Опережение: Тема 11. Обгон, опережение, встречный разъезд.

Тема 11. Обгон, опережение, встречный разъезд — Учебник

Обгон является одним из самых опасных маневров на дороге. При неправильном его выполнении происходят самые тяжелые ДТП.

Дело в том, что обгон – это опережение одного или нескольких транспортных средств с выездом на полосу встречного движения и последующим возвращением на ранее занимаемую полосу.

А при встречном столкновении, как следует из законов физики, скорости складываются. Так что для безопасности маневра при выполнении обгона водителю необходимо учитывать множество факторов.

Прежде, чем начать обгон, водитель обязан убедиться в том, что полоса движения, на которую он собирается выехать, свободна на достаточном для обгона расстоянии.

Не помешает также оценить глубину выбоин на «встречке», иначе не только колеса можно там оставить, но и создать опасность для движения другим участникам дорожного движения, что вообще-то ПДД запрещено.

Если транспортное средство, движущее впереди, включило поворотник налево и само приступило к обгону или объезду препятствия, то на обгон идти нельзя. Думаем, не нужно объяснять почему.

Аналогичная история и с позади едущим автомобилем, решившим преступить к обгону.

Кроме того, важно убедиться, что после завершения обгона водитель сможет без ДТП вернуться на ранее занимаемую полосу. То есть там должно быть свободное место, иначе кто вас впустит обратно?

Кстати, по Правилам водителю обгоняемого автомобиля запрещено препятствовать обгону: ускоряться или подрезать

Также необходимо учитывать погодные и дорожные условия. Ведь решение обогнать ночью в ливень может стать роковой ошибкой водителя.

А теперь перейдем к самому главному: где такой опасный маневр, как обгон, запрещен.

Начнем с разметки. Мало кому в голову придет, что пересекать сплошную линию можно безнаказанно. А уж тем более двойную сплошную.

Естественно, обгон через сплошную запрещен.

Но даже, если линия посреди дороги прерывистая, стоит обратить внимание на наличие

Однако в некоторых случаях обгонять можно и в зоне действия этого знака. Нет-нет, речь не идет о машинах в другой цветовой гамме, нежели на знаке.

Обгонять можно двухколесные мотоциклы, гужевые повозки и мопеды.

А также любые тихоходные транспортные средства, которые по своим техническим характеристикам не могут ехать быстрее 30 км/ч. При этом на таком транспортном средстве должен быть установлен специфичный треугольный знак, как на картинке слева.

При этом если раньше обгон тихоходов был разрешен даже через сплошную линию разметки, то в 2017 году Верховный суд «прикрыл» эту «лазейку». Так что теперь обгон тихохода через сплошную – это практически 100-процентное лишение прав.

Обгон запрещен почти на всех перекрестках.

Во-первых, на регулируемых. Зато опережение без выезда на «встречку» — это пожалуйста!

Во-вторых, обгон запрещен на нерегулируемых, когда автомобиль движется по второстепенной дороге.

То есть, чтобы совершить обгон на перекрестке, нужно убедится, что на нем отсутствует светофор или регулировщик, а также, что вы едете

А что делать в этой неоднозначной ситуации из экзаменационных задач?

Разрешено ли Вам выполнить обгон в данной ситуации?
1. Разрешено.
2. Разрешено, если обгон будет завершен до перекрестка.
3. Запрещено.

На данном рисунке мы видим знак, обозначающий, что впереди нерегулируемый перекресток равнозначных дорог. И обгон на нем делать нельзя (помните же, что обгон допускается ТОЛЬКО при движении по главной дороге).

На пешеходном переходе тоже нельзя обгонять. Оно и понятно: и без того опасное местечко.

Ранее было правило, что обгон запрещен на пешеходных переходах при наличии на них пешеходов. Сейчас же все стало более категорично, и обгон на таких участках запрещен во всех случаях.

На железнодорожных переездах и ближе чем за 100 м перед ними также не разрешается выполнять обгон.

Опасен этот маневр и на мостах, путепроводах, эстакадах и под ними, а также в тоннелях

Кроме того, обгонять не разрешается также в конце подъемов, на опасных поворотах и на других участках с ограниченной видимостью.

Стоит отметить, что обгон на подъеме не запрещен. Если транспортное средство приемистое, а видимость позволяет, то водитель вполне может начать маневр. Однако при подходе к вершине подъема обгонять нельзя – иначе лобового столкновения не избежать. И тут уже «выживет» крупнейший.

От обгона перейдем к опережению

Согласно ПДД, опережение – это движение транспортного средства со скоростью, большей скорости попутного транспортного средства. То есть получается, что обгон – это частный случай общего понятия «опережение» только с выездом на полосу встречного движения.

Правила довольно лояльны к этому маневру. Если дорога свободна, то опережать разрешено. Только перед пешеходным переходом будьте осторожны: если другие водители притормозили, вам нужно последовать их примеру, а уж никак не опережать.

В условиях интенсивного движения, когда все полосы данного направления плотно забиты транспортными средствами, ПДД категорично запрещают опережение. Тут и без ваших маневров опасности предостаточно.

На любой дороге может встретиться препятствие, которое не позволит объехать его по своей половине дороги. И тогда придется познакомиться с таким понятием, как встречный разъезд.

И тут действует вполне логичное правило: чья половина дороги занята, тот и уступает.

Если водитель встретил препятствие, он включает сигнал поворота, который говорит о намерении перестроиться. И ждет, когда встречный поток проедет.

А вот на спуске-подъеме ситуация с точностью до наоборот. И это правило мы уже рассматривали, когда проходили предупреждающие знаки  и .

При затрудненном разъезде на спуске-подъеме уступает водитель, который идет на спуск. Ведь спускающемуся автомобилю намного проще притормозить, пропустив другого, а затем просто убрать ногу с педали тормоза и продолжить спуск.

Напротив, груженая фура, двигающаяся в гору, может начать скатываться вниз во время начала движения после остановки на уклоне.

Действовать на опережение

15 июня 2021 г. 16:58

АП Воронежской области и областное Управление ФССП создали рабочую группу для оперативного решения вопросов по допуску адвокатов в суды региона

Договоренность о создании рабочей группы была достигнута в ходе рабочей встречи руководства Управления Федеральной службы судебных приставов по Воронежской области и руководства Адвокатской палаты Воронежской области (далее – АПВО). Поводом для встречи, проходившей в УФССП России по Воронежской области, послужила необходимость обсуждения вопроса о порядке доступа адвокатов как профессиональных участников судопроизводства в здания областных судов, а также взаимодействия судебных приставов, осуществляющих пропускной режим, и адвокатов. Принимавший участие во встрече президент АПВО Олег Баулин считает, что необязательно иметь какую-то проблему, чтобы начать взаимодействие. По его мнению, эффективнее будет действовать на опережение и исключать ситуации, которые в дальнейшем могут вылиться в более серьезные проблемы.

Во встрече также приняли участие начальник Управления Министерства юстиции РФ по Воронежской области Алла Стрелкова, руководитель УФССП России по Воронежской области, главный судебный пристав Воронежской области Руслан Паринов, заместитель руководителя УФССП России по Воронежской области – заместитель главного судебного пристава Владимир Бунин, вице-президент АПВО Юрий Домашин и адвокат АПВО Роман Глазьев.

На состоявшейся рабочей встрече с руководством УФССП России по Воронежской области обсуждались вопросы соблюдения прав адвокатов как профессиональных участников судопроизводства при допуске и пребывании в зданиях судов на территории Воронежской области; этики и этикета поведения и общения между адвокатами и сотрудниками службы судебных приставов, осуществляющими пропускной режим, а также вопросы действующего порядка допуска и пребывания в зданиях судов, обеспечивающего безопасность всех участников судопроизводства.

По итогам встречи в целях организации взаимодействия и оперативного реагирования Управлением Федеральной службы судебных приставов и АПВО принято решение о создании рабочей группы в количестве шести человек: по три человека от УФССП России по Воронежской области и от АПВО. Стороны договорились об оперативном обмене информацией, в частности, о действующих формах адвокатских удостоверений, подтверждающих статус адвоката, изменениях порядка допуска и пребывания в зданиях судов Воронежской области.

