Кпд полезного действия: Что такое коэффициент полезного действия (кпд)

Коэффициент полезного действия (КПД) насосов

КПД насосов позволяет повысить энергоэффективность производства и сэкономить деньги. В статье рассмотрено из чего складывается КПД насосов, что на него влияет и как его посчитать. Приводится информация по центробежным (в т.ч. с магнитной муфтой), винтовым, импеллерным и мембранным пневматическим насосам.

Коэффициент полезного действия это характеристика эффективности системы (устройства или машины) в отношении преобразования или передачи энергии, которая показывает совершенство его конструкции и экономичность эксплуатации. Так как насосы перекачивают жидкость посредством преобразования одного вида энергии в другой вид энергии, то они идеально подходят под данное правило, а значит, обладают собственным коэффициентом полезного действия.

Формула

Коэффициент полезного действия не имеет системы измерений и обозначается обычно в процентах. Общий КПД жидкостного насоса определяется произведением КПД его привода (электродвигатель, пневмодвигатель, гидродвигатель) и КПД насосной части.

КПД привода насоса это не что иное, как отношение мощности, которую мы получаем на выходном валу двигателя к потребляемой двигателем мощности. Нужно сразу уточнить, что данное отношение не может быть больше единицы, так как потребляемая двигателем мощность всегда больше мощности на выходе. Это обуславливается тем, что в процессе преобразования энергии всегда присутствуют тепловые и механические потери. Ƞ_пр = P₂ / P₁

Расчет КПД

Потребляемая мощность зависит от вида и характеристик собственного источника. Если насос имеет электрический привод – электродвигатель, то потребляемая мощность электрическая, если пневмодвигатель, значит потребляемая мощность это мощность нагнетаемого воздуха. Электрическая потребляемая мощность это произведение напряжения на силу тока.

Мощность на выходном валу двигателя, это мощность механическая, полученная вследствие преобразования подведенного электрического или пневматического вида энергии. Данную мощность нужно рассматривать как отношение работы к единице времени.

Так как насосная часть состоит из деталей, узлов и механизмов, а во время её работы происходят различные процессы и присутствуют разные физические явления, то её коэффициент полезного действия необходимо рассматривать как произведение трёх составляющих: механический КПД, гидравлический КПД и объёмный КПД.

Механический КПД

Механический КПД во многом зависит от качества изготовления насоса, от его конструктивных особенностей. Механические потери связанные с работой трущихся частей (в подшипниках, в механическом торцевом уплотнении, в сальниковом уплотнении, в проточной части) снижают данный КПД.

Гидравлический КПД

Гидравлический КПД определяется течением жидкости внутри проточной части насоса, а если точнее гидравлическими потерями, которые возникают во время работы насоса. Например, если шероховатость поверхности стенок насоса увеличена, то жидкости станет сложнее преодолеть сопротивление трения, а значит, скорость течения жидкости будет ниже. Многое зависит и от вида течения жидкости. Возникающий в проточной части насоса турбулентный (вихревой) поток жидкости увеличивает гидравлические потери.

Отношение количества жидкости поступившей в насос через всасывающий патрубок, к количеству жидкости вышедшей из него через напорный патрубок является объёмным КПД насосной части. Объёмный КПД ещё называют КПД подачи, так как его можно рассмотреть как отношение производительностей, действительной к теоретической.

Чтобы потребитель имел возможность определить КПД насоса в конкретной рабочей точке, многие производители насосного оборудования прилагают к диаграммам рабочих характеристик насоса диаграммы с графиками характеристик КПД.

График эффективности насоса на примере Argal TMR 10.15

КПД промышленных насосов

В данной статье косвенно рассмотрим коэффициент полезного действия насосов различных видов: центробежных, винтовых, импеллерных, мембаранно-пневматических.

Центробежный насос

КПД самых распространенных центробежных насосов во многом зависит от режима их работы и конструктивных особенностей. Максимальным КПД обладают центробежные насосы с приводом большой мощности и высокими рабочими характеристиками. Их эффективность может достигать 92-95 %. Значение мощности двигателя таких центробежных насосов обычно начинается от 10кВт, а насосная часть имеет высокое качество изготовления.

Насос с магнитной муфтой

Насосы с магнитной муфтой имеют схожий КПД. Для данного типа насоса очень важно, чтобы герметичная задняя крышка насоса, располагающаяся между ведущим и ведомым магнитом, была изготовлено из токонепроводящих материалов. Иначе, будут возникать вихревые токи, которые вызывают потерю мощности и снижают общий КПД насоса.

Винтовой насос

Импеллерный насос

Мембранно-пневматический насос

Мембранно-пневматические насосы не имеют двигателя и работают от поданного на него сжатого воздуха. Так как требуется дополнительное превращение электрической энергии в энергию сжатого воздуха, то КПД мембранно-пневматического насоса во многом зависит от КПД воздушного компрессора.

Вывод

Подводя итог данной статьи можно сказать, что эффективность перекачивающих насосов во многом зависит от мощности двигателя насоса, а также от качества изготовления деталей и узлов самого насоса. Среди рассмотренных типов насосов наибольшим КПД обладают высокопроизводительные и высоконапорные центробежные насосы. Наименьшая эффективность у мембранно-пневматических насосов.

Коэффициент полезного действия (КПД) насоса

Коэффициент полезного действия любого агрегата рассчитывается как отношение полезной производительной мощности к потребленной мощности от привода в процессе эксплуатации. Поскольку еще не изобретен такой привод, благодаря которому передача энергии осуществлялась бы без каких-либо потерь, то, и величина коэффициента полезного действия (КПД), в любом случае, никогда не будет равной 100%.

Нулевое значение КПД можно получить, если агрегат работает, а подача жидкости при нарастающем давлении не происходит из-за закрытого нагнетательного клапана. Либо в случае, когда клапан открыт, жидкость перемещается, а давления в системе нет.

Другими словами, коэффициент полезного действия любого насоса может меняться в зависимости от эксплуатационного режима его функционирования. Значительно отличается КПД насосов, отличающихся размерами и конструкционными особенностями.

Например, значение КПД насоса, оснащенного мокрым ротором от 5 до 50%, с сухим ротором от 30 до 80%. Значение коэффициента полезного действия выпускаемых сегодня крупных насосов при максимальной нагрузке 90-92%, малых насосов 60-75%.

При расчете коэффициента полезного действия насосов необходимо учитывать все потери, которые возникают при передаче энергии привода к перекачиваемой жидкости. Их целесообразно разделять на механические, гидравлические и объемные.

Гидравлические потери складываются из вихревых потерь и потерь при трении жидкости о направляющие ее поверхности. В случае внезапного расширения сечения трубопровода, либо из-за резкого поворота потока, либо при скачкообразном отклонении режима работы насоса от предельно допустимых значений, возникают вихревые потери.

Потери трения пропорциональны квадрату средней скорости течения жидкости и в значительной степени зависят от габаритов и наличия неровностей на стенках проточной системы. К механическим относятся дисковые потери, возникающие при трении вращающихся деталей (рабочих колес и вала) о жидкость и потери от трения в сальниковых подшипниках.

Объемные потери возникают, когда часть жидкости, на перекачивание которой уже была затрачена энергия, из-за зазоров между рабочим колесом и неподвижными деталями корпуса насоса не поступает к выходному клапану, а возвращается во всасывающий трубопровод обратно.

Определение КПД электродвигателя и его мощности

КПД и мощность — это то, на что в первую очередь стоит обратить внимание при выборе асинхронного электродвигателя АИР. Суть работы любого эл двигателя заключается в том, что электрическая энергия, с сопутствующими преобразованию потерями, превращается в механическую. Чем меньше потери при протекании данного процесса, тем выше его КПД и тем эффективнее эл двигатель.
Но, при всей важности коэффициента полезного действия, не стоит забывать о мощности мотора. Ведь даже при чрезвычайно высоком КПД и выдаваемой им мощности может быть недостаточно для решения необходимых вам задач. Поэтому при покупке очень важно знать не только, чему равен КПД электродвигателя, но и какую полезную мощность он сможет выдать на своем валу. Оба эти значения должны быть указаны производителем. Порой бывает и такое, что нет доступа к паспорту мотора (например, если вы покупаете его “с рук”, что крайне не рекомендуется делать) и приходится самостоятельно вычислять столь важные параметры.
Для начала стоит определить: что такое коэффициент полезного действия, или попросту КПД. И так, это отношение полезной работы к затраченной энергии.

Получается, для того чтобы определить этот параметр необходимо сравнить выдаваемую им энергию с энергией, необходимой ему чтобы функционировать. Вычисляется КПД с помощью выражения:

η=P2/P1
где η — КПД

P2- полезная механическая мощность электромотора, Вт
P1- потребляемая двигателем электрическая мощность, Вт;

Коэффициент полезного действия это величина, находящаяся в диапазоне от 0 до 1, чем ближе ее значение к единице, тем лучше. Соответственно, если КПД имеет значение 0,95 — это показывает, что 95 процентов электрической энергии будут преобразованы им в механическую и лишь 5 процентов составят потери. Стоит отметить, что КПД не является постоянной величиной, он может меняться в зависимости от нагрузки, а своего максимума он достигает при нагрузках в районе 80 процентов от номинальной мощности, то есть от той, которую заявил производитель мотора. Современные асинхронные электродвигатели имеют номинальный КПД (заявленные производителем) 0,75 — 0,95.
Потери при работе двигателя в основном обусловлены нагревом мотора (часть потребляемой энергии выделяется в виде тепловой энергии), реактивными токами, трением подшипников и другими негативными факторами.
Под мощностью мотора понимают механическую мощь, которую он выдает на своем валу. В целом же мощность — это параметр, который  показывает, какую работу совершает механизм за определенную единицу времени.

КПД электродвигателя это очень важный параметр определяющий, прежде всего эффективность использования энергоресурсов предприятия. Как известно КПД электродвигателя значительно снижается после его ремонта, об этом мы писали в этой статье. При  уменьшении коэффициента полезного действия будут соответственно увеличены потери электроэнергии. В последнее время набирают популярность энергоэффективные электродвигатели разных производителей, в России популярны моторы производства ОАО «Владимирский электромоторный завод». Любые асинхронные электродвигатели представлены в каталоге продукции. Дополнительную полезную информацию Вы можете посмотреть в каталоге статей.

