Заправки принимающие карты газпромнефть: АЗС «Газпромнефть» на карте — где заправиться по картам Газпромнефть

Топливные карты Магистраль ТНК, удобный личный кабинет карт

При работе по данному Договору Ваша компания (юридическое лицо) осуществляет оплату на рублевый счет в любом удобном Вам количестве. На карте клиента фиксируются сорта топлива и лимиты «суточный», «недельный» или «месячный». Сумма, оплаченная клиентом, списывается в соответствии с ценой топлива на каждой конкретной АЗС на момент заправки. Отчеты по заправке топливных карт Магистраль-ТНК Вашей компании предоставляются за прошедшие сутки, а также за любой период времени в любом удобном для Вас виде.

В процессе дальнейших переговоров, по Вашей просьбе, возможна организация дополнительных точек обслуживания в любом регионе Российской Федерации.

Топливные карты Магистраль для юридических лиц могут быть закреплены за гос. номером автомобиля, за фамилией водителя и т. п. Позволяют открывать на ней один или несколько видов топлива с возможностью установки суточного, месячного лимитов в рублях или литрах.

В случае утери топливной карты, по звонку доверенного лица с дальнейшим предоставлением заявки, данная карта блокируется. Подобным же образом происходит операция разблокировки.

Топливные карты Магистраль

Благодаря использованию современных технологий, отчеты по топливным картам могут предоставляться Вам в оперативном порядке за прошедшие сутки в любом удобном для Вас виде: по факсу, электронной почте или в личном кабинете через web-интерфейс. В отчетах отображается информация по каждой топливной карте: владелец карты (держатель), номер АЗС, на которой была произведена заправка, время, сорт топлива, количество заправленных литров. По окончании месяца в течение 5-ти банковских дней мы предоставляем Вам отчетные документы: оригиналы счетов, счет-фактуры, распечатки по всем

Заправляйтесь без проблем: карты Магистраль карт принимаются на заправках ТНК, Роснефть, BP, Газпромнефть, Башнефть, Татнефтепродукт и др.

Последняя информация:

После объединения компаний Роснефть и ТНК функционал топливных карт не поменялся. Изменился только дизайн.

При этом условия сотрудничества для наших клиентов остались по прежнему максимально интересными:

• Простое оформление договора с юридическими лицами
• Скидки на Роснефть-ТНК-BP
• Компетентный специалист по сопровождению
• Современный личный кабинет
• Сопутствующие услуги: автострахование, Глонасс GPS мониторинг транспорта, контроль расхода топлива, аналитика, тахографы и карты водителя.
• Быстрое зачисление средств на счет (по платежному поручению)
• Лояльная блокировка карт (не автомат)

Обратитесь сегодня, и наш специалист оперативно поможет оформить заявку на карты и заполнить Договор.

На данной странице Вы можете скачать список заправок, принимающих карты Магистраль.

Программа лояльности правила

4.5.2. Начисление Бонусов на Карту Участника ПЛ ОПТИ производится сразу же после оплаты покупки Топлива.

4.5.3. Объем единовременной покупки Топлива, проведенной одной транзакцией (по одному кассовому чеку) может быть ограничен техническими особенностями топливораздаточного оборудования, которые можно уточнить у оператора АЗС перед совершением заправки.

4.5.4. Ограничения по начислению бонусов изложены в Приложении №1 к настоящим Правилам, и представлены на сайте www. azs-opti.ru.

4.6. Условия предоставления скидки при покупке сопутствующих товаров в сети АЗС «ОПТИ» по Карте ПЛ ОПТИ:

4.6.1. При приобретении сопутствующих товаров Участник ПЛ ОПТИ, предъявивший Карту кассиру АЗС до выдачи кассового чека, может:

А. или получить прямую скидку в размере 10% от стоимости приобретаемых сопутствующих товаров;

В. или использовать ранее начисленные на Карту за покупку Топлива бонусы для получения скидки на приобретаемые сопутствующие товары.

Одновременное получение прямой скидки в размере 10% и использование бонусов для получения скидки на приобретаемые сопутствующие товары невозможно.

4.6.2. В соответствии с Федеральным законом об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий табака от 23.02.2013г. на АЗС в рамках действующей ПЛ ОПТИ запрещается предоставлять скидку, указанную в п.4.6.1. настоящих Правил, на табачную продукцию, а также товары из категории «электронные устройства и аксессуары для потребления никотиносодержащей продукции и устройства для нагревания табака». Покупки указанной выше продукции со скидкой за счет суммы накопленных бонусов на Карте не допускаются.

4.6.3. Скидка 10% не предоставляется при приобретении Карты участника ПЛ ОПТИ.

4.6.4. Скидка 10% не предоставляется на услуги, реализуемые на АЗС «ОПТИ».

4.6.5. Скидка 10% не предоставляется на акционные товары (товары, реализуемые в рамках маркетинговых мероприятий (акций), проводимых в сети АЗС «ОПТИ»).

4.7. О маркетинговых акциях, проводимых Организатором ПЛ ОПТИ, Участник ПЛ ОПТИ может узнать:

4.7.1. в Мобильном приложении «ОПТИ»;

4.7.2. на сайте: https://azs-opti.ru/.

4.8. О маркетинговых акциях, проводимых Партнерами, Участник ПЛ ОПТИ может узнать:

4.8.1. В уголке потребителя на соответствующей АЗС «ОПТИ».

4.9. Условия начисления бонусов/скидок в период маркетинговых мероприятий (акций):

4.9.1. При проведении на АЗС «ОПТИ» маркетинговых мероприятий (акций), по условиям которых Участнику ПЛ ОПТИ предоставляется скидка и/или начисляются бонусы в количестве большем, чем скидка/количество бонусов предоставляемых при покупке Топлива и/или сопутствующих товаров по ПЛ ОПТИ в рамках настоящих Правил, предоставление скидки/ начисление бонусов Участнику ПЛ ОПТИ осуществляется в соответствии с условиями проводимого маркетингового мероприятия (акции), если иное не указано в правилах проведения такого маркетингового мероприятия (акции).

4.9.2. При проведении на АЗС «ОПТИ» нескольких маркетинговых мероприятий (акций), предоставление скидки/ начисление бонусов Участнику ПЛ ОПТИ осуществляется в соответствии с условиями проводимого маркетингового мероприятия (акции), предусматривающего более выгодные условия предоставления скидки/начисления бонусов. если иное не указано в правилах проведения маркетинговых мероприятий (акций).

Если правилами маркетинговых мероприятий (акций), проходящих на АЗС ОПТИ, не предусмотрено иное, бонусы/скидки по различным маркетинговым мероприятиям (акциям), проходящим на АЗС «ОПТИ», не суммируются.

4.10. Начисленные Бонусы доступны для использования в рамках ПЛ ОПТИ. Бонусы, начисленные на Карту за покупки на АЗС ОПТИ, доступны Участнику ПЛ ОПТИ для расходования сразу же после их начисления.

4.11. Начисленные Бонусы и права, предоставленные Участнику ПЛ ОПТИ, не могут быть проданы Участником ПЛ ОПТИ, переданы, уступлены другому лицу или использованы иным способом, кроме как в соответствии с настоящими Правилами участия в ПЛ ОПТИ.

4.12. Участник ПЛ ОПТИ может проверить Бонусный баланс своей Карты следующими способами:

4.12.1. В чеке при оформлении покупки;

4.12.2. В Мобильном приложении «ОПТИ».

4.13. Начисленные и неиспользованные Участником ПЛ ОПТИ Бонусы сохраняются в течение 12 (Двенадцати) месяцев с момента их зачисления на Бонусный баланс Карты. По истечении этого срока начисленные и неиспользованные Бонусы сгорают. Сроки использования Бонусов, начисленных в рамках маркетинговых акций, определяются правилами соответствующей маркетинговой акции.

5. ИНЫЕ УСЛОВИЯ

5.1. Особые условия по картам программы лояльности физических лиц «Нам по пути» сети АЗС «Газпромнефть»:

5.1.1. При предъявлении на АЗС «ОПТИ» карт программы лояльности физических лиц «Нам по пути» сети АЗС «Газпромнефть» (далее – ПЛ «Нам по пути») новой эмиссии (пластиковые Новые карты ПЛ «Нам по пути») Клиенту при приобретении бензинов и дизельного топлива на АЗС «ОПТИ» предоставляется скидка 1% (Один процент) от розничной цены приобретаемых бензина или дизельного топлива, указанной на стеле соответствующей АЗС «ОПТИ».

5.1.2. На АЗС «ОПТИ» принимаются только карты ПЛ «Нам по пути» новой эмиссии (пластиковые новые карты ПЛ «Нам по пути»).

Виртуальные и виртуализированные карты ПЛ «Нам по пути» на АЗС «ОПТИ» не принимаются, скидка в размере 1% (Один процент) по указанным картам не предоставляется.

5.1.3. Скидка в размере 1% (Один процент) предоставляется при оплате бензина или дизельного топлива наличными денежными средствами или банковской картой без использования бонусов ПЛ ОПТИ.

Скидка в размере 1% (Один процент) не предоставляется при покупке на АЗС «ОПТИ» сопутствующих товаров.

Бонусы ПЛ ОПТИ и бонусы ПЛ «Нам по пути» за покупку бензинов или дизельного топлива, совершенные по картам ПЛ «Нам по пути» на АЗС «ОПТИ» с применением скидки в 1 %, не начисляются.

5.1.4. Для получения прямой скидки в размере 1% (Один процент) при покупке бензина или дизельного топлива на АЗС «ОПТИ» необходимо предъявлять карту ПЛ «Нам по пути» новой эмиссии (пластиковую новую карту ПЛ «Нам по пути») кассиру перед или в процессе оформления покупки, но до выдачи кассового чека.

5.2. Организатор вправе в одностороннем порядке вносить изменения в настоящие Правила участия в ПЛ ОПТИ, в том числе изменять условия и порядок предоставления привилегий/дополнительных привилегий Участникам ПЛ ОПТИ в рамках ПЛ ОПТИ.

5.3. По техническим причинам (отказ или сбой в работе каналов связи, перебои в электропитании, а также в иных случаях технического и/или технологического сбоя работы оборудования и программного обеспечения) Партнеры имеют право временно приостановить выполнение операций по Карте, с соответствующим информированием Участников ПЛ ОПТИ на АЗС.

5.4. Организатор обязан информировать Участников ПЛ ОПТИ о вносимых изменениях в Правилах проведения ПЛ ОПТИ в срок не позднее 7 (семи) календарных дней до вступления изменений в силу путем размещения соответствующих изменений на Интернет-сайте www.azs-opti.ru и Мобильном приложении ОПТИ.

Продолжая использовать Карту после внесения изменений, Участник ПЛ ОПТИ дает свое полное согласие на изменения, внесенные Организатором в Правила проведения ПЛ ОПТИ.

5.5. Участник ПЛ ОПТИ, активируя Карту одним из способов, указанных в п.п. 2.2.1-2.2.3 настоящих Правил, в соответствии с действующим законодательством РФ, предоставляет Организатору право в рамках и целях ПЛ ОПТИ хранить и обрабатывать номер телефона, указанный Клиентом при активации Карты Участника ПЛ ОПТИ (регистрации в ПЛ ОПТИ).

5.6. Активируя Карту участника ПЛ ОПТИ (Карта) одним из способов, указанных в п.п. 2.2.1-2.2.3 настоящих Правил, Участник ПЛ ОПТИ также выражает свое согласие на получение информационных и рекламных рассылок от сети АЗС «ОПТИ» и ее Партнеров, а также любой информации о ПЛ ОПТИ на номер телефона, с которого была совершена активация Карты, а также на получение push-уведомлений через Мобильное приложение ОПТИ.

Участник ПЛ ОПТИ может отказаться от получения рассылок и push-уведомлений в любое время, направив Организатору уведомление о том, что он не хотел бы получать информацию по своему номеру телефона. Указанное уведомление направляется одним из следующих способов:

5. 6.1. Сообщить через единый центр поддержки клиентов по бесплатному номеру 8 (800) 505-78-46.

5.6.2. Отключить уведомления в Мобильном приложении ОПТИ в разделе «Уведомления».

5.7. Ответственность Организатора и Партнеров в отношении реализуемого в рамках ПЛ ОПТИ Топлива, сопутствующих товаров и услуг и соответствующие гарантийные обязательства ограничены требованиями законодательства РФ.

5.8. Организатор оставляет за собой право приостановить или прекратить ПЛ ОПТИ в любое время с обязательным уведомлением Участников ПЛ ОПТИ. Уведомление о прекращении ПЛ ОПТИ должно быть осуществлено не менее чем за 10 (десять) календарных дней до окончания соответствующей программы.

5.9. Уведомление считается сделанным от имени Организатора Участнику ПЛ ОПТИ, если оно сделано по телефону или по СМС-сообщению на номер, указанный при активации Карты в рамках ПЛ ОПТИ или размещено на сайте www.azs-opti.ru, или в Мобильном приложении ОПТИ.

5.10. Участники ПЛ ОПТИ, принимающие участие в специальных предложениях и акциях ПЛ ОПТИ, должны ознакомиться с правилами данных предложений и акций, размещенными на сайте www. azs-opti.ru, или в Мобильном приложении ОПТИ, и следовать им.

