Цены снижены! Бесплатная доставка контурной маркировки по всей России

В данной ситуации преимущество имеет: Билет 31 ПДД, новые билеты ПДД

Содержание

Билет 31 ПДД CD, правильные ответы на все вопросы



Билет 31 — Вопрос 1

К подкатегории «C1» относятся автомобили (за исключением транспортных средств категории «D»), разрешенная максимальная масса которых:

1. Более 2,5 т, но не более 7,5 т.

2. Более 3,5 т, но не более 7,5 т.

3. Более 3,5 т, но не более 12 т.

В соответствии с пунктом 7 статьи 25 Федерального закона «0 безопасности дорожного движения» к подкатегории С1 относятся автомобили, разрешенная максимальная масса которых более 3,5 т, но не более 7,5 т.

Правильный ответ:
Более 3,5 т, но не более 7,5 т.



Билет 31 — Вопрос 2

Какие из указанных знаков информируют о приближении к началу участка дороги со встречным движением?

1. Только А.

2. А и Б.

3. Все.

О приближении к началу участка дороги со встречным движением информирует знак А (1.21 «Двустороннее движение»), который устанавливается перед участком дороги (проезжей части) с двусторонним движением, если ему предшествует участок с односторонним движением. Знак Б (5.8 «Реверсивное движение») показывает начало участка дороги, на котором по одной или нескольким полосам направление движения может изменяться на противоположное, а знак В (5.15.7 «Направление движения по полосам») применяется при организации движения в одном направлении по двум полосам трехполосной дороги.

Правильный ответ:
Только А.



Билет 31 — Вопрос 3

Вам разрешено продолжить движение на грузовом автомобиле с разрешенной максимальной массой 12 т при фактической массе 8 т:

1. Только в направлении В.

2. В направлениях А и В.

3. В направлениях Б и Г.

4. В любом направлении.

Знаки 3.4 «Движение грузовых автомобилей запрещено» и 8.3.3 «Направление действия» запрещают движение грузовых автомобилей и составов ТС с разрешенной максимальной массой более 10 т по пересекаемой дороге. Вы можете проехать прямо или развернуться.

Правильный ответ:
В направлениях А и В.



Билет 31 — Вопрос 4

О чем информирует Вас данный дорожный знак с желтым фоном?

1. Дальнейшее движение возможно только по второй полосе.

2. Дальнейшее движение возможно только по проезжей части встречного направления.

3. Дальнейшее движение возможно только по другой дороге.

Знак 6.19.1 «Предварительный указатель перестроения на другую проезжую часть» применяется во время ремонтных работ на дорогах с разделительной полосой, когда одна из проезжих частей полностью закрывается, а движение ТС переводится на проезжую часть, предназначенную для встречного движения. Знак информирует Вас о расположении разрыва в разделительной полосе, по которому осуществляется переезд на другую проезжую часть.

Правильный ответ:
Дальнейшее движение возможно только по проезжей части встречного направления.



Билет 31 — Вопрос 5

Разрешается ли Вам пересекать двойную сплошную линию горизонтальной разметки?

1. Разрешается только при выезде из дворов и других прилегающих территорий.

2. Разрешается только при обгоне.

3. Разрешается только при интенсивном движении.

4. Запрещается.

Сплошная двойная линия разметки 1.3 применяется для разделения транспортных потоков противоположных направлений на дорогах, имеющих четыре и более полос движения. Допускается в некоторых случаях наносить такую линию на дорогах с двумя или тремя полосами. Правила запрещают пересекать ее во всех случаях (Приложение 2).

Правильный ответ:
Запрещается.



Билет 31 — Вопрос 6

О чем информируют Вас стрелки на зеленом сигнале светофора?

1. На этом перекрестке всегда запрещен поворот направо.

2. Движение направо регулируется дополнительной секцией.

3. На этом перекрестке разрешен поворот налево из двух полос.

Черные контурные стрелки, нанесенные на зеленый сигнал светофора, информируют, что в ином направлении, в данном случае направо, движение регулируется дополнительной секцией (п. 6.4).

Правильный ответ:
Движение направо регулируется дополнительной секцией.



Билет 31 — Вопрос 7

Такой сигнал рукой, подаваемый водителем легкового автомобиля, информирует Вас:

1. О его намерении начать движение.

2. О его просьбе оказать помощь.

3. Об имеющейся опасности за поворотом.

Перед началом движения водитель обязан подавать сигналы световыми указателями поворота соответствующего направления, а если они отсутствуют или не исправны — рукой. Вытянутая в сторону левая рука соответствует сигналу левого поворота. Следовательно, водитель информирует Вас о своем намерении начать движение с обочины (п. 8.1).

Правильный ответ:
О его намерении начать движение.



Билет 31 — Вопрос 8

В каком направлении разрешено продолжить движение водителю грузового автомобиля?

1. Только направо.

2. Только по кругу.

3. В любом направлении из перечисленных.