Тип двигателя	Р, кВт	Номинальная частота вращения, об/мин	кпд,*	COS ф	1п/1н	Мп/Мн	Мmах/Мн	1н, А	Масса, кг
Купить АИР56А2	0,18	2840	68,0	0,78	5,0	2,2	2,2	0,52	3,4
Купить АИР56В2	0,25	2840	68,0	0,698	5,0	2,2	2,2	0,52	3,9
Купить АИР56А4	0,12	1390	63,0	0,66	5,0	2,1	2,2	0,44	3,4
Купить АИР56В4	0,18	1390	64,0	0,68	5,0	2,1	2,2	0,65	3,9
Купить АИР63А2	0,37	2840	72,0	0,86	5,0	2,2	2,2	0,91	4,7
Купить АИР63В2	0,55	2840	75,0	0,85	5,0	2,2	2,3	1,31	5,5
Купить АИР63А4	0,25	1390	68,0	0,67	5,0	2,1	2,2	0,83	4,7
Купить АИР63В4	0,37	1390	68,0	0,7	5,0	2,1	2,2	1,18	5,6
Купить АИР63А6	0,18	880	56,0	0,62	4,0	1,9	2	0,79	4,6
Купить АИР63В6	0,25	880	59,0	0,62	4,0	1,9	2	1,04	5,4
Купить АИР71А2	0,75	2840	75,0	0,83	6,1	2,2	2,3	1,77	8,7
Купить АИР71В2	1,1	2840	76,2	0,84	6,9	2,2	2,3	2,6	10,5
Купить АИР71А4	0,55	1390	71,0	0,75	5,2	2,4	2,3	1,57	8,4
Купить АИР71В4	0,75	1390	73,0	0,76	6,0	2,3	2,3	2,05	10
Купить АИР71А6	0,37	880	62,0	0,70	4,7	1,9	2,0	1,3	8,4
Купить АИР71В6	0,55	880	65,0	0,72	4,7	1,9	2,1	1,8	10
Купить АИР71А8	0,25	645	54,0	0,61	4,7	1,8	1,9	1,1	9
Купить АИР71В8	0,25	645	54,0	0,61	4,7	1,8	1,9	1,1	9
Купить АИР80А2	1,5	2850	78,5	0,84	7,0	2,2	2,3	3,46	13
Купить АИР80А2ЖУ2	1,5	2850	78,5	0,84	7,0	2,2	2,3	3,46	13
Купить АИР80В2	2,2	2855	81,0	0,85	7,0	2,2	2,3	4,85	15
Купить АИР80В2ЖУ2	2,2	2855	81,0	0,85	7,0	2,2	2,3	4,85	15
Купить АИР80А4	1,1	1390	76,2	0,77	6,0	2,3	2,3	2,85	14
Купить АИР80В4	1,5	1400	78,5	0,78	6,0	2,3	2,3	3,72	16
Купить АИР80А6	0,75	905	69,0	0,72	5,3	2,0	2,1	2,3	14
Купить АИР80В6	1,1	905	72,0	0,73	5,5	2,0	2,1	3,2	16
Купить АИР80А8	0,37	675	62,0	0,61	4,0	1,8	1,9	1,49	15
Купить АИР80В8	0,55	680	63,0	0,61	4,0	1,8	2,0	2,17	18
Купить АИР90L2	3,0	2860	82,6	0,87	7,5	2,2	2,3	6,34	17
Купить АИР90L2ЖУ2	3,0	2860	82,6	0,87	7,5	2,2	2,3	6,34	17
Купить АИР90L4	2,2	1410	80,0	0,81	7,0	2,3	2,3	5,1	17
Купить АИР90L6	1,5	920	76,0	0,75	5,5	2,0	2,1	4,0	18
Купить АИР90LA8	0,75	680	70,0	0,67	4,0	1,8	2,0	2,43	23
Купить АИР90LB8	1,1	680	72,0	0,69	5,0	1,8	2,0	3,36	28
Купить АИР100S2	4,0	2880	84,2	0,88	7,5	2,2	2,3	8,2	20,5
Купить АИР100S2ЖУ2	4,0	2880	84,2	0,88	7,5	2,2	2,3	8,2	20,5
Купить АИР100L2	5,5	2900	85,7	0,88	7,5	2,2	2,3	11,1	28
Купить АИР100L2ЖУ2	5,5	2900	85,7	0,88	7,5	2,2	2,3	11,1	28
Купить АИР100S4	3,0	1410	82,6	0,82	7,0	2,3	2,3	6,8	21
Купить АИР100L4	4,0	1435	84,2	0,82	7,0	2,3	2,3	8,8	37
Купить АИР100L6	2,2	935	79,0	0,76	6,5	2,0	2,1	5,6	33,5
Купить АИР100L8	1,5	690	74,0	0,70	5,0	1,8	2,0	4,4	33,5
Купить АИР112M2	7,5	2895	87,0	0,88	7,5	2,2	2,3	14,9	49
Купить АИР112М2ЖУ2	7,5	2895	87,0	0,88	7,5	2,2	2,3	14,9	49
Купить АИР112М4	5,5	1440	85,7	0,83	7,0	2,3	2,3	11,7	45
Купить АИР112MA6	3,0	960	81,0	0,73	6,5	2,1	2,1	7,4	41
Купить АИР112MB6	4,0	860	82,0	0,76	6,5	2,1	2,1	9,75	50
Купить АИР112MA8	2,2	710	79,0	0,71	6,0	1,8	2,0	6,0	46
Купить АИР112MB8	3,0	710	80,0	0,73	6,0	1,8	2,0	7,8	53
Купить АИР132M2	11	2900	88,4	0,89	7,5	2,2	2,3	21,2	54
Купить АИР132М2ЖУ2	11	2900	88,4	0,89	7,5	2,2	2,3	21,2	54
Купить АИР132S4	7,5	1460	87,0	0,84	7,0	2,3	2,3	15,6	52
Купить АИР132M4	11	1450	88,4	0,84	7,0	2,2	2,3	22,5	60
Купить АИР132S6	5,5	960	84,0	0,77	6,5	2,1	2,1	12,9	56
Купить АИР132M6	7,5	970	86,0	0,77	6,5	2,0	2,1	17,2	61
Купить АИР132S8	4,0	720	81,0	0,73	6,0	1,9	2,0	10,3	70
Купить АИР132M8	5,5	720	83,0	0,74	6,0	1,9	2,0	13,6	86
Купить АИР160S2	15	2930	89,4	0,89	7,5	2,2	2,3	28,6	116
Купить АИР160S2ЖУ2	15	2930	89,4	0,89	7,5	2,2	2,3	28,6	116
Купить АИР160M2	18,5	2930	90,0	0,90	7,5	2,0	2,3	34,7	130
Купить АИР160М2ЖУ2	18,5	2930	90,0	0,90	7,5	2,0	2,3	34,7	130
Купить АИР160S4	15	1460	89,4	0,85	7,5	2,2	2,3	30,0	125
Купить АИР160S4ЖУ2	15	1460	89,4	0,85	7,5	2,2	2,3	30,0	125
Купить АИР160M4	18,5	1470	90,0	0,86	7,5	2,2	2,3	36,3	142
Купить АИР160S6	11	970	87,5	0,78	6,5	2,0	2,1	24,5	125
Купить АИР160M6	15	970	89,0	0,81	7,0	2,0	2,1	31,6	155
Купить АИР160S8	7,5	720	85,5	0,75	6,0	1,9	2,0	17,8	125
Купить АИР160M8	11	730	87,5	0,75	6,5	2,0	2,0	25,5	150
Купить АИР180S2	22	2940	90,5	0,90	7,5	2,0	2,3	41,0	150
Купить АИР180S2ЖУ2	22	2940	90,5	0,90	7,5	2,0	2,3	41,0	150
Купить АИР180M2	30	2950	91,4	0,90	7,5	2,0	2,3	55,4	170
Купить АИР180М2ЖУ2	30	2950	91,4	0,90	7,5	2,0	2,3	55,4	170
Купить АИР180S4	22	1470	90,5	0,86	7,5	2,2	2,3	43,2	160
Купить АИР180S4ЖУ2	22	1470	90,5	0,86	7,5	2,2	2,3	43,2	160
Купить АИР180M4	30	1470	91,4	0,86	7,2	2,2	2,3	57,6	190
Купить АИР180М4ЖУ2	30	1470	91,4	0,86	7,2	2,2	2,3	57,6	190
Купить АИР180M6	18,5	980	90,0	0,81	7,0	2,1	2,1	38,6	160
Купить АИР180M8	15	730	88,0	0,76	6,6	2,0	2,0	34,1	172
Купить АИР200M2	37	2950	92,0	0,88	7,5	2,0	2,3	67,9	230
Купить АИР200М2ЖУ2	37	2950	92,0	0,88	7,5	2,0	2,3	67,9	230
Купить АИР200L2	45	2960	92,5	0,90	7,5	2,0	2,3	82,1	255
Купить АИР200L2ЖУ2	45	2960	92,5	0,90	7,5	2,0	2,3	82,1	255
Купить АИР200M4	37	1475	92,0	0,87	7,2	2,2	2,3	70,2	230
Купить АИР200L4	45	1475	92,5	0,87	7,2	2,2	2,3	84,9	260
Купить АИР200M6	22	980	90,0	0,83	7,0	2,0	2,1	44,7	195
Купить АИР200L6	30	980	91,5	0,84	7,0	2,0	2,1	59,3	225
Купить АИР200M8	18,5	730	90,0	0,76	6,6	1,9	2,0	41,1	210
Купить АИР200L8	22	730	90,5	0,78	6,6	1,9	2,0	48,9	225
Купить АИР225M2	55	2970	93,0	0,90	7,5	2,0	2,3	100	320
Купить АИР225M4	55	1480	93,0	0,87	7,2	2,2	2,3	103	325
Купить АИР225M6	37	980	92,0	0,86	7,0	2,1	2,1	71,0	360
Купить АИР225M8	30	735	91,0	0,79	6,5	1,9	2,0	63	360
Купить АИР250S2	75	2975	93,6	0,90	7,0	2,0	2,3	135	450
Купить АИР250M2	90	2975	93,9	0,91	7,1	2,0	2,3	160	530
Купить АИР250S4	75	1480	93,6	0,88	6,8	2,2	2,3	138,3	450
Купить АИР250M4	90	1480	93,9	0,88	6,8	2,2	2,3	165,5	495
Купить АИР250S6	45	980	92,5	0,86	7,0	2,1	2,0	86,0	465
Купить АИР250M6	55	980	92,8	0,86	7,0	2,1	2,0	104	520
Купить АИР250S8	37	740	91,5	0,79	6,6	1,9	2,0	78	465
Купить АИР250M8	45	740	92,0	0,79	6,6	1,9	2,0	94	520
Купить АИР280S2	110	2975	94,0	0,91	7,1	1,8	2,2	195	650
Купить АИР280M2	132	2975	94,5	0,91	7,1	1,8	2,2	233	700
Купить АИР280S4	110	1480	94,5	0,88	6,9	2,1	2,2	201	650
Купить АИР280M4	132	1480	94,8	0,88	6,9	2,1	2,2	240	700
Купить АИР280S6	75	985	93,5	0,86	6,7	2,0	2,0	142	690
Купить АИР280M6	90	985	93,8	0,86	6,7	2,0	2,0	169	800
Купить АИР280S8	55	740	92,8	0,81	6,6	1,8	2,0	111	690
Купить АИР280M8	75	740	93,5	0,81	6,2	1,8	2,0	150	800
Купить АИР315S2	160	2975	94,6	0,92	7,1	1,8	2,2	279	1170
Купить АИР315M2	200	2975	94,8	0,92	7,1	1,8	2,2	248	1460
Купить АИР315МВ2	250	2975	94,8	0,92	7,1	1,8	2,2	248	1460
Купить АИР315S4	160	1480	94,9	0,89	6,9	2,1	2,2	288	1000
Купить АИР315M4	200	1480	94,9	0,89	6,9	2,1	2,2	360	1200
Купить АИР315S6	110	985	94,0	0,86	6,7	2,0	2,0	207	880
Купить АИР315М(А)6	132	985	94,2	0,87	6,7	2,0	2,0	245	1050
Купить АИР315MВ6	160	985	94,2	0,87	6,7	2,0	2,0	300	1200
Купить АИР315S8	90	740	93,8	0,82	6,4	1,8	2,0	178	880
Купить АИР315М(А)8	110	740	94,0	0,82	6,4	1,8	2,0	217	1050
Купить АИР315MВ8	132	740	94,0	0,82	6,4	1,8	2,0	260	1200
Купить АИР355S2	250	2980	95,5	0,92	6,5	1. 6	2,3	432,3	1700
Купить АИР355M2	315	2980	95,6	0,92	7,1	1,6	2,2	544	1790
Купить АИР355S4	250	1490	95,6	0,90	6,2	1,9	2,9	441	1700
Купить АИР355M4	315	1480	95,6	0,90	6,9	2,1	2,2	556	1860
Купить АИР355MА6	200	990	94,5	0,88	6,7	1,9	2,0	292	1550
Купить АИР355S6	160	990	95,1	0,88	6,3	1,6	2,8	291	1550
Купить АИР355МВ6	250	990	94,9	0,88	6,7	1,9	2,0	454,8	1934
Купить АИР355L6	315	990	94,5	0,88	6,7	1,9	2,0	457	1700
Купить АИР355S8	132	740	94,3	0,82	6,4	1,9	2,7	259,4	1800
Купить АИР355MА8	160	740	93,7	0,82	6,4	1,8	2,0	261	2000
Купить АИР355MВ8	200	740	94,2	0,82	6,4	1,8	2,0	315	2150
Купить АИР355L8	132	740	94,5	0,82	6,4	1,8	2,0	387	2250

КПД электродвигателей | Полезные статьи

Электрическими двигателями переменного или постоянного тока комплектуются приводы станков, насосов и вентиляторов, а также других механизмов, используемых на предприятиях тяжелой и легкой промышленности. Рентабельность производства напрямую зависит от себестоимости продукции, на которую в большой степени влияет эффективность эксплуатации оборудования, поэтому КПД и мощность электродвигателя являются основными параметрами, на основании которых выполняется подбор привода.

