Цены снижены! Бесплатная доставка контурной маркировки по всей России

Изменением: Страница не найдена – СПБГБУЗ ГП №39

Содержание

Китай и США обязались сотрудничать в борьбе с изменением климата

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Спецпосланник США по климату Джон Керри говорит, что без сотрудничества проблему климата не решить

Два главных производителя парниковых газов в мире, Китай и США, неожиданно подписали на климатической конференции в Глазго декларацию о сотрудничестве в борьбе с изменением климата.

В декларации США и Китай обязуются в следующие девять лет, до 2030 года, вместе бороться за то, чтобы рост средней температуры в земной атмосфере не превысил 1,5 градуса Цельсия, как записано в Парижском соглашении, и призывают другие страны удвоить усилия, чтобы преодолеть «значительный разрыв» между тем, что нужно сделать для этого, и тем, что пока сделано.

Глава делегации Китая на переговорах о климате Се Чженьхуа сказал журналистам, что в вопросах климата у США и Китая больше общего, чем разногласий.

Он также рассказал, что в последние 10 месяцев китайцы и американцы провели 30 виртуальных встреч, готовя свою декларацию.

В итоге две державы договорились о совместных шагах в сокращении выбросов метана — одного из парниковых газов, в переходе к энергетике на возобновляемых ресурсах и в декарбонизации.

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Глава делегации Китая Се Чженьхуа рассказал, что Китай и США провели 30 виртуальных встреч, готовя декларацию о климате

В то же время чуть раньше на конференции в Глазго Китай отказался присоединиться к декларации о метане, которую подписали почти 100 стран. Вместо этого Пекин пообещал разработать собственный национальный план сокращения выбросов метана.

Спецпосланник США по климату Джон Керри, комментируя подписание декларации, сказал, что у США и Китая есть предостаточно разногласий, но в деле борьбы с изменением климата единственный способ добиться цели — это сотрудничество.

По оценкам ученых, человечеству удастся избежать катастрофических последствий, только если оно сможет сдержать повышение средней температуры на Земле в пределах полутора градусов. В 2015 году в Париже мировые лидеры пообещали друг другу удержать потепление в пределах 1,5-2 градусов, сократив выбросы парниковых газов.

Действовать нужно срочно

Корреспондент Би-би-си по вопросам окружающей среды Мэтт Макграт считает очень важным, что США и Китай договорились о совместных действиях именно на ближайшие годы.

«Китай без энтузиазма относился к призывам решать проблемы выбросов угольных электростанций в краткосрочной переспективе, но это заявление — это признание того, что действовать нужно срочно», — поясняет корреспондент.

Исполнительный директор Greenpeace International Дженифер Морган приветствует сам факт договоренности между Китаем и США, но считает, что этого недостаточно.

«В конечном счете это заявление не отвечает на призыв стран, особо уязвимых перед изменением климата, встречаться каждый год и принимать повышенные обязательства, пока разрыв между реальностью и целью в 1,5 градуса не будет закрыт», — сказала Дженифер Морган.

Куратор климатической политики в Евросоюзе Франс Тиммерманс сказал, что его воодушевляет этот знак готовности Китая и США к сотрудничеству.

«Он показывает, что США и Китай понимают: эта проблема перекрывает все прочие», — сказал Тиммерманс.

Китай занимает первое место в мире по выбросам углекислого газа, США — второе.

Председатель КНР Си Цзиньпин в сентябре объявил, что Китай надеется достичь углеродной нейтральности, то есть поглощать столько же углекислого газа, сколько страна выбрасывает в атмосферу, к 2060 году. При этом в ближайшее время, по планам председателя Си, Китай будет увеличивать выбросы и они достигнут пика до 2030 года.

Конференция ООН по проблеме климата в Глазго, COP26 — крупнейший международный климатический форум после парижского саммита 2015 года.

Изменение климата и здоровье

\n

\nЗа последние 50 лет в результате человеческой деятельности, особенно сжигания ископаемых видов топлива, в нижних слоях атмосферы скопились углекислый газ и другие парниковые газы в количествах, достаточных для удержания излишнего тепла и воздействия на глобальный климат.

