Как сдавать теорию в гаи на компьютере: Как легко сдать экзамен пдд теорию в гаи с первого раза: хитрости

Как и где сдать теорию ПДД – хитрости

Прежде чем купить автомобиль, надо сначала научиться его водить. И сделать это можно только в автошколе. Выбор автошкол сегодня огромен и количество их учеников растёт с каждым годом. Но всех их объединяет одно – итоговый экзамен на права, который проводится в ГИБДД по окончании курса обучения. И, естественно, всем хочется сдать экзамен сразу, не тратя ни время, ни нервы на пересдачу. И быстрее получить права, чтобы сесть за руль и самому почувствовать себя полноправным участником дорожного движения. И каждый ученик автошколы задаётся вопросом: как сдать теорию ПДД с первого раза, какие хитрости для этого есть. Ведь многих учеников бывалые водители пугают тем, что вопросы на экзаменах будут сверхсложными, с подвохами и сдать теорию ПДД без хитрости уж точно не всем по плечу. Так ли это, мы сегодня попробуем разобраться.

Что из себя представляет экзамен на права

1. Экзамен на знание теории ПДД.
2. Прохождение так называемой «полосы препятствий» на специальной площадке, имитирующей город.
3. И, собственно, практическое вождение по городу.

Все три пункта сдаются за один день, в описанном нами порядке. Если претендент на права не смог пройти один из этапов, то он может его пересдать, а успешно сданные этапы пересдавать уже не нужно будет. Но есть одно «

Как при сдаче теории ПДД, так и при сдаче практической езды претендент на права имеет право ошибиться по 2 раза в каждом из этапов. Допускается три пересдачи несданной части экзамена. Если после третьего раза гражданин так и не смог сдать оставшуюся часть, то больше сдавать ему не разрешат, и он должен будет отучиться в автошколе ещё раз, после чего будет сдавать весь экзамен заново. Помните, что есть как теория ПДД, так и практика вождения, не зацикливайтесь на чём-то одном, а то придётся другую часть сдавать повторно. Конечно же, существуют и хитрости при сдаче теории ПДД, но вы удивитесь, узнав насколько

Как сдать теорию ПДД: основные рекомендации

Есть ряд общих рекомендаций, которые подходят практически к любому экзамену. Подойдут они и к сдаче теории ПДД. Вот основные из них:

1. Будьте уверенны в себе и попробуйте заранее настроиться на успешную сдачу экзамена. Правильный настрой перед экзаменом очень важен.
2. Постарайтесь провести день перед сдачей экзамена расслабившись и отдохнув. Очень важно выспаться и прийти на экзамен полным сил, а не усталым, разбитым и сонным.
3. Постарайтесь не пить много успокоительного, так как это может сильно ослабить вашу концентрацию и реакцию и вместо помощи только помешает, сделав вас сонным и рассеянным.
4. Подойдите к выбору одежды для экзамена со всей серьёзностью Вам в ней должно быть удобно и ничто не должно стеснять или отвлекать от самого экзамена.
5. Во время всех этапов сдачи экзамена рекомендуем выключить телефон, чтобы он не отвлекал вас от настроя и не сбивал концентрацию на заданиях.

Как мы и говорили – советы довольно общие, но это не делает их менее ценными. Создать себе комфортные условия во время экзамена и не отвлекаться на посторонние раздражители – уже значительный шаг к ответу на вопрос – как сдать теорию ПДД.

Немного о хитростях сдачи теории ПДД

В класс, где претенденты будут сдавать теорию ПДД, их будут заводить группами по несколько человек, смотря сколько компьютеров будет в классе. Перед тем, как претенденты приступят к сдаче теории ПДД, им объяснят правила сдачи экзамена и поведения в момент его проведения. Как только гражданин запускает компьютер и на экране появляется первый тест, начинается отсчёт времени, отведённого на экзамен (20 минут).

Список хитростей при сдаче теории ПДД

В ответе на вопрос – как сдать теорию ПДД, вам помогут следующие хитрости:

• Прежде всего, надо знать сами правила дорожного движения, без этого никакие хитрости и уловки не помогут. В процессе обучения в автошколе конспектируйте правила, старайтесь ничего не пропустить и уделяйте время на их заучивание. Также можно заранее решать тесты, тем самым готовя себя непосредственно к сдаче теории ПДД.
• Конспекты старайтесь вести понятными для вас словами и фразами, не следует переписывать правила как есть – это довольно трудная форма для заучивания. А вот простые слова и выражения запомнить гораздо легче.
• Не торопитесь и прежде, чем нажать на ответ, внимательно и вдумчиво прочитайте вопрос и все варианты ответов, убедитесь, что правильно поняли вопрос. Ответ, выбранный в спешке, с большой долей вероятности, будет неверным.
• Старайтесь прежде всего закончить с вопросами, в ответах на которые вы уверены «на все сто». Это позволит уделить больше времени действительно трудным вопросам. Ведь на компьютере можно переходить от одного вопроса к другому, возвращаясь к пропущенному.
• Ведите себя на экзамене сдержанно, не задавайте вопросов, отвлекая тем самым, другим экзаменуемым. Лучше обратитесь к сотруднику ГИБДД, который будет присутствовать при сдаче теории ПДД – он обязательно к вам подойдёт.
• Старайтесь не пропускать обучение в автошколе. Если же такое случилось, самостоятельно изучите материал по теме, узнав её у преподавателя. Пропущенная тема может оказаться в вопросах экзамена.
• В интернете есть множество тестов, симулирующих экзаменационные. Не ленитесь и проходите их. Не обязательно все подряд, но, хотя бы, пару тестов стоит пройти во время обучения в автошколе. Так у вас появится представление о том, что ждёт вас, когда вы будете сдавать теорию ПДД.
• В процессе обучения всегда спрашивайте у преподавателя те моменты, которые вам не понятны и конспектируйте их, чтобы в дальнейшем повторить.
• При практических занятиях всегда держите теорию ПДД в голове, каждый раз применяя то или иное правило по ситуации.

Как видите, хитрости, как сдать теорию ПДД, довольно просты и при ближайшем рассмотрении хитростями вовсе и не являются.

Но следуя им, вы всегда будете знать, как сдать теорию ПДД без всяких «хитростей».

Появились вопросы, на которые вы не нашли ответы в наших статьях? Задайте их нашим специалистам – они бесплатно ответят на интересующие вас темы.

Нажмите, чтобы запомнить нас, спасибо

Правила сдачи теории в ГИБДД

Расскажем вам, как сдают экзамен по теории в ГИБДД — как всё организовано и как всё проходит. Эти правила действуют на момент написания статьи  2019 год, может, они будут действовать и в 2020, а, может, и нет. Следите за новостями — правила могут поменять!

Как проходит экзамен в ГИБДД по теории

Экзамен по теории вы будете сдавать на компьютере в специальной программе. Вопросы представлены в виде тестов: на 1 вопрос предлагается несколько вариантов ответов, только один из которых правильный.

Правила сдачи теории такие:

1. На экзамен даётся 20 минут

2. В экзаменационном билете 20 вопросов. Вопросы разделены на 4 темы, в каждой по 5 вопросов

3. Если допущена 1 ошибка, вам даётся дополнительно 5 вопросов и 5 минут на них

4. Если вы сделали 2 ошибки в РАЗНЫХ темах, то вам даётся 10 дополнительных вопросов и 10 минут

Экзамен НЕ сдан, если

1. Вы сделали 2 ошибки в ОДНОЙ теме

2. Вы сделали 3 и больше ошибок в РАЗНЫХ темах

3. В ответе на дополнительные вопросы есть хоть 1 ошибка

4. Вы не уложились в 20 минут (при наличии дополнительных вопросов в 25 или 30 минут соответственно)

После ответов на все вопросы на монитор выводится вся информация о правильных и неправильных ответах. Результаты инспектор записывает в экзаменационный лист.

Если вы сдали теорию — поздравляем! Вы допущены к практическому экзамену на автодроме, о котором читайте в статье.

Если теорию вы не сдали — пойдёте на пересдачу(

Пересдача теории в ГИБДД

Если вы вдруг не сдали теорию в ГИБДД, вам назначат день пересдачи экзамена.

Пересдача теории в ГИБДД возможна не раньше, чем через неделю. Если же вы не сдаёте теорию три раза подряд, то пересдачу уже назначают только через месяц.

Сдавать теорию можно сколько угодно раз — пока не сдадите)

Следите за сроками — если вы успешно сдали теорию, то вождение нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО сдать в течение 180 дней после теории. Иначе результаты теоретического экзамена аннулируются и придётся сдавать всё по-новому.

Законы, которые устанавливают правила сдачи экзаменов в ГИБДД

Абсолютно во всех регионах РФ действуют одинаковые правила сдачи экзаменов в ГИБДД. Все они регламентированы Постановлением Правительства РФ №1097 от 24.10.2014 г. «О допуске к управлению транспортными средствами».

Если вы не нашли ответ на свой вопрос, задайте его на странице «Вопрос-ответ» (форма в конце страницы). Мы ответим или вам на почту, или на сайте.

Если ищете автошколу поблизости, посмотрите наши учебные классы: и наши скидки.

Как самому сдать экзамен в ГАИ, личный опыт

Сейчас автомобиль – необходимость, так как передвигаться общественным транспортом неудобно, долго и не всегда дешевле, чем на машине. Поэтому водителей с каждым днем становится все больше.. Сдать на права в ГАИ – это не такое сложное дело, как многие говорят. Главное, внимательно слушать лекции в школе, вникать в материал, задавать вопросы на вождении. Водитель в машине везет своих родных и близких людей, а незнание правил может спровоцировать аварию со страшным исходом. Зачем рисковать дорогими людьми?

Как сдать теорию в ГАИ.

Итак, автошколу вы прошли, сдали внутришкольный экзамен и ожидаете со страхом, что же будет в ГАИ.  Экзамен состоит из 2 частей теории и практики. Сдать теорию несложно. Вот несколько советов, что делать:

• Внимательно читайте задание, так как 80% вопросов имеют правильный и более правильный ответ. Так вот, более правильный вам и предстоит выбрать. 
• Не спешите, за 20 минут, которые выделяются на сдачу, вполне можно успеть. 
• Пропускайте вопросы, в которых неуверенны, потом вернетесь к ним.
• Обращайте внимания на рисунки. Очень часто там есть подвох в виде знаков (их фона), неверного размещения транспортных средств на дороге или парковке. Смотрите, какая местность там изображена – населенный пункт или нет.
• Обязательно выучите расстояние, на котором устанавливаются знаки. Имеется в виду населенный пункт и территория за ним (дороги для автомобилей, дороги за населенным пунктом, автомагистрали)
• Запомните допустимые габариты транспортных средств (автопоездов). 
• Обращайте внимание на все нормы буксирования, так как много вопросов о них есть в ГАИ. Не забывайте о видах сцепок для буксирования, и какие из них должны быть применены в конкретных ситуациях.

На самом деле, сдать теорию гораздо проще, чем может показаться. Если вы попали к грамотному инструктору – 50% дела уже сделано.  

Как сдать практику в ГАИ. 

После успешной сдачи теории вас пригласят на сдачу практики. Здесь уже будет немного сложнее, так как придется иметь дело с человеком, а не компьютером.

Предварительно будьте готовы к тому, что первый раз вас вероятно “завалят”. Все зависит от того, сколько человек из группы сдали успешно. Если больше 80% – тогда провал  гарантирован. Найти к чему придраться, можно всегда. Мой первый отказ прозвучал так: « Я вижу, ты неуверенно себя чувствуешь за рулем. Вон руки трясутся. Пойди еще недельку покатайся с инструктором, а там посмотрим». Я даже не старалась оспаривать сложившуюся ситуацию. Логически понятно, что я не могу уверенно чувствовать себя за рулем после 20 вождений. Да и нарушением это не считается. По истечению 7 дней я опять явилась в ГАИ. Вот тогда уже и был полноценный экзамен, без придирок. Уловить меня пытались на запрещенных местах для остановок, просили повернуть туда, куда нельзя было и т.д. В основном действия были предсказуемы.

Небольшой совет: по возможности заведите ненавязчивый разговор с человеком, который будет у вас принимать экзамен в ГАИ. Это может быть что угодно – плохие дороги, отсутствие разметки, сворованные знаки и т.д. Можно вспомнить, как в одной из ям вы со знакомыми колесо разрубили. Это больная тема всех водителей, а значит, вам в ответ что-то скажут. Завяжется разговор и будет не до придирок. Напоследок хочется сказать, настраивайте себя психологически. Вы все сможете, сдадите сами и будете гордиться, что получили права не как другие, а честно. Да и нормы, прописаны в правилах еще никому не мешали. Все-таки гораздо проще ездить, если ты знаешь, что разрешается правилами в конкретной ситуации, а что нет.

