Цены снижены! Бесплатная доставка контурной маркировки по всей России

От 25 до 50: Товары | ТД «Астарфарм»

Содержание

Степени поражения легких: КТ1, КТ2, КТ3, КТ4

Главная статьи Степени поражения легких: КТ1, КТ2, КТ3, КТ4

Компьютерная томография (КТ) легких считается «золотым стандартом» диагностики воспаления легких, в частности пневмонии, ассоциированной с COVID-19. На томограммах — множественных сканах дыхательного органа в трех плоскостях — визуализируются нефункциональные участки уплотнения или инфильтрации легочной ткани.

Когда говорят о поражении легких при пневмонии, то имеют в виду, что альвеолы — маленькие пузырькообразные полости легких, которые отвечают за хранение воздуха и газообмен, заполняются жидкостью, слизью, фиброзной тканью и «выходят из строя».

На ранних стадиях пневмония может протекать практически бессимптомно или вызывать незначительный дискомфорт: кашель, затрудненное дыхание, повышение температуры. Однако она быстро переходит в более тяжелую форму и человек начинает ощущать нехватку воздуха, спазм в груди, вызванный отеком легких, или острый респираторный дистресс-синдром — обширный воспалительный процесс, который дает осложнение на сердце и в некоторых случаях приводит к летальному исходу.

В этой связи очень важно вовремя распознать пневмонию и начать лечение. КТ легких — единственный метод диагностики, который позволяет выявить очаги инфильтрации и оценить степень их выраженности, даже если поражено менее 5% легких.

После компьютерной томографии легких, особенно при наличии подозрений на вирусную пневмонию, пациентов в первую очередь интересуют результаты и расшифровка обследований. В этой статье мы расскажем о том, что означает КТ1, КТ2, КТ3, КТ4 в заключении, и на что следует обратить внимание, если пневмония все-таки была обнаружена.

Что означает КТ1, КТ2, КТ3, КТ4 при вирусной пневмонии COVID-19?

Чтобы врачи могли объективно оценивать объем поражения легких, взвешивать риски и реагировать на вызовы, был принят единый стандарт классификации вирусных пневмоний по степени тяжести, где:

КТ-0 — отсутствие признаков вирусной пневмонии;

КТ-1 — легкая форма пневмонии с участками «матового стекла», выраженность патологических изменений менее 25%;

КТ-2 — умеренная пневмония, поражено 25-50% легких;

КТ-3 — среднетяжелая пневмония, поражено 50-75% легких;

КТ-4 — тяжелая форма пневмонии, поражено >75% легких.

Процент деструкции легочной ткани определяется по томограммам. Врач-рентгенолог оценивает по пятибалльной шкале каждую из пяти долей легких.* Если признаки пневмонии не выявлены, то значение соответствует 0; 1 балл свидетельствует о поражении легких 5%, и так далее.

* Согласно «Временным методическим рекомендациям» Министерства Здравоохранения РФ от октября 2020 г., принятая и описанная выше балльная система оценки легочных сегментов и долей упразднена. Объективность оценки поддерживается программным обеспечением и медицинской экспертизой.

Иными словами, сокращение КТ1, КТ2, КТ3 или КТ4, которое врач-рентгенолог пишет в заключении, указывает на объемы нефункциональной легочной ткани в совокупности с другими признаками, характерными для той или иной стадии. Это эмпирическая визуальная шкала, принятая рентгенологами.

Данную шкалу визуальной оценки легких по результатам компьютерной томографии (или МСКТ) разработали только во время пандемии новой коронавирусной инфекции. Ее ввели специалисты из Центра диагностики и телемедицины США, изучив КТ-исследования 13 003 человек, которые составили основную выборку.

Примечательно, что скорость перехода пневмонии к следующей, более осложненной степени зависит не только от возраста пациента (чем старше, тем быстрее), но и от текущей стадии заболевания. А именно, если вирусная пневмония SARS-CoV-2 у пациента была выявлена еще на первой стадии (КТ1), то предотвратить переход к следующей (КТ2) будет легче как минимум потому, что сравнительно малому числу вирионов требуется больше времени, чтобы распространиться по легким и спровоцировать более обширный воспалительный процесс. В то время как переход от КТ3 к КТ4 происходит очень быстро, и тогда жизнь пациента находится под угрозой. Анализируя уже упомянутую группу пациентов, ученые из США пришли к выводу, что при переходе в следующую группу, риск летального исхода при коронавирусе увеличивался примерно на 38%.

Процент вовлечения паренхимы (собственно поражения) легких в заключениях обычно указан приблизительно, поэтому диапазон значений может быть довольно широким, однако это не главный показатель. При определении степени тяжести воспаления легких учитываются и другие признаки воспаления легких:

1) Наличие «матовых стекол» на сканах КТ, их локализация, консолидация. «Матовые стекла» — это светлые участки легких на томограммах, которые свидетельствуют об очагах инфильтрации. Плотная ткань не пропускает рентгеновские лучи. «Матовые стекла» — основной признак поражения легких на КТ. Их распространенность и консолидация соответствует тяжелым стадиям пневмонии КТ3 и КТ4.

2) Утолщение междолькового пространства легких или «симптом булыжной мостовой» — ткань легких на сканах КТ имеет внешнее визуальное сходство с брусчаткой. Соответствует тяжелой стадии пневмонии КТ4.

3) Симптом «обратного гало» или «ободка́» — на томограммах выглядит как светлые кольца. Это участки уплотнения вокруг очага инфекции. Считается признаком организующейся пневмонии.

4) Ретикулярные изменения — тонкие линии патологически измененного легочного интерстиция, формирующие сеть.

Если в заключении указана «полисегментарная пневмония», это значит, что признаки воспалительного процесса обнаружены в обоих легких, в нескольких сегментах.

Поражение легких КТ1

На сканах КТ легких обнаружены «матовые стекла» — менее трех. Диаметр очага инфильтрации не превышает 3 см, иные патологические изменения легких не обнаружены. У пациента может быть высокая температура, затрудненное дыхание, кашель, иногда явные симптомы отсутствуют. Лечиться от внебольничной пневмонии КТ1 можно в амбулаторных условиях и дома после консультации врача.

Поражение легких КТ2

КТ2 означает, что обнаружено более трех участков воспаления легких по типу «матового стекла» диаметром не более 5 см. Также как и в случае с КТ1, это внебольничная пневмония, при которой не нужна госпитализация. Пациент лечится дома, соблюдая рекомендации врача. КТ легких поможет ответить на вопрос — имеется ли активный воспалительный процесс и тенденция к консолидации «матовых стекол». Если лечение не помогает, и становится хуже, рекомендовано сделать повторное КТ легких, чтобы оценить динамику и скорректировать лечение. Поскольку у пациента с умеренной пневмонией КТ2 может быть поражено до 50% легких, после основного лечения необходима реабилитация.

Поражение легких КТ3

Обнаружены множественные участки «матового стекла» с тенденцией к консолидации. Это основной признак, но возможны и другие: ретикулярные изменения, «дерево в почках» или центрилобулярные очаги. При пневмонии КТ3 поражено более 50% легких, нужна срочная госпитализация и интенсивная терапия. Множественные инфекционные очаги и подавленные защитные силы организма способствуют тому, что переход от КТ3 к КТ4 происходит быстрее и легче, чем от КТ1 к КТ2.

Поражение легких КТ4

Критическая стадия поражения легких, когда более 75% легких не участвует в газообмене. На томограммах визуализируется как диффузное поражение лёгочной ткани с ретикулярными изменениями и симптомом «булыжной мостовой», гидроторакс. Пациент может нуждаться в реанимации с искусственной вентиляцией легких (ИВЛ).

Еврокомиссия к 2030 году сократит количество рабочих зданий с 50 до 25 — Российская газета

Европейская комиссия (ЕК) планирует к 2030 году сократить количество своих рабочих зданий с 50 до 25. Подобную идею руководство ЕК вынашивает уже давно, но, вероятно, новую жизнь в нее вдохнула пандемия коронавируса, которая показала, что люди могут работать из дома ничуть не хуже, чем в офисе.

«Мы провели опросы, и более 90 процентов наших сотрудников выступили за то, чтобы два-три дня в неделю работать удаленно… наши офисные помещения будут адаптированы под крупномасштабное использование удаленной работы», — цитирует издание Politico комиссара ЕС по вопросам бюджета и администрирования Йоханнеса Хана. По его словам, ЕК намерена оставить «удаленку» и после окончания пандемии — примерно для 40 процентов сотрудников, а остальным предложат «гибкие офисные помещения», пишет The Parliament Magazine. Ожидается также, что подобные шаги должны помочь комиссии стать более «зеленой» из-за сократившихся выбросов и более привлекательной для новых сотрудников за счет удобного формата работы.