Определение КПД электродвигателя

Принцип работы любой электрической машины основан на преобразовании энергии тока, протекающего по обмоткам статора и создающего магнитное поле, во вращение ротора. Коэффициент полезного действия (КПД) электродвигателя определяется соотношением вырабатываемой им механической мощности на валу (p2) к полной мощности, потребляемой из сети (p1) и выражается в процентах:

η=p2/p1*100%

Исходя из формулы, следует, что чем ближе этот параметр к единице, тем выше будет эффективность использования оборудования.

Факторы, влияющие на величину КПД

Коэффициент полезного действия никогда не может быть равным единице, так как существуют неизбежные потери, снижающие полезную мощность. Они делятся на три группы:

• электрические;
• магнитные;
• механические.

Электрические потери зависят от степени нагрузки двигателя и являются следствием нагрева обмоток статора, вызванного работой тока по преодолению электрического сопротивления проводников, из которых они выполнены. Поэтому максимальный КПД электродвигателя достигается, когда нагрузка на двигатель составляет 75% от максимальной расчетной величины.

Магнитные потери происходят из-за неизбежного перемагничивания активного железа статора и ротора, а также возникновения в нем вихревых токов.

Третья группа обусловлена наличием трения в подшипниках, на которых вращается вал, а также сопротивлением, оказываемым воздухом крыльчатке вентилятора и самому ротору (якорю). Из-за наличия щеточно-коллекторного узла КПД электродвигателя постоянного тока несколько ниже коэффициента полезного действия машин с короткозамкнутым ротором. Это также относится к асинхронным электродвигателям с фазным ротором из-за дополнительного трения щеток об контактные кольца.

Способы повысить КПД двигателя

Следует помнить, что реальный коэффициент полезного действия может несколько отличатся от паспортных величин, указанных на шильдике двигателя. Чтобы выполнить расчет КПД электродвигателя в реальных условиях эксплуатации, необходимо учитывать неравномерность распределения питающего напряжения в фазах. В зависимости от величины асимметрии падение полезной мощности может достигать 5-7%.

Увеличение КПД электрической машины возможно только за счет снижения потерь и контроля качества силовой сети.

Механические потери можно уменьшить благодаря более качественным подшипникам, установки крыльчатки вентилятора, выполненной из современных материалов для уменьшения сопротивлению воздуху. Нагрев обмоток можно уменьшить благодаря использованию обмоточных проводов, выполненных из очищенной меди, имеющих меньшее сопротивление.

Снизить потери на перемагничивание активного железа и минимизировать влияние вихревых токов можно используя для набора сердечника необходимо использовать качественную электромагнитную сталь с надежной изоляцией. Кроме того, ведутся работы по разработке наилучшей геометрии зубцов статора, благодаря которым будет увеличена концентрация магнитного поля.

В реальности КПД асинхронного электродвигателя можно несколько увеличить за счет использования частотного преобразователя, позволяющего оптимизировать расход электроэнергии. Следует помнить, что эффективность эксплуатации двигателя с КПД 98% сильно упадет, если его использовать для приведения в движения механизма, имеющего более низкий коэффициент полезного действия.

Коэффициент полезного действия механизмов: расчет, формула + примеры

Известно, что вечный двигатель невозможен. Это связано с тем, что для любого механизма справедливо утверждение: совершённая с помощью этого механизма полная работа (в том числе на нагревание механизма и окружающей среды, на преодоление силы трения) всегда больше полезной работы.

Например, больше половины работы двигателя внутреннего сгорания совершается впустую тратится на нагревание составных частей двигателя; некоторое количество теплоты уносят выхлопные газы.

Часто необходимо оценивать эффективность механизма, целесообразность его использования. Поэтому, чтобы рассчитывать, какая часть от совершённой работы тратится впустую и какая часть с пользой,  вводится специальная физическая величина, которая показывает эффективность механизма.

Эта величина называется коэффициентом полезного действия механизма

Коэффициент полезного действия механизма равен отношению полезной работы к полной работе. Очевидно, коэффициент полезного действия всегда меньше единицы. Эту величину часто выражают в процентах. Обычно её обозначают греческой буквой η (читается «эта»). Сокращённо коэффициент полезного действия записывают КПД.

η = (А_полн /А_полезн) * 100 %,

где η КПД, А_полн полная работа, А_полезн полезная работа.

Среди двигателей наибольший коэффициент полезного действия имеет электрический двигатель (до 98 %). Коэффициент полезного действия двигателей внутреннего сгорания 20 % — 40 %, паровой турбины примерно 30 %.

Отметим, что для увеличения коэффициента полезного действия механизма часто стараются уменьшить силу трения. Это можно сделать, используя различные смазки или шарикоподшипники, в которых трение скольжения заменяется трением качения.

Примеры расчета КПД

Рассмотрим пример. Велосипедист массой 55 кг поднялся на велосипеде массой 5 кг на холм, высота которого 10 м, совершив при этом работу 8 кДж. Найдите коэффициент полезного действия велосипеда. Трение качения колёс о дорогу не учитывайте.

Решение. Найдём общую массу велосипеда и велосипедиста:

m = 55 кг + 5 кг = 60 кг

Найдем их общий вес:

P = mg = 60 кг * 10 Н/кг = 600 Н

Найдём работу, совершённую на подъём велосипеда и велосипедиста:

Aполезн = РS = 600 Н * 10 м = 6 кДж

Найдём КПД велосипеда:

= А_полн /А_полезн  * 100 %  = 6 кДж / 8 кДж * 100 % = 75 %

Ответ: КПД велосипеда равен 75 %.

Рассмотрим ещё один пример. На конец  плеча рычага подвешено тело массой m. К другому плечу прилагают силу F, направленную вниз, и его конец опускается на h. Найдите, насколько поднялось тело, если коэффициент полезного действия рычага равен η %.

Решение. Найдём работу, совершённую  силой F:

A = Fh

 η % от этой работы совершено на то, чтобы поднять тело массой m. Следовательно, на поднятие тела затрачено  Fhη / 100. Так как вес тела равен mg, тело поднялось на высоту Fhη / 100 / mg.

Ответ: тело поднялось на высоту Fhη / 100 / mg.

Нужна помощь в учебе?

Хочешь повысить свой КПД — чаще говори сам с собой | Учеба и работа в Германии | DW

Будь то принятие утреннего душа, простаивание в пробке на автостраде, уборка в квартире или пробежка в парке, — что бы мы ни делали и где бы ни находились, практически каждый из нас то и дело ведет разговор с самим собой. Ученые подсчитали, что такие беседы занимают около 70 процентов нашего времени. Как правило, люди общаются с собой мысленно. Но бывает, подобные диалоги протекают и вслух. Что это — признак психоза?

Отнюдь нет, уверяют психологи: в подавляющем большинстве случаев разговор с самим собой об отклонениях в психике не свидетельствует. Более того, такой диалог даже полезен, поскольку повышает коэффициент полезного действия, помогает сосредоточить внимание, скоординировать и упорядочить свои действия, разобраться в делах, которые не получаются — особенно на работе или во время учебы. К тому же, человек, разговаривающий с собой, лучше самовыражается и чувствует себя менее одиноким.

Вовремя «выпустить пар»

«Таким образом мы пытаемся навести порядок в своих мыслях и систематизировать их. Разговоры с собой требуют большой концентрации внимания, зато окупаются сторицей, ведь в конце концов они приносят человеку успокоение», — цитирует радиостанция Deutschlandradio Дирка Шиппеля (Dirk Schippel), психотерапевта и бизнес-тренера из северогерманского Любека.

Учимся у детей!

Люди начинают разговаривать с собой с раннего детства. Трудно представить малыша, который бы не комментировал свои действия вслух. Причем примерно до достижения пятилетнего возраста дети делают это чуть ли не с утра до вечера. «Сейчас я нарисую кораблик». «Пойду попрошу у мамы конфетку». «Скоро придет папа с работы, и мы пойдем гулять», — бормочет себе под нос ребенок. Проговаривая свои мысли, он лучше осознает собственные поступки, выражает свою индивидуальность, становится более организованным и уверенным в себе.

То же происходит и с артикулирующими свои мысли взрослыми людьми. Почаще говорить с самим собой Дирк Шиппель особенно рекомендует студентам во время подготовки к устным экзаменам. По его словам, это только повысит эффективность учебы. Причем эксперт не советует воздерживаться и от резких, «неудобных» высказываний в собственный адрес — даже таких, как: «Ну, какой же я все-таки болван!».

«К подобным средствам мы обращаемся специально для того, чтобы себя успокоить — к примеру, когда оказываемся в стрессовой ситуации, и что-то необходимо как можно скорее довести до конца. Главное — вовремя «выпустить пар», дать выход недовольству, связанному с проблемами в учебе», — уверен эксперт.

О себе в третьем лице

Как правило, во время учебы или работы человек озвучивает совершаемые им шаги непроизвольно. Но тем, у кого в данный момент настоящая «запарка», Дирк Шеппель советует преднамеренно завязывать беседы с самим собой.

В стрессе помогает взгляд на себя со стороны

По его мнению, такой прием позволит активизировать работу головного мозга, преодолеть хаос в мыслях, подстегнет память, разовьет рациональное мышление и заставит зримо представить результат своих действий. Причем особый эффект гарантируется в том случае, если мы будем говорить о себе в третьем лице, подсказывает психотерапевт.

«Если вас одолевает беспокойство, ни в коем случае не говорите себе: «Что-то я разнервничался». Лучше скажите: «Что-то Томас разнервничался». Позиция стороннего наблюдателя застрахует вас от возможности впасть в панику. То, что такая уловка в самом деле дает хороший эффект и способствует самоуспокоению, подтверждено многими исследованиями», — утверждает Дирк Шеппель.

Без оглядки на посторонних

Для того, чтобы разговор с собой наилучшим образом помог добиться желаемого результата, ученые рекомендуют правильно его вести. Ваш первый шаг — точно определить, каких конкретных высот вы хотите достичь в учебе или работе в ближайшее время, и трезво оценить свои сильные и слабые стороны.

Второй шаг — озвучить точный план своих действий на каждый день и перечислить привычные удовольствия, от которых на время следует отказаться. Например: «Сегодня я не смотрю телевизор и не общаюсь с друзьями в социальных сетях. Вместо этого я посвящу два часа освоению новой компьютерной программы и еще два часа — изучению английского». Третий шаг — вслух приказать себе действовать, например: «Ну, а теперь — за работу!». Или: «Всё! Пора начинать!»

Отнюдь не каждый решится разговаривать с самим собой в присутствии других людей — тем более говорить о себе в третьем лице: дескать, где гарантия, что такого человека не примут за сумасшедшего? Дирк Шеппель советует не обращать внимания на реакцию посторонних. «Да, пусть это со стороны и выглядит поначалу немного чуднó, а в глазах некоторых — и вовсе очень странно, но в конце концов это — чрезвычайно полезная форма психогигиены. И, по-моему, на предприятиях не мешает поставить вопрос о том, чтобы возможность общения вслух с самим собой вообще стала элементом корпоративной культуры», — подчеркивает немецкий эксперт Дирк Шеппель.