5.11. В случае если спор между Организатором с одной стороны, и Участником ПЛ ОПТИ с другой стороны не может быть разрешен в соответствии с настоящими Правилами, он разрешается в соответствии с действующим законодательством РФ.

Приложение №1
к Правилам участия физических лиц в программе
лояльности сети партнёрских АЗС «ОПТИ»

Ограничения по начислению и использованию бонусов по программе
лояльности физических лиц сети партнёрских АЗС «ОПТИ»

Начисление бонусов не производится:

1. Начисление бонусов не производится:

1.1. При совершении более 3 (трех) фактических покупок топлива в сутки* — на последующие покупки.

1.2. При покупке топлива в объеме свыше 150 литров в сутки – на объем свыше 150 литров в сутки.

1.3. При покупке топлива в объеме свыше 600 литров в месяц** — на объем свыше 600 литров в месяц.

* под сутками понимается период времени от 00:00 до 23:59 часов.

** под календарным месяцем понимается период с 01 по последнее (28, 29, 30, 31) число месяца.

2. В ПЛ «ОПТИ» не участвует табачная продукция.

3. Максимально возможное количество бонусов, хранимое на карте – 10 000 бонусов. При накоплении 10 000 бонусов Карта ПЛ остается активной для совершения покупок, но начисление бонусов производится не будет, в чеке отразится информация «начислено бонусов 0,00».

4. Объем единовременной покупки топлива, проведенной одной транзакцией (оплаченной одним чеком), может быть ограничен техническими особенностями топливораздаточного оборудования.

Универсальная топливная карта, заказать топливную карту Процессинг24

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее — Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, размещенной на сайте ООО «Процессинг 24» в сети Интернет по адресу www.processing24.ru (далее — Сайт), которую Сайт www.

Использование сервисов Сайта означает безоговорочное согласие Пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования сервисов Сайта.

1.

Общие положения

1.1.

В рамках настоящей Политики под персональной информацией Пользователя понимаются:

1.1.1.

Персональная информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при регистрации (создании учетной записи) или в процессе использования Сервисов, включая персональные данные Пользователя. Обязательная для предоставления Сервисов информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется Пользователем на его усмотрение.

1.1.2.

Данные, которые автоматически передаются сервисам Сайта в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, данные файлов cookie, информация о браузере Пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к сервисам), технические характеристики оборудования и программного обеспечения, используемых Пользователем, дата и время доступа к сервисам, адреса запрашиваемых страниц и иная подобная информация.

1.1.3.

Иная информация о Пользователе, обработка которой предусмотрена Соглашением об использовании Сайта.

1.1.4.

Настоящая Политика конфиденциальности применяется только к Сайту www.processing24.ru.
Сайт www.processing24.ru не контролирует и не несет ответственности за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайте www.processing24.ru.

2.

Цели обработки персональной информации Пользователей

2.1.

Сайт собирает и хранит только ту персональную информацию, которая необходима для предоставления сервисов или исполнения соглашений и договоров с Пользователем, за исключением случаев, когда законодательством предусмотрено обязательное хранение персональной информации в течение определенного законом срока.

2.2.

Персональную информацию Пользователя Сайт обрабатывает в следующих целях:

2.2.1.

Идентификации Пользователя, зарегистрированного на Сайте, для www.processing24.ru.

2.2.2.

Предоставления Пользователю доступа к персонализированным ресурсам Сайта.

2.2.3.

Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования Сайта, оказания услуг, обработку запросов и заявок от Пользователя.

2.2.4.

Определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.

2.2.5.

Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.

2.2.6.

Создания учетной записи, если Пользователь дал согласие на создание учетной записи.

2.2.7.

Уведомления Пользователя Сайта о рекламных акциях и специальных предложениях.

2.2.8.

Предоставления Пользователю эффективной клиентской и технической поддержки при возникновении проблем, связанных с использованием Сайта.

2.2.9.

Осуществления рекламной деятельности с согласия Пользователя.

2.2.10.

Предоставления доступа Пользователю на сторонние сайты или сервисы партнеров данного сайта с целью получения их предложений, обновлений или услуг.

3.

Условия обработки персональной информации и ее передачи третьим лицам

3.1.

Сайт хранит персональную информацию Пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.

3.2.

В отношении персональной информации Пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления Пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц. При использовании отдельных сервисов Пользователь соглашается с тем, что определенная часть его персональной информации становится общедоступной.

3.3.

Сайт вправе передать персональную информацию Пользователя третьим лицам в следующих случаях:

3.3.1.

Пользователь выразил согласие на такие действия.

3.3.2.

Передача необходима для использования Пользователем определенного сервиса либо для исполнения определенного соглашения или договора с Пользователем.

3.3.4.

Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры.

3.3.5.

В случае продажи Сайта к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации.

3.4.

Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.

3.5.

При утрате или разглашении персональных данных Администрация Сайта информирует Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.

3.6.

Администрация Сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.

3.7.

Администрация Сайта совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.

4.

Обязательства сторон

4.1.

Пользователь обязан:

4.1.1.

Предоставить информацию о персональных данных, необходимую для пользования Сайтом.

4.1.2.

Обновлять, дополнять предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.

4.2.

Администрация Сайта обязана:

4.2.1.

Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в настоящей Политике конфиденциальности.

4.2.2.

Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением предусмотренных настоящей Политикой конфиденциальности.

4.2.3.

Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемому для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.

4.2.4.

Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.

5.

Ответственность сторон

5.1.

Администрация Сайта, не исполнившая свои обязательства, несет ответственность за убытки, понесенные Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации.

5.2.

В случае утраты или разглашения конфиденциальной информации Администрация Сайта не несет ответственности, если данная конфиденциальная информация:

5.2.1.

Стала публичным достоянием до ее утраты или разглашения.

5.2.2.

Была получена от третьей стороны до момента ее получения Администрацией Сайта.

5.2.3.

Была разглашена с согласия Пользователя.

6.

Разрешение споров

6.1.

До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем Сайта и Администрацией Сайта, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).

6.2.

Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.

6.3.

При недостижении соглашения спор будет передан на рассмотрение в суд в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

6.4.

К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией Сайта применяется действующее законодательство Российской Федерации.

7.

Дополнительные условия

7.1.

Администрация Сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя.

7.2.

Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

7.3.

Все предложения или вопросы по настоящей Политике конфиденциальности следует сообщать на [email protected].

7.5.

АЗС Газпромнефть заправки на карте

Название АЗС	Регион	Адрес	Координаты	Топливо	Сервис
Газпромнефть		а/д, Р158, Лукоянов, Нижегородская обл., Россия, 607800 Лукоянов Нижегородская область 55.022732, 44.502457 Работает 4091 7957 7957 Газпромнефть-Региональные продажи»	Д: Краснодарский край Ш:
Газпромнефть		а/д, Р381, Куйбышев, Новосибирская обл. , Россия, 632387 Куйбышев Новосибирская область 55.4232, 78.32825 Работает 4091 986 986 Газпромнефть-Региональные продажи»	Д: Новосибирская область Ш:
Газпромнефть	Московская область	кв-л Щитниково, 73-75, Балашиха, Московская обл., Россия, 105173	Д: 55.819338 Ш: 37.856282
Газпромнефть	Санкт-Петербург	ул. Потапова, 7, Санкт-Петербург, Россия, 195030	Д: 59.96158 Ш: 30.47089
Газпромнефть	Новосибирская область	Южный микрорайон, 70, Искитим, Новосибирская обл., Россия, 633208	Д: 54.61088 Ш: 83.28309
Газпромнефть	Нижегородская область	ул. Львовская, 11А, Нижний Новгород, Нижегородская обл., Россия, 603095	Д: 56.263107 Ш: 43.866427
Газпромнефть	Ямало-Ненецкий авт. округ	Советская ул., 87, Ноябрьск, Ямало-Ненецкий автономный округ, Россия, 629811	Д: 63. 20223 Ш: 75.46429
Газпромнефть	Московская область	Улица 40 лет Октября, 4, Рошаль, Московская обл., Россия, 140731	Д: 55.662136 Ш: 39.840795
Газпромнефть	Челябинская область	ул. Кыштымская, 58, Озёрск, Челябинская обл., Россия, 456796	Д: 55.74375 Ш: 60.703098
Газпромнефть	Пермский край	Пермский край, Нытвенский район, с. Усть-Сыны	Д: 58.002215 Ш: 55.493708
Газпромнефть	Челябинская область	улица Асфальтная Станция, 1/2, Челябинск, Россия, 454901	Д: 55.072496 Ш: 61.324963
Газпромнефть	Новосибирская область	ул. Кропоткина, 199, Новосибирск, Новосибирская обл., Россия, 630105	Д: 55.05605 Ш: 82.92626
Газпромнефть	Липецкая область	ул. Титова, Ленино, Липецкая обл., Россия, 398531	Д: 52. 528963 Ш: 39.484896
Газпромнефть	Адыгея республика	Республика Адыгея, Тахтамукайский район, пгт. Яблоновский	Д: 44.976577 Ш: 38.916046
Газпромнефть	Смоленская область	Краснинское ш., 21, Смоленск, Смоленская обл., Россия, 214030	Д: 54.769482 Ш: 31.997286
Газпромнефть	Красноярский край	Красноярская ул., 53, Железногорск, Красноярский край, Россия, 662973	Д: 56.202461 Ш: 93.427988
Газпромнефть	Москва	ул. Богородский Вал, владение 3А строение 1, Москва, Россия, 107076	Д: 55.803418 Ш: 37.706323
Газпромнефть	Новосибирская область	ул. Петухова, 122 корпус 4, Новосибирск, Новосибирская обл., Россия, 630119	Д: 54.93928 Ш: 82.93089
Газпромнефть	Владимирская область	ул. Мира, 11, Владимир, Владимирская обл. , Россия, 600014	Д: 56.139227 Ш: 40.378091
Газпромнефть	Ростовская область	Россия, Ростовская область, Константиновский район	Д: 47.635935 Ш: 41.065045
Газпромнефть	Московская область	Поворот на Дуброво, Московская обл., Россия, 142436	Д: 56.049019 Ш: 38.521411
Газпромнефть	Ленинградская область	Мшинское сельское поселение, Лужский район, Ленинградская область, Россия, Россия, 188250	Д: 59.085691 Ш: 29.916977
Газпромнефть	Санкт-Петербург	Санкт-Петербург, Краснопутиловская улица, 46а, АЗС №79	Д: 59.861566 Ш: 30.288466
Газпромнефть	Ивановская область	Площадь Генкиной, 2, Иваново, Ивановская обл., Россия, 153002	Д: 57.016221 Ш: 40.984412
Газпромнефть	Ивановская область	Лежневская ул. , 59, Иваново, Ивановская обл., Россия, 153008	Д: 56.981018 Ш: 40.980335
Газпромнефть	Ярославская область	Волгоградская ул., 46а, Ярославль, Ярославская обл., Россия, 150060	Д: 57.693471 Ш: 39.759884
Газпромнефть	Ханты-Мансийский авт. округ	Ханты-Мансийский АО, г. Радужный, Южная промышленная зона, ул.Магистральная, АЗС №432	Д: 62.103428 Ш: 77.469456
Газпромнефть	Ярославская область	Завод «ЯМЗ», Ярославль, Ярославская обл., Россия, 150031	Д: 57.65138 Ш: 39.82289
Газпромнефть	Татарстан республика	Сарманово — Азнакаево, Азнакаево, Респ. Татарстан, Россия, 423330	Д: 54.862378 Ш: 53.110814
Газпромнефть	Костромская область	Магистральная ул., 40А корпус 1, Кострома, Костромская обл., Россия, 156010	Д: 57.727379 Ш: 40. 893864
Газпромнефть	Московская область	М10, 108 км, Московская область, Клинский р-н, деревня Головково, АЗС №51, слева от Москвы	Д: 56.492296 Ш: 36.557383
Газпромнефть	Краснодарский край	32 км, Нефтекачка, Краснодарский край, Афипский, а/д Краснодар Новороссийск, Нефтекачка, Краснодарский край, Россия, 353235	Д: 44.887653 Ш: 38.819333
Газпромнефть	Калужская область	Шоссейная ул., 30, Мятлево, Калужская обл., Россия, 249875	Д: 54.90398 Ш: 35.68412
Газпромнефть	Московская область	Авиацентр «Воскресенск», ул. Земляничная, 1A, Воскресенск, Московская обл., Россия, 140209	Д: 55.30707 Ш: 38.59664
Газпромнефть	Калужская область	Калужская область,г. Калуга, Грабцевское ш.,71А	Д: 54.5415 Ш: 36.315977
Газпромнефть	Рязанская область	Шиловское шоссе, поворот на с. Ерахтур, Рязанская область, Россия	Д: 54.704398 Ш: 41.160711
Газпромнефть	Пермский край	ул. Некрасова, 11/1, Пермь, Пермский край, Россия, 614014	Д: 58.041872 Ш: 56.314567
Газпромнефть	Московская область	М3, 72 км+300 м, Московская область, г.Наро-Фоминск, Киевское шоссе, АЗС №57, справа от Москвы	Д: 55.371971 Ш: 36.764767
Газпромнефть	Ивановская область	ул. Азс, Заволжск, Заволжск, Ивановская обл., Россия, 155412	Д: 57.499852 Ш: 42.11713
Газпромнефть	Краснодарский край	Автомагазин, Сочи, Краснодарский край, Россия, 354207	Д: 43.661939 Ш: 39.671588

Реакция на COVID-19 на АЗС «Газпром нефть»

Компания может похвастаться передовыми производственными мощностями по производству масел и смазок, а также разветвленной сбытовой сетью в сегментах B2C и B2B. Масла и смазочные материалы реализуются через сеть АЗС «Газпром нефть», другие розничные сети, интернет-магазины и СТО, а также поставляются напрямую предприятиям, в том числе на сборочные конвейеры автомобилей, в качестве масла первой заливки.

