Цены снижены! Бесплатная доставка контурной маркировки по всей России

Кпд полезного действия: Что такое коэффициент полезного действия (кпд)

Содержание

Коэффициент полезного действия (КПД) насосов

КПД насосов позволяет повысить энергоэффективность производства и сэкономить деньги. В статье рассмотрено из чего складывается КПД насосов, что на него влияет и как его посчитать. Приводится информация по центробежным (в т.ч. с магнитной муфтой), винтовым, импеллерным и мембранным пневматическим насосам.

Коэффициент полезного действия это характеристика эффективности системы (устройства или машины) в отношении преобразования или передачи энергии, которая показывает совершенство его конструкции и экономичность эксплуатации. Так как насосы перекачивают жидкость посредством преобразования одного вида энергии в другой вид энергии, то они идеально подходят под данное правило, а значит, обладают собственным коэффициентом полезного действия.

Формула

Коэффициент полезного действия не имеет системы измерений и обозначается обычно в процентах. Общий КПД жидкостного насоса определяется произведением КПД его привода (электродвигатель, пневмодвигатель, гидродвигатель) и КПД насосной части. Ƞ = ƞпр * ƞнч

КПД привода насоса это не что иное, как отношение мощности, которую мы получаем на выходном валу двигателя к потребляемой двигателем мощности. Нужно сразу уточнить, что данное отношение не может быть больше единицы, так как потребляемая двигателем мощность всегда больше мощности на выходе. Это обуславливается тем, что в процессе преобразования энергии всегда присутствуют тепловые и механические потери.

Ƞпр = P2 / P1

Расчет КПД

Потребляемая мощность зависит от вида и характеристик собственного источника. Если насос имеет электрический привод – электродвигатель, то потребляемая мощность электрическая, если пневмодвигатель, значит потребляемая мощность это мощность нагнетаемого воздуха. Электрическая потребляемая мощность это произведение напряжения на силу тока.

Мощность на выходном валу двигателя, это мощность механическая, полученная вследствие преобразования подведенного электрического или пневматического вида энергии. Данную мощность нужно рассматривать как отношение работы к единице времени.

Так как насосная часть состоит из деталей, узлов и механизмов, а во время её работы происходят различные процессы и присутствуют разные физические явления, то её коэффициент полезного действия необходимо рассматривать как произведение трёх составляющих: механический КПД, гидравлический КПД и объёмный КПД. Ƞнч = ƞм * ƞг * ƞо

Механический КПД

Механический КПД во многом зависит от качества изготовления насоса, от его конструктивных особенностей. Механические потери связанные с работой трущихся частей (в подшипниках, в механическом торцевом уплотнении, в сальниковом уплотнении, в проточной части) снижают данный КПД.

Гидравлический КПД

Гидравлический КПД определяется течением жидкости внутри проточной части насоса, а если точнее гидравлическими потерями, которые возникают во время работы насоса. Например, если шероховатость поверхности стенок насоса увеличена, то жидкости станет сложнее преодолеть сопротивление трения, а значит, скорость течения жидкости будет ниже. Многое зависит и от вида течения жидкости. Возникающий в проточной части насоса турбулентный (вихревой) поток жидкости увеличивает гидравлические потери.

Отношение количества жидкости поступившей в насос через всасывающий патрубок, к количеству жидкости вышедшей из него через напорный патрубок является объёмным КПД насосной части. Объёмный КПД ещё называют КПД подачи, так как его можно рассмотреть как отношение производительностей, действительной к теоретической.

Чтобы потребитель имел возможность определить КПД насоса в конкретной рабочей точке, многие производители насосного оборудования прилагают к диаграммам рабочих характеристик насоса диаграммы с графиками характеристик КПД.

График эффективности насоса на примере Argal TMR 10.15

КПД промышленных насосов

В данной статье косвенно рассмотрим коэффициент полезного действия насосов различных видов: центробежных, винтовых, импеллерных, мембаранно-пневматических.

Центробежный насос

КПД самых распространенных центробежных насосов во многом зависит от режима их работы и конструктивных особенностей. Максимальным КПД обладают центробежные насосы с приводом большой мощности и высокими рабочими характеристиками. Их эффективность может достигать 92-95 %. Значение мощности двигателя таких центробежных насосов обычно начинается от 10кВт, а насосная часть имеет высокое качество изготовления.

Насос с магнитной муфтой

Насосы с магнитной муфтой имеют схожий КПД. Для данного типа насоса очень важно, чтобы герметичная задняя крышка насоса, располагающаяся между ведущим и ведомым магнитом, была изготовлено из токонепроводящих материалов. Иначе, будут возникать вихревые токи, которые вызывают потерю мощности и снижают общий КПД насоса.

Винтовой насос

Винтовые насосы имеют высокие механические потери. Они в первую очереди связаны с трениями, которые возникают в подшипниковом узле, а также между ротором и статором, но благодаря высоким рабочим характеристикам (расход, напор) данный тип насосов может иметь КПД колеблющийся от 40 до 80 %.

Импеллерный насос

Импеллерные насосы бережно перекачивают жидкость, создавая равномерный ламинарный поток и высокое давление на выходе, но высокие механические потери обусловленные трением гибких лопастей импеллера о внутреннюю поверхность корпуса не позволяет данному типу насосов быть лидером по эффективности.

Мембранно-пневматический насос

Мембранно-пневматические насосы не имеют двигателя и работают от поданного на него сжатого воздуха. Так как требуется дополнительное превращение электрической энергии в энергию сжатого воздуха, то КПД мембранно-пневматического насоса во многом зависит от КПД воздушного компрессора. Обычно КПД поршневых компрессоров составляет 80-92%, лопастных 90-96%. Кроме этого, в самом насосе, в той или иной мере, присутствуют все виды потерь. Гидравлические потери возникают, когда жидкость через небольшое всасывающее отверстие поступает в рабочую камеру насоса и выходит через отверстие подачи под определенным углом. Здесь поток жидкости сталкивается с внезапным расширением сечения при последующем резком повороте. Механические потери связаны с тем, что основная втулка насоса является парой трения скольжения. Кроме этого имеет место трение жидкости с деталями насоса: клапана, коллектора, мембрана, стенки боковой крышки. Объемные потери определяются отношением количества жидкости поступившего в насос и количеством жидкости вышедшего из него за два такта (всасывание – нагнетание).

Вывод

Подводя итог данной статьи можно сказать, что эффективность перекачивающих насосов во многом зависит от мощности двигателя насоса, а также от качества изготовления деталей и узлов самого насоса. Среди рассмотренных типов насосов наибольшим КПД обладают высокопроизводительные и высоконапорные центробежные насосы. Наименьшая эффективность у мембранно-пневматических насосов.

Коэффициент полезного действия (КПД) насоса

Коэффициент полезного действия любого агрегата рассчитывается как отношение полезной производительной мощности к потребленной мощности от привода в процессе эксплуатации. Поскольку еще не изобретен такой привод, благодаря которому передача энергии осуществлялась бы без каких-либо потерь, то, и величина коэффициента полезного действия (КПД), в любом случае, никогда не будет равной 100%.

Нулевое значение КПД можно получить, если агрегат работает, а подача жидкости при нарастающем давлении не происходит из-за закрытого нагнетательного клапана. Либо в случае, когда клапан открыт, жидкость перемещается, а давления в системе нет.

Другими словами, коэффициент полезного действия любого насоса может меняться в зависимости от эксплуатационного режима его функционирования.

Значительно отличается КПД насосов, отличающихся размерами и конструкционными особенностями.

Например, значение КПД насоса, оснащенного мокрым ротором от 5 до 50%, с сухим ротором от 30 до 80%. Значение коэффициента полезного действия выпускаемых сегодня крупных насосов при максимальной нагрузке 90-92%, малых насосов 60-75%.

При расчете коэффициента полезного действия насосов необходимо учитывать все потери, которые возникают при передаче энергии привода к перекачиваемой жидкости. Их целесообразно разделять на механические, гидравлические и объемные.

Гидравлические потери складываются из вихревых потерь и потерь при трении жидкости о направляющие ее поверхности. В случае внезапного расширения сечения трубопровода, либо из-за резкого поворота потока, либо при скачкообразном отклонении режима работы насоса от предельно допустимых значений, возникают вихревые потери.

Потери трения пропорциональны квадрату средней скорости течения жидкости и в значительной степени зависят от габаритов и наличия неровностей на стенках проточной системы. К механическим относятся дисковые потери, возникающие при трении вращающихся деталей (рабочих колес и вала) о жидкость и потери от трения в сальниковых подшипниках.

Объемные потери возникают, когда часть жидкости, на перекачивание которой уже была затрачена энергия, из-за зазоров между рабочим колесом и неподвижными деталями корпуса насоса не поступает к выходному клапану, а возвращается во всасывающий трубопровод обратно.

Определение КПД электродвигателя и его мощности

КПД и мощность электродвигателя

КПД и мощность — это то, на что в первую очередь стоит обратить внимание при выборе асинхронного электродвигателя АИР. Суть работы любого эл двигателя заключается в том, что электрическая энергия, с сопутствующими преобразованию потерями, превращается в механическую. Чем меньше потери при протекании данного процесса, тем выше его КПД и тем эффективнее эл двигатель.
Но, при всей важности коэффициента полезного действия, не стоит забывать о мощности мотора. Ведь даже при чрезвычайно высоком КПД и выдаваемой им мощности может быть недостаточно для решения необходимых вам задач. Поэтому при покупке очень важно знать не только, чему равен КПД электродвигателя, но и какую полезную мощность он сможет выдать на своем валу. Оба эти значения должны быть указаны производителем. Порой бывает и такое, что нет доступа к паспорту мотора (например, если вы покупаете его “с рук”, что крайне не рекомендуется делать) и приходится самостоятельно вычислять столь важные параметры.

Для начала стоит определить: что такое коэффициент полезного действия, или попросту КПД. И так, это отношение полезной работы к затраченной энергии.

Определение КПД электродвигателя

Получается, для того чтобы определить этот параметр необходимо сравнить выдаваемую им энергию с энергией, необходимой ему чтобы функционировать. Вычисляется КПД с помощью выражения:

η=P2/P1
где η — КПД

P2- полезная механическая мощность электромотора, Вт
P1- потребляемая двигателем электрическая мощность, Вт;


Коэффициент полезного действия это величина, находящаяся в диапазоне от 0 до 1, чем ближе ее значение к единице, тем лучше. Соответственно, если КПД имеет значение 0,95 — это показывает, что 95 процентов электрической энергии будут преобразованы им в механическую и лишь 5 процентов составят потери. Стоит отметить, что КПД не является постоянной величиной, он может меняться в зависимости от нагрузки, а своего максимума он достигает при нагрузках в районе 80 процентов от номинальной мощности, то есть от той, которую заявил производитель мотора. Современные асинхронные электродвигатели имеют номинальный

КПД (заявленные производителем) 0,75 — 0,95.
Потери при работе двигателя в основном обусловлены нагревом мотора (часть потребляемой энергии выделяется в виде тепловой энергии), реактивными токами, трением подшипников и другими негативными факторами.
Под мощностью мотора понимают механическую мощь, которую он выдает на своем валу. В целом же мощность — это параметр, который  показывает, какую работу совершает механизм за определенную единицу времени.

КПД электродвигателя это очень важный параметр определяющий, прежде всего эффективность использования энергоресурсов предприятия. Как известно КПД электродвигателя значительно снижается после его ремонта, об этом мы писали в этой статье. При  уменьшении коэффициента полезного действия будут соответственно увеличены потери электроэнергии. В последнее время набирают популярность энергоэффективные электродвигатели разных производителей, в России популярны моторы производства ОАО «Владимирский электромоторный завод». Любые асинхронные электродвигатели представлены в каталоге продукции. Дополнительную полезную информацию Вы можете посмотреть в каталоге статей.