Смотрите также:

• Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

  Ягоды асаи

  Многообещающие ягоды прибыли к нам из Южной Америки. Говорят, они творят чудеса, помогая снижать вес. Но это еще не все. Благодаря высокому содержанию антиоксидантов в ягодах асаи (лат. Euterpe oleracea), можно остановить время: избежать образования морщин, поднять общий тонус организма и оставаться вечно стройным и молодым. Вот только научно это пока не доказано.

• Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

  Авокадо

  Этот фрукт считается одним из самых жиросодержащих. При этом ненасыщенные жиры авокадо (лат. Persēa americāna) оказывают весьма полезное действие на наш организм, снижая содержание холестерина в крови. Мякоть плода авокадо богата витаминами, необходимыми для укрепления иммунитета и нервной системы, а также калием, улучшающим работу сердца.

• Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

  Семена чиа

  Настоящими «универсалами» слывут семена чиа (лат. Salvia hispanica). Совершенно нейтральным на вкус семенам приписывают поистине волшебные свойства. По утверждению экспертов, семена чиа (или шалфея испанского) ацтеки использовали в пищу с древних времен. Высокопитательное чудо-семя богато ненасыщенными жирными кислотами (Омега 3, Омега 6), кальцием и важными микроэлементами.

• Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

  Ягоды годжи

  Еще один экзотический представитель суперфуда — ягоды годжи (лат. Lýcium bárbarum), более известные под названием дерезы обыкновенной, неядовитой родственницы «волчьей ягоды». Сок, изготовленный из ягод дерезы, издревле используется как общеукрепляющее средство. С недавнего времени ягоды прославляют как «средство от всех болезней», но научного подкрепления этому утверждению пока нет.

• Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

  Кудрявая капуста

  Грюнколь (лат. Brassica oleracea) – зимний вид капусты, популярный в Германии. После первых заморозков она приобретает сладковатый вкус. Капуста по праву считается настоящей витаминной «бомбой»: 100 грамм достаточно, чтобы обеспечить организм суточной дозой витамина С. Кроме того, в кудрявой капусте содержится достаточно витамина А, железа и кальция.

• Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

  Черника

  Черника (лат. Vaccínium myrtíllus) содержит больше антиоксидантов, чем любые другие овощи и фрукты. Идеальное профилактическое средство против простудных и сердечно-сосудистых заболеваний, кожных аллергий. По мнению экспертов, это великолепный витамин для нашего мозга. Немногим уступают чернике ягоды темного и красного цветов: смородина, ежевика, клюква, брусника…

• Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

  Имбирь

  Благотворное действие имбиря (лат. Zīngiber officināle) при заболеваниях желудочно-кишечного тракта известно давно. Это объясняет популярность его применения, как в кулинарии, в качестве приправы, так и в медицине. Горячий чай из свежего корня имбиря с ломтиком лимона и ложкой меда согревает и помогает справиться с простудой и кашлем. Это настоящий эликсир бодрости.

• Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

  Куркума

  О пользе куркумы (лат. Cúrcuma) можно слагать легенды: в Индии растение считается священным. Его используют в качестве приправы практически к каждому блюду. Ярко-желтый порошок высушенного корневища куркумы входит в состав пряных смесей, известных под названием карри. Куркума способствует пищеварению. В медицине используется как противовоспалительное и дезинтоксикационное средство.

• Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

  Миндаль

  Миндаль (лат. Prunus dulcis) издавна считается продуктом очень полезным. Ядра миндаля — это не только популярное лакомство, быстро утоляющее голод. Их широко используют в кулинарии, а полезное миндальное масло — в фармацевтической промышленности для изготовления успокоительных и противовоспалительных препаратов. Считается, что миндаль способствует профилактике диабета и болезни Альцгеймера.

• Фотогалерея: Натуральные витамины для здорового успеха

  Киноа

  Зерна южноамериканского злакового растения киноа (лат. Chenopōdium quīnoa) или кинвы, прозванного еще «рисовой лебедой», славятся высоким содержанием белка, фосфора, железа, кальция и цинка, а также полным отсутствием глютена. Кроме того, в состав невзрачных на вид зернышек входят все важные аминокислоты и антиоксиданты — враги свободных радикалов.

  Автор: Ханна Фукс, Инга Ваннер

КОЭФФИЦИЕНТ ПОЛЕЗНОГО ДЕЙСТВИЯ И ОСНОВЫ ТЕПЛОВОГО РАСЧЕТА ГИДРОУДАРНОГО УСТРОЙСТВА | Семенова

1. Галдин, Н.С. Рабочее оборудование ударного действия для уплотнения грунта трамбованием [Электронный ресурс]: монография / Н. С. Галдин ; СибАДИ, кафедра ПТТМиГ. – Электрон. дан. – Омск: СибАДИ, 2016. – 1 эл. опт. диск (DVD-ROM). − ISBN 978- 5-93204-934-1.

2. . Галдин, Н.С. Ковши активного действия для экскаваторов: учебное пособие / Н.С. Галдин, Е.А. Бедрина ; СибАДИ. – Омск: СибАДИ, 2003. – 52 с.

3. Бедрина, Е.А. Обоснование основных параметров гидроударников для ковшей активного действия : дис. … канд. техн. наук: 05.05.04 : защищена 20.11.2002 : утв. 14.03.2003 / Бедрина Елена Анатольевна; науч. рук. проф. Н.С. Галдин ; CибАДИ. − Омск, 2002.-212 с.

4. Семенова, И.А. Ковш гидравлического экскаватора с дополнительным гидроударным оборудованием / И.А. Семенова // Техника и технологии строительства. – Омск. – 2016. − № 2. – С.12.

5. Галдин, Н.С. Гидравлические машины, объемный гидропривод : учебное пособие / Н.С. Галдин. – Омск : СибАДИ, 2014.- 272 с.

6. Галдин, Н.С. Многоцелевые гидроударные рабочие органы дорожно-строительных машин: монография / Н. С. Галдин; СибАДИ. – Омск: CибАДИ, 2005. – 223 стр.

7. Гидравлика и гидропневмопривод: учебник / Ю. А. Беленков, А. В. Лепешкин, А. А. Михайлин. – М. : Бастет, 2013. – 406 с.: ил. – (Высшее профессиональное образование – бакалавриат, магистратура и специалитет). – Библиогр.: с. 401.

8. Галдин Н.С. Разработка грунтов (уплотнение, разрушение) гидроударными рабочими органами дорожно-строительных машин: монография / Н.С. Галдин.– Омск, CибАДИ, 2001. – 54 с. – Деп. в ВИНИТИ 14.09.2001, № 1966-В2001.

Эффективность — Эффективность — Edexcel — GCSE Physics (Single Science) Revision — Edexcel

Устройства спроектированы так, чтобы тратить как можно меньше энергии. Это означает, что как можно большая часть входящей энергии должна быть переведена в полезные запасы энергии.

Очень эффективное устройство расходует очень мало энергии на входе.

Очень неэффективное устройство тратит большую часть своей входной энергии.

Расчет эффективности

Насколько хорошо устройство переводит входную энергию в полезную выходную, называется эффективностью.

КПД устройства — это доля потребляемой энергии, которая передается полезными способами. Эффективность можно рассчитать в виде десятичной дроби или в процентах.

\ [эффективность = \ гидроразрыв {полезная \\ энергия \\ переданная} {общая \\ энергия \\ поставленная} \]

\ [процент \\ эффективности = эффективность \ умножить на 100 \]

rilsyjs7no.0.0.0.1:0.1.0.$0.$2.$5″> \ [ (процент \\ от \\ эффективности = \ frac {полезная \\ энергия \\ переданная} {общая \\ энергия \\ поставленная} \ умноженная на 100) \]

Как переданная полезная энергия, так и общая поставленная энергия измеряются в джоулях ( J).

Пример

Энергия, подводимая к светодиодной лампе, составляет 140 Дж. Из этой общей подаваемой энергии передается с пользой 108 Дж. Насколько эффективна лампочка?

\ [эффективность = \ frac {полезная \\ энергия \\ переданная} {общая \\ энергия \\ поставленная} \]

\ [эффективность = \ frac {108} {140} \]

\ [эффективность = 0,77 \]

\ [процент \ эффективность = эффективность \ умножить на 100 \]

\ [процент \ эффективность = 0,77 \ умножить на 100 \]

\ [процент \ эффективность = 77 \% \]

Светодиодная лампа довольно эффективен, так как большая часть поставляемой энергии передается с пользой.Большая часть рассеиваемой энергии идет на повышение температуры окружающей среды.

Повышение эффективности — выше

Невозможно иметь эффективность больше 1 или процент эффективности больше 100%. Это означало бы, что передается больше энергии, чем подается, что означало бы, что энергия создается. Это нарушило бы закон сохранения энергии.

Устройства тратят энергию по разным причинам, включая трение между их движущимися частями, электрическое сопротивление и нежелательную звуковую энергию. В общем, это полезно для повышения эффективности любого процесса или устройства. Это может быть достигнуто за счет уменьшения потерь энергии, передаваемых с пользой, чтобы можно было передавать больше входящей энергии.

Механические устройства можно сделать более эффективными за счет смазки, чтобы уменьшить трение между движущимися частями машины и увеличить количество передаваемой полезной энергии.

Для систем, которые предназначены для передачи тепловой энергии, эффективность может быть повышена за счет уменьшения неэффективного рассеивания тепловой энергии в окружающую среду, например, путем использования изоляции.

Определение экономической эффективности

Что такое экономическая эффективность?

Экономическая эффективность — это когда все товары и факторы производства в экономике распределяются или распределяются по наиболее ценным направлениям, а отходы устраняются или сводятся к минимуму.

Ключевые выводы

• Экономическая эффективность — это когда каждый дефицитный ресурс в экономике используется и распределяется между производителями и потребителями таким образом, чтобы обеспечить наиболее экономичную продукцию и выгоду для потребителей.
• Экономическая эффективность может включать в себя эффективные производственные решения внутри фирм и отраслей, эффективные потребительские решения отдельных потребителей и эффективное распределение потребительских и производственных товаров между отдельными потребителями и фирмами.
• Эффективность Парето — это когда каждый экономический товар оптимально распределяется между производством и потреблением, так что никакие изменения в схеме не могут быть сделаны, чтобы улучшить положение кого-либо, не ухудшая положение кого-то другого.

Понимание экономической эффективности

Экономическая эффективность подразумевает экономическое состояние, в котором каждый ресурс оптимально распределяется для наилучшего обслуживания каждого отдельного человека или организации, сводя к минимуму потери и неэффективность. Когда экономика экономически эффективна, любые изменения, внесенные в помощь одному субъекту, могут навредить другому. Что касается производства, то товары производятся с наименьшими возможными затратами, как и переменные производственные ресурсы.

Некоторые термины, охватывающие этапы экономической эффективности, включают эффективность распределения, продуктивную эффективность, эффективность распределения и эффективность по Парето. Состояние экономической эффективности по существу теоретическое; предел, который можно приблизить, но никогда не достичь.Вместо этого экономисты смотрят на количество потерь, называемых потерями, между чистой эффективностью и реальностью, чтобы увидеть, насколько эффективно функционирует экономика.

Экономическая эффективность и дефицит

Принципы экономической эффективности основаны на концепции дефицита ресурсов. Следовательно, не хватает ресурсов, чтобы гарантировать, что все аспекты экономики всегда будут работать с максимальной отдачей. Вместо этого необходимо распределять ограниченные ресурсы для идеального удовлетворения потребностей экономики, одновременно ограничивая количество производимых отходов.Идеальное государство связано с благосостоянием населения с максимальной эффективностью, что также приводит к наивысшему возможному уровню благосостояния, основанному на имеющихся ресурсах.