\n

\nЗа последние 130 лет температура в мире возросла примерно на 0,85°С. За последние 25 лет темпы глобального потепления ускорились, превысив 0,18°С за десятилетие[1].\n

\n

\nПовышаются уровни моря, тают ледники и меняется характер атмосферных осадков. Экстремальные метеорологические явления становятся более интенсивными и частыми.

\n
Какое воздействие оказывает изменение климата на здоровье?
\n

\nНесмотря на то, что глобальное потепление может приносить некоторые местные преимущества, такие как уменьшение числа случаев смерти в местах с умеренным климатом и рост производства пищевых продуктов в определенных районах, общие последствия изменения климата для здоровья, по всей видимости, будут в подавляющем большинстве случаев негативными. Изменение климата воздействует на социальные и связанные с окружающей средой факторы здоровья — чистый воздух, безопасную питьевую воду, пищевые продукты в достаточном количестве и надежный кров.

\n
Сильная жара
\n

\nКрайне высокая температура воздуха непосредственно приводит к смерти от сердечно-сосудистых и респираторных заболеваний, особенно среди пожилых людей. Так, например, во время периода сильной жары летом 2003 года в Европе было зарегистрировано дополнительно более чем 70 000 случаев смерти[2].

\n

\nК тому же, из-за высокой температуры в воздухе повышаются уровни озона и других загрязнителей, что усугубляет сердечно-сосудистые и респираторные заболевания.

\n

\nКроме того, во время сильной жары повышаются уровни пыльцы растений и других аэроаллергенов. Они могут провоцировать астму, от которой страдает около 300 миллионов человек. Ожидается, что продолжающееся повышение температуры усилит это бремя.

\n
Стихийные бедствия и меняющийся характер распределения атмосферных осадков
\n

\nВо всем мире число зарегистрированных стихийных бедствий, связанных с погодой, за период с 1960-х годов более чем утроилось. Ежегодно эти бедствия приводят более чем к 60 000 случаев смерти, главным образом, в развивающихся странах.

\n

\nПовышение уровня моря и все более экстремальные метеорологические явления будут разрушать дома, медицинские учреждения и другие основные службы. Более половины населения мира живет в пределах 60 км от моря. Может случиться так, что люди будут вынуждены покидать свои места, что, в свою очередь, повысит риск разнообразных последствий для здоровья — от психических расстройств до инфекционных болезней.

\n

\nВсе более меняющийся характер распределения атмосферных осадков, по всей видимости, окажет воздействие на запасы пресной воды. Нехватка безопасной воды может поставить под угрозу гигиену и повысить риск диарейных заболеваний, от которых ежегодно гибнет почти 760 000 детей в возрасте до 5 лет. В экстремальных случаях скудость воды приводит к засухе и голоду. К концу 21-го века изменение климата может привести к увеличению числа и интенсивности пиреодов засухи на региональном и глобальном уровне.[1].

\n

\nЧастота и интенсивность наводнений также возрастает, и частота и интенсивность экстремальных осадков будет также увеличиваться в течение этого столетия. [1] Из-за наводнений происходит загрязнение запасов пресной воды, возрастает риск болезней, передающихся через воду, и образуются места, благоприятные для размножения насекомых, являющихся переносчиками болезней, таких как комары. Наводнения также приводят к случаям утопления и физическим травмам, разрушению домов и дезорганизации в области оказания медико-санитарных услуг.

\n

\nПовышение температуры и изменяющийся характер выпадения осадков, по-видимому, приведут к снижению производства основных продуктов питания во многих беднейших регионах — до 50% к 2020 году в некоторых африканских странах[1]. Это повысит распространенность неправильного питания и недостаточности питания, от которых в настоящее время ежегодно умирает 3,1 миллиона человек.

\n
Модели инфекций
\n

\nКлиматические условия оказывают сильное воздействие на болезни, передающиеся через воду, и болезни передающиеся насекомыми, моллюсками и другими холоднокровными животными.