 Электродвигатель АИР характеристики
Тип двигателя  Р, кВт Номинальная частота вращения, об/мин кпд,* COS ф 1п/1н Мп/Мн Мmах/Мн 1н, А Масса, кг
Купить АИР56А2 0,18 2840 68,0 0,78 5,0 2,2 2,2 0,52 3,4
Купить АИР56В2 0,25 2840 68,0 0,698 5,0 2,2 2,2 0,52 3,9
Купить АИР56А4 0,12 1390 63,0 0,66 5,0 2,1 2,2 0,44 3,4
Купить АИР56В4 0,18 1390 64,0 0,68 5,0 2,1 2,2 0,65 3,9
Купить АИР63А2 0,37 2840 72,0 0,86 5,0 2,2 2,2 0,91 4,7
Купить АИР63В2 0,55 2840 75,0 0,85 5,0 2,2 2,3 1,31 5,5
Купить АИР63А4 0,25 1390 68,0 0,67 5,0 2,1 2,2 0,83 4,7
Купить АИР63В4 0,37 1390 68,0 0,7 5,0 2,1 2,2 1,18 5,6
Купить АИР63А6 0,18 880 56,0 0,62 4,0 1,9 2 0,79 4,6
Купить АИР63В6 0,25 880 59,0 0,62 4,0 1,9 2 1,04 5,4
Купить АИР71А2 0,75 2840 75,0 0,83 6,1 2,2 2,3 1,77 8,7
Купить АИР71В2 1,1 2840 76,2 0,84 6,9 2,2 2,3 2,6 10,5
Купить АИР71А4 0,55 1390 71,0 0,75 5,2 2,4 2,3 1,57 8,4
Купить АИР71В4 0,75 1390 73,0 0,76 6,0 2,3 2,3 2,05 10
Купить АИР71А6 0,37 880 62,0 0,70 4,7 1,9 2,0 1,3 8,4
Купить АИР71В6 0,55 880 65,0 0,72 4,7 1,9 2,1 1,8 10
Купить АИР71А8 0,25 645 54,0 0,61 4,7  1,8 1,9 1,1 9
Купить АИР71В8 0,25 645 54,0 0,61 4,7  1,8 1,9 1,1 9
Купить АИР80А2 1,5 2850 78,5 0,84 7,0 2,2 2,3 3,46 13
Купить АИР80А2ЖУ2 1,5 2850 78,5 0,84 7,0 2,2 2,3 3,46 13
Купить АИР80В2 2,2 2855 81,0 0,85 7,0 2,2 2,3 4,85 15
Купить АИР80В2ЖУ2 2,2 2855 81,0 0,85 7,0 2,2 2,3 4,85 15
Купить АИР80А4 1,1 1390 76,2 0,77 6,0 2,3 2,3 2,85 14
Купить АИР80В4 1,5 1400 78,5 0,78 6,0 2,3 2,3 3,72 16
Купить АИР80А6 0,75 905 69,0 0,72 5,3 2,0 2,1 2,3 14
Купить АИР80В6 1,1 905 72,0 0,73 5,5 2,0 2,1 3,2 16
Купить АИР80А8 0,37 675 62,0 0,61 4,0 1,8 1,9 1,49 15
Купить АИР80В8 0,55 680 63,0 0,61 4,0 1,8 2,0 2,17 18
Купить АИР90L2 3,0 2860 82,6 0,87 7,5 2,2 2,3 6,34 17
Купить АИР90L2ЖУ2 3,0 2860 82,6 0,87 7,5 2,2 2,3 6,34 17
Купить АИР90L4 2,2 1410 80,0 0,81 7,0 2,3 2,3 5,1 17
Купить АИР90L6 1,5 920 76,0 0,75 5,5 2,0 2,1 4,0 18
Купить АИР90LA8 0,75 680 70,0 0,67 4,0 1,8 2,0 2,43 23
Купить АИР90LB8 1,1 680 72,0 0,69 5,0 1,8 2,0 3,36 28
Купить АИР100S2 4,0 2880 84,2 0,88 7,5 2,2 2,3 8,2 20,5
Купить АИР100S2ЖУ2 4,0 2880 84,2 0,88 7,5 2,2 2,3 8,2 20,5
Купить АИР100L2 5,5 2900 85,7 0,88 7,5 2,2 2,3 11,1 28
Купить АИР100L2ЖУ2 5,5 2900 85,7 0,88 7,5 2,2 2,3 11,1 28
Купить АИР100S4 3,0 1410 82,6 0,82 7,0 2,3 2,3 6,8 21
Купить АИР100L4 4,0 1435 84,2 0,82 7,0 2,3 2,3 8,8 37
Купить АИР100L6 2,2 935 79,0 0,76 6,5 2,0 2,1 5,6 33,5
Купить АИР100L8 1,5 690 74,0 0,70 5,0 1,8 2,0 4,4 33,5
Купить АИР112M2 7,5 2895 87,0 0,88 7,5 2,2 2,3 14,9 49
Купить АИР112М2ЖУ2 7,5 2895 87,0 0,88 7,5 2,2 2,3 14,9 49
Купить АИР112М4 5,5 1440 85,7 0,83 7,0 2,3 2,3 11,7 45
Купить АИР112MA6 3,0 960 81,0 0,73 6,5 2,1 2,1 7,4 41
Купить АИР112MB6 4,0 860 82,0 0,76 6,5 2,1 2,1 9,75 50
Купить АИР112MA8 2,2 710 79,0 0,71 6,0 1,8 2,0 6,0 46
Купить АИР112MB8 3,0 710 80,0 0,73 6,0 1,8 2,0 7,8 53
Купить АИР132M2 11 2900 88,4 0,89 7,5 2,2 2,3 21,2 54
Купить АИР132М2ЖУ2 11 2900 88,4 0,89 7,5 2,2 2,3 21,2 54
Купить АИР132S4 7,5 1460 87,0 0,84 7,0 2,3 2,3 15,6 52
Купить АИР132M4 11 1450 88,4 0,84 7,0 2,2 2,3 22,5 60
Купить АИР132S6 5,5 960 84,0 0,77 6,5 2,1 2,1 12,9 56
Купить АИР132M6 7,5 970 86,0 0,77 6,5 2,0 2,1 17,2 61
Купить АИР132S8 4,0 720 81,0 0,73 6,0 1,9 2,0 10,3 70
Купить АИР132M8 5,5 720 83,0 0,74 6,0 1,9 2,0 13,6 86
Купить АИР160S2 15 2930 89,4 0,89 7,5 2,2 2,3 28,6 116
Купить АИР160S2ЖУ2 15 2930 89,4 0,89 7,5 2,2 2,3 28,6 116
Купить АИР160M2 18,5 2930 90,0 0,90 7,5 2,0 2,3 34,7 130
Купить АИР160М2ЖУ2 18,5 2930 90,0 0,90 7,5 2,0 2,3 34,7 130
Купить АИР160S4 15 1460 89,4 0,85 7,5 2,2 2,3 30,0 125
Купить АИР160S4ЖУ2 15 1460 89,4 0,85 7,5 2,2 2,3 30,0 125
Купить АИР160M4 18,5 1470 90,0 0,86 7,5 2,2 2,3 36,3 142
Купить АИР160S6 11 970 87,5 0,78 6,5 2,0 2,1 24,5 125
Купить АИР160M6 15 970 89,0 0,81 7,0 2,0 2,1 31,6 155
Купить АИР160S8 7,5 720 85,5 0,75 6,0 1,9 2,0 17,8 125
Купить АИР160M8 11 730 87,5 0,75 6,5 2,0 2,0 25,5 150
Купить АИР180S2 22 2940 90,5 0,90 7,5 2,0 2,3 41,0 150
Купить АИР180S2ЖУ2 22 2940 90,5 0,90 7,5 2,0 2,3 41,0 150
Купить АИР180M2 30 2950 91,4 0,90 7,5 2,0 2,3 55,4 170
Купить АИР180М2ЖУ2 30 2950 91,4 0,90 7,5 2,0 2,3 55,4 170
Купить АИР180S4 22 1470 90,5 0,86 7,5 2,2 2,3 43,2 160
Купить АИР180S4ЖУ2 22 1470 90,5 0,86 7,5 2,2 2,3 43,2 160
Купить АИР180M4 30 1470 91,4 0,86 7,2 2,2 2,3 57,6 190
Купить АИР180М4ЖУ2 30 1470 91,4 0,86 7,2 2,2 2,3 57,6 190
Купить АИР180M6 18,5 980 90,0 0,81 7,0 2,1 2,1 38,6 160
Купить АИР180M8 15 730 88,0 0,76 6,6 2,0 2,0 34,1 172
Купить АИР200M2 37 2950 92,0 0,88 7,5 2,0 2,3 67,9 230
Купить АИР200М2ЖУ2 37 2950 92,0 0,88 7,5 2,0 2,3 67,9 230
Купить АИР200L2 45 2960 92,5 0,90 7,5 2,0 2,3 82,1 255
Купить АИР200L2ЖУ2 45 2960 92,5 0,90 7,5 2,0 2,3 82,1 255
Купить АИР200M4 37 1475 92,0 0,87 7,2 2,2 2,3 70,2 230
Купить АИР200L4 45 1475 92,5 0,87 7,2 2,2 2,3 84,9 260
Купить АИР200M6 22 980 90,0 0,83 7,0 2,0 2,1 44,7 195
Купить АИР200L6 30 980 91,5 0,84 7,0 2,0 2,1 59,3 225
Купить АИР200M8 18,5 730 90,0 0,76 6,6 1,9 2,0 41,1 210
Купить АИР200L8 22 730 90,5 0,78 6,6 1,9 2,0 48,9 225
Купить АИР225M2 55 2970 93,0 0,90 7,5 2,0 2,3 100 320
Купить АИР225M4 55 1480 93,0 0,87 7,2 2,2 2,3 103 325
Купить АИР225M6 37 980 92,0 0,86 7,0 2,1 2,1 71,0 360
Купить АИР225M8 30 735 91,0 0,79 6,5 1,9 2,0 63 360
Купить АИР250S2 75 2975 93,6 0,90 7,0 2,0 2,3 135 450
Купить АИР250M2 90 2975 93,9 0,91 7,1 2,0 2,3 160 530
Купить АИР250S4 75 1480 93,6 0,88 6,8 2,2 2,3 138,3 450
Купить АИР250M4 90 1480 93,9 0,88 6,8 2,2 2,3 165,5 495
Купить АИР250S6 45 980 92,5 0,86 7,0 2,1 2,0 86,0 465
Купить АИР250M6 55 980 92,8 0,86 7,0 2,1 2,0 104 520
Купить АИР250S8 37 740 91,5 0,79 6,6 1,9 2,0 78 465
Купить АИР250M8 45 740 92,0 0,79 6,6 1,9 2,0 94 520
Купить АИР280S2 110 2975 94,0 0,91 7,1 1,8 2,2 195 650
Купить АИР280M2 132 2975 94,5 0,91 7,1 1,8 2,2 233 700
Купить АИР280S4 110 1480 94,5 0,88 6,9 2,1 2,2 201 650
Купить АИР280M4 132 1480 94,8 0,88 6,9 2,1 2,2 240 700
Купить АИР280S6 75 985 93,5 0,86 6,7 2,0 2,0 142 690
Купить АИР280M6 90 985 93,8 0,86 6,7 2,0 2,0 169 800
Купить АИР280S8 55 740 92,8 0,81 6,6 1,8 2,0 111 690
Купить АИР280M8 75 740 93,5 0,81 6,2 1,8 2,0 150 800
Купить АИР315S2 160 2975 94,6 0,92 7,1 1,8 2,2 279 1170
Купить АИР315M2 200 2975 94,8 0,92 7,1 1,8 2,2 248 1460
Купить АИР315МВ2 250 2975 94,8 0,92 7,1 1,8 2,2 248 1460
Купить АИР315S4 160 1480 94,9 0,89 6,9 2,1 2,2 288 1000
Купить АИР315M4 200 1480 94,9 0,89 6,9 2,1 2,2 360 1200
Купить АИР315S6 110 985 94,0 0,86 6,7 2,0 2,0 207 880
Купить АИР315М(А)6 132 985 94,2 0,87 6,7 2,0 2,0 245 1050
Купить АИР315MВ6 160 985 94,2 0,87 6,7 2,0 2,0 300 1200
Купить АИР315S8 90 740 93,8 0,82 6,4 1,8 2,0 178 880
Купить АИР315М(А)8 110 740 94,0 0,82 6,4 1,8 2,0 217 1050
Купить АИР315MВ8 132 740 94,0 0,82 6,4 1,8 2,0 260 1200
Купить АИР355S2 250 2980 95,5 0,92 6,5 1. 6 2,3 432,3 1700
Купить АИР355M2 315 2980 95,6 0,92 7,1 1,6 2,2 544 1790
Купить АИР355S4 250 1490 95,6 0,90 6,2 1,9 2,9 441 1700
Купить АИР355M4 315 1480 95,6 0,90 6,9 2,1 2,2 556 1860
Купить АИР355MА6 200 990 94,5 0,88 6,7 1,9 2,0 292 1550
Купить АИР355S6 160 990 95,1 0,88 6,3 1,6 2,8 291 1550
Купить АИР355МВ6 250 990 94,9 0,88 6,7 1,9 2,0 454,8 1934
Купить АИР355L6 315 990 94,5 0,88 6,7 1,9 2,0 457 1700
Купить АИР355S8 132 740 94,3 0,82 6,4 1,9 2,7 259,4 1800
Купить АИР355MА8 160 740 93,7 0,82 6,4 1,8 2,0 261 2000
Купить АИР355MВ8 200 740 94,2 0,82 6,4 1,8 2,0 315 2150
Купить АИР355L8 132 740 94,5 0,82 6,4 1,8 2,0 387 2250

КПД электродвигателей | Полезные статьи

Электрическими двигателями переменного или постоянного тока комплектуются приводы станков, насосов и вентиляторов, а также других механизмов, используемых на предприятиях тяжелой и легкой промышленности. Рентабельность производства напрямую зависит от себестоимости продукции, на которую в большой степени влияет эффективность эксплуатации оборудования, поэтому КПД и мощность электродвигателя являются основными параметрами, на основании которых выполняется подбор привода.

Определение КПД электродвигателя

Принцип работы любой электрической машины основан на преобразовании энергии тока, протекающего по обмоткам статора и создающего магнитное поле, во вращение ротора. Коэффициент полезного действия (КПД) электродвигателя определяется соотношением вырабатываемой им механической мощности на валу (p2) к полной мощности, потребляемой из сети (p1) и выражается в процентах:

η=p2/p1*100%

Исходя из формулы, следует, что чем ближе этот параметр к единице, тем выше будет эффективность использования оборудования.

Факторы, влияющие на величину КПД

Коэффициент полезного действия никогда не может быть равным единице, так как существуют неизбежные потери, снижающие полезную мощность. Они делятся на три группы:

  • электрические;
  • магнитные;
  • механические.

Электрические потери зависят от степени нагрузки двигателя и являются следствием нагрева обмоток статора, вызванного работой тока по преодолению электрического сопротивления проводников, из которых они выполнены. Поэтому максимальный КПД электродвигателя достигается, когда нагрузка на двигатель составляет 75% от максимальной расчетной величины.

Магнитные потери происходят из-за неизбежного перемагничивания активного железа статора и ротора, а также возникновения в нем вихревых токов.

Третья группа обусловлена наличием трения в подшипниках, на которых вращается вал, а также сопротивлением, оказываемым воздухом крыльчатке вентилятора и самому ротору (якорю). Из-за наличия щеточно-коллекторного узла КПД электродвигателя постоянного тока несколько ниже коэффициента полезного действия машин с короткозамкнутым ротором. Это также относится к асинхронным электродвигателям с фазным ротором из-за дополнительного трения щеток об контактные кольца.

Способы повысить КПД двигателя

Следует помнить, что реальный коэффициент полезного действия может несколько отличатся от паспортных величин, указанных на шильдике двигателя. Чтобы выполнить расчет КПД электродвигателя в реальных условиях эксплуатации, необходимо учитывать неравномерность распределения питающего напряжения в фазах. В зависимости от величины асимметрии падение полезной мощности может достигать 5-7%.

Увеличение КПД электрической машины возможно только за счет снижения потерь и контроля качества силовой сети.

Механические потери можно уменьшить благодаря более качественным подшипникам, установки крыльчатки вентилятора, выполненной из современных материалов для уменьшения сопротивлению воздуху. Нагрев обмоток можно уменьшить благодаря использованию обмоточных проводов, выполненных из очищенной меди, имеющих меньшее сопротивление.

Снизить потери на перемагничивание активного железа и минимизировать влияние вихревых токов можно используя для набора сердечника необходимо использовать качественную электромагнитную сталь с надежной изоляцией. Кроме того, ведутся работы по разработке наилучшей геометрии зубцов статора, благодаря которым будет увеличена концентрация магнитного поля.

В реальности КПД асинхронного электродвигателя можно несколько увеличить за счет использования частотного преобразователя, позволяющего оптимизировать расход электроэнергии. Следует помнить, что эффективность эксплуатации двигателя с КПД 98% сильно упадет, если его использовать для приведения в движения механизма, имеющего более низкий коэффициент полезного действия.

Коэффициент полезного действия механизмов: расчет, формула + примеры

 

Известно, что вечный двигатель невозможен. Это связано с тем, что для любого механизма справедливо утверждение: совершённая с помощью этого механизма полная работа (в том числе на нагревание механизма и окружающей среды, на преодоление силы трения) всегда больше полезной работы.