Эффективность производства, распределения и сбыта

Производственные фирмы стремятся максимизировать свою прибыль, принося максимальную прибыль при минимальных затратах. Для этого они выбирают комбинацию входов, которая сводит к минимуму их затраты и при этом производит как можно больше продукции. Поступая так, они работают эффективно; когда все фирмы в экономике делают это, это называется производственной эффективностью.

Потребители также стремятся максимизировать свое благосостояние, потребляя комбинации конечных потребительских товаров, которые обеспечивают максимальное полное удовлетворение их желаний и потребностей при минимальных затратах для них. Возникающий в результате потребительский спрос направляет продуктивные (через законы спроса и предложения) фирмы на производство нужных количеств потребительских товаров в экономике, которые обеспечат наибольшее удовлетворение потребителей по сравнению с затратами на вводимые ресурсы. Когда экономические ресурсы распределяются между различными фирмами и отраслями (каждая из которых следует принципу производственной эффективности) таким образом, чтобы производить нужные количества конечных потребительских товаров, это называется эффективностью распределения.

Наконец, поскольку каждый человек оценивает товары по-разному и в соответствии с законом убывающей предельной полезности, распределение конечных потребительских товаров в экономике является эффективным или неэффективным. Эффективность распределения — это когда потребительские товары в экономике распределяются таким образом, что каждая единица потребляется индивидом, который ценит эту единицу наиболее высоко по сравнению со всеми остальными индивидами. Обратите внимание, что этот тип эффективности предполагает, что количество ценности, которую люди придают экономическим благам, можно количественно измерить и сравнить между людьми.

Экономическая эффективность и благосостояние

Измерение экономической эффективности часто бывает субъективным и основывается на предположениях о создаваемом общественном благе или благосостоянии и о том, насколько хорошо это служит потребителям. В этом отношении благосостояние относится к уровню жизни и относительному комфорту, который испытывают люди в рамках экономики. На пике экономической эффективности (когда экономика находится на уровне производительной и распределительной эффективности) благосостояние одного не может быть улучшено без последующего снижения благосостояния другого.Этот момент называется эффективностью Парето.

Даже если эффективность Парето будет достигнута, уровень жизни всех людей в экономике может быть неравным. Эффективность Парето не включает в себя вопросы справедливости или равенства между членами конкретной экономики. Вместо этого основное внимание уделяется достижению точки оптимальной работы в отношении использования ограниченных или дефицитных ресурсов. В нем говорится, что эффективность достигается, когда существует распределение, при котором положение одной стороны не может быть улучшено без ухудшения положения другой стороны.

Трагическая обратная сторона эффективности

Есть несколько основных экономических ценностей, которые являются частью консенсуса в дискурсе государственной политики Америки. Например, ценность роста не подвергается серьезному сомнению со стороны тех, кто хочет сохранить доверие к себе. Я был на бесчисленных заседаниях городского совета, где выдвигались какие-то нелепые идеи только потому, что они давали потенциал для роста. То, что вас считают «противником роста», приведет к тому, что большинство государственных чиновников будут лишены должности, особенно если вы путешествуете по более высокой государственной пищевой цепи.

Эффективность — еще одна из этих ценностей. В общем, чем эффективнее, тем лучше. И кажется, что когда мы делаем наши системы более эффективными, происходят самые разные великие дела.

К сожалению, оценка эффективности не лишена достоинств. Экономичные автомобили потребляют меньше энергии на каждую пройденную милю. Энергоэффективные дома потребляют меньше энергии на квадратный фут. В обычное время трудно утверждать, что это плохие результаты.

К сожалению, сейчас не нормальные времена.

Если мы спросим, ​​что есть противоположность эффективному, первое, что приходит на ум, скорее всего, будет «неэффективно». В нашем наборе значений «эффективность — хорошее» противоположность «эффективности» по сути является «плохой».

Эффективно = Хорошо ~ Неэффективно = Плохо

Я хотел бы немного раскрыть эту взаимосвязь, потому что есть слова, отличные от «неэффективный», которые придают больше смысла тому, что происходит. Например: избыточность. Вместо неэффективности мы могли бы также сказать «запасные части» или «слабина в системе».

Если мы эффективно используем наши сельскохозяйственные поля, мы засеваем каждый квадратный дюйм. Если мы эффективно используем шоссе, мы проходим наибольшее количество транспортных средств в кратчайшие сроки. Если мы эффективно используем наш капитал, мы обеспечиваем своевременную доставку товаров.

Один из уроков, которые следует извлечь из 2020 года, заключается в следующем: эффективность — это то же самое, что и хрупкость. Чем эффективнее становится система, тем более хрупкой она становится.

Приведу срочный пример: лекарства, отпускаемые по рецепту.Я ежедневно принимаю левотироксин (синтроид) при заболевании щитовидной железы. Он произведен в Пуэрто-Рико, или это был последний раз, когда я проверял. Меня это уже достаточно беспокоило, что на протяжении многих лет я копил кое-где таблетку, чтобы накопить собственные резервы.

Гипотироид — это щадящее заболевание, при котором пропустить прием таблетки в неделю можно, но есть много других недугов, с которыми нельзя. В старые добрые времена, когда все, о чем мы беспокоились, были торговые войны и девальвация валюты (в августе прошлого года), NBC News опубликовал отчет о том, как мы «передали на аутсорсинг всю нашу отрасль [поставок наркотиков] Китаю.

«Если Китай закроет дверь для экспорта лекарств, их основных ингредиентов и сырья, американские больницы, военные госпитали и клиники перестанут функционировать в течение нескольких месяцев, если не дней», — сказала Розмари Гибсон, автор книги по теме «China Rx.»

Перевод в Китай был очень эффективным, без сомнения, сэкономив нам немало средств на наших основных рецептурных лекарствах, что позволило нам предоставлять больше лекарств большему количеству людей в ближайшем будущем. Тем не менее, когда страна находится в буквальном эпицентре этой пандемии, вернули бы мы эту эффективность сегодня, если бы нам не приходилось беспокоиться о глобальных цепочках поставок основных лекарств? Если бы не пострадали все люди, которые сейчас пострадают? Совершенно верно.

Большинство из нас пока мало что может сделать для решения этой проблемы, но все мы можем извлечь урок. Самое первое понимание подхода Strong Towns — это «перестать ценить эффективность и начать ценить устойчивость». Мы можем подготовиться к этому сегодня, прямо сейчас, размышляя о том, как мы будем поддерживать и в конечном итоге восстанавливать наши сообщества после того, как этот кризис утихнет.

Верх / низ Suburban Experiment — построить все сразу до готового состояния — спроектирован так, чтобы быть эффективным, чтобы вызвать экономический рост путем повторения модели развития снова и снова.

Восход / снизу Традиционная модель разработки — создание следующего шага на постоянном пути совершенствования — была разработана, чтобы стать сильной и устойчивой, предоставляя адаптируемую структуру, которая, как доказано, выдерживает (и даже процветает) во времена бедствия.

Все беспокойство, которое мы испытываем — и оно будет усиливаться по мере того, как экономические последствия распространятся за пределы Уолл-стрит — усиливается хрупкостью наших городов, поселков и районов. Например, у нас было несколько отчетов о больших коробочных магазинах с пустыми полками, в то время как магазины у дома хорошо снабжены.

Это может не продолжаться, но мне трудно не подозревать, что у дюжины мелких бакалейщиков, мясников и других поставщиков еды, которые когда-то были в моем районе (у нас сегодня ноль, просто большая коробка в соседнем районе), более короткие цепочки поставок, больше увольнений и лучшие возможности для обслуживания соседей в ближайшие недели.

Придется теперь обойтись без этого. Вот где мы находимся, и нам нужно помогать друг другу в этом. Тем не менее, как сторонник Strong Towns, давайте будем следить за тем, что будет дальше.Давайте настаиваем на том, что при перестройке мы будем делать это на основе модели отказоустойчивости, а не эффективности.

Производительность против эффективности: как анализировать производительность чего угодно | Процессная улица

“ Производительность vs эффективность; как вы думаете, что важнее? “

Коллега спросил меня об этом на днях, и мне пришлось поймать себя, потому что мой первоначальный ответ был:

« Разве это не одно и то же? “

В том-то и проблема — слова стали настолько запутанными и запутанными, что в обычном разговоре они почти означают одно и то же.Однако между ними есть ключевые различия, которые вам следует знать, чтобы правильно анализировать производительность чего-либо.

Проще говоря, производительность измеряет выпуск с течением времени, тогда как эффективность измеряет затраты по сравнению с выпуском. Вместе они могут сказать вам, как быстро что-то будет завершено, какие ресурсы требуются для этого и (посредством анализа) стоит ли все это ваших вложений.

С этими показателями также связаны опасности. Например, я пытался каждую ночь по часу работать над одним из многих проектов.Понедельник играл на гитаре, вторник — физическое рисование, среда — разработка игр, четверг — цифровое рисование, пятница — игра на пианино, а на выходных — выбор дилера.

Я не только сдался в течение полутора недель, но и не мог найти мотивацию для выполнения любых работ над любых моих проектов в течение следующих недель. Неважно, используете ли вы лучшие приложения для повышения продуктивности; когда вы используете продуктивность и эффективность как свою цель, а не как метод ее достижения, что-то неизбежно сломается под вами.

Итак, в этом посте я пройду через:

• Какая производительность
• Плюсы и минусы производительности как метрики
• Какой КПД
• Плюсы и минусы эффективности как метрики
• Когда использовать каждую из них
• Проблемы и опасности как

Пришло время проанализировать производительность и улучшить рабочие процессы без всякого бессмысленного жаргона. Давайте начнем.

Производительность

«Производительность» для разных людей означает разное

Прежде чем я углублюсь в то, что я буду определять как «продуктивность», стоит отметить, что этот термин применяется к огромному количеству различных обстоятельств, каждое из которых имеет свой нюанс значения.

Впервые появившись в употреблении в начале 19 века, термин «продуктивность» изначально был ориентирован исключительно на сельское хозяйство. Земельные участки, типы почв и разновидности растений считались более продуктивными, если на них был более высокий выход продукции. Об этой урожайности (продуктивности) можно было судить с течением времени, чтобы увидеть, где были лучшие места для конкретных культур, а также такие аспекты, как влияние различных почв и урожайность сельскохозяйственных культур в целом.

Современные стандарты говорят о производительности почти исключительно с точки зрения людей; в частности, они используют его как меру объема работы, которую может выполнить человек.

К счастью, между всеми употреблениями этого слова есть константы; идея отслеживания скорости , при которой достигаются цели.

Для большинства современных зрителей «продуктивность» означает «скорость, с которой создаются продукты или завершается важная работа».

Термин «продуктивность» настолько распространен, что к настоящему времени почти потерял всякий смысл. Похоже, что большинство используют его вместо «объема работы», но, как я уже продемонстрировал, этого быть не должно.

Вы можете быть заняты, но при этом не работать продуктивно, поскольку объем выполняемой вами работы не обязательно зависит от того, насколько полезны задачи. Пять часов, потраченных на второстепенного администратора и очистку вашего почтового ящика, — это хорошо, но два часа, потраченные на работу в приближающийся срок, гораздо лучше потратить.

Даже если мы вернемся к сельскому хозяйству, более высокий урожай со временем не означает, что указанный урожай будет продаваться. Четыре тонны пастообразных и недоедающих овощей будут стоить меньше двух или трех овощей высокого качества.

Другими словами, «продуктивность» должна учитывать как объем выполненной работы , так и ценность этой работы для достижения ваших конечных целей (даже если это означает просто «увеличение прибыли»).

Также очень важно иметь определенное количество времени для проверки того, что работа будет завершена. В конце концов, отслеживать эффективность без возможности делать выводы из тенденций почти бесполезно.