Знак 4.3 «Круговое движение» информирует о том, что на данном перекрестке организовано круговое движение. При въезде на такие перекрестки не обязательно занимать крайнее правое положение на проезжей части (п. 8.5). Что касается выезда с перекрестка, то здесь действует общее для всех перекрестков правило — для поворота направо необходимо занять крайнее правое положение (п. 8.6). Следовательно, грузовой автомобиль может двигаться только по кругу и направо.

Правильный ответ:
В любом направлении из перечисленных.



Билет 31 — Вопрос 9

Вам можно продолжить движение на перекрестке:

1. Только налево.

2. Налево и в обратном направлении.

3. В любом направлении.

Знаки 2.1 «Главная дорога» и 8.13 «Направление главной дороги»» не ограничивают движение в любом направлении. Разворот на перекрестках также не запрещен (п. 8.11).

Вопрос:
Можно только прямо и направо с этого ряда.
Ответ:
У Вас всего один ряд для движения через перекресток, слева сплошная линия и встречный поток идет по двум полосам. Поэтому Вы можете проехать перекресток в любом направлении.

Правильный ответ:
В любом направлении.



Билет 31 — Вопрос 10

Движение в населенном пункте со скоростью более 60 км/ч разрешается:

1. Только при выполнении обгона.

2. Только если установлены дорожные знаки, разрешающие движение со скоростью более 60 км/ч.

3. В обоих перечисленных случаях.

Правила запрещают в населенных пунктах движение со скоростью более 60 км/ч, в том числе при обгоне, за исключением тех мест, где установлены знаки 3.24 «Ограничение максимальной скорости», допускающие более высокие предельные скорости движения (п. 10.2).

Вопрос:
Разве можно в городе превышать 60 км в час?
Ответ:
Если установлены знаки 3.24, которые разрешают более высокие скорости, то естественно, можно двигаться с большей скоростью.

Правильный ответ:
Только если установлены дорожные знаки, разрешающие движение со скоростью более 60 км/ч.



Билет 31 — Вопрос 11

В данной ситуации преимущество имеет:

1. Легковой автомобиль, так как он движется на подъем.

2. Грузовой автомобиль, так как он движется на спуск.

3. Грузовой автомобиль, так как препятствие находится на полосе движения легкового автомобиля.

Знак 1.14 «Крутой подъем» предупреждает водителя легкового автомобиля о приближении к подъему. При затрудненном встречном разъезде на данном участке дороги преимущество имеет легковой автомобиль, поскольку он движется на подъём (п. 11.7).

Правильный ответ:
Легковой автомобиль, так как он движется на подъем.



Билет 31 — Вопрос 12

Можно ли Вам поставить автомобиль на стоянку в указанном месте?

1. Можно.

2. Можно только при видимости дороги не менее 100 м.

3. Нельзя.

Ставить автомобиль на стоянку в условиях ограниченной видимости (знак 1.11.1 «Опасный поворот») запрещается только на проезжей части (пп. 12.4 и 12.5). Поставив автомобиль на стоянку на обочине, обозначенной разметкой 1.2 , Вы не нарушите Правила (п. 12.1).

Вопрос:
Сплошную же можно пересекать только в экстренной ситуации, а говорится о «стоянке».
Ответ:
Разметку 1.2 допускается пересекать для остановки транспортного средства на обочине и при выезде с нее в местах, где разрешена остановка или стоянка.

Вопрос:
Вне населенного пункта стоянка разрешена только в местах, которые специально для этого отведены.
Ответ:
«Стоянка» — преднамеренное прекращение движения транспортного средства на время более 5 минут по причинам, не связанным с посадкой или высадкой пассажиров либо загрузкой или разгрузкой транспортного средства (п. 1.2). Стоянка с целью длительного отдыха, ночлега и тому подобное вне населенного пункта разрешается только на предусмотренных для этого площадках или за пределами дороги. (п. 12.3).

В вопросе речь не идет о длительном отдыхе, поэтому правильный ответ — 1. Можно.

Правильный ответ:
Можно.



Билет 31 — Вопрос 13

Как Вам следует поступить при повороте налево?

1. Остановиться у стоп-линии и дождаться сигнала регулировщика, разрешающего поворот.

2. Выехав на перекресток, остановиться и дождаться сигнала регулировщика, разрешающего поворот.

3. Повернуть, уступив дорогу встречному автомобилю.

В случае когда регулировщик расположен к Вам левым или правым боком, а его руки опущены либо вытянуты в стороны, движение разрешено прямо и направо (п. 6.10). Чтобы повернуть налево, необходимо дождаться разрешающего сигнала регулировщика, остановившись перед стоп-линией (п. 6.13).

Правильный ответ:
Остановиться у стоп-линии и дождаться сигнала регулировщика, разрешающего поворот.



Билет 31 — Вопрос 14

Вы намерены проехать перекресток в прямом направлении. Ваши действия?

1. Проедете перекресток вместе с трамваем, не уступая дорогу грузовому автомобилю.

2. Проедете перекресток, уступив дорогу грузовому автомобилю.

Руководствуясь правилами проезда нерегулируемых перекрестков равнозначных дорог, Вы должны уступить дорогу приближающемуся справа грузовому автомобилю, который, в свою очередь, обязан уступить дорогу трамваю, имеющему преимущество перед безрельсовыми ТС (п. 13.11). При этом водитель грузового автомобиля имеет право выехать на пересекаемую проезжую часть.