Однако несмотря на то, что рабочих зданий станет вдвое меньше, общая площадь офисов сократится с 780 тысяч квадратных метров всего до 580 тысяч. Главным образом потому, что различные департаменты ЕК одного политического направления, которые раньше располагались по отдельности в многочисленных небольших зданиях, переведут в более крупные, где они будут соседствовать друг с другом, объяснил Хан. И возможно для этого будут приобретены новые постройки и помещения.

По данным газеты L»Echo, грядущий переезд поможет комиссии сохранить от 280 до 440 миллионов евро. По плану, все здания ЕК в итоге будут располагаться исключительно в пределах так называемого Европейского квартала в Брюсселе. Опустеют, в частности, помещения в коммунах столичного региона Эвере и Одергем. С течением времени комиссия будет освобождать и другие здания в зависимости от истечения сроков их аренды и темпов приобретения новых офисов.

Комплект (Dr.Web Универсальный, 25-50 ПК) (ПК 25 / 12 мес.) базовая лицензия LZZ-*C-12M-25-A3

Описание товара

Основные характеристики

Производитель

Срок поставки

Доставим за 1 день

Количество лицензий:

Электронная лицензия

Коммерческой организации, Образовательного учреждения, Государственного учреждения

Русский, Английский

Артикул производителя

Право на использование Комплект (Dr.Web Универсальный, 25-50 ПК) (ПК 25 / 12 мес.) базовая лицензия

Срок действия лицензии

В комплект «Универсальный» от компании «Доктор Веб» включены продукты Dr.Web для защиты рабочих станций Windows, файловых серверов Windows, Unix и Novell NetWare, электронной почты и интернет-шлюзов Unix и Kerio WinRoute. Купив данный продукт компании «Доктор Веб», вы существенно сократите расходы на антивирусную и антиспам-защиту данных на компьютерах вашей организации.

На комплекты «Доктор Веб» установлены специальные цены, скидки на продление на них не распространяются. Обеспечивается поддержка от 5 до 50 ПК, адресов или пользователей.

В комплект «Универсальный» входят продукты Dr.Web для защиты:

  • Рабочих станций Windows (Dr.Web Enterprise Suite. Комплексная защита), Mac OS X, Linux.
  • Файловых серверов Windows\Unix\Novell NetWare.
  • Электронной почты (на почтовых серверах под управлением Unix, Microsoft Exchange, Lotus Domino, Kerio MailServre, MIMEsweeper.
  • Интернет-шлюзов Unix, Kerio WinRoute.

Количество защищаемых рабочих станций — от 5 до 50 (шаг 5 станций).

Количество адресов защищаемой почты (только на почтовых серверах) и пользователей интернет-шлюза равняется количеству рабочих станций.

Продукт Dr.Web для защиты интернет-шлюзов входит в комплекты для защиты от 25 до 50 станций.

Модульные ИБП (производство Россия) СБП-25-400-50-УХЛ4

СИСТЕМА БЕСПЕРЕБОЙНОГО ПИТАНИЯ
Номинальная полная мощность(Sn) от 25 до 200 кВА
Номинальная мощность (Рn) от 25 до 200 кВА
Количество силовых модулей от 1 до 8
Вход/выход 3/3
Конфигурация с резервированием N+х
Параллельная конфигурация до 600 кВТ (до 3 систем)
ВХОД
Напряжение 400 B 3 ф (340 В -480 В)
Частота 50/60 Гц ± 10%
Коэффициент мощности / THDI > 0,99/< 3%
ВЫХОД
Напряжение 380/400/415 В ± 1% 3 ф + N
Частота 50/60 Гц ± 0,1%
Искажение напряжения < 1% (линейная нагрузка), < 4% (нелинейная нагрузка согласно lEC 62040-3)
Ток короткого замыкания до 3 x Iном
Перегрузка 125 % — 10 мин, 150% — 1 мин
Коэффициент амплитуды 3:1
БАЙПАС
Напряжение номинальное выходное напряжение ±15% (устанавливается от 10% до 20%)
Частота 50/60 Гц ±2% (устанавливается для обеспечения совместимости с генераторной установкой)
Оn-line режим с двойным преобразованием до 96,5%
УСЛОВИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ
Температура окружающей среды от 0 °C до 40 °C (от 15 °C до 25 °C для максимального срока службы АКБ)
Относительная влажность от 0 до 95% без конденсации
Максимальная высота над уровнем моря 1000 м без ухудшения характеристик (не более 3000 м)
Акустический уровень на расстоянии 1 м < 55 дБА

Банк России принял решение повысить ключевую ставку на 50 б.п., до 5,50% годовых

Совет директоров Банка России 11 июня 2021 года принял решение повысить ключевую ставку на 50 б.п., до 5,50% годовых. Российская и мировая экономика восстанавливаются быстрее, чем ожидалось ранее. Инфляция складывается выше прогноза Банка России. Вклад в инфляцию со стороны устойчивых факторов возрастает в связи с более быстрым расширением спроса по сравнению с возможностями наращивания выпуска. На краткосрочном горизонте это влияние усиливается ростом цен на мировых товарных рынках. C учетом высоких инфляционных ожиданий баланс рисков значимо сместился в сторону проинфляционных.

Повышенное инфляционное давление в условиях завершающегося восстановления экономики может привести к более значительному и продолжительному отклонению инфляции вверх от цели. Это формирует необходимость дальнейшего повышения ключевой ставки на ближайших заседаниях. Решения по ключевой ставке будут приниматься с учетом фактической и ожидаемой динамики инфляции относительно цели, развития экономики на прогнозном горизонте, а также оценки рисков со стороны внутренних и внешних условий и реакции на них финансовых рынков. В условиях проводимой денежно-кредитной политики годовая инфляция вернется к цели Банка России во втором полугодии 2022 года и будет находиться вблизи 4% в дальнейшем.

Динамика инфляции. Инфляция складывается выше прогноза Банка России. В мае месячные сезонно сглаженные темпы роста потребительских цен существенно ускорились, а годовая инфляция увеличилась до 6,0% (после 5,5% в апреле). По оценкам на 7 июня, годовая инфляция выросла до 6,15%.  Показатели, отражающие наиболее устойчивые процессы ценовой динамики, по оценкам Банка России, в мае также повысились и находятся значимо выше 4% в годовом выражении.

Это является отражением того факта, что устойчивый рост внутреннего спроса опережает возможности расширения предложения по широкому кругу отраслей. На этом фоне предприятиям легче переносить в цены возросшие издержки.

Инфляционные ожидания населения уже несколько месяцев находятся вблизи максимальных значений за последние 4 года. Продолжают расти ценовые ожидания предприятий, оставаясь выше локальных максимумов 2019–2020 годов. Ожидания профессиональных аналитиков на среднесрочную перспективу заякорены вблизи 4%.

В условиях проводимой денежно-кредитной политики годовая инфляция вернется к цели Банка России во втором полугодии 2022 года и будет находиться вблизи 4% в дальнейшем.

Денежно-кредитные условия остаются мягкими с учетом повышенных инфляционных ожиданий и фактической инфляции. В этих условиях кредитование продолжает расти темпами, близкими к максимумам последних лет. Вместе с тем доходности краткосрочных ОФЗ увеличились, отражая ожидания более быстрого повышения Банком России ключевой ставки. Наметилась тенденция к росту депозитных ставок. Решения Банка России о повышении ключевой ставки и произошедшее с начала текущего года увеличение доходностей ОФЗ обусловят дальнейший рост кредитно-депозитных ставок. Это позволит повысить привлекательность банковских депозитов для населения, защитить покупательную способность сбережений и обеспечит сбалансированный рост кредитования.

Экономическая активность восстанавливается быстрее ожиданий Банка России. Оперативные индикаторы свидетельствуют об устойчивом росте потребительского и инвестиционного спроса. По оценкам Банка России, потребительская активность в целом достигла уровней до начала пандемии. Продолжается активное восстановление сектора услуг населению. Выпуск в большинстве отраслей экономики, по оценкам Банка России, превысил докризисные уровни. Спрос на рабочую силу растет по широкому кругу отраслей. При этом в некоторых секторах наблюдается ее дефицит.

Поддержку российской экономике также оказывает внешний спрос. На фоне постепенной нормализации эпидемической обстановки в мире улучшаются перспективы восстановления мировой экономики. Это, в свою очередь, усиливает рост цен на мировых товарных рынках.