Из-за снижения промышленного производства, ограничений на розничную торговлю в марте-мае 2020 года и закрытия ряда международных рынков в связи с пандемией COVID-19 общие продажи смазочных материалов упали на 6,4% в годовом исчислении с 0,47 млн ​​тонн в 2019 году до 0,44 млн т в 2020 году. В 2020 году премиальные продажи составили 0,31 млн т, что практически не изменилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сохранение объемов премиальных продаж позволило компании увеличить долю на российском рынке фасованных масел на 0,1 процентного пункта до 23,5%.

«Газпром нефть» также расширила географию продаж продукции.В 2020 году компания отгрузила масла в 96 стран (в 2019 году — 80).

Продажи	2016	2017	2018	2019	2020
Всего реализовано масел и смазок	0,45	0,41	0,49	0,47	0,44
Премиальные продажи	0. 27	0,29	0,31	0,32	0,31
Количество станций G-Energy Service	70	120	170	210	205
Доля российских фасованных масел и рынок смазочных материалов,%	20,0	21,3	22,0	23,4	23,5

В 2020 году компания создала дочернюю компанию Gazpromneft Lubricants Balkans doo в Республике Сербия, которая использует активы нефтяного бизнеса NIS для обеспечения регулярных поставок масел и смазочных материалов на рынки Балкан и Восточной Европы. .

С августа 2020 года новый завод в Нови-Саде предлагает широкий ассортимент масел и смазок, насчитывающий 140 продуктов, продаваемых под брендом «Газпром нефть», включая 28 продуктов, предназначенных исключительно для Балкан. География продаж Gazpromneft Lubricants Balkans doo простирается за пределы Сербии, охватывая также Албанию, Болгарию, Хорватию, Грецию, Венгрию и Македонию. Также в ближайшее время смазочные материалы производства Gazpromneft Lubricants Balkans doo будут запущены на рынках Боснии, Косово, Черногории, Словакии и Словении.

В прошлом году компания активно расширяла международные продажи судовых масел Gazpromneft Ocean, начав поставки в Аргентину, Бразилию, Болгарию, Китай (включая Гонконг), Хорватию, Грецию, Мальту, Панаму, Румынию и ОАЭ. Кроме того, масла Gazpromneft Ocean официально одобрены Wärtsilä. Продукция прошла испытания и включена в список смазочных масел, разрешенных для использования в двигателях Wärtsilä и Sulzer. Наконец, экспорт авиационных масел компании увеличился на 25%.

Наша постоянно расширяющаяся линейка продуктов в настоящее время включает более 1000 масел, консистентных смазок и рабочих жидкостей. Всего в 2020 году запущено в производство 17 новых продуктов, в том числе маловязкое масло G-Energy Synthetic Far East 5W-20 на базе базовых масел G-Base для современных автомобилей, КАМАЗ G-Profi Service Line NEO 10W-40 нового поколения. масло для дизельных двигателей, универсальное тракторное масло Terrion Gear UTTO, полностью синтетическое масло Gazpromneft Turbine Oil F Synth EP-68 и всесезонное масло Gazpromneft Hydraulic HVZF-22 без содержания цинка.Также компания запустила производство новой линейки смазочных материалов и охлаждающих жидкостей. Новый бренд Syntolux предлагается потребителям в доступном ценовом сегменте.

Омский завод смазочных материалов занял первое место среди 30 предприятий России и стран СНГ в категории «Развитие производственной среды» на конкурсе отраслевого движения «Бережливый форум». . Профессионалы бережливого производства ».Это российский эквивалент международной премии Shingo Prize за высокие стандарты работы, которая в профессиональном сообществе считается «Нобелевской премией» в области производства.

В 2020 году конкурс принял форму выездной сертификации ведущими экспертами из Минэкономразвития России и Агентство стратегических инициатив. На Омском заводе смазочных материалов эксперты отметили успешную реализацию программы совершенствования «Время инноваций» и слаженную работу всех программных инструментов в системе управления производственной деятельностью «Эталон», в том числе 5С, рутинной работы. методы управления и инспекционные туры.

Омский завод смазочных материалов набрал 78 баллов из 100 возможных. Церемония награждения состоялась, и в начале 2021 года был вручен главный приз — Кубок Гастева.

Горячая линия по топливным картам «Газпромнефти». Что такое топливные карты для физических и юридических лиц. Проверка суммы накопленных бонусов

Особая новинка появилась на российских АЗС. Теперь вы можете оплатить купленный газ топливной картой по безналичному расчету. Топливная карта предназначена в первую очередь для транспортных компаний и любых других юридических лиц.

Такой картой можно расплачиваться только на АЗС «Газпромнефть» и АЗС-партнерах. Карты выдаются бесплатно после заключения договора с организацией-клиентом.

Эта карта надежна и защищена от несанкционированного доступа. Клиенты, получившие топливные карты, имеют следующие преимущества:

• Начисление бонусных баллов в специальную электронную копилку. Впоследствии баллы можно потратить на заправку автомобилей или другие товары, представленные на АЗС «Газпромнефть».
• Юридические лица получают возможность кредитовать сроком на 30 дней.
• Строгая отчетность по расходам на топливо.
• Возможность оплаты ГСМ на партнерских АЗС.
• Для каждого клиента мы разрабатываем индивидуальные условия … Под заказчиков подбираются адаптивные программы заправки.

Для использования топливной карты необходимо пополнить баланс по ней. «Газпромнефть» предлагает своим постоянным клиентам заправку автомобилей в кредит.

Основное назначение карты — осуществление безналичных расчетов для юридических лиц, заправляющихся на АЗС «Газпромнефть». Клиентам доступны следующие способы оплаты:

• Лимитная схема (предоставление доступа к общему счету компании в пределах лимита).
• Электронный кошелек (зачисление средств на карточный счет).

Заказать топливную карту онлайн можно на официальном ресурсе компании. https://gpn-card.com/dogovor Форма распространяется только для юридических лиц.

После регистрации вы получаете доступ к онлайн-сервису компании Газпромнефть для юридических лиц. Подробнее о функционале вы можете узнать, перейдя по этой ссылке —

Количество карточек выдается равное количеству сотрудников с должностными полномочиями. При увеличении штата необходимо добавлять новых пользователей в договор, сделав дополнительную заявку.Срок изготовления карты — 5 рабочих дней. Выпуск и обслуживание бесплатны.

ПАО «Газпром нефть» — российская нефтяная компания со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге.

«Газпромнефть» — одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтяных компаний России по объемам добычи и переработки.

Более полное представление о деятельности компании вы можете получить на ее официальном сайте.

Следует отметить, что «Газпромнефть» имеет несколько десятков интернет-ресурсов, каждый из которых посвящен определенной сфере деятельности компании.Так, часть из них посвящена товарам и услугам, другая часть — добыче сырья. Также есть сайты компании, посвященные вопросам переработки, социальной ответственности, продажи нефтепродуктов, бункеровки, заправки авиатопливом. Кроме того, представлены сайты, связанные со смазочными материалами и битумными материалами, нефтесервисными и геологоразведочными работами, а также другими видами деятельности.

Одним из интернет-ресурсов «Газпромнефти» является сайт сети АЗС этой компании.Здесь можно ознакомиться с сетью АЗС, программой лояльности, акциями и предложениями, новостями компании и другими материалами.

Здесь вы также можете войти в личный кабинет, который могут вести держатели карт. Для входа в офис вам потребуется указать номер карты и пароль, а также буквы и цифры с изображения, представленного здесь.

Сеть АЗС Газпромнефть — Вход в личный кабинет

Если вам необходимо сбросить пароль, вы можете получить временный пароль, выбрав соответствующую вкладку на странице входа в личный кабинет «Газпромнефть».Здесь вам нужно будет указать номер своей карты и номер мобильного телефона или адрес электронной почты. После этого временный пароль для входа в личный кабинет будет отправлен по SMS или на электронную почту. При необходимости вы можете позвонить на горячую линию Газпромнефть по указанному здесь номеру телефона.

Получить временный пароль — Восстановление пароля

Получить всю необходимую информацию о топливных картах «Газпромнефть» можно на официальном сайте компании, адресованном корпоративным клиентам.Таким образом, топливные карты позволяют вести точный учет заправок и защищать вас от несанкционированного доступа к информации, связанной с вашими транзакциями. К тому же топливная карта «Газпромнефть» достаточно удобна в использовании и к тому же имеет длительный срок службы.

На сайте «Газпромнефть» для корпоративных клиентов также есть личный кабинет, для входа в который необходимо указать свой логин и пароль, а затем нажать кнопку «Войти». При необходимости вы можете обратиться к демонстрационной версии, доступной по соответствующей ссылке.

Сайт «Газпромнефть» для корпоративных клиентов — Вход в личный кабинет

Если вы еще не зарегистрированы, то для получения доступа к такой услуге, как личный кабинет, вам необходимо обратиться к менеджеру по обслуживанию в вашем офисе продаж. Если у вас был пароль, но вы его потеряли, для восстановления данных необходимо указать логин и ввести код с картинки, после чего нажать на кнопку «Восстановить пароль».

«Газпромнефть» позволяет своим клиентам присоединиться к Программе лояльности, что позволяет им накапливать бонусные баллы.Владельцы таких карт могут получить доступ к своему личному кабинету, где они могут увидеть остаток доступных бонусов. Также узнать количество баллов можно, запросив получение информации на АЗС или связавшись со специалистами Единого центра поддержки клиентов.

Следует отметить, что получить доступ к личному кабинету для получения информации о Программе лояльности можно будет только после того, как данные о вас будут введены специалистами компании в систему, то есть не менее 5 рабочих дней с момента дата покупки карты Газпромнефть.Кроме того, для входа в личный кабинет вам необходимо будет совершить хотя бы одну транзакцию по карте.

Чтобы получить доступ к материалам, связанным с Газпромнефтью, в любое удобное для вас время (в том числе доступ в личный кабинет), вы также можете обратиться к таким мобильным приложениям, как Сеть АЗС Газпромнефть, Топливные карты и Закупки Газпром нефти.

Если у вас остались вопросы по работе с личным кабинетом, вы можете связаться со специалистами компании, позвонив по телефону, написав на электронный адрес или воспользовавшись формой обратной связи.

Личный кабинет Газпромнефть — gpncard.ru/auth/

«Газпром нефть», лидер российской нефтяной отрасли, придерживается современных принципов ведения бизнеса и высоких стандартов обслуживания клиентов. Компания активно осваивает новые направления деятельности, призванные обеспечить максимально выгодные и удобные условия покупки ГСМ гарантированно высокого качества. В частности, успешно внедрена система безналичной оплаты ГСМ с использованием топливных карт.

Корпоративные клиенты «Газпром нефти» имеют возможность воспользоваться гибкой системой скидок. Использование топливных карт позволяет получить значительные скидки, которые различаются в зависимости от объема потребленных ГСМ. Предлагается несколько программ, ориентированных на потребителей ГСМ во всех регионах Российской Федерации.

Почему стоит покупать топливную карту «Газпром нефти»?

• Различные платежные системы. Являясь одним из лидеров рынка топливных карт, «Газпром нефть» способна сделать лучшее предложение каждому своему клиенту.В настоящее время оплатить топливо можно двумя способами. Первый из них предполагает оплату ГСМ путем предварительного зачисления денег на счет, второй — установление лимитов.
• Выгодные условия продажи топливных карт. Договор на обслуживание можно заключить по одной из трех программ. Каждый из них предполагает предоставление определенной скидки на ГСМ. В зависимости от количества израсходованного топлива.
• Широкая сеть сбытовых компаний.Получив топливную карту, каждый клиент «Газпром нефти» может заправлять собственный транспорт в большинстве регионов России. Сеть АЗС насчитывает более 1000 АЗС, многие из которых расположены за пределами Российской Федерации — в Казахстане, Таджикистане, Киргизии и Беларуси.
• Гарантированно высокое качество ГСМ. Одновременно с получением топливных карт каждый корпоративный клиент «Газпром нефти» получает возможность использовать их для заправки топливом ведущих нефтеперерабатывающих заводов России.