Правильный ответ:
Проедете перекресток, уступив дорогу грузовому автомобилю.



Билет 31 — Вопрос 15

Кому Вы обязаны уступить дорогу при движении прямо?

1. Только мотоциклу.

2. Мотоциклу и легковому автомобилю.

3. Автобусу и мотоциклу.

4. Всем транспортным средствам.

На этом перекрестке неравнозначных дорог (знаки 2.4 «Уступите дорогу» и 8.13 «Направление главной дороги») Вы должны уступить дорогу мотоциклу и автобусу, поскольку они движутся по главной дороге (п. 13.9). Следует уступить дорогу и подъехавшему справа легковому автомобилю, при разъезде с которым Вы должны руководствоваться правилами проезда перекрестков равнозначных дорог (пп. 13.10 и 13.11).

Правильный ответ:
Всем транспортным средствам.



Билет 31 — Вопрос 16

Разрешено ли обучать вождению на этой дороге?

1. Разрешено.

2. Разрешено, используя для движения только правую полосу проезжей части.

3. Запрещено.

Учебная езда на дорогах, обозначенных знаком 5.1 «Автомагистраль» и предназначенных для движения с высокими скоростями, разрешена без каких-либо исключений (Изменения 2 января 2020 г).

Правильный ответ:
Разрешено.



Билет 31 — Вопрос 17

Можно ли использовать в светлое время суток противотуманные фары вместо ближнего света фар?

1. Можно.

2. Можно, кроме случаев движения в тоннелях и в условиях недостаточной видимости.

3. Нельзя.

В светлое время суток для обозначения ТС водитель может использовать противотуманные фары вместо ближнего света фар (п. 19.4), кроме случаев движения в тоннелях и в условиях недостаточной видимости (п. 19.1).

Правильный ответ:
Можно, кроме случаев движения в тоннелях и в условиях недостаточной видимости.



Билет 31 — Вопрос 18

Разрешается ли устанавливать на одну ось грузового автомобиля шины с различными рисунками протектора?

1. Разрешается.

2. Разрешается только на заднюю ось.

3. Запрещается.

Рисунок протектора существенно влияет на сцепление шин с дорогой, поэтому запрещается устанавливать на одну ось шины с различными рисунками протектора (Перечень, п. 5.5).

Правильный ответ:
Запрещается.



Билет 31 — Вопрос 19

В случае потери сцепления колес с дорогой из-за образования «водяного клина» водителю следует:

1. Увеличить скорость.

2. Снизить скорость резким нажатием на педаль тормоза.

3. Снизить скорость, применяя торможение двигателем.

Во время сильного дождя вода сохраняется в зоне контакта колес с покрытием, в результате чего может (особенно при изношенном протекторе) образоваться «водяной клин», и колеса начинают скользить по покрытию. В этом случае водителю следует плавно снизить скорость, применяя торможение двигателем, так как любое резкое изменение скорости движения может привести к заносу автомобиля.

Правильный ответ:
Снизить скорость, применяя торможение двигателем.



Билет 31 — Вопрос 20

Как влияет утомленное состояние водителя на его внимание и реакцию?

1. Внимание ослабляется, время реакции уменьшается.

2. Внимание ослабляется, время реакции увеличивается.

3. Внимание и время реакции не изменяются.

В утомленном состоянии водителя время его реакции увеличивается, а внимание ослабляется.

Правильный ответ:
Внимание ослабляется, время реакции увеличивается.


Пройти билет № 31




Первичные половые дензнаки – Деньги – Коммерсантъ

И равенство фальшивое, и патриархат — ненастоящий. Россияне так прочно усвоили, что мужчина женщине нужен для денег, что смысл отношений от них уже ускользает. Сделать из совместной жизни совместный проект удается меньшинству.

НАДЕЖДА ПЕТРОВА

Бремя бедности и власти

«Деньги или власть» — в российской реальности эта альтернатива кажется странной, но, если речь идет об отношениях женщины и мужчины, для женщины выбор часто выглядит именно так. Анализ данных обследования потребительских финансов (проводилось центром «Демоскоп» по заказу Минфина в 2015 году) показывает, что «действительно эгалитарными можно назвать только 38% пар», говорит доцент ВШЭ Диляра Ибрагимова. В этих союзах, поясняет она, «супруги пытаются делегировать право решающего голоса другому, стремятся достичь компромисса».

В остальных семьях явное преимущество имеет кто-то один: в 32% пар — женщина, в 30% — мужчина, причем вероятность, что финансовая власть вместе с ответственностью достанется женщине, выше, если среднедушевой доход в семье низкий. В принципе это и понятно: когда в списке самых ценных качеств мужчин на втором месте после ума (59%, «Левада-центр», 2015 год) стоит умение заработать (50%), любой мужчина, который рискнет выдвинуть тезис, что денег нет, будет выглядеть неважно. А женщина как-нибудь выкрутится.