Например, больше половины работы двигателя внутреннего сгорания совершается впустую тратится на нагревание составных частей двигателя; некоторое количество теплоты уносят выхлопные газы.

Часто необходимо оценивать эффективность механизма, целесообразность его использования. Поэтому, чтобы рассчитывать, какая часть от совершённой работы тратится впустую и какая часть с пользой,  вводится специальная физическая величина, которая показывает эффективность механизма.

Эта величина называется коэффициентом полезного действия механизма

Коэффициент полезного действия механизма равен отношению полезной работы к полной работе. Очевидно, коэффициент полезного действия всегда меньше единицы. Эту величину часто выражают в процентах. Обычно её обозначают греческой буквой η (читается «эта»). Сокращённо коэффициент полезного действия записывают КПД.

η = (А_полн /А_полезн) * 100 %,

где η КПД, А_полн полная работа, А_полезн полезная работа.

Среди двигателей наибольший коэффициент полезного действия имеет электрический двигатель (до 98 %). Коэффициент полезного действия двигателей внутреннего сгорания 20 % — 40 %, паровой турбины примерно 30 %.

Отметим, что для увеличения коэффициента полезного действия механизма часто стараются уменьшить силу трения. Это можно сделать, используя различные смазки или шарикоподшипники, в которых трение скольжения заменяется трением качения.

Примеры расчета КПД

Рассмотрим пример. Велосипедист массой 55 кг поднялся на велосипеде массой 5 кг на холм, высота которого 10 м, совершив при этом работу 8 кДж. Найдите коэффициент полезного действия велосипеда. Трение качения колёс о дорогу не учитывайте.

Решение. Найдём общую массу велосипеда и велосипедиста:

m = 55 кг + 5 кг = 60 кг

Найдем их общий вес:

P = mg = 60 кг * 10 Н/кг = 600 Н

Найдём работу, совершённую на подъём велосипеда и велосипедиста:

Aполезн = РS = 600 Н * 10 м = 6 кДж

Найдём КПД велосипеда:

= А_полн /А_полезн  * 100 %  = 6 кДж / 8 кДж * 100 % = 75 %

Ответ: КПД велосипеда равен 75 %.

Рассмотрим ещё один пример. На конец  плеча рычага подвешено тело массой m. К другому плечу прилагают силу F, направленную вниз, и его конец опускается на h. Найдите, насколько поднялось тело, если коэффициент полезного действия рычага равен η %.

Решение. Найдём работу, совершённую  силой F:

A = Fh

 η % от этой работы совершено на то, чтобы поднять тело массой m. Следовательно, на поднятие тела затрачено  Fhη / 100. Так как вес тела равен mg, тело поднялось на высоту Fhη / 100 / mg.

Ответ: тело поднялось на высоту Fhη / 100 / mg.

Нужна помощь в учебе?



Предыдущая тема: Приложение закона равновесия рычага к блоку: золотое правило механики
Следующая тема:&nbsp&nbsp&nbspЭнергия: потенциальная и кинетическая энергия

Хочешь повысить свой КПД — чаще говори сам с собой | Учеба и работа в Германии | DW

Будь то принятие утреннего душа, простаивание в пробке на автостраде, уборка в квартире или пробежка в парке, — что бы мы ни делали и где бы ни находились, практически каждый из нас то и дело ведет разговор с самим собой. Ученые подсчитали, что такие беседы занимают около 70 процентов нашего времени. Как правило, люди общаются с собой мысленно. Но бывает, подобные диалоги протекают и вслух. Что это — признак психоза?

Отнюдь нет, уверяют психологи: в подавляющем большинстве случаев разговор с самим собой об отклонениях в психике не свидетельствует. Более того, такой диалог даже полезен, поскольку повышает коэффициент полезного действия, помогает сосредоточить внимание, скоординировать и упорядочить свои действия, разобраться в делах, которые не получаются — особенно на работе или во время учебы. К тому же, человек, разговаривающий с собой, лучше самовыражается и чувствует себя менее одиноким.

Вовремя «выпустить пар»

«Таким образом мы пытаемся навести порядок в своих мыслях и систематизировать их. Разговоры с собой требуют большой концентрации внимания, зато окупаются сторицей, ведь в конце концов они приносят человеку успокоение», — цитирует радиостанция Deutschlandradio Дирка Шиппеля (Dirk Schippel), психотерапевта и бизнес-тренера из северогерманского Любека.

Учимся у детей!

Люди начинают разговаривать с собой с раннего детства. Трудно представить малыша, который бы не комментировал свои действия вслух. Причем примерно до достижения пятилетнего возраста дети делают это чуть ли не с утра до вечера. «Сейчас я нарисую кораблик». «Пойду попрошу у мамы конфетку». «Скоро придет папа с работы, и мы пойдем гулять», — бормочет себе под нос ребенок. Проговаривая свои мысли, он лучше осознает собственные поступки, выражает свою индивидуальность, становится более организованным и уверенным в себе.

То же происходит и с артикулирующими свои мысли взрослыми людьми. Почаще говорить с самим собой Дирк Шиппель особенно рекомендует студентам во время подготовки к устным экзаменам. По его словам, это только повысит эффективность учебы. Причем эксперт не советует воздерживаться и от резких, «неудобных» высказываний в собственный адрес — даже таких, как: «Ну, какой же я все-таки болван!».

«К подобным средствам мы обращаемся специально для того, чтобы себя успокоить — к примеру, когда оказываемся в стрессовой ситуации, и что-то необходимо как можно скорее довести до конца. Главное — вовремя «выпустить пар», дать выход недовольству, связанному с проблемами в учебе», — уверен эксперт.

О себе в третьем лице

Как правило, во время учебы или работы человек озвучивает совершаемые им шаги непроизвольно. Но тем, у кого в данный момент настоящая «запарка», Дирк Шеппель советует преднамеренно завязывать беседы с самим собой.

В стрессе помогает взгляд на себя со стороны

По его мнению, такой прием позволит активизировать работу головного мозга, преодолеть хаос в мыслях, подстегнет память, разовьет рациональное мышление и заставит зримо представить результат своих действий. Причем особый эффект гарантируется в том случае, если мы будем говорить о себе в третьем лице, подсказывает психотерапевт.

«Если вас одолевает беспокойство, ни в коем случае не говорите себе: «Что-то я разнервничался». Лучше скажите: «Что-то Томас разнервничался». Позиция стороннего наблюдателя застрахует вас от возможности впасть в панику. То, что такая уловка в самом деле дает хороший эффект и способствует самоуспокоению, подтверждено многими исследованиями», — утверждает Дирк Шеппель.

Без оглядки на посторонних

Для того, чтобы разговор с собой наилучшим образом помог добиться желаемого результата, ученые рекомендуют правильно его вести. Ваш первый шаг — точно определить, каких конкретных высот вы хотите достичь в учебе или работе в ближайшее время, и трезво оценить свои сильные и слабые стороны.

Второй шаг — озвучить точный план своих действий на каждый день и перечислить привычные удовольствия, от которых на время следует отказаться. Например: «Сегодня я не смотрю телевизор и не общаюсь с друзьями в социальных сетях. Вместо этого я посвящу два часа освоению новой компьютерной программы и еще два часа — изучению английского». Третий шаг — вслух приказать себе действовать, например: «Ну, а теперь — за работу!». Или: «Всё! Пора начинать!»

Отнюдь не каждый решится разговаривать с самим собой в присутствии других людей — тем более говорить о себе в третьем лице: дескать, где гарантия, что такого человека не примут за сумасшедшего? Дирк Шеппель советует не обращать внимания на реакцию посторонних. «Да, пусть это со стороны и выглядит поначалу немного чуднó, а в глазах некоторых — и вовсе очень странно, но в конце концов это — чрезвычайно полезная форма психогигиены. И, по-моему, на предприятиях не мешает поставить вопрос о том, чтобы возможность общения вслух с самим собой вообще стала элементом корпоративной культуры», — подчеркивает немецкий эксперт Дирк Шеппель.

Смотрите также:

  • Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

    Ягоды асаи

    Многообещающие ягоды прибыли к нам из Южной Америки. Говорят, они творят чудеса, помогая снижать вес. Но это еще не все. Благодаря высокому содержанию антиоксидантов в ягодах асаи (лат. Euterpe oleracea), можно остановить время: избежать образования морщин, поднять общий тонус организма и оставаться вечно стройным и молодым. Вот только научно это пока не доказано.

  • Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

    Авокадо

    Этот фрукт считается одним из самых жиросодержащих. При этом ненасыщенные жиры авокадо (лат. Persēa americāna) оказывают весьма полезное действие на наш организм, снижая содержание холестерина в крови. Мякоть плода авокадо богата витаминами, необходимыми для укрепления иммунитета и нервной системы, а также калием, улучшающим работу сердца.

  • Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

    Семена чиа

    Настоящими «универсалами» слывут семена чиа (лат. Salvia hispanica). Совершенно нейтральным на вкус семенам приписывают поистине волшебные свойства. По утверждению экспертов, семена чиа (или шалфея испанского) ацтеки использовали в пищу с древних времен. Высокопитательное чудо-семя богато ненасыщенными жирными кислотами (Омега 3, Омега 6), кальцием и важными микроэлементами.

  • Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

    Ягоды годжи

    Еще один экзотический представитель суперфуда — ягоды годжи (лат. Lýcium bárbarum), более известные под названием дерезы обыкновенной, неядовитой родственницы «волчьей ягоды». Сок, изготовленный из ягод дерезы, издревле используется как общеукрепляющее средство. С недавнего времени ягоды прославляют как «средство от всех болезней», но научного подкрепления этому утверждению пока нет.

  • Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

    Кудрявая капуста

    Грюнколь (лат. Brassica oleracea) – зимний вид капусты, популярный в Германии. После первых заморозков она приобретает сладковатый вкус. Капуста по праву считается настоящей витаминной «бомбой»: 100 грамм достаточно, чтобы обеспечить организм суточной дозой витамина С. Кроме того, в кудрявой капусте содержится достаточно витамина А, железа и кальция.

  • Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

    Черника

    Черника (лат. Vaccínium myrtíllus) содержит больше антиоксидантов, чем любые другие овощи и фрукты. Идеальное профилактическое средство против простудных и сердечно-сосудистых заболеваний, кожных аллергий. По мнению экспертов, это великолепный витамин для нашего мозга. Немногим уступают чернике ягоды темного и красного цветов: смородина, ежевика, клюква, брусника…

  • Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

    Имбирь

    Благотворное действие имбиря (лат. Zīngiber officināle) при заболеваниях желудочно-кишечного тракта известно давно. Это объясняет популярность его применения, как в кулинарии, в качестве приправы, так и в медицине. Горячий чай из свежего корня имбиря с ломтиком лимона и ложкой меда согревает и помогает справиться с простудой и кашлем. Это настоящий эликсир бодрости.

  • Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

    Куркума

    О пользе куркумы (лат. Cúrcuma) можно слагать легенды: в Индии растение считается священным. Его используют в качестве приправы практически к каждому блюду. Ярко-желтый порошок высушенного корневища куркумы входит в состав пряных смесей, известных под названием карри. Куркума способствует пищеварению. В медицине используется как противовоспалительное и дезинтоксикационное средство.

  • Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

    Миндаль

    Миндаль (лат. Prunus dulcis) издавна считается продуктом очень полезным. Ядра миндаля — это не только популярное лакомство, быстро утоляющее голод. Их широко используют в кулинарии, а полезное миндальное масло — в фармацевтической промышленности для изготовления успокоительных и противовоспалительных препаратов. Считается, что миндаль способствует профилактике диабета и болезни Альцгеймера.

  • Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

    Киноа

    Зерна южноамериканского злакового растения киноа (лат. Chenopōdium quīnoa) или кинвы, прозванного еще «рисовой лебедой», славятся высоким содержанием белка, фосфора, железа, кальция и цинка, а также полным отсутствием глютена. Кроме того, в состав невзрачных на вид зернышек входят все важные аминокислоты и антиоксиданты — враги свободных радикалов.

    Автор: Ханна Фукс, Инга Ваннер


КОЭФФИЦИЕНТ ПОЛЕЗНОГО ДЕЙСТВИЯ И ОСНОВЫ ТЕПЛОВОГО РАСЧЕТА ГИДРОУДАРНОГО УСТРОЙСТВА | Семенова

1. Галдин, Н.С. Рабочее оборудование ударного действия для уплотнения грунта трамбованием [Электронный ресурс]: монография / Н. С. Галдин ; СибАДИ, кафедра ПТТМиГ. – Электрон. дан. – Омск: СибАДИ, 2016. – 1 эл. опт. диск (DVD-ROM). − ISBN 978- 5-93204-934-1.

2. . Галдин, Н.С. Ковши активного действия для экскаваторов: учебное пособие / Н.С. Галдин, Е.А. Бедрина ; СибАДИ. – Омск: СибАДИ, 2003. – 52 с.

3. Бедрина, Е.А. Обоснование основных параметров гидроударников для ковшей активного действия : дис. … канд. техн. наук: 05.05.04 : защищена 20.11.2002 : утв. 14.03.2003 / Бедрина Елена Анатольевна; науч. рук. проф. Н.С. Галдин ; CибАДИ. − Омск, 2002.-212 с.

4. Семенова, И.А. Ковш гидравлического экскаватора с дополнительным гидроударным оборудованием / И.А. Семенова // Техника и технологии строительства. – Омск. – 2016. − № 2. – С.12.

5. Галдин, Н.С. Гидравлические машины, объемный гидропривод : учебное пособие / Н.С. Галдин. – Омск : СибАДИ, 2014.- 272 с.

6. Галдин, Н.С. Многоцелевые гидроударные рабочие органы дорожно-строительных машин: монография / Н. С. Галдин; СибАДИ. – Омск: CибАДИ, 2005. – 223 стр.

7. Гидравлика и гидропневмопривод: учебник / Ю. А. Беленков, А. В. Лепешкин, А. А. Михайлин. – М. : Бастет, 2013. – 406 с.: ил. – (Высшее профессиональное образование – бакалавриат, магистратура и специалитет). – Библиогр.: с. 401.

8. Галдин Н.С. Разработка грунтов (уплотнение, разрушение) гидроударными рабочими органами дорожно-строительных машин: монография / Н.С. Галдин.– Омск, CибАДИ, 2001. – 54 с. – Деп. в ВИНИТИ 14.09.2001, № 1966-В2001.

Эффективность — Эффективность — Edexcel — GCSE Physics (Single Science) Revision — Edexcel

Устройства спроектированы так, чтобы тратить как можно меньше энергии. Это означает, что как можно большая часть входящей энергии должна быть переведена в полезные запасы энергии.

Очень эффективное устройство расходует очень мало энергии на входе.

Очень неэффективное устройство тратит большую часть своей входной энергии.