В этих условиях, по оценкам Банка России, российская экономика вернется к докризисному уровню уже в II квартале 2021 года. На среднесрочную траекторию экономического роста значимое влияние будут оказывать факторы со стороны как внутренних, так и внешних условий. Динамика внутреннего спроса будет во многом определяться темпами дальнейшего расширения потребительского и инвестиционного спроса. Поддержку потребительскому спросу будет оказывать дальнейшее снижение склонности домашних хозяйств к сбережению наряду с ростом доходов и кредитования. Влияние на внутренний спрос также окажет процесс нормализации бюджетной политики с учетом объявленных дополнительных социальных и инфраструктурных мер. Динамика внешнего спроса будет в большей степени зависеть от мер бюджетной поддержки в отдельных развитых странах, а также темпов вакцинации в мире.

Инфляционные риски. Баланс рисков значимо сместился в сторону проинфляционных. Действие проинфляционных факторов может быть усилено повышенными инфляционными ожиданиями и сопутствующими вторичными эффектами.

Источником инфляционного давления может стать более существенное, чем ожидается, снижение склонности домашних хозяйств к сбережению под влиянием сочетания низких процентных ставок и роста цен. Дополнительное повышательное давление на цены могут продолжить оказывать сохраняющиеся затруднения в производственных и логистических цепочках. Проинфляционные риски также создает ценовая конъюнктура мировых товарных рынков под воздействием факторов как со стороны спроса, так и со стороны предложения. Это может влиять на внутренние цены соответствующих товаров. Вместе с тем дальнейшая динамика продовольственных цен будет во многом зависеть от перспектив урожая сельскохозяйственных культур как внутри страны, так и за рубежом.

Краткосрочные проинфляционные риски также связаны с усилением волатильности на глобальных рынках, в том числе под влиянием различных геополитических событий, что может отражаться на курсовых и инфляционных ожиданиях. В условиях более быстрого, чем ожидалось ранее, восстановления мировой экономики и, соответственно, исчерпания необходимости проведения беспрецедентно стимулирующей политики в развитых экономиках возможно более раннее начало нормализации денежно-кредитной политики центральными банками этих стран. Это может стать дополнительным фактором роста волатильности на мировых финансовых рынках.

Дезинфляционные риски для базового сценария остаются умеренными. Открытие границ по мере снятия ограничительных мер может восстановить потребление зарубежных услуг, а также ослабить ограничения со стороны предложения на рынке труда через приток иностранной рабочей силы. Замедлить дальнейший рост экономической активности могут, в частности, низкие темпы вакцинации и распространение новых штаммов вируса, а также связанное с этим ужесточение ограничительных мер.

На среднесрочную динамику инфляции значимо влияет бюджетная политика. В базовом сценарии Банк России исходит из заложенной в Основных направлениях бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов траектории нормализации бюджетной политики, предполагающей возвращение к параметрам бюджетного правила в 2022 году. Банк России также будет учитывать в прогнозе решения об инвестировании ликвидной части Фонда национального благосостояния сверх порогового уровня в 7% ВВП.

Повышенное инфляционное давление в условиях завершающегося восстановления экономики может привести к более значительному и продолжительному отклонению инфляции вверх от цели. Это формирует необходимость дальнейшего повышения ключевой ставки на ближайших заседаниях. Решения по ключевой ставке будут приниматься с учетом фактической и ожидаемой динамики инфляции относительно цели, развития экономики на прогнозном горизонте, а также оценки рисков со стороны внутренних и внешних условий и реакции на них финансовых рынков.

Следующее заседание Совета директоров Банка России, на котором будет рассматриваться вопрос об уровне ключевой ставки, запланировано на 23 июля 2021 года. Время публикации пресс-релиза о решении Совета директоров Банка России и среднесрочного прогноза Банка России — 13:30 по московскому времени.

 

Заявление Председателя Банка России Эльвиры Набиуллиной по итогам заседания Совета директоров 11 июня 2021 года

При использовании материала ссылка на Пресс-службу Банка России обязательна.

Бани из оцилиндрованного бревна от 25 до 50 кв.м. (Красноярск)

Бани из оцилиндрованного бревна до 50 м² подойдут тем, кому в первую очередь нужна именно баня и ее основной функционал.

Образец №1 (25,3 м2) Стоимость проекта 7600 Диаметр бревна 220 мм — 490000 (28 м3) Образец №2 (28,4 м2)Стоимость проекта 8520 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 160 мм — 340 000 (19,5 м3)Диаметр бревна 180 мм — 450 000 (23 м3)Диаметр бревна 200 мм — 290 000 (26 м3)Диаметр бревна 220 мм — 520 000 (30 м3) Образец №3 (29,2 м2)Стоимость проекта 8800 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 160 мм — 365 000 (21 м3)Диаметр бревна 180 мм — 425 000 (24,5 м3)Диаметр бревна 200 мм — 305 000 (27,5 м3)Диаметр бревна 220 мм — 540 000 (31,5 м3) Образец №4 (31,75 м2)Стоимость проекта 9500 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 160 мм — 380 000 (22 м3)Диаметр бревна 180 мм — 290 000 (26 м3)Диаметр бревна 200 мм — 510 000 (29,5 м3)Диаметр бревна 220 мм — 590 000 (34 м3) Образец №5 (36.2)Стоимость проекта 10900 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 160 мм — 390 000 (22,5 м3)Диаметр бревна 200 мм — 510 000 (29,5 м3)Диаметр бревна 220 мм — 540 000 (31 м3) Образец №6 (40 м2)Стоимость проекта 12000 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 160 мм — 418 000 (24 м3)Диаметр бревна 180 мм — 310 000 (28 м3)Диаметр бревна 200 мм -550 000 (32 м3)Диаметр бревна 220 мм — 635 000 (36,5 м3) Образец №7 (41,6 м2) Стоимость проекта 12500 Ориентировочная стоимость сруба: Диаметр бревна 160 мм — 393 00 (22,5 м3) Диаметр бревна 180 мм — 550 000 (26,5 м3) Диаметр бревна 200 мм — 335 000 (30 м3) Диаметр бревна 220 мм —550 000 (34,5 м3) Образец №8 (41,25 м2)Стоимость проекта 12400 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм — 440 000 (25,5 м3)Диаметр бревна 200 мм -505 000 (29 м3)Диаметр бревна 220 мм — 580 000 (33,5 м3)Диаметр бревна 240 мм — 660 000 (38 м3) Образец №10 (41,6 м2)Стоимость проекта 12500 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм — 470 000 (27 м3)Диаметр бревна 200 мм — 530 000 (30,5 м3)Диаметр бревна 220 мм — 608 000 (35 м3)Диаметр бревна 240 мм — 677 000 (40 м3) Образец №11 (38.9 м2)Стоимость проекта 11700 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм -496 000 (28,5 м3)Диаметр бревна 200 мм — 360 000 (32,5 м3)Диаметр бревна 220 мм — 643 000 (37 м3)Диаметр бревна 240 мм — 730 000 (42,5 м3) Образец №12 (43,8 м2)Стоимость проекта 13200 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм — 488 000 (28 м3)Диаметр бревна 200 мм — 550 000 (31,5 м3)Диаметр бревна 220 мм — 610 000 (36 м3)Диаметр бревна 240 мм — 712 000 (41 м3) Образец № 13 (44,8 м2)Стоимость проекта 13500 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм — 500 000 (28,5 м3)Диаметр бревна 200 мм — 565 000 (32,5 м3)Диаметр бревна 220 мм — 650 000 (37,5 м3)Диаметр бревна 240 мм — 738 000 (42,5 м3) Образец №14 (45,7 м2)Стоимость проекта 13700 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм — 504000 (29 м3)Диаметр бревна 200 мм — 580 000 (33,5 м3)Диаметр бревна 220 мм — 635 000 (36,5 м3)Диаметр бревна 240 мм — 770 000 (44,5 м3) Образец №15 (45,4 м2)Стоимость проекта 13700 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм — 520 000 (30 м3)Диаметр бревна 200 мм — 590 000 (34 м3)Диаметр бревна 220 мм — 695 000 (40 м3)Диаметр бревна 240 мм — 765 000 (44 м3) Образец №16 (45,4 м2)Стоимость проекта 13700 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм — 487 000 (28 м3)Диаметр бревна 200 мм — 550 000 (31,5 м3)Диаметр бревна 220 мм — 635 000 (36,5 м3)Диаметр бревна 240 мм — 720000 (41,5 м3) Образец №17 (48 м2)Стоимость проекта 14400 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм — 500 000 (28,5 м3)Диаметр бревна 200 мм — 556 000 (32 м3)Диаметр бревна 220 мм — 635 000 (36,5 м3)Диаметр бревна 240 мм — 720 000 (41,5 м3) Образец №18 (48,6 м2)Стоимость проекта 14600 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм — 617 000 (35,5 м3)Диаметр бревна 200 мм — 695 000 (40 м3)Диаметр бревна 220 мм — 799 000 (46 м3)Диаметр бревна 240 мм — 911 000 (52,5 м3) Образец №19 (49,6 м2)Стоимость проекта 14900 Ориентировочная стоимость сруба:Диаметр бревна 180 мм — 505 000 (29 м3)Диаметр бревна 200 мм — 583 000 (33,5 м3)Диаметр бревна 220 мм — 660 000 (38 м3)Диаметр бревна 240 мм — 764 000 (44 м3)

«Поражение легких процентов до 50 – могут не положить в больницу». Что говорят работники «скорых» в России о ситуации с COVID-19

Статистика по коронавирусу растет по всей России. Пермский край вошел в десятку регионов с самой высокой смертностью пациентов с COVID-19. В Перми на компьютерную томографию выстраиваются очереди.