«В условиях ограниченности ресурсов принятие решений по основным вопросам чаще оказывается на женщине, но в данной ситуации это скорее бремя, чем привилегия, потому что ей надо свести концы с концами,— подчеркивает Ибрагимова.— И женщина сокращает расходы на собственные нужды, тратя деньги прежде всего на детей и домашнее хозяйство». И ведь нельзя сказать, что она на эти свои нужды совсем не зарабатывает: в семьях, где финансовая власть находится у женщин, они обычно работают (а иногда являются единственным кормильцем). И желание жить как-то иначе возникает просто само собой.

В разводе с государством

Это желание преследует женщин не первое десятилетие, хотя в советские годы устройство семьи, при котором женщина и работает, и ведет хозяйство, было типичным. «Гендерный контракт «работающая мать» означал, что в жизни женщины примерно в равных долях присутствует и работа, и семья, и каждая женщина считала себя обязанной иметь и то, и другое. Были исключения, но в основном женщины и хотели работать, и это от них ожидалось»,— отмечает доцент Института демографии ВШЭ Ольга Исупова.

Этот контракт был основой «советского патриархата» — системы, в которой сохранялись традиционные представления о «естественных» ролях мужчины и женщины, но мужчина был в ней слабым звеном. «Роль добытчика и единственного кормильца в семье ему трудно было исполнить,— говорит исполнительный директор Горбачев-фонда Ольга Здравомыслова.— И мужчина, конечно, не возражал, чтобы женщина работала, однако при условии, что дома будет уют и порядок». Женщину этот «контракт изматывал: она не могла совмещать все, что от нее требовалось, и оставаться довольной жизнью». Но особого выбора у нее и не было, а как-то балансировать между семьей и работой (не делая настоящей карьеры) она все же могла: вся конструкция «опиралась на систему социальных поддержек и гарантий».

По сути, это был контракт не между мужчиной и женщиной, а между женщиной и государством, но, продолжает Здравомыслова, «в 1990-е годы этот контракт был государством разорван: из него последовательно изымалось то, что обеспечивало женщине в семьях разного достатка возможность совмещать семью и работу, и жить «правильно», в соответствии с нормой». Норма изменилась. С ростом неравенства появились иные образцы женской и мужской ролей, и «главное, что большинство женщин могли понять из всего этого, что правильно и «естественно» быть неработающей домохозяйкой: муж должен зарабатывать, чтобы содержать жену и детей». Раз уж государство их бросило.

Денежный мешок мечты

Вопрос о деньгах, таким образом, стал ключевым, и новые нормы позволили женщинам выбирать деньги. «Женщина может напрямую сказать: «Содержи меня, а я буду просто женщиной, буду украшением для тебя». Она может манипулировать мужчиной, но при этом соглашаться с тем, что главенство всегда принадлежит ему,— своего рода плата за ресурс, на который она может опереться, и это дает ей чувство защищенности. В конце концов, это удобно: вас содержат, вы живете как хотите и не думаете, что надо решать какие-то проблемы, за вас все решено. Можно сказать, мечта советского человека»,— говорит Здравомыслова.

Женщина на содержании для мужчины — предмет демонстративного потребления, признак статуса

Реально так живут очень немногие. «Либо это девочки из неблагополучных семей, которые мало что собой представляют, у них мало навыков, и им тяжело на рынке труда. Либо, на другом уровне, это женщины, которые совершили огромные инвестиции в себя: фитнес, пластические операции, «тренинги истинной женственности». Женщина может даже работать где-то в офисе, но, когда она столько вложила в свою красоту и денег, и души, как же она кому попало — соседу по офису — может это все вручить?» — объясняет Исупова. Инвестиции-то надо отбить.

Однако «спонсорский» контракт может оказаться не таким уж выгодным и вряд ли долгим. Женщина на содержании для мужчины — предмет демонстративного потребления, признак статуса, и, «если человек действительно богат, он будет менять женщин, потреблять все более молодых и красивых, и не факт, что они получат от него какое-то отступное — такая традиция была в 1990-е, сейчас таких уже мало осталось», замечает Исупова.

Мама, папа и господь бог

Образ домохозяйки, заботливой матери, хранительницы очага, конечно, представлениям о благополучии отвечает больше. В принципе, отмечает Исупова, в «контракте домохозяйки» «денег может быть очень мало», как, например, в глубоко религиозных семьях, где «для мужчины важна идеология и патриархатности, и патриархальности — жить как в старое доброе время, выполнять естественные мужские и женские роли. Если разделять эти его ценности, рожать детей сколько получится и говорить ему, какой он крутой, можно жить долго и счастливо».

Но куда чаще высокие заработки мужа в «контракте домохозяйки» все же присутствуют: он больше характерен для семей с доходами выше среднего и не всегда предполагает, что женщина находится в подчинении: «Надо различать тактику управления бюджетом и вопросы власти. Муж может отдавать зарплату жене, и она будет распоряжаться деньгами, нести ответственность, а может отдавать какую-то сумму на текущие расходы, а решение по основным вопросам, ответственность оставлять за собой»,— объясняет Ибрагимова.