Расчет эффективности

Насколько хорошо устройство переводит входную энергию в полезную выходную, называется эффективностью.

КПД устройства — это доля потребляемой энергии, которая передается полезными способами. Эффективность можно рассчитать в виде десятичной дроби или в процентах.

\ [эффективность = \ гидроразрыв {полезная \\ энергия \\ переданная} {общая \\ энергия \\ поставленная} \]

\ [процент \\ эффективности = эффективность \ умножить на 100 \]

Как переданная полезная энергия, так и общая поставленная энергия измеряются в джоулях ( J).

Пример

Энергия, подводимая к светодиодной лампе, составляет 140 Дж. Из этой общей подаваемой энергии передается с пользой 108 Дж. Насколько эффективна лампочка?

\ [эффективность = \ frac {полезная \\ энергия \\ переданная} {общая \\ энергия \\ поставленная} \]

\ [эффективность = \ frac {108} {140} \]

\ [эффективность = 0,77 \]

\ [процент \ эффективность = эффективность \ умножить на 100 \]

\ [процент \ эффективность = 0,77 \ умножить на 100 \]

\ [процент \ эффективность = 77 \% \]

Светодиодная лампа довольно эффективен, так как большая часть поставляемой энергии передается с пользой.Большая часть рассеиваемой энергии идет на повышение температуры окружающей среды.

Повышение эффективности — выше

Невозможно иметь эффективность больше 1 или процент эффективности больше 100%. Это означало бы, что передается больше энергии, чем подается, что означало бы, что энергия создается. Это нарушило бы закон сохранения энергии.

Устройства тратят энергию по разным причинам, включая трение между их движущимися частями, электрическое сопротивление и нежелательную звуковую энергию. В общем, это полезно для повышения эффективности любого процесса или устройства. Это может быть достигнуто за счет уменьшения потерь энергии, передаваемых с пользой, чтобы можно было передавать больше входящей энергии.

Механические устройства можно сделать более эффективными за счет смазки, чтобы уменьшить трение между движущимися частями машины и увеличить количество передаваемой полезной энергии.

Для систем, которые предназначены для передачи тепловой энергии, эффективность может быть повышена за счет уменьшения неэффективного рассеивания тепловой энергии в окружающую среду, например, путем использования изоляции.

Определение экономической эффективности

Что такое экономическая эффективность?

Экономическая эффективность — это когда все товары и факторы производства в экономике распределяются или распределяются по наиболее ценным направлениям, а отходы устраняются или сводятся к минимуму.

Ключевые выводы

  • Экономическая эффективность — это когда каждый дефицитный ресурс в экономике используется и распределяется между производителями и потребителями таким образом, чтобы обеспечить наиболее экономичную продукцию и выгоду для потребителей.
  • Экономическая эффективность может включать в себя эффективные производственные решения внутри фирм и отраслей, эффективные потребительские решения отдельных потребителей и эффективное распределение потребительских и производственных товаров между отдельными потребителями и фирмами.
  • Эффективность Парето — это когда каждый экономический товар оптимально распределяется между производством и потреблением, так что никакие изменения в схеме не могут быть сделаны, чтобы улучшить положение кого-либо, не ухудшая положение кого-то другого.

Понимание экономической эффективности

Экономическая эффективность подразумевает экономическое состояние, в котором каждый ресурс оптимально распределяется для наилучшего обслуживания каждого отдельного человека или организации, сводя к минимуму потери и неэффективность. Когда экономика экономически эффективна, любые изменения, внесенные в помощь одному субъекту, могут навредить другому. Что касается производства, то товары производятся с наименьшими возможными затратами, как и переменные производственные ресурсы.

Некоторые термины, охватывающие этапы экономической эффективности, включают эффективность распределения, продуктивную эффективность, эффективность распределения и эффективность по Парето. Состояние экономической эффективности по существу теоретическое; предел, который можно приблизить, но никогда не достичь.Вместо этого экономисты смотрят на количество потерь, называемых потерями, между чистой эффективностью и реальностью, чтобы увидеть, насколько эффективно функционирует экономика.

Экономическая эффективность и дефицит

Принципы экономической эффективности основаны на концепции дефицита ресурсов. Следовательно, не хватает ресурсов, чтобы гарантировать, что все аспекты экономики всегда будут работать с максимальной отдачей. Вместо этого необходимо распределять ограниченные ресурсы для идеального удовлетворения потребностей экономики, одновременно ограничивая количество производимых отходов.Идеальное государство связано с благосостоянием населения с максимальной эффективностью, что также приводит к наивысшему возможному уровню благосостояния, основанному на имеющихся ресурсах.

Эффективность производства, распределения и сбыта

Производственные фирмы стремятся максимизировать свою прибыль, принося максимальную прибыль при минимальных затратах. Для этого они выбирают комбинацию входов, которая сводит к минимуму их затраты и при этом производит как можно больше продукции. Поступая так, они работают эффективно; когда все фирмы в экономике делают это, это называется производственной эффективностью.

Потребители также стремятся максимизировать свое благосостояние, потребляя комбинации конечных потребительских товаров, которые обеспечивают максимальное полное удовлетворение их желаний и потребностей при минимальных затратах для них. Возникающий в результате потребительский спрос направляет продуктивные (через законы спроса и предложения) фирмы на производство нужных количеств потребительских товаров в экономике, которые обеспечат наибольшее удовлетворение потребителей по сравнению с затратами на вводимые ресурсы. Когда экономические ресурсы распределяются между различными фирмами и отраслями (каждая из которых следует принципу производственной эффективности) таким образом, чтобы производить нужные количества конечных потребительских товаров, это называется эффективностью распределения.

Наконец, поскольку каждый человек оценивает товары по-разному и в соответствии с законом убывающей предельной полезности, распределение конечных потребительских товаров в экономике является эффективным или неэффективным. Эффективность распределения — это когда потребительские товары в экономике распределяются таким образом, что каждая единица потребляется индивидом, который ценит эту единицу наиболее высоко по сравнению со всеми остальными индивидами. Обратите внимание, что этот тип эффективности предполагает, что количество ценности, которую люди придают экономическим благам, можно количественно измерить и сравнить между людьми.

Экономическая эффективность и благосостояние

Измерение экономической эффективности часто бывает субъективным и основывается на предположениях о создаваемом общественном благе или благосостоянии и о том, насколько хорошо это служит потребителям. В этом отношении благосостояние относится к уровню жизни и относительному комфорту, который испытывают люди в рамках экономики. На пике экономической эффективности (когда экономика находится на уровне производительной и распределительной эффективности) благосостояние одного не может быть улучшено без последующего снижения благосостояния другого.Этот момент называется эффективностью Парето.

Даже если эффективность Парето будет достигнута, уровень жизни всех людей в экономике может быть неравным. Эффективность Парето не включает в себя вопросы справедливости или равенства между членами конкретной экономики. Вместо этого основное внимание уделяется достижению точки оптимальной работы в отношении использования ограниченных или дефицитных ресурсов. В нем говорится, что эффективность достигается, когда существует распределение, при котором положение одной стороны не может быть улучшено без ухудшения положения другой стороны.

Трагическая обратная сторона эффективности

Есть несколько основных экономических ценностей, которые являются частью консенсуса в дискурсе государственной политики Америки. Например, ценность роста не подвергается серьезному сомнению со стороны тех, кто хочет сохранить доверие к себе. Я был на бесчисленных заседаниях городского совета, где выдвигались какие-то нелепые идеи только потому, что они давали потенциал для роста. То, что вас считают «противником роста», приведет к тому, что большинство государственных чиновников будут лишены должности, особенно если вы путешествуете по более высокой государственной пищевой цепи.

Эффективность — еще одна из этих ценностей. В общем, чем эффективнее, тем лучше. И кажется, что когда мы делаем наши системы более эффективными, происходят самые разные великие дела.

К сожалению, оценка эффективности не лишена достоинств. Экономичные автомобили потребляют меньше энергии на каждую пройденную милю. Энергоэффективные дома потребляют меньше энергии на квадратный фут. В обычное время трудно утверждать, что это плохие результаты.

К сожалению, сейчас не нормальные времена.

Если мы спросим, ​​что есть противоположность эффективному, первое, что приходит на ум, скорее всего, будет «неэффективно». В нашем наборе значений «эффективность — хорошее» противоположность «эффективности» по сути является «плохой».

Эффективно = Хорошо ~ Неэффективно = Плохо

Я хотел бы немного раскрыть эту взаимосвязь, потому что есть слова, отличные от «неэффективный», которые придают больше смысла тому, что происходит. Например: избыточность. Вместо неэффективности мы могли бы также сказать «запасные части» или «слабина в системе».

Если мы эффективно используем наши сельскохозяйственные поля, мы засеваем каждый квадратный дюйм. Если мы эффективно используем шоссе, мы проходим наибольшее количество транспортных средств в кратчайшие сроки. Если мы эффективно используем наш капитал, мы обеспечиваем своевременную доставку товаров.

Один из уроков, которые следует извлечь из 2020 года, заключается в следующем: эффективность — это то же самое, что и хрупкость. Чем эффективнее становится система, тем более хрупкой она становится.

Приведу срочный пример: лекарства, отпускаемые по рецепту.Я ежедневно принимаю левотироксин (синтроид) при заболевании щитовидной железы. Он произведен в Пуэрто-Рико, или это был последний раз, когда я проверял. Меня это уже достаточно беспокоило, что на протяжении многих лет я копил кое-где таблетку, чтобы накопить собственные резервы.

Гипотироид — это щадящее заболевание, при котором пропустить прием таблетки в неделю можно, но есть много других недугов, с которыми нельзя. В старые добрые времена, когда все, о чем мы беспокоились, были торговые войны и девальвация валюты (в августе прошлого года), NBC News опубликовал отчет о том, как мы «передали на аутсорсинг всю нашу отрасль [поставок наркотиков] Китаю.

«Если Китай закроет дверь для экспорта лекарств, их основных ингредиентов и сырья, американские больницы, военные госпитали и клиники перестанут функционировать в течение нескольких месяцев, если не дней», — сказала Розмари Гибсон, автор книги по теме «China Rx.»

Перевод в Китай был очень эффективным, без сомнения, сэкономив нам немало средств на наших основных рецептурных лекарствах, что позволило нам предоставлять больше лекарств большему количеству людей в ближайшем будущем. Тем не менее, когда страна находится в буквальном эпицентре этой пандемии, вернули бы мы эту эффективность сегодня, если бы нам не приходилось беспокоиться о глобальных цепочках поставок основных лекарств? Если бы не пострадали все люди, которые сейчас пострадают? Совершенно верно.

Большинство из нас пока мало что может сделать для решения этой проблемы, но все мы можем извлечь урок. Самое первое понимание подхода Strong Towns — это «перестать ценить эффективность и начать ценить устойчивость». Мы можем подготовиться к этому сегодня, прямо сейчас, размышляя о том, как мы будем поддерживать и в конечном итоге восстанавливать наши сообщества после того, как этот кризис утихнет.

Верх / низ Suburban Experiment — построить все сразу до готового состояния — спроектирован так, чтобы быть эффективным, чтобы вызвать экономический рост путем повторения модели развития снова и снова.

Восход / снизу Традиционная модель разработки — создание следующего шага на постоянном пути совершенствования — была разработана, чтобы стать сильной и устойчивой, предоставляя адаптируемую структуру, которая, как доказано, выдерживает (и даже процветает) во времена бедствия.

Все беспокойство, которое мы испытываем — и оно будет усиливаться по мере того, как экономические последствия распространятся за пределы Уолл-стрит — усиливается хрупкостью наших городов, поселков и районов. Например, у нас было несколько отчетов о больших коробочных магазинах с пустыми полками, в то время как магазины у дома хорошо снабжены.

Это может не продолжаться, но мне трудно не подозревать, что у дюжины мелких бакалейщиков, мясников и других поставщиков еды, которые когда-то были в моем районе (у нас сегодня ноль, просто большая коробка в соседнем районе), более короткие цепочки поставок, больше увольнений и лучшие возможности для обслуживания соседей в ближайшие недели.

Придется теперь обойтись без этого. Вот где мы находимся, и нам нужно помогать друг другу в этом. Тем не менее, как сторонник Strong Towns, давайте будем следить за тем, что будет дальше.Давайте настаиваем на том, что при перестройке мы будем делать это на основе модели отказоустойчивости, а не эффективности.

Производительность против эффективности: как анализировать производительность чего угодно | Процессная улица

Производительность vs эффективность; как вы думаете, что важнее?

Коллега спросил меня об этом на днях, и мне пришлось поймать себя, потому что мой первоначальный ответ был:

« Разве это не одно и то же?

В том-то и проблема — слова стали настолько запутанными и запутанными, что в обычном разговоре они почти означают одно и то же.Однако между ними есть ключевые различия, которые вам следует знать, чтобы правильно анализировать производительность чего-либо.

Проще говоря, производительность измеряет выпуск с течением времени, тогда как эффективность измеряет затраты по сравнению с выпуском. Вместе они могут сказать вам, как быстро что-то будет завершено, какие ресурсы требуются для этого и (посредством анализа) стоит ли все это ваших вложений.

С этими показателями также связаны опасности. Например, я пытался каждую ночь по часу работать над одним из многих проектов.Понедельник играл на гитаре, вторник — физическое рисование, среда — разработка игр, четверг — цифровое рисование, пятница — игра на пианино, а на выходных — выбор дилера.

Я не только сдался в течение полутора недель, но и не мог найти мотивацию для выполнения любых работ над любых моих проектов в течение следующих недель. Неважно, используете ли вы лучшие приложения для повышения продуктивности; когда вы используете продуктивность и эффективность как свою цель, а не как метод ее достижения, что-то неизбежно сломается под вами.

Итак, в этом посте я пройду через:

  • Какая производительность
  • Плюсы и минусы производительности как метрики
  • Какой КПД
  • Плюсы и минусы эффективности как метрики
  • Когда использовать каждую из них
  • Проблемы и опасности как

Пришло время проанализировать производительность и улучшить рабочие процессы без всякого бессмысленного жаргона. Давайте начнем.

Производительность

«Производительность» для разных людей означает разное

Прежде чем я углублюсь в то, что я буду определять как «продуктивность», стоит отметить, что этот термин применяется к огромному количеству различных обстоятельств, каждое из которых имеет свой нюанс значения.

Впервые появившись в употреблении в начале 19 века, термин «продуктивность» изначально был ориентирован исключительно на сельское хозяйство. Земельные участки, типы почв и разновидности растений считались более продуктивными, если на них был более высокий выход продукции. Об этой урожайности (продуктивности) можно было судить с течением времени, чтобы увидеть, где были лучшие места для конкретных культур, а также такие аспекты, как влияние различных почв и урожайность сельскохозяйственных культур в целом.