\n

\nИзменение климата, по-видимому, приведет к удлинению сезонов передачи трансмиссивных болезней и изменению их географических зон. Так, например, по прогнозам, из-за изменения климата в Китае значительно расширится область, где происходят случаи заболевания шистосомозом — болезни, передаваемой моллюсками[3].

\n

\nКлимат оказывает сильное воздействие на малярию. От малярии, передаваемой комарами Anopheles, ежегодно умирает почти 600 000 человек в год, в основном, это африканские дети в возрасте до 5 лет. Комары Aedes, являющиеся переносчиками денге, также высоко чувствительны к климатическим условиям. Исследования позволяют предположить, что из-за изменения климата риск заражения денге тоже будет увеличиваться.

\n
Оценка последствий для здоровья
\n

\nОценка последствий изменения климата для здоровья может быть только весьма приблизительной. Тем не менее, согласно оценке ВОЗ, учитывающей только ряд возможных последствий для здоровья, и исходя из предположения о продолжении экономического роста и прогресса в области здравоохранения, был сделан вывод о том, что изменение климата, как ожидается, вызовет порядка 250 000 смертей дополнительно в год в период с 2030 по 2050 год, 38 000 человек умрут из-за воздействия жары на престарелых, 48 000 — из-за диареи, 60 000 — из-за малярии и 95 000 — из-за детского недоедания. [4].

\n
Кто подвергается риску?
\n

\nИзменение климата окажет воздействие на все группы населения, но некоторые группы более уязвимы, чем другие. Особо уязвимы люди, живущие в небольших развивающихся островных государствах и других прибрежных районах, мегаполисах, а также горных и полярных районах.

\n

\nДети, особенно в бедных странах, входят в число самых уязвимых перед рисками для здоровья, связанными с изменением климата. Они будут подвергаться более длительному воздействию на здоровье. Более тяжелые последствия для здоровья ожидаются также в отношении пожилых людей и людей, уже имеющих какие-либо болезни или нарушения здоровья.

\n

\nРайоны со слабой инфраструктурой здравоохранения, в основном, в развивающихся странах, будут в меньшей степени способны подготовиться к изменению климата и принять ответные меры без внешней помощи.

\n
Деятельность ВОЗ
\n

\nМногие политические линии и предпочтения отдельных людей обладают потенциальными возможностями для уменьшения выбросов парниковых газов и наряду с этим обеспечения значительных преимуществ для здоровья. Так, например, безопасное использование общественных видов транспорта и активное движение — такое, как езда на велосипедах и пешая ходьба в качестве альтернативы использованию личных автомобилей, могут способствовать сокращению выбросов углерода и сократить бремя бытового загрязнения воздуха, которое вызывает порядка 4,3 миллиона смертей в год, и загрязнения воздуха в окружающей среде, которое вызывает около от 3,7 миллиона смертей ежегодно.

\n

\nВ 2015 году Всемирная ассамблея здравоохранения одобрила новый план работы ВОЗ по вопросам изменения климата и здоровья. Он включает:

\n
    \n
  • Партнерства: координировать деятельность с партнерскими учреждениями в рамках системы ООН и обеспечить надлежащий учет вопросов здравоохранения в повестке дня по вопросам изменения климата.
  • \n
  • Повышение осведомленности: предоставлять и распространять информацию об угрозах для здоровья людей, связанных с изменением климата, и о возможностях укрепления здоровья путем сокращения выбросов углерода.
  • \n
  • Научные и фактические данные: координировать обзоры научных данных о связях между изменением климата и здоровьем и разрабатывать глобальную повестку дня в области научных исследований.
  • \n
  • Поддерживать принятие ответных мер в области общественного здравоохранения в связи с изменением климата: помогать странам создавать потенциал для снижения уязвимости здоровья в связи с изменением климата и укреплять здоровье путем снижения выбросов углерода.
  • \n
\n
\n
Библиография
\n
    \n
  • IPCC. Summary for Policymakers. In: Edenhofer O, R. Pichs-Madruga, Y. Sokona, E. Farahani, S. Kadner, K. Seyboth, A. Adler, I. Baum, S. Brunner, P. Eickemeier, B., Kriemann JS, S. Schlömer, C. von Stechow, T. Zwickel and J.C. Minx editors. Climate Change 2014, Mitigation of Climate Change Contribution of Working Group III to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change. Cambridge, United Kingdom and New York, NY, USA.
    : Cambridge University Press; 2014.
  • \n
  • Robine JM, Cheung SL, Le Roy S, Van Oyen H, Griffiths C, Michel JP, et al. Death toll exceeded 70,000 in Europe during the summer of 2003. C R Biol. 2008;331(2):171-8.
  • \n
  • Zhou XN, Yang GJ, Yang K, Wang XH, Hong QB, Sun LP, et al. Potential Impact of Climate Change on Schistosomiasis Transmission in China. Am J Trop Med Hyg. 2008;78(2):188-94.
  • \n
  • WHO. Quantitative risk assessment of the effects of climate change on selected causes of death, 2030s and 2050s. Geneva: World Health Organization, 2014.
  • \n
\n