Президент АП Воронежской области Олег Баулин отметил, что создание рабочей группы стало следствием взаимной заинтересованности УФССП России по Воронежской области и АПВО в дальнейшем эффективном взаимодействии.

«Нельзя сказать, что данные вопросы являются проблемными для нашего региона, хотя отдельные эпизоды “недопонимания” между адвокатами и судебными приставами при проходе в здания судов случаются. Для того чтобы начать взаимодействовать, необязательно иметь какую-то проблему – эффективнее будет действовать на опережение и исключать ситуации, которые в дальнейшем могут вылиться в более серьезные проблемы», – сказал Олег Баулин.

УНИКС сыграл на опережение – Газета Коммерсантъ № 86 (7048) от 24.05.2021

Первым финалистом play-off Единой лиги ВТБ стал УНИКС. Казанские баскетболисты неожиданно быстро обыграли в полуфинальной серии «Локомотив-Кубань». Чтобы одолеть краснодарцев, УНИКСу понадобилось минимальное количество встреч — три. В третьей он одолел «Локомотив» на своей площадке — 74:70, хотя в первой половине игры уступал более десяти очков.

Шла середина стартовой четверти, когда тренер УНИКСа Димитрис Прифтис понял, что без раннего тайм-аута, без разговора со своей командой ему не обойтись. Может быть, довольно жесткого разговора.

Казанцы к этому матчу подошли в статусе не просто фаворитов серии, а фаворитов стопроцентных: два матча в Краснодаре — две победы. Результат, видимо, превзошедший их самые смелые ожидания, потому что по ходу сезона участники противостояния выглядели ровней друг другу: ну не заметить, как ни старайся, каких-нибудь факторов, явно говорящих в чью-то пользу. Между тем очутившийся в шаге от финала УНИКС играл так, словно лидерство придавило его двухпудовой гирей. Набрать за пять минут четыре очка, пропустив в два с лишним раза больше,— это, конечно, катастрофа. Пусть, учитывая отрезок матча, катастрофа еще маленькая.

Кое-что Прифтис своим тайм-аутом, конечно, поправил. Но не все. УНИКС к «Локомотиву» подтянулся, однако настичь его никак не мог — разрыв сохранялся. Краснодарцы в принципе показывали очень недурной баскетбол — спокойный, дисциплинированный. Но, кажется, не менее важным нюансом было наличие в их составе героя, появившегося, можно сказать, из ниоткуда. Такие часто выручают в бедовых ситуациях в play-off.

В краснодарских матчах Григорий Мотовилов выполнял стандартную для себя функцию — резервиста, защитника для подмены Уилла Каммингса. Вот Каммингс по меркам Единой лиги ВТБ — настоящая звезда. В общей сложности в этих встречах Мотовилов провел на площадке около 17 минут. Но перед третьим матчем тренер «Локомотива» Евгений Пашутин, видимо, решил, что то положение, в которое попала его команда, подразумевает какие-то экстраординарные решения. Мотовилов обнаружился в стартовой пятерке, а на скамейку отдохнуть почти не присаживался — просто не давал повода убрать себя.

Он был безумно хорош, этот скромный защитник. Он много забивал, он раскручивал атаки, он перехватывал мячи в защите и сам убегал в отрыв. Во многом благодаря Мотовилову «Локомотив» удерживал небольшой запас по ходу второй четверти. А под занавес ее, потерпев, нанес казанцам еще один удар, убежав вперед на чертовую дюжину очков.

Вроде бы это был нокаут. Но в сюжете матча после большого перерыва произошел очередной лихой поворот. УНИКС добавил резко, так, что невозможно было поверить, что на паркете та же команда, те же люди, которые только что так мучились, придумывая способы остановить «Локомотив». Казанцы царили под щитами, у них пошли трехочковые, а Мотовилова наконец взяли в ежовые рукавицы — не вздохнуть свободно. Третью четверть УНИКС выиграл со счетом 29:11, и после нее уже он был впереди, уже он диктовал условия.

А «Локомотив» отчаянно сопротивлялся судьбе. Он почти смог добиться перелома. По ходу заключительной десятиминутки были эпизоды, когда складывалось ощущение: краснодарцы, уже сократившие отставание до минимума, на эмоциях дожмут УНИКС. Но не дожали. Казанцы, собрав волю в кулак, добытое в третьей четверти отстояли.

Сегодня вторым финалистом play-off Единой лиги ВТБ может стать ЦСКА. Он ведет в серии против петербургского «Зенита» — 2:1 — и в четвертом матче принимает его в Москве.

Алексей Доспехов

Банки.ру. Курс на опережение: от Центробанка ожидают жесткого повышения ключевой ставки

ЦБ в пятницу вновь поднимет ключевую ставку, считают опрошенные Банки.ру аналитики. Основной прогноз — плюс 50 базисных пунктов, на повестке также 75 и 100.

Банк России продолжит курс на возвращение к нейтральной денежно-кредитной политике, причем в этот раз ускоренными темпами, уверены экономисты. Вероятные жесткие действия регулятора связывают с опережающей инфляцией, которая по итогам прошлого месяца достигла 6,5%, а также с быстрым восстановлением экономики.

Вариант с сохранением ключевой ставки на текущем уровне 5,5% никто из опрошенных аналитиков не рассматривает, при этом мнения относительно длины шага, который ЦБ в очередной раз сделает в сторону нормализации ДКП, снова расходятся. Основные версии — повышение ставки на 0,5%, 0,75% и 1%.

Золотая середина?

Высказываясь за повышение ключевой ставки, некоторые эксперты все же опасаются, что ее резкий рост может плохо сказаться на скорости восстановления экономики.

Так, по мнению старшего экономиста «ВТБ Капитала» по России и СНГ Александра Исакова, повышение ставки в июле больше чем на 50 б. п. было бы избыточным и не соответствовало масштабу ценового шока. Начавшееся замедление глобальных продовольственных цен, сужение перечня проблемных категорий в данных по июньской инфляции, а также определенное замедление восстановления в секторах, наиболее уязвимых к пандемии, говорят о том, что необходимости в экстренном шаге в 100 б. п. нет — 50 б. п. скорее отражает масштаб рисков и оставляет пространство для маневра в ближайшие кварталы в случае необходимости, отмечает Исаков.

Директор департамента операций на финансовых рынках банка «Русский Стандарт» Максим Тимошенко также полагает, что пик инфляции, возможно, пришелся на июль, далее ее темпы будут снижаться. «Вероятно, Банк России захочет проверить эту гипотезу и отложит решение о более радикальном росте ставки до следующих заседаний», — добавляет Тимошенко.

Аналитик Хоум Кредит Банка Станислав Дужинский согласен с коллегой. По его словам, наблюдаемый в последние месяцы рост цен во многом связан с реализацией эффекта отложенного спроса. Кроме того, по мнению Дужинского, на темп инфляции влияют усиление ценовой динамики в промышленности и стремление перенести рост издержек на конечного потребителя. Банк России в текущей ситуации стремится действовать доступными ему инструментами монетарного регулирования, однако резкое увеличение ставки может негативно отразиться на доступности кредитных ресурсов в реальном секторе и темпах экономического роста, отмечает эксперт.

За повышение ставки на 0,5% высказывается и директор группы суверенных рейтингов и макроэкономического анализа АКРА Дмитрий Куликов. По прогнозам АКРА, к концу года ключевая ставка должна оказаться на уровне 6—6,25%, после чего будет достаточно быстрое смягчение, так как общий инфляционный фон улучшится.

Сходный сценарий дают и в пресс-службе банка «Ак Барс». Там склоняются к тому, что ЦБ сохранит темп повышения ставки в 0,5%, так как в июле инфляция уже продемонстрировала признаки замедления. По прогнозам аналитиков банка «Ак Барс», инфляция достигнет своего локального пика в III квартале текущего года и с середины осени начнет снижаться.