Современные стандарты говорят о производительности почти исключительно с точки зрения людей; в частности, они используют его как меру объема работы, которую может выполнить человек.

К счастью, между всеми употреблениями этого слова есть константы; идея отслеживания скорости , при которой достигаются цели.

Для большинства современных зрителей «продуктивность» означает «скорость, с которой создаются продукты или завершается важная работа».

Термин «продуктивность» настолько распространен, что к настоящему времени почти потерял всякий смысл. Похоже, что большинство используют его вместо «объема работы», но, как я уже продемонстрировал, этого быть не должно.

Вы можете быть заняты, но при этом не работать продуктивно, поскольку объем выполняемой вами работы не обязательно зависит от того, насколько полезны задачи. Пять часов, потраченных на второстепенного администратора и очистку вашего почтового ящика, — это хорошо, но два часа, потраченные на работу в приближающийся срок, гораздо лучше потратить.

Даже если мы вернемся к сельскому хозяйству, более высокий урожай со временем не означает, что указанный урожай будет продаваться. Четыре тонны пастообразных и недоедающих овощей будут стоить меньше двух или трех овощей высокого качества.

Другими словами, «продуктивность» должна учитывать как объем выполненной работы , так и ценность этой работы для достижения ваших конечных целей (даже если это означает просто «увеличение прибыли»).

Также очень важно иметь определенное количество времени для проверки того, что работа будет завершена. В конце концов, отслеживать эффективность без возможности делать выводы из тенденций почти бесполезно.

Ограничивая свое обследование установленным периодом времени, вы можете проанализировать, насколько хорошо вы выполняете, как это соотносится с вашими прошлыми усилиями и, таким образом, какие элементы могут повлиять на ваши результаты.

Итак, хотя этим термином, безусловно, злоупотребляют (на данный момент он почти становится жаргоном), «продуктивность» имеет определенное значение, выходящее за рамки «насколько хорошо у вас дела». Это конкретное измерение количества и стоимости работы, выполненной за определенный период времени, например еженедельно, ежемесячно или ежеквартально.

Производительность отлично подходит для измерения исходных результатов и производительности

Поскольку «продуктивность» — это мера выпуска продукции с течением времени, она дает фантастический способ судить о производительности чего угодно.

Нет единого мнения о том, когда «производительность» не подходит для измерения, но, по общему признанию, имеет больше смысла применять ее к людям и процессам, чем к машинам. Это связано с тем, что время, затрачиваемое на достижение определенного результата, гораздо более изменчиво, если смотреть на процесс с человеческими элементами или на производительность человека.

Я не говорю, что вы, , не можете использовать его для измерения производительности машины, но он гораздо менее полезен, чем другие методы (например, эффективность), поскольку часто вы можете очень мало повлиять на время, которое потребуется. .Помимо поломки или значительного обновления оборудования, значительного сдвига в производительности не произойдет, поэтому он не так полезен, как метрика.

По сути, это хорошо для того, чтобы убедиться, что оборудование работает должным образом, но не столько для прогнозирования или упреждающего решения проблем, которые могут повлиять на его производительность.

Однако при использовании для измерения производительности людей и процессов производительность невероятно полезна, поскольку незначительные изменения в рабочем процессе могут привести к значительным сдвигам во времени, необходимом для выполнения задачи.

Не только это, но он также может помочь указать, когда возникает проблема, поскольку вы можете сравнить продуктивность кого-то (или чего-то) с их прошлой работой. Это, в свою очередь, позволит вам помочь рассматриваемому субъекту распознавать, диагностировать и решать проблему намного быстрее, чем вы могли бы в противном случае.

К сожалению, у производительности есть свои слабые места как метрика…

Плохо падает при учете внешних воздействий и механических элементов

Я уже упоминал, что продуктивность не так полезна, если смотреть на вещи, которые вряд ли изменятся со временем.Типичный пример этого — машины — поскольку они (обычно) выполняют заданное действие с постоянной скоростью, измерение их производительности с течением времени не очень полезно.

Другая основная область, в которой производительность падает, — это рассмотрение ресурсов, вложенных в выполнение поставленной работы. Конечно, время — это важная вещь, которую нужно отслеживать, но с точки зрения физических ресурсов (денег, материалов и т. Д.) Это вообще не учитывается.

Это означает, что человек может быть высокопроизводительным, при этом тратя гораздо больше ресурсов, чем его сверстники.Конечно, сама работа будет завершена за меньшее время, но относительная прибыль от ваших вложений в ресурсы может быть ниже.

Опять же, возвращаясь к примеру с фермерством, производство четырех тонн овощей лучше, чем производство трех овощей одинакового качества. Однако, если дополнительная тонна была результатом использования дорогих удобрений и репеллентов от насекомых, вы вполне можете получить меньшую прибыль, чем продавая натуральные три тонны.

Ценность

Производительность как метрика также зависит от того, как вы ее используете.Я подробно остановлюсь на этом, сравнивая продуктивность с эффективностью, но пока знайте, что, хотя продуктивность может сказать вам базовую производительность с течением времени, она не может сказать вам причину этого сама по себе и даже может быть вредной, если сосредоточиться слишком много.

КПД

Эффективность — это объем производства по сравнению с инвестициями в ресурсы

В то время как продуктивность зависит от времени, эффективность — это все о ресурсах — это мера выхода, полученного от ресурсов, вложенных в конкретную задачу (или набор задач).Вложенные «ресурсы» могут быть чем угодно, от денег до компонентов или времени, и, измеряя вложенную сумму по сравнению с объемом полезной продукции, которую вы получаете взамен, вы получаете эффективность всей задачи.

Например, КПД атомной электростанции составляет 33-36%. Это связано с тем, что ресурсы, необходимые для производства энергии (и безопасного удержания ее) из ядерных источников, намного превосходят ресурсы угольной энергетики. В результате КПД угольной энергетики составляет 39-47%.

В этом смысле понятно, почему многие изо всех сил пытались отделить это от производительности. Поскольку время — это ресурс, а эффективность — это мера ресурсов по сравнению с выпуском, потенциально может охватить ту же область.

Однако есть ключевое отличие. Производительность имеет дело с коэффициентом , , при котором достигаются результаты, но эффективность фокусируется вместо этого на вложенных ресурсах и уровне потерь вовлеченных.

Давайте сохраним последовательность и в нашем примере остановимся на сельском хозяйстве.Таким образом, если бы два фермера произвели по 4 тонны сельскохозяйственных культур одинакового качества за одно и то же время, их продуктивность была бы одинаковой. Однако один, возможно, использовал больше удобрений или топлива, чем другой в процессе, а это означает, что его вложения в ресурсы были больше для того же результата.

Больше ресурсов без увеличения результатов означает меньшую отдачу от инвестиций и (как правило) больше потерь. Следовательно, при равной производительности их эффективность покажет, какая из них более успешна.

Удобен для измерения относительной прибыли и потерь

Эффективность отлично подходит для того, чтобы сказать вам, стоит ли конкретное усилие ресурсов, необходимых для его достижения. Более того, сравнив эффективность нескольких элементов в создании одного и того же результата, вы сможете лучше судить, какой из них лучше всего подходит.

Из-за сосредоточенности на вложенных ресурсах и потерь, связанных с задачей или процессом, эффективность также больше подходит для отслеживания производительности машин и процессов, чем людей.

Это не значит, что вы, , не можете отслеживать эффективность человека, но время является ключевым показателем при измерении производительности человека, поэтому продуктивность используется чаще. Однако вещи, которые не сильно меняются в зависимости от времени, больше зависят от таких показателей, как использованные и потраченные впустую ресурсы (поэтому у вас есть рейтинг «энергоэффективности» для вашего дома, а не рейтинг «производительности»).

Ресурсы, которые человек использует для достижения своих результатов, по-прежнему важно отслеживать, но уровень потерь играет гораздо более важную роль в общей эффективности машины или процесса.

Допустим, вы хотели оценить, какой трактор использовать при вспашке полей для нового урожая. Трактор A обрабатывает поле на 10 минут быстрее, чем трактор B, поэтому с точки зрения производительности выбор A очевиден.

Однако, глядя на их эффективность, вы замечаете, что трактор A использует на 35% больше топлива, чем трактор B, что фактически увеличивает расход топлива почти на треть.

Стоит ли эти дополнительные расходы сэкономленного времени, решать вам, но дело в том, что эффективность подчеркивает другую сторону камня, которую вы можете учитывать при поиске способов улучшить то, что вы делаете.

Эффективность не указывает на причину проблем и не умеет обращаться с людьми

Эффективность, как и производительность, не указывает на возможные проблемы. Вместо этого это полезно как показатель того, насколько хорошо тот или иной элемент работает по сравнению с предыдущими результатами.

Например, снижение эффективности машины показывает, что существует проблема, которую необходимо решить, но для ее диагностики требуется дальнейший анализ.

Показатель также немного падает при рассмотрении элементов и действий, которые очень чувствительны ко времени.Если одна машина более эффективна, а другая выполняет задачу быстрее, скорость может считаться более важной.

Наконец, как и производительность, эффективность менее надежна в качестве показателя производительности при работе с вещами, которые имеют очень изменчивые характеристики.

Подумайте об этом так; скажем, ваша «производительность» — это головоломка, составленная из таких частей, как «эффективность», «мотивация», «продуктивность» и т. д. Чем больше неизвестных или отсутствующих частей, тем труднее определить конечный результат.

Эффективность наиболее полезна, когда только непоследовательный фактор в вашей производительности. Каждый другой изменяющийся элемент делает эффективность лишь одним из растущего числа неизвестных элементов (частей головоломки), тем самым уменьшая важность этого самого по себе.

Вот почему он так хорош для измерения производительности машин — большинство переменных, связанных с ними, более согласованы, чем те, которые влияют на производительность человека (машины не требуют мотивации).Точно так же уровень потерь напрямую связан с общей стоимостью процесса, поэтому эффективность жизненно важна для выявления тех областей, где улучшения наиболее необходимы.

Производительность против эффективности: на чем следует сосредоточиться?

Используйте продуктивность для измерения личной эффективности

Как я уже говорил, отслеживание производительности — отличный способ измерить производительность людей и процессов, которые во многом зависят от человеческого фактора. Однако его следует использовать только как приблизительное руководство, а не как оправдание для каких-либо важных решений (таких как повышение или увольнение).

Опять же, это связано с тем, что продуктивность как показатель показывает эффективность оцениваемого объекта с течением времени, но не дает никаких указаний на причину каких-либо падений или прироста.

Например, падение производительности труда сотрудника может быть признаком того, что у него есть личные обстоятельства, влияющие на его работу. В качестве альтернативы, они могут просто выгореть или бороться с трудным проектом и нуждаться в небольшой помощи с вашей стороны, чтобы преодолеть препятствие.

Productivity — также отличный способ измерить вашу личную производительность, поскольку вы можете использовать его, чтобы точно узнать, что вы делали и сколько времени у вас отняли. Эти знания (в сочетании с окружающими элементами, такими как ваша рабочая среда) позволят вам увидеть, что влияет на вашу производительность и как вы можете улучшить свою последовательность.

Использование эффективности для измерения производительности процесса

Эффективность, тем временем, лучше использовать при рассмотрении производительности машин и процессов.Хотя он охватывает некоторые из тех же аспектов, что и производительность (если вы отслеживаете время, затраченное на проект), в конечном итоге он наиболее полезен, когда используется для оценки уровня потерь, связанных с достижением определенного результата.

В свою очередь, это означает, что он наиболее полезен в качестве метрики, когда количество ресурсов, используемых (или потраченных впустую) при выполнении задачи, легко регулируется или более изменчиво, чем другие элементы, такие как время.

Например, оборудование (теоретически) будет стабильно производительным.В этом случае такие элементы, как количество отходов в процессе его эксплуатации, становятся гораздо более важными при оценке того, насколько он полезен и стоит ли вложения.

Процессы

также хороши для использования в качестве ключевого показателя эффективности, поскольку тогда вы сможете увидеть, где больше всего отходов и, таким образом, можно добиться наибольшей экономии. Производительность также менее важна (что делает эффективность более важной) при рассмотрении процесса в целом, поскольку вы оцениваете, сколько времени и сколько потребуется для завершения процесса, а не сколько времени можно выполнить за установленный промежуток времени.

Но возьмите и то и другое с щепоткой соли

Итак, производительность и эффективность имеют свое место, и ни то, ни другое нельзя полностью игнорировать, чтобы получить полную картину того, как что-то работает. Однако у обоих есть общие недостатки и опасности, связанные с их использованием.

Во-первых, одни только эти показатели не должны использоваться для оправдания важных или радикальных решений. Я уже упоминал, как внешние элементы могут влиять как на продуктивность, так и на эффективность, но дело в том, что любые нежелательные результаты или внезапные падения любого показателя должны быть исследованы дополнительно.

Оба они указывают на проблему, но ни один из них не объясняет источник без дальнейшего расследования.

Также стоит отметить, что истинное решение проблемы производительности и эффективности не может быть «ни то, ни другое».

Если вы сосредоточитесь только на продуктивности и эффективности без учета того, на что они влияют (например, на психическое здоровье людей, вовлеченных в оцениваемую область), вы можете очень быстро принести больше вреда, чем пользы.

Как я упоминал ранее, я хотел начать работу над множеством проектов, которые крутятся у меня в голове, поэтому я решил составить график.Я хотел заниматься физическим и цифровым искусством, разработкой видеоигр, игрой на гитаре и пианино, написанием статей для моего личного блога и некоторыми другими мелочами.

Я рассудил, что если бы я мог заниматься этим по часу каждую ночь, я бы скоро добился прогресса и посмотрел, что я хочу сделать дальше. Я ошибся и быстро выгорел.

Сосредоточившись на том, чтобы сделать как можно больше над как можно большим количеством дел в установленный период времени, я забыл принять во внимание как масштаб, так и направленность, и поэтому обрекал эти проекты еще до того, как их начал.Вместо этого я сейчас выполняю один проект за час в неделю (как минимум).

Может потребоваться больше времени, чтобы проработать все, что я хочу попробовать, но, как и в любом хорошем процессе, последовательность важнее быстрых результатов. Вместо того, чтобы сдаваться после полутора недель истощения и разочарования, я вместо этого вхожу в свои проекты освеженным и позволяю себе расслабиться во время простоя.

В конце концов, чтобы работать умно, иногда приходится работать чуть меньше.

Как вы относитесь к производительности и эффективности? Они чрезмерно используются и бессмысленны, слишком сосредоточены на них или все еще невероятно полезны для отслеживания ваших результатов? Позвольте мне знать в комментариях ниже!

