Этот урок разделен на две части, обе доступны ниже. Пособие для учителя включает в себя справочную информацию, упражнение, которое позволяет учащимся изучить словарный запас в контексте, и анализ текста с ответами на вопросы для внимательного чтения. Версия для учащихся, интерактивный PDF-файл, включает все вышеперечисленное, за исключением ответов на вопросы для внимательного чтения.

Фон

Справочные вопросы

1. С каким текстом мы имеем дело?
2. Когда это было написано?
3. Кто это написал?
4. Для какой аудитории он был предназначен?
5. С какой целью это было написано?

Для охотников за символами чтение романов и рассказов Натаниэля Хоторна похоже на грандиозное сафари.Почти на каждой странице появляется большая, манящая цель. Что означает розовая лента в «Молодом Гудмане Брауне», растение и фонтан в «Дочь Рапаччини» или порок Джорджианы в «Родинке»? Самый большой трофей Хоторна — это великолепное красное платье, которое Эстер Принн носит на своем платье в The Scarlet Letter . Критики потратили много времени и чернил на выяснение всех значений этого сложного и противоречивого символа. Возможно, ваш учитель попросил вас присоединиться к этой охоте.Вот подсказка: Хоторн предлагает практически все значения буквы А в начале романа, когда представляет Эстер, выходящую из тюрьмы.

В этом уроке мы не собираемся концентрироваться на том, что означает «А». Скорее мы рассмотрим, что он делает. Ясно, что это очень важно для Хестер. Он изгоняет ее и Перл в уединенное существование в уединенном коттедже. Это подвергает ее злобе, насмешкам и оскорблениям. Рассказчик говорит нам тысячью способов: «Чувствовала ли она неисчислимые приступы тоски, которые были так искусно созданы для нее бессмертным, вечно действующим приговором пуританского трибунала.«Раскаленный бренд» поглощает радость и изящество ее личности и даже «печально преображает» ее красоту.

Но делает ли что-нибудь A для Hester?

Вообще-то да. Хестер могла облегчить некоторые страдания, вызванные ношением А, просто уехав из Бостона. Никто не заставляет ее оставаться. Тем не менее, она остается, хотя знает, что будет примером для подражания каждый раз, когда поднимаются темы стыда, вины и греха, как это часто случалось в пуританском Бостоне.Она остается, говорит рассказчик, потому что «непреодолимое» чувство привязывает ее к «месту, где… великое… событие придало окраску» ее жизни. Более того, в Бостоне «жила» «одна, с которой она считала себя связанной союзом». Хотя это могло быть ее настоящими причинами, по которым она оставалась, она, по словам рассказчика, наполовину обманывает себя, полагая, что, выдержав «пытки своего ежедневного стыда», она «наконец очистит свою душу». По каким-то причинам Эстер чувствует себя привязанной к месту своего греха.После смерти Диммсдейла и Чиллингворта она уезжает, но через несколько лет возвращается, чтобы снова принять «свой давно забытый стыд». Она возвращается в свой коттедж, но теперь, вместо того, чтобы быть изолированной там, община принимает ее как советчика и утешителя для скорбящих и сбитых с толку. По иронии судьбы, именно алая буква А, символ ее исключения, позволяет ей выполнять эту роль. Как это происходит — предмет этого урока.

Анализ текста

Отрывок 1 из Главы V: Эстер у своей иглы

Закрыть вопросы для чтения

1.Что имеет в виду рассказчик, когда он упоминает «маленький мир», с которым Эстер «внешне связана»?
Он имеет в виду пуританское сообщество.