 

«,»datePublished»:»2021-10-30T12:00:00.0000000+00:00″,»image»:»https://www.who.int/images/default-source/imported/climate-change-conditions-in-africa.jpg?sfvrsn=fc0d754e_0″,»publisher»:{«@type»:»Organization»,»name»:»World Health Organization: WHO»,»logo»:{«@type»:»ImageObject»,»url»:»https://www.who.int/Images/SchemaOrg/schemaOrgLogo.jpg»,»width»:250,»height»:60}},»dateModified»:»2021-10-30T12:00:00.0000000+00:00″,»mainEntityOfPage»:»https://www. who.int/ru/news-room/fact-sheets/detail/climate-change-and-health»,»@context»:»http://schema.org»,»@type»:»Article»};

ТК РФ Статья 74. Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда / КонсультантПлюс

ТК РФ Статья 74. Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Путеводители по кадровым вопросам и трудовым спорам. Вопросы применения ст. 74 ТК РФ

В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника.

О предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом.

Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

При отсутствии указанной работы или отказе работника от предложенной работы трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 7 части первой статьи 77 настоящего Кодекса.

В случае когда причины, указанные в части первой настоящей статьи, могут повлечь за собой массовое увольнение работников, работодатель в целях сохранения рабочих мест имеет право с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации и в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов, вводить режим неполного рабочего дня (смены) и (или) неполной рабочей недели на срок до шести месяцев.

Если работник отказывается от продолжения работы в режиме неполного рабочего дня (смены) и (или) неполной рабочей недели, то трудовой договор расторгается в соответствии с пунктом 2 части первой статьи 81 настоящего Кодекса. При этом работнику предоставляются соответствующие гарантии и компенсации.

Отмена режима неполного рабочего дня (смены) и (или) неполной рабочей недели ранее срока, на который они были установлены, производится работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

Изменения определенных сторонами условий трудового договора, вводимые в соответствии с настоящей статьей, не должны ухудшать положение работника по сравнению с установленным коллективным договором, соглашениями.

Открыть полный текст документа

Цель 13 в области устойчивого развития: Борьба с изменением климата

Борьба с изменением климата при помощи ядерной науки и технологий

Вследствие изменения климата во всем мире получили более широкое распространение такие явления, как дефицит водных ресурсов, нехватка продовольствия, утрата биоразнообразия и стихийные бедствия. Исследователями используются ядерные и изотопные методы для сбора данных и отслеживания влияния изменения климата на окружающую среду — от океанской и пресной воды до гор и почвы — и для определения источников загрязнения и парниковых газов. Благодаря этим данным директивные органы могут принимать научно обоснованные решения в целях смягчения последствий изменения климата и адаптации к ним.

Поскольку выбросы парниковых газов, таких как диоксид углерода, оксид азота и метан, ускоряют темпы изменения климата, страны стремятся к сокращению подобных выбросов путем  разработки планов устойчивого развития энергетики, многие из которых включают использование ядерной энергетики.