Однако ситуация, когда у мужа высокие заработки, а у жены их нет или они сильно ниже, увеличивает вероятность, что семья окажется среди тех 30%, где власть принадлежит мужчине, а это может разрушить всю идиллию. В текущее управление бюджетом мужчина вряд ли будет вмешиваться (мужское доминирование в этом вопросе признает только 4% пар), но в спорных ситуациях решение будет за ним. И степень неудовлетворенности женщин в подобных парах максимальна, отмечает Ибрагимова.

«В Советском Союзе, когда было меньше неравенства и больше поддержки государства, в любой момент женщина могла уйти, понимая, что не пропадет… Сейчас так не получится»

История может надоесть обоим. Как рассказывает Исупова, женщины, особенно в провинции, жалуются, что в доме «она все должна, а он ничего не должен», и пусть он дает деньги и покупает бриллианты, но это утомительно — «быть мужу одновременно как родная мама, как родной папа и как господь бог». А мужчины и не понимают до конца, что женщины многое вкладывают в семью, в воспитание детей, и это имеет свою цену. Женщина может оказаться у разбитого корыта, когда союз распадется.

Никто ничего не должен

«В Советском Союзе, когда было меньше неравенства и больше поддержки государства, в любой момент женщина могла уйти, понимая, что не пропадет: есть детские сады, есть пособия, есть жилье… Сейчас так не получится»,— констатирует Исупова. Поэтому, если женщина не позаботилась о страховке на будущее в виде денег или собственности, патриархатные отношения для нее — рискованная стратегия. Однако и «контракт профессионально ориентированной женщины» «был обозначен, но не поддержан ни идеологически, ни мерами социальной политики. Есть у тебя собственный ресурс — попробуй. Нет ресурса — как хочешь, так и выкручивайся»,— говорит Здравомыслова.

«Большинство женщин,— продолжает она,— хочет работать, зарабатывать деньги, иметь независимый доход, это основной тренд. Но он наталкивается на жесткие представления о том, что «мужчина должен это, женщина то», и, конечно, на взаимные претензии». Женщины, полагая, что «мужчина должен», как правило, совсем не стремятся просто подчиняться. А мужчины, хотя и хотят чувствовать себя добытчиками, редко готовы обеспечивать семью с момента ее образования и до конца: «У них нет таких доходов и нет по-настоящему такого желания».

Консервативная идеология, которая продвигается сейчас, отрицает реальность, в которую погружена семья, и увеличивает конфликтность

«Надо менять изначальные «естественные» представления,— считает Здравомыслова.— Понять, что семья — общий проект, что часто приходится пересматривать жестко определенные границы мужской и женской ролей. Они переосмысливаются, переоформляются в течение всей жизни. Когда дети маленькие. Когда он работает, а она не работает. Когда она делает карьеру, а он — нет, и наоборот. Когда дети подрастают. Когда супруги стареют. Постоянно, когда что-то меняется в семейной ситуации, происходит перестройка этой системы. Консервативная идеология, которая продвигается сейчас, отрицает реальность, в которую погружена семья, и увеличивает конфликтность. Она не столько помогает людям решать их реальные проблемы, сколько создает трудности даже там, где их, возможно, нет».

Как сейчас быстро и недорого зарезервировать BI / Хабр

Статья о том, как в нынешних условиях снизить критичность влияния санкций и прочих катаклизмов на пользователей данных в компании.

Предисловие

Представьте, вы на переговорах с важными партнерами, решается вопрос на сотни тысяч долларов, все идет хорошо. Переговоры ведутся удаленно, например в Zoom. И вот, в самый неподходящий момент ваш Интернет говорит bye-bye. Все попытки реанимировать Zoom и переподключиться ни к чему не приводят. Интернета нет. Переговоры сорваны. Когда пройдет следующая встреча, не понятно, как она пойдет — тоже. В этой ситуации даже самый спокойный человек задумается о резервном Интернет-канале. 

При чем тут BI? 

Еще в начале года никто не предполагал, что привычный и удобный BI вдруг может выключиться. Даже если что-то сломается, можно будет починить за пару часов и никто не будет переживать. Такие системы обычно даже не относятся к классу mission critical. 

В марте 2022 года оказалось, что BI-системы, которые используют тысячи пользователей, могут выключиться. Совсем. В такой момент многие остро ощутили отсутствие резервной BI-системы. Кто-то скажет, ну какой резерв для BI. Не внедрять же параллельно два примерно одинаковых по функционалу BI-решения для реализации одних и тех же дашбордов, просто так, на непредвиденный случай. Ну зачем, спрашивается, тратить еще столько же денег, сколько стоил основной проект, на резервирование. 

Да, есть компании, в которых используется несколько BI, но обычно разные решения применяются в разных подразделениях для разных задач. Например, Power BI — для дашбордов HR и отдела финансов, а Tableau — для продакт-менеджеров и отдела маркетинга. Даже если такая диверсификация есть, то от текущих проблем с лицензиями это никак не спасает. Уходят многие западные вендоры, да и миграция с одного BI на другой — это большой и длительный проект. Тем не менее, есть способ зарезервировать BI, сделать это быстро и недорого. Предотвратить полную потерю доступа пользователей к актуальным данным. Важно, что он вполне реализуем даже в нынешних непростых условиях. 