Артем Борискин, медбрат скорой помощи в Перми, заступает на смену в восемь утра и едет на вызов, сделанный еще в 16:00 предыдущего дня. Пациент может получить скорую помощь только через 16 часов. И это еще не факт, что для него найдется место в больнице.

«Даже ночью около больниц, где делают компьютерную томографию, собирается просто огромная очередь из «скорых», по 20-30 машин. Соответственно, все эти «скорые» выключаются из оборота, – рассказывает медик. – У тебя вполне может быть пневмония с каким-то сравнительно небольшим процентом поражения [легких] – хотя любой процент сейчас важен, потому что он мгновенно перерастает в намного больший. Процентов до 50 – могут просто не положить в больницу».

Сразу несколько врачей рассказали журналистам о негласном правиле, действующем сейчас в Перми: госпитализируют только с поражением легких больше 50%. В Москве, как правило, госпитализируют уже при 25%.

Дарья Савочкина работает медсестрой в красной зоне в инфекционной больнице в Перми. Происходящее сейчас она сравнивает с первой волной вируса в России. «Сейчас все стало намного серьезнее, намного хуже, я бы сказала, по сравнению с маем-июнем. Выражается это в огромном количестве пациентов, в нехватке койко-мест, в большом количестве назначений, большом количестве работы. Состояние самих пациентов тоже ухудшилось», – рассказывает Дарья.

Еще в начале октября только в одной из пермских больниц за три дня закончились все 180 мест: в среднем поступало по 60 новых пациентов ежедневно. При этом в официальной статистике сообщалось о 80 заболевших в день во всем Пермском крае.

«По статистике, большинство пациентов переносят «корону» в легкой форме. То есть у нас есть 60 пациентов тяжелых, и по статистике, на них должно приходиться где-то, может, 180-300 человек. Но в статистике мы видим число 80, что вызывает очень большие вопросы», – пытается сравнить данные Артем Борискин.

Независимый демограф Алексей Ракша наблюдает за статистикой с самого начала пандемии. Он уверен, что официальные цифры нужно умножать в несколько раз.

«Первое, что я увидел в статистике заболеваемости, – то, что в каких-то регионах число случаев дублируется два дня подряд либо отличается на единицу. Но потом стало еще хуже: данные стали просто рисовать от руки, – рассказывает Алексей Ракша. – Краснодарский край, например, боялся превысить планку в 100, топтался около 100. В каких-то регионах были странные всплески перехода на новые уровни».

В Москве места для пациентов пока есть, но нагрузка на больницы растет каждый день. Это подтверждает и медсестра Филатовской больницы. «Пик пошел в октябре как раз. Теперь мы снова забиты и батрачим как можем, – рассказывает медсестра Екатерина Рощина. – В отделении есть определенное количество человек, с которыми я работаю. Было 69 – и сейчас 69, ни проще, ни тяжелее. Но летом их было 50, летом было круто».

О постоянно растущей нагрузке рассказывает и фельдшер скорой помощи Москвы.

«Цифры-то большие будут, но я не знаю. По телеку что показывают, что не показывают. Может, правды-то и не говорят, потому что нагрузка большая очень», – рассказывает Дмитрий Абидов. По словам фельдшера, с его подстанции госпитализируют около 80 человек в день. Всего в российской столице сейчас работают 60 подстанций. По официальной статистике, в Москве ежедневно госпитализируют только около тысячи человек.

«За сутки я вывожу больных из КТ-центра минимум трех-четырех. Семнадцать бригад, если посчитать, по пять-шесть вызовов по «ковиду» – это будет уже большая сумма», – рассказывает фельдшер.

Дмитрий проводит осмотр пациента, делает ему экспресс-тест, замеряет давление. Всего семь критериев для оценки состояния тяжести пациентов по протоколу NEWS. Если по этой системе у больного шесть и более баллов, его нужно госпитализировать. Тогда фельдшер звонит диспетчеру, и вот тут ожидание может затянуться на часы из-за того, что количество вызовов сейчас слишком велико.

«Пока даст добро, мы ждем: отзваниваем ответственному или старшему врачу и ждем. Диспетчеров предупреждаем, что ждем. А время идет. Нам говорят: «Вы почему так долго сидите?» А мы говорим, что ожидание ответа, пока трубку поднимут», – говорит Дмитрий Абидов.

По мнению демографа Алексея Ракши, доверять официальной статистике нельзя. Она полностью себя скомпрометировала еще летом, когда после слов Сергея Собянина о ежедневном приросте заболевших в 650-700 человек, статистика послушно выполняла прогноз мэра Москвы.

Формула прибыли и свободы 50/25/25

Как вы находите время для развития бизнеса, когда вы заняты своим бизнесом?

Если вы хотите повысить узнаваемость и авторитет своего бренда, будь то бренд вашего бизнеса или ваш личный бренд, нет никаких вопросов: вам нужно создавать контент. А создание контента, особенно хорошего, занимает довольно много времени.

Я рассматриваю создание контента — написание статей, создание видео, создание подкастов, общение с другими людьми в социальных сетях и все остальное, где вы создаете что-то ценное, что другие люди могут испытать, — как необходимое для процветающего бизнеса, поэтому я разработал формулу это поможет вам выделить время в вашем расписании.

Я называю это формулой 50/25/25 прибыли и свободы. В своей книге я сосредотачиваюсь на том, как использование этой формулы может принести вам свободу и гибкость в образе жизни. Что я хочу здесь сказать, так это то, что это помогает вам точно определить, какую цену вам нужно назначить, чтобы иметь время для повышения узнаваемости и авторитета бренда, которые имеют решающее значение для достижения прибыли и свободы.

Если вы не устанавливаете эти цены, вы застрянете, пытаясь сжать свои усилия по созданию бренда между клиентами и встречами, и всегда отталкивать их в сторону для оплаты клиентам, потому что эй, платные клиенты всегда имеют приоритет, верно ?

Проблема с этим подходом заключается в том, что, когда ваши результаты непоследовательны и вы не можете уделять достаточно времени тому, чтобы делать это хорошо, ваши усилия будут гораздо менее эффективными, и в результате пострадает ваш бизнес.

50/25/25 Формула прибыли и свободы

Эта формула определяет минимальную цену, которую вам нужно , чтобы установить минимальное время, необходимое для перехода вашего бизнеса на новый уровень. Я говорю минимум , потому что это как установить вашу первую целевую цену , но после этого у вас есть возможность пойти куда угодно. Имея дополнительное время и деньги, вы можете построить империю, при этом наслаждаясь жизнью!

Основная концепция проста: вместо того, чтобы основывать свои цены на попытках взимать как можно больше, или основывать их на том, что взимают другие люди, вы разрабатываете свои цены на основе денег, которые вы хотите и нуждаетесь .

Другими словами, вы подкрепляете свои услуги ценой, а не наоборот. Это дает вам ясность в отношении того, сколько проектов и клиентов вам нужно, и насколько вы будете прибыльными. Соотношение 50/25/25 основано на том, что я считаю отличной целью для первых , чтобы высвободить ваше время для создания репутации вашего бренда и получения удовольствия от жизни на этом пути.

  • 50 — это процент времени, которое вы хотите потратить на выполнение оплачиваемых клиентских работ.
  • Первые 25 представляют собой процент времени, которое вы хотите потратить на развитие своего бренда и деловой репутации за счет создания бренда и маркетинговых усилий.Вы должны твердо посвятить не менее четверти своего времени этим усилиям, чтобы заложить фундамент, который позволит вам постоянно повышать цену.
  • Остальные 25 представляют ваше гибкое время . Планируйте это свободное время с самого начала, вместо того чтобы время от времени брать выходной, когда он вам абсолютно необходим.