2. «Хождение взад и вперед с этими одинокими шагами в маленьком мире, с которым она была связана внешне» — что эти строки говорят о Хестер и ее отношениях с пуританским сообществом?
Ходьба «туда-сюда» предполагает, что она занята глубокими, возможно, навязчивыми мыслями. «Одинокие шаги» предполагают изоляцию, в которой она живет.То, что она связана с пуританским сообществом только «внешне», предполагает, что внутренне, т.е. эмоционально и интеллектуально она отчуждена от него. Как мы увидим при анализе отрывка 3, все эти атрибуты — глубокое мышление, изоляция и отчуждение — в конечном итоге по иронии судьбы будут интегрировать ее в пуританский Бостон.

3. Каким «новым смыслом» наделяет Хестер алая буква?
Чувство обнаруживать грех в сердцах других.

4.Как рассказчик использует слово «сочувствующий»?
Студентам важно понять, что рассказчик использует слово «сочувствие» не в разговорной речи, когда испытывает жалость к кому-то, а, скорее, в смысле чувства с кем-то, разделяя эмоциональную и интеллектуальную связь.

5. Какие альтернативные объяснения предлагает рассказчик, чтобы объяснить новое осознание Эстер грехов других?
Это либо работа сатаны, направленная на то, чтобы подорвать веру Хестер, либо она чувствует, что другие люди тоже грешники, потому что они на самом деле таковы.

6. Мы можем переформулировать объяснения рассказчика в виде вопроса: является ли мнение Эстер о том, что другие люди такие же грешники, как она сама, ложным восприятием, заложенным в ее сознании сатаной, или это правда?

• Как Хестер отвечает на этот вопрос? Она не уверена. Она хочет приписать свои намеки дьяволу: «Что за злое под рукой?» — но, как мы видим в последнем предложении, она борется с мыслью, что другие действительно так же виновны, как и она.
• Как рассказчик отвечает на этот вопрос? Кажется, он считает, что это дело рук дьявола: «О, дьявол… неужели ты не оставишь ничего… для почитания этого бедного грешника?»
• Как Хоторн, автор, и мы, читатели, отвечаем на этот вопрос? И Хоторн, и мы знаем, что другие люди такие грешники, как Эстер.

7. Ни Эстер, ни рассказчик не понимают ее нового восприятия. Как ни странно, мы, читатели, поступаем так: они настоящие и правдивые. Мы разделяем подразумеваемую точку зрения автора. Исходя из нашей точки зрения, что мы можем сказать, что алая буква сделала для Эстер?
Наша точка зрения, разделяемая с автором, позволяет нам увидеть, что ее восприятие является точным. Таким образом, мы знаем, что, показывая ей, что ее греховность никоим образом не уникальна, письмо дало ей понимание человеческой природы.Это углубило ее эмоциональную зрелость и создало симпатию между ней и ее товарищами-грешниками. Как мы увидим при анализе отрывка 3, эта связь будет важным элементом ее реинтеграции в пуританское сообщество.