В МКБ также ожидают повышения ставки на 0,5%, при этом старший аналитик «МКБ Инвестиции» Антон Старцев полагает, что реакция на свежие данные по инфляции в сегменте ОФЗ была ограниченной, поскольку негативное влияние статистики было во многом компенсировано благоприятной обстановкой на глобальном долговом рынке.

Главный экономист ИБ «Синара» Сергей Коныгин добавляет, что стоит ожидать также пересмотра ключевого для инвесторов опережающего индикатора — траектории средней ключевой ставки на 2021—2023 годы. «Мы думаем, что диапазон повысят на 0,5% (до 5,3—5,8%) на 2021 год и понизят на 2022-й», — уточняет Коныгин.

На ¾?

Повышение ставки на 75 б. п. (до 6,25%) в качестве базового сценария называют в рейтинговой службе НРА. По прогнозам НРА, инфляция в России в июле — сентябре выйдет на устойчивое высокое плато, однако существует большой риск ее ускорения осенью по мере прекращения действия сезонных факторов снижения цен. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин считает, что повышение ставки чуть менее чем на 1% будет в таких условиях со стороны ЦБ соломоновым решением.

Такого же мнения придерживается и аналитик «Фридом Финанса» Евгений Миронюк. При этом он отмечает, что так как пик инфляции еще не пройден, повышение ставки не исключено и в сентябре, однако на рубль решение ЦБ заметного влияния не окажет.

Аналогичный прогноз озвучили также эксперты АТБ и компании «Ренессанс Капитал».

Сразу на 100?

Повышение ставки на 100 б. п. на ближайшем заседании ЦБ становится все более вероятным, считает старший стратег по долговому рынку SberCIB Investment Research Игорь Рапохин. Этому способствуют высокий уровень инфляции, сигналы регулятора, а также пересмотр Центробанком своих прогнозов по инфляции на предстоящем заседании. «Когда Банк России пересматривает прогнозы, он может повысить ставки значительнее», — полагает Рапохин.

Главный аналитик Совкомбанка Михаил Васильев согласен с коллегой, при этом отмечает, что даже в этом случае ставка останется ниже текущего уровня инфляции, что говорит о сохранении стимулирующего эффекта на экономику.

Рост фактической инфляции и ее отклонение вверх от прогнозного тренда называет основаниями для более агрессивного повышения ставки и главный аналитик Промсвязьбанка Денис Попов. По его мнению, повышение ключевой ставки приведет к увеличению склонности населения к сбережениям и снизит инфляцию. Кроме того, рост процентной ставки может способствовать укреплению курса рубля, что также должно ограничить импорт инфляции.

Руководитель Центра макроэкономического анализа Альфа-Банка Наталия Орлова также считает, что движение ключевой ставки до 6,5% обосновано ускорением роста цен. «За июнь инфляция оказалась выше ожиданий: 6,5% при прогнозе 6,3—6,4% год к году. Негативным сюрпризом было значительное ускорение инфляции услуг: индекс инфляции услуг вырос с 3,2% до 4% год к году. Кроме того, за первые пять дней июля цены выросли на 0,3% с начала месяца, это означает, что к концу июля уровень российской инфляции может достичь 7% год к году. Ускоренное ужесточение ставки в этом году оправдано еще и тем, что в 2022 году темпы роста экономики будут ниже значений этого года, что усложнит борьбу с инфляцией в 2022-м в случае, если она останется повышенной», — поясняет Орлова.

В Россельхозбанке также ждут от регулятора решительных действий. Инфляция устойчиво превышает 6% в год, и даже сокращение темпов роста цен в августе — сентябре за счет сезонного снижения стоимости продовольственных товаров не позволит проявиться дефляции из-за роста цен на непродовольственные товары. В результате даже очень умеренный прогноз по темпам инфляции до конца текущего года показывает снижение до уровня ниже 6% в год только по итогам декабря, считает руководитель Центра макроэкономического и регионального анализа и прогнозирования Россельхозбанка Дмитрий Тарасов.

О таких же ожиданиях говорят и в банке «Уралсиб». «Риторика ЦБ остается жесткой, регулятор стремится, чтобы ставка достигла как минимум нейтрального диапазона. Особо отмечается, что пока нет никаких признаков снижения инфляционного давления. При этом мы полагаем, что цикл ужесточения денежно-кредитной политики близок к концу, и ни при каких условиях мы не ждем, что уровень ключевой ставки может превысить 7% до конца года», — сообщает старший аналитик банка «Уралсиб» Ирина Лебедева.

Чего ждать дальше?

Большинство опрошенных аналитиков полагают, что ЦБ оставит сигнал о готовности продолжить ужесточение монетарной политики для сдерживания инфляционного давления. Так, в Совкомбанке считают, что если месячная инфляция не начнет резко замедляться в ближайшие месяцы, ключевая ставка в этом году может подняться до 7%.

Вслед за ключевой ставкой на сопоставимую величину будут расти и другие ставки в экономике, в том числе ставки по депозитам, а также по потребительским и ипотечным кредитам. В течение месяца-двух будут наблюдаться инициативы по коррекции ставок, в первую очередь по кредитам, движение ставок по депозитам может оказаться более сдержанным из-за потенциального снижения спроса на кредиты, считает Дмитрий Тарасов.

Дальнейшая динамика ставок на горизонте полугода будет определяться как развитием инфляции, так и готовностью Банка России выйти на нейтральный уровень денежно-кредитной политики. Важным индикатором может стать динамика инфляционных ожиданий, которая должна начать снижение с рекордно высоких уровней. При этом повышение ставки не скажется на темпах экономического роста. Более важным фактором в этом отношении станут успехи вакцинации и снижение угроз роста заболеваемости.

Пилотные проекты в безопасности ритейла: потеря времени или опережение конкурентов

Автор: Леонид Нагайцев, директор по развитию ГК «Император»

Изменения в ритейле приводят к изменению в стратегиях безопасности: сегодня на первое место выходит проблема борьбы с потерями. Когда процент общих потерь у гигантов сетевого бизнеса стал сопоставим с процентом прибыли, не обращать внимание на потери стало невозможно. Сегодня как никогда важно уметь принимать верные решения и выстраивать стратегию по управлению потерями, а не просто точечно решать эту проблему.

Борьба с потерями всегда начинается с управления бизнес-процессами. Основная масса – порядка 70% – по мнению экспертов, приходится на известные потери (списания, порча товара и т. д.) и только малая часть – на неизвестные (кражи товара из магазина, махинации с документами и т.д.). Некоторые специалисты различают еще несколько видов потерь, например, предполагаемые потери. Если у вас повысилась текучка кадров и появляется новый, еще не обученный персонал, то можно предположить рост потерь, ведь новички чаще делают ошибки, чем «старожилы».

Также есть имиджевые потери – их достаточно сложно предусмотреть. Например, охранник или продавец повел себя неподобающе, а посетители сняли этот эпизод на камеру и выложили в интернет. Такая история может сильно повлиять на лояльность клиентов.

Именно поэтому одна из основных задач службы безопасности – управление потерями и контроль внутренних регламентов: выявление нарушений среди продавцов и кассиров, работа с сотрудниками охраны по предотвращению не только преступлений, но и неприятных ситуаций, влияющих на репутацию компании.

Пилотирование новых технологий

Сегодня контролировать бизнес-процессы можно с помощью таких эффективных решений, как анализ кассовых операций, удаленный видеомониторинг, распознавание лиц и т.д. Несмотря на то что эти инструменты уже давно зарекомендовали себя на рынке безопасности, далеко не все ритейлеры стремятся внедрять новые технологии и пилотировать проекты. Почему?

Причиной может быть элементарное нежелание пробовать что-то новое, отсутствие инициативы, когда руководству службы безопасности «и так нормально». Бывает, наоборот, СБ очень инициативная, но между ней и топ-менеджментом стоит ряд лиц, которые принимают решения и могут «утопить» проект в самом начале, преследуя собственные интересы. Например, операционные директора иногда списывают в неизвестные потери часть известных – для получения бонусов. Важно понимать: там, где у СБ вес небольшой, собственники лично должны принимать решения по пилотам.