Также предпринимаются меры по совершенствованию сельскохозяйственного сектора — крупного источника выбросов парниковых газов — за счет использования ядерной науки и технологий для изучения и разработки новых методов выращивания продовольственных культур, также способствующих сокращению выбросов, таких как метод секвестрации углерода, при котором используются определенные виды растений и методы уборки урожая, ведущие к увеличению объемов поглощаемого из атмосферы и удерживаемого почвой диоксида углерода.

В целях адаптации к изменениям в окружающей среде ученые при помощи ядерной науки и технологий разрабатывают устойчивые, климатически оптимизированные сельскохозяйственные методы для оптимизации производства продовольствия в условиях сурового климата, в частности засухи и высоких температур, обеспечивая при этом сохранение и сбережение природных ресурсов, таких как почва и вода. Они занимаются также изучением новых методов защиты энергосистем, в частности ядерных установок, от погодных явлений и стихийных бедствий, вызванных изменением климата.

Борьба с изменением климата с учетом гендерных аспектов

Борьба с изменением климата с учетом гендерных аспектов


Изменение климата имеет различные последствия для женщин, мужчин, мальчиков и девочек. Укоренившаяся системная дискриминация может среди прочего привести к дифференцированным по гендерному признаку последствиям для здоровья, продовольственной безопасности, источников дохода и человеческой мобильности.  Пересекающиеся формы дискриминации могут подвергать некоторых женщин и девочек ещё большей уязвимости в контексте изменения климата, в то время как отстранение женщин и девочек от деятельности по борьбе с изменением климата снижает ее эффективность и еще больше усугубляет ущерб, связанный с изменением климата.

Борьба с изменением климата, основанная на правах человека и учитывающая гендерные аспекты, отводит центральную роль значимому, информированному и эффективному участию женщин и девочек различного происхождения в соответствующих процессах принятия решений.


Такой инклюзивный подход не только соответствует правовым, этическим и моральным нормам; он также способствует эффективности борьбы с изменением климата.

Деятельность, мероприятия и доклады

В рамках своей деятельности УВКПЧ по борьбе с изменением климата с учетом гендерных аспектов были проведены следующие мероприятия. Подробнее о них читайте ниже.

Аналитическое исследование по вопросу о борьбе с изменением климата с учетом гендерных аспектов


В своей резолюции 38/4 (A/HRC/RES/38/4) Совет по правам человека попросил Управление Верховного комиссара ООН по правам человека «провести в рамках имеющихся ресурсов аналитическое исследование о внедрении гендерно ориентированного подхода в деятельность по климату на местном, национальном, региональном и международном уровнях в целях полного и эффективного осуществления прав женщин…».

Чтобы собрать информацию для данного исследования, УВКПЧ разослало вербальную ноту [English] [Français ] и вопросник [English] [Français ] государствам-членам, неправительственным организациям, агентствам ООН, межправительственным организациям, учебным и научным заведениям и национальным правозащитным учреждениям с просьбой предоставить соответствующие материалы. Ниже можно ознакомиться с полученными материалами.

Читать Аналитическое исследование о борьбе с изменением климата с учетом гендерных аспектов и эффективном осуществлении прав женщин.

Панельная дискуссия Совета по правам человека о правах женщин и изменении климата: деятельность по климатической проблематике, передовая практика и извлеченные уроки

В своей резолюции 38/4 (A/HRC/RES/38/4) Совет по правам человека также попросил УВКПЧ провести в рамках 41-й сессии Совета по правам человека панельную дискуссию на тему «Права женщин и изменение климата: деятельность по климатической проблематике, передовая практика и извлеченные уроки», посвященную передовым видам практики и приобретенному опыту в области поощрения и защиты прав женщин и девочек в контексте неблагоприятных последствий изменения климата. Ниже можно ознакомиться с концептуальной запиской дискуссии, выступлениями участников, видео обсуждения и кратким отчетом:

Выступления участников

Материалы, полученные для аналитического исследования по вопросу о борьбе с изменением климата с учетом гендерных аспектов


Государства-члены

Национальные правозащитные учреждения

Организация Объединенных Наций

Организации гражданского общества

Эксперты

Исследование подтвердило связь между изменением климата и наводнениями в ФРГ | Новости из Германии о Германии | DW

Результаты международного исследования климатологов подтвердило связь между потеплением планеты и июльскими наводнениями в долинах рек Ар и Эрфт на западе Германии. Изменения климата в 1,2-9 раз повысили вероятность экстремальных паводков в западной Европе, говорится в отчете исследовательской инициативы World Weather Attribution (WWA), опубликованном во вторник, 24 августа. Интенсивность подобных катастроф вследствие климатических изменений возросла на 3-19 процентов, указали эксперты.