Рынок топливных карт Россия переживает этап активного развития. Это объясняется рядом преимуществ систем безналичной оплаты ГСМ общего характера, которые характерны не только для одного предприятия отрасли. Среди положительных моментов топливных карт стоит отметить:

• Эффективное управление. Динамичное развитие рынка топливных карт в первую очередь связано с тем, что использование систем безналичной оплаты дает возможность контролировать объем заправок для каждого транспортного средства, а также время и место покупки ГСМ.
• Абсолютная безопасность. Использование топливной карты — гарантия того, что деньги по ней будут потрачены на ГСМ и только водителем, имеющим код. Если карта утеряна, делается ее дубликат, а старая карта аннулируется.
• Удобство системы. При продаже топливных карт учитывается география поездок, заправляться ими можно на любой АЗС в сети, в том числе за границу. Карты надежны, долговечны и имеют привлекательный дизайн.

Как получить топливную карту?

Для этого необходимо выбрать подходящую платежную систему и программу, позволяющую получать дополнительные скидки, а также заключить договор об оказании услуг с «Газпром нефтью». Перед получением топливных карт рекомендуем ознакомиться с особенностями учета ГСМ, а также другой информацией, представленной на сайте.

Для экономии времени заявку на заключение договора можно заполнить в электронном виде.Если у вас возникли трудности или дополнительные вопросы по поводу получения топливных карт, рекомендуем обращаться в единый колл-центр поддержки корпоративных клиентов по телефону: 8-800-700-51-51. Горячая телефонная линия работает круглосуточно.

«Газпром-нефть» — крупнейшая сеть современных автозаправочных комплексов: Москва, Ярославль, Санкт-Петербург, Кемерово, Челябинск, Новосибирск, Нижний Новгород, другие города России и СНГ.

Дисконтная программа лояльности с использованием карт АЗС «Газпром» позволяет контролировать расходы на топливо и накапливать льготы.

Дисконтные программы

Разработаны две дисконтные программы по картам АЗС «Газпром» — накопительная и по результатам деятельности за последний месяц. В том регионе, в котором вы живете, может одновременно работать одна или две программы. Они отличаются системой начисления бонусов и скидок и предназначены для всех автовладельцев, за исключением юридических лиц.

Оплата топлива может производиться как в наличной, так и в безналичной форме. Скидка действует на всех АЗС (кроме АЗС, работающих в автоматическом режиме).Бонусы не начисляются при покупке товаров, которые предлагают магазины, расположенные на территории АЗС.

Покупка и использование карты

Карту можно купить за 199 руб. на всех заправках. Поставляется с буклетом. В этом случае целостность конверта не должна быть нарушена. При покупке необходимо оформить кассовую квитанцию ​​и заполнить анкету. В анкете указываются фамилия, имя, отчество и номер телефона держателя карты и его номер.Эти профили заносятся в базу клиентов.

В случае утери или порчи карты начисленные бонусы восстанавливаются согласно данным анкеты в клиентской базе. Бонусы также можно восстановить по номеру чека, выданного при покупке. Для начисления бонусов карта сканируется при каждой заправке.

Утерянные карты заблокированы и не могут быть восстановлены в будущем, неисправные карты могут быть заменены новыми в случае заводского брака.Поврежденные по вине владельца замене не подлежат.

Как стать участником программы Инструкция :

1. Приобрести карту на АЗС «Газпромнефть». Стоимость карты в 2018 году — 199 рублей.
2. Сделайте покупку с помощью карты постоянного клиента или попросите оператора проверить информацию для новой карты.
3. Внизу чека вы найдете код активации и номер +7 903 7 676 979. * Отправьте код на номер. **
4. В ответ вы получите SMS об успешной активации **: «Карта активирована.Спасибо за выбор. Вы подключены к рекламной кампании, для отключения наберите 8800 700 5151.

Теперь при совершении покупок на АЗС «Газпромнефть» вы будете получать бонусы и можете получить скидку на сумму накопленных бонусов за покупку топлива, товаров или услуг на любой АЗС сети «Газпромнефть» из расчета: 1 бонус = 1 рубль.

Скидки и бонусы

Льготы вступают в силу сразу после покупки карты и заполнения анкеты.

Минимальное снижение стоимости топлива по накопительной программе — 2%, максимальное — 5%. Стоимость уменьшается по мере накопления бонусов с интервалом 0,5%. Бонусы за заправку авто дизельным топливом увеличиваются вдвое медленнее, чем за заправку бензином.

Уменьшение стоимости топлива по программе в конце прошлого месяца, в первом месяце, составит 1,5%. В последующие месяцы снижение зависит от результатов деятельности в предыдущем месяце, но не может быть больше 4.5%.

Личный кабинет

Проверить начисленные бонусы и баланс можно в личном кабинете на сайте АЗС. Для регистрации в личном кабинете необходимо:

1. Найдите код активации и номер телефона в квитанции, полученной при покупке карты.
2. Отправьте сообщение с кодом активации на указанный номер телефона.
3. Получите подтверждение активации и ссылку на сайт.
4. Перейдите по ссылке и зарегистрируйтесь.

Акции и мероприятия

Участники бонусных программ становятся участниками всех событий и акций сети АЗС.

31 декабря 2016 года стартовала акция «Скидка выходного дня», которая продлится до конца 2017 года. Скидка 1% действует по субботам и воскресеньям при покупке всех видов бензина, сжиженного нефтяного газа и дизельного топлива.

С 1 июня 2017 года действует акция «Скидка на дизельное топливо». При разовой заправке от 100 до 149 литров скидка 1.Сделано 4 рубля. за литр, при заправке от 150 до 200 литров топлива делается скидка 2 рубля. за литр.

Список АЗС, участвующих в акции, можно найти на сайте сети АЗС «Газпром».

Качественное топливо для сети АЗС «Газпром» поможет поддерживать топливную систему автомобиля в исправном состоянии и сэкономить на ремонте автомобиля. Участие в программе лояльности поможет вам сэкономить при заправке автомобиля.

Дополнительная информация о дисконтных картах АЗС ГАЗПРОМ

Горячая линия поддержки : 8 800 700 5151.

Войдите в личный кабинет .

Facebook

Твиттер

В контакте с

одноклассники

Google+

NIS Petrol и АЗС Газпром

О файлах cookie

При посещении веб-сайта Naftna Industrija Srbije a.d. Нови-Сад («НИС»), www.nisgazprom.rs, мы собираем информацию, необходимую для улучшения вашего пользовательского опыта. Эти технологии, которые включают файлы cookie, пиксели, веб-маяки и гифки, в настоящей Политике управления файлами cookie совместно именуются «cookie».

Информацию о защите персональных данных, обрабатываемых NIS, можно найти в нашей Политике конфиденциальности (ссылка), и если у вас есть какие-либо вопросы относительно обработки персональных данных, пожалуйста, свяжитесь с организационной частью NIS, отвечающей за управление защитой данных, отправив запрос на электронный адрес fkz @ nis.ЕС.

Используя файлы cookie на нашем веб-сайте, мы можем собирать информацию о вашем компьютере, которая может включать IP-адрес, тип браузера, доменное имя, время доступа и адреса веб-сайтов. Файлы cookie доступны на веб-сайте www.nisgazprom.rs только в том случае, если вы дали нам свое согласие на это действие, выбрав соответствующий параметр в меню настроек в разделе параметров управления файлами cookie (ссылка на настройки).

Что такое файлы cookie?

— это небольшие текстовые файлы, которые обычно загружаются на ваш компьютер, планшет или мобильное устройство (далее «устройство») с веб-сайтов, которые вы посещаете.Файлы cookie используются для обеспечения надлежащего функционирования веб-сайта, улучшения взаимодействия с пользователем, а также для сбора данных о посещениях и производительности сайта, а также для расширенной онлайн-рекламы.

Типы файлов cookie

Чтобы лучше понять файлы cookie и способы управления ими, ниже вы можете узнать, какие типы файлов cookie существуют, а также как они используются на веб-сайтах:

• Основные файлы cookie
  Файлы cookie, установленные на вашем устройстве организацией, чей веб-сайт вы посещаете, известны как «основные файлы cookie».
• Сторонние файлы cookie
  Файлы cookie, установленные на вашем устройстве другой организацией в отношении страницы, которую вы посещаете, известны как «сторонние файлы cookie».
• Постоянные файлы cookie
  Постоянные файлы cookie остаются на вашем устройстве даже после закрытия интернет-браузера. С помощью этих файлов cookie веб-сайты хранят данные, облегчающие их использование. Например, веб-сайты, требующие ввода имени пользователя и пароля, запомнят вашу запись, которая появится при следующем посещении.
• Сессионные файлы cookie
  Сессионные / временные файлы cookie удаляются с вашего устройства, когда вы закрываете браузер, через который вы посетили определенный веб-сайт. С помощью этих файлов cookie веб-сайты хранят временные данные, которые служат для обеспечения их надлежащего функционирования.

Какие файлы cookie использует веб-сайт nisgzprom.rs?

Файлы cookie, используемые на сайте NIS, делятся на четыре категории:

• Необходимые файлы cookie или строго необходимые файлы cookie — это файлы cookie, которые используются для обеспечения работы сайта и не могут быть отключены.Вы можете настроить свой интернет-браузер так, чтобы он уведомлял вас об использовании
• или заблокировать эти файлы cookie, но в этом случае некоторые части веб-сайта не будут работать

Прочие файлы cookie — НИС использует следующие постоянные файлы cookie:

• Файлы cookie используются для настройки пользовательского интерфейса, когда вы устанавливаете язык, размер шрифта или конкретную версию сайта (например, режим высокой контрастности). После настройки вам не нужно указывать свои предпочтения при следующем посещении этого сайта.
• Чтобы использовать часть сайта, для доступа к которой требуется регистрация, мы размещаем файл cookie аутентификации на вашем компьютере. Это позволяет вам переходить и возвращаться к этим частям сайта без повторной аутентификации.
• Для отслеживания количества посещений сайта с целью измерения и повышения производительности нашего сайта мы используем основные файлы cookie. Благодаря этим файлам cookie мы можем определить, какие страницы популярны или менее популярны. Кроме того, благодаря им мы можем видеть, как посетители перемещаются по веб-сайту или как они его используют.Вся информация, собираемая этими файлами cookie, объединяется и используется в качестве анонимных данных. Если вы не разрешите использование этих файлов cookie, мы не узнаем, когда вы посетите наш веб-сайт.
• Мы также можем использовать такие службы, как Google Analytics, для отслеживания сетевой статистики. В этом случае Google размещает на вашем компьютере сторонний файл cookie. Когда мы используем Карты Google, приложение также может устанавливать файлы cookie.

Включение и выключение файлов cookie

Nisgazprom.rs позволяет пользователю принимать или отклонять файлы cookie в любое время, изменяя настройки в предлагаемых параметрах управления файлами cookie. Если вы откажетесь от файлов cookie, они не будут сохранены в вашем интернет-браузере. Файлы cookie также можно отклонить в настройках интернет-браузера.

Целью файлов cookie является улучшение и обеспечение возможности использования нашего веб-сайта и его процессов, и следует иметь в виду, что, предотвращая или удаляя файлы cookie, вы можете отключить работу всех частей сайта или заставить их работать и выглядеть иначе. в вашем браузере.

Если вы откажетесь от файлов cookie для таргетинга, возможно, что наши объявления будут показывать менее релевантный для вас контент или одно и то же объявление может быть показано вам больше раз, чем вы хотите.

Интернет-браузеры позволяют изменять настройки файлов cookie. Настройки обычно находятся в меню «Параметры». «Параметры» или «Параметры». «Предпочтения»). Ссылки ниже могут быть полезны, если пользователь хочет лучше понять эти настройки:

В качестве дополнительного источника информации об управлении файлами cookie вы можете использовать веб-сайт
www.aboutcookies.org.

Дополнительная информация о файлах cookie

Социальные сети также могут размещать файлы cookie на вашем компьютере. Это происходит на веб-сайтах, которые позволяют вам входить в систему и регистрироваться через учетные записи социальных сетей, а также когда вы делитесь контентом веб-сайта в социальных сетях. Конкретное влияние на вашу конфиденциальность будет варьироваться от одной социальной сети к другой и зависит от настроек конфиденциальности, которые вы выбираете в этих сетях. Вы можете узнать, как управлять файлами cookie на веб-сайтах этих социальных сетей.

Дополнительную информацию о файлах cookie и политике конфиденциальности можно найти по следующим ссылкам:

Приложение Shell с мобильным платежом

Заголовок: Мобильный платеж Shell Pay & Save

Продолжительность: 1:22 мин.

Описание:

Знакомство с приложением Shell с функцией Pay & Save, в котором рассказывается, как легко и безопасно использовать мобильные платежи в Shell.

Shell App с расшифровкой Chase Pay

[играет фоновая музыка]

Музыка веселая, поднимающая настроение

[Анимированная последовательность]

с приложением Shell летит в руку мужчине в офисе.

[Разговорный диалог]

Сегодня телефон — это НАМНОГО больше, чем телефон.

[Анимированная последовательность]

Мужчина из офиса встает и бежит по пляжу, слушая музыку на своем телефоне.

[Разговорный диалог]

Используем для работы, а потом для тренировок.

[Анимированная последовательность]

Затем он бежит в продуктовый магазин и расплачивается телефоном.