Ограничивая свое обследование установленным периодом времени, вы можете проанализировать, насколько хорошо вы выполняете, как это соотносится с вашими прошлыми усилиями и, таким образом, какие элементы могут повлиять на ваши результаты.

Итак, хотя этим термином, безусловно, злоупотребляют (на данный момент он почти становится жаргоном), «продуктивность» имеет определенное значение, выходящее за рамки «насколько хорошо у вас дела». Это конкретное измерение количества и стоимости работы, выполненной за определенный период времени, например еженедельно, ежемесячно или ежеквартально.

Производительность отлично подходит для измерения исходных результатов и производительности

Поскольку «продуктивность» — это мера выпуска продукции с течением времени, она дает фантастический способ судить о производительности чего угодно.

Нет единого мнения о том, когда «производительность» не подходит для измерения, но, по общему признанию, имеет больше смысла применять ее к людям и процессам, чем к машинам. Это связано с тем, что время, затрачиваемое на достижение определенного результата, гораздо более изменчиво, если смотреть на процесс с человеческими элементами или на производительность человека.

Я не говорю, что вы, , не можете использовать его для измерения производительности машины, но он гораздо менее полезен, чем другие методы (например, эффективность), поскольку часто вы можете очень мало повлиять на время, которое потребуется. .Помимо поломки или значительного обновления оборудования, значительного сдвига в производительности не произойдет, поэтому он не так полезен, как метрика.

По сути, это хорошо для того, чтобы убедиться, что оборудование работает должным образом, но не столько для прогнозирования или упреждающего решения проблем, которые могут повлиять на его производительность.

Однако при использовании для измерения производительности людей и процессов производительность невероятно полезна, поскольку незначительные изменения в рабочем процессе могут привести к значительным сдвигам во времени, необходимом для выполнения задачи.

Не только это, но он также может помочь указать, когда возникает проблема, поскольку вы можете сравнить продуктивность кого-то (или чего-то) с их прошлой работой. Это, в свою очередь, позволит вам помочь рассматриваемому субъекту распознавать, диагностировать и решать проблему намного быстрее, чем вы могли бы в противном случае.

К сожалению, у производительности есть свои слабые места как метрика…

Плохо падает при учете внешних воздействий и механических элементов

Я уже упоминал, что продуктивность не так полезна, если смотреть на вещи, которые вряд ли изменятся со временем.Типичный пример этого — машины — поскольку они (обычно) выполняют заданное действие с постоянной скоростью, измерение их производительности с течением времени не очень полезно.

Другая основная область, в которой производительность падает, — это рассмотрение ресурсов, вложенных в выполнение поставленной работы. Конечно, время — это важная вещь, которую нужно отслеживать, но с точки зрения физических ресурсов (денег, материалов и т. Д.) Это вообще не учитывается.

Это означает, что человек может быть высокопроизводительным, при этом тратя гораздо больше ресурсов, чем его сверстники.Конечно, сама работа будет завершена за меньшее время, но относительная прибыль от ваших вложений в ресурсы может быть ниже.

Опять же, возвращаясь к примеру с фермерством, производство четырех тонн овощей лучше, чем производство трех овощей одинакового качества. Однако, если дополнительная тонна была результатом использования дорогих удобрений и репеллентов от насекомых, вы вполне можете получить меньшую прибыль, чем продавая натуральные три тонны.

Производительность как метрика также зависит от того, как вы ее используете.Я подробно остановлюсь на этом, сравнивая продуктивность с эффективностью, но пока знайте, что, хотя продуктивность может сказать вам базовую производительность с течением времени, она не может сказать вам причину этого сама по себе и даже может быть вредной, если сосредоточиться слишком много.

КПД

Эффективность — это объем производства по сравнению с инвестициями в ресурсы

В то время как продуктивность зависит от времени, эффективность — это все о ресурсах — это мера выхода, полученного от ресурсов, вложенных в конкретную задачу (или набор задач).Вложенные «ресурсы» могут быть чем угодно, от денег до компонентов или времени, и, измеряя вложенную сумму по сравнению с объемом полезной продукции, которую вы получаете взамен, вы получаете эффективность всей задачи.

Например, КПД атомной электростанции составляет 33-36%. Это связано с тем, что ресурсы, необходимые для производства энергии (и безопасного удержания ее) из ядерных источников, намного превосходят ресурсы угольной энергетики. В результате КПД угольной энергетики составляет 39-47%.

В этом смысле понятно, почему многие изо всех сил пытались отделить это от производительности. Поскольку время — это ресурс, а эффективность — это мера ресурсов по сравнению с выпуском, потенциально может охватить ту же область.

Однако есть ключевое отличие. Производительность имеет дело с коэффициентом , , при котором достигаются результаты, но эффективность фокусируется вместо этого на вложенных ресурсах и уровне потерь вовлеченных.

Давайте сохраним последовательность и в нашем примере остановимся на сельском хозяйстве.Таким образом, если бы два фермера произвели по 4 тонны сельскохозяйственных культур одинакового качества за одно и то же время, их продуктивность была бы одинаковой. Однако один, возможно, использовал больше удобрений или топлива, чем другой в процессе, а это означает, что его вложения в ресурсы были больше для того же результата.

Больше ресурсов без увеличения результатов означает меньшую отдачу от инвестиций и (как правило) больше потерь. Следовательно, при равной производительности их эффективность покажет, какая из них более успешна.

Удобен для измерения относительной прибыли и потерь

Эффективность отлично подходит для того, чтобы сказать вам, стоит ли конкретное усилие ресурсов, необходимых для его достижения. Более того, сравнив эффективность нескольких элементов в создании одного и того же результата, вы сможете лучше судить, какой из них лучше всего подходит.

Из-за сосредоточенности на вложенных ресурсах и потерь, связанных с задачей или процессом, эффективность также больше подходит для отслеживания производительности машин и процессов, чем людей.

Это не значит, что вы, , не можете отслеживать эффективность человека, но время является ключевым показателем при измерении производительности человека, поэтому продуктивность используется чаще. Однако вещи, которые не сильно меняются в зависимости от времени, больше зависят от таких показателей, как использованные и потраченные впустую ресурсы (поэтому у вас есть рейтинг «энергоэффективности» для вашего дома, а не рейтинг «производительности»).

Ресурсы, которые человек использует для достижения своих результатов, по-прежнему важно отслеживать, но уровень потерь играет гораздо более важную роль в общей эффективности машины или процесса.

Допустим, вы хотели оценить, какой трактор использовать при вспашке полей для нового урожая. Трактор A обрабатывает поле на 10 минут быстрее, чем трактор B, поэтому с точки зрения производительности выбор A очевиден.

Однако, глядя на их эффективность, вы замечаете, что трактор A использует на 35% больше топлива, чем трактор B, что фактически увеличивает расход топлива почти на треть.

Стоит ли эти дополнительные расходы сэкономленного времени, решать вам, но дело в том, что эффективность подчеркивает другую сторону камня, которую вы можете учитывать при поиске способов улучшить то, что вы делаете.

Эффективность не указывает на причину проблем и не умеет обращаться с людьми

Эффективность, как и производительность, не указывает на возможные проблемы. Вместо этого это полезно как показатель того, насколько хорошо тот или иной элемент работает по сравнению с предыдущими результатами.

Например, снижение эффективности машины показывает, что существует проблема, которую необходимо решить, но для ее диагностики требуется дальнейший анализ.

Показатель также немного падает при рассмотрении элементов и действий, которые очень чувствительны ко времени.Если одна машина более эффективна, а другая выполняет задачу быстрее, скорость может считаться более важной.

Наконец, как и производительность, эффективность менее надежна в качестве показателя производительности при работе с вещами, которые имеют очень изменчивые характеристики.

Подумайте об этом так; скажем, ваша «производительность» — это головоломка, составленная из таких частей, как «эффективность», «мотивация», «продуктивность» и т. д. Чем больше неизвестных или отсутствующих частей, тем труднее определить конечный результат.

Эффективность наиболее полезна, когда только непоследовательный фактор в вашей производительности. Каждый другой изменяющийся элемент делает эффективность лишь одним из растущего числа неизвестных элементов (частей головоломки), тем самым уменьшая важность этого самого по себе.

Вот почему он так хорош для измерения производительности машин — большинство переменных, связанных с ними, более согласованы, чем те, которые влияют на производительность человека (машины не требуют мотивации).Точно так же уровень потерь напрямую связан с общей стоимостью процесса, поэтому эффективность жизненно важна для выявления тех областей, где улучшения наиболее необходимы.

Производительность против эффективности: на чем следует сосредоточиться?

Используйте продуктивность для измерения личной эффективности

Как я уже говорил, отслеживание производительности — отличный способ измерить производительность людей и процессов, которые во многом зависят от человеческого фактора. Однако его следует использовать только как приблизительное руководство, а не как оправдание для каких-либо важных решений (таких как повышение или увольнение).

Опять же, это связано с тем, что продуктивность как показатель показывает эффективность оцениваемого объекта с течением времени, но не дает никаких указаний на причину каких-либо падений или прироста.

Например, падение производительности труда сотрудника может быть признаком того, что у него есть личные обстоятельства, влияющие на его работу. В качестве альтернативы, они могут просто выгореть или бороться с трудным проектом и нуждаться в небольшой помощи с вашей стороны, чтобы преодолеть препятствие.

Productivity — также отличный способ измерить вашу личную производительность, поскольку вы можете использовать его, чтобы точно узнать, что вы делали и сколько времени у вас отняли. Эти знания (в сочетании с окружающими элементами, такими как ваша рабочая среда) позволят вам увидеть, что влияет на вашу производительность и как вы можете улучшить свою последовательность.

Использование эффективности для измерения производительности процесса

Эффективность, тем временем, лучше использовать при рассмотрении производительности машин и процессов.Хотя он охватывает некоторые из тех же аспектов, что и производительность (если вы отслеживаете время, затраченное на проект), в конечном итоге он наиболее полезен, когда используется для оценки уровня потерь, связанных с достижением определенного результата.

В свою очередь, это означает, что он наиболее полезен в качестве метрики, когда количество ресурсов, используемых (или потраченных впустую) при выполнении задачи, легко регулируется или более изменчиво, чем другие элементы, такие как время.

Например, оборудование (теоретически) будет стабильно производительным.В этом случае такие элементы, как количество отходов в процессе его эксплуатации, становятся гораздо более важными при оценке того, насколько он полезен и стоит ли вложения.

также хороши для использования в качестве ключевого показателя эффективности, поскольку тогда вы сможете увидеть, где больше всего отходов и, таким образом, можно добиться наибольшей экономии. Производительность также менее важна (что делает эффективность более важной) при рассмотрении процесса в целом, поскольку вы оцениваете, сколько времени и сколько потребуется для завершения процесса, а не сколько времени можно выполнить за установленный промежуток времени.

Но возьмите и то и другое с щепоткой соли

Итак, производительность и эффективность имеют свое место, и ни то, ни другое нельзя полностью игнорировать, чтобы получить полную картину того, как что-то работает. Однако у обоих есть общие недостатки и опасности, связанные с их использованием.

Во-первых, одни только эти показатели не должны использоваться для оправдания важных или радикальных решений. Я уже упоминал, как внешние элементы могут влиять как на продуктивность, так и на эффективность, но дело в том, что любые нежелательные результаты или внезапные падения любого показателя должны быть исследованы дополнительно.

Оба они указывают на проблему, но ни один из них не объясняет источник без дальнейшего расследования.

Также стоит отметить, что истинное решение проблемы производительности и эффективности не может быть «ни то, ни другое».

Если вы сосредоточитесь только на продуктивности и эффективности без учета того, на что они влияют (например, на психическое здоровье людей, вовлеченных в оцениваемую область), вы можете очень быстро принести больше вреда, чем пользы.

Как я упоминал ранее, я хотел начать работу над множеством проектов, которые крутятся у меня в голове, поэтому я решил составить график.Я хотел заниматься физическим и цифровым искусством, разработкой видеоигр, игрой на гитаре и пианино, написанием статей для моего личного блога и некоторыми другими мелочами.