По их данным, при потеплении планеты на два градуса в сравнении с доиндустриальным периодом наводнения, сравнимые с произошедшими в июле на западе Германии, можно ожидать каждые 300 лет. Без изменения климата подобные катастрофы происходили бы раз в 2 тысячи лет, подсчитали эксперты.

Тяжелые последствия потепления Земли

Эти выводы свидетельствуют о том, «что даже индустриально развитые государства не защищены от тяжелых последствий таких экстремальных природных явлений и что они будут усиливаться в ходе дальнейшего изменения климата», заявила немецкий климатолог Фридерике Отто (Friederike Otto) из Оксфордского университета, которая в настоящее время возглавляет WWA. «Это представляет для нас всех глобальную угрозу, которую мы должны безотлагательно сдерживать», — подчеркнула она.

Глава регионального климатического бюро Германской метеослужбы (DWD) в Потсдаме Франк Крайенкамп (Frank Kreienkamp), являвшийся одним из 39 авторов исследования, указал на «значительное превышение рекордных значений» выпавших в середине июля осадков. Последовавшие за ними паводки стали самыми высокими, которые когда-либо регистрировались в пострадавших регионах, отметил он. 

Связь климатических изменений и экстремальных наводнений очевидна

Даже если воздействие климатических изменений на вероятность и интенсивность экстремальных наводнений в будущем невозможно измерить в точных показателях, общая связь между ними «ясна и очевидна», заявил в свою очередь Энно Нильсон (Enno Nilson) из Федерального ведомства гидрологии.

WWA сравнивает статистические погодные и климатические данные прошлых лет с климатическими моделями, что позволяет дать более быструю оценку определенным экстремальным погодным явлениям. В одном из прошлых исследований эксперты выяснили, что экстремальная жара в Северной Америке, зафиксированная этим летом, была бы «практически невозможна», если бы не было глобального потепления.

Наводнение унесло жизни 220 человек

С 12 по 15 июля в результате циклона «Бернд» в различных регионах западной Европы шли сильные и затяжные ливни, которые стали причиной разрушительных наводнений в немецких федеральных землях Северный Рейн — Вестфалия и Рейнланд-Пфальц, а также в нескольких регионах Бельгии и Нидерландов. Многие населенные пункты, особенно в долине реки Ар, были разрушены. В результате наводнений в Германии и Бельгии погибли около 220 человек. По данным спасательных служб, не менее 766 человек получили травмы.

Смотрите также:

  • Последствия непогоды в Германии

    На этой неделе в некоторых регионах Германии за короткое время выпало до 150 литров осадков на квадратный метр. Особенно сильно пострадали федеральные земли Северный Рейн — Вестфалия и Рейнланд-Пфальц. Эта фотография сделана утром в четверг, 15 июля в деревне Шульд, расположенной в долине реки Ар.

  • Последствия непогоды в Германии

    В деревне Шульд потоки воды разрушили много жилых домов и других построек. В пострадавших регионах ведутся интенсивные поисково-спасательные работы. Есть погибшие, пропавшие без вести и другие пострадавшие люди. Эти сведения постоянно обновляются. Речь идет о десятках человек.

  • Последствия непогоды в Германии

    Альтенбург на реке Ар. Фотография сделана с полицейского вертолета.

  • Последствия непогоды в Германии

    Затопленный и эвакуированный центр одного из районов города Ахена — Корнелимюнстер.

  • Последствия непогоды в Германии

    Одна из улиц города Хагена в земле Северный Рейн — Вестфалия, превратившаяся в реку в ночь на четверг, 15 июля.