Для сдачи практического экзамена в ГАИ на Семашко в г. Минске разработано и утверждено 12 маршрутов следования учебного транспорта.

Можно ли сдавать теорию и практику в разных гаи?

Возможность сдать теорию на знание ПДД в одном ГАИ, а практику в другом, закреплена на законодательном уровне. … Например, если в одном ГИБДД вы сдали теорию и площадку, то оставшийся «город» также можно сдать в другом регионе.

Можно ли сдавать теорию и вождение в разных гаи?

Подскажите пожалуйста, возможно ли сдать теорию вождения автомобилем в одном городе, а практику пройти в другом городе и в последнем получить права? Спасибо за ответ. Закон не запрещает сдавать другие экзамены в другом городе, главное чтобы все экзамены были заверены подписью и печатью.

Можно ли сдавать экзамен по вождению в другом месте?

Можно ли сдать экзамен на право управления автомобилем в другом городе? Как правило, человек выбирает ближайшую автошколу, а потом идет в отделение ГИБДД по месту прописки. Но сдать экзамен вы можете где угодно, и это может быть даже другой город.

Можно ли сдать теорию в одном городе а вождение в другом 2020 Украина?

Записаться на сдачу или пересдачу экзамена в другом городе можно в любом отделении ГИБДД. Коротко о главном: 1. Сдать или пересдать на права можно в любом городе независимо от места регистрации.

Можно ли сдавать теорию без медсправки?

Без мед справки вас не имеют допускать до экзамена. … Даже, если, в момент получения ВУ срок медсправки истек, то вам обязаны выдать водительское, поскольку на момент сдачи экзаменов была справка, что вы здоровы и допущены до экзаменов.

Можно ли сдавать теорию и вождение в разных городах?

Например, если в одном ГИБДД вы сдали теорию и площадку, то оставшийся «город» также можно сдать в другом регионе. Это важно! Если вы ранее успешно сдали экзамен на знание ПДД, то требования сотрудников ГИБДД заново сдавать теорию в городе вашего текущего пребывания, незаконны и должны быть обжалованы!

Как сдают экзамен в гаи сколько билетов?

Для того, чтобы экзамен считался сданным, требуется правильно ответить на 20 вопросов билета, либо на все дополнительные вопросы, если в билете были допущены ошибки. Все билеты, по которым принимается «теория», вы можете найти на официальном сайте ГИБДД (гибдд. рф).

Можно ли перейти в другую автошколу?

Процедура перехода из одной автошколы в другую предусмотрена Федеральным законом от 29. 12.2012 N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». Не требуется заново проходить обучение — Вы потеряете во времени и в деньгах.

Можно ли задавать на права в другом городе?

Постановление Правительства России об изменении правил сдачи экзаменов на получение водительского удостоверения вступило в силу сегодня. … На права сдать граждане России теперь могут не только по месту регистрации, а в любом экзаменационном подразделении ГИБДД.

Можно ли сдавать на права в другом городе Беларусь?

Проще говоря, сдать на права можно либо по месту регистрации (прописки), либо по месту нахождения учебной организации (автошколы, учебного комбината). Сдавать на водительские права в любом понравившемся месте белорусским законодательством запрещено.

Как получить права не по месту сдачи экзамена?

Так что помните — сдать экзамен на права не по месту прописки разрешается исключительно гражданам Российской Федерации.
…
Чтобы это сделать, достаточно при себе иметь:

1. удостоверение личности, например паспорт;
2. мед. справку надлежащей формы;
3. подтверждение (свидетельство) того факта, что вы прошли обучение вождению.

Как в гаи сдают теорию?

Теоретический экзамен проводится за компьютером в отделении ГИБДД. Программа автоматически формирует вариант экзамена из 20 вопросов. Вариант составляется из разных билетов и состоит 4-х тематических блоков, по 5 вопросов в каждом. На экзамен отводится 20 минут на основные вопросы, и по 5 минут на дополнительные.

Как сдают экзамен в гаи 2021?

С 1 апреля 2021 года в России вступили в силу новые правила сдачи экзамена на получение водительских прав. … Экзамен сдают на незнакомом маршруте. Вместо инструктора справа от курсанта садится инспектор ГИБДД.

Можно ли сдавать на права с просроченной справкой?

Это значит, что в течение года с даты получения справки Вы можете с ней обращаться для сдачи экзаменов при получении права управления впервые, при замене водительского удостоверения, для возврата прав после лишения по истечению срока лишения и так далее.

Как сдать экзамен в ГИБДД

Обучиться вождению можно как в специализированных автошколах, так и самостоятельно – экстерном.

Для получения допуска к сдаче экзамена необходимо пройти медицинское обследование, чтобы исключить противопоказания к управлению транспортным средством.

В данной статье рассказывается, как сдать экзамен в ГИБДД после того, как пройдены вступительные испытания в автошколе.

Из чего состоит экзамен

Недели теории и практики в автошколе изучены, медкомиссия пройдена, и, наконец, близится самая ответственная и волнительная часть обучения – экзамен в ГИБДД. Испытания делятся на две части:

• теория – прохождение тестирования в ГАИ;
• практика – демонстрация навыков управления автомобилем в городке (автодроме) и городе.

Как сдается теория

Для получения допуска к практической части необходимо сдать теорию. Экзамен сдается, как правило, с утра.

Тестирование проводится на компьютерах со специальной программой. Подобные тесты можно найти в интернете и потренироваться перед экзаменом.

Следует учесть, что если сотрудник ГАИ, принимающий тестирование, обнаружит шпаргалки или средства связи – экзамен не сдан. Поэтому, для успешной сдачи теста, необходимо учить, буквально «зазубривать» правила дорожного движения.

Экзаменационный билет состоит из 20 вопросов. На тестирование выделяется 20 минут, т.е. по одной минуте на каждое задание. Этого времени достаточно, чтобы внимательно прочитать вопрос и выбрать правильный вариант ответа. Допускается не более двух ошибок.

Как сдается автодром

После успешной сдачи первого этапа, будущему водителю предстоит практическая часть – автодром. Вождение сдают на том автомобиле, на котором ученик обучался в автошколе.

На автодроме нужно будет сдать любые три упражнения на выбор экзаменатора. Это может быть «подъем, остановка и спуск на эстакаде», «змейка», «заезд в гараж», «разворот», «параллельная парковка задним ходом».

За выполнением всех упражнений наблюдает инспектор ГИБДД, который вносит соответствующие записи в экзаменационный лист.

Как сдается город

Если все упражнения выполнены правильно, можно переходить на следующий этап – управление автомобилем в реальных городских условиях.

Экзамен сдается в присутствии инспектора, который дает различные задания. Он может попросить ученика проехать по указанному маршруту, повернуть, совершить разворот или парковку.

Следует быть очень внимательным, совершая маневры, следить за знаками, общей ситуацией на дороге.

Очень часто инспектор пытается запутать ученика, для того, чтобы ситуацию на экзамене максимально приблизить к реальной жизни.

Рекомендации по успешной сдаче экзаменов в ГИБДД

• Главное – справиться с волнением. Большинство ошибок совершаются в стрессовом состоянии. Следует успокоиться, ведь все тесты и упражнения с успехом выполнялись вами во время обучения в автошколе.
• Ни в коем случае не стоит принимать успокоительные препараты! Это может привести к обратному эффекту. Будьте уверены в собственных силах.
• Учите правила дорожного движения. Причем нужно не только их «зазубривать», но и понимать, как они применяются на практике. Можно потренироваться на специальных программах, которые легко найти в интернете.
• При сдаче теории внимательно читайте задание. Если вы не уверены в правильном ответе на тот или иной вопрос – пропустите его и переходите к следующему, в конце вернетесь.
• Садясь в машину, для прохождения практической части, проверьте, все ли приборы включены, отрегулируйте зеркала и сидение, пристегните ремень безопасности.
• Будьте очень внимательны на дороге, обращайте внимания на знаки, разметку, пешеходов и соседние автомобили. Иногда инспектор может дать провокационную команду, например, остановиться там, где это запрещено. В этом случае, нужно не останавливаться и сказать экзаменатору, что это не разрешается ПДД.
• На экзамен наденьте удобную обувь и одежду. Как правило, испытания длятся довольно долго по времени, поэтому стоит взять что-нибудь попить и на перекус.

На экзамене сотрудник ГАИ проверяет не только ваши навыки управления автомобилем, но и знание ПДД. Если вы не сдали экзамен, повторно пройти испытание можно через 7 дней.

В случае успешной сдачи теории, но провала на практике, результаты тестирования будут действительны в течение трех месяцев.

После того, как все испытания пройдены, инспектор делает отметку в экзаменационной карточке. Можно отправляться в ГИБДД за водительскими правами.

Помните, что не инструктор и не экзаменатор отвечает за вашу безопасность на дороге, а только вы! Поэтому следует отнестись к обучению серьезно, внимательно слушать, запоминать и анализировать все то, чему вас учили в автошколе.

Как сдать экзамен в ГИБДД с первого раза?

Дата публикации: 26.12.17

Если Вам предстоит сдавать экзамен в ГИБДД – предлагаем Вам ознакомиться с некоторыми особенностями этого события.

Экзамен в ГИБДД состоит из 3 этапов: теория, автодром, город.

Теория:

Теоретическая часть не самая сложная, однако, во время обучения необходимо систематически посещать занятия в автошколе, выполнять все требования преподавателя и регулярно заниматься дома. Сейчас есть мобильные приложения, которые возможно помогут Вам.

Чтобы успешно сдать теорию – знайте, что:

1. Теоретический экзамен в ГИБДД проводится с применением автоматизированных рабочих мест (АРМ). Прежде чем нажимать на кнопки, внимательно прочитайте на экране монитора инструкцию по работе с АРМ. Приступайте к работе, только если Вам действительно понятно назначение функциональных клавиш. Перед началом экзамена Вам объяснят, как правильно обратиться к экзаменатору в случае необходимости. Слушайте внимательно!
2. Во время экзамена будьте предельно внимательны и не торопитесь, время для решения всех задач у Вас будет вполне достаточно. Прочитайте несколько раз вопрос и обязательно все ответы. После того, как Вы нашли правильный ответ, обязательно еще раз прочитайте вопрос и только после этого подтверждайте свой ответ, если у Вас не появилось желание выбрать другой. Если вы не знаете ответ на вопрос – пропустите эту задачу, Вы сможете вернуться к ней позже;
3. Ни с кем не конфликтуйте, особенно с экзаменатором. Не показывайте своего остроумия, ведите себя скромно, сдерживайте свои эмоции. Отвечайте только по существу вопросов. Экзамен – это серьезное мероприятие! В противном случае, Ваше некорректное поведение во время теоретического экзамена может навредить Вам на следующих этапах;
4. Ни в коем случае не используйте шпаргалки, никому не подсказывайте и не пользуйтесь подсказками. За подобные действия с экзамена удаляют. Контроль на экзаменах очень строгий!
5. Не употребляйте успокаивающих препаратов. На экзамене нужно соображать и действовать быстро, а замедленная реакция пользы не принесет;
6. По окончании решения всех задач, прочитайте информацию на мониторе АРМ, чтобы узнать свой результат. После успешной сдачи теории – радуйтесь умеренно, не забывайте, что впереди у Вас еще два этапа практического экзамена, автодром и город.

Автодром:

Для успешной сдачи этой части экзамена, Вам нужно правильно выполнить все упражнения на автодроме. Вождение по автодрому является неотъемлемой частью первоначальных навыков вождения. Необходимо заранее пройти обучение, регулярно посещая учебный автодром автошколы. 

Город:

Финальный этап сдачи экзамена в ГИБДД — вождение в городе.  Ни без оснований, считается, что вождение по городу является наиболее сложной частью экзамена, но здесь многое зависит от целого ряда рада факторов.