Я рассудил, что если бы я мог заниматься этим по часу каждую ночь, я бы скоро добился прогресса и посмотрел, что я хочу сделать дальше. Я ошибся и быстро выгорел.

Сосредоточившись на том, чтобы сделать как можно больше над как можно большим количеством дел в установленный период времени, я забыл принять во внимание как масштаб, так и направленность, и поэтому обрекал эти проекты еще до того, как их начал.Вместо этого я сейчас выполняю один проект за час в неделю (как минимум).

Может потребоваться больше времени, чтобы проработать все, что я хочу попробовать, но, как и в любом хорошем процессе, последовательность важнее быстрых результатов. Вместо того, чтобы сдаваться после полутора недель истощения и разочарования, я вместо этого вхожу в свои проекты освеженным и позволяю себе расслабиться во время простоя.

В конце концов, чтобы работать умно, иногда приходится работать чуть меньше.

Как вы относитесь к производительности и эффективности? Они чрезмерно используются и бессмысленны, слишком сосредоточены на них или все еще невероятно полезны для отслеживания ваших результатов? Позвольте мне знать в комментариях ниже!

Руководство по оценке

ГЛАВА 4 ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ

Критерии оценки

Определение оценки ОЭСР / DAC было принято Данидой и всеми крупными международными агентствами развития.Определение содержит пять критериев оценки, которые следует использовать при оценке мероприятий в области развития: актуальность, эффективность, результативность, воздействие и устойчивость ».

Это общие критерии, которые следует использовать в качестве основы для разработки оценочных вопросов по всему спектру тем оценки, то есть от единичного вмешательства до тематического, и способов проведения оценки, например совместная оценка.

Взятые вместе, эти пять критериев должны предоставить лицу, принимающему решение, важную информацию и подсказки, чтобы понять ситуацию и определить, что следует делать дальше.

В той степени, в которой конкретные оценки преследуют определенные цели, что не существует единого правильного способа проведения оценки и что эти критерии являются взаимозависимыми и не исключающими друг друга, их относительная значимость для конкретной оценки должна быть оценена, а компромиссы должны обсуждаться в каждой чехол, чтобы обеспечить ответы на ключевые вопросы и избежать ненужных усилий и затрат.

Кроме того, использование пяти критериев не исключает возможности использования других критериев, чтобы лучше сфокусировать оценку на конкретных характеристиках вмешательства и его контексте.

Критерии оценки гуманитарной помощи являются показательным примером: из-за некоторых уникальных особенностей гуманитарного вмешательства Сеть активного обучения для подотчетности и эффективности в гуманитарных действиях, ALNAP http://www.alnap.org, представила три дополнительные критерии оценки: связность, согласованность и охват. ⁹

Критерии оценки

Актуальность
Степень, в которой цели вмешательства в области развития соответствуют требованиям бенефициаров, потребностям страны, глобальным приоритетам и политике партнеров и доноров.

Эффективность
Показатель того, насколько экономично ресурсы / затраты (фонды, опыт, время и т. Д.) Преобразуются в результаты.

Эффективность
Степень, в которой цели вмешательства в области развития были достигнуты или ожидается, что они будут достигнуты, с учетом их относительной важности.

Воздействия
Положительные и отрицательные, первичные и вторичные долгосрочные эффекты, вызванные вмешательством в области развития, прямо или косвенно, преднамеренно или непреднамеренно.

Устойчивость
Сохранение выгод от вмешательства в развитие после завершения основной помощи в целях развития. Вероятность долгосрочной выгоды. Устойчивость к риску чистой прибыли с течением времени.

Дополнительные критерии оценки гуманитарной деятельности

Связность
Необходимость гарантировать, что деятельность краткосрочного чрезвычайного характера осуществляется в контексте, который принимает во внимание более долгосрочные и взаимосвязанные проблемы.

Согласованность
Необходимость оценки политики в области безопасности, развития, торговли и военной политики, а также гуманитарной политики, чтобы обеспечить последовательность и, в частности, чтобы во всех стратегиях учитывались гуманитарные соображения и соображения прав человека.

Охват
Необходимость охвата основных групп населения, сталкивающихся с опасными для жизни страданиями, где бы они ни находились.

Актуальность

Актуальность — это мера того, в какой степени меры в области развития отвечают потребностям населения и приоритетам страны, а также соответствуют политике доноров.

Например, в дорожном проекте уместность может быть оценена с точки зрения обоснования строительства дороги: служило ли оно политическим интересам немногих или использовало реальный экономический потенциал? В отраслевой программе поддержки сельского хозяйства актуальность может быть оценена с точки зрения реакции внутреннего рынка на новые культуры, реакции фермеров на различные программные инициативы и т. Д.

Изменение политики или приоритетов общества может означать, что вмешательствам в области развития теперь уделяется более низкий приоритет или теряется часть их обоснованности.Например, если эндемическое заболевание было искоренено, это может означать, что отпала необходимость в специальной программе здравоохранения.

Другими словами, актуальность — это в основном вопрос полезности; в свою очередь, оценка актуальности приводит к принятию решений на более высоком уровне относительно того, следует ли прекратить рассматриваемую деятельность по развитию или разрешить ее продолжить. А если последнее, то какие изменения следует внести и в каком направлении? Все еще актуальны согласованные цели и являются ли они достаточным основанием для продолжения деятельности?

Эти вопросы следует решать на разных уровнях применительно к стране-партнеру:

— На более высоком уровне это касается взаимосвязи между деятельностью по развитию и политикой развития страны-партнера, а также соответствия деятельности приоритетам страны-донора.

— На среднем уровне это вопрос о том, как деятельность по разработке вписывается в более широкий контекст, например в отношении других мероприятий в области развития и усилий в области развития в рамках более крупной программы или сектора.

— На нижнем уровне это вопрос о том, направлена ​​ли деятельность по развитию на области, которым затронутые стороны придают высокий приоритет.

КПД

Эффективность — это мера взаимосвязи между выходами, т.е.е. продукты или услуги вмешательства и вводимые ресурсы, то есть ресурсы, которые оно использует.

Выход — это мера усилий; это непосредственный наблюдаемый результат процессов вмешательства, над которыми менеджеры вмешательства, то есть исполнители, имеют некоторую степень контроля. Вмешательство можно рассматривать как эффективное, если оно использует наименее затратные ресурсы, которые подходят и доступны для достижения желаемых результатов, то есть результатов, с точки зрения количества и качества.

Качество входов и выходов является важным фактором при оценке эффективности: наиболее экономичный ресурс не обязательно является наиболее подходящим, и компромисс между количеством выходов и их качеством является ключевым фактором общей эффективности.

Кроме того, оценка эффективности вмешательства обычно требует сравнения альтернативных подходов к достижению тех же результатов, и это будет проще для одних видов вмешательства, чем для других.

На практике степень, в которой меры вмешательства стандартизированы или нет, т.е. факторы производства хорошо известны или нет, обычно определяет, как измеряется и оценивается эффективность.

Например, в проекте строительства дороги, где методы строительства достаточно хорошо отработаны, типичным показателем эффективности будет стоимость километра дороги для каждого класса дороги. Кроме того, поскольку другие проекты и юрисдикции также могут использовать тот же показатель эффективности, среди прочего, в большинстве случаев легко доступны базы для сравнения и оценки или контрольные показатели.

С другой стороны, национальная инициатива по правам женщин, например, не стандартизирована для разных стран. В таких случаях соответствующие меры эффективности обычно учитывают потери в процессе, либо на уровне затрат, т. Е. Экономии — получение соответствующих ресурсов по меньшей мере по стоимости или справедливой рыночной стоимости, либо на уровне процесса, т. Е. Дублирование-тройное дублирование и т. Д. действий, конфликтующие процессы, пропускная способность, не связанная с выходами. Также передовой опыт, т.е.е. уроки, извлеченные из аналогичных начинаний, можно использовать в качестве критериев для оценки эффективности.

Вот несколько примеров полезных и практических критериев оценки эффективности программы или проекта:

— Получены соответствующие ресурсы с учетом экономии

— Действия, выполняемые как можно проще

— Решения, принимаемые как можно ближе к месту доставки товаров или услуг

— Максимально низкие накладные расходы

— Дублирование или конфликты устранены и устранены

— Результаты достигаются в срок и в рамках бюджета.

Эффективность

Эффективность — это мера того, в какой степени были достигнуты намеченные результаты вмешательства, то есть его конкретные цели — промежуточные результаты.

Говоря прямо, эффективность — это взаимосвязь между результатами вмешательства, то есть его продуктами или услугами — его непосредственными результатами — и его результатами, что обычно означает предполагаемые выгоды для конкретной целевой группы бенефициаров.

Таким образом, вмешательство считается эффективным, если его результаты приводят к желаемым результатам; он эффективен, когда он использует ресурсы надлежащим образом и экономно для получения желаемых результатов.

Например, программа обучения считается эффективной, если учащиеся учатся, т. Е. Приобретают предполагаемые знания, навыки и умения; он считается эффективным, если он обеспечивает обучение, т. е. время и учебные материалы, экономично и качественно.

Эффективное вмешательство не обязательно является эффективным.Обучение может быть экономичным и эффективным, но если оно не хорошего качества, например В соответствии с потребностями и интересами учащихся, запланированные результаты обучения не будут достигнуты, то есть не будут эффективными.

Оценка эффективности вмешательства включает три этапа:

1. Измерение изменения наблюдаемого результата, например студенты чему-то научились;

2. Объясняя изменение наблюдаемого результата вмешательством, усвоили ли студенты что-нибудь из-за преподавания;

3.Оценка ценности преподавания для обучения, например с использованием сравнений, таких как цели, контрольные показатели, аналогичные вмешательства, оценки учителей, учащихся и т. д.

Вмешательства сами по себе не контролируют результаты; в лучшем случае программа стремится произвести те результаты, которые имеют наибольшую вероятность получения намеченных результатов.

Таким образом, эффективность вмешательства в первую очередь определяется двумя факторами: его разработкой и реализацией, т. Е.е. его управление.

Во многих случаях приписывание, то есть внутренняя валидность, обычно является центральной проблемой при оценке эффективности вмешательств, то есть того, как и в какой степени наблюдаемые изменения в результатах можно обоснованно отнести к вмешательствам.

Если внутренняя достоверность программы хорошо установлена, например, программа иммунизации, определение результатов, например бенефициары, защищенные от болезней, потому что они были вакцинированы против этой болезни, могут быть довольно простыми.

Однако в случае многих вмешательств в области развития внутренняя валидность не установлена, и атрибуция может стать серьезной проблемой. Например, для большинства оценок может быть трудно обоснованно приписать изменение частоты нарушений прав человека в стране вмешательством или комплексом вмешательств.

Как правило, чем больше объем и сложность оцениваемого объекта, то есть того, что оценивается, тем труднее атрибуция.

Реальность методологических и ресурсных ограничений при проведении практической оценки означает, что часто атрибуция выражается в терминах вероятности, а не доказательства, и что в конечном итоге критерием достоверности является достоверность.

Обычно другие проблемы при оценке эффективности:

— Несуществующие или плохо определенные цели, например ожидаемые результаты не указаны как измеримые изменения с течением времени в целевых группах

— Нереалистичные и / или противоречивые цели

— Отсутствие целей или критериев успеха.

Удар

Воздействие — это мера всех значительных эффектов вмешательства в развитие, положительных или отрицательных, ожидаемых или непредвиденных, на его бенефициаров и другие затронутые стороны.

В то время как эффективность фокусируется на ожидаемых результатах вмешательства, воздействие — это мера более широких последствий вмешательства, таких как экономические, социальные, политические, технические или экологические последствия; на местном, региональном или национальном уровне; на целевую группу и другие прямо или косвенно затронутые стороны.