[Разговорный диалог]

Мы даже можем использовать телефоны с мобильными кошельками, когда покупаем кофе и продукты.

[Анимированная последовательность]

Супер логотип Shell.

[Разговорный диалог]

И теперь, когда вы скачали приложение Shell, вы можете легко и безопасно использовать мобильные платежи на заправке.

[Анимированная последовательность]

Телефон с приложением Shell показывает, как использовать Pay & Save и получать вознаграждения.

[Разговорный диалог]

Plus, вы будете экономить на каждой заправке благодаря Shell и программе лояльности Fuel Rewards!

[Анимированная последовательность]

Две машины у бензоколонки в ветреный день.В одной машине мужчина и женщина платят из машины, а в другой — мужчина, борющийся в ветреную погоду.

[Разговорный диалог]

Приложение позволяет оплачивать топливо, не вставая с места водителя. Независимо от погоды, вам будет комфортно в машине с любимой музыкой или важными пассажирами.

[Анимированная последовательность]

Внутри машины мужчина, который по телефону платит за заправку и заправляет свой бак.

[Разговорный диалог]

Это просто: просто подтвердите станцию ​​Shell и свою помпу в приложении, и вы получите трехзначное число. Все, что вам нужно сделать, это ввести номер на насосе, посмотреть, как цена откатывается, и заправиться.

[Анимированная последовательность]

На экране телефона показаны действия, которые необходимо предпринять в приложении для завершения платежа.

[Разговорный диалог]

И как участнику программы Fuel Rewards вам больше никогда не придется платить за газ полную цену! Когда вы закончите заправку, приложение покажет вам сводную сумму, которую вы заработали и сэкономили в программе Fuel Rewards.

[Анимированная последовательность]

Мужчина заходит в c-store и оплачивает покупку через приложение.

[Разговорный диалог]

Вы даже можете использовать приложение Shell в магазине. Просто покажите QR-код кассиру, чтобы оплатить бензин, закуски и напитки.

[Анимированная последовательность]

Мужчина бросает телефон в сторону зрителя, чтобы продемонстрировать безопасность приложения.

[Разговорный диалог]

И независимо от того, платите ли вы в магазине или на машине, вы можете уверенно платить с помощью приложения Shell.

[Анимированная последовательность]

Мужчина возвращается в свою машину с женой и уезжает на закат.

[Разговорный диалог]

Теперь у вас есть удобство и безопасность мобильных платежей с приложением Shell, а также экономия на каждом пополнении с помощью программы Fuel Rewards. Наслаждайтесь, и мы увидим вас у заправки!

[Анимированная последовательность]

Shell Pecten над рисунком.

[играет фоновая музыка]

Мнемоника оболочки

Роман Крылов газпромнефть.«Прежде всего, это качественное топливо и единые стандарты оказания единого комплекса услуг.

Александр Крылов:

РОДИОН БОЛОТОВ

никита бережный для вкл.

Александр Крылов: «Большинство стартапов не готовы быть предпринимателями»

РОДИОН БОЛОТОВ

никита бережный для inc.

«Газпром нефть» запустила вторую программу StartupDrive для стартапов в сфере транспорта и логистики.Сама компания рассматривает акселератор как часть большого инновационного проекта, который развивается уже несколько лет. В интервью Inc. Директор по региональным продажам «Газпром нефти» Александр Крылов рассказал о том, как компания научилась превращать сотрудников в предпринимателей и что акселератор даст стартапам.

О цифровизации: данные и топливо — основа экосистемы

«Газпром нефть» всегда была заинтересована в цифровизации. Каждая нефтяная компания состоит из двух основных компонентов: разведки и добычи. Upstream — это разведка и добыча. Downstream — переработка и сбыт готовой продукции. По сути, это две компании под одним брендом: разные процессы, разные профили сотрудников, разная корпоративная культура. Но поскольку всегда шла борьба за эффективность бизнеса, цифровизация и там, и там началась, когда она появилась сама « номер » .

Для меня цифровизация компании состоит из двух составляющих: людей и технологической готовности к реализации новых идей.Как менеджер, передо мной стояли задачи: предоставить ИТ-инфраструктуру и команду по работе с данными, создать организационную среду для данных и цифровых инноваций, а также изменить корпоративную культуру. Последнее особенно актуально для среднего звена управления.

Цифровизация и автоматизация бизнеса — разные звенья одной цепи. Сначала мы использовали цифровые технологии для автоматизации производственных и бизнес-процессов, затем начали собирать и хранить данные, а теперь учимся их использовать.Например, вся предиктивная аналитика построена на правильном использовании данных.

Клиент в дороге — наша главная ценность. Мы упакуем и доставим топливо в любое время и в любом месте. И сегодня цифровой клиент живет в своем смартфоне. Он выбирает поставщика, который предлагает ему наиболее удобный и персонализированный сервис. И наша задача — построит для него экосистему, предоставит расширенный спектр услуг и товаров. Нам нужен гарантированный канал сбыта, который позволит нам отгружать продукцию ежедневно.Вам нужно знать своего клиента и держать его в канале. Поэтому мы не просто поставляем топливо, сейчас нам важно, чтобы клиент не испытывал проблем в дороге.

Мы всегда понимали, что данные — это будущее бизнеса. Это история, которую можно назвать «Качественные данные как услуга», наша готовность быстро реагировать на рынок с помощью гибких инструментов, основанных на больших данных и бизнес-аналитике. Умение принимать решения на основе данных. Возможность делать новые вещи с минимальными затратами.Это вопрос выживания и гибкости, эффективности и сроков вывода новых продуктов на рынок.

Чем больше мы собираем данных о наших клиентах, тем лучше мы их узнаем и тем более персонализированными наши предложения. Например, мы сначала упростили заправку водителей грузовиками с помощью цифровых технологий. А потом мы выяснили, что у них есть много потребностей в дороге, которые мы можем удовлетворить на основе нашей платформы: зайти на парковку, залить AdBlue (жидкость, снижает выбросы вредных веществ из дизельного двигателя) или жидкость для омывателя лобового стекла, использовать платная дорога, ночевка в отеле или остановка у шиномонтажа.Все эти функции уже представляют собой полноценную экосистему, это уже не просто приложение для продажи топлива. В результате появилась площадка для взаимодействия между разными участниками рынка.

Газпром нефть и данные

2011. Запуск системы управления ключевыми данными как каркаса управленческой отчетности … Основные данные — это достоверная информация о клиентах, товарах, контрагентах и ​​транспортных средствах. Качественный бенчмаркинг показателей по всем регионам сразу дал ощутимый результат по эффективности.

год 2013. Запуск единой системы бизнес-аналитики. Business Intelligence создал общую терминологию, общие витрины данных и структуру для обмена аналитическими идеями для всех отделов. За 4 года развития система бизнес-аналитики компании стала одной из самых функциональных в России, а внутренний Центр компетенций в области бизнес-анализа заменил внешних подрядчиков собственным опытом создания гибкой аналитики.

2018 г. Запуск «озера данных». Комплексные аналитические инициативы, наборы данных, накопленные за многие годы, и привлечение внешних источников потребовали создания инфраструктуры для больших данных. «Озеро данных» обрабатывает все транзакции клиентов и рассчитывает сегменты клиентов, анализирует журналы мобильных приложений и отзывы клиентов, исследует данные видеонаблюдения на станциях, инциденты на пути продукта от завода до резервуара клиента, включая даже такие вещи. как прикручен водитель бензовоза или нет.Появляется Центр компетенции в области науки о данных, и поиск эффективности на основе передовых математических моделей начинается в аналитических песочницах.

2019 г. Проекты управления данными и грамотности в отношении данных. Управление данными — это основа демократизации данных и устойчивого развития решений для сквозной аналитики. Полная интеграция управления данными с «озером данных» обеспечивает надежный контроль происхождения данных и аналитических моделей, вплоть до внедрения элементов искусственного интеллекта, когда алгоритм принимает решение за человека.

Наши системы обработки и анализа данных готовы к созданию сложных решений, которые позволят вам извлечь из них дополнительную ценность. Озеро данных и система управления данными является основой для разработки новых моделей управления и новых продуктов. На их основе уже реализуется 50% всех аналитических проектов и инициатив, в 2020 году таких проектов будет 75%. Это наша материальная часть для дальнейших инноваций и развития клиентских экосистем.

Следующий шаг — полная разработка решений на основе наших накопленных данных. В моем понимании, чтобы эти решения появлялись в компании постоянно, необходимо выстроить эффективную систему работы с инновациями, которая будет не только привлекать новые идеи извне, но и способствовать развитию предложений сотрудников корпорации.

Я считаю, что большинство бизнес-инноваций должно инициироваться людьми, которые руководят бизнесом. Каждое производство — это уникальный процесс, понятный только тем, кто работает на этом объекте.Они знают специфику оборудования, сильные и слабые стороны производства и видят возможности для роста. Итак, мы пришли к необходимости развивать внутреннее предпринимательство.

О внутреннем предпринимательстве: раньше было хуже

Важно, чтобы сотрудники компании знали, что все, что они придумывают, можно легко протестировать, разработать и внедрить в процесс. Для меня внутренний предприниматель — это человек, который неравнодушен к своей работе и старается делать ее лучше и эффективнее.

Инновационность корпорации и ее готовность идти на риск зависят, прежде всего, от высшего руководства. В крупной компании по умолчанию используется модель без риска, но риски можно минимизировать, создав «песочницы», специальные зоны, выделенные для пилотирования новых решений.

Модель корпоративного предпринимательства в « Газпром нефть » разрабатывалась поэтапно. Сначала мы запустили формат «Фабрика идей»: сотрудники формулировали идеи, специальный комитет определял наиболее жизнеспособные — а потом пытались их реализовать.Однако не все хорошие идеи были реализованы в полной мере, потому что производственные планы не снимались с сотрудников. Внедрение инноваций требовало дополнительных рабочих мест, а у людей не хватало ни мотивации, ни времени.

Затем мы перешли к следующему формату работы — каждые 3 месяца любой сотрудник может предложить проект на питч. Во время питчей они соревнуются друг с другом, и если проект получает одобрение, то его автор становится владельцем продукта. Он получает немного денег на разработку MVP и проверку гипотезы продукта в бизнес-среде и показывает результат в следующей демонстрации.Затем принимаем решение о развитии проекта. Важно, что теперь product owner освобожден от рутинных обязанностей, тем самым мы стимулируем его предпринимательские способности.

Кроме того, 2 года назад я разделил бизнес на две схемы: «Запуск» и «Изменения». Беги, как следует из названия, — это текущая потоковая деятельность компании. А Change — это своего рода лаборатория, наш agile-кластер, где команды превращаются в микробизнес, со своими P&L (отчетом о прибылях и убытках), создают и улучшают свои продукты, привлекают сторонних разработчиков.Естественно, меняются и мировоззрение, и подход к работе.

Когда мы запускали презентации, довольно быстро произошел перекос в сторону идей, — люди приносили идеи, выступали с презентациями, но еще не несли ответственности за результат для бизнеса. В результате появились идеи ради идей с непредсказуемыми результатами. Мы поняли, что бег и изменение — это две стороны одной сущности. Инновации нужно не просто изобретать, их нужно донести до клиента, сделать их частью бизнеса.

Раньше мы радовались самому появлению инициатив, потому что их не было. Когда идей было достаточно, мы научили наших внутренних предпринимателей брать на себя ответственность, внедрили KPI. Если вы хотите, чтобы вашу идею заметили, будьте готовы к достижению определенных бизнес-показателей и несите за них ответственность. Теперь, если сотрудник предлагает идею мобильного приложения, он должен взять на себя определенные обязанности: количество загрузок, количество продаж или транзакций.Если в течение трех месяцев показатели не достигнуты, на заседании специальной комиссии мы анализируем, какие успехи и есть ли смысл продолжать работу дальше. Если индикаторы не работают, проект закрывается.

АЗС.GO: от 9 тыс. До 4 млн литров продаж в год

декабрь 2018 г. В «Газпром нефти» запущено приложение АЗС.GO, позволяющее оплачивать топливо на станциях сети «Газпромнефть». Приложение разрабатывалось 4 месяца, на старте его поддерживали 100 АЗС в Москве и Санкт-Петербурге.Петербург. За первый месяц работы через АЗС S.GO было заказано 9 тыс. Литров топлива.

Декабрь 2019. Ежемесячно через АЗС S.GO заказывается 4 миллиона 200 литров топлива. Количество заказов растет ежемесячно на 20-30%, активная аудитория мобильного приложения составляет более 300 тысяч пользователей. Онлайн-оплата заправки доступна во всей сети «Газпромнефть» в России.

О стартапах: ищите не деньги, а масштаб

В моем понимании банковский бизнес в России менее конкурентоспособен, чем рынок топлива. Мы работаем на высококонкурентном рынке, где 4 крупные компании борются за своих клиентов. Поэтому, помимо наших собственных команд — микробизнеса внутри компании — идеи нужно искать во внешнем мире, в мире предпринимателей и стартапов, в том числе в смежных областях. Для нас умение работать со стартапами — это вопрос эффективности и конкурентоспособности.