…
Хождение взад и вперед с этими одинокими шагами в маленьком мирке, с которым она была связана внешне, время от времени представлялось Эстер, — если это вообще вообразить, но тем не менее это было слишком мощно, чтобы сопротивляться, — она ​​чувствовала или воображала значит, алая буква наделила ее новым смыслом.Она содрогнулась, поверив, но не могла не поверить, что это дало ей сочувственное знание о скрытом грехе в других сердцах. Она была в ужасе от сделанных таким образом разоблачений. Кем они были? Могли ли они быть чем-то иным, чем коварный шепот злого ангела [сатаны], который с радостью убедил бы борющуюся женщину, которая все еще была лишь половиной своей жертвы, что внешний вид чистоты был всего лишь ложью, и что, если правда была повсюду Чтобы показать, алая буква воспламенилась бы на груди многих, кроме Эстер Принн? Или она должна воспринимать эти намеки — такие неясные, но столь отчетливые — как правду? Во всем ее несчастном опыте не было ничего более ужасного и отвратительного, чем это чувство.Это приводило ее в замешательство и шокировало непочтительной несвоевременностью событий, которые привели его к яркому действию. Иногда красный позор на ее груди вызывал сочувственную дрожь, когда она проходила рядом с почтенным министром или судьей, образцом благочестия и справедливости, на которого взирала эпоха античного благоговения, как на смертного человека в общении с ангелами. . «Какое зло под рукой?» — сказала бы себе Эстер. Поднимая ее неохотные глаза, в поле зрения не было бы ничего человеческого, кроме формы этого земного святого! И снова мистическое сестричество упорно заявляло о себе, когда она встречала освященный хмурый взгляд какой-то матроны, которая, по слухам на всех языках, всю жизнь держала в груди холодный снег.Этот незагрязненный снег на груди матроны и жгучий позор на груди Эстер Принн — что у них общего? Или, еще раз, электрический трепет предупредил ее: «Вот, Эстер, вот и спутница!» — и, посмотрев вверх, она обнаруживала глаза молодой девушки, которая робко и в сторону смотрела на алую букву и быстро отворачивалась, со слабым, холодным багровым оттенком на щеках; как будто ее чистота несколько омрачилась этим мгновенным взглядом. О Дьявол, талисман которого был этим роковым символом, неужели ты не оставишь ничего, будь то в молодости или в возрасте, для почитания этого бедного грешника? — Такая потеря веры всегда является одним из самых печальных результатов греха.Следует принять как доказательство того, что не все было развращено в этой бедной жертве ее собственной слабости и сурового человеческого закона, что Эстер Принн все же изо всех сил пыталась поверить в то, что ни один смертный не был виновен, как она.

Отрывок 2 из Главы XIII: Другой взгляд на Эстер

Закрыть вопросы для чтения

8. В первом предложении рассказчик объясняет, что положение Эстер в обществе, а не само письмо, оказало «сильное и своеобразное» влияние на ее разум. Как бы вы охарактеризовали ее положение в обществе Бостона?
Она изгой, вынужденная существовать на обочине бостонского общества.Она одна, осознавая, что не может зависеть от своих соседей, а также осознает, что никогда больше не будет полностью частью своего сообщества.

9. Что имеет в виду рассказчик, когда говорит, что Эстер «отбросила фрагмент разорванной цепи»?
Он имеет в виду, что Эстер не хочет иметь связи с обществом, которое изгнало ее. Связь, «цепь» разорвана, и она не хочет никаких следов, никаких «фрагментов» их в своей жизни. Она заявила о своей независимости от пуританского общества.

10. Как на нее повлияло положение Хестер в обществе?
Из-за этого ее эмоциональная жизнь пошла на убыль, а ее интеллектуальная жизнь стала более энергичной.

11. Как бы вы охарактеризовали новую интеллектуальную жизнь Эстер?
Ее мышление освободилось от жестокой ортодоксии пуританизма: «Мировой закон не был законом для ее разума».

12. Действие происходит в 1640-х годах. Таким образом, когда рассказчик обращается к смелой, спекулятивной, революционной эпохе, дух которой пришел к Эстер с «другой стороны Атлантики», он имеет в виду такие достижения, как работы французского философа Рене Декарта, опубликованные в 1630-40-х годах. Это потрясло основы западной мысли, и в первые десятилетия 1600-х годов началась научная революция, которая бросила вызов богоцентричному объяснению природных явлений.Почему пуританские предки считали спекуляции на идеях такой эпохи «более смертоносным преступлением», чем прелюбодеяние?
Прелюбодеяние наносит серьезный удар по социальному и моральному порядку пуританской общины. Однако обширная спекулятивная мысль, которой занимается Хестер, ставит под сомнение «всю систему древних предрассудков [и]… принципов». Другими словами, он бросает вызов самим интеллектуальным и теологическим основам пуританского общества, представляя гораздо более серьезную угрозу авторитету, чем сексуальные проступки.Более того, супружеская измена может быть раскрыта, особенно если в результате отношений появился ребенок, и поэтому с ней можно будет разобраться публично. С другой стороны, еретическая мысль — это частный «грех», который легко скрыть и коварен в том «ущербе», который она может нанести вере.