Но чаще всего преградой к пилотированию новых технологий становится банальный страх неудачи. И это противоречит культуре пилотирования за рубежом, где считается нормой 10% успешных проектов, т. е. 9 из 10 – это неуспешные пилоты. У нас такой культуры инноваций нет, но уже потихоньку в сетях появляются директора по инновациям, ответственные за внедрение новых решений.

Снизить риск неудач поможет знание одного простого правила: если в компании намечается пилот по безопасности, проводите его только в домашнем регионе. На старте всегда важно контролировать внедрение новой технологии, что невозможно сделать, если пилот запущен в удаленном от головного офиса регионе. Такие пилоты проваливаются в 80% случаев из-за администрации, которая по перечисленным выше причинам будет делать все, чтобы не позволить выявить махинации.

Как выбрать грамотного подрядчика

Конечно, не все ритейлеры сопротивляются пилотам – есть те, кто старается внедрить эффективные решения. Но как выбрать грамотного подрядчика по безопасности, который не подведет и предложит то, что сработает?

В первую очередь следует обратить внимание на прозрачность подрядчика. Почему это важно? Ключевые банки сегодня открыто заявляют, что они обязаны предоставлять информацию в Центробанк обо всех сомнительных операциях своих клиентов.  И если вдруг охранное предприятие не выплатило налоги и растворилось в неизвестность, то заплатит за это заказчик. Как показали результаты опроса представителей ритейла на Imperator-Forum 2021, рынок еще не осознал важность сотрудничества с прозрачными подрядчиками.

Чтобы понять, насколько прозрачно ведет дела выбранный вами подрядчик, стоит заглянуть на открытые интернет-ресурсы, где можно посмотреть объем выручки подрядчика и сравнить его с объемом уплаченных налогов. Также обратите внимание на количество зарегистрированных сотрудников: часто бывает, что в компании числится 20 человек, а оборот у нее –  500 миллионов. Такие показатели очень наглядны.

На рынке немного подрядчиков, которые занимаются управлением потерь, и тут важен обмен опытом. Всегда можно позвонить руководителю СБ крупной сети и спросить мнение об охранных предприятиях, которые вы рассматриваете, попросить рекомендацию.

Волшебной таблетки не существует

Представители ритейла, и безопасности в частности, жалуются, что предложений им поступает множество, но очень часто они звучат, как «у нас нет готового решения по управлению потерями, мы можем создать что-то специально под вас». И это еще одна проблема: никто не хочет терять время на непроверенные инструменты.

Но не стоит забывать, что так было со всеми инновациями: кто-то все равно был первым. Так кто же эти компании: дураки, на чьей шкуре испытали продукт, или передовые компании, не боящиеся рисковать и первые внедрившие крутое решение?

Да, можно ждать, пока на рынке появятся отработанные универсальные технологии, но в ритейле это так не работает. Нет волшебной таблетки для всех сетей, у каждого свой опыт и свои типы потерь: у одних портятся продукты, у других – бьющийся товар, у третьих – нет морозостойкости. Потери зависят и от доступа к товару, способа оплаты, выдачи товара, наличия карт лояльности… Новое решение в любом случае нужно кастомизировать под конкретного заказчика, а это всегда запуск пилотного проекта.

И уже операционный директор и руководитель службы безопасности должны разработать стратегию управления потерь и принять решение, какие инструменты стоит тестировать, а какие нет. Страх неудачи и потерянного времени – это нормально, но ничто не мешает опробовать пилот на 10 магазинах из 500, если при этом риск исчисляется копейками в прямом смысле слова. Наша компания всегда рада экспериментировать вместе с клиентом, чтобы найти лучшее решение для конкретной задачи! Обращайтесь: impsa.ru , 8 (495) 146-67-82.

*материал опубликован на правах рекламы.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.

Сергей Юрьевич Глазьев о необходимости действовать на опережение

Сергей Юрьевич Глазьев о необходимости действовать на опережение

Министр Евразийской экономической комиссии, заведующий кафедрой экономической политики и экономических измерений института экономики и финансов ГУУ, академик РАН Сергей Юрьевич Глазьев отметил высокий уровень слаженности работы ИТ-структур и эффективный управленческий подход при переводе Государственного университета управления на дистанционное обучение.

ГУУ одним из первых начал перевод всего образовательного процесса в новый режим. В самые короткие сроки специалисты создали свою ИТ-платформу, на которой студенты и преподаватели осуществляют образовательный процесс. Появились новые возможности использования российских и зарубежных образовательных платформ. Появился доступ к образовательным ресурсам ведущих университетов мира, библиотечным и музейным фондам. Студенты ГУУ получили возможность активнее участвовать в онлайн-мероприятиях, вести научную работу,

– отметил Сергей Глазьев.

Как заведующий кафедрой в ГУУ, Сергей Глазьев также отметил, что посещаемость занятий в онлайн-режиме значительно выросла: «В обычном режиме многое зависит от старосты группы. При дистанционном обучении подключение фиксируется в автоматическом режиме, человеческий фактор минимизируется. Конечно, у преподавателей остается проблема контроля знаний и выявления степени самостоятельности студенческой работы. У меня нет сомнений, что наши преподаватели найдут адекватное решение».

Академик Сергей Юрьевич Глазьев возглавляет Центр новой экономики и базовую кафедру РАН «Экономическая политика и экономические измерения». Под его руководством в ГУУ продолжается совместная научно-исследовательская работа по теме: «Исследование возможностей долгосрочного научно-технического развития экономики в условиях глобальных технологических сдвигов и кризисов» в рамках гранта Российского научного фонда (проект 18-18-00488). В исследовании доказывается, что структурная перестройка мировой экономики обусловлена сменой технологических и мирохозяйственных укладов. В результате исследования должны быть уточнены контуры нового, 6-го технологического уклада.

По словам академика Глазьева, с точки зрения исторических аналогий, нынешняя эпоха аналогична предшествовавшей Второй мировой войне Великой экономической депрессии 1929-1933 гг.:

В докладах РАН многократно говорилось о неизбежности нынешних эпохальных изменений. Отрадно, что Государственный университет управления продолжает развивать научную школу своего известного выпускника – академика Д.С.Львова, с которым мы разработали теорию технологических укладов. Дмитрий Семёнович выступал активным сторонником самостоятельной стратегии экономического и научно-технологического развития России. Сегодня мы стоим на пороге радикальных изменений структуры мировой экономики. Нам необходимо играть на опережение, перехватывать инициативу. Думаю, что ГУУ в этих условиях должен использовать имеющийся задел и открывающиеся возможности в части методологии решения экономических проблем в новом киберпространстве, внедрения новых методов управления, соответствующих требованиям нового технологического уклада.

Двойное опережение подготовки педагогов

Журнал «Аккредитация в образовании» выступил информационным партнером межрегиональной научно-практической конференции «Субъектно-ориентированное профессиональное образование: траектории, содержание, технологии» в Вятско-Полянском механическом техникуме (Кировская область). В мероприятии приняли участие научные и педагогические работники, руководители образовательных организаций, специалисты органов управления образованием Вятских Полян, Кирова, Казани, Йошкар-Олы и шести районов Кировской области.

Одним из центральных событий конференции стала презентация научно-методического наставления «Двойное опережение подготовки педагогов: технологии, исследования, практика». Слово – авторам.

В.А. ЧИСТОУСОВ, докторант кафедры педагогики института психологии и образования Казанского (Приволжского) федерального университета, кандидат педагогических наук

Н.В. ШЕШЕГОВА, заместитель директора по научно-методической работе Вятско-Полянского механического техникума (Кировская область)

Самообучающаяся организация

Одной из моделей, позволяющей образовательным организациям функционировать и развиваться в динамично изменяющихся условиях внешней среды является модель самообучающейся организации.