Руководство по оценке

ГЛАВА 4 ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ

Критерии оценки

Определение оценки ОЭСР / DAC было принято Данидой и всеми крупными международными агентствами развития.Определение содержит пять критериев оценки, которые следует использовать при оценке мероприятий в области развития: актуальность, эффективность, результативность, воздействие и устойчивость ».

Это общие критерии, которые следует использовать в качестве основы для разработки оценочных вопросов по всему спектру тем оценки, то есть от единичного вмешательства до тематического, и способов проведения оценки, например совместная оценка.

Взятые вместе, эти пять критериев должны предоставить лицу, принимающему решение, важную информацию и подсказки, чтобы понять ситуацию и определить, что следует делать дальше.

В той степени, в которой конкретные оценки преследуют определенные цели, что не существует единого правильного способа проведения оценки и что эти критерии являются взаимозависимыми и не исключающими друг друга, их относительная значимость для конкретной оценки должна быть оценена, а компромиссы должны обсуждаться в каждой чехол, чтобы обеспечить ответы на ключевые вопросы и избежать ненужных усилий и затрат.

Кроме того, использование пяти критериев не исключает возможности использования других критериев, чтобы лучше сфокусировать оценку на конкретных характеристиках вмешательства и его контексте.

Критерии оценки гуманитарной помощи являются показательным примером: из-за некоторых уникальных особенностей гуманитарного вмешательства Сеть активного обучения для подотчетности и эффективности в гуманитарных действиях, ALNAP http://www.alnap.org, представила три дополнительные критерии оценки: связность, согласованность и охват. 9

Критерии оценки

Актуальность
Степень, в которой цели вмешательства в области развития соответствуют требованиям бенефициаров, потребностям страны, глобальным приоритетам и политике партнеров и доноров.

Эффективность
Показатель того, насколько экономично ресурсы / затраты (фонды, опыт, время и т. Д.) Преобразуются в результаты.

Эффективность
Степень, в которой цели вмешательства в области развития были достигнуты или ожидается, что они будут достигнуты, с учетом их относительной важности.

Воздействия
Положительные и отрицательные, первичные и вторичные долгосрочные эффекты, вызванные вмешательством в области развития, прямо или косвенно, преднамеренно или непреднамеренно.

Устойчивость
Сохранение выгод от вмешательства в развитие после завершения основной помощи в целях развития. Вероятность долгосрочной выгоды. Устойчивость к риску чистой прибыли с течением времени.

Дополнительные критерии оценки гуманитарной деятельности

Связность
Необходимость гарантировать, что деятельность краткосрочного чрезвычайного характера осуществляется в контексте, который принимает во внимание более долгосрочные и взаимосвязанные проблемы.

Согласованность
Необходимость оценки политики в области безопасности, развития, торговли и военной политики, а также гуманитарной политики, чтобы обеспечить последовательность и, в частности, чтобы во всех стратегиях учитывались гуманитарные соображения и соображения прав человека.

Охват
Необходимость охвата основных групп населения, сталкивающихся с опасными для жизни страданиями, где бы они ни находились.

Актуальность

Актуальность — это мера того, в какой степени меры в области развития отвечают потребностям населения и приоритетам страны, а также соответствуют политике доноров.

Например, в дорожном проекте уместность может быть оценена с точки зрения обоснования строительства дороги: служило ли оно политическим интересам немногих или использовало реальный экономический потенциал? В отраслевой программе поддержки сельского хозяйства актуальность может быть оценена с точки зрения реакции внутреннего рынка на новые культуры, реакции фермеров на различные программные инициативы и т. Д.

Изменение политики или приоритетов общества может означать, что вмешательствам в области развития теперь уделяется более низкий приоритет или теряется часть их обоснованности.Например, если эндемическое заболевание было искоренено, это может означать, что отпала необходимость в специальной программе здравоохранения.

Другими словами, актуальность — это в основном вопрос полезности; в свою очередь, оценка актуальности приводит к принятию решений на более высоком уровне относительно того, следует ли прекратить рассматриваемую деятельность по развитию или разрешить ее продолжить. А если последнее, то какие изменения следует внести и в каком направлении? Все еще актуальны согласованные цели и являются ли они достаточным основанием для продолжения деятельности?

Эти вопросы следует решать на разных уровнях применительно к стране-партнеру:

— На более высоком уровне это касается взаимосвязи между деятельностью по развитию и политикой развития страны-партнера, а также соответствия деятельности приоритетам страны-донора.

— На среднем уровне это вопрос о том, как деятельность по разработке вписывается в более широкий контекст, например в отношении других мероприятий в области развития и усилий в области развития в рамках более крупной программы или сектора.

— На нижнем уровне это вопрос о том, направлена ​​ли деятельность по развитию на области, которым затронутые стороны придают высокий приоритет.

КПД

Эффективность — это мера взаимосвязи между выходами, т.е.е. продукты или услуги вмешательства и вводимые ресурсы, то есть ресурсы, которые оно использует.

Выход — это мера усилий; это непосредственный наблюдаемый результат процессов вмешательства, над которыми менеджеры вмешательства, то есть исполнители, имеют некоторую степень контроля. Вмешательство можно рассматривать как эффективное, если оно использует наименее затратные ресурсы, которые подходят и доступны для достижения желаемых результатов, то есть результатов, с точки зрения количества и качества.

Качество входов и выходов является важным фактором при оценке эффективности: наиболее экономичный ресурс не обязательно является наиболее подходящим, и компромисс между количеством выходов и их качеством является ключевым фактором общей эффективности.

Кроме того, оценка эффективности вмешательства обычно требует сравнения альтернативных подходов к достижению тех же результатов, и это будет проще для одних видов вмешательства, чем для других.

На практике степень, в которой меры вмешательства стандартизированы или нет, т.е. факторы производства хорошо известны или нет, обычно определяет, как измеряется и оценивается эффективность.

Например, в проекте строительства дороги, где методы строительства достаточно хорошо отработаны, типичным показателем эффективности будет стоимость километра дороги для каждого класса дороги. Кроме того, поскольку другие проекты и юрисдикции также могут использовать тот же показатель эффективности, среди прочего, в большинстве случаев легко доступны базы для сравнения и оценки или контрольные показатели.

С другой стороны, национальная инициатива по правам женщин, например, не стандартизирована для разных стран. В таких случаях соответствующие меры эффективности обычно учитывают потери в процессе, либо на уровне затрат, т. Е. Экономии — получение соответствующих ресурсов по меньшей мере по стоимости или справедливой рыночной стоимости, либо на уровне процесса, т. Е. Дублирование-тройное дублирование и т. Д. действий, конфликтующие процессы, пропускная способность, не связанная с выходами. Также передовой опыт, т.е.е. уроки, извлеченные из аналогичных начинаний, можно использовать в качестве критериев для оценки эффективности.

Вот несколько примеров полезных и практических критериев оценки эффективности программы или проекта:

— Получены соответствующие ресурсы с учетом экономии

— Действия, выполняемые как можно проще

— Решения, принимаемые как можно ближе к месту доставки товаров или услуг

— Максимально низкие накладные расходы

— Дублирование или конфликты устранены и устранены

— Результаты достигаются в срок и в рамках бюджета.

Эффективность

Эффективность — это мера того, в какой степени были достигнуты намеченные результаты вмешательства, то есть его конкретные цели — промежуточные результаты.

Говоря прямо, эффективность — это взаимосвязь между результатами вмешательства, то есть его продуктами или услугами — его непосредственными результатами — и его результатами, что обычно означает предполагаемые выгоды для конкретной целевой группы бенефициаров.

Таким образом, вмешательство считается эффективным, если его результаты приводят к желаемым результатам; он эффективен, когда он использует ресурсы надлежащим образом и экономно для получения желаемых результатов.

Например, программа обучения считается эффективной, если учащиеся учатся, т. Е. Приобретают предполагаемые знания, навыки и умения; он считается эффективным, если он обеспечивает обучение, т. е. время и учебные материалы, экономично и качественно.

Эффективное вмешательство не обязательно является эффективным.Обучение может быть экономичным и эффективным, но если оно не хорошего качества, например В соответствии с потребностями и интересами учащихся, запланированные результаты обучения не будут достигнуты, то есть не будут эффективными.

Оценка эффективности вмешательства включает три этапа:

1. Измерение изменения наблюдаемого результата, например студенты чему-то научились;

2. Объясняя изменение наблюдаемого результата вмешательством, усвоили ли студенты что-нибудь из-за преподавания;

3.Оценка ценности преподавания для обучения, например с использованием сравнений, таких как цели, контрольные показатели, аналогичные вмешательства, оценки учителей, учащихся и т. д.

Вмешательства сами по себе не контролируют результаты; в лучшем случае программа стремится произвести те результаты, которые имеют наибольшую вероятность получения намеченных результатов.

Таким образом, эффективность вмешательства в первую очередь определяется двумя факторами: его разработкой и реализацией, т. Е.е. его управление.

Во многих случаях приписывание, то есть внутренняя валидность, обычно является центральной проблемой при оценке эффективности вмешательств, то есть того, как и в какой степени наблюдаемые изменения в результатах можно обоснованно отнести к вмешательствам.

Если внутренняя достоверность программы хорошо установлена, например, программа иммунизации, определение результатов, например бенефициары, защищенные от болезней, потому что они были вакцинированы против этой болезни, могут быть довольно простыми.

Однако в случае многих вмешательств в области развития внутренняя валидность не установлена, и атрибуция может стать серьезной проблемой. Например, для большинства оценок может быть трудно обоснованно приписать изменение частоты нарушений прав человека в стране вмешательством или комплексом вмешательств.

Как правило, чем больше объем и сложность оцениваемого объекта, то есть того, что оценивается, тем труднее атрибуция.

Реальность методологических и ресурсных ограничений при проведении практической оценки означает, что часто атрибуция выражается в терминах вероятности, а не доказательства, и что в конечном итоге критерием достоверности является достоверность.

Обычно другие проблемы при оценке эффективности:

— Несуществующие или плохо определенные цели, например ожидаемые результаты не указаны как измеримые изменения с течением времени в целевых группах

— Нереалистичные и / или противоречивые цели

— Отсутствие целей или критериев успеха.

Удар

Воздействие — это мера всех значительных эффектов вмешательства в развитие, положительных или отрицательных, ожидаемых или непредвиденных, на его бенефициаров и другие затронутые стороны.

В то время как эффективность фокусируется на ожидаемых результатах вмешательства, воздействие — это мера более широких последствий вмешательства, таких как экономические, социальные, политические, технические или экологические последствия; на местном, региональном или национальном уровне; на целевую группу и другие прямо или косвенно затронутые стороны.

Например, программа профилактики и лечения ВИЧ / СПИДа, нацеленная на уязвимые группы, может иметь более широкий эффект, как положительный, например, снижение заболеваемости туберкулезом среди других групп, так и отрицательный, например сокращение финансирования профилактики малярии. Эффекты также могут носить экономический характер, например: размер рабочей силы, политическая, например ассигнования из государственного бюджета и так далее.

Широкая оценка воздействия важна для комплексной оценки, однако есть две основные проблемы при оценке воздействия: оценка границ, т.е.е. решение, какие эффекты выбрать для рассмотрения, и атрибуцию, то есть какой эффект от чего обусловлен.

Поскольку, с одной стороны, эффекты могут быть многочисленными и разнообразными, а с другой стороны, они обычно являются результатом сложных взаимодействий, оценка воздействия в большинстве случаев затруднительна.

Как и в случае с эффективностью, оценка воздействия представляет собой особую проблему в отношении атрибуции; в большинстве случаев трудно приписать строго широкое воздействие на разные группы и на разных уровнях с течением времени конкретному вмешательству или набору вмешательств.

Подходы теории систем обычно предоставляют более подходящие и полезные инструменты для работы со сложными адаптивными системами, например общества, чем простые линейные каузальные подходы.

Кроме того, полезным принципом прагматического подхода к вопросу выбора эффектов, уровней и групп для оценки является выбор, соответствующий предполагаемому использованию оценочной информации.

В окончательном анализе, как правило, и в лучшем случае, оценки оценивают влияние на вероятностные выводы, полученные из предположений об упрощенных причинно-следственных связях.

В случае оценки воздействия, т. Е. Такой, при которой измерение и оценка воздействия имеют приоритет, необходимо оценить контрфактический результат — это означает, что произошло бы, если бы вмешательство не произошло. Это можно сделать, выбрав контрольную группу или группу сравнения — группу лиц, домохозяйств и т. Д., Которые идентичны группе проекта, за исключением участия в проекте или программе.

Также, исходные данные, т.е.е. Информация о состоянии групп до вмешательства полезна для измерения различий после вмешательства.

Эти методологические требования создают особые трудности при проведении оценки воздействия.

устойчивость

Устойчивость — это мера того, сохранятся ли выгоды от вмешательства в области развития после завершения внешней поддержки.

В то время как четыре предыдущих критерия касаются конкретных мероприятий в области развития, оценка устойчивости учитывает последствия самого процесса развития в долгосрочной перспективе.

Например, в проекте строительства дороги устойчивость может быть измерена с точки зрения того, будет ли дорога содержать в хорошем состоянии, в какой степени она будет использоваться и принесет пользу в будущем и т. Д. В отраслевой программе поддержки сельского хозяйства. , его можно измерить с точки зрения финансовой и экономической жизнеспособности сельскохозяйственного производства и поддерживающих институтов, степени, в которой экономический излишек продуктивно реинвестируется фермерами, и т. д.

Устойчивость — это во многих смыслах более высокий уровень проверки того, было ли вмешательство в развитие успешным. Слишком многие инициативы в области развития имеют тенденцию к провалу после завершения фазы реализации, потому что либо целевая группа, либо ответственные стороны не имеют средств или достаточной мотивации для предоставления ресурсов, необходимых для продолжения деятельности.

Устойчивость становится все более центральной темой в работе по оценке, поскольку многие агентства по развитию уделяют больше внимания долгосрочным перспективам и устойчивым улучшениям.

В результате, развитие потенциала сообществ и организаций является общей целью мероприятий в области развития, согласующихся с общей целью содействия большей автономии и самообеспеченности стран-партнеров в предоставлении государственных услуг.

Полезные вопросы для оценки устойчивости касаются степени успешного развития потенциала, например: благодаря участию, расширению прав и возможностей, сопричастности доступны местные ресурсы и существует устойчивая политическая поддержка.

Кроме того, устойчивость вмешательств в области развития в значительной степени зависит от того, оправдывают ли положительные воздействия требуемые инвестиции и достаточно ли общественность оценивает выгоды, чтобы направить скудные ресурсы на их создание.