Как зарезервировать BI?

Мы говорим о резервировании некоторых функций BI-системы (типа Qlik или Tableau) с помощью специализированного BI-бота. Давайте рассмотрим, как это работает на примере продукта Easy Report, российской компании Sapience. 

Чтобы работал BI, требуются данные. Не важно, использовали ли вы Tableau, Power BI, Qlik или что-то еще, все равно у вас есть витрины данных, которые используются при построении дашбордов и при ad-hoc-анализе. Под витринами могут лежать непосредственно системы источники данных (CRM, Биллинг и пр.), хранилище или озеро данных. Зачастую витрины представляют из себя просто широкие плоские таблицы. Такая структура проста и вполне понятна бизнес-пользователям (похожа на Excel). Витрины содержат атрибуты, которые нужны для отображения показателей и формирования дашбордов в BI. Наиболее тяжелые показатели, вычисление которых нецелесообразно тянуть на сторону BI, обычно считаются в процессе формирования витрин.

Вот эти витрины и становятся нижним уровнем не только для классического BI, но и для BI -бота. В этом огромное преимущество. Подготовка данных составляет обычно более 50% трудозатрат BI-проекта. Поэтому при уже имеющихся у заказчика витринах внедрение BI-бота потребует лишь нескольких недель. Пример — проект по внедрению Easy Report для одного из крупных клиентов, внедрившего ранее Tableau, занял всего лишь пять недель, от первой коммуникации по сбору требований до запуска в промышленную эксплуатацию. 

В Easy Report в качестве быстрого слоя данных используется СУБД ClickHouse. Витрины, реализованные для BI, в формате плоских таблиц просто переливаются туда. Если время поджимает, то, возможность загрузить витрины прямо “как есть” становится большим плюсом. Все запросы пользователей BI-бота идут к витринам в ClickHouse, что позволяет быстро их обрабатывать даже при тысячах подключенных пользователей.

Архитектура Easy Report

Что такое BI-бот? 

BI-бот принимает запрос в мессенджере и с помощью ИИ автоматически определяет, что имел в виду человек, чем ему требуется помочь, а затем автоматически формирует ответ из доступных вариантов или генерирует его «на лету» и отправляет сообщение пользователю. Таким образом, система ведет диалог с человеком, помогая ему решить проблему. 

Продуманный бот может помочь в 90% случаев и не раздражает своими ответами. Недостаточно продуманный бот вызывает острый приступ ненависти и желание немедленно переключиться на живого оператора. 

В отличие от своих саппортных или сейлзовых братьев, BI-бот призван помочь ответить на вопросы о показателях бизнеса, которые люди обычно привыкли искать с помощью BI-системы. Пользователь пишет в мессенджере запрос на естественном языке (просто по-русски, как если бы он спрашивал у живого собеседника). Например, «Какие у нас продажи по типам квартир в ЖК «ХХХ» за май в сравнении с апрелем?» И получает в ответ табличку с нужной информацией или простым графиком.       

BI-бот это система, которая позволяет быстро получать данные по запросу, уточнять нужные параметры в интерактивном режиме – фильтровать, агрегировать данные, переходить к связанным данным. Фактически бот в этом случае выполняет классические BI задачи. Но не через интерфейс дашбордов и визуализаций, а с использованием естественного языка посредством мессенджеров. Например, Easy Report работает с Telegram, Viber, Slack и другими приложениями.

Пример диалога BI-бота Easy Report с пользователем

Что нужно, чтобы BI-бот успешно отвечал на запросы пользователей? 

Про данные мы уже говорили выше. Очень важно, чтобы он понимал, о чем его спрашивают. Качество понимания вопросов — это одна из главных проблем всех ботов. В Easy Report, благодаря хорошей ИИ модели и узкой области применения, уровень распознавания запросов довольно неплохой. Основное время в ходе внедрения уходит на тестирование системы на фокус-группе и на доработку модели, главная цель которой — научиться понимать не только общеупотребимые слова и смыслы, но и уметь распознавать какие-то термины и выражения, принятые в конкретной организации. Например, «пришли итоговую пятидневку» или «сколько мне накапало на сегодня». 

По итогам тестирования, все наиболее часто употребляемые термины и жаргонизмы описываются в модели с помощью специального интерфейса. Далее система правильно отвечает на вопросы, заданные привычным в данной компании языком. Конечно, как и в случае с любыми другими ботами, можно «сломать» систему — задать вопрос, на который у нее нет ответа. Но поскольку BI-бот обычно имеет дело с сотрудниками компании, то уровень правильных ответов в достаточно короткий промежуток времени становится близким к 100%. 

Для того чтобы видеть, чем еще интересуются пользователи и на что они не смогли получить ответ, в системе предусмотрен постоянный сбор обратной связи. Если ответ на какой-то запрос не смог быть сформирован автоматически, то он попадает в лог. Этот лог периодически разбирается администратором. Если запрос признается важным (он популярен у пользователей или сформирован влиятельным руководителем), то производится доработка витрины данных (чтобы обеспечить наличие там нужной информации, которую бот не нашел) или выполняется дообучение модели, чтобы точнее распознавать такого типа запросы.    