Исследователь самообучающихся организаций, американский учёный Питер Сенге подчеркивает, что одной из целей деятельности организации должно быть создание атмосферы, в которой принципы личного совершенствования станут повседневной житейской практикой. «Это означает создание организации, в которой люди смогут лелеять собственные мечты, нормой будет дух пытливости и приверженности истине, и от сотрудников ожидают новаторства, особенно когда оно направлено на маловероятные стороны жизни, которыми обычно пренебрегают» [5, c. 183].

Целесообразность творческого переноса и рассмотрения современной образовательной организации как обучающейся (самообучающейся) обоснованы в работах академика А.М. Новикова [3, 4]. Руководствуясь этим, в Вятско-Полянском механическом техникуме активно действует научно-методический центр. Используя взаимосвязи сформированной организационной структуры, а также благодаря возможностям развитой системы социального партнерства, центр стал генератором инновационного развития всего учебного заведения. А оно, в свою очередь, перешло в режим функционирования самообучающейся образовательной организации. С учетом динамичного изменения рынка труда это особенно важно.

Считаем, что в условиях нелинейного развития объективно необходим переход на новые концепты и модели образования, что невозможно без совершенствования уровня подготовки педагогов.

Внутрифирменная подготовка

В процессе наших исследований для самообучающихся образовательных организаций спроектирована система внутрифирменной подготовки, генеральной целью которой является двойное опережение подготовки педагогов, а структура содержания представлена специальным, педагогическим и корпоративными компонентами [9].

Считаем, что достижение двойного опережения подготовки педагогов является условием обеспечения опережающей подготовки обучающихся. Опыт показывает, что в процессе изучения вводимых в действие профессиональных стандартов и разработки технологий их стыковки с актуальными ФГОС выявляются пробелы не только в содержании образовательных программ, но и профессиональной подготовке преподавателей, связанные с недостаточным ориентированием в отдельных современных сегментах профессиональной деятельности, в интересах которой функционирует образовательная организация.

Если педагоги изначально не оказываются включенными в субъект-субъектное взаимодействие, то не следует ожидать изменения характера взаимодействия и в системе «педагог – обучающиеся». Если повышение квалификации педагогов происходит преимущественно на основе трансляции известного знания, то в образовательном процессе им скорее всего не удастся инициировать генерацию новейшего знания в рамках совместной со студентами деятельности. Если педагоги не подготовлены к освоению перспективных технологий, то образование обучающихся не станет опережающим.

Необходимые условия

Переход педагогов образовательных организаций к модели деятельности, позволяющей достичь двойного опережения подготовки, возможен при соблюдении ряда условий.

— готовность субъектов к инновационной деятельности:

• обладание компетенциями инновационной деятельности;
• осознание и принятие целей и направлений инновационной деятельности образовательной организации;
• непрерывная профессиональная подготовка и профессионально-педагогическое сопровождение педагогов, организуемые в различных формах;

— готовность педагогического коллектива к деятельности в изменяющихся условиях:

• мотивация субъектов;
• сплоченность и слаженность коллектива;
• потенциал, эргономичность, технологичность, комфортность и гибкость среды;

— готовность образовательной организации к инновационному развитию:

• наличие научно обоснованной концепции, стратегии и программы развития, соответствие миссии и целевой функции образовательной организации целям, задачам, направлениям деятельности руководства, администрации, преподавательского состава, персонала;
• гибкость подходов к решению задач, формированию организационных структур и функциональных обязанностей, стимулированию сотрудников;
• целесообразность и отлаженность внутренних рабочих процессов, включая модели управления корпоративными знаниями и информационно-коммуникационное обеспечение.

Основные элементы

Внутрифирменная подготовка педагогов в рамках спроектированной системы характеризуется непрерывностью, адаптивностью, ориентацией на педагогическую прогностику, инженерию и инноватику. Одним из возможных показателей достижения целей является наличие у субъектов состояния потока [7, 8].

Основными элементами содержания внутрифирменной подготовки педагогов являются:

• проектирование программ личностного и профессионального самосовершенствования;
• многомерные проектировочные задачи;
• анализ, освоение, систематизация, оптимизация, алгоритмизация различных видов деятельности;
• структурирование на основе системно-деятельностного подхода;
• «свертка» знаниевого компонента реализуемых образовательных программ с помощью инструментов логико-смыслового моделирования;
• технологии использования внутренних ресурсов образовательной организации для трансдисциплинарной подготовки, исследовательской и мониторинговой деятельности;
• освоение технологий инновационного развития.

Такой градиент содержания внутрифирменной подготовки обусловлен:

• во-первых, возрастанием «веса» проектировочных компетенций в структуре профессиональной деятельности педагогов [1], необходимостью освоения полного цикла проектировочной деятельности;
• во-вторых, изменением ряда функций педагогов [6] в процессе реализации компетентностных моделей образования;
• в-третьих, тенденциями изменения профессиональной деятельности.

Размытие границ

Перспективное изменение характера деятельности установлено по итогам форсайт-исследований [2]. Прогнозируются размытие границ профессиональных задач, решаемых инженерами, управленцами и рабочими, а также перечень надотраслевых компетенций, владеть которыми в ближайшем времени будет необходимо всем специалистам:

• системное и стратегическое мышление;
• навыки системной инженерии, применения теории решения изобретательских задач, работы в команде;
• способность к самообучению;
• готовность к работе над кроссотраслевыми проектами;
• способность к управлению на полном жизненном цикле технологий.

Для реализации трехкомпонентной модели внутрифирменной подготовки в самообучающихся образовательных организациях разработана профессионально-педагогическая практикоориентированная площадка как форма организации коллективной деятельности [10]. Являясь прикладным развитием организационно-деятельностной игры, обоснованной Г.П. Щедровицким [11], она позволяет объединить усилия субъектов образовательных систем для решения единых задач путем включения их в процесс коллективной мыследеятельности по актуализации и генерации корпоративных знаний.

ЛИТЕРАТУРА

1. Вербицкий А.А. Современная подготовка преподавателей. Вызовы времени / Новые задачи инженерного образования для нефтегазохимического комплекса в условиях членства России в ВТО. Сборник докладов и программа международной научной школы (под редакцией В.Г. Иванова, В.В. Кондратьева). – Казань: Изд-во КНИТУ, 2012. – С. 122-129.

2. Итоги форсайт-флота – 2013: Участники разработали 10 карт будущего [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.asi.ru/news/11260 [дата обращения: 17.12.2014]

3. Новиков А.М. Возможности применения опыта корпоративного обучения в вузах // Инженерная педагогика. Сборник статей в 3 т. Центр инженерной педагогики МАДИ. – М., 2013. – вып. 15, т. 1. – С. 41-58.

4. Новиков А.М. Педагогика. Словарь системы основных понятий. – Изд. 2-е, стереотипное – М.: ЭГВЕС, 2013. – 286 с.

5. Сенге П. Пятая дисциплина: Искусство и практика управления самообучающихся организаций / Проект М. Васильева. – Харьков, 2006. – 384 с.

6. Сериков В.В. Педагог и его деятельность: обновление функций // Подготовка педагога новой формации в системе университетского образования: проблемы, практический опыт и перспективы. Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. – С. 25-33.

7. Чиксентмихайи М. В поисках потока. Психология включенности в повседневность / Михай Чиксентмихайи. Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина нон-фикшн, 2013. – 194 с.

8. Чиксентмихайи М. Поток. Психология оптимального переживания / Михай Чиксентмихайи. Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Смысл, Альпина нон-фикшн, 2014. – 461 с.

9. Чистоусов В.А. Многомерный субъектно-ориентированный образовательный процесс (постановка проблемы) / Материалы IX Международного симпозиума по фундаментальным и прикладным проблемам науки, посвященного 90-летию со дня рождения академика В.П. Макеева. М.: РАН, 2014, т. 5 – С. 139-146.

10. Чистоусов В.А. Технология подготовки практикоориентированной площадки // Аккредитация в образовании. – 2015. – № 77. – С. 56-58.

11. Щедровицкий Г.П. Организационно-деятельностная игра. Сборник текстов (1) / Из архива Г.П. Щедровицкого. Т. 9 (1). – М.: Наследие ММК, 2004. – 288 с.