Поскольку устойчивость связана с тем, что происходит после завершения работ по развитию, в идеале они измеряются через несколько лет. Трудно дать надежную оценку устойчивости, пока деятельность еще продолжается, или сразу после нее.В таких случаях оценка основана на прогнозах будущего развития на основе имеющихся знаний о вмешательстве и способности вовлеченных сторон справляться с изменяющимися контекстами. Это требует анализа контекстной настройки — ее возможностей и ограничений — и будущих сценариев.

Опыт донорских агентств показывает, что устойчивость вмешательства в области развития зависит в основном от семи областей, также называемых факторами устойчивости.

Эти семь факторов следует принимать во внимание на протяжении всего цикла реализации, и их следует использовать в качестве контрольного списка во время оценки для выявления соответствующих вопросов:

Меры политической поддержки
Приверженность получателя является одним из наиболее часто определяемых факторов, влияющих на успех мероприятий в области развития.Обязательства выражаются в согласованности целей, объема поддержки ответственных организаций и готовности предоставить финансовые и кадровые ресурсы. Приверженность страны также формируется восприятием взаимности интересов по сравнению с восприятием интересов, в основном движимых донорами.

Выбор технологии
Финансовые и институциональные возможности страны-партнера являются решающими факторами, определяющими выбранную технологию и то, что технология будет принята с механизмами ее обслуживания и обновления.Группы оценки должны учитывать влияние технологий на общество и затраты на предоставление и обслуживание технологии по сравнению с получаемыми выгодами.

Экологические вопросы
Важность экологических соображений в настоящее время широко признана. Хотя воздействие на окружающую среду может быть незначительным в узкой краткосрочной перспективе, более широкое воздействие может быть значительным в долгосрочной перспективе. При проведении оценок часто приходится уделять особое внимание экологической политике, стимулам и мерам регулирования, интересам различных заинтересованных сторон и последствиям вмешательств в целях развития.

Социально-культурные аспекты
Социальные и культурные факторы влияют на адаптируемость и актуальность различных видов деятельности в области развития. Они также влияют на мотивацию членов целевой группы и, следовательно, на то, будут ли отдельные лица и группы участвовать и брать на себя ответственность в процессе развития.

Факторы устойчивости

Меры поддержки политики
Политика, приоритеты и конкретные обязательства получателя, обеспечивающие шансы на успех.

Выбор технологии
Выбор и адаптация технологии к существующим условиям.

Вопросы окружающей среды
Эксплуатация, управление и разработка ресурсов. Охрана окружающей среды.

Социокультурные аспекты
Социокультурная интеграция. Воздействие на различные группы (пол, национальность, религия и др.).

Институциональные аспекты
Институциональный и организационный потенциал и распределение ответственности между существующими органами.

Экономические и финансовые аспекты
Экономическая жизнеспособность и финансовая устойчивость.

Внешние факторы
Политическая стабильность, экономические кризисы и потрясения, общий уровень развития, состояние платежного баланса и стихийные бедствия.

Вмешательства по развитию, которые согласуются с местными традициями или не предполагают серьезных изменений в моделях поведения, имеют больше шансов на успех. Данида требует особого внимания к роли женщин и мужчин в реализации мероприятий в области развития, особенно к их доступу к средствам производства и вспомогательным услугам, а также к их правам и преимуществам.

Институциональные аспекты
Сила институтов и потенциал организаций являются наиболее важными факторами успеха мероприятий в области развития. Современные тенденции к изменению разделения ролей между государственными и частными организациями могут поднять вопрос о том, как меры в области развития влияют на сотрудничество и координацию участвующих органов. На более детальном уровне оценка может включать рассмотрение управленческого лидерства, административных систем и участия бенефициаров.

Экономические и финансовые аспекты
Оценки должны быть сосредоточены в основном на трех аспектах экономических и финансовых результатов. Во-первых, экономическая эффективность стратегии вмешательства. Во-вторых, экономическая и финансовая выгода от вложений по сравнению с затраченными средствами и ресурсами. Наконец, финансовая устойчивость операций в будущем, чтобы выяснить, достаточно ли средств для покрытия будущих операций, технического обслуживания и амортизации инвестиций.

Внешние факторы
Помощь в целях развития оказывается в контексте политической, экономической и культурной среды, которая находится вне его контроля, но может существенно повлиять на него. Такие факторы, как политическая стабильность, экономические кризисы и потрясения, общий уровень развития, состояние платежного баланса и стихийные бедствия, могут иметь определяющее влияние на устойчивость мероприятий в области развития.

Дополнительные критерии оценки гуманитарной деятельности

(по материалам Beck, T.2006)

Оценка гуманитарной деятельности в ответ на стихийные бедствия и конфликты стала предметом определенного внимания в последние несколько лет с целью повышения ее качества. Ссылки для оценщиков и менеджеров по оценке, такие как «Оценка программ гуманитарной помощи в сложных чрезвычайных ситуациях», 10 , «Руководство по оценке гуманитарной помощи в сложных чрезвычайных ситуациях», 11 и «Оценка гуманитарных действий с использованием критериев ОЭСР / DAC», являются ключ к дальнейшему пониманию и повышению качества практики оценки в этой области.

Из-за некоторых отличительных характеристик гуманитарной деятельности ALNAP предлагает три дополнительных критерия (к пяти критериям ОЭСР / DAC): взаимосвязанность, согласованность и охват.

Оценка гуманитарной деятельности (EHA) определяется ALNAP как «систематическое и беспристрастное изучение гуманитарной деятельности, направленное на извлечение уроков для улучшения политики и практики и повышения подотчетности».

То, что они обычно проводятся во время серьезных сбоев, часто продолжаются в случае сложных чрезвычайных ситуаций, придает EHA некоторые отличительные характеристики, которые могут затруднить доступ к данным и информации, например:

— Поляризация перспектив в конфликтных ситуациях, сокращающая «пространство» для справедливых и сбалансированных взглядов;

— Высокая текучесть кадров в гуманитарной сфере, влияющая на «память организации»;

— Реагирующее и быстрое осуществление гуманитарных действий, влияющих на планирование и определение показателей эффективности;

— Контекст гуманитарной деятельности может быть беспорядочным, с быстрыми изменениями обстоятельств, которые, как правило, сводят на нет социальные и физические условия.

Связность

Связность определяется как «Необходимость гарантировать, что деятельность краткосрочного чрезвычайного характера осуществляется в контексте, который учитывает более долгосрочные и взаимосвязанные проблемы».

Связность заимствована из концепции устойчивости и является мерой взаимосвязи между гуманитарным вмешательством и более долгосрочными целями, в частности взаимосвязью между гуманитарной деятельностью, восстановлением и развитием.

Некоторые из вопросов, которые следует учитывать при решении проблемы взаимосвязанности, — это относительные расходы на помощь и восстановление, характер партнерских отношений, в частности, между международными и национальными НПО, и степень поддержки и развития местного потенциала.

Когерентность

Согласованность определяется как «Необходимость оценки политики в области безопасности, развития, торговли и военной политики, а также гуманитарной политики, чтобы гарантировать ее согласованность и, в частности, учет гуманитарных соображений и прав человека во всех стратегиях.”

В центре внимания этого критерия находится степень, в которой политика различных субъектов, например военные, гражданские, политические, дополняли друг друга или противоречили друг другу. Политика может быть любого типа, например, поощрение гендерного равенства, участия или защиты окружающей среды.

Согласованность может быть самым сложным критерием для оценки, отчасти потому, что ее часто путают с координацией. Оценка согласованности сосредоточена главным образом на уровне политики, а оценка координации — больше на оперативных вопросах.

Оценка согласованности важна там, где есть много участников и повышенный риск противоречия мандатов и интересов. Вопросы, касающиеся наблюдаемой степени согласованности или нет, также важны и полезны для рассмотрения.

Покрытие

Охват

определяется как «необходимость охвата основных групп населения, сталкивающихся с опасными для жизни страданиями, где бы они ни находились». Ключевые вопросы, которые порождает этот критерий, заключаются в следующем: кто и почему был поддержан гуманитарной деятельностью.

Оценка охвата обычно проводится на трех уровнях: международном, национальном или региональном и местном, и оценка должна учитывать, была ли помощь оказана пропорционально в соответствии с потребностями на каждом уровне.

Удовлетворены ли потребности в защите — важный вопрос, который необходимо решить, как и вопросы предвзятости включения и исключения на региональном и местном уровнях.

Политические факторы часто определяют охват, поэтому их анализ является ключом к пониманию характера и степени охвата групп, включая вопросы защиты и гуманитарного пространства.

Наконец, вопросы справедливости являются центральными для оценки охвата и решаются посредством географического анализа и организации данных по социально-экономическим категориям, таким как пол, социально-экономические группы, этническая принадлежность, возраст и способности.

9 Бек Т. (2006). Оценка гуманитарной деятельности с использованием критериев OECD-DAC: Руководство ALNAP для гуманитарных агентств. Лондон, Великобритания: Институт зарубежного развития.

10 Халлам, А.(1998), Оценка программ гуманитарной помощи в сложных чрезвычайных ситуациях. Лондон, Великобритания: ODI. Обзор передовой практики 7.

11 ОЭСР (1999), Руководство по оценке гуманитарной помощи в сложных чрезвычайных ситуациях. Париж.


Эта страница является частью публикации «Рекомендации по оценке» в качестве главы 5 из 9. Публикацию

можно найти по адресу http://www.netpublikationer.dk/um/7571/index.htm

10 способов повысить производительность и эффективность команды

Руководить командой, независимо от того, состоит она из 10 или 100 человек, никогда не бывает легким.Группирование разных типов людей с разным темпераментом часто может привести к конфликтам, недопониманию и может повлиять на производительность труда. Настолько, что это может свести вас с ума. Однако, если к вам отнестись немного тактично, вы можете заставить свою команду достигать великих профессиональных целей. Поместить их на одной странице — это другое дело, но заставить их работать в унисон для достижения общей цели — немалый подвиг.

Независимо от того, насколько продуктивна ваша команда, всегда есть несколько способов, которыми вы можете интегрироваться, чтобы вывести производительность на рабочем месте на совершенно новый уровень.

Перед тем, как прыгать по путям, давайте углубимся в то, что будет для нас действительно полезно. Чтобы лучше понять производительность и эффективность, как насчет того, чтобы дать им четкие определения, не так ли?

Эффективность означает уровень производительности, который описывает процесс, который использует наименьшее количество входных данных для создания наибольшего количества выходных данных.

С другой стороны, продуктивность — это средний показатель эффективности производства.Его можно выразить как отношение выходов к входам, используемым в производственном процессе.

Теперь, без лишних слов, давайте обсудим различные способы, которыми руководители могут повысить продуктивность и эффективность своей команды.

Вот 10 способов сделать ваши команды более продуктивными:
1. Предоставьте членам вашей команды право собственности

Лучшие руководители в бизнесе понимают силу владения. Предоставление ответственности членам команды ничего не значит, кроме как позволить им принимать собственные решения и сделать их ответственными за свою работу.

Когда вы заставляете члена команды отвечать за свою работу, это вызывает у него чувство ответственности за свою работу. Он начинает по-другому смотреть на свою работу, так что его решения могут повлиять на производительность всей команды.

Теперь передача права собственности может принимать различные формы, например, руководство проектом, выполнение обязанностей и т. Д. Это показывает, что вы доверили ему и его способностям выполнить конкретную работу. И когда вы это сделаете, вы поймете, что нет ничего более мощного, чем повышение самооценки в вашей организации.

2. Установите коммуникационные ожидания

Коммуникация — один из ключевых факторов, который в значительной степени способствует продуктивности команды. Без эффективного общения бизнес терпит неудачу. Потому что отсутствие общения приводит к недопониманию, и это приводит к множеству неудач.

Многие успешные предприятия процветают благодаря эффективному общению. Теперь задача менеджера проекта — обеспечить эффективное общение в команде. Коммуникация играет большую роль в том, чтобы помочь членам команды понять свои должностные обязанности.И, если есть какой-либо пробел в общении, это может привести к множественной путанице в команде, что наверняка повлияет на общую продуктивность команды. Если вам нужно принять на работу новых сотрудников, провести обучение сотрудников или иметь место для хранения важной информации, подумайте о создании онлайн-курса, чтобы все были согласованы. Thinkific — это платформа онлайн-курсов, где вы можете настроить свой курс в соответствии с потребностями вашего бизнеса и команды.

Начните эффективно управлять своими командами и проектами с ProofHub!

3.
Знайте сильные и слабые стороны членов своей команды

У каждого человека есть некоторые таланты и скрытые дары, которые можно использовать с пользой. Таким образом, обязанностью менеджера или руководителя группы становится раскрыть эти таланты и держать их в уме, распределяя между ними задачи. Знание их навыков — основа продуктивной команды.

Например, если кто-то в команде любит мыслить нестандартно, вы можете заставить его предлагать творческие идеи клиенту (ам).Зная тот факт, что члены команды наилучшим образом используют свои знания, опыт и таланты, они с нетерпением ждут возможности внести свой вклад на рабочем месте.

Заставив их использовать свои сильные стороны, вы сделаете ваше рабочее место лучше и продуктивнее, чем раньше.

4.
Включите некоторые упражнения по построению команды

Продуктивность команды во многом зависит от духа товарищества между членами команды. Если члены команды ладят друг с другом, знают о сильных и слабых сторонах, рабочее место автоматически становится более счастливым местом.Если члены команды довольны изнутри, продуктивность и эффективность команды автоматически вырастут.

Когда в одной команде работают разные люди, есть вероятность, что не все будут нравиться друг другу. Чтобы победить вражду между членами команды, вы можете включить некоторые упражнения по построению команды. Это не только добавит веселья, но и смахнет недовольство и недопонимание между членами команды.

5.
Используйте программное обеспечение для управления проектами

В наши дни никто не может отрицать ту роль, которую программное обеспечение для управления проектами в режиме онлайн играет в повышении командной работы и производительности.Наличие подходящего инструмента управления проектами на вашей стороне может помочь в эффективном управлении работой и расширении сотрудничества между членами команды.

Например, ProofHub — это одно из таких онлайн-программ для управления проектами, которое объединяет членов вашей команды, проекты и клиентов в одном месте. Благодаря таким функциям, как обсуждения и групповой чат, вы можете вывести свою продуктивность на совершенно новый уровень.

6.
Хорошая рабочая среда

Рабочая среда и инфраструктура играют важную роль в повышении эффективности и производительности команды.Согласно недавнему исследованию, физическая среда сильно влияет на то, как сотрудники чувствуют, думают и работают на рабочем месте.

Этому многие организации уделяют большое внимание при проектировании интерьеров своих офисов. Они обязательно включают яркое освещение, удобную расстановку мебели и прикосновение к природе с помощью растений и цветов. Помимо физического окружения, среда в офисном помещении также влияет на продуктивность команды. Доминирующий начальник, снисходительные сотрудники и офисная политика могут снизить общую продуктивность и эффективность организации.