Обо всем по порядку:

1. Спокойствие должно быть Вашим спутником на протяжении всего экзамена, без этого Вам придется не легко. Постарайтесь представить себе, что в автомобиле кроме Вас находятся добрые, положительно к Вам настроенные и совсем – совсем не страшные: инструктор и экзаменатор. Или, что Вы в компании своих близких родственников. А лучше вообще представьте, что никого кроме Вас в автомобиле нет. 🙂 Однако не забывайте слышать и выполнять распоряжения экзаменатора; 
2. Знание Правил дорожного движения (ПДД) обязательно! Выученные наизусть экзаменационные билеты, здесь Вам не помогут! При управлении автомобилем по городу, необходимо показать экзаменатору, что Вы не только имеете достаточно знаний по ПДД, но и умеете их применять на практике, а это означает быстро реагировать на изменение дорожной ситуации и правильно действовать сразу, без вариантов;
3. Во время практического экзамена, Вы должны правильно пользоваться всеми системами и органами управления автомобилем;
4. Наденьте удобную одежду, которая бы не стесняла Ваши движения и «правильную» обувь. Заранее поинтересуйтесь прогнозом погоды, Вы достаточно долго будете находиться на улице;
5. На экзамен берите только необходимые вещи.

Прежде, чем начать движение:

1. Отрегулируйте сиденье и рулевое колесо автомобиля так, чтобы управление было комфортным;
2. Правильно настройте зеркала заднего вида;
3. Пристегнитесь ремнем безопасности;
4. Не забывайте про стояночный тормоз;
5. Постоянно пользуйтесь зеркалами заднего вида;
6. Подавайте сигналы световыми указателями поворота в соответствии с требованиями ПДД.

Желаем удачи!

«Завеса тьмы» снижает расовую предвзятость на остановках движения

Крупнейшее в истории исследование предполагаемого расового профилирования во время остановок движения показало, что чернокожие, которых днем ​​останавливают чаще, чем белых, с гораздо меньшей вероятностью будут остановлены после захода солнца, когда их расу маскирует «пеленой тьмы».

В качестве еще одного доказательства предвзятости в остановках движения исследователи из Стэнфорда обнаружили, что, хотя чернокожие обычно останавливаются чаще, чем белые, неравенство уменьшается ночью, когда «пеленой тьмы» скрывает их лицо. (Изображение предоставлено: Simba Munemo, Upsplash)

Это один из нескольких примеров систематической ошибки, выявленной в ходе пятилетнего исследования, в ходе которого было проанализировано 95 миллионов записей об остановках дорожного движения, поданных офицерами 21 государственного патрульного агентства и 35 муниципальных полицейских сил с 2011 по 2018 год.

Исследование, проведенное под руководством Стэнфорда, также показало, что когда водителей останавливали, полицейские обыскивали машины чернокожих и латиноамериканцев чаще, чем белых. Исследователи также изучили подмножество данных из Вашингтона и Колорадо, двух штатов, которые легализовали марихуану, и обнаружили, что, хотя это изменение привело к меньшему количеству поисковых запросов в целом и, следовательно, меньшему количеству поисковых запросов среди чернокожих и латиноамериканцев, меньшинства по-прежнему с большей вероятностью, чем белые, имели свои машины обысканы после остановки.

«Наши результаты показывают, что полиция прекращает деятельность, а решения о розыске страдают от стойких расовых предубеждений, и указывают на ценность политических мер для смягчения этого неравенства», — пишут исследователи в выпуске журнала Nature Human Behavior от 4 мая.

Работа представляет собой кульминацию пятилетнего сотрудничества между Черил Филлипс из Стэнфорда, преподавателем журналистики, чьи аспиранты получали необработанные данные через запросы публичных записей, и Шарадом Гоэлом, профессором менеджмента и инженерии, чья команда по информатике организовала и проанализировала данные.

Гоэл и его сотрудники, в том числе Рави Шрофф, профессор прикладной статистики Нью-Йоркского университета, потратили годы на выборку данных, удаление записей, которые были неполными или относились к неправильным периодам времени, чтобы создать базу данных с 95 миллионами записей, которая была основа для их анализа. «Невозможно переоценить сложность этой задачи, — сказал Гоэль.

Создание этой базы данных позволило команде найти статистические доказательства того, что «пеленой тьмы» частично иммунизировал черных против остановок движения.Этот термин и идея существуют с 2006 года, когда они использовались в исследовании, сравнивавшем гонку 8000 водителей в Окленде, штат Калифорния, которые были остановлены в любое время дня и ночи в течение шестимесячного периода. Но результаты этого исследования были неубедительными, потому что выборка была слишком маленькой, чтобы доказать связь между темнотой неба и гонкой остановившихся водителей.

Команда Стэнфорда решила повторить анализ, используя гораздо больший набор данных, который они собрали. Во-первых, они сузили круг переменных, которые нужно было анализировать, выбрав конкретное время суток — около 7 p.м. — когда вероятные причины остановки были более или менее постоянными. Затем они воспользовались тем фактом, что в месяцы до и после перехода на летнее время каждый год небо день ото дня становится немного темнее или светлее. Поскольку у них была такая огромная база данных, исследователи смогли найти 113000 остановок движения во всех местах в их базе данных, которые произошли в те дни, до или после того, как часы пошли вперед или назад, когда небо становилось темнее или темнее. светлее примерно на 7 р.м. местное время.

Этот набор данных предоставил статистически достоверную выборку с двумя важными переменными — гонка останавливаемого водителя и темнота неба около 19:00. Анализ не оставил сомнений в том, что чем темнее становилось, тем меньше вероятность того, что черный водитель будет остановлен. Обратное было верно, когда небо было светлее.

Больше, чем какой-либо отдельный вывод, наибольшее влияние на сотрудничество может оказать Стэнфордский открытый полицейский проект, в рамках которого исследователи начали предоставлять свои данные журналистам, ведущим расследования и разбирающимся в данных, и проводить семинары, чтобы помочь репортерам научиться пользоваться данные, чтобы делать местные истории.Например, исследователи помогли репортерам некоммерческой новостной организации Investigate West, расположенной в Сиэтле, понять закономерности в данных для историй, свидетельствующих о предвзятости полицейских поисков коренных американцев. Этот отчет побудил патруль штата Вашингтон пересмотреть свою практику и повысить уровень подготовки офицеров. Точно так же исследователи помогли журналистам Los Angeles Times проанализировать данные, которые показали, что полиция обыскивает водителей из числа меньшинств гораздо чаще, чем белых. Результатом стала история, которая была частью более крупной серии расследований, которая вызвала изменения в практике Департамента полиции Лос-Анджелеса.

«Всего мы обучили около 200 журналистов, и это одна из уникальных черт этого проекта», — сказал Филлипс.

Гоэль и Филлипс планируют продолжить сотрудничество в рамках проекта под названием Big Local News, который исследует, как наука о данных может пролить свет на общественные проблемы, такие как конфискация гражданских активов — случаи, когда правоохранительные органы уполномочены арестовывать и продавать собственность, связанную с преступлением. . Сбор и анализ записей о том, когда и где происходят такие изъятия, кому и как это имущество передается, поможет пролить свет на то, как эта практика используется.Big Local News также работает над совместными усилиями по стандартизации информации о дисциплинарных делах полиции.

«Эти проекты демонстрируют силу объединения науки о данных с журналистикой для создания важных историй», — сказал Гоэль.

Среди других авторов — нынешние или бывшие аспиранты Стэнфордского университета или научные сотрудники Эмма Пирсон, Камелия Симою, Ян Овергур, Сэм Корбетт-Дэвис, Дэниел Дженсон, Эми Шумейкер, Виньеш Рамачандран и Фиби Баргути.

Эта работа была частично поддержана Фондом Джона С.и Фонд Джеймса Л. Найта и Фонд Хеллмана.

Чтобы читать все статьи о Стэнфордской науке, подпишитесь на еженедельный выпуск Stanford Science Digest.

Получите водитель полицейского автобуса по бездорожью — Hill Climb Transport

Дежурные менты готовы бороться с преступностью. Транспортируйте их с опасного бездорожья к месту назначения. Осторожно двигайтесь по бездорожным горным холмам и безопасно доставьте полицейских к месту назначения.Управляйте в роли водителя автобуса полиции по бездорожью, это игра-перевозчик с выбором и падением с внедорожным автобусом, едущим по холмистым горам. У вас есть опыт вождения туристического автобуса и перевозки туристов по городу и снегу. Теперь у вас есть шанс поработать водителем автобуса внедорожника. Привод полицейского внедорожного автобуса наполнен сложным вождением, дрифтом на скользких опасных дорогах и вождением пассажирского транспорта. Управляйте своей гонкой на автобусе по сложным маршрутам и играйте за гонщика, который может совершить экстремальное восхождение на горном автобусе.Копы ждут на автовокзале на вершине холма, так что не торопитесь, чтобы вовремя предоставить им необходимые транспортные услуги. Будьте осторожны, избегайте ударов в горы и спасите автобус от падающих камней. Принесите свои лучшие навыки вождения в этой сложной игре о вождении автобуса для бездорожья. Готовы ли вы к захватывающему и удивительному симулятору транспортировки в гору и под гору? Предложите полицейским бесплатную поездку по сложным и опасным горным тропам и тропам. Поднимитесь по холмам, чтобы спасти, и предоставьте полицейским возможность выбрать и бросить вызов.Вы сможете водить полицейский транспортный автобус и проверить свои навыки парковки автобуса в этом опасном симуляторе горного транспорта. Двигайтесь осторожно по горным тропам и избегайте глубоких траншей, чтобы полицейские были в безопасности в транспортном автобусе. Припаркуйте автобус на парковке и вовремя включите гидравлические тормоза, чтобы автобус остановился в нужном месте. Горные трассы неровные и небезопасны для езды на высоких скоростях. Будьте в безопасности и будьте выдающимся транспортным парнем, обеспечивающим транспорт для полицейского управления.Департамент зависит от вас в своевременной транспортировке, чтобы они могли поймать грабителей и выполнить свои обязанности. Перейти за руль и уехать Надеемся вам понравится игра. Ваши комментарии и оценки приветствуются и помогут нам в создании для вас еще лучших игр.

Интерпретация: Четвертая поправка | Национальный конституционный центр

Представьте, что вы ведете машину, и полицейский замечает вас и останавливает за превышение скорости.Он приказывает вам выйти из машины. Может, он хочет арестовать вас. Или, может быть, он хочет обыскать вашу машину в поисках улик. Офицер может это сделать?

Четвертая поправка — это часть Конституции, которая дает ответ. Согласно Четвертой поправке, люди имеют право «быть в безопасности в своих лицах, домах, документах и ​​имуществе от необоснованных обысков и конфискований». Это право ограничивает право полиции захватывать и обыскивать людей, их имущество и их дома.

Четвертая поправка часто обсуждалась в течение последних нескольких лет, поскольку полиция и спецслужбы в Соединенных Штатах участвовали в ряде противоречивых действий. Федеральное правительство провело массовый сбор телефонных и интернет-подключений американцев в рамках войны с террором. Многие муниципальные полицейские силы активно прибегают к «остановке и обыску». Был ряд получивших широкую огласку столкновений между полицией и гражданами, в ходе которых полиция застрелила мирное лицо.Также есть опасения по поводу использования воздушного наблюдения, будь то пилотируемые самолеты или дроны.

Применение Четвертой поправки ко всей этой деятельности удивило бы тех, кто ее составлял, и не только потому, что они не могли представить себе современные технологии, такие как Интернет и дроны. Они также не были знакомы с организованными полицейскими силами, как мы сегодня. Работа полиции в восемнадцатом и начале девятнадцатого веков была обязанностью граждан, которые участвовали в «ночном дежурстве».Помимо этого, существовала лишь небольшая группа шерифов и констеблей, которым не хватало инструментов для поддержания порядка, как это делает сегодня полиция.

Основными заботами поколения, ратифицировавшего Четвертую поправку, были «общие ордера» и «судебные приказы о помощи». Известные инциденты по обе стороны Атлантики привели к внесению Четвертой поправки в Конституцию. В Великобритании корона использовала «общие ордера» для преследования политических врагов, что привело к знаменитым решениям в деле Wilkes v.Wood (1763) и Entick v. Carrington (1765). Общие ордера позволяли посланникам Короны проводить обыски без каких-либо оснований полагать, что кто-то совершил преступление. В тех случаях судьи решили, что такие ордера нарушают английское общее право. В колониях Корона использовала приказы о помощи — как общие ордера, но часто не ограниченные временными ограничениями — для поиска товаров, на которые не были уплачены налоги. Джеймс Отис обжаловал постановления в бостонском суде; хотя он проиграл, некоторые, такие как Джон Адамс, считают эту судебную тяжбу искрой, которая привела к революции.Оба противоречия привели к известному представлению о том, что дом человека — это его замок, который нелегко захватить правительство.