ADVANCE: организационные изменения для обеспечения гендерного равенства в академических профессиях STEM | NSF

Мы создаем лучшую версию этой страницы на beta.nsf.gov. Попробуй.

ADVANCE: организационные изменения для обеспечения гендерного равенства в академических профессиях STEM (ПРОДВИГАТЬ) N Широкие программы NSF

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ Объявления

________________________________________________________________________

Уроки, полученные от получателей грантов ADVANCE:

20-летие ADVANCE — пять записанных презентаций и панелей с марта 2021 года

________________________________________________________________________

Подготовка предварительных предложений: ресурсы и техническая помощь

Записанные веб-семинары по подготовке предложения ADVANCE: Они предназначены для предоставления полезной информации, когда вы думаете о подготовке предложения для NSF ADVANCE. Обратите внимание, что необходимо соблюдать руководящие принципы NSF 20-554 по подаче заявок, поэтому вам также необходимо тщательно изучить ходатайство.

Адаптация Разработка предложения (код доступа : 2? 9 + vQeL) Обратите внимание, что крайний срок для требуемого письма о намерениях приближается в августе, а полные предложения — в ноябре!

Партнерство Разработка предложения (код доступа : B * x1y $ Rc) Неакадемические организации, заинтересованные в продвижении вперед, должны просмотреть этот веб-семинар и отметить крайний срок для требуемого письма о намерениях в августе и полных предложений в ноябре !

Catalyst Разработка предложения (код доступа : RigPG4b $) Обратите внимание, что предложения Catalyst принимаются до и после установленной даты, поэтому по существу нет крайнего срока для предложений Catalyst — пожалуйста, свяжитесь с офисом программы, чтобы обсудить сроки подачи .

Часто задаваемые вопросы по ПРЕДВАРИТЕЛЬНОМУ запросу NSF 20-554 Всегда используйте руководство по привлечению предложений для подготовки и подачи предложений.

*********************************************** ************************************************ *******

Присоединяйтесь к сообществу NSF ADVANCE!

Если вы хотите присоединиться к сообществу выдающихся людей NSF ADVANCE, вас приглашают присоединиться к сети координации ресурсов ADVANCE (сеть ARC) — вам не нужно быть грантополучателем NSF, чтобы присоединиться!

*********************************************** ************************************************ *******

РУКОВОДСТВО ПО ПРОГРАММЕ

Важная информация для предлагающих

Пересмотренная версия NSF Proposal & Award Policies & Procedure Guide (PAPPG) (NSF 22-1), is вступает в силу для предложений, представленных или подлежащих оплате 4 октября 2021 г. или позднее.Обратите внимание, что в зависимости от в установленный срок правила, содержащиеся в NSF 22-1, могут применяться к предложениям, представленным в ответ на это возможность финансирования.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДАТЫ

Срок действия письма о намерениях

2 августа 2021 г.

Первый понедельник августа, в дальнейшем ежегодно

Письма о намерениях требуются только для треков адаптации и партнерства.Отправка письма о намерениях автоматически позволяет вам подать полное предложение. Работа над полным предложением должна была начаться задолго до крайнего срока письма о намерениях.

Целевая дата предварительного предложения

28 апреля 2022 г.

Четвертый четверг апреля, в дальнейшем ежегодно

IT-Предварительное предложение Целевой срок — предварительные предложения требуются только для высших учебных заведений, которые хотят подать полное предложение по институциональной трансформации.IT-предварительные предложения принимаются до и после установленного срока.

Целевая дата полного предложения

6 августа 2021 г.

Первая пятница августа, в дальнейшем ежегодно

Предложения по катализаторам — Предложения по катализаторам принимаются до и после установленной даты. Пожалуйста, свяжитесь с офисом программы перед подачей предложения, чтобы обсудить сроки подачи.

7 октября 2021 г.

Первый четверг октября, в дальнейшем ежегодно

предложений по институциональной трансформации — только IHE, одобренные NSF после рассмотрения предварительного предложения IT, должны подавать полное предложение IT — предложения IT принимаются до и после установленной даты.

3 ноября 2021 г.

Первая среда ноября, в дальнейшем ежегодно

Крайний срок полного предложения по партнерству и адаптации — если вы отправили письмо о намерениях, вы можете подать полное предложение. Работа над полным предложением должна была начаться задолго до крайнего срока письма о намерениях.

ОБЗОР

Программа NSF ADVANCE способствует достижению цели Национального научного фонда по созданию более разнообразных и способных научных и инженерных кадров. ¹ В этом запросе программа NSF ADVANCE стремится основываться на предыдущей работе NSF ADVANCE и других исследованиях и литературе, касающихся гендерного, расового и этнического равенства. Целью программы NSF ADVANCE является расширение применения основанных на фактических данных стратегий системных изменений, которые способствуют справедливости для преподавателей STEM ² на академических рабочих местах и ​​в академической профессии.Программа NSF ADVANCE предоставляет гранты для усиления системных факторов, поддерживающих равенство и инклюзивность, и для смягчения системных факторов, которые создают неравенство в академической профессии и на рабочих местах. Системное (или организационное) неравенство может существовать в таких областях, как политика и практика, а также в организационной культуре и климате. Например, практика в академических отделах, которая приводит к несправедливому распределению услуг или преподавательских заданий, может препятствовать продуктивности исследований, задерживать продвижение вперед и создавать культуру дифференцированного отношения и вознаграждений.Аналогичным образом, политика и процедуры, которые не смягчают скрытую предвзятость при найме, сроках пребывания и продвижении по службе, могут привести к тому, что женщины, расовые и этнические меньшинства будут оцениваться менее благоприятно, что увековечит исторически недостаточное участие в академической карьере STEM и будет способствовать созданию академического климата не включительно.

Ожидается, что во всех предложениях NSF ADVANCE будут использоваться перекрестные подходы при разработке стратегий системных изменений с учетом признания того, что пол, раса и этническая принадлежность не существуют изолированно друг от друга и от других категорий социальной идентичности.Запрос включает четыре направления финансирования: Институциональная трансформация (ИТ) , Адаптация , Партнерство, и Catalyst , в поддержку цели программы NSF ADVANCE по расширению внедрения системных стратегии, которые продвигают равенство преподавателей STEM на академических рабочих местах и ​​в академической профессии.

• Программа Institutional Transformation (IT) предназначена для поддержки разработки, внедрения и оценки инновационных стратегий системных изменений, которые продвигают гендерное равенство для преподавателей STEM в высшем учебном заведении.
• Дорожка Adaptation предназначена для поддержки работы по адаптации, внедрению и оценке основанных на фактических данных стратегий системных изменений, которые, как было показано, способствуют гендерному равенству для преподавателей STEM на академических рабочих местах и ​​в академической профессии. Адаптация проекты могут либо: 1) поддерживать адаптацию основанных на фактических данных стратегий системных изменений для обеспечения справедливости для преподавателей STEM в высшем учебном заведении; или 2) способствовать трансформации дисциплины STEM на национальном или региональном уровне, адаптируя научно обоснованные стратегии системных изменений к некоммерческим, неакадемическим организациям.
• Программа Partnership предназначена для поддержки работы по содействию более широкой адаптации стратегий гендерного равенства и системных изменений. Партнерство Ожидается, что проектов приведут к национальным или региональным преобразованиям академических рабочих мест STEM и академической профессии и продемонстрируют значительный охват. Партнерство проектов могут быть сосредоточены на преобразовании институтов и организаций и / или преобразовании в рамках одной или нескольких дисциплин STEM.
• Трасса Catalyst предназначена для расширения типов вузов, которые могут проводить сбор данных и институциональную самооценку для выявления системного гендерного неравенства, влияющего на их преподавательский состав в области STEM, чтобы их можно было устранить в учреждении.

Обратите внимание, что NSF ADVANCE не предоставляет стипендии, исследования или гранты на поездки отдельным студентам, постдокторантам или преподавателям для получения степеней STEM или исследований. Возможности STEM для бакалавриата можно найти на сайте stemundergrads.science.gov, а возможности для выпускников STEM — на сайте stemgradstudents.science.gov.