7.
Предоставьте им стимулы

Сотрудники работают лучше всего, когда им дается причина для этого — возможно, денежная. Они хотят, чтобы их усилия были оценены по достоинству, и предпочитают, чтобы их боссы немного больше, чем «виртуальные похлопывания по плечу». Вот почему многие работодатели предпочитают внедрять программы мотивации, чтобы поддерживать мотивацию своих сотрудников.

Согласно недавнему исследованию, 85% сотрудников чувствовали себя более мотивированными, когда им предлагали поощрение.Эти поощрения могут быть в форме наличных денег, бесплатных ваучеров, оплачиваемого отпуска, дополнительного времени, обедов и т. Д. Менеджеры, надеюсь, вы делаете заметки 😉

8.
Уйти с дороги

Каждый сотрудник или член команды работает лучше всего, когда им предоставляется среда, в которой они могут делать все «по-своему». Большинство сотрудников теряют интерес, как только ими управляют начальство или менеджеры.

Один из многих способов решить эту проблему — создать отличную команду.Четко определите для них их должностные обязанности и свои ожидания. Теперь отойдите с их пути и позвольте им работать самостоятельно. В то же время будьте доступными, чтобы, если у кого-то из вашей команды возникнет вопрос, им не нужно дважды думать, чтобы развеять свои сомнения. Всегда доверяйте своей команде с полной уверенностью. Это еще больше укрепляет их уверенность в себе, что помогает им проявлять свои лучшие способности.

9.
Хвалите хорошо выполненную работу

В то время как у разных сотрудников разные вещи работают на повышение их производительности и эффективности на работе.Но для многих из них это так же просто, как признание их усилий. Вы знаете, что ничто не может повысить продуктивность, если сотрудник чувствует, что его вклад недостаточно ценится. В то время как ценить их перед всей командой можно творить чудеса. Этот публичный акт признательности вместо виртуальных поздравительных слов вдохновляет других в команде делать все возможное. Это способствует формированию здоровой рабочей культуры в организации, которая будет способствовать повышению производительности команды.

10.
Дайте друг другу обратную связь

Последний, но самый важный пункт в списке — это введение процесса обратной связи в команде. Нет никакой надежды на повышение эффективности сотрудников, если они изначально не осознают свою неэффективность. Вот почему обзоры производительности и конструктивная обратная связь важны для повышения производительности команды. Знакомство с областями возможностей будет мотивировать членов команды внести некоторые изменения в свой стиль работы.

Когда вы закончите давать им отзывы, спросите их, что вы могли бы сделать, чтобы помочь им стать лучше. Может быть, они хотели бы получить немного больше указаний по определенным задачам или предпочли бы немного больше места для творческой свободы.

Это поощряет культуру открытого диалога, которая сделает будущее сотрудничество проще, чем раньше.

Командная продуктивность аналогична выпечке торта, когда нужно собрать и сложить нужные ингредиенты (членов команды). Чтобы ваша команда работала максимально продуктивно, необходимо хорошо перемешанное тесто из разных ингредиентов.

В целом, нет единого способа дать вашим командам возможность работать более продуктивно; скорее маленькими и постоянными способами вы можете заложить фундамент продуктивной среды. Предоставляя сотрудникам постоянную поддержку, обратную связь и поощрение, вы увидите огромный рост показателя производительности. Вышеупомянутые способы помогли нам сделать ProofHub счастливым, продуктивным и продуктивным рабочим местом .

Надеемся, вам понравится эта статья, и ваши команды станут более продуктивными и эффективными.Мы хотели бы узнать о различных методах и приемах, которые вы, ребята, используете для повышения производительности своих команд. Вы можете поделиться своими мыслями и советами в разделе комментариев ниже.

Хотите лучше управлять работой и повышать производительность ?? Перейти на ProofHub!

Если вам понравился этот пост, вам понравятся и эти —

  1. 10 проверенных стратегий, которые вдохновят ваши команды действовать после встреч
  2. 11 лучших инструментов для совместной работы в Интернете в 2017 году для бизнес
  3. Что такое совместная работа на рабочем месте? Привычки организаций с высокой степенью сотрудничества
  4. Используйте эти 5 техник мозгового штурма, чтобы произвести мощные идеи!
Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и был одним из лучших участников LinkedIn в 2018 году.Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении коллектива, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она делает свой вклад в улучшение рабочего места.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.


Эффективность — это суть координации — ЛУЧШЕЕ ДВИЖЕНИЕ

Без лишних усилий

В предыдущем посте я говорил о координации, которую я определил как гармоничное взаимодействие нескольких суставов для создания полезного движения.Подводя итог, я сказал, что координация подразумевает, что: суставы работают вместе как одна команда; что в команде задействовано как можно больше суставов; и что существует такое разделение труда, что более сильные члены команды (в середине тела) выполняют работу по созданию силы, в то время как меньшие члены команды (на периферии тела) направляют эту силу на соответствующую цель. В этом посте обсуждается еще один важный аспект координации — эффективность.

На мой взгляд, эффективность — отличный показатель того, насколько скоординировано любое действие.Другими словами, чем выше эффективность, тем более скоординировано действие и наоборот. Фактически, я бы сказал, что оптимальный способ делать что-либо, будь то дыхание, ходьба, стояние или занятия спортом, — это способ, который максимизирует эффективность. Это остается верным независимо от того, ориентированы ли ваши цели на производительность, уменьшение боли или просто на то, чтобы чувствовать себя как дома в своем теле. И наоборот, неэффективное движение всегда ставит под угрозу работоспособность и создает потенциал для боли и травм. Вот мое объяснение того, как определять эффективность, почему она важна, как она выглядит и как ее развивать.

Применительно к телу КПД означает отношение выполненной полезной работы к энергии, затраченной на ее выполнение. Другими словами, эффективность определяет, сколько энергии, затрачиваемой вами на сокращение мышц, создает успешное движение, такое как бег, удары ногами, метание, стояние, ходьба или дыхание. Например, если два человека с одинаковым весом пробегают одинаковую дистанцию ​​за одно и то же время, но один сжигает 1000 калорий, а другой только 500, второй бегун в два раза эффективнее первого.Приведу пример из повседневной жизни: один человек может часами удобно сидеть за компьютером с минимумом мышечной работы, а другой может устать от попыток «удержать» хорошую осанку всего через несколько минут. Первый человек имеет более эффективную осанку и тратит мало энергии на ее поддержание.

Если задуматься, на самом деле есть только два способа улучшить любую физическую задачу — увеличить свою способность создавать энергию (становясь более «подтянутым») или повысить свою способность преобразовывать создаваемую энергию в полезную работу, становясь более эффективными и скоординированными.По моим наблюдениям, большинство людей проводят большую часть своего тренировочного времени, пытаясь повысить свою работоспособность, при этом полностью игнорируя эффективность. Я считаю это большой ошибкой. Перефразируя Эрика Кобба, неэффективное движение похоже на вождение автомобиля с включенным стояночным тормозом. Вы никуда не пойдете очень быстро, и в процессе вы все порвете. К сожалению, большинство людей тренируются аналогично тому, как в машину ставят более мощный двигатель, чтобы преодолеть сопротивление стояночного тормоза. Решение состоит в том, чтобы просто снять тормоз и стать более эффективным.

Например, рассмотрим двух бегунов из предыдущего примера, где один из них использовал вдвое больше энергии для выполнения того же объема работы. Куда уходит вся эта дополнительная энергия? Это приводит к уродливым движениям, которые не имеют отношения к движению вашего тела вперед или прямо противоположны ему. И большая часть энергии вообще не будет преобразована в какое-либо движение, она просто останется в вашем теле в форме трения, тепла и повреждения тканей. Я скажу это еще раз — если вы создаете энергию, которая не превращается в полезное движение, эта энергия в основном просто используется, чтобы разорвать ваше тело на части . Это как ехать с включенным стояночным тормозом.

Эти принципы применимы и к повседневной жизни, где мы не делаем ничего особенно напряженного, но делаем это весь день каждый день. Неэффективное дыхание — не проблема в краткосрочной перспективе, но если вы будете делать это 15000 раз в день в течение нескольких лет, это может стать серьезным недостатком энергии и источником боли в шее. Неэффективная ходьба — источник боли в стопах и коленях. Неэффективное сидение — источник боли в пояснице и шее. Многие люди, которые пытаются сидеть за компьютером в вертикальном, не сгорбленном положении, поймут, что они не могут поддерживать его более двух минут, не чувствуя сильной усталости или даже боли в определенных мышцах.Затем они предполагают, что эти мышцы слабы и их необходимо укрепить, возможно, с помощью занятий по «основной тренировке». Это проигрышная битва, аналогичная установке более мощного двигателя в машину для преодоления стояночного тормоза. Проблема не в недостатке сил, а в плохой организации. Младенцы так же слабы, как котята, и могут легко принять отличную осанку. На самом деле даже у котят хорошая осанка. Причина в том, что у них нет неуместного мышечного напряжения, с которым нужно бороться — нет стояночного тормоза. Проблема в эффективности, а не в пригодности.

Поскольку эффективность обязательно подразумевает минимум усилий, мы можем распознать эффективные движения по их кажущейся легкости. На самом деле, одно из главных впечатлений, которые вы получите от личного просмотра великого спортсмена или танцора, — это то, что они заставляют его выглядеть так удивительно легко. После того, как я хожу на крупное спортивное мероприятие, я обычно ухожу с иллюзией, что этот вид спорта на самом деле довольно прост и что в следующий раз, когда я буду им заниматься, я буду близок к профессиональному уровню. Излишне говорить, что этого не происходит, потому что у меня нет необходимых навыков.Но видимость легкости, которую создает профессиональный атлет, не является иллюзией — для них это на самом деле легко. Если вы очень грациозны и плавны в своих движениях, вам не нужно прилагать слишком много усилий или напряжения для их выполнения.

Если вы посмотрите на большинство видов спорта, то очень большой процент того, что делают спортсмены, на самом деле настолько легок для них, что они могут заниматься этим весь день. Представьте себе гимнастку, выполняющую сальто назад, или шортстопа, который отбивает наземный мяч и стреляет по мячу первым, или лыжника, прыгающего вокруг палок.Все это мощные движения, выполняющие большой объем работы, но из-за изящного и скоординированного выполнения движений спортсмены могли выполнять их сотни повторений без малейшего следа травмы или усталости. Напротив, если бы движения выполнялись человеком без высокого уровня навыков, даже человеком с хорошей физической подготовкой, этот человек был бы истощен или травмирован всего после нескольких повторений.

Даже в таком виде спорта, как бег, который не требует особых технических навыков, легко заметить эффективное движение.Профессиональные марафонцы имеют невероятно плавный шаг и используют примерно на 30% меньше энергии для выполнения той же работы, что и средний бегун. Они настолько невероятно подвижны, что выглядят как вечные двигатели или как шар, катящийся с горы. Им нужно добавлять лишь немного энергии к каждому шагу, чтобы мяч продолжал катиться. Напротив, средний бегун не очень похож на катящийся мяч — больше на катящийся треугольник. Их походка выглядит болезненной. И это наверное больно.

Мы можем распознать эффективное движение в повседневной жизни по его изящному, плавному, расслабленному характеру.Осанка — это хорошая осанка именно потому, что она эффективна. Хорошая осанка означает, что все кости уложены друг на друга, и это создает минимум энергии, необходимой для поддержания вертикальности. Если вы не можете эффективно сложить кости, это, вероятно, больше связано с тем, что какая-то мышца не может расслабиться или какая-то мышца не срабатывает, а не какая-то мышца слишком «слабая».

Итак, как нам тренироваться, чтобы быть более эффективными? Системы движения, такие как метод Фельденкрайза и Z-Health, предназначены в первую очередь для создания более эффективных движений.Так что примите участие в одном из них! Если этого не сделать, вы можете сделать еще несколько вещей, чтобы повысить эффективность движений в повседневной жизни, спорте или тренировках.

Во-первых, осознать, что ваша центральная нервная система (ЦНС) всегда пытается повысить эффективность того, что вы делаете, даже если вы этого не осознаёте. Это естественный процесс, который улучшается при повторении. Фактически, способ, которым ЦНС становится лучше в чем-либо, — это, вероятно, сравнить относительную легкость последовательных попыток сделать что-то, а затем выбрать более легкий путь. нет.Но то, что вы делаете со своим сознательным мозгом во время практики, может либо помочь, либо помешать, а может быть, даже повернуть вспять этот процесс.

Неврология показывает, что качество вашего внимания во время практики влияет на то, насколько продуктивной будет практика. Лучший способ научиться лучше выполнять движения — это практиковаться с правильным отношением, что предполагает следующее. Постарайтесь сделать движение максимально плавным, легким и легким. Внимательно прислушивайтесь к реакции своего тела, чтобы увидеть, нет ли там напряжения, боли, чрезмерных усилий или ненужного напряжения.Не сосредотачивайтесь только на цели движения, обратите внимание на сам процесс. Будьте очень любопытны по поводу того, как вы что-то делаете, исследуйте альтернативные способы сделать это и сравните, как они себя чувствуют. Убедитесь, что в движении нет ничего угрожающего или стрессового, потому что это отвлечет внимание ЦНС от обучения и защиты. Это почти всегда требует замедления движения и время от времени уменьшения силы движения. Если вы будете практиковаться таким образом, вы упростите работу своей ЦНС, и она будет быстрее учиться, чтобы быть более эффективными и скоординированными в движениях.

Или вы можете практиковать противоположный путь, тем самым препятствуя или даже обращая вспять процесс обучения, чтобы он был более скоординированным. Например, сконцентрируйтесь только на своей цели, такой как поднятие определенного веса или бег на определенное расстояние. Игнорируйте обратную связь со своим телом, такую ​​как боль, напряжение или напряжение. Не думайте ни о боли, ни о выигрыше. Сосредоточьте свое внимание на силе воли, интенсивности и усилии. Фактически, приложите дополнительные усилия, втягивая пресс, втягивая живот или сжимая ягодицы. Укрепите свое ядро.Сжимайте зубы. Гримаса. Проиграйте в голове тему из «Рокки». Постарайтесь сделать вашу тренировку максимально тяжелой и напряженной. Попросите тренера кричать на вас во время тренировки.

Если вы будете двигаться таким образом, вы не научитесь двигаться более эффективно, потому что ваша ЦНС окажется под угрозой. Другими словами, ваша ЦНС будет в режиме выживания, а не в режиме обучения. ЦНС будет использовать свою энергию, чтобы защитить вас от этой угрожающей ситуации.

alexxlab / 27.03.2021 / Разное

Добавить комментарий

Почта не будет опубликована / Обязательны для заполнения *