Сегодня Четвертая поправка понимается как наложение ограничений на правительство всякий раз, когда оно задерживает (арестовывает) или обыскивает человека или собственность. Четвертая поправка также предусматривает, что «никакие ордера не должны выдаваться, кроме как по вероятной причине, подкрепленной клятвой или подтверждением, и, в частности, с описанием места, подлежащего обыску, и лиц или вещей, которые должны быть арестованы». Идея состоит в том, что во избежание порока общих ордеров каждый обыск или выемка должны быть разрешены судьей заранее, и что для получения ордера правительство должно показать «вероятную причину» — определенный уровень подозрений в преступной деятельности — оправдать обыск или выемку.

Поскольку в теории требуется ордер, прежде чем полиция сможет провести обыск, существует так много исключений, что на практике ордера выдаются редко. Полиция может обыскивать автомобили без ордера, они могут задерживать людей на улице без них, и они всегда могут обыскать или задержать в экстренных случаях, не обращаясь к судье.

Четвертая поправка чаще всего применяется на практике в уголовном судопроизводстве. В середине двадцатого века Верховный суд постановил, что, если полиция изымает доказательства в рамках незаконного обыска, доказательства не могут быть допущены к суду.Это называется «правилом исключения». Это противоречиво, потому что в большинстве случаев доказательства отбрасываются, даже если они показывают, что человек виновен, и в результате действий полиции он может избежать обвинительного приговора. «Преступник должен быть освобожден, потому что констебль допустил грубую ошибку», — заявил Бенджамин Кардозо (известный судья и, в конечном итоге, судья Верховного суда). Но, ответил другой судья Верховного суда Луи Брандейс, «если правительство становится нарушителем закона, это порождает неуважение к закону.”

Один из сложных вопросов сегодня — что такое «поиск»? Если бы полиция, стоявшая на Таймс-сквер в Нью-Йорке, наблюдала, как человек закладывает бомбу при дневном свете, мы бы не подумали, что им нужен ордер или какая-либо причина. Но как насчет установки камер видеонаблюдения на столбах, или полета дронов над задними дворами, или сбора доказательств, которые вы предоставили третьей стороне, такой как интернет-провайдер или банкир?

Другой сложный вопрос — когда допустим обыск, когда у правительства нет подозрений, что человек сделал что-то не так.Чтобы ответ не казался «никогда», подумайте о безопасности аэропорта. Конечно, это нормально для правительства проверять людей, садящихся в самолеты, но идея состоит в том, чтобы удерживать людей от того, чтобы они приносили оружие, и чтобы поймать их — нет никакой «причины», вероятной или иной, чтобы думать, что кто-то что-то сделал. неправильный. Это та же проблема, что и при массовом сборе данных и, возможно, при сборе биометрической информации.

К настоящему времени должно быть ясно, что прогрессивные технологии и множество угроз, с которыми сталкивается общество, составляют смесь, в которой Четвертая поправка будет продолжать играть центральную роль.

шрифтов — Apple Developer

APPLE INC.
ЛИЦЕНЗИОННОЕ СОГЛАШЕНИЕ НА ШРИФТ APPLE SAN FRANCISCO
Для iOS, OS X и tvOS приложение использует только

ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ ДАННОЕ ЛИЦЕНЗИОННОЕ СОГЛАШЕНИЕ НА ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ («ЛИЦЕНЗИЯ») ПЕРЕД ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ШРИФТА APPLE SAN FRANCISCO (ОПРЕДЕЛЕННЫЙ НИЖЕ). ИСПОЛЬЗУЯ APPLE FONT, ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ С УСЛОВИЯМИ ДАННОЙ ЛИЦЕНЗИИ. ЕСЛИ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОСТУП К APPLE FONT, ПОДТВЕРЖДАЙТЕ СОГЛАШЕНИЕ С УСЛОВИЯМИ ДАННОЙ ЛИЦЕНЗИИ, НАЖИМАЯ КНОПКУ «СОГЛАСЕН».ЕСЛИ ВЫ НЕ СОГЛАСНЫ С УСЛОВИЯМИ ДАННОЙ ЛИЦЕНЗИИ, НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШРИФТ APPLE И НАЖМИТЕ «НЕ СОГЛАСНЫ».

ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ. ШРИФТ APPLE SAN FRANCISCO ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ СОЗДАНИЯ МАКЕТОВ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ ИНТЕРФЕЙСОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТАХ, ЗАПУСКАЕМЫХ В ОПЕРАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ APPLE iOS, OS X ИЛИ tvOS, В зависимости от обстоятельств.

1. Общие.
A. Шрифт Apple, интерфейсы, контент, данные и другие материалы, сопровождающие данную Лицензию, независимо от того, на диске, в печатной или электронной документации, в постоянном запоминающем устройстве или на любом другом носителе или в любой другой форме (вместе, « Apple Font ») лицензированы, а не проданы вам компанией Apple Inc.(« Apple ») для использования только в соответствии с условиями эта Лицензия. Apple и / или лицензиары Apple сохраняют право собственности на сам шрифт Apple Font и оставляют за собой все права, не явным образом предоставлено вам. Условия данной Лицензии будут регулировать любые обновления программного обеспечения, предоставляемые Apple, которые заменяют и / или дополняют оригинальный шрифт Apple Font, если такое обновление не сопровождается отдельной лицензией, и в этом случае условия этой лицензии будет править.

B. Право собственности и права интеллектуальной собственности на любой контент, отображаемый или доступный через Apple Font, принадлежит соответствующему владельцу контента.Такой контент может быть защищен законами об авторском праве или другими законами и соглашениями об интеллектуальной собственности, и может регулироваться условиями использования третьей стороной, предоставляющей такой контент. Эта Лицензия не дает вам никаких прав использовать такой контент и не гарантирует, что он будет и дальше доступен вам.

2. Разрешенное использование лицензий и ограничения.
А. Ограниченная лицензия. В соответствии с условиями данной Лицензии вы можете использовать шрифт Apple Font исключительно для создания макетов пользовательские интерфейсы, которые будут использоваться в программных продуктах, работающих на операционных системах Apple iOS, OS X или tvOS, в зависимости от обстоятельств.Вышеупомянутое право включает право показывать шрифт Apple Font на снимках экрана, изображениях, макетах или других изображениях в цифровом формате. и / или распечатать такие программные продукты, работающие исключительно на iOS, OS X или tvOS.

Вы можете использовать этот шрифт Apple Font только для целей, описанных в настоящей Лицензии, и только если вы являетесь зарегистрированным разработчиком Apple, или если иное прямо разрешено Apple в письменной форме.

Б. Другие ограничения использования. Предоставления, изложенные в настоящей Лицензии, не разрешают вам и вы соглашаетесь не устанавливать, использовать или запускать шрифт Apple Font с целью создания макетов пользовательских интерфейсов, которые будут использоваться в работающих программных продуктах. в любой операционной системе, отличной от Apple, или для того, чтобы другие могли сделать это.Вы не можете встраивать шрифт Apple Font в какие-либо программы. или другие продукты. За исключением случаев, прямо предусмотренных в настоящем документе, вы не можете использовать шрифт Apple Font для создания, разработки, отображения или иным образом распространять любую документацию, иллюстрации, контент веб-сайта или любой другой рабочий продукт.

Если иное прямо не разрешено условиями данной Лицензии или иным образом не лицензировано Apple: (i) только один пользователь вы можете использовать шрифт Apple Font за раз, и (ii) вы не можете сделать шрифт Apple доступным в сети, где он может быть запускаются или используются несколькими компьютерами одновременно.Вы не можете сдавать в аренду, сдавать в аренду, одалживать, обменивать, передавать, продавать, сублицензировать или иным образом распространять шрифт Apple Font любым несанкционированным способом.

С. Без обратного проектирования; Ограничения. Вы не можете, и вы соглашаетесь не копировать или позволять другим копировать (за исключением случаев, когда прямо разрешено данной Лицензией), декомпилировать, реконструировать, дизассемблировать, пытаться получить исходный код, расшифровать, изменить, создавать производные работы шрифта Apple Font или любой его части (за исключением и только в той степени, в которой любое вышеупомянутое ограничение запрещено действующим законодательством).

Д. Соблюдение законов. Вы соглашаетесь использовать шрифт Apple Font в соответствии со всеми применимыми законами, включая местные законы. страны или региона, в котором вы проживаете или загружаете или используете шрифт Apple Font.

3. Без передачи. За исключением случаев, указанных в данном документе, вы не можете передавать этот шрифт Apple без явного предварительное письменное разрешение. Все компоненты шрифта Apple Font предоставляются как часть пакета и не могут быть отделены от пакет и распространяется как отдельные приложения.

4. Прекращение действия. Эта Лицензия вступает в силу после установки или использования шрифта Apple Font. Ваши права в соответствии с этим Лицензия будет прекращена автоматически или перестанет действовать без уведомления Apple (а), если вы не соблюдаете любые условия данной Лицензии, (б) если вы больше не являетесь зарегистрированным разработчиком Apple, или (в) если Apple выпускает версию шрифта Apple, несовместимого с этой версией шрифта Apple. После прекращения действия данной Лицензии вы прекращает любое использование шрифта Apple Font и уничтожает все копии, полностью или частично, шрифта Apple.Разделы 2B, 2C и 5-10 настоящей Лицензии остаются в силе после прекращения действия.

5. Отказ от гарантий.
A. ВЫ ЯВНО ПОДТВЕРЖДАЕТЕ И СОГЛАШАЕТЕСЬ С ЭТОМ, В РАЗРЕШЕННОЙ ПРИМЕНИМОМ ЗАКОН, ИСПОЛЬЗУЕТЕ APPLE FONT НА ВАШ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ РИСК И ВЕСЬ РИСК В ОТНОШЕНИИ УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНОГО КАЧЕСТВА, РАБОТЫ, ТОЧНОСТИ И УСИЛИЯ С ВАМИ.

B. В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, APPLE FONT ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ «КАК ЕСТЬ» И «ПО ДОСТУПНОСТИ», СО ВСЕМИ ОШИБКАМИ. БЕЗ ГАРАНТИИ ЛИЦЕНЗИАРАМ APPLE И APPLE (СОБСТВЕННО НАЗЫВАЕТСЯ «APPLE» ДЛЯ ЦЕЛЕЙ РАЗДЕЛОВ 5 И 6) НАСТОЯЩИМ ОТКАЗЫВАЙТЕСЬ ОТ ВСЕХ ГАРАНТИЙ И УСЛОВИЙ В ОТНОШЕНИИ APPLE FONT, ЛИБО ЯВНО ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ. ИЛИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАясь, ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ ГАРАНТИИ И / ИЛИ УСЛОВИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕ КАЧЕСТВО, ПРИГОДНОСТЬ ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛИ, ТОЧНОСТЬ, БЕСПЛАТНОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ И НЕ НАРУШЕНИЕ ПРАВ ТРЕТЬИХ ЛИЦ.

C. APPLE НЕ ГАРАНТИРУЕТ, ЧТО ФУНКЦИИ, СОДЕРЖАЩИЕСЯ APPLE FONT СООТВЕТСТВУЕТ ВАШИМ ТРЕБОВАНИЯМ, ЧТО РАБОТА APPLE FONT БУДЕТ БЕСПЕРЕБОЙНОЙ ИЛИ БЕЗОШИБОЧНОЙ, ЧТО ШРИФТ APPLE БУДЕТ СОВМЕСТИМ ИЛИ РАБОТАТЬ С ЛЮБЫМ ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ТРЕТЬИХ ЛИЦ, ПРИЛОЖЕНИЯМИ ИЛИ СТОРОННИМИ УСЛУГАМИ ДЕФЕКТЫ В ШРИФТЕ APPLE БУДУТ ИСПРАВЛЕНЫ. УСТАНОВКА ЭТОГО APPLE FONT МОЖЕТ ВЛИЯТЬ НА ДОСТУПНОСТЬ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ, ПРИЛОЖЕНИЙ ИЛИ СТОРОННИХ УСЛУГ, А ТАКЖЕ ПРОДУКТОВ И УСЛУГ APPLE.