[2] Все области STEM, поддерживаемые NSF, поддерживаются программой ADVANCE, включая обучение, социальные, поведенческие и экономические науки. ADVANCE не поддерживает области клинической науки.

СВЯЗАННЫЕ ПРОГРАММЫ

СВЯЗАННЫЕ URL-адреса

Что было профинансировано (недавние награды, полученные в рамках этой программы, с тезисами)

Карта недавних наград, полученных в рамках этой программы

Новости

События

определение продвижения по The Free Dictionary

На основе WordNet 3.0, коллекция клипартов Farlex. © 2003-2012 Принстонский университет, Farlex Inc.

Advance | Официальный веб-сайт Nilfisk

Более 100 лет Advance является ведущим поставщиком инновационного коммерческого и промышленного оборудования для мытья полов.Благодаря нашему непревзойденному качеству и приверженности обслуживанию, Advance заработал репутацию партнера, которому можно доверять.

Advance, часть группы Nilfisk, является ведущим мировым поставщиком оборудования для мытья полов в коммерческих и промышленных целях. Мы предлагаем полную линейку инновационных машин для мытья полов и обеспечиваем непревзойденное качество и услуги для улучшения операций по уборке полов для домашних уборщиков, подрядчиков и руководителей предприятий.

Новое оборудование для мытья полов в коммерческих и промышленных предприятиях может стать серьезным вложением средств.Вам нужен партнер, которому можно доверять. Advance предлагает самые инновационные решения для мытья полов высочайшего качества, снижение общих затрат на уборку, обширную сеть местных дилеров, которая может ответить на любой ваш вопрос, и непревзойденное обслуживание клиентов, которое понимает ваши потребности и реагирует на них.

Более ста лет Advance поставляет высококачественное оборудование для мытья полов для коммерческих и промышленных предприятий и реагирует на меняющиеся потребности наших клиентов и рынков с помощью инновационных решений.Мы объединились с датской компанией Nilfisk в 1994 году, чтобы расширить нашу глобальную деятельность и продолжить предлагать самые инновационные продукты на рынке.

Запчасти и аксессуары Nilfisk разработаны и протестированы для обеспечения оптимальной производительности и надежности. Это означает, что вы можете рассчитывать на то, что Nilfisk предоставит вам точные детали и аксессуары, которые вам нужны и на которые вы рассчитываете.

Повысьте производительность, безопасность и общую производительность машины, выбрав оригинальные запчасти и аксессуары Nilfisk. Все детали и аксессуары Nilfisk протестированы и оптимизированы для обеспечения высокой производительности, чтобы работа выполнялась эффективно и результативно.

Имея в наличии 11 000 запасных частей в США, вы можете рассчитывать на больше времени на уборку, больше очищаемых помещений и исключительное качество обслуживания клиентов. Детали и аксессуары Nilfisk разработаны и испытаны для обеспечения оптимальной очистки каждый раз.

Nilfisk и члены группы Nilfisk могут связываться с вами по поводу своей компании, продуктов и / или услуг через прямые каналы связи, такие как электронный маркетинг, публикации в социальных сетях и / или обмен сообщениями и push-уведомления.

Давая согласие, вы соглашаетесь с тем, что Nilfisk может собирать и использовать данные первой стороны с веб-сайтов Nilfisk на таких платформах, как Facebook, LinkedIn, Google и т. Д. Вы также соглашаетесь с тем, что Nilfisk может использовать ваши данные для персонализации, адаптации и таргетинга. общение непосредственно с вами относительно новостей, продуктов, специальных мероприятий, маркетинговых кампаний и других подобных предложений.

• Вы можете в любое время отозвать свое согласие на то, чтобы Nilfisk связалась с вами, щелкнув здесь

Nilfisk обслуживает клиентов напрямую и через всемирную дилерскую сеть.Для обработки вашего запроса мы можем передать вашу информацию уполномоченным торговым посредникам в вашем регионе. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, обращайтесь напрямую в Nilfisk.

std :: advance — cppreference.com

Увеличивает данный итератор it на n элементов.

Если n отрицательное, итератор уменьшается. В этом случае InputIt должен соответствовать требованиям LegacyBidirectionalIterator, в противном случае поведение не определено.

[править] Параметры

[править] Возвращаемое значение

(нет)

[править] Сложность

Линейный.

Однако, если InputIt дополнительно удовлетворяет требованиям LegacyRandomAccessIterator, сложность остается постоянной.

[править] Примечания

Поведение не определено, если указанная последовательность приращений или уменьшений потребовала бы, чтобы неинкрементируемый итератор (такой как итератор, прошедший конец) был увеличен, или чтобы неинкрементируемый итератор (такой как передний итератор или единичный итератор) уменьшается.

[править] Возможная реализация

См. Также реализации в libstdc ++ и libc ++.

 // реализация через отправку тегов, доступна в C ++ 98 с удаленным constexpr
деталь пространства имен {

шаблон <класс It>
constexpr // требуется с C ++ 17
void do_advance (It & it, typename std :: iterator_traits  :: difference_type n,
                std :: input_iterator_tag)
{
    while (n> 0) {
        --n;
        ++ это;
    }
}

шаблон <класс It>
constexpr // требуется с C ++ 17
void do_advance (It & it, typename std :: iterator_traits  :: difference_type n,
                std :: bidirectional_iterator_tag)
{
    while (n> 0) {
        --n;
        ++ это;
    }
    while (n <0) {
        ++ n;
        --Это;
    }
}

шаблон <класс It>
constexpr // требуется с C ++ 17
void do_advance (It & it, typename std :: iterator_traits  :: difference_type n,
                std :: random_access_iterator_tag)
{
    it + = n;
}

} // деталь пространства имен

шаблон <класс It, класс Distance>
constexpr // начиная с C ++ 17
недействительное продвижение (It & it, Distance n)
{
    detail :: do_advance (it, typename std :: iterator_traits  :: difference_type (n),
                       typename std :: iterator_traits  :: iterator_category ());
} 

[править] Пример

 #include 
#include 
#include <вектор>

int main ()
{
    std :: vector  v {3, 1, 4};

    авто vi = v.начинать();
    std :: advance (vi, 2);
    std :: cout << * vi << '';

    vi = v.end ();
    std :: advance (vi, -2);
    std :: cout << * vi << '\ n';
} 

Выход:

[править] См. Также

О Advance: сообщество препринтов SAGE

Advance: сообщество препринтов SAGE позволяет исследователям в области гуманитарных и социальных наук бесплатно публиковать свои работы в Интернете. Advance приветствует различные типы препринтов *, включая, помимо прочего, оригинальные исследования, обзоры литературы, комментарии и тематические исследования. После принятия каждый препринт будет бесплатно доступен в Интернете для исследовательского сообщества и коллег и получит выгоду от нашей отслеживаемой функции комментирования. Ознакомьтесь с нашей инфографикой о 7 преимуществах препринтов.

Advance способствует широкому распространению идей на ранних этапах исследовательского процесса и расширяет миссию SAGE по распространению исследований в глобальном масштабе, в свою очередь, дальнейшей поддержке открытой науки.Если вы хотите помочь в продвижении Advance , вы можете скачать и поделиться нашей открыткой здесь.

Преимущества подачи вашего препринта включают:

• Обеспечение признания вашей работы - принятые препринты на Advance получают идентификатор цифрового объекта (DOI), что позволяет вам гарантировать признание вашего исследования, делая его доступным в вашей научной области. сообщество четко идентифицируемым образом - особенно важно для срочных проектов
• Получение отзывов о вашем исследовании - Advance включает отслеживаемую функцию комментирования, позволяющую вам искать и получать конструктивные отзывы от ваших коллег.Вы можете поделиться своим препринтом в социальных сетях и по электронной почте.
• Быстро делиться своим исследованием - после модерации и принятия в Advance ваш препринт обычно будет доступен в Интернете в течение 48-72 часов, что позволит вам быстро начать обмен информацией о своей работе и идеях и повысить его доступность в Интернете, что особенно важно для проекты, чувствительные ко времени.