Преимущества BI-бота для резервирования BI

BI-бот не может и не должен заменить полнофункциональный BI. Это точно не инструмент Self-Service BI, он не может формировать принципиально новые запросы или глубоко копать данные. Для этих целей нужен другой инструмент. Но на обычные запросы пользователей по значениям тех или иных показателей, в динамике, в разрезах, в сравнении он отвечает очень быстро. 

Давайте посмотрим на BI-бот именно как на способ резервирования классического BI. В чем его преимущества в этом качестве: 

  1. Скорость внедрения. При наличии готовых витрин данных Easy Report может быть внедрен всего за 4-6 недель. По истечение этого срока пользователи уже смогут получать нужные им для принятия решений данные через мессенджеры. Понятно, что настраивать сразу сотни показателей нет смысла. Особенно, если Вы находитесь в цейтноте и отключение используемого ранее BI ожидается в самое ближайшее время. Сосредоточившись на ключевых показателях, вы сможете сэкономить такой критический в данной ситуации ресурс. 

  2. Цена. Стоимость BI-бота и конкретно Easy Report несопоставима со стоимостью BI. Особенно, если говорить о системах на сотни и тысячи пользователей. Поэтому этот вариант и можно рассматривать как способ резервирования, не требующий больших вложений, но позволяющий предотвратить возможность снижения доступности данных для анализа.  

  3. Порог входа для пользователей. Для того, чтобы начать пользоваться BI-ботом достаточно минимальной инструкции, которая автоматически предоставляется при подключении. Никакого специального обучения не требуется. Ведь система использует привычный интерфейс мессенджера и понимает обращение на обычном человеческом языке. А после дообучения на фокус-группе — еще и с особенностями терминологии данной компании. 

  4. Комплиментарность с классическим BI. Важно, что BI-бот — это не просто дублирование функционала, а предоставление пользователям дополнительных возможностей. Практика использования Easy Report показывает, что и рядовые сотрудники, и руководители используют BI-бот на регулярной основе. Кто-то параллельно с BI (у кого есть доступ и кому это требуется), а кто-то получает данные только от BI-бота. Таким образом, внедрение резервного BI — это вложения не только в снижение рисков использования BI, но и в новый функционал, который полезен для компании.

  5. Возможность интеграции с классическим BI и предоставление дашбордов в виде картинок (pdf) в мессенджере. BI-бот может не просто работать как дополнительный канал получения информации пользователями. Он позволяет при необходимости перенаправить запрос в BI-систему и сгенерированный ей дашборд предоставляется пользователю в мессенджере. Причем со всеми фильтрами и прочими параметрами, которые были указаны в запросе к BI-боту. Например, внедрение BI-бота в компании «Самолет» показало, что эта возможность востребована у многих пользователей. Сотруднику не требуется заходить в Tableau, выбирать нужный дашборд, настраивать фильтры. Он просто пишет (или даже надиктовывает) запрос в Telegram и получает готовый красивый вид со всеми нужными деталями.          

Недостатки BI-бота

Когда BI-бот не поможет: 

  1. BI-бот — это не self-service BI инструмент. Пользователи-аналитики не могут с его помощью раскопать совершенно новый массив данных или выявить какие-то неизвестные ранее закономерности. Но зато отслеживать те тренды, которые были выявлены ранее, увидеть какие-то отклонения и проблемы с помощью BIт-бота можно легко. Причем не просто увидеть, но и детализировать интересный показатель уточнив обстоятельства и связанные факты. 

  2. BI-бот почти бесполезен, если у вас совсем мало пользователей BI. Понятно, что можно внедрить такую систему и для одного генерального директора, если он очень хочет и готов профинансировать проект. Но все же существенное преимущество этот инструмент даст именно тогда, когда пользователей сотни и тем более тысячи, когда важна цена за одного подключенного сотрудника, когда важна минимизация порога входа, особенно, когда среди пользователей высокая текучка.      

Выводы

Конечно, BI-бот пока не очень распространенный инструмент. Например, классические BI-инструменты используют тысячи клиентов из разных отраслей экономики, а BI-боты внедрили пока единицы. Но те внедрения, которые выполнены, уже вполне успешны. Они реализованы в крупных компаниях с большим числом «избалованных» BI-функционалом пользователей. Так в компаниях «Самолет» и «Комус» до внедрения Easy Report уже успешно использовался Tableau. Поэтому мы полагаем, что за такими инструментами будущее. Они имеют хорошие перспективы сами по себе, но в этой статье мы хотели подчеркнуть, что у BI-ботов есть еще один и очень важный по нынешним временам способ использования – в качестве средства для простого и быстрого резервирования основного BI.  

Если вы хотите подробнее узнать про предлагаемые подходы к резервированию BI, про само решение Easy Report, разобраться подойдет ли для Вас BI-бот и как его применить в том числе в целях резервирования BI-инструмента, обращайтесь в компанию GlowByte. Мы проанализируем вашу текущую ситуацию и требования, проведем демо, поможем с пилотированием, ответим на ваши вопросы и в целом поможем определиться с перспективной BI-архитектурой.    