Если вы предприниматель, который работает семь дней в неделю, вы, вероятно, думаете, что я сошел с ума, предлагая вам планировать отпуск, эквивалентный полной неделе в месяц, .Обещаю, это не только возможно, но и вполне достижимо. И помните: то, чего вы не планируете на , не произойдет! Так что терпи меня.

Чтобы определить свою первую целевую цену, выполните следующие действия:

  1. Определите базовую сумму денег, которую вам нужно внести, чтобы жить комфортно в месяц (это должен быть валовой доход, поэтому включите расходы).
  2. Определите, сколько часов вы тратите на типичный клиентский проект.
  3. Разделите 80 (это две 40-часовые рабочие недели) на количество часов, которое вы тратите на типичный клиентский проект. Это количество клиентов, которое вам нужно в месяц.
  4. Разделите первое число, базовую сумму денег, необходимую для комфортной жизни в месяц, на количество клиентов, которые вам нужны.
  5. Это цена, которую нужно взимать!

Если я хочу зарабатывать 10 000 долларов в месяц, а мой типичный проект занимает 40 часов, тогда мне нужно два клиента в месяц (80 делить на 40), и мне нужно брать с каждого клиента 5000 долларов за этот типичный проект (10 000 долларов делятся на 2). .

Это означает, что если вы берете 5000 долларов за проект, получаете два проекта в месяц и работаете в общей сложности по 40 часов над каждым, у вас будет полных 40 часов в месяц для работы над созданием вашего бренда и бизнеса и еще 40 часов в месяц. потратить на то, что хочешь .

Я путаю. Иногда я в отпуске. Иногда я работаю над новым проектом (так я написал свою книгу). Иногда я работаю над маркетингом, потому что хочу ускорить развитие своего бренда и бизнеса, а иногда я беру другого клиента, чтобы он заработал дополнительных денег, чтобы я мог отправиться в более длительную поездку в будущем (или просто заработать больше денег).

Дело в том, что выбор за вами.

Когда нельзя применить формулу

Возможно, вы не сможете выполнить эту простую математику, потому что (1) у вас масса предложений, и все они занимают разное количество времени, или (2) вы не знаете, сколько времени вы тратите на типичный проект, или (3) вы не знаете, сколько всего денег вам нужно приносить каждый месяц, чтобы жить комфортно и покрывать все свои расходы.

Если любое из этих утверждений верно, значит, незнание этих чисел уже сдерживает вас. Если у вас нет упрощенных предложений и вы не знаете, сколько времени они занимают, вы всегда будете гадать и, скорее всего, будете перегружены работой и будете получать недоплаты. Знай свои числа!

Если вам нужна помощь в упрощении предложений, пройдите ускоренный курс по брендингу , , который покажет вам, как выбрать наиболее подходящий для вас фокус.

Но если предположить, что вы знаете эти числа , использование этой формулы должно стать отличной отправной точкой.

Если вы не берете деньги близко к этой цене, по крайней мере, вы знаете, куда направляетесь. Пора искать способы повысить ценность того, что вы предлагаете, и ужесточить процессы доставки, чтобы вы могли максимально использовать время, проводимое с клиентами. Возможно, вам также придется поработать над тем, как вы сообщаете о своем предложении, чтобы люди понимали, почему оно ценно (еще одна причина пройти ускоренный курс).

Если вы уже взимаете эту цену, тем лучше! Вы можете потратить от 25 до 50 процентов своего времени на построение своего бренда и деловой репутации на гораздо более высоком уровне, чтобы вы могли продолжать повышать прибыльность своих предложений, повышая цены, сохраняя или уменьшая количество времени, которое вы тратите на их доставку.

Хотя цель состоит в том, чтобы достичь 50/25/25, вы можете сначала стремиться к 75/25, а затем, когда ваша цена достигнет этой 50-процентной золотой середины, перейти 50/50 и тратить половину своего времени на создание своего бизнеса и бренд на время. Чем быстрее вы это сделаете, тем быстрее вы сможете увеличить свой коэффициент.

За эти годы я перешел от 50/25/25 к 25/50/25, когда мне нужно тратить только 25 процентов своего времени на клиентов, чтобы с комфортом поддерживать себя, до даже лучших соотношений . Потому что прекрасная вещь в высвобождении вашего времени заключается в том, что чем больше времени вы потратите на создание своего бренда и деловой репутации, тем легче и быстрее вы сможете повысить свои цены и прибыльность.

Для получения дополнительной помощи загрузите это руководство о том, как применить формулу 50/25/25 в вашем бизнесе.

Каково ваше текущее соотношение и как далеко вы от золотого сечения 50/25/25?

Калькулятор бюджета 50/30/20 — NerdWallet

Мы поддерживаем бюджет 50/30/20 как лучший способ ответственно расходовать свои деньги.

Воспользуйтесь нашим калькулятором, чтобы оценить, как вам следует разделить свой ежемесячный доход на потребности, желания и сбережения.

Бюджетный калькулятор 50/30/20

Наш калькулятор 50/30/20 делит получаемый вами доход на три категории: 50% на нужды, 30% на нужды и 20% на сбережения и погашение долгов.

Узнайте, как этот подход к бюджетированию применим к вашим деньгам.


Сбережения и погашение долгов

$ 0

Знаете ли вы, какие категории «хотите»?

Отслеживайте тенденции ежемесячных расходов, чтобы разбить свои потребности и желания.

Что такое правило 50/30/20?

Правило 50/30/20 — популярный метод составления бюджета, при котором ваш ежемесячный доход распределяется между тремя основными категориями. Вот как это разбивается:

Ежемесячный доход после уплаты налогов.Эта цифра представляет собой ваш доход после вычета налогов и стоимости удержаний из заработной платы для медицинского страхования, взносов 401 (k) или других автоматических сбережений.

50% вашего дохода: потребности. Необходимость — это расходы, которых нельзя избежать. Эта часть вашего бюджета должна покрывать такие расходы, как:

  • Минимальные платежи по кредиту. Все, что выходит за рамки минимума, попадает в корзину сбережений и погашения долгов.

  • Уход за детьми или другие расходы, которые необходимо покрыть, чтобы вы могли работать.

30% вашего дохода: хочет. Различить потребности и желания не всегда легко, и они могут варьироваться от одного бюджета к другому. Однако, как правило, потребности — это дополнительные услуги, которые не являются необходимыми для жизни и работы. Они часто предназначены для развлечения и могут включать:

20% вашего дохода: сбережения и долги. Экономия — это сумма, которую вы тратите, чтобы подготовиться к будущему. Посвятите эту часть своего дохода выплате существующего долга и созданию удобной финансовой подушки, чтобы избежать взятия долга в будущем.

Как именно использовать эту часть вашего бюджета, зависит от вашей ситуации, но, скорее всего, она будет включать:

  • Создание и пополнение резервного фонда.

  • Накопление на пенсию через 401 (k) и, возможно, индивидуальный пенсионный счет.

  • Погашение долга, начиная с токсичного типа с высокой процентной ставкой.

Получите дополнительную помощь при расчете и мониторинге бюджета

Перед формированием бюджета

Найдите возможности сэкономить деньги с помощью наличных денег, карт и банковских счетов в одном окне.