Представленное исследование может находиться на любой стадии своего жизненного цикла: черновик, окончательная версия или что-то среднее между ними.Статьи, которые были приняты для публикации в журнале, могут быть отправлены по адресу Advance , если у вас есть на это разрешение. Для получения дополнительной информации см. Руководство по подаче заявок Advance .

Мы призываем исследователей отправлять свои работы в Advance до или одновременно с отправкой в ​​журнал для официального рецензирования и публикации. Фактически, исследователи, подающие заявку на Advance , имеют возможность одновременно подать заявку в один из журналов SAGE по гуманитарным и социальным наукам.Все больше и больше журналов с радостью принимают к рассмотрению рукописи, опубликованные в качестве препринтов - всегда проверяйте правила подачи документов, чтобы убедиться в этом. Всем принятым препринтам будет присвоен идентификатор цифрового объекта (DOI), гарантирующий, что ваш препринт может быть связан с его опубликованной версией в будущем.

* Если вы не знали: в академической публикации препринт - это версия научного исследования, которое предшествует рецензированию и публикации в рецензируемом журнале и размещено на онлайн-платформе с открытым доступом.Препринт обычно доступен бесплатно до и после публикации рецензируемой версии статьи.

Голосование в области инфраструктуры: Сенат выдвигает двухпартийный законопроект

В среду Сенат проголосовал за продвижение двухпартийного плана развития инфраструктуры, что является важным шагом на пути демократов к принятию своей широкой экономической повестки дня.

Сенаторы проголосовали 67-32 за продвижение законопроекта; 17 республиканцев и все 50 демократов проголосовали "за".

Голосование открывает процесс для обсуждения и внесения поправок в предложение, в соответствии с которым 550 миллиардов долларов будут вложены в транспорт, широкополосную связь и коммунальные услуги.В то время как сенаторы, поддержавшие процедурное предложение, могут выступить против окончательного пакета, голосование в среду дает хорошие шансы на его принятие.

«Несмотря на его популярность и необходимость, Вашингтон не смог этого добиться», - сказал сенатор Республиканской партии Роб Портман из Огайо, ведущий переговорщик от Республиканской партии по сделке, после голосования по инфраструктуре. «На этот раз мы сделаем это».

Сделка была заключена ранее на следующий день после того, как переговорщики от Демократической и Республиканской партии урегулировали споры по поводу финансирования транзита и широкополосной связи, среди прочего.План был сокращен с 579 миллиардов долларов новых расходов сенаторов, и Белый дом согласился на это в прошлом месяце - сумму, которую многие демократы сочли мизерной.

Политика CNBC

Подробнее об освещении политики CNBC:

Сенаторы не опубликовали окончательный закон.

Сторонники законопроекта приветствовали его как необходимую инвестицию, которая будет стимулировать экономику, поскольку США пытаются выйти из пандемии коронавируса. Демократы по-прежнему сталкиваются с рядом ловушек, пытаясь получить двухпартийный законопроект и свои отдельные 3 доллара.Пакет из 5 триллионов расходов на стол президента Джо Байдена в ближайшие месяцы.

Лидер большинства в Сенате Чак Шумер (штат Нью-Йорк) кратко обращается к журналистам после встречи с демократами Сената в Капитолии США 28 июля 2021 года в Вашингтоне, округ Колумбия.

Дрю Ангерер | Getty Images

Лидер сенатского большинства Чак Шумер, штат Нью-Йорк, должен будет оставить всех 50 членов своей фракции и не менее 10 республиканцев на борту, чтобы обеспечить выполнение плана инфраструктуры. Спикер палаты представителей Нэнси Пелоси, штат Калифорния., потребуется получить прогрессивную поддержку банкноты меньшего размера, чем хотелось бы, в узко разделенной камере.

Второй, отдельный план на 3,5 триллиона долларов, направленный на уход за детьми, оплачиваемый отпуск, образование и меры по сдерживанию изменения климата, может создать больше проблем. Каждый демократ в Сенате должен будет поддержать пакет, чтобы принять его без голосов республиканцев.

Некоторые демократы, такие как Kyrsten Sinema из Аризоны, просигнализировали, что им нужен меньший окончательный законопроект о согласовании бюджета. Синема была ведущим демократическим переговорщиком по двухпартийному законопроекту.

Сенатор США Кирстен Синема (Д-Аризона) (слева) и Митт Ромни (R-UT) прибывают на двухпартийную встречу по инфраструктуре после провала первоначальных переговоров с Белым домом 8 июня 2021 года в Вашингтоне, округ Колумбия.

Кевин Дитч | Getty Images

Попытки умиротворить центристов могут оттолкнуть либералов, которых беспокоит, что двухпартийный закон об инфраструктуре не делает достаточно для решения проблемы изменения климата или укрепления системы социальной защиты.

Шумер стремится принять как двухпартийный законопроект, так и резолюцию о бюджете, которая устанавливает процесс согласования до того, как Сенат уйдет на перерыв в следующем месяце.Сенату придется поспешно принять обе меры в сроки, указанные Шумером, в учреждении, не известном своей скоростью.

Пелоси настаивала на том, что не будет выносить законопроект об инфраструктуре или бюджетную меру на рассмотрение Палаты представителей до тех пор, пока Сенат не примет их обоих.

После голосования в среду Шумер подчеркнул, что Сенат приближается к установленному сроку. Перерыв в палате начинается 9 августа, но он сказал, что Сенат может оставаться на заседании дольше, чтобы принять меры.

«Моя цель по-прежнему состоит в том, чтобы принять как двухпартийный законопроект об инфраструктуре, так и резолюцию о бюджете в течение этого рабочего периода.И то, и другое, - сказал он. - Это может занять несколько долгих ночей. Это может съесть наши выходные. Но мы собираемся выполнить свою работу. И мы идем по правильному пути ».

Подпишитесь на CNBC на YouTube.

ADVANCE - Northern Virginia Community College

Предварительная декларация осени 2021 года открыта для зарегистрированных в настоящее время студентов NOVA. Новые студенты NOVA должны быть зарегистрированы хотя бы на один курс и иметь активированную учетную запись электронной почты NOVA.Студенты, принятые в ADVANCE, начнут получать уведомления 14 мая и продолжат работу в течение всего лета.

Что такое ADVANCE?

ADVANCE - это захватывающее партнерство между Общественным колледжем Северной Вирджинии (NOVA) и Университетом Джорджа Мейсона (Мейсон), которое предоставляет студентам NOVA целевую индивидуальную поддержку для своевременного получения степени бакалавра и экономии денег.

Помощники тренеров по успеху

ADVANCE открывает студентам возможность легко перейти от NOVA к Джорджу Мэйсону.Пути ADVANCE и коучи успеха - это четкий путь к успеху.

Кому следует подумать о ADVANCE?

ADVANCE доступен для студентов NOVA с хорошей академической успеваемостью, которые соответствуют следующим требованиям для зачисления:

• Минимум 2,00 совокупного среднего балла для студентов с кредитами колледжа
• Зарегистрирован в программе обучения на степень младшего специалиста NOVA
• Получите не более 30 кредитов колледжа до семестра, который вы планируете начать ADVANCE.30-кредитный лимит не включает AP, IB, CLEP или любой другой кредит, заработанный на экзамене. Кредит для двойного зачисления в старшую школу и кредит, полученный в других американских или международных колледжах или университетах, применяет к 30-кредитному лимиту .

Сроки

ADVANCE приветствует объявления о зачислении на осенний и весенний период.Следующие даты помогут вам в планировании подачи декларации ADVANCE:

• Крайний срок подачи заявления на осень: 1 августа 2021 г.

Предварительное соглашение является последним шагом на пути к регистрации и должно быть отправлено в следующие сроки:

• Падение Срок действия соглашения: 13 августа 2021 г.

Для получения дополнительной информации см. Как подать заявку.

Программы ADVANCE на 2021-2022 годы

Используйте инструмент поиска ниже, чтобы найти путь к программе ADVANCE для вашей степени интереса.