Например, программа профилактики и лечения ВИЧ / СПИДа, нацеленная на уязвимые группы, может иметь более широкий эффект, как положительный, например, снижение заболеваемости туберкулезом среди других групп, так и отрицательный, например сокращение финансирования профилактики малярии. Эффекты также могут носить экономический характер, например: размер рабочей силы, политическая, например ассигнования из государственного бюджета и так далее.

Широкая оценка воздействия важна для комплексной оценки, однако есть две основные проблемы при оценке воздействия: оценка границ, т.е.е. решение, какие эффекты выбрать для рассмотрения, и атрибуцию, то есть какой эффект от чего обусловлен.

Поскольку, с одной стороны, эффекты могут быть многочисленными и разнообразными, а с другой стороны, они обычно являются результатом сложных взаимодействий, оценка воздействия в большинстве случаев затруднительна.

Как и в случае с эффективностью, оценка воздействия представляет собой особую проблему в отношении атрибуции; в большинстве случаев трудно приписать строго широкое воздействие на разные группы и на разных уровнях с течением времени конкретному вмешательству или набору вмешательств.

Подходы теории систем обычно предоставляют более подходящие и полезные инструменты для работы со сложными адаптивными системами, например общества, чем простые линейные каузальные подходы.

Кроме того, полезным принципом прагматического подхода к вопросу выбора эффектов, уровней и групп для оценки является выбор, соответствующий предполагаемому использованию оценочной информации.

В окончательном анализе, как правило, и в лучшем случае, оценки оценивают влияние на вероятностные выводы, полученные из предположений об упрощенных причинно-следственных связях.

В случае оценки воздействия, т. Е. Такой, при которой измерение и оценка воздействия имеют приоритет, необходимо оценить контрфактический результат — это означает, что произошло бы, если бы вмешательство не произошло. Это можно сделать, выбрав контрольную группу или группу сравнения — группу лиц, домохозяйств и т. Д., Которые идентичны группе проекта, за исключением участия в проекте или программе.

Также, исходные данные, т.е.е. Информация о состоянии групп до вмешательства полезна для измерения различий после вмешательства.

Эти методологические требования создают особые трудности при проведении оценки воздействия.

устойчивость

Устойчивость — это мера того, сохранятся ли выгоды от вмешательства в области развития после завершения внешней поддержки.

В то время как четыре предыдущих критерия касаются конкретных мероприятий в области развития, оценка устойчивости учитывает последствия самого процесса развития в долгосрочной перспективе.

Например, в проекте строительства дороги устойчивость может быть измерена с точки зрения того, будет ли дорога содержать в хорошем состоянии, в какой степени она будет использоваться и принесет пользу в будущем и т. Д. В отраслевой программе поддержки сельского хозяйства. , его можно измерить с точки зрения финансовой и экономической жизнеспособности сельскохозяйственного производства и поддерживающих институтов, степени, в которой экономический излишек продуктивно реинвестируется фермерами, и т. д.

Устойчивость — это во многих смыслах более высокий уровень проверки того, было ли вмешательство в развитие успешным. Слишком многие инициативы в области развития имеют тенденцию к провалу после завершения фазы реализации, потому что либо целевая группа, либо ответственные стороны не имеют средств или достаточной мотивации для предоставления ресурсов, необходимых для продолжения деятельности.

Устойчивость становится все более центральной темой в работе по оценке, поскольку многие агентства по развитию уделяют больше внимания долгосрочным перспективам и устойчивым улучшениям.

В результате, развитие потенциала сообществ и организаций является общей целью мероприятий в области развития, согласующихся с общей целью содействия большей автономии и самообеспеченности стран-партнеров в предоставлении государственных услуг.

Полезные вопросы для оценки устойчивости касаются степени успешного развития потенциала, например: благодаря участию, расширению прав и возможностей, сопричастности доступны местные ресурсы и существует устойчивая политическая поддержка.

Кроме того, устойчивость вмешательств в области развития в значительной степени зависит от того, оправдывают ли положительные воздействия требуемые инвестиции и достаточно ли общественность оценивает выгоды, чтобы направить скудные ресурсы на их создание.

Поскольку устойчивость связана с тем, что происходит после завершения работ по развитию, в идеале они измеряются через несколько лет. Трудно дать надежную оценку устойчивости, пока деятельность еще продолжается, или сразу после нее.В таких случаях оценка основана на прогнозах будущего развития на основе имеющихся знаний о вмешательстве и способности вовлеченных сторон справляться с изменяющимися контекстами. Это требует анализа контекстной настройки — ее возможностей и ограничений — и будущих сценариев.

Опыт донорских агентств показывает, что устойчивость вмешательства в области развития зависит в основном от семи областей, также называемых факторами устойчивости.

Эти семь факторов следует принимать во внимание на протяжении всего цикла реализации, и их следует использовать в качестве контрольного списка во время оценки для выявления соответствующих вопросов:

Меры политической поддержки
Приверженность получателя является одним из наиболее часто определяемых факторов, влияющих на успех мероприятий в области развития.Обязательства выражаются в согласованности целей, объема поддержки ответственных организаций и готовности предоставить финансовые и кадровые ресурсы. Приверженность страны также формируется восприятием взаимности интересов по сравнению с восприятием интересов, в основном движимых донорами.

Выбор технологии
Финансовые и институциональные возможности страны-партнера являются решающими факторами, определяющими выбранную технологию и то, что технология будет принята с механизмами ее обслуживания и обновления.Группы оценки должны учитывать влияние технологий на общество и затраты на предоставление и обслуживание технологии по сравнению с получаемыми выгодами.

Экологические вопросы
Важность экологических соображений в настоящее время широко признана. Хотя воздействие на окружающую среду может быть незначительным в узкой краткосрочной перспективе, более широкое воздействие может быть значительным в долгосрочной перспективе. При проведении оценок часто приходится уделять особое внимание экологической политике, стимулам и мерам регулирования, интересам различных заинтересованных сторон и последствиям вмешательств в целях развития.

Социально-культурные аспекты
Социальные и культурные факторы влияют на адаптируемость и актуальность различных видов деятельности в области развития. Они также влияют на мотивацию членов целевой группы и, следовательно, на то, будут ли отдельные лица и группы участвовать и брать на себя ответственность в процессе развития.

Факторы устойчивости

Меры поддержки политики
Политика, приоритеты и конкретные обязательства получателя, обеспечивающие шансы на успех.

Выбор технологии
Выбор и адаптация технологии к существующим условиям.

Вопросы окружающей среды
Эксплуатация, управление и разработка ресурсов. Охрана окружающей среды.

Социокультурные аспекты
Социокультурная интеграция. Воздействие на различные группы (пол, национальность, религия и др.).

Институциональные аспекты
Институциональный и организационный потенциал и распределение ответственности между существующими органами.

Экономические и финансовые аспекты
Экономическая жизнеспособность и финансовая устойчивость.

Внешние факторы
Политическая стабильность, экономические кризисы и потрясения, общий уровень развития, состояние платежного баланса и стихийные бедствия.

Вмешательства по развитию, которые согласуются с местными традициями или не предполагают серьезных изменений в моделях поведения, имеют больше шансов на успех. Данида требует особого внимания к роли женщин и мужчин в реализации мероприятий в области развития, особенно к их доступу к средствам производства и вспомогательным услугам, а также к их правам и преимуществам.

Институциональные аспекты
Сила институтов и потенциал организаций являются наиболее важными факторами успеха мероприятий в области развития. Современные тенденции к изменению разделения ролей между государственными и частными организациями могут поднять вопрос о том, как меры в области развития влияют на сотрудничество и координацию участвующих органов. На более детальном уровне оценка может включать рассмотрение управленческого лидерства, административных систем и участия бенефициаров.

Экономические и финансовые аспекты
Оценки должны быть сосредоточены в основном на трех аспектах экономических и финансовых результатов. Во-первых, экономическая эффективность стратегии вмешательства. Во-вторых, экономическая и финансовая выгода от вложений по сравнению с затраченными средствами и ресурсами. Наконец, финансовая устойчивость операций в будущем, чтобы выяснить, достаточно ли средств для покрытия будущих операций, технического обслуживания и амортизации инвестиций.

Внешние факторы
Помощь в целях развития оказывается в контексте политической, экономической и культурной среды, которая находится вне его контроля, но может существенно повлиять на него. Такие факторы, как политическая стабильность, экономические кризисы и потрясения, общий уровень развития, состояние платежного баланса и стихийные бедствия, могут иметь определяющее влияние на устойчивость мероприятий в области развития.

Дополнительные критерии оценки гуманитарной деятельности

(по материалам Beck, T.2006)

Оценка гуманитарной деятельности в ответ на стихийные бедствия и конфликты стала предметом определенного внимания в последние несколько лет с целью повышения ее качества. Ссылки для оценщиков и менеджеров по оценке, такие как «Оценка программ гуманитарной помощи в сложных чрезвычайных ситуациях», ¹⁰ , «Руководство по оценке гуманитарной помощи в сложных чрезвычайных ситуациях», ¹¹ и «Оценка гуманитарных действий с использованием критериев ОЭСР / DAC», являются ключ к дальнейшему пониманию и повышению качества практики оценки в этой области.

Из-за некоторых отличительных характеристик гуманитарной деятельности ALNAP предлагает три дополнительных критерия (к пяти критериям ОЭСР / DAC): взаимосвязанность, согласованность и охват.

Оценка гуманитарной деятельности (EHA) определяется ALNAP как «систематическое и беспристрастное изучение гуманитарной деятельности, направленное на извлечение уроков для улучшения политики и практики и повышения подотчетности».

То, что они обычно проводятся во время серьезных сбоев, часто продолжаются в случае сложных чрезвычайных ситуаций, придает EHA некоторые отличительные характеристики, которые могут затруднить доступ к данным и информации, например:

— Поляризация перспектив в конфликтных ситуациях, сокращающая «пространство» для справедливых и сбалансированных взглядов;

— Высокая текучесть кадров в гуманитарной сфере, влияющая на «память организации»;

— Реагирующее и быстрое осуществление гуманитарных действий, влияющих на планирование и определение показателей эффективности;

— Контекст гуманитарной деятельности может быть беспорядочным, с быстрыми изменениями обстоятельств, которые, как правило, сводят на нет социальные и физические условия.

Связность

Связность определяется как «Необходимость гарантировать, что деятельность краткосрочного чрезвычайного характера осуществляется в контексте, который учитывает более долгосрочные и взаимосвязанные проблемы».

Связность заимствована из концепции устойчивости и является мерой взаимосвязи между гуманитарным вмешательством и более долгосрочными целями, в частности взаимосвязью между гуманитарной деятельностью, восстановлением и развитием.

Некоторые из вопросов, которые следует учитывать при решении проблемы взаимосвязанности, — это относительные расходы на помощь и восстановление, характер партнерских отношений, в частности, между международными и национальными НПО, и степень поддержки и развития местного потенциала.

Когерентность

Согласованность определяется как «Необходимость оценки политики в области безопасности, развития, торговли и военной политики, а также гуманитарной политики, чтобы гарантировать ее согласованность и, в частности, учет гуманитарных соображений и прав человека во всех стратегиях.”

В центре внимания этого критерия находится степень, в которой политика различных субъектов, например военные, гражданские, политические, дополняли друг друга или противоречили друг другу. Политика может быть любого типа, например, поощрение гендерного равенства, участия или защиты окружающей среды.

Согласованность может быть самым сложным критерием для оценки, отчасти потому, что ее часто путают с координацией. Оценка согласованности сосредоточена главным образом на уровне политики, а оценка координации — больше на оперативных вопросах.

Оценка согласованности важна там, где есть много участников и повышенный риск противоречия мандатов и интересов. Вопросы, касающиеся наблюдаемой степени согласованности или нет, также важны и полезны для рассмотрения.

Покрытие