D. ВЫ, ДАЛЕЕ ПОДТВЕРЖДАЕТЕ, ЧТО ЯБЛОЧНЫЙ ШРИФТ НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕН И НЕ ПОДХОДИТ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В СИТУАЦИЯХ ИЛИ СРЕДАХ, ГДЕ ОТКАЗ ИЛИ ЗАДЕРЖКА, ИЛИ ОШИБКИ ИЛИ НЕТОЧНОСТИ В СОДЕРЖАНИИ, ДАННЫХ ИЛИ ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДОСТАВЛЕННОЙ APPLE FONT МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К СМЕРТИ, ТРАВМАМ ИЛИ СЕРЬЕЗНЫМ ФИЗИЧЕСКИМ ИЛИ ЭКОЛОГИЧЕСКИМ ПОВРЕЖДЕНИЯМ, ВКЛЮЧАЯ БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ ЯДЕРНЫХ УСТАНОВОК, АВИАЦИОННЫХ НАВИГАЦИОННЫХ СИСТЕМ ИЛИ СВЯЗИ, КОНТРОЛЯ ВОЗДУШНОГО ДВИЖЕНИЯ, СИСТЕМ ЖИЗНИ ИЛИ ОРУЖИЯ.

E. НИКАКАЯ УСТНАЯ ИЛИ ПИСЬМЕННАЯ ИНФОРМАЦИЯ ИЛИ СОВЕТЫ, ДАННЫЕ APPLE ИЛИ УПОЛНОМОЧЕННЫМ ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ APPLE, НЕ СОЗДАЮТ ГАРАНТИИ. ЕСЛИ APPLE FONT ОКАЖЕТСЯ ДЕФЕКТНЫМ, ВЫ НЕСЕТЕ ВСЕ РАСХОДЫ НА НЕОБХОДИМОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ, РЕМОНТ ИЛИ ИСПРАВЛЕНИЕ.

6. Ограничение ответственности. В СТЕПЕНИ, НЕ ЗАПРЕЩЕННОЙ ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, Apple НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛИЧНЫЕ ТРАВМЫ ИЛИ ЛЮБЫЕ СЛУЧАЙНЫЕ, СПЕЦИАЛЬНЫЕ, КОСВЕННЫЕ ИЛИ КОСВЕННЫЕ УБЫТКИ, ВКЛЮЧАЯ БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ, УБЫТКИ ОТ ПОТЕРЯ ПРИБЫЛИ, КОРРУПЦИИ ИЛИ ПОТЕРЕ ДАННЫХ, ОТСУТСТВИЯ ПЕРЕДАЧИ ИЛИ ПОЛУЧЕНИЯ ЛЮБЫХ ДАННЫХ ИЛИ ИНФОРМАЦИИ, БИЗНЕС ПЕРЕРЫВ ИЛИ ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ УБЫТКИ ИЛИ УБЫТКИ, ВЫЗВАННЫЕ ИЛИ СВЯЗАННЫЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВАМИ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТЬЮ ИСПОЛЬЗОВАТЬ APPLE FONT ИЛИ ЛЮБОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ПРИЛОЖЕНИЯ ИЛИ УСЛУГИ ТРЕТЬИХ ЛИЦ, СВЯЗАННЫЕ С APPLE FONT, ОДНАКО ВЫЗВАННЫЕ, НЕЗАВИСИМО ОТ ТЕОРИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ДОГОВОР, ПРАВОНАРУШЕНИЕ ИЛИ ИНОЕ) И ДАЖЕ ЕСЛИ О ВОЗМОЖНОСТИ СООБЩАЛИ APPLE ТАКИХ УБЫТКОВ.В НЕКОТОРЫХ ЮРИСДИКЦИЯХ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЛИ ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛИЧНЫЕ ТРАВМЫ ИЛИ СЛУЧАЙНЫЕ ИЛИ КОСВЕННЫЕ УБЫТКИ, ПОЭТОМУ ДАННОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ МОЖЕТ НЕ ОТНОСИТЬСЯ К ВАМ. Ни при каких обстоятельствах Apple не несет полной ответственности перед вами за все убытки (кроме тех, которые могут потребоваться действующим законодательством в случаях, связанных с телесными повреждениями) превышают сумму пятьдесят долларов (50 долларов). Вышеупомянутые ограничения будут применяться, даже если вышеуказанное средство правовой защиты не достигает своей основной цели.

7.Экспортный контроль. Вы не можете использовать или иным образом экспортировать или реэкспортировать шрифт Apple Font, за исключением случаев, когда это разрешено United Законодательство штата и законы юрисдикций, в которых был получен шрифт Apple. В частности, но без ограничений, шрифт Apple Font нельзя экспортировать или реэкспортировать (а) в какие-либо страны, на которые распространяется эмбарго США, или (б) кому-либо в Казначействе США. Список специально обозначенных граждан Министерства торговли США или Список запрещенных лиц или организаций Министерства торговли США Список или любые другие ограниченные партийные списки.Используя шрифт Apple Font, вы заявляете и гарантируете, что не находитесь в любой такой стране или в любом таком списке. Вы также соглашаетесь с тем, что не будете использовать шрифт Apple Font в запрещенных целях. по законам Соединенных Штатов, включая, помимо прочего, разработку, проектирование, производство или производство ракет, ядерных, химическое или биологическое оружие.

8. Государственные конечные пользователи. Шрифт Apple Font и соответствующая документация являются «Коммерческими элементами» в соответствии с определением этого термина. при 48 С.F.R. §2.101, состоящий из «Коммерческого компьютерного программного обеспечения» и «Документации по коммерческому компьютерному программному обеспечению», as такие термины используются в 48 C.F.R. §12.212 или 48 C.F.R. §227.7202, если применимо. В соответствии с 48 C.F.R. §12.212 или 48 C.F.R. §227.7202-1 — 227.7202-4, в зависимости от обстоятельств, Коммерческое компьютерное программное обеспечение и Коммерческое компьютерное программное обеспечение Документация предоставляется конечным пользователям в правительстве США по лицензии (а) только как коммерческие элементы и (б) только с этими правами. как предоставляются всем остальным конечным пользователям в соответствии с положениями и условиями, изложенными в настоящем документе.Неопубликованные права защищены в соответствии с законы об авторском праве США.

9. Закон о контроле и делимость. Настоящая Лицензия регулируется и толкуется в соответствии с законодательством. штата Калифорния, за исключением его принципов коллизионного права. Настоящая Лицензия не регулируется Соединенными Штатами. Конвенция Наций о договорах международной купли-продажи товаров, применение которой прямо исключается. Если по любой причине суд компетентной юрисдикции считает какое-либо положение или его часть не имеющими исковой силы, остальная часть настоящей Лицензии остается в полной силе.

10. Полное соглашение; Управляющий язык. Настоящая Лицензия представляет собой полное соглашение между вами и Apple. относящиеся к использованию шрифта Apple Font, лицензируемого по настоящему Соглашению, и заменяют все предыдущие или одновременные договоренности относительно такой предмет. Никакие поправки или модификации данной Лицензии не будут иметь обязательной силы, если они не составлены в письменной форме и не подписаны Apple. В случае наличия противоречивых условий в любых применимых лицензионных соглашениях на программное обеспечение Apple, эти условия должны регулировать использование шрифта Apple Font.

EA1370
24.02.2016

Как реализовать новую стратегию, не нарушая работу вашей организации

На протяжении большей части истории современного бизнеса корпорации пытались раскрыть ценность, согласовывая свою структуру со своими стратегиями. Например, когда в XIX веке воцарилось массовое производство, компании получили огромную экономию от масштаба за счет централизации ключевых функций, таких как операции, продажи и финансы. Спустя несколько десятилетий, когда фирмы расширили предложения и переехали в новые регионы, возникла конкурирующая модель.Такие корпорации, как General Motors и DuPont, создали бизнес-единицы, структурированные вокруг продуктов и географических рынков. Более мелкие бизнес-единицы пожертвовали некоторой экономией на масштабе, но были более гибкими и адаптируемыми к местным условиям.

Эти две бизнес-модели — централизованная по функциям и относительно децентрализованная по продуктам и регионам — долгое время доказали свою надежность, в основном потому, что эволюция бизнес-организации была довольно постепенной. Действительно, структура товарных подразделений оставалась доминирующей моделью в течение 50 и более лет.Но по мере усиления конкуренции в последней четверти двадцатого века проблемы с обеими моделями стали очевидными, и компании искали новые способы самоорганизации, чтобы раскрыть корпоративную ценность.

Многие транснациональные корпорации приняли матричную структуру, полагая, что они смогут сохранить как экономию за счет масштабов централизованных функций, так и гибкость своей производственной линии и географических бизнес-единиц. Но матричные организации было сложно координировать. Менеджеры, работающие на пересечении матриц, должны были жонглировать диктатом двух хозяев, что приводило к конфликту и задержкам.Движение за реинжиниринг бизнес-процессов 1990-х годов представило другую модель, в которой корпорация организовывала свои различные процессы вместо традиционных функциональных, продуктовых и географических границ. Но у нескольких подразделений, ориентированных на процессы, все еще были проблемы с координацией и согласованием своей деятельности; Бункер — это бункер, будь то бизнес-процесс, функция или группа продуктов. Совсем недавно мы слышали о «виртуальных» и «сетевых» организациях, действующих за пределами традиционных границ, и о «организации на липучках» — компании, которую можно разделить и собрать новыми способами, чтобы реагировать на меняющиеся возможности.

Непрерывный поиск новых организационных форм обусловлен фундаментальными изменениями в природе конкуренции и экономики. Во-первых, преимущества сегодня получаются не столько от управления физическими и финансовыми активами, сколько от того, насколько хорошо компании согласовывают такие нематериальные активы, как интеллектуальные работники, НИОКР и ИТ, с требованиями своих клиентов. Во-вторых, возможности и проблемы, которые предоставляет глобализация, вынуждают компании пересмотреть многие предположения о контроле и управлении как своими физическими, так и нематериальными активами.Например, сегодняшняя компьютерная компания может производить компоненты в Китае, собирать их в Мексике, отправлять их в Европу и обслуживать покупателей в центрах обработки вызовов в Индии. Такое рассредоточение создает потребность в новых структурах для согласования внутренних и внешних подразделений по всему миру.

По мере того, как компании боролись с этими проблемами, многие оказались втянуты в дорогостоящие и разочаровывающие циклы организационных изменений. ABB представляет собой классический случай: компания претерпевала одну реорганизацию за другой после своего первого эксперимента с матричной формой в конце 1980-х годов.Как описывает Панкадж Гемават из Гарвардской школы бизнеса в своей статье HBR «Забытая стратегия» в ноябре 2003 года, этот отток реструктуризации обходится дорого и часто создает новые организационные проблемы, столь же серьезные, как и те, которые они решают. Сотрудникам требуется время, чтобы адаптироваться к новым структурам, и большая часть неявных знаний — именно тех, которые становятся наиболее ценными, — теряются в процессе, когда разочарованные сотрудники уходят. Кроме того, компании обременены пережитками предыдущих организационных решений, такими как устаревшие местные и региональные штаб-квартиры и устаревшие ИТ-инфраструктуры.Учитывая затраты и трудности, связанные с поиском структурных способов раскрытия ценности, справедливо задать вопрос: являются ли структурные изменения правильным инструментом для работы?

Учитывая затраты и трудности, связанные с поиском структурных способов раскрытия ценности, справедливо задать вопрос: являются ли структурные изменения правильным инструментом для работы?

Мы считаем, что обычно ответ отрицательный. Урок, который мы извлекли из нашей работы с сотнями организаций над стратегическими картами и сбалансированными системами показателей, заключается в том, что компаниям не нужно искать идеальную структуру для своей стратегии.Как мы продемонстрируем на следующих страницах, гораздо более эффективный подход — это выбрать организационную структуру, которая работает без серьезных конфликтов, а затем разработать индивидуальную стратегическую систему, чтобы согласовать эту структуру со стратегией.

Мы увидим, как две очень разные организации — DuPont Engineering Polymers и Королевская канадская конная полиция — восприняли свои существующие структуры как данность, веря в то, что изменение и перераспределение полномочий, ответственности и прав принятия решений не приведет к волшебству, необходимому для достижения корпоративных целей. уровень синергии.Вместо этого руководители в этих двух организациях использовали инструменты системы управления стратегией сбалансированной системы показателей, чтобы направлять децентрализованные подразделения в их поисках выгоды на местном уровне, даже когда они определили для них способы внести свой вклад в достижение общекорпоративных целей.

Какая система вам нужна?