В последнее время я видел много стартапов, ни один из них не готов стать предпринимателем. В России мало стартапов вырастают в бизнес, потому что у стартапов еще нет необходимых навыков: они не умеют управлять проектом, просчитывать экономику, не знают юридических тонкостей.И я считаю, что одна из важнейших задач крупных компаний — помочь стартапам приобрести эти навыки и сделать свой бизнес устойчивым.

Нам нужно приходить к нам не за деньгами, а за масштабом. По моим ощущениям, основная проблема стартапа в том, что в большинстве случаев у них нет единичной экономики. У них есть идея, рыночный спрос подтвержден, но масштабов нет. Наша задача — придать им масштаб, поэтому в апреле этого года, в День космонавтики, мы запустили первый набор в StartupDrive — акселератор для стартапов.В отборе приняли участие 200 компаний, финалистами стали 5 российских стартапов, занимающихся разработками в сферах грузоперевозок, такси, каршеринга, эвакуации, транспортного страхования. В ближайшее время мы планируем интегрировать на нашу платформу две компании — Cartaxi и Rent-a-ride.

StartupDrive 2.0: Open Set

StartupDrive от «Газпром нефти» начал набор на вторую акселерационную программу для стартапов в сфере логистики, грузоперевозок, онлайн-сервисов для водителей, каршеринга, инфраструктуры АЗС и розничных технологий. как и другие товары, относящиеся к транспортному рынку.

Отбор на программу открытый, потенциальные участники могут подать заявку через официальный сайт www.startupdrive.ru. Открытый набор для участия в программе будет поддерживаться Disruptive.vc и завершится 20 декабря 2019 года. Результаты отбора будут объявлены 24 января 2020 года. Трехмесячный интенсив будет включать 10 стартапов.

Мы не работаем с идеями, поэтому ожидаем как минимум MVP от участников акселератора. Для нас важно, чтобы у стартапа был зрелый MVP и чтобы потребность, которую покрывает этот MVP, была подтверждена пользователями.То есть у них должны быть проверенные гипотезы о продукте, зрелый MVP и, желательно, первые клиенты. На этом этапе мы понимаем, что можем помочь стартапу доработать продукт, создать базу пользователей и улучшить его бизнес. Если продукта нет, помощь в его разработке и выходе на рынок — долгий процесс.

Мы заинтересованы в помощи стартапам, у которых есть потенциал для развития нашего бизнеса и его экосистемы. Мы стремимся к горизонтальной диверсификации бизнеса, предоставляя нашим клиентам новые сопутствующие услуги, не связанные напрямую с сетью АЗС.Программа акселерации дает понимание того, насколько продукт интересен пользователям, нашим клиентам. После завершения первой акселерационной программы стало ясно, что формат успешен как для компании, так и для стартапов. Поэтому, повторяю, наша цель — масштабировать стартап, а не инвестировать в него, хотя я не исключаю такой возможности, если нас интересует бизнес-модель конкретного стартапа.

Программа акселерации также поддерживает наших сотрудников в тонусе, развивая внутреннее предпринимательство. Люди начинают смотреть на вещи шире, на клиента и его потребности, начинают видеть возможности для удовлетворения этих потребностей.

Долгосрочное партнерство, например, в качестве миноритарного акционера. Компания предоставит стартапу ресурс: клиентскую базу или особые условия сотрудничества.

В последнее время в Интернете активно обсуждается программа лояльности сети АЗС «Газпромнефть». Компанию обвинили в том, что она не раздает карты постоянного клиента, а продает их.Но пока бушевала критика, выяснилось, что с начала года было куплено более миллиона карт сети «Газпромнефть». О деталях программы и том, что действительно нужно клиентам, «Лента.ру» поговорила с региональным директором по продажам Александром Крыловым.

Лента.ру: За вашей программой лояльности следили даже политические блогеры?

Александр Крылов: Мне кажется, что они нам не лояльны (смеется) … Если честно, меня самого удивило такое внимание.Мы работаем в условиях жесткой конкуренции, мы пошли на риск, риск оправдался, а потребитель не смог оценить наше предложение. Но миллион проданных карт говорит сам за себя. И столько шума! Хотя, наверное, к лучшему. Значит, своим успехом мы кому-то наступили на больных.

Но начнем с самого начала. Короче, в чем суть бонусной системы на ваших заправках?

Можно сравнить с милями авиакомпаний. Но в отличие от программ лояльности перевозчиков, когда мили не всегда удобно обменивать на билеты, наши бонусы — это практически реальные деньги, которые вы можете использовать для совершения покупки в любой момент.Принцип такой — вы тратите деньги, часть из них мы вам возвращаем в виде бонусов на карту. Вы можете использовать их для оплаты заправки, а также любых товаров и услуг на наших АЗС.

То есть баллы можно потратить не только на бензин?

АЗС давно уже не просто место заправки горючего. Это кафе, продуктовый магазин, книжный магазин и множество услуг от Wi-Fi до накачки шин. А иногда наша АЗС — единственный оазис цивилизации, где отмечают даже дни рождения.

А что покупает человек на заправке? Есть ли что-то вроде «бестселлера»?

Если говорить о сопутствующих товарах и услугах, то кофе хит. Однажды на одном московском вокзале мы продавали 900 чашек свежесваренного кофе в день. Мы продавали чашку кофе в минуту в часы пик. На втором месте хот-доги, около 600 в день. Ну тогда есть автотовары под собственной торговой маркой.

Могу ли я расплачиваться баллами на любой АЗС?

Все, кроме автоматических.Но сейчас на АЗС устанавливается оборудование, после чего карта лояльности будет работать и там.

Сколько АЗС в вашей сети?

В России их около 1100, а со странами СНГ — более 1400.

А сколько процентов потраченных денег вы возвращаете?

От трех до пяти. Если взять больше года, получишь приличную сумму. За последний год мы вернули на карты в виде бонусов более шести миллиардов рублей.Лояльность для нас очень дорога. Но с другой стороны, это реальная, а не мифическая выгода для клиентов. Рекорд для семьи, на мой взгляд, около двадцати тысяч рублей в год. На эти деньги можно бесплатно помыть машину несколько месяцев и выпить кофе в ожидании.

Прибыльны ли сопутствующие услуги, или вы вините в них маркетинг?

Вы переоцениваете наш маркетинговый бюджет. Тем более, что на заправке нельзя заманивать кофе и булочки, если топливо плохое.Мы гарантируем качество топлива собственных НПЗ, поэтому люди приходят к нам, но если они уже здесь, почему бы не предложить им что-то еще.

При правильном планировании сопутствующие товары и услуги должны полностью покрывать фонд заработной платы на АЗС, а в некоторых случаях — быть прибыльными даже без учета продаж топлива. Что касается результатов, то за два года в этой сфере мы выросли почти на 50 процентов и даже шутят, что у нас одна из крупнейших сетей так называемых «магазинов у дома» в России.Так что это не просто прибыльно, это большая часть бизнеса.

Возвращаясь к вопросу о бонусной программе, почему оплачиваются карты?

Мы не единственный игрок на рынке, клиент сам выбирает из всего множества предложений. Конечно, можно было раздать миллионы карт, но они должны были быть сброшены дома, как и сотни других. Если человек покупает пластик, мы точно знаем, что наша программа востребована. Ведь факт покупки означает, что человек будет пользоваться товаром.Из миллиона купивших 85 процентов уже совершили покупки с помощью новой карты.

Сколько это стоит?

150 руб.

А что за история с необходимостью оплаты перевыпуска карты?

Это искажение информации. Я объясняю. Теперь мы предлагаем нашим клиентам совершенно новый продукт с чипом NFC и другими новыми опциями. Старые карты действительны, но их уже нет в продаже. Итак, реализованный миллион — это карты с чипом. В принципе, я не очень понимаю весь этот шум.Мы предложили услугу в острейшей конкуренции с аналогичными проектами. Выбор остается за клиентом. Тем не менее, спасибо блогерам за внимание, может быть, благодаря им у нас есть такие результаты.

Обнуляются ли бонусы при переходе на новую карту?

Это неправда. Если это произошло, значит, где-то произошел сбой системы, но все эти проблемы решаются в рабочем состоянии. Все баллы сохраняются и переносятся на новую карту.

Расскажите, пожалуйста, подробнее о чипе NFC.

Эта бесконтактная технология позволила нам сократить время в очереди почти в десять раз. Добавление бонусов на старую карту занимало от 30 до 40 секунд. Теперь всего три-пять секунд, нужно просто поднести карту к терминалу и все.

Одно из модных направлений в рознице — продажа товаров под собственным брендом. Когда ждать лимонада Газпромнефть или Жмыха?

Мы будем думать о вашем творчестве, но пока нам нравятся наши бренды G-Drive, Drive Café и Gazpromneft Gas Station Network, под которыми за три года продано более 200 наименований продукции.Например, в энергетике мы давно опередили всех конкурентов.

Различные бонусные программы, которых сейчас везде много, это один из признаков кризиса или новый подход к потребителю?

Люди и компании теперь очень внимательно относятся к своим расходам. Они выбирают лучшее по оптимальной цене и действительно анализируют все доступные предложения. Либо вы предложите покупателю наиболее конкурентоспособный товар, либо он уйдет. Поэтому программы лояльности — это чисто рыночная логика, но во время кризиса проявляется раньше.Бизнес гарантирует качество топлива и выгодные условия на своих АЗС, а клиенты демонстрируют лояльность. В результате все выигрывают.

Не будет ли, когда ситуация в экономике улучшится, о таких программах придется забыть?

Я уверен, что вам не нужно. Крепкие отношения с клиентами серьезны и долговечны.

Какие выводы сделала ваша компания из нынешнего кризиса?

И еще в 2008 году я понял, что проблема не в кризисе, а в вашей способности адаптироваться к новым условиям.Мы готовы к любым макроэкономическим изменениям, прежде всего потому, что провели масштабную реорганизацию сбытового бизнеса, которую завершили в 2015 году. В целом это уникальный проект для российского рынка; никакая другая топливная компания никогда не делала такого.

Раньше у нас была региональная организация, в одном котле смешивались каналы продаж и сервисные функции, и было практически невозможно определить эффективность каждого подразделения. В ходе реорганизации мы разделили бизнесы — например, одна розничная компания теперь отвечает за продажи физическим лицам через сеть заправочных станций по всей стране.И это дало нам много преимуществ — мы научились работать эффективнее, лучше понимать рынок и в целом стали ближе к клиенту. Такая адаптивность, я уверен, — главное, что помогает в любом кризисе.

ПАО «Газпром нефть» (местонахождение: 1

, г. Санкт-Петербург, ул. Галерная, д. 5, литер А), являющееся правообладателем Работы (далее — Лицензиар)

в соответствии со статьей 1286.1 Гражданского кодекса Российской Федерации предоставляет право использования Произведения лицу, желающему использовать это Произведение, и готовому полностью и безоговорочно принять условия данной открытой лицензии (далее — Лицензиат).

• Предмет открытой лицензии: право на использование Произведения, то есть определенного фотографического или аудиовизуального произведения, размещенного на веб-сайте в Интернете: в пределах, установленных настоящей открытой лицензией. На использование каждого Произведения предоставляется отдельная открытая лицензия. Тип лицензии: простая (неисключительная) лицензия. Срок открытой лицензии: 1 год с даты выдачи открытой лицензии. Территория, на которой разрешено использование Произведения: территория всего мира. Лицензия с открытым исходным кодом предоставляется бесплатно.
• Открытая лицензия — это договор присоединения. Открытая лицензия считается предоставленной (договор о присоединении считается заключенным) в момент полного и безоговорочного принятия Лицензиатом условий открытой лицензии (акцепта). Акцептом будут считаться следующие действия Лицензиата: нажатие кнопки «Принимаю», расположенной под текстом данной открытой лицензии, а также запись Работы в память компьютера (сохранение, то есть загрузка файла, содержащего Работу) .
• Лицензиату предоставляется право использовать Работу только способами, прямо указанными в настоящей открытой лицензии, а именно:
  — воспроизведение Работы, то есть изготовление одной или нескольких копий Работы в любой материальной форме, как а также запись Работы в память компьютера;
  — распространение Произведения путем бесплатного отчуждения его экземпляров;
  — публичный показ Произведения с помощью технических средств в месте, открытом для свободного посещения, или в месте, где находится значительное количество людей, не принадлежащих к обычному семейному кругу;
  — включение Работы в состав информационных и научных статей, каталогов, энциклопедий и Интернет-сайтов.Использование Произведения любым другим способом запрещено.
• Лицензиат не имеет права уступать, передавать права и / или обязанности третьим лицам, а также закладывать права, полученные по данной открытой лицензии. Лицензиату запрещается переделывать Произведение любым способом, создавать составные произведения (кроме случаев, прямо указанных в настоящей открытой лицензии), включая Работу в сложных объектах, создавать производные работы (обработка, экранизация, аранжировка, инсценировка и т. Д.)), а также внесение в Работу изменений и дополнений. Работа может быть использована только в том виде, в каком она размещена на сайте в сети Интернет :. Использование Произведения фрагментами (отдельными частями) запрещено. Лицензиар не предоставляет Лицензиату право использовать Произведение для создания нового результата интеллектуальной деятельности (новых объектов интеллектуальной собственности).
• Лицензиат обязуется указывать имя Лицензиара как правообладателя при каждом использовании Работы.
• Использование Работы с нарушением условий настоящей открытой лицензии признается незаконным использованием объекта интеллектуальной собственности и влечет гражданскую, административную и уголовную ответственность.
• Лицензиар имеет право в одностороннем порядке полностью или частично отказаться от открытой лицензии, если Лицензиат предоставляет третьим лицам права на использование Работы.