  • Последствия непогоды в Германии

    Для очистки улиц в Хагене задействована специальная техника бундесвера.

  • Последствия непогоды в Германии

    Участок около дома престарелых в Хагене.

  • Последствия непогоды в Германии

    Еще одна фотография из Хагена, где из берегов вышел ручей Нама.

  • Последствия непогоды в Германии

    В городе Вюрзелен из-за большой массы воды обрушилась крыша торгового центра.

  • Последствия непогоды в Германии

    Около деревни Эрдорф в земле Рейнланд-Пфальц.

  • Последствия непогоды в Германии

    Затопленная улица и железнодорожные пути в регионе Айфель.

  • Последствия непогоды в Германии

    Деревня Эш в округе Арвайлер в Айфеле.

  • Последствия непогоды в Германии

    Затопленная нижняя дорожка Рейнского бульвара в Кельне.

  • Последствия непогоды в Германии

    Затопленный гараж в Эркрате — городе на реке Дюссель в земле Северный Рейн — Вестфалия.

  • Последствия непогоды в Германии

    В Эркрате в результате наводнения пострадали десятки домов.

  • Последствия непогоды в Германии

    Сотрудник пожарно-спасательной службы в Эркрате держит в руках рыбу, найденную посреди дороги.

  • Последствия непогоды в Германии

    Вышедший из берегов Рейн в Майнце.

  • Последствия непогоды в Германии

    Община Зельбиц в баварском регионе Верхняя Франкония.

  • Последствия непогоды в Германии

    Вельшбиллиг около города Трира в земле Рейнланд-Пфальц.

  • Последствия непогоды в Германии

    Город Золинген в регионе Бергишес Ланд.

  • Последствия непогоды в Германии

    Река Вуппер в городе Вупперталь в регионе Бергишес Ланд.

  • Последствия непогоды в Германии

    Затопленная улица в Эрфтштадте в земле Северный Рейн — Вестфалия

  • Последствия непогоды в Германии

    Вода размыла дорожное полотно в районе Арвайлер в земле Рейнланд-Пфальц.


Джонсон сравнил борьбу с изменением климата с попытками Бонда спасти мир — РБК

Премьер-министр Великобритании Борис Джонсон сравнил усилия мировых лидеров по борьбе с изменением климата с попытками киногероя Джеймса Бонда остановить машину судного дня. Угроза, по его словам, реальна

Борис Джонсон (Фото: Yves Herman / Getty Image)

Персонаж кинолент о британском агенте 007 по имени Джеймс Бонд часто сталкивается с ситуацией, когда ему необходимо спасти мир и перерезать нужный провод, в то время красные цифровые часы «устройства судного дня» приближаются к нулю, в аналогичной ситуации оказываются и мировые лидеры, пытающиеся вести борьбу с изменением климата, заявил премьер-министр Великобритании Борис Джонсон на открытии климатического саммита COP 26.

«Мы, мои коллеги, мировые лидеры, сегодня находимся примерно в том же положении, что и Джеймс Бонд. Трагедия в том, что это не фильм, а устройство судного дня реально», — сказал он, выступая в Глазго 1 ноября. По его словам, человечество долго медлило в вопросах борьбы с изменением климата, но существуют технологии, способные деактивировать это «устройство судного дня». «У нас есть технологии, мы можем найти финансирование, и вопрос, который стоит сейчас перед нами, есть ли у нас желание», — добавил британский премьер.

По его словам, если человечество не начнет серьезно относиться к вопросам борьбы с изменением климата сегодня, то для детей завтра уже будет слишком поздно. «Мы должны перейти от разговоров, дебатов и дискуссий к согласованным реальным действиям в отношении угля, машин, денег и финансов. Нужны не новые надежды, цели, несмотря на их ценность, но ясные обязательства и конкретные графики для осуществления изменений. Мы должны спуститься с небес в отношении изменения климата», — сказал Джонсон.