Система менеджмента может быть определена как набор процессов и практик, используемых для согласования и контроля организации. Системы управления включают процедуры для планирования стратегии и операций, для определения капитальных и операционных бюджетов, для измерения и вознаграждения за результаты, а также для отчетности о ходе работы и проведения совещаний.Справедливо сказать, что исторически большинство компаний полностью полагались на финансовые системы — обычно сосредоточенные на бюджете — для этих различных процессов и практик. Но использование бюджета как основной системы управления привело к тому, что краткосрочные финансовые соображения превзошли долгосрочные стратегические цели. В 1980-х и 1990-х годах многие компании ввели тотальный менеджмент качества как новую систему управления. Но хотя TQM позволил фирмам более эффективно сосредоточиться на улучшении процессов, возможность реализовать стратегию во всех организационных единицах оставалась труднодостижимой.Системы управления компаний по-прежнему были тактическими и оперативными, а не стратегическими.

По нашему опыту, система управления, основанная на системе сбалансированных показателей, является лучшим способом согласования стратегии и структуры. Менеджеры на всех уровнях корпорации, от региональных менеджеров по продажам до генеральных директоров групп, могут использовать инструменты структуры для повышения эффективности своего подразделения. Карты стратегии позволяют менеджерам определять и сообщать причинно-следственные связи, которые обеспечивают ценностное предложение их подразделения, а карта показателей является мощным инструментом для реализации и мониторинга стратегии подразделения.Таким образом, сбалансированная система показателей предоставляет как шаблон, так и общий язык для сбора и передачи информации о создании ценности. (Мы отсылаем читателей, не знакомых с системой сбалансированных показателей, к нашей книге Организация, ориентированная на стратегию, Harvard Business School Press, 2000).

Большинство наших работ сосредоточено на реализации стратегий для бизнес-единиц с их уникальными клиентами, конкурентами, технологиями и персоналом. Совсем недавно корпорации применили эту структуру к своей стратегии на корпоративном уровне, чтобы описать, как штаб-квартира создает ценность, превышающую ту, которую создают ее отдельные бизнес-подразделения и подразделения поддержки сами по себе.Корпоративная оценочная карта и карта определяют и измеряют источники создания корпоративной ценности на каждом из четырех уровней или «перспектив» — финансовом, клиентском, процессном, а также обучении и росте.

Финансовая перспектива.

Даже диверсифицированные холдинговые компании могут создавать стоимость на уровне предприятия, внедряя эффективные процессы распределения ресурсов, корпоративного управления, приобретения и интеграции новых бизнес-единиц, а также проведения переговоров с внешними организациями, такими как правительства, союзы, поставщики капитала и поставщики.Именно благодаря этому компании создают финансовую синергию. Предприятия с такими разнообразными холдингами, как компании Kohlberg Kravis Roberts и General Electric, увеличивают стоимость за счет грамотных приобретений, поддерживаемых надежными процессами управления.

Взгляд потребителя.

Корпоративная синергия также может быть получена за счет использования отношений между несколькими бизнес-единицами, чтобы предложить общим клиентам более низкие цены, большее удобство или решения, более полные, чем могут предоставить специализированные конкуренты.Например, Media General реализовала эффективную стратегию конвергенции, делясь редакционными процессами и рекламным контентом между своими региональными телевизионными станциями, газетами и интерактивными сетевыми СМИ. Эта межгрупповая интеграция создала уникальное ценностное предложение для обычных клиентов — рекламодателей и подписчиков — которое было лучше, чем может предложить любой отдельный объект недвижимости сам по себе. Синергия с клиентами также возникает, когда компании розничной торговли, такие как гостиничные сети, потребительские банки или рестораны быстрого обслуживания, постоянно предлагают одно и то же ценностное предложение в географически разнесенной сети торговых точек.Хорошими примерами здесь являются отели Hilton и McDonald’s.

Перспектива процесса.

Третья перспектива сбалансированной системы показателей описывает корпоративную синергию, полученную, когда несколько бизнес-единиц получают сбережения за счет использования общих процессов, таких как закупки, производство, распространение и исследования. Более века назад Standard Oil создала доминирующее преимущество за счет экономии на масштабе своих крупных нефтеперерабатывающих заводов и системы распределения. Сегодня такие мегабанки, как Citigroup и Bank of America, экономят на масштабе за счет интеграции и консолидации операций бэк-офиса и компьютерных систем приобретаемых ими финансовых учреждений.Компании также могут получить экономию от масштаба, используя ключевые компетенции в конкретных технологиях, таких как оптика, миниатюризация или дисплеи, в нескольких бизнес-подразделениях. Например, Canon использует свои оптические возможности мирового класса в таких разнообразных продуктах, как камеры, бинокли, копировальные аппараты, устройства для обработки медицинских изображений и оборудование для полупроводниковой фотолитографии.

Перспектива обучения и роста.

Последняя перспектива позволяет корпорациям использовать свои возможности для создания ценности на уровне предприятия за счет деятельности, связанной с развитием человеческого капитала (включая набор, обучение и деятельность по развитию лидерских качеств) и управления знаниями (такими как системы на базе ИТ для сбора, хранения, и распространение знаний и передового опыта в различных организационных подразделениях).Сосредоточив внимание на возможностях карьерного роста, доступных в ее обширных продуктовых и географических подразделениях, например, GE создала внушительный и чрезвычайно ценный кадровый состав менеджеров всех уровней. Поскольку нематериальные активы могут составлять 80% стоимости организации в сегодняшней экономике знаний, корпоративная выгода от эффективного сотрудничества между подразделениями — например, для развития человеческого капитала — является огромным фактором синергии на уровне предприятия.

Собираем все вместе: стратегические темы

Внедрение системы корпоративной стратегии, основанной на сбалансированной системе показателей, не так просто, как просто потребовать от менеджеров всех подразделений и подразделений поддержки создать отдельные локальные карты показателей, а затем каким-то образом сложить их все вместе.Не следует также просто тиражировать корпоративную систему показателей по всей организации без учета различных операционных реалий каждого подразделения.

Штаб-квартира согласовывает корпоративные стратегии и стратегии бизнес-единиц, сначала формулируя свою теорию синергии, а затем побуждая бизнес-единицы разрабатывать стратегии, которые способствуют достижению этих целей на уровне предприятия, одновременно обращаясь к их местной конкурентной ситуации. Именно здесь основная часть общекорпоративных систем, используемых в настоящее время для измерения производительности и распределения обязанностей, терпит неудачу.Большинство таких систем — например, бюджетная система — делают упор на меры и действия, контролируемые на местном уровне. Но этот акцент побуждает бизнес-единицы и функции превращаться в разрозненные, которые хорошо выполняют свои локальные меры, но не способствуют синергии между подразделениями и корпорациями. Неудачи АББ в процессе реструктуризации можно частично объяснить тем, что она продолжает использовать бюджетную систему в качестве основного координирующего механизма для своих сложных матричных структур.

В отличие от этого, диверсифицированная компания Ingersoll-Rand использует карту корпоративной стратегии и сбалансированную систему показателей, чтобы способствовать тому, что генеральный директор Херб Хенкель называет «двойным гражданством», в котором все сотрудники не только являются членами своего индивидуального бизнес-подразделения, но и обязаны вносить свой вклад. корпоративным приоритетам.Это потому, что карта стратегии и сбалансированная система показателей каждого подразделения связаны с корпоративной системой показателей. Таким образом, менеджеры в каждом подразделении имеют четкие критерии и цели, которые связывают их собственные действия с ценностным предложением предприятия.

Несколько организаций приняли особенно эффективный способ доводить корпоративные приоритеты до бизнеса и поддержки своих подразделений. Они определяют от трех до пяти стратегических тем для описания ценностного предложения предприятия. Каждая тема состоит из вертикальной цепочки причинно-следственных связей, связывающих цели, меры и инициативы, которые охватывают четыре точки зрения сбалансированной системы показателей.Набор стратегических тем определяет, как бизнес и подразделения поддержки могут работать вместе для создания синергии, необходимой для реализации ценностного предложения предприятия. Местные менеджеры используют темы, чтобы связать свои местные стратегии и определить взаимодействие между подразделениями, необходимое для реализации этого ценностного предложения.

Чтобы убедиться в силе стратегической темы, рассмотрим крупную финансовую компанию, ценностное предложение которой состоит в том, чтобы предлагать полный спектр доступных продуктов и услуг для массового рынка.Это предложение может разбить это предложение на три отдельные стратегические темы: снижение затрат на обслуживание существующих клиентов, приобретение прибыльных новых клиентов и углубление отношений с клиентами путем перекрестной продажи им дополнительных продуктов и услуг.

Выставка «Составление стратегической темы» показывает, как тема перекрестных продаж представлена ​​связанными целями, мерами и инициативами, охватывающими четыре точки зрения. Каждая цель и мера в теме поддерживаются одной или несколькими стратегическими инициативами.Полный портфель стратегических инициатив определяет ресурсы и действия, необходимые для реализации стратегической темы. Цели изучения и роста темы, например, включают развитие новых навыков для сотрудников (управление взаимоотношениями и финансовое планирование), внедрение новых информационных систем (клиентские базы данных и системы финансового планирования), а также согласование личных целей и стимулов сотрудников для их мотивации. достичь цели процесса — уделять больше времени клиентам с высоким потенциалом.Теория, лежащая в основе этой стратегической темы, заключается в том, что если цели обучения и роста будут достигнуты, сотрудники смогут предлагать клиентам более полные финансовые решения (на уровне процессов), что увеличит долю компании в финансовых транзакциях клиентов и долларов инвестиций (на уровне клиента), что в конечном итоге приводит к более высоким доходам и марже (на финансовом уровне).

Одно дело изложить несколько тем на бумаге, другое — использовать их в качестве основы для корпоративной стратегии.Для этого компания выполняет несколько шагов по внедрению. Во-первых, через стратегические темы на карте стратегии на корпоративном уровне высшее руководство формулирует теорию корпоративного преимущества — то, как целое более ценно, чем сумма частей. Во-вторых, они назначают старшего руководителя, ответственного за каждую стратегическую тему. Как правило, у этого руководителя также есть другая линия или штатная должность, поскольку владение темой — это работа с частичной занятостью. Роль владельца темы — координация и мониторинг; Конечная ответственность за исполнение остается за бизнес-подразделениями.Владельцы тем контролируют и утверждают, как цели, меры и задачи темы применяются в стратегических картах и ​​оценочных листах операционных подразделений. Они проводят периодические встречи с участием представителей всех затронутых бизнес-подразделений, чтобы рассмотреть прогресс и инициативы, а также пересмотреть планы действий, связанные с целями темы. Кроме того, они следят за составлением отчетов и используют эти данные для проведения основанных на фактах дискуссий с руководителями бизнес-подразделений о том, насколько хорошо они поддерживают эту тему. Таким образом, все бизнес-единицы несут ответственность не только за свою работу на местном уровне, но и за свой вклад в стратегические приоритеты корпоративного уровня.

В-третьих, исполнительная группа определяет стратегические инициативы (обычно те, которые выходят за границы бизнес-единиц), которые поддерживают каждую тему, и выделяет ресурсы — деньги и людей — необходимые для реализации каждой инициативы. Владельцы тем для руководителей вместе с высшим руководством периодически проверяют эффективность инициатив и проверяют основную теорию каждой из них. В конце концов, корпоративные стратегии и стратегические темы — всего лишь гипотезы о создании стоимости. Переводя гипотезы стратегической темы в связанные цели и меры, руководители могут протестировать стратегию и определить, действительно ли существуют причинные связи.В противном случае руководители компаний могут и должны пересмотреть темы, предназначенные для создания корпоративной синергии.

Система на основе сбалансированной системы показателей для определения стратегии и измерения результатов, связанных между собой конкретными стратегическими темами, дает руководителям в штаб-квартире возможность сообщать общие приоритеты и мотивировать людей делиться ими даже в самых сложных сферах деятельности. Фактически, темы описывают виртуальную организацию, в которой децентрализованные подразделения преследуют свои местные стратегии, одновременно внося свой вклад в корпоративные приоритеты.Давайте теперь перейдем к подробному рассмотрению нескольких организаций, которые использовали стратегические темы таким новаторским образом.

Преодоление разобщенности в DuPont

В 2000 году объем продаж подразделения DuPont Engineering Polymers (EP) составил 2,5 миллиарда долларов, и в нем работало 4500 человек на 30 предприятиях по всему миру. У EP, как и у многих многонациональных и многопрофильных организаций, возникли проблемы с реализацией согласованной стратегии в восьми глобальных продуктовых бизнесах, трех регионах и шести общих сервисных подразделениях.В течение пяти лет, предшествовавших внедрению системы показателей, прибыль EP росла в среднем на 10% в год, но это было достигнуто в основном за счет сокращения затрат и повышения производительности, поскольку годовой рост выручки застопорился всего на 2,5%. Крейг Нейлор, вице-президент группы DuPont и генеральный менеджер EP, увидел, что сбалансированная система показателей может привести всех сотрудников, бизнес-подразделения и общие службы в соответствие с общей стратегией, предполагающей не только повышение производительности, но и рост доходов.