Самая прибыльная АЗС. Топливные карты для физических лиц

Топливные карты Роснефть для физических лиц — проверенный временем, надежный и выгодный инструмент для заправки личного автотранспорта и получения экономической выгоды. Владельцем такой платежной дисконтной карты может стать любой человек, у которого есть счет в банке, автомобиль и желание купить топливо по более низкой цене.

Где заправиться?

Если у вас есть топливная карта Роснефти для физических лиц, вы всегда найдете, где заправиться. На городских, междугородных или региональных маршрутах объединенная сеть АЗС «Роснефть», ТНК, ВР и Башнефть обеспечит широкое покрытие с полным спектром качественных нефтепродуктов экологического стандарта Евро 5. На сегодняшний день это самая крупная сеть сервисных брендовых АЗС среди топливных карт. нефтяных компаний.

Как проходит процедура получения дисконтной карты?

Топливная карта ОАО «НК« Роснефть »для физического лица работает на системе электронного кошелька.Держатель карты может приобрести топливо на АЗС в пределах предоплаченной суммы. Пополнение карты осуществляется безналичным переводом на расчетный счет компании РусПетрол.

Для покупки топливных карт физическим лицам необходимо:

2. Получить платежное поручение с реквизитами и номером лицевого счета на указанный адрес электронной почты;

3. Совершите банковский перевод для пополнения лицевого счета, сделав акцепт этим действием;

4. Получите топливную карту с доставкой по указанному адресу или в офисе компании «РусПетрол».

Стоимость

Топливная карта для физических лиц от РусПетрол стоит 400 руб. Цены на топливо соответствуют розничным ценам АЗС. С первой же заправки вы получаете скидку на топливо в размере 0,5 руб. / Литр, которую можно увеличить до 2 руб. / Литр.

Топливные карты для физических лиц — это не только удобно, но и выгодно! В зависимости от количества топлива, закупленного в предыдущем месяце, держатель топливной карты получает фиксированную скидку на топливо на следующий месяц по градации:

* При расчете скидки учитывается объем закупленного топлива только на АЗС, принадлежащих НК «Роснефть».В их число входят АЗС под брендами «Роснефть», «Башнефть», ВР, ТНК. Вы можете просмотреть сеть по адресу.

** Покажите наши бензиновые карты для частных лиц своим друзьям и знакомым, расскажите им обо всех преимуществах предложения — мы будем вам за это благодарны! Если вы приведете новых клиентов, у которых общая проба топлива превышает 400 литров в месяц, вы получите дополнительную скидку в размере 0,5 руб. / Литр на любой сорт бензина и дизельного топлива за каждый такой месяц.

Таким образом, максимальная скидка на топливо на АЗС Роснефть, ТНК, ВР и Башнефть может составлять 2 рубля / литр!

Решил сравнить бонусные программы столичных заправок.
Заправляюсь много, карт несколько, система начисления баллов (кэшбэк) или условия скидок (при оплате) вроде везде схожи, но вроде разные.

Про качество топлива ничего не скажу, у всех бензин разные вкусы и цвета, а о вкусах, как известно, споров нет.
Итак, поехали.

1. Лукойл.
Известная сеть заправок, лично плохого топлива не встречал, но зимой попадалась «демисезонная» солярка.
Цены в целом высокие, разница с другими заправками иногда до 2-3 руб / литр
Условия программы: 2% от каждой покупки начисляется в виде баллов, 1 балл = 1 рубль .
Периодически действуют акции на заправку бензином, а при заправке больших объемов начисляются дополнительные бонусы.
баллов начисляются немедленно, большие суммы — через 2 недели.
Также уже год действует акция «кофе по 1 рублю при каждой третьей розливе».
Кроме «стандартной» карты есть карты Лукойл разных банков, на карту начисляются баллы в виде кэшбэка.

2. ТНК + Роснефть.
Достаточно старая сеть АЗС, но под названием «ТНК» попадаются не сетевые АЗС, как есть «Роснефть» и «Роснефть-Подсолнечник».Бонусные карты не действуют на несетевых АЗС!
Цены средние, качество топлива тоже среднее, но плохого топлива лично я не встречал.
Условия программы (Семейная команда — 3 карты, все накопительные, можно потратить только с основной):
0,5 балла за 1 литр топлива, что может быть конвертировано в скидку 1,2-1,3%
От время от времени бывают акции на большие объемы топлива, но в целом мне эта программа не нравится, потому что то начисляются копейки, то более приятные суммы.
Баллы доступны только через 2 недели после зачисления.
Также принимают клубную карту «Перекресток» и некоторые другие «заграничные» карты.

3. Газпромнефть.
Достаточно разветвленная сеть АЗС, главная особенность которой — автоматические АЗС, где топливо дешевле, чем во всей сети, и намного дешевле по сравнению с тем же Лукойлом.
Слухи о качестве бензина очень противоречивы, но к их топливу у меня нет никаких претензий.
Условия программы: чем больше литров «всего», тем больше баллов, скидка увеличивается с 3% до 5%.
Дополнительных моментов не встречал, но это одна из самых прибыльных программ, если не задумываться о качестве топлива и потенциальной недостаточной заправке.

4. Корпус.
Одна из самых хороших заправок, со стабильным нормальным бензином.
Условия программы: от 1 до 12 баллов за литр топлива (в зависимости от топлива и дня недели), баллы можно потратить на товары АЗС, конвертировать в рублевый эквивалент очень сложно, т.к. очков и способы их использования очень своеобразны.
Есть просто подарки на заправку, например, какое-то время давали фирменные зарядные устройства для телефонов.

5. ESA
Довольно странный бренд, который скупил кучу неназванных заправок и вывесил их вывески.
Они работают со всевозможными юридическими лицами, и даже многие государственные учреждения заполняются ими. Топливо вроде нормальное.
Бонусной программы нет, есть только сберегательная карта.
Условия программы: скидка от 30 коп / литр и далее увеличивается.

6. Татнефть.
Несмотря на хорошее топливо Taneko, многие заправочные станции сильно не заполнены.
Бонусной программы нет, но клиентам Сбербанка предоставляется скидка 3% в виде бонусов «Спасибо».

7. ТрансАЗС.
Слышал много плохого, но топливо в принципе нормальное и без недозаправки.
Бонусной карты нет, по дисконтной карте предусмотрена скидка от 1 рубля / литр. Также действуют скидки выходного дня, по дисконтной карте суммируются.

8. БП
Одно время считалось очень хорошим, но говорят, что в последнее время качество топлива не очень хорошее.
Условия программы: 1 балл за 100/200 рублей, 1 балл = 1 рубль, т.е. скидка 0,5-1%.

Исходя из вышеизложенного, получается, что наиболее интересные предложения поступают от Газпромнефти (3-5% в виде баллов) и Татнефти (3% с баллами «Спасибо»).

Если есть информация о бонусных программах на других АЗС — пишите, дополняйте список))

Сегодня практически в каждой уважающей себя сети АЗС есть своя программа лояльности для постоянных клиентов: карты, баллы, скидки, подарки… Системы сложные, иногда даже запутанные. Когда немного водишь и заправляешься на простом Аи-92 или Аи-95, экономия около пятидесяти рублей на заправке не так уж и вдохновляет. Но все меняется, когда суточный пробег большой, расход такой же, и нужно топливо самого высокого качества. Так где же заправляться выгоднее?

— Мама, давай купим такого же слона, как в зоопарке!
— Да не будем его кормить …
— А его не надо кормить — вот знак на клетке:
«Запрещено кормить слона!»
(Старый детский анекдот).

Взрослые, в отличие от детей, прекрасно знают, что если у вас есть слон, то его, увы, придется кормить … У Skoda Octavia RS аппетит, конечно, скромнее слона, но тоже впечатляет, особенно если почаще реализовывать весь 220-сильный потенциал. А еще она предпочитает вкуснейший 98-й бензин, которого пока нет на каждой заправке …

Стрелка «счетчика газа» приближается к красной зоне — идем искать «точку питания».Давайте оценим удар по кошельку, который нанесет заправка 50-литрового бака Octavia RS, а также рассмотрим программы лояльности топливных компаний и способы их экономии.

Объезжаем по очереди три заправки крупных брендов — потому что на малоизвестных заправках «девяносто восьмая», как правило, отсутствует, а если есть, то ее качество в вашей машине (или пресс-парке) лучше. не проверять …

По стоимости топлива в чистом виде заправки выстроились по приросту цены следующим образом:

Соответственно заправка бака Octavia RS на 50 литров «девяносто восьмым» будет стоить:

Бонусные программы

— Ровно в шестидесяти километрах от вас
будет ждать прямо на дороге
большая железная бочка с самолетом
бензин.И этот бочонок, — закончил Остап, . —
вы получаете совершенно бесплатно!
(«Золотой теленок», И. Ильф, Е. Петров)

А вот бензин за полную стоимость — «Это не наш метод, Шурик»! (c) Все топливные компании имеют программы карт лояльности для экономии денег. Давайте узнаем, как они работают!

Впрочем, сразу уточним — сравним накопление бонусных баллов в чистом виде.Потому что у каждой компании есть разовые акции с разной продолжительностью и зависимостью от объема заправок и других факторов, а также дополнительные функции накопления бонусов, таких как оплата товаров от партнеров, не связанных с автомобилями и топливом в целом, банковский функционал. и т. д. Эти дополнительные акции и услуги имеют разную актуальность, правила и особенности, и их нельзя сравнивать в чистом виде. Поэтому посчитаем прямо и просто — раз уж мы подходим к заправке в первую очередь за топливо, то оценим экономию на топливе!

Лукойл

• Накопительная бонусная карта — бесплатно.
• За каждые 50 рублей, потраченные на бензин или товар в магазине при заправке, начисляется 1 балл, равный одному рублю.

Другими словами тратим 50 рублей — возвращаем на кошелек 1 рубль!

Роснефть

• Накопительная бонусная карта — три штуки на бонусный счет — бесплатно.
• Один бонусный балл равен 1 рублю.
• Бонусных баллов можно потратить на топливо и товары в магазине при заправке.
• За каждые два литра купленного топлива или за каждые 20 рублей, потраченные в магазине при заправке, начисляется 1 балл, который равен одному рублю.

Другими словами тратим 87 рублей — возвращаем на кошелек 1 рубль!

Газпромнефть

Накопительная бонусная карта — 199 руб.

• Один бонусный балл равен 1 рублю.
• Бонусных баллов можно потратить на топливо и товары в магазине при заправке.
• За каждые 100 рублей, потраченные на топливо или товары в магазине при заправке, начисляется 3 балла, если карта «серебряная», 4 балла, если карта «золотая», и 5 баллов, если карта «платиновая».
• Изначально карта «серебряная» и таковой останется, если тратить на топливо до 6000 рублей в месяц. Если вы потратите от 6 до 12 тысяч рублей, карта превратится в «золотую». Более 12000 рублей в месяц — карта становится платиновой. Но статус карты не постоянный — он меняется автоматически каждый месяц в зависимости от денег, потраченных в предыдущем месяце на топливо и товары в магазине.

То есть тратим 33 рубля — возвращаем 1 рубль в кошелек «серебряной» картой, тратим 25 рублей — возвращаем 1 рубль «золотой» картой, а тратим 20 рублей — возвращаем 1 рубль «платиной». » карта!

Пособие в месяц и пособие в год

Велосипедист — катастрофа для экономики!
Машину, бензин, страховку не покупает.
Не оплачивает стирку, стоянку и ремонт.
Движение бесплатно по платным дорогам …
(Из выступления главы Минэкономразвития)

Предположим, что от нашей Skoda Octavia RS мы берем в полной мере все, на что она способна (собственно, а зачем еще покупать ?!), и ездим на ней постоянно в энергичном спортивном режиме, не заморачиваясь на экономию, не мучая режим стартера «Старт-стоп» в многочисленных городских пробках, полный прогрев двигателя автозапуском в зимний период, чтобы сидеть в теплом салоне.Стиль вождения и пробег, конечно, дело сугубо индивидуальное, поэтому допустим для простоты что-то среднее — 4 полных бака в месяц, то есть 200 литров 98-го. Умножаем 200 литров на цену бензина и на 12 месяцев. Итак:

С картой Лукойл мы потратим 110 160 рублей на топливо в год, что принесет нам 2203 бонусных рубля … Этих призовых бонусов нам хватит на 48 литров АИ-98 — по сути, за бесплатный бак.

Роснефть

С картой «Роснефть» мы потратим на топливо в год 104 640 рублей, что принесет нам 1 203 бонусных рубля … Этих призовых бонусов нам хватит на 27 литров АИ-98 — чуть больше полбака.