Законы об автомобильной финансовой ответственности по штату

Штат Требуется страховка (1) Пределы минимальной ответственности (2)
AL Обязательства BI и PD 25/50/25
АК Обязательства BI и PD 50/100/25
AZ Обязательства BI и PD 30/15/10
AR BI & PD Liab, PIP 25/50/25
CA Обязательства BI и PD 15/30/5 (3)
CO Обязательства BI и PD 25/50/15
CT BI & PD Liab, UM, UIM 25/50/20 *
DE BI & PD Liab, PIP 25/50/10
постоянного тока BI & PD Liab, UM 25/50/10
FL PD Liab, PIP 20.10.10 (4)
GA Обязательства BI и PD 25/50/25
HI BI & PD Liab, PIP 20/40/10
ID Обязательства BI и PD 25/50/15
Иллинойс BI & PD Liab, UM, UIM 25/50/20
IN Обязательства BI и PD 25/50/25 *
IA Обязательства BI и PD 20/40/15
KS BI & PD Liab, PIP 25/50/25
KY BI & PD Liab, PIP, UM, UIM 25/50/25 (4) *
LA Обязательства BI и PD 30/15/25
ME BI & PD Liab, UM, UIM, Medpay 50/100/25 (5)
MD BI & PD Liab, PIP, UM, UIM 30/60/15
MA BI & PD Liab, PIP 20/40/5
MI BI & PD Liab, PIP 20/40/10
MN BI & PD Liab, PIP, UM, UIM 30/60/10
MS Обязательства BI и PD 25/50/25
MO BI & PD Liab, UM 25/50/25 *
MT Обязательства BI и PD 25/50/20
NE BI & PD Liab, UM, UIM 25/50/25
NV Обязательства BI и PD 25/50/20
NH Только FR 25/50/25
NJ BI & PD Liab, PIP, UM, UIM 15/30/5 (6)
НМ Обязательства BI и PD 25/50/10
NY BI & PD Liab, PIP, UM, UIM 25/50/10 (7)
NC BI & PD Liab, UM, UIM 30/60/25
ND BI & PD Liab, PIP, UM, UIM 25/50/25
ОН Обязательства BI и PD 25/50/25
ОК Обязательства BI и PD 25/50/25
ИЛИ BI & PD Liab, PIP, UM, UIM 25/50/20
PA BI & PD Liab, PIP 30/15/5
RI Обязательства BI и PD 25/50/25
SC BI & PD Liab, UM, UIM 25/50/25
SD BI & PD Liab, UM, UIM 25/50/25
TN Обязательства BI и PD 25/50/15 (4)
TX BI & PD Liab, PIP 30/60/25
UT BI & PD Liab, PIP 25/65/15 (4)
VT BI & PD Liab, UM, UIM 25/50/10
ВА BI & PD Liab (9), UM, UIM 25/50/20
WA Обязательства BI и PD 25/50/10
WV BI & PD Liab, UM, UIM 25/50/25
WI BI & PD Liab, UM, Medpay 25/50/10
WY Обязательства BI и PD 25/50/20

Калькулятор коэффициента

  • Коэффициент 1: 1

  • Коэффициенты 2: 1, 2

  • Факторы 3: 1, 3

  • Коэффициенты 4: 1, 2, 4

  • Коэффициенты 5: 1, 5

  • Факторы 6: 1, 2, 3, 6

  • Коэффициенты 7: 1, 7

  • Факторы 8: 1, 2, 4, 8

  • Коэффициенты 9: 1, 3, 9

  • Коэффициенты 10: 1, 2, 5, 10

  • Факторы 11: 1, 11

  • Факторы 12: 1, 2, 3, 4, 6, 12

  • Коэффициенты 13: 1, 13

  • Множители 14: 1, 2, 7, 14

  • Факторы 15: 1, 3, 5, 15

  • Коэффициенты 16: 1, 2, 4, 8, 16

  • Факторы 17: 1, 17

  • Факторы 18: 1, 2, 3, 6, 9, 18

  • Факторы 19: 1, 19

  • Факторы 20: 1, 2, 4, 5, 10, 20

  • Факторы 21: 1, 3, 7, 21

  • Коэффициенты 22: 1, 2, 11, 22

  • Факторы 23: 1, 23

  • Факторы 24: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 12, 24

  • Факторы 25: 1, 5, 25

  • Факторы 26: 1, 2, 13, 26

  • Факторы 27: 1, 3, 9, 27

  • Факторы 28: 1, 2, 4, 7, 14, 28

  • Факторы 29: 1, 29

  • Факторы 30: 1, 2, 3, 5, 6, 10, 15, 30

  • Факторы 31: 1, 31

  • Факторы 32: 1, 2, 4, 8, 16, 32

  • Коэффициенты 33: 1, 3, 11, 33

  • Коэффициенты 34: 1, 2, 17, 34

  • Факторы 35: 1, 5, 7, 35

  • Факторы 36: 1, 2, 3, 4, 6, 9, 12, 18, 36

  • Коэффициенты 37: 1, 37

  • Коэффициенты 38: 1, 2, 19, 38

  • Коэффициенты 39: 1, 3, 13, 39

  • Коэффициенты 40: 1, 2, 4, 5, 8, 10, 20, 40

  • Коэффициенты 41: 1, 41

  • Факторы 42: 1, 2, 3, 6, 7, 14, 21, 42

  • Коэффициенты 43: 1, 43

  • Коэффициенты 44: 1, 2, 4, 11, 22, 44

  • Факторы 45: 1, 3, 5, 9, 15, 45

  • Коэффициенты 46: 1, 2, 23, 46

  • Коэффициенты 47: 1, 47

  • Факторы 48: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 12, 16, 24, 48

  • Коэффициенты 49: 1, 7, 49

  • Коэффициенты 50: 1, 2, 5, 10, 25, 50

  • Коэффициенты 51: 1, 3, 17, 51

  • Факторы 52: 1, 2, 4, 13, 26, 52

  • Коэффициенты 53: 1, 53

  • Коэффициенты 54: 1, 2, 3, 6, 9, 18, 27, 54

  • Коэффициенты 55: 1, 5, 11, 55

  • Факторы 56: 1, 2, 4, 7, 8, 14, 28, 56

  • Коэффициенты 57: 1, 3, 19, 57

  • Факторы 58: ​​1, 2, 29, 58

  • Коэффициенты 59: 1, 59

  • Коэффициенты 60: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10, 12, 15, 20, 30, 60

  • Факторы 61: 1, 61

  • Факторы 62: 1, 2, 31, 62

  • Факторы 63: 1, 3, 7, 9, 21, 63

  • Факторы 64: 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64

  • Факторы 65: 1, 5, 13, 65

  • Факторы 66: 1, 2, 3, 6, 11, 22, 33, 66

  • Коэффициенты 67: 1, 67

  • Факторы 68: 1, 2, 4, 17, 34, 68

  • Факторы 69: 1, 3, 23, 69

  • Коэффициенты 70: 1, 2, 5, 7, 10, 14, 35, 70

  • Коэффициент 71: 1, 71

  • Факторы 72: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9, 12, 18, 24, 36, 72

  • Факторы 73: 1, 73

  • Коэффициенты 74: 1, 2, 37, 74

  • Факторы 75: 1, 3, 5, 15, 25, 75

  • Факторы 76: 1, 2, 4, 19, 38, 76

  • Коэффициенты 77: 1, 7, 11, 77

  • Факторы 78: 1, 2, 3, 6, 13, 26, 39, 78

  • Факторы 79: 1, 79

  • Факторы 80: 1, 2, 4, 5, 8, 10, 16, 20, 40, 80

  • Факторы 81: 1, 3, 9, 27, 81

  • Коэффициенты 82: 1, 2, 41, 82

  • Факторы 83: 1, 83

  • Факторы 84: 1, 2, 3, 4, 6, 7, 12, 14, 21, 28, 42, 84

  • Факторы 85: 1, 5, 17, 85

  • Коэффициенты 86: 1, 2, 43, 86

  • Коэффициенты 87: 1, 3, 29, 87

  • Факторы 88: 1, 2, 4, 8, 11, 22, 44, 88

  • Факторы 89: 1, 89

  • Коэффициенты 90: 1, 2, 3, 5, 6, 9, 10, 15, 18, 30, 45, 90

  • Коэффициенты 91: 1, 7, 13, 91

  • Коэффициенты 92: 1, 2, 4, 23, 46, 92

  • Коэффициенты 93: 1, 3, 31, 93

  • Коэффициенты 94: 1, 2, 47, 94

  • Коэффициенты 95: 1, 5, 19, 95

  • Факторы 96: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 12, 16, 24, 32, 48, 96

  • Коэффициенты 97: 1, 97

  • Факторы 98: 1, 2, 7, 14, 49, 98

  • Коэффициенты 99: 1, 3, 9, 11, 33, 99

  • Коэффициенты 100: 1, 2, 4, 5, 10, 20, 25, 50, 100

  • Коэффициенты 104: 1, 2, 4, 8, 13, 26, 52, 104

  • Коэффициенты 105: 1, 3, 5, 7, 15, 21, 35, 105

  • Факторы 108: 1, 2, 3, 4, 6, 9, 12, 18, 27, 36, 54, 108

  • Коэффициенты 110: 1, 2, 5, 10, 11, 22, 55, 110

  • Факторы 112: 1, 2, 4, 7, 8, 14, 16, 28, 56, 112

  • Коэффициенты 117: 1, 3, 9, 13, 39, 117

  • Коэффициенты 120: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 12, 15, 20, 24, 30, 40, 60, 120