EP с помощью консультанта Фрэнсиса Гуйяра построила стратегическую карту сбалансированной системы показателей подразделения, которая содержала пять стратегических тем, описывающих, как подразделения могут согласовывать свои действия для достижения финансовых целей роста доходов и сокращения затрат.В частности, EP:

• Разверните инструменты улучшения процессов, такие как Six Sigma, для значительного повышения производительности.

• Благодаря совершенству логистики можно сократить цикл от заказа до оплаты и сократить время выполнения заказа для клиентов.

• Сосредоточьтесь на производстве и продаже существующих продуктов и приложений с максимальной прибылью, а также на внедрении новых продуктов и приложений.

• Предлагайте целевым клиентам комплексные решения, предлагая уникальный пакет надежных продуктов, низкую стоимость и высокое качество поставок.

• Разработайте совершенно новые способы охвата и обслуживания конечных потребителей.

Последовательность тем соответствовала временным рамкам, необходимым для успешной реализации: Улучшение операционных процессов и логистики принесет результаты в ближайшем будущем (от 9 до 15 месяцев). Потребуется два-три года, чтобы создать новые портфели продуктов, которые могли бы предоставить более полные решения для клиентов. Для реализации преимуществ разработки и внедрения совершенно новой бизнес-модели для привлечения новых клиентов потребуется три-четыре года.

DuPont EP рассматривает пять тем как основу своей стратегии, код, который будет встроен в каждое бизнес-подразделение и подразделение общих услуг. Он разработал стратегические карты и назначил старшего менеджера для каждой темы (карты для каждой показаны на выставке «Отображение корпоративной стратегии в DuPont»). Затем он распространил стратегические темы высокого уровня по всей организации. Каждый крупный географический регион и продуктовое подразделение создали свою собственную систему показателей, в которой были выделены их уникальные цели и инициативы для местной стратегии, а также разъяснено, как они будут реализовывать пять тем на местном уровне.Такой подход сделал возможности для синергии между бизнес-подразделениями гораздо более заметными. И все шесть подразделений поддержки создали свои оценочные карты для реализации стратегий бизнес-подразделений.

EP столкнулся с классическим конфликтом. Местные подразделения и их сотрудники хотели сосредоточиться на повседневном эффективном ведении своего бизнеса. Было трудно заставить их обратить внимание на инициативы, связанные с пятью новыми стратегическими темами Европарламента на фоне всех других программ, которые уже осуществляются. Поэтому EP «призвала» своих местных менеджеров остановить любой проект, не связанный с одной или несколькими из пяти тем.Уменьшая беспорядок в повседневных операциях, EP высвободило пространство для новых (но все же локальных) инициатив, которые поддержали бы стратегические темы подразделения и встроили их в распорядок дня сотрудников.

Новый подход вскоре проявился во взаимодействии EP с одним из ее крупнейших клиентов, производителем пластиковых формованных изделий. Четвертая тема требовала, чтобы менеджеры по продукту EP лучше согласовывались со своими клиентами, чтобы они могли преобразовать ранее существовавшие транзакционные отношения, в которых цена была основной темой диалога, в стратегическое партнерство.Соответственно, менеджеры по продукции из нескольких подразделений EP приняли участие в семинаре с крупным заказчиком, чтобы создать сбалансированную систему показателей, в которой описаны преимущества, которые могут быть получены от улучшения отношений между двумя компаниями.

В ходе семинара производитель пластмасс выразил недовольство своими собственными процессами проектирования изделий, особенно долгим временем, необходимым для устранения проблем, обнаруженных в ранних прототипах. Семинар завершился решением, что DuPont должна взять на себя процесс разработки новых пластиковых деталей на некоторых объектах заказчика.Производитель считал, что EP справится лучше, потому что DuPont имеет более целостное представление о пластиковых материалах и их производстве. Эта инициатива была очевидным успехом в разработке комплексных решений для клиентов.

Часто фатальной слабостью матричной организации являются бесконечные споры между бизнес-подразделениями, функциональными отделами и географическими регионами о распределении ресурсов. EP сообщила, что ясность пяти стратегических тем, охватывающих подразделения, регионы и функции, эффективно высветила корпоративные приоритеты и облегчила понимание того, почему ресурсы распределялись таким образом.Это привело к более продуктивным обсуждениям и диалогу, основанным на общем понимании фундаментальных факторов общей эффективности бизнеса. Люди использовали архитектуру оценочной карты и меры, чтобы заручиться поддержкой повесток дня и проектов. Энтузиазм и конструктивные дискуссии пронизывали организацию из-за общего понимания стратегии.

Координация разнообразия в Королевской канадской конной полиции

Предприятия государственного сектора также считают стратегические темы мощными для того, чтобы побудить свои различные подразделения к сотрудничеству, чтобы они могли коллективно достигать результатов, выходящих за рамки того, что подразделения могли бы достичь независимо.Этот подход особенно хорошо подходит для этого сектора, где организации часто очень разнообразны и в то же время политически ограничены в своей свободе экспериментировать со структурными изменениями.

Отображение стратегических тем особенно хорошо подходит для государственного сектора, где организации имеют ограниченную политическую свободу экспериментировать со структурными изменениями.

Рассмотрим Королевскую канадскую конную полицию с ее 23 000 сотрудников и годовым бюджетом в 3,3 миллиарда канадских долларов.RCMP действует на четырех уровнях: международном; национальный; провинциальный / территориальный; и местные (более 200 муниципальных образований, сотни сельских общин, в том числе 566 аборигенных общин). В 2000 году RCMP столкнулся с несколькими проблемами. Существовали бюджетные ограничения, а его ресурсов по-прежнему не хватало для полицейской среды двадцать первого века. Новый комиссар RCMP, Джулиано (Зак) Заккарделли, страстно желал улучшить управление; у него было видение, что RCMP может стать стратегически ориентированной организацией передового опыта.Однако даже с его сильным централизованным руководством и видением Заккарделли столкнулся с проблемой: заставить все подразделения RCMP, разбросанные по огромной территории, согласовываться с приоритетами корпоративного уровня и вносить в них свой вклад.

Проектная группа старшего уровня в КККП запустила процесс преобразования миссии («безопасные дома, безопасные сообщества») в нечто оперативное, что могло бы быть понято высокомотивированными, но также очень тактичными полицейскими по всей Канаде. Суть стратегии выполнения миссии заключалась в наборе из пяти всеобъемлющих стратегических тем корпоративного уровня, которые составляли часть перспективы процесса и выходили за рамки повседневной полицейской деятельности:

• Уменьшить угрозу и влияние организованной преступности.

• Снизить угрозу террористической деятельности в Канаде и за рубежом.

• Снижение и предотвращение участия молодежи в преступлениях как в качестве правонарушителей, так и в качестве жертв.

• Эффективная поддержка международных операций.

• Содействовать созданию более безопасных и здоровых общин аборигенов.

Пять тем требовали стратегической координации на национальном уровне. Соответственно, RCMP разработал отдельную стратегическую карту для каждого из них со своими собственными инициативами, целями и мерами.Каждой теме был назначен старший исполнительный владелец RCMP, который организовывал периодические встречи местных и национальных менеджеров для обзора прогресса в достижении целей темы. После того, как были составлены стратегические карты и оценочные листы для стратегии корпоративного уровня и пяти стратегических тем, можно было начинать каскадный процесс для местных подразделений. Каждое местное подразделение выбрало до десяти целей для своей собственной стратегии, которая адаптировала темы высокого уровня к конкретным реалиям своей деятельности. Кроме того, местные стратегические карты включали обычные полицейские обязанности подразделения.

Поскольку ни одно организационное подразделение не имело полной собственности, ответственности или подотчетности по любой из тем, процесс способствовал сотрудничеству и интеграции между ранее независимыми местными, провинциальными и национальными полицейскими подразделениями, позволяя им делиться извлеченными уроками и передовым опытом. В одном случае, например, центральная функциональная группа — Управление криминальной разведки — внесла свой вклад в разработку темы таким образом, чтобы она никогда не делала раньше, чтобы сократить оборот наркотиков в нескольких общинах аборигенов.Первоначально стратегическая тема по повышению безопасности общин аборигенов была направлена ​​на улучшение отношений с ними для удовлетворения их конкретных потребностей. Но когда в стратегию было включено Управление уголовной разведки, оно определило необходимость сосредоточить внимание также на выявлении криминальных угроз, которые преследовали сообщества. Соответственно, в 2005 году КККП провела серьезное расследование, в результате которого была нарушена доставка лекарств в несколько изолированных северных общин аборигенов. До определения «более безопасных и здоровых общин аборигенов» в качестве стратегической темы центральная группа, вероятно, не сосредоточила бы усилия на том, что в противном случае могло бы считаться проблемой уличного незаконного оборота наркотиков более низкого уровня.

Конечно, не каждый модуль одинаково влияет на все темы. В Северо-Западных территориях, например, угроза террористической деятельности будет низкой, поэтому ее стратегическая карта не содержит целей, поддерживающих эту стратегическую тему. Но это подразделение, безусловно, могло бы сыграть жизненно важную роль в сокращении участия молодежи в преступности и создании более здоровых общин аборигенов. И наоборот, подразделение КККП, базирующееся в Торонто, возможно, не сможет внести большой вклад в жизнь общин аборигенов, но будет центральным игроком в снижении угроз со стороны организованной преступности и террористической деятельности.Таким образом, все подразделения играли определенную роль в реализации стратегических приоритетов КККП помимо своей дневной (и ночной) работы по поддержанию правопорядка на местах. В совокупности результаты инициатив, изложенных в стратегических картах, были впечатляющими, как демонстрирует выставка «Измерение удовлетворенности горожан».

И DuPont EP, и RCMP смогли использовать корпоративные оценочные карты и стратегические карты, организованные по стратегическим темам, чтобы понять огромную ценность, которую представляет их портфель активов, людей и навыков.В результате им не пришлось переносить тяготы болезненной серии изменений, которые просто заменяли одну жесткую структуру другой. Они поняли, что более гибкий и менее разрушительный подход заключался в создании системы управления, которая служила бы связующим звеном между стратегией и структурой. Конечно, мотивация бизнес-единиц вокруг стратегических тем — не единственный способ сделать это, и для некоторых корпораций это не будет наиболее подходящим способом. Но нет сомнений в том, что вертикальные связи стратегической темы с целями, показателями и инициативами сбалансированной системы показателей создают чрезвычайно мощную систему для выявления возможностей создания ценности, для передачи корпоративных приоритетов местным подразделениям и для облегчения анализа распределения ресурсов, стратегии и эффективность управления.По мере того, как компании ищут способы реализации стратегий корпоративного уровня, у них теперь есть новый инструмент, который следует рассмотреть.

Отчеты полиции Седали за 17 сентября 2021 г.

Эта статья составлена ​​на основе отчетов Департамента полиции Седалии.

В четверг вечером офицеры были отправлены на пересечение Хардин-авеню и Восточного Бродвейского бульвара в связи с инцидентом с государственной службой.Арнольд С. Дэниел объяснил, что женщина пригрозила себе причинить вред, а затем покинула это место. Офицеры обыскали местность и не смогли найти женщину. Самка идентифицирована.

Офицеры были отправлены в квартал 900 на Митчелл-роуд в связи с инцидентом подозрительной деятельности в четверг вечером. Для документирования событий был составлен общий информационный отчет.

Полиция Седалии была отправлена ​​в магазин Кейси, 716 West 16th Street, в среду вечером в связи с кражей.Когда прибыли офицеры, они поговорили с звонившим, который сообщил, что покупатель вышел из магазина с двумя бутылками спиртного в кармане. Звонивший не знал, какие бутылки украл подозреваемый. На данный момент никаких арестов не производилось.

Рано утром в четверг офицеры были отправлены в блок 1100 Восточной 6-й улицы в связи с беспорядками. Когда прибыли офицеры, они поговорили с Хизер Э. Фриман, которая заявила, что подверглась нападению со стороны своего парня.Офицеры также поговорили со свидетелем Дарреллом В. Низом, который также заявил, что на него напали. Подозреваемый покинул этот район и не был обнаружен. В прокуратуру подано заявление о предъявлении обвинений в нападении в семье 3 степени и нападении 4 степени.