13. Рассказчик не осуждает интеллектуальное восстание Хестер. Он просто говорит нам, что если бы об этом знали ее соседи, это могло бы подвергнуть ее опасности. Как нам, читателям, понять новый образ мышления Хестер? Это греховно?
Хоторнский образ пуританского общества явно несимпатичен.Таким образом, следует приветствовать почти все, что могло бы избавить одну из его жертв от репрессивной ортодоксии. Интеллектуальное освобождение Эстер — не грех. Это триумф.

14. На основании этого отрывка, что алый «А» сделал для Эстер?
Поместив ее в одинокую изоляцию вне пределов компетенции защитников ортодоксии, письмо открыло для нее интеллектуальное пространство, необходимое для освобождения ее разума и преодоления угнетающего мировоззрения пуританской Новой Англии.Как мы увидим при анализе отрывка 3, эта критическая точка зрения также будет элементом ее интеграции в пуританское сообщество.

…
Влияние символа — или, скорее, положения по отношению к обществу, на которое он указывал — на сознание самой Эстер Принн было мощным и своеобразным.
…
Во многом мраморная холодность впечатления Хестер [того, как она представлялась другим] должна была быть объяснена тем обстоятельством, что ее жизнь в значительной степени превратилась из страсти и чувств в мысли.Стоя одна в мире, — одна в отношении любой зависимости от общества, и с маленькой Жемчужиной, которую нужно направлять и защищать, — одна и безнадежная вернуть свое положение, даже если бы она не посчитала его желательным, — она ​​отвернулась. фрагмент разорванной цепи. Мировой закон не был законом для ее разума. Это была эпоха, когда недавно освобожденный человеческий интеллект стал более активным и широким, чем за много веков до этого. Люди меча свергали дворян и королей. Люди более смелые, чем они, свергнули и перестроили — не на самом деле, а в сфере теории, которая была их самой реальной обителью, — всю систему древних предрассудков, с которой было связано многое из древних принципов.Эстер Принн впитала этот дух. Она предполагала свободу спекуляций, которые в то время были достаточно распространены по другую сторону Атлантики, но которые наши предки, если бы они знали о ней, сочли бы более смертоносным преступлением, чем то, что заклеймено красной буквой. В ее одиноком коттедже на берегу моря ее посещали мысли, такие, которые не осмеливались войти ни в одно другое жилище Новой Англии; призрачные гости, которые были бы столь же опасны, как демоны для их артиста, если бы они были замечены как стучащиеся в ее дверь.

Выдержка 3 из главы XXIV: Заключение

Закрыть вопросы для чтения

15. Как меняется значение алого А?
Вместо того, чтобы быть «клеймом», внушающим «презрение и горечь», он становится «прообразом» или символом «благоговения» и «благоговения». Другими словами, А превращается из чего-то отрицательного в нечто положительное.

16. Почему значение буквы меняется?
Образцовая жизнь, которую ведет Эстер, меняет отношение к ней сообщества и, в свою очередь, его восприятие алого A.Рассказчик описывает эту трансформацию в главе XIII «Другой взгляд на Эстер», в которой он отмечает, что она не предъявляла претензий к сообществу, т.е. был «самоотверженным» и служил нуждающимся, т.е. было «утомительно». В глазах общества ее поведение меняет букву с «знака… греха» на символ ее «добрых дел». Предположительно, она возобновит свои добрые дела по возвращении в Бостон.

17. Почему соседи ищут ее утешения и совета, когда их «печалят» и «затрудняют»?
Они видят в ней честного, бескорыстного человека, человека, которому они могут довериться, не беспокоясь о том, что она превратит их откровения в сплетни в своих интересах.Более того, сами страдая «великими бедами», они видят в ней человека, который также перенес «великие беды», кого-то, кто обладал бы «сочувственным знанием» их «скрытого греха». (См. Отрывок 1.)