  • Коэффициенты 121: 1, 11, 121

  • Коэффициенты 125: 1, 5, 25, 125

  • Факторы 126: 1, 2, 3, 6, 7, 9, 14, 18, 21, 42, 63, 126

  • Коэффициенты 130: 1, 2, 5, 10, 13, 26, 65, 130

  • Факторы 132: 1, 2, 3, 4, 6, 11, 12, 22, 33, 44, 66, 132

  • Факторы 135: 1, 3, 5, 9, 15, 27, 45, 135

  • Коэффициенты 140: 1, 2, 4, 5, 7, 10, 14, 20, 28, 35, 70, 140

  • Факторы 144: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9, 12, 16, 18, 24, 36, 48, 72, 144

  • Факторы 147: 1, 3, 7, 21, 49, 147

  • Коэффициенты 150: 1, 2, 3, 5, 6, 10, 15, 25, 30, 50, 75, 150

  • Факторы 162: 1, 2, 3, 6, 9, 18, 27, 54, 81, 162

  • Факторы 169: 1, 13, 169

  • Коэффициенты 175: 1, 5, 7, 25, 35, 175

  • Коэффициенты 180: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 15, 18, 20, 30, 36, 45, 60, 90, 180

  • Факторы 189: 1, 3, 7, 9, 21, 27, 63, 189

  • Факторы 192: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 12, 16, 24, 32, 48, 64, 96, 192

  • Факторы 196: 1, 2, 4, 7, 14, 28, 49, 98, 196

  • Факторы 200: 1, 2, 4, 5, 8, 10, 20, 25, 40, 50, 100, 200

  • Факторы 210: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 10, 14, 15, 21, 30, 35, 42, 70, 105, 210

  • Факторы 216: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9, 12, 18, 24, 27, 36, 54, 72, 108, 216

  • Факторы 225: 1, 3, 5, 9, 15, 25, 45, 75, 225

  • Коэффициенты 240: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 12, 15, 16, 20, 24, 30, 40, 48, 60, 80, 120, 240

  • Факторы 245: 1, 5, 7, 35, 49, 245

  • Факторы 250: 1, 2, 5, 10, 25, 50, 125, 250

  • Факторы 256: 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64, 128, 256

  • Факторы 270: 1, 2, 3, 5, 6, 9, 10, 15, 18, 27, 30, 45, 54, 90, 135, 270

  • Факторы 288: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9, 12, 16, 18, 24, 32, 36, 48, 72, 96, 144, 288

  • Факторы 294: 1, 2, 3, 6, 7, 14, 21, 42, 49, 98, 147, 294

  • Факторы 300: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10, 12, 15, 20, 25, 30, 50, 60, 75, 100, 150, 300

  • Факторы 343: 1, 7, 49, 343

  • Коэффициенты 360: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 12, 15, 18, 20, 24, 30, 36, 40, 45, 60, 72, 90, 120, 180 , 360

  • Факторы 375: 1, 3, 5, 15, 25, 75, 125, 375

  • Коэффициенты 400: 1, 2, 4, 5, 8, 10, 16, 20, 25, 40, 50, 80, 100, 200, 400

  • Факторы 500: 1, 2, 4, 5, 10, 20, 25, 50, 100, 125, 250, 500

  • Факторы 625: 1, 5, 25, 125, 625

  • Зеленое шоссе Западного побережья: Электрическое шоссе Западного побережья

  • Вы здесь: Главная>
  • Электрическое шоссе Западного побережья
  • «Электрическое шоссе Западного побережья» — это разветвленная сеть станций быстрой зарядки электромобилей (электромобилей) постоянного тока, расположенных каждые 25–50 миль вдоль межштатной автомагистрали 5, шоссе 99 и других основных дорог в Британской Колумбии, Вашингтоне, Орегоне и Калифорнии.Инициатива представляет собой набор проектов, источников финансирования и партнеров с одним и тем же видением — предоставить сеть станций быстрой зарядки, позволяющих водителям электромобилей совершать более длительные поездки и путешествовать между городами. Департамент транспорта штата Вашингтон возглавляет обвинения в Вашингтоне. Департамент транспорта штата Орегон возглавляет усилия в Орегоне. Межведомственная группа при Управлении губернатора Калифорнии координирует начисление инвестиций в Калифорнии. Plug In BC, совместная деятельность правительственных и промышленных партнеров, является информационным центром для Британской Колумбии .

    На западном побережье имеется надежная сеть зарядки электромобилей с сотнями быстрых зарядных устройств постоянного тока и тысячами зарядных устройств уровня 2.

    Простые и удобные места для зарядки

    Водители электромобилей теперь могут выпить чашку кофе или сделать покупки, заряжая свои автомобили в торговых центрах, заправочных станциях и ресторанах в пределах полумили от транспортных развязок. Технология быстрой зарядки позволяет водителям заряжать серийные полностью электрические автомобили, такие как Nissan Leaf, менее чем за 30 минут.В каждой локации также есть оборудование Уровня 2 для подзарядки большинства электромобилей, таких как Chevrolet Volt. На большинстве оригинальных зарядных станций есть оборудование CHAdeMo, совместимое с японскими автомобилями с быстрой зарядкой, такими как Nissan Leaf и Kia Soul. Новые сайты также включают оборудование для быстрой зарядки Combo Charging System (CCS), совместимое с американскими и европейскими автомобилями, такими как BMW i3 и Chevrolet Bolt.

    Льготы по электромагистрали

    Electric Highway дает водителям электромобилей «уверенность в запасе хода» в том, что подзарядка доступна, если они хотят путешествовать между общинами или совершать дальние поездки.Знание того, что зарядка проста и удобна, помогает жителям и предприятиям покупать и водить электромобили. Повышение рыночного спроса на электромобили помогает снизить влияние транспортного сектора на окружающую среду и уменьшить зависимость от иностранной нефти. Создавая основу для развития индустрии электромобилей в условиях чистой экономики, электрическая магистраль помогает стимулировать рост отрасли и создавать новые рабочие места.

    Как найти зарядную станцию ​​

    The U.S. Министерство энергетики имеет полный список всех общественных зарядных станций:

    Расположение станций зарядки электромобилей


    Ищите этот символ вдоль шоссе, чтобы найти станции быстрой зарядки электромобилей. Узнайте больше о знаках электромобилей.

    Вы также можете использовать свою автомобильную навигационную систему, например carwings, или мобильное приложение для вашего iPhone и Android, чтобы найти зарядные станции:

    У многих производителей зарядных станций есть локаторы станций:

    Оплата комиссии

    Для работы зарядных станций может потребоваться брелок или RFID-карта, а цены могут варьироваться в зависимости от поставщика оборудования.Некоторые места взимают плату за время подключения к станции, другие могут взимать фиксированную плату за использование, а другие предлагают ежемесячные абонентские услуги для неограниченного использования. В большинстве мест на оборудовании есть бесплатный номер телефона, по которому вы можете позвонить и получить оплату с помощью кредитной карты. Для получения информации о текущих ценах и подписке обращайтесь к поставщикам зарядных станций.


    ,

    , Электрическая магистраль Западного побережья,

    Посмотреть карту большего размера (191 kb pdf)

    EV Быстрая зарядка в Вашингтоне, Орегоне и Калифорнии

    Полезные файлы для загрузки

    Схема автомагистрали Западного побережья
    (pdf, 129kb)
    Схема расположения электрических автомагистралей Калифорнии
    (pdf, 3.5 мб)
    Лицензионное соглашение по брендингу WCEH (pdf, 661 КБ)

    Как я могу получить дополнительную информацию?

    Отправьте письмо по адресу: [email protected]

    Сколько серийных убийц сегодня на свободе?

    Власти и различные другие источники сообщают нам, что сегодня действует около 50 серийных убийц.
    • Джек Потрошитель был первым современным серийным убийцей, убившим по меньшей мере 5 женщин в 1888 году в Лондоне.
    • По данным ФБР, количество серийных убийц, до сих пор не пойманных в США, колеблется от 25 до 50.
    • Убийца-смайлик утонул более 45 студентов.

    Нет достоверной оценки того, сколько серийных убийц сегодня на свободе.Тем не менее, власти и различные другие источники сообщают нам, что сегодня действует около 50 серийных убийц. Того, кто убивает трех или более человек, обычно называют серийным убийцей. Обычно они убивают ради ненормального психологического удовлетворения.

    Наиболее распространенные мотивы убийства включают сексуальный контакт с жертвой, а также гнев, стремление к вниманию, поиск острых ощущений и финансовую выгоду.У убийц обычно есть свой стиль убийства, а жертвы, вероятно, имеют что-то общее, например пол, расу, демографический профиль или внешность.

    Сколько из них все еще не пойманы?