Газпромнефть

С картой «Газпромнефть» мы будем тратить на бензин 106 176 руб. В год. В первый месяц на наш счет по «серебряной» карте возвращается 268 рублей, а во все последующие месяцы — по 354 рубля, так как карта стала «золотой». Всего за год бонусов чисто на топливо накоплено 4 162 рубля (из которых, честно говоря, нужно сбросить 200 рублей стоимости карты) — но это в два-три раза больше, чем в лояльности программы других АЗС! Можно залить «приз» 90 литров — то есть долить почти вдвое!

Но сравнивать бонусы в чистом виде не совсем корректно — ведь начальная цена литра топлива другая! Рентабельность лояльности к той или иной топливной компании должен нам показать окончательный расчет экономии.Все просто — берем сумму, потраченную на топливо за год, и вычитаем из нее сумму заработанных бонусных рублей.

Суть в том, что заправляться в Газпромнефть дешевле всего!

Post Scriptum: мобильные приложения

Ну, в конце концов, давайте рассмотрим мобильные приложения, которые сегодня есть в любой крупной сети. АЗС, информируя о ближайших заправках, прокладывая маршрут к ним, сообщая о новостях, акциях и спецпредложениях всплывающими сообщениями, и, конечно же, позволяя отслеживать бонусный счет карты лояльности.Мобильных приложений, конечно же, у всех героев нашего «сравнения»:

Каждый из них умеет предоставить доступ к карте лояльного клиента и бонусному счету, показать АЗС на карте и проложить к ним маршрут. Однако они прокладывают маршрут не своими силами — после выбора нужной АЗС в приложении открывается Google Maps.

Самым сложным приложением является локатор АЗС Лукойла. Он максимально насыщен функциями и открывается со страницы меню — обширно и систематизировано.Другие приложения открываются сразу с отображения карты, и они хуже функционально. У «Газпромнефти» самое «молодое» приложение из всех, появилось совсем недавно и постоянно совершенствуется. Пока нет даже отдельного меню как такового — три его пункта всегда присутствуют на экране в виде сносок: доступ к данным бонусной карты, общая карта заправок и избранные «любимые» заправки. Буквально во время подготовки публикации появилась функция оценки работы персонала АЗС и анонсирована возможность хранить статистику по АЗС.

Обратный переход на уголь на картах

Европейские поставщики коммунальных услуг готовятся перейти на альтернативные источники энергии для удовлетворения спроса, в том числе на богатый углеродом уголь, поскольку проблемы с поставками газа сохраняются, говорят аналитики.

Если поставщики энергии будут вынуждены конкурировать за ограниченный объем поставок газа, цены будут продолжать расти, а затраты «неизбежно» перекладываются на потребителей.

«Суть в том, что, если не будет мягкой зимы или снижения спроса, коммунальным предприятиям ЕС придется искать альтернативные источники энергии для удовлетворения спроса», — сказал Слава Кирюшин, глава отдела энергетики в DWF, международный поставщик юридических и деловых услуг.

«В то время как большинство может читать« альтернативные источники энергии »как« возобновляемые источники энергии », энергетический рынок может иметь альтернативное определение: уголь»

Хотя рост добычи угля не будет приветствоваться многими, поскольку Европа стремится снизить выбросы углерода до Кирюшин сказал, что это гораздо более экономичный источник топлива. углеродоемкие источники.«

европейского угля для поставки в следующем году выросли до самого высокого уровня с 2008 года в пятницу из-за высокого спроса со стороны электростанций и небольших запасов.

угля для Амстердама, Роттердама и Антверпена выросли на 2,6% до 137 долларов за тонну, поскольку стремительный рост цен на природный газ продолжает подталкивать европейские коммунальные предприятия к использованию угольной генерации.

Однако уголь не полностью решает энергетический кризис на континенте, поскольку экспорт сырьевых товаров из Австралии, Южной Африки и Колумбии по-прежнему сдерживается пандемией и цепочкой поставок проблемы, усугубляющие эффект низкого предложения в России.

«Уровень запасов в Европе низкий, и, как и на рынке газа, поставки угля из России в последнее время упали», — сообщила торговая группа Energi Danmark.

Европейская комиссия разрабатывает «инструментарий» инициатив, чтобы помочь экономическому блоку справиться с резким ростом цен на энергоносители.

Тем не менее, несколько стран уже применяют национальные меры для защиты потребителей от резкого увеличения счетов, при этом Испания, Италия, Греция и Франция вводят такие меры, как субсидии и ограничение цен, чтобы оградить потребителей от роста затрат.

В пятницу исполнительный директор Iberdrola Игнасио Галан заявил, что через пять-шесть месяцев ситуация нормализуется, однако в этом году базовые цены на газ выросли более чем в три раза.

В связи с затягиванием энергетического кризиса в Европе рентабельность на следующий год также начинает увеличиваться в пользу угольной энергии, что побуждает коммунальные предприятия пополнять запасы.

Поскольку производство электроэнергии из возобновляемых источников энергии не в состоянии «удовлетворить пиковый спрос, который может создать холодная зима», г-н Киришин сказал, что будет «почти невозможно» создать достаточную дополнительную генерацию за такое ограниченное время.

«Следующие три-четыре месяца могут привести к неожиданным последствиям для всех отраслей, особенно в тех, которые потребляют много энергии», — сказал он.

Британия также была вынуждена использовать угольные электростанции для обеспечения энергоснабжения, сообщила компания по производству электроэнергии Drax.

Страна особенно подвержена европейскому энергетическому кризису из-за своей зависимости от природного газа для производства электроэнергии, при этом цена на европейские газовые фьючерсы с мая выросла более чем вдвое.

«Эти объекты выполняли важнейшую роль в поддержании освещения в то время, когда энергосистема находится под значительным давлением», — сказал Дракс.

Компания Drax, владеющая крупнейшим в стране предприятием в Йоркшире на севере Англии, планировала в этом году перейти с угля на биомассу, чтобы помочь справиться с изменением климата.

Группа теперь может расширить использование угля, сказал исполнительный директор Уилл Гардинер.

«Мы прекрасно понимаем, что у страны могут быть серьезные проблемы, и если Дракс сможет что-то сделать, мы обязательно подумаем об этом», — сказал он.

Любая задержка может осложнить планы Великобритании по отказу от производства электроэнергии на угле к октябрю 2024 года, поскольку правительство премьер-министра Бориса Джонсона стремится сократить выбросы углерода в Великобритании до нуля к 2050 году.

В пятницу британцы получили некоторую отсрочку для поставщиков газа. и европейские оптовые цены на газ падают третий день подряд по мере увеличения объемов норвежского газа, что снимает некоторые опасения по поводу дефицита поставок этой зимой.

По данным Refinitiv, норвежские потоки в Европу в пятницу утром составили около 318 млн кубометров, по сравнению с 289 млн кубометров в четверг.

«На коротком конце кривой увеличившиеся поставки из Норвегии и очень ветреная осенняя погода в Германии ограничили потребность в газе, но низкие уровни хранения и сохраняющиеся опасения по поводу России и газопровода« Северный поток-2 »продолжают вызывать некоторая неопределенность. Тем не менее, рынок, похоже, продолжит падение рано утром в пятницу », — заявили аналитики Energi Danmark в утренней записке.

С 1 октября коммерческие потоки начнутся по 724-километровому маршруту North Sea Link, самому длинному в мире подводному силовому кабелю, впервые соединяющему британские и северные рынки электроэнергии.

Поставка будет первоначально ограничена примерно половиной его мощности в 1400 мегаватт с планами постепенного увеличения до полной мощности к началу следующего года.

Газопровод высокого давления, который проходит через сельскую местность Чешира в Англии. Рост цен на природный газ в Великобритании оказывает давление на энергетический сектор Великобритании. Getty Images

Для Норвегии выбор времени менее благоприятен, поскольку засушливое лето вызывает огромный дефицит ее традиционно богатых гидроэнергетических ресурсов.Низкие водохранилища у себя дома ограничат возможности производителей экспортировать электроэнергию в Великобританию. и материковая Европа — чуть более трети максимальной мощности этой зимой, сказал Олав Йохан Ботнен, старший аналитик Volue Insight.

«Этой зимой почти весь экспорт пойдет в Великобританию, поскольку мы ожидаем, что цены там будут выше, чем в остальной Европе», — сказал он.

Норвегия уже соединена подводными кабелями с Германией, Нидерландами и Данией, однако, соблазненные высокими ценами на электроэнергию в Европе этим летом, норвежские производители гидроэнергетики экспортировали больше электроэнергии, чем обычно, при этом меньше дождей, чем обычно, ограничили приток в водохранилища.По данным Volue Insight, в результате этого в Северном регионе остался дефицит в 22 терраватт-часа.

Даже при уменьшенной пропускной способности межблочный соединитель все еще может помочь Великобритании справиться с экстремальными ценами благодаря недавним тестам кабеля, показывающим, что он может облегчить или усугубить ценовую ситуацию, в зависимости от направления потоков испытаний.

Однако Британия столкнется с «суровой зимой», если температура будет ниже нормы, сказал Гардинер.

Его комментарии перекликаются со словами аналитиков, а также британского бизнес-секретаря Кваси Квартенга, который также предсказал «очень тяжелую зиму» для многих людей в Великобритании из-за резкого роста цен на топливо.

Фондовые рынки вспыхнули красным в пятницу, поскольку энергетический кризис в сочетании с резким ростом инфляции и проблемами цепочки поставок указали на тяжелые времена для потребителей, которые сталкиваются с более высокой стоимостью жизни в более холодные месяцы.

Общерегиональный индекс STOXX 600 упал на 0,78 процента в пятницу после трехдневного роста, в то время как британский FTSE 100 также ослаб, поскольку все больше газовых компаний, вероятно, обанкротятся, а британские поставщики энергии предупредили, что некоторым потребителям будет сложно позволить себе это. обогревают свои дома.

«Устойчивая и растущая инфляция предполагает, что центральные банки должны действовать как можно скорее, чтобы взять ситуацию под контроль, что означает повышение процентных ставок скорее раньше, чем позже. Впереди унылая зима, учитывая давление на цены на энергоносители, проблемы с цепочкой поставок и резкое повышение стоимости жизни », — сказал Расс Молд, инвестиционный директор AJ Bell.

«Все эти факторы угрожают экономическому росту, поэтому у центральных банков есть тонкая черта: слишком быстрое повышение ставок, и экономика может пошатнуться, но не предпринимайте никаких действий, и инфляция может резко упасть.»

Заброшенный каркас резервуара для хранения на бывшем газовом заводе в Брайтоне, Великобритания. Рост цен на природный газ в Великобритании вынудил в этом году прекратить деятельность нескольких поставщиков энергии. Getty Images

С коммунальными предприятиями, которые еще не купили их газ теперь вынужден платить за него больше, чем они обещали продать, шесть британских поставщиков энергии, обслуживающих около 1,5 миллиона домашних хозяйств, прекратили свою деятельность в этом месяце.

Просьбы энергетических компаний о помощи со стороны правительства Великобритании упали «на глухие уши », — сказал Питер МакГирр, руководитель рухнувшей фирмы Green Energy.

Компания была среди поставщиков, прекративших свою деятельность в сентябре, а ее основатель и главный исполнительный директор теперь предупреждают, что «большинство» из 40 энергетических компаний, с которыми он разговаривал в последние дни, скорее всего, рухнут без дальнейшей поддержки правительства.

Сегодня утром я проинформировал парламент о нашей работе по защите потребителей во время глобального роста оптовых цен на газ

Я хочу вас заверить: потребители остаются в центре нашего подхода

Прочтите мое заявление здесь 👉🏿 https: / / т.co / TBfGPfhHvt

— Кваси Квартенг (@KwasiKwarteng) 23 сентября 2021 г.

Британский поставщик энергии Symbio прекратил принимать новых клиентов в пятницу из-за «технических проблем» после Igloo, Ampower, Utilita и Neo Energy, которые все решили прекратить принимать новых клиентов.

Кризис также ударил по связанным компаниям, таким как сервис автоматического переключения Flipper, который автоматически сменил клиентов на самую дешевую сделку на рынке и был вынужден закрыть в четверг.

Алан Томас, исполнительный директор компании Simply Business в Великобритании, говорит, что рост цен на газ и счета за электроэнергию в конечном итоге затронет всех владельцев малого бизнеса, которые уже пытаются оправиться от экономических последствий Covid-19.

С учетом того, что МСП уже теряют «ошеломляющие» 126,6 млрд фунтов стерлингов (173,18 млрд долларов США) в результате пандемии, что составляет более 22 500 фунтов стерлингов каждое, сказал г-н Томас, чья компания является одним из крупнейших поставщиков малого бизнеса в Великобритании. страхование, перспектива дальнейших финансовых проблем будет ударом.

«Мы уже видели, как рост цен на газ сказывается на более крупных компаниях, особенно на производстве продуктов питания и напитков. Малые предприятия также должны почувствовать последствия, а сокращение денежных потоков и ликвидности только усугубит положение многих », — сказал он.

«Почему это важно? Шесть миллионов малых и средних предприятий Великобритании составляют 99 процентов всех предприятий и вносят триллионы фунтов стерлингов в экономику Великобритании.