18. Почему женщины особенно склонны доверять ей?
Она, как и они, пережила «испытания раненых, истощенных, обиженных, неуместных или ошибочных и греховных страстей». Ее сердце тоже было «неподатливым», отданным с ответной любовью. Опять же, они чувствуют симпатию к ней.

19. Сочувствие и понимание, которое ее соседи находят в ней, приводят их к ее двери и снова делают ее частью общества. Каким образом эту реинтеграцию можно отнести к алой букве А?
Как мы отметили в нашем анализе отрывка 1, письмо наделяет ее сочувственным пониманием неудач других, и именно это понимание заставляет ее соседей обнимать ее.

20. Помимо эмоционального комфорта, Хестер предлагает женщинам, которые приходят к ней, видение нового социального порядка, который изменит отношения между мужчинами и женщинами в пользу обоих.Каким образом это новое видение связано с алой буквой А?
Чтобы развить это видение, Хестер требовалось интеллектуальное пространство для критики пуританского общества и представления другого, более свободного образа жизни. Как мы отметили в нашем анализе отрывка 2, изоляция, наложенная на нее письмом, дала ей это пространство и позволила ей выйти за пределы ортодоксальности пуританской Новой Англии.

21. Как алый А выступил в роли агента включения Хестер в пуританский Бостон, и почему эта функция иронична?
Алая буква позволяет ей достичь той эмоциональной и интеллектуальной глубины, которая создает ей роль в пуританском сообществе.Хотя она все еще физически живет на окраине Бостона, письмо в некотором смысле расширило границы города, включив в нее ее изолированный коттедж. Его функция иронична, потому что она была предназначена для того, чтобы отметить ее как человека, которого следует избегать и изгонять.

Но для Эстер Принн здесь, в Новой Англии, была более реальная жизнь… Это был ее грех; здесь ее горе; и здесь еще предстояло ее раскаяние. Поэтому она вернулась и возобновила — по своей доброй воле, ибо не самый строгий магистрат того железного периода навязал это, — возобновила символ, о котором мы рассказали столь мрачную историю.Никогда после этого она не выходила из ее груди. Но по прошествии утомительных, вдумчивых и самоотверженных лет, составлявших жизнь Эстер, алая буква перестала быть клеймом, вызывающим презрение и горечь всего мира, и стала прообразом чего-то, из-за чего можно было горевать, и смотрели с трепетом, но тоже с благоговением. И поскольку Эстер Принн не имела эгоистичных целей и не жила ни в какой мере для своей выгоды и удовольствия, люди приносили с собой все свои печали и затруднения и просили ее совета, как та, которая сама пережила огромную беду.В особенности женщины — в постоянно повторяющихся испытаниях раненых, истощенных, обиженных, неуместных или заблуждающихся и греховных страстей — или с унылым бременем неподатливого сердца из-за того, что их не ценили и не просили, — приходили в коттедж Эстер, спрашивая, почему они были так несчастны, и какое лекарство! Эстер утешала и советовала им, как могла. Она также заверила их в своей твердой вере в то, что в какой-нибудь более яркий период, когда мир созрел для этого, в собственное время Небес, откроется новая истина, чтобы установить все отношения между человеком и человеком. женщина на более надежной основе взаимного счастья.Раньше Эстер тщетно представляла себе, что сама может быть предсказанной пророчицей, но давно осознавала невозможность доверить какую-либо миссию божественной и таинственной истины женщине, запятнанной грехом, преклоненной от стыда или даже обремененной. с печалью на всю жизнь. Ангел и апостол грядущего откровения должен быть действительно женщиной, но высокой, чистой и красивой; и мудрый; более того, не через смутное горе, а через эфирную среду радости; и показать, как священная любовь должна сделать нас счастливыми, самым верным испытанием жизни, успешной до такого конца!