Полиция Седалии была отправлена ​​в блок 1500 Южного Монито-авеню в связи с кражей в четверг вечером. Когда прибыли офицеры, они поговорили с Эриком Ли Сассманом, который сказал, что кто-то украл его живую ловушку стоимостью 75 долларов.У Сассмана также была видеозапись кражи. На данный момент никаких арестов не производилось.

Рано утром в четверг офицеры были отправлены в магазин Кейси, 716 West 16th Street, в связи с кражей. Когда прибыли офицеры, они поговорили с звонившим, который сказал, что покупатель вышел из магазина с бутылкой спиртного. Подозреваемый оказался на стоянке, и предмет был обнаружен. Затем подозреваемый покинул это место. На данный момент никаких арестов не производилось.

В пятницу утром офицеры находились в районе Южного Инженер-авеню и Восточной 4-й улицы, когда подозрительный человек позвонил, когда субъект был замечен возле машины во дворе. Столкнувшись с домовладельцем, они сбежали. Офицеры были в этом районе, ища подозреваемых, когда они заметили черный внедорожник, который начал ехать по переулку в явной попытке избежать полиции. Офицеры попытались остановить движение, и машина скрылась, начав преследование. Преследование продолжалось до черты города, и подозреваемый автомобиль не выехал на юг по Саут-Маршалл-авеню.

В четверг вечером офицеры были посланы, чтобы забрать отчет о пропавших без вести из Отемен Берд в 1100 квартале на Саут-Хардинг-авеню. Это лицо внесено в NCIC как пропавшее без вести.

Полиция Седалии была отправлена ​​в четверг вечером в 500-й квартал Норт-Монито-авеню в связи с бегством животного на свободе. С 63-летней Клео Патрис Маршалл связались и написали цитату для Animal Running At Large.

Офицеры ответили на 600 квартал Саут-Барретт-авеню, чтобы получить отчет от Джошуа Л.Хилтон о пропавшем несовершеннолетнем в четверг вечером. Были предприняты попытки установить местонахождение несовершеннолетнего, но они не увенчались успехом. Несовершеннолетний признан пропавшим без вести.

В четверг вечером сотрудники полиции остановили движение пассажирского автомобиля из-за неисправных фар на проспекте Норт-Осейдж и улице Уэст-Морган. Офицеры связались с водителем и объяснили причину остановки. Информация была собрана, и компьютерная проверка была завершена. Dispatch заявила, что водитель был приостановлен в штате Миссури.34-летний Обри К. Беркс из Седалии был вызван в суд за вождение в отстраненном состоянии с указанием даты суда.

Полиция Седалии отреагировала на беспорядки в отеле American Inn, 1217 South Limit, в четверг, днем. Чек через Dispatch показал, что у одного из субъектов был действующий ордер округа Петтис с денежным залогом в размере 1500 долларов США или поручительством. Дезире Линн Уиллис, 21 год, бездомная, была арестована на основании ордера за вождение в нетрезвом виде, доставлена ​​в тюрьму округа Петтис и забронирована.

В четверг утром офицер направил сообщение в парк Либерти, на Западную 3-ю улицу, 1500, с заявлением о незаконном проникновении.Был установлен контакт с подозреваемым, и ему было вынесено предупреждение о нарушении права владения из Liberty Park. Затем субъект был признан непригодным для ухода за собой из-за интоксикации. 49-летний Дон Энтони Родригес из Седалии был арестован и помещен на 12 часов в тюрьму округа Петтис.

В четверг днем ​​полиция Седалии была отправлена ​​в квартал 3200 Западного Бродвейского бульвара для сообщения о материальном ущербе. Был установлен контакт с Эйприл Линдси, которая заявила, что утром, когда она была на работе, кто-то порезал ей одну из шин.Линдси оценила ущерб в 81 доллар.

Полиция Седалии была отправлена ​​в американскую таверну, 1217 Южный предел, в четверг утром для сообщения о субъекте, который умер в одной из комнат. По прибытии Sedalia Fire уже определила, что объект, о котором идет речь, скончался. На данный момент нет подозрений в грубой игре.

Офицеры ответили в вестибюль полицейского управления в четверг утром с заявлением о подделке.Звонившая сказала, что нашла фальшивую 20-долларовую купюру, считая ящик в магазине у Кейси, 1909 West Main Street. Счет был найден в среду вечером. Они хотели, чтобы законопроект был уничтожен, и не хотели предъявлять обвинения.

В среду вечером офицеры были отправлены в блок 1600 Хек-авеню для сообщения о краже. По прибытии офицеры связались с Тристаном Д. Физером, который заявил, что накануне вечером к нему домой приходил субъект. Когда испытуемый ушел, Файзер заметил, что ему не хватало 420 долларов.00 наличными.

Полиция Седалии отреагировала на квартал 700 Западного Бродвейского бульвара на сообщение о сбежавшем из дома несовершеннолетнем в среду днем. Был установлен контакт с Линдси М. Джонс, которая сообщила, что их приемный ребенок только что сбежал из дома.

В среду днем ​​офицер был отправлен в квартал 300 на Западной 4-й улице в связи с вызовом вспомогательного агентства в Детское отделение. Отчет вспомогательного агентства был составлен по инциденту.

Офицеры были отправлены в блок 800 Восточной 6-й улицы в среду вечером в связи с домашними беспорядками. После расследования один из участников был арестован и доставлен в тюрьму округа Петтис. 28-летняя Акеиша Д. Симс из Седалии была помещена в тюрьму на 24 часа в ожидании предъявления обвинений в бытовом нападении 3-й степени.

В среду днем ​​офицеры ответили в вестибюле полицейского управления со ссылкой на сообщение о краже.Заявитель работал менеджером в магазине «Час пик» по адресу 1320 Саут-Лимит-авеню. Руководство сообщило, что сотрудник компании украл несколько билетов лотереи Миссури в течение почти месяца. Подозреваемый установлен, расследование продолжается.

Полиция Седалии получила отчет о краже от Стэна Боулина в среду днем ​​в вестибюле полицейского участка. Боулин заявил, что 3 сентября он оставил 60 долларов в кассе самообслуживания в супермаркете Woods по адресу 701 East Broadway Boulevard.Боулин заявил, что, когда он вернулся в кассу, денег не было.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: См. 50 удаленных рабочих мест, которые могут хорошо окупаться

Протест против заключенных в тюрьму бунтовщиков Капитолия: на этот раз полиция готова

ВАШИНГТОН — Союзники Дональда Трампа устраивают субботний митинг у Капитолия США, направленный на поддержку так называемых «политических заключенных» восстания 6 января — около 60 человек из более чем 600 человек, находящихся за решеткой. смертельный бунт.

Неоднократные попытки переписать повествование о насилии и панике дня, а также постоянная нестабильность политики выборов 2020 года сделали невозможным предсказать, что может произойти в эти выходные. В конце концов, правоохранительные органы ожидали протеста против свободы слова только в тот день, когда сторонники Трампа штурмовали Капитолий, пытаясь сорвать подтверждение победы Джо Байдена.

Разведка предположила, что появятся экстремистские группы, такие как «Гордые мальчики» и «Хранители клятвы», но некоторые видные члены групп поклялись, что не пойдут, и сказали другим не приходить.Онлайн-болтовня ультраправых в целом была сдержанной, и республиканские законодатели преуменьшают значение этого события.

Но правоохранители не рискуют. Забор вокруг Капитолия восстановлен, по крайней мере временно. Полиция готовится к тому, что некоторые демонстранты могут прибыть с оружием. Также ожидаются сотни контрдемонстрантов с возможностью столкновений. Полицейское управление округа Колумбия активировано, и полиция Капитолия США запросила помощь у ближайших правоохранительных органов.

Министр обороны Ллойд Остин утвердил запрос о размещении около 100 членов Национальной гвардии округа Колумбия в городском арсенале возле Капитолия, чтобы их можно было вызвать в случае необходимости в качестве подкрепления для других правоохранительных органов и в первую очередь для защиты здания Капитолия и офисов Конгресса. . Они будут без огнестрельного оружия, но будут вооружены дубинками и защитными жилетами для самообороны.

Сотрудники полиции планировали выложить планы безопасности в пятницу.

Между тем, в отчете разведки Министерства национальной безопасности содержится предупреждение о сообщениях в социальных сетях, в которых обсуждается возможный штурм Капитолия в ночь перед митингом.Один пользователь также «прокомментировал похищение определенного члена Конгресса», говорится в документе, хотя имя депутата в отчете не указано.

«Другие ссылки на насилие, выявленные в социальных сетях, включают обсуждения использования митинга против местных еврейских учреждений, выборных должностных лиц и« либеральных церквей »», — говорится в сообщении.

Многие комментаторы на онлайн-платформах, популярных среди ультраправых, таких как Telegram, дезавуировали митинг, заявив, что, по их мнению, правоохранительные органы продвигают мероприятие, чтобы заманить в ловушку сторонников Трампа.Некоторые убеждали своих последователей не посещать то, что, по их словам, было мероприятием «под ложным флагом», которое, по их мнению, было тайно организовано ФБР.

В то же время, однако, некоторые комментаторы продолжали продвигать митинги, запланированные на субботу в городах и столицах штатов по всей стране.

В уведомлении для членов Палаты представителей на этой неделе сержант по оружию Уильям Уокер призвал законодателей держаться подальше от комплекса Капитолия в субботу и напомнил им о возможностях безопасности, если они будут путешествовать или проводить акции протеста в своих районах.

Законодатели, поддержавшие попытки Трампа отменить его поражение, дистанцировались от мероприятия. «Я не знаю, что это, — сказал сенатор от Техаса Тед Круз, когда его спросили о митинге.

Сенатор от штата Висконсин Рон Джонсон сказал, что не будет присутствовать, но сказал, что у него есть вопросы по поводу обращения с обвиняемыми в бунте. Его послание тем, кто приезжает в Вашингтон на субботний митинг: «Очевидно, что если вы все же приедете сюда, мирно протестуйте. Выражайте свою точку зрения мирно, это право каждого американского гражданина.«

Трамп все еще использовал свою платформу как самого популярного лидера Республиканской партии, чтобы выразить сочувствие арестованным и продолжить распространение дезинформации о выборах и к концу недели зафиксировал свои атаки. В заявлении в четверг он сказал: «Наши сердца и умы с людьми, которых преследуют так несправедливо в связи с протестом 6 января по поводу фальсифицированных президентских выборов».

Ассошиэйтед Пресс изучило сотни судебных и тюремных отчетов обвиняемых в бунте Капитолия, чтобы раскрыть, сколько из них были задержаны, и обнаружило около 60 заключенных под стражу федеральных властей в ожидании суда или вынесения приговора.Федеральные чиновники все еще ищут других подозреваемых, которые также могут оказаться за решеткой. Буквально в пятницу судья вынес постановление о предварительном заключении женщины из Пенсильвании, которая утверждает, что суд не имеет над ней юрисдикции.

По меньшей мере 30 человек находятся в тюрьме в Вашингтоне. Остальные заперты в учреждениях по всей стране. Они заявили, что с ними обращаются несправедливо, а один обвиняемый сказал, что его избили.

Федеральные власти опознали нескольких из задержанных как лидеров, членов или сообщников экстремистских групп, в том числе девять обвиняемых, связанных с Proud Boys, и троих, связанных с антиправительственными Хранителями присяги.Десятки человек обвиняются в заговоре с целью организации скоординированных атак на Капитолий с целью помешать Конгрессу подтвердить голосование Коллегии выборщиков 2020 года, что является одним из самых серьезных обвинений.

Некоторым подсудимым предъявлено обвинение в нападении на сотрудников полиции, другие будут угрожать насилием. Некоторые были освобождены после ареста, но впоследствии снова задержаны по обвинению в нарушении условий освобождения.

Апелляционный суд США по округу Колумбия установил стандарты для судей, которые должны применяться при принятии решения о заключении в тюрьму обвиняемого в Капитолийском бунте.Коллегия апелляционного суда в составе трех судей постановила в марте, что участники беспорядков, обвиненные в нападении на офицеров, прорыве окон, дверей и баррикад или в исполнении руководящих ролей в нападении, относятся к «другой категории опасности», чем те, кто просто приветствовал насилия или проникли в здание после взлома.

Несмотря на это, Трамп и его союзники попытались изменить представление о насилии дня. Во-первых, некоторые обвинили в нападении левых антагонистов антифа, и эта теория была быстро опровергнута.Затем последовали сравнения участников беспорядков с мирными демонстрантами или даже туристами. Теперь они говорят, что с протестующими несправедливо обращается система уголовного правосудия.