Контакты: 

www.glowbyteconsulting.com/bi_chatbot 

[email protected]

Как извлечь выгоду из ситуации • Сила переосмысления

Разум и смысл
Сообщение от:
Команда Тони То, как мы относимся к чему-то, полностью зависит от нашего восприятия этого. Несчастье — это точка зрения. То есть хорошие и плохие вещи случаются с каждым человеком на планете, но то, как мы на них реагируем — положительно или отрицательно — зависит от нас.

Ваша головная боль — возможность для продавца аспирина. Мы склонны формировать вещи, основываясь на том, как мы воспринимали их в прошлом. Изменяя эти привычные паттерны восприятия — с помощью процесса, называемого рефреймингом, — вы можете найти наиболее полезную структуру для любого опыта, чтобы вы могли превратить его во что-то, что работает на вас , а не против вас, и узнаете, как изменить свою ситуацию в лучшую сторону. лучше.

Есть два типа рефрейминга, которые вы можете использовать, чтобы изменить свое восприятие события:

Тип № 1: Рефрейминг контекста

Рефрейминг контекста включает в себя взятие того, что кажется расстраивающим или нежелательным, и демонстрацию того, как то же самое на самом деле является большим преимуществом в другом контексте.Красноносый северный олень Рудольф — прекрасный тому пример. Его нос, который выделял его среди сверстников, сделал его героем в контексте темной и бурной рождественской ночи.

В следующий раз, когда вы столкнетесь с проблемой, спросите себя, как этот недостаток можно превратить в преимущество, просто изменив контекст и подумав, что можно сделать, чтобы изменить ситуацию. Например, возможно, вы боитесь публичных выступлений, но вам нужно сделать презентацию перед всей вашей компанией.Вместо того, чтобы позволить страху и беспокойству одолеть вас, подумайте о том, как изменить ситуацию, и рассматривайте ее как позитивную. Может быть, вы редко общаетесь один на один со старшими сотрудниками вашей компании, и эта речь, какой бы нервирующей она ни была, покажет вашим коллегам и начальству другую сторону вас, которую иначе они могли бы не узнать. имел возможность быть свидетелем.

Тип № 2: Рефрейминг контента

Рефрейминг контента включает в себя взятие той же самой ситуации и изменение того, что она означает.Procter & Gamble представила Pampers на китайском рынке в 1998 году, предложив свои одноразовые подгузники по низкой цене. Качество пострадало, как и продажи. Следующей их задачей было увеличить абсорбцию и комфорт, но они все еще не получали желаемых результатов. Так продолжалось до тех пор, пока P&G не провела обширные исследования сна и не смогла показать, что дети, которые носили Pampers, засыпали на 30% быстрее, чем их продажи действительно начали расти. Благодаря кампании «Золотой сон» Pampers стала брендом №1 в Китае.Те же подгузники, тот же рынок — но, изменив значение, P&G смогла изменить правила игры для себя в Китае.

Рефрейминг контента — один из настоящих секретов жизни. Если вы сможете найти воодушевляющий смысл во всем, что происходит, будь то хорошее или плохое, вы сможете эмоционально управлять своей жизнью.

Другими словами, вместо того, чтобы позволить себе жить в негативном состоянии в следующий раз, когда жизнь преподнесет вам проблему, переосмыслите ситуацию, чтобы найти воодушевляющий смысл, каким бы малым ни был луч надежды. Изменяя значение, вы измените свои эмоции и перейдете к состоянию позитива, а не к состоянию беспокойства.

Из обновленного, уравновешенного или того, что Тони называет «прекрасным» состоянием, вы можете принимать более взвешенные решения, видеть новые возможности и улучшать свое положение даже в разгар серьезных испытаний. Это есть сила рефрейминга.

«Определите свои проблемы, но направьте свою силу и энергию на их решение». – Тони Роббинс

Команда Тони Команда

Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим достичь выдающейся жизни.

Одно слово, чтобы воспользоваться ситуацией?

Одно слово, чтобы воспользоваться ситуацией? — Английский язык и использование Stack Exchange
Сеть обмена стеками

Сеть Stack Exchange состоит из 179 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.

Посетите биржу стека
  1. 0
  2. +0
  3. Войти
  4. Зарегистрироваться

English Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка.Регистрация занимает всего минуту.

Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществу

Любой может задать вопрос

Любой может ответить

Лучшие ответы голосуются и поднимаются на вершину

спросил

Просмотрено 215 тысяч раз

Что это за слово, которое используется, чтобы сказать, что кто-то «пользуется ситуацией».Обычно это слово имеет умеренно негативную коннотацию. Это связано с умением быть умным.

FumbleFingers

133k4545 золотых знаков274274 серебряных знака482482 бронзовых знака

спросил 26 авг. 2012 в 6:46

рсманрсман

47322 золотых знака55 серебряных знаков1111 бронзовых знаков

1

Слово, наиболее близкое к этому определению, вероятно, оппортунист , хотя исторически оно использовалось в довольно специализированном смысле.

alexxlab / 09.08.1996 / Разное

Добавить комментарий

Почта не будет опубликована / Обязательны для заполнения *