Последующее назначение

Как мы видели в The Scarlet Letter , пуританская Новая Англия семнадцатого века навязывала частную мораль посредством публичного позора.Мы можем подумать, что такое наказание осталось в прошлом, но на самом деле публичное осуждение вернулось в последние годы. В 2013 году, например, судья в Кливленде, штат Огайо, приговорил человека, который угрожал двум полицейским стоять на углу улицы по несколько часов в день с табличкой на шее, которая не только извинялась перед полицейскими, но и заявляла, что мужчина быть идиотом. Судьи, назначавшие такие наказания, утверждают, что они являются эффективным и недорогим способом борьбы с низкими преступлениями.Критики утверждают, что они не устраняют причины преступного поведения. Считаете ли вы, что публичное осуждение должно стать стандартным наказанием для нарушителей закона в нашем обществе? Напишите сочинение, защищающее вашу позицию.

Всплывающие окна со словарным запасом

• мощный: сильный
• обеспечено: предоставлено
• коварный: тонкий вред
• fain: с удовольствием
• вид: внешний вид
• подсказок: подсказок
• неясное: слабое
• отвратительно: отвратительно
• недоумевают: запутали
• несвоевременность: несоответствие
• яркий: живой
• позор: злая вещь
• почтенный: уважаемый
• неохотно: не желают
• мистик: духовный
• непреклонно: мятежно
• освящено: благословлено
• талисман: знак
• слабость: слабость

• отвергнуты: отклонены
• место жительства: место жительства
• выпил: выпил
• заклеймлены: позорны
• раскаяние: сожаление о проступках
• выйти: оставить
• промежуток времени: течение времени
• утомительно: утомительно
• клеймо: знак стыда
• презрение: неуважение
• тип: символ
• страх: страх
• недоумения: запутанных мыслей
• заказали: попросили
• повторяющиеся: повторяющиеся
• зря: с излишней гордостью
• эфирный: духовный
• средний: означает

Метод автоматической кластеризации с использованием многоцелевого генетического алгоритма с перестройкой генов и объединением кластеров

Основные моменты

•

Номер кластера автоматически определяется внутренним индексом кластеризации вместо того, чтобы быть предварительно установленным вручную с предварительной информацией.

•

Используется многокритериальная оптимизация, при которой разбиение на кластеры основывается только на целевых функциях.

•

Диапазон количества кластеров контролируется как суммой обобщенной дисперсии выборки, так и индексом Калински – Харабаса.

•

Лучшая производительность кластеризации достигается за счет включения реаранжировки генов во время слияния кластеров.

Реферат

Как неконтролируемый подход машинного обучения, кластеризация является важным методом понимания и изучения структурной информации из данных.Однако текущий подход адаптивной кластеризации, основанный на многоцелевом генетическом алгоритме, имеет два очевидных ограничения. Во-первых, для получения правильного номера кластера необходимы предварительные знания, т. Е. Образец информации. Во-вторых, невозможно найти эффективный метод выбора лучшего решения кластеризации из оптимального по Парето фронта (POF), созданного в результате многоцелевой оптимизации. Эти проблемы становятся более серьезными в приложениях, применяемых к некатегорийным наборам данных. Следовательно, основная цель этого исследования — создать многоцелевую структуру кластеризации на основе генетической оптимизации, в которой несколько индексов валидности кластеризации (CVI) могут быть протестированы одновременно для автоматического получения оптимального числа кластеров без предварительного знания какой-либо информации о метке образца.При этом мы не только сможем рассмотреть измерения кластеризации, такие как сплоченность и разделение кластеров, но и принять во внимание другие аспекты, такие как компактность, связность, вариативность между элементами данных. Затем мы стремимся разработать процедуру, чтобы рекомендовать три лучших решения из POF с использованием соответствующей комбинации CVI без увеличения вычислительных затрат. Ожидается, что эта процедура будет контролировать количество кластеров в разумном диапазоне и, следовательно, уменьшит сложность рекомендации лучшего решения.