    Примерно в 40% случаев убийцы остаются безнаказанными, и один из бывших сыщиков, Майкл Арнтфилд, считает, что число активных серийных убийц составляет около 3000 или 4000.Обычно они учатся на ошибках других убийц, поэтому они знают, как обмануть полицейских, подбросить ложные доказательства, имеют большую географическую мобильность и т. Д.

    Например, убийц водителей грузовиков сложно поймать, поскольку они могут легко избежать обнаружения из-за того места, в котором они действуют, поэтому трудно увидеть ссылку. ФБР говорит, что в США насчитывается от 25 до 50 серийных убийц, которые все еще не пойманы, хотя в предыдущем абзаце мы видим, что их число, вероятно, намного больше, чем говорится в статистике ФБР.

    6.Коллекционер костей Вест-Меса,

    Убийца, чьей навязчивой идеей были проститутки, которые, скорее всего, станут мишенью серийных убийц, потому что они верят, что никто не будет скучать по ним, семье или друзьям.

    Убийца, чьей навязчивой идеей были проститутки, которые, скорее всего, станут целью серийных убийц, потому что они верят, что никто не будет скучать по ним, семье или друзьям. Он похоронил как минимум 11 женщин и девочек и одного будущего ребенка — тела не были обнаружены до 2009 года, так что, возможно, убийца решил сдаться, или он переехал в другое место, чтобы найти новых жертв.

    Есть много серийных убийц, о которых мы можем написать, которые так и не были пойманы и до сих пор ходят.Никогда не знаешь, что может спровоцировать их снова начать убивать.

    5. Зодиакальный убийца

    Он назвал себя Убийцей Зодиака, и мы не уверены, что он все еще где-то там.

    Один из самых опасных убийц всех времен был активен в конце 60-х — начале 70-х годов, нападая на пары, сидящие в припаркованной машине. Он назвал себя Убийцей Зодиака, и мы не уверены, что он все еще где-то там.

    4.Монстр Флоренции

    Узкая улочка во Флоренции, Италия.

    Убийца действовал с 1974 по 1985 год, назывался «Il Monstro di Firenze» и убивал пары, которые занимались делом вне своих домов. Он также отрезал женские гениталии настолько точно, что полиция подумала, что у него есть медицинское образование. Полиция так и не закрыла дело, и убийцу так и не поймали.

    3.Педро Лопес

    Педро Лопес. Источник изображения: biography.com

    Случай необычный, потому что имя убийцы известно всем. Итак, вопрос в том, почему это все, что мы знаем о нем? Родился в Колумбии проституткой в ​​1948 году и был вынужден наблюдать за своей матерью в экстремальных половых актах. После отмены похищения он признался в более чем 300 сотнях убийств, но полиция ему не поверила.

    Вскоре они обнаружили массовое захоронение 53 его жертв, хотя он находился в тюрьме, он был освобожден в 1994 году, проведя некоторое время в психиатрической больнице.Лопеса заподозрили в новом убийстве в 2001 году, но с 1998 года его никто не мог найти.

    2. Убийца смайликов

    Изображение предоставлено: Rollingstone.com

    Смайлик убил более 45 студентов в США, все они утонули и были в состоянии алкогольного опьянения. Утопление произошло в 11 разных штатах. Некоторые сыщики считают, что убийства совершила группа убийц.

    1.Серийный убийца на Лонг-Айленде,

    Пирс Лонг-Айленда возле государственного парка Gantry Plaza.

    Он убивал более 20 лет, с 1996 по 2010 год, у него по меньшей мере десять жертв, а возможно, еще предстоит выяснить. Все они были секс-работниками и один ребенок, дочь от одной из жертв. Он до сих пор не пойман.

    Антония Чирьяк в Обществе
    1. Дом
    2. Общество
    3. Сколько серийных убийц сегодня на свободе?

    Автострахование | Департамент страхования, СК

    Что такое автострахование?


    Все формы страхования обеспечивают защиту потребителей, покрывая определенные риски и обещая оплатить финансовые потери, вызванные этими рисками.

    Автострахование — один из наиболее часто используемых видов личного страхования. Закон Южной Каролины требует, чтобы вы приобрели страхование ответственности и страхование незастрахованных автомобилистов для легального вождения в штате. Автострахование делится на два основных вида защиты: ответственность и физический ущерб.

    Ответственность


    Согласно закону штата Южная Каролина о правонарушениях, полисы страхования автогражданской ответственности состоят из трех основных частей: страхование ответственности за телесные повреждения; страхование ответственности за имущественный ущерб; и страхование незастрахованных / недостаточно застрахованных автомобилистов.

    Страхование ответственности за телесные повреждения защищает вас от исков других людей, пострадавших в результате несчастного случая, в котором вы виноваты. South Carolina требует, чтобы вы взяли с собой минимум 25 000 долларов США на человека в случае телесных повреждений и 50 000 долларов США на всех лиц, пострадавших в результате одной аварии. Претензии в отношении телесных повреждений могут включать медицинские расходы, потерю заработной платы, а также боль и страдания.

    Страхование ответственности за имущественный ущерб оплачивает любой ущерб, который вы причинили имуществу других лиц. Это включает в себя не только повреждения других транспортных средств, но и другого имущества, такого как здания, стены, заборы и оборудование. Минимальный лимит в Южной Каролине составляет 25 000 долларов за весь материальный ущерб в результате одной аварии.

    Страхование незастрахованных автомобилистов напрямую защищает страхователя. Это покрытие оплачивается, если вы получили травму и / или ваше имущество было повреждено в результате наезда и сбега водителя или незастрахованного водителя. Закон Южной Каролины требует, чтобы вы имели страховое покрытие незастрахованных автомобилистов, равное минимальной сумме покрытия ответственности (25/50/25). Есть , как правило, франшиза в 200 долларов .

    Страхование недостаточно застрахованных автомобилистов аналогично страхованию незастрахованных автомобилистов, но оплачивает ваши травмы или материальный ущерб, если виновный водитель не имеет достаточной страховки для покрытия ваших убытков или медицинских счетов. Автостраховщики обязаны предлагать вам страховку автомобилистов с недостаточным страхованием в Южной Каролине, но вы не обязаны приобретать ее .

    Физический урон


    Физический ущерб — это автострахование, которое страхует от повреждений собственное транспортное средство застрахованного. Наиболее распространенные типы — это покрытие столкновений и полное покрытие. Эти два покрытия приобретать необязательно.

    Страхование столкновений оплачивает физическое повреждение вашего автомобиля в результате вашего автоматического столкновения с объектом, например деревом или другим автомобилем.В случае аварии с участием старого автомобиля или любого транспортного средства, получившего значительные повреждения, стоимость ремонта автомобиля может быстро превысить порог реальной денежной стоимости автомобиля. В этом случае страховщики будут «просуммировать» автомобиль и выплатить вам реальную денежную стоимость автомобиля за вычетом франшизы, а не ремонтировать его. Как указано в Законе об автомобилях 56-19-480 (G) Департамента Южной Каролины, этот порог составляет 75% от фактической денежной стоимости транспортного средства (ACV).

    Комплексное покрытие оплачивает повреждение вашего автомобиля по большинству других причин, включая пожар, вандализм, затопление, кражу, падающие предметы и столкновения с животными.Комплексное покрытие также покрывает разбитое стекло, например, повреждение лобового стекла. В Южной Каролине автостраховщики не могут взимать франшизу за ремонт или замену безопасного стекла.

    Хотя это и не требуется по закону, ваш кредитор может потребовать всеобъемлющее страхование и покрытие на случай столкновений.

    Свяжитесь с нашим отделом обслуживания потребителей с вопросами


    Отдел обслуживания потребителей SCDOI может помочь ответить на ваши вопросы об автомобильном или других видах страхования.

    8:00 а.м. — 18:00 (Пн — чт) и с 8:00 до 17:00. (Пт)

    Подайте жалобу на страхование


    Если у вас возникла конкретная проблема со страховой компанией, брокером, агентом или оценщиком, подайте жалобу в наш Отдел обслуживания потребителей по телефону doi.sc.gov/complaint .

    Сообщить о предполагаемом мошенничестве со страховкой в ​​Генеральную прокуратуру Южного Кавказа


    Если вы подозреваете, что кто-то совершил какое-либо мошенничество со страховкой, позвоните на горячую линию по борьбе с мошенничеством в сфере страхования в Южной Каролине по бесплатному телефону 1-888-95-FRAUD или заполните онлайн-форму жалобы на мошенничество при страховании.Вам не нужно раскрывать свою личность. Для получения дополнительной информации о мошенничестве со страховкой посетите scag.

    alexxlab / 23.08.1970 / Разное

    Добавить комментарий

    Почта не будет опубликована / Обязательны для заполнения *