Советник Путина предупредил о риске провала саммита в Глазго

Генсек ООН Антониу Гутерриш в своем выступлении заявил, что ожидает от всех стран «немедленных и конкретных действий» по всем направлениям борьбы с изменением климата. При этом 80% ответственности за вредные выбросы в атмосферу, по его словам, лежит на странах — членах G20. Также генсек ООН призвал развитые и развивающиеся экономики к созданию коалиций по декарбонизации и поэтапному отказу от угля.

Color Of Change — Цвет Изменения поможет вам сделать что-то реальное против несправедливости.

Color Of Change — Цвет Изменения поможет вам сделать что-то реальное против несправедливости.

Для правильного отображения страницы необходимо включить Javascript

Перейти к содержанию Мы разрабатываем кампании, достаточно мощные, чтобы положить конец практикам, несправедливо сдерживающим чернокожих, и отстаивать решения, которые продвигают всех нас вперед. Пока справедливость не станет реальностью.
  • На протяжении десятилетий кантри-музыка враждебно относилась к чернокожим артистам — исключала их и преследовала их, даже когда они сочиняли хиты, которые исполняют крупные кантри-артисты.CMA может изменить это и сделать музыку кантри пространством, в котором могут процветать черные музыканты.
  • Фонды полиции представляют собой угрозу демократии и жизням чернокожих. И вы знаете их спонсоров: Verizon, Walmart, Starbucks, Amazon, Bank of America, Target, AT&T, Uber и другие. Мы не можем позволить компаниям говорить, что они поддерживают чернокожих, отдавая при этом тем, кто нас обидел.
  • Сегодня в сфере технологий доминируют несколько мега-компаний. Мы видели, как Facebook, Google и Amazon становятся все больше и больше.Эти монополии подвергают нас риску; Вот почему нам все еще приходится бороться с дезинформацией и подавлением избирателей в Интернете. Пришло время антимонопольной реформы!
  • Два новых опасных закона о массовых беспорядках, которые будут наказывать людей за мирные протесты, продвигаются через Висконсин. Они являются местью за прошлогодние протесты против расовой справедливости и дадут полиции право привлекать к уголовной ответственности любого участника «бунта» с штрафом в 10 000 долларов и тюремным заключением на срок до 9 месяцев. Мы должны это остановить!
  • В этом году 14 человек погибли в тюрьме Нью-Йорка.64-летний Виктор Меркадо заразился COVID-19 и умер в тюрьме, потому что не мог позволить себе залог в размере 100000 долларов, установленный для его дела. Это гуманитарный кризис. Скажи Манхэттенскому окружному прокурору Сай Вэнсу, чтобы тот освободил людей от Райкеров.
  • Из-за монополий расходы на здравоохранение и лекарства продолжают стремительно расти, почему дезинформация по-прежнему широко распространена в Facebook и почему малые предприятия, принадлежащие чернокожим, изо всех сил пытаются конкурировать. Мы просим Конгресс инвестировать в антимонопольные законы, которые помогут продвигать расовую справедливость.
  • Республиканцы нанесли серьезный удар по избирательным правам по всей стране. Сенаторам-демократам нужно выбрать сторону: защитить флибустьера Джима Кроу или избирательные права чернокожих, которые их избрали. Принять Закон о свободе голосования.

Color Of Change помогает людям эффективно реагировать на несправедливость в мире вокруг нас. Как национальная онлайн-сила, управляемая 7 миллионами членов, мы побуждаем лиц, принимающих решения в корпорациях и правительстве, создать более человечный и менее враждебный мир для чернокожих и всех людей.Пока справедливость не станет реальностью.

12 октября 2021 г.

Политика «Утренние деньги»: фонды полиции, спонсируемая корпорациями угроза жизням чернокожих. В отчете показано, что Bank of America, AT&T, Target, Verizon, Walmart, Starbucks, Uber, Delta Airlines и крупные спортивные команды перечисляют деньги в фонды полиции, направляя деньги на специальное оборудование и программы, нацеленные на общины чернокожих и коричневых.Теперь члены Color Of Change выступают за то, чтобы убедить компании отказаться от полицейских фондов по всей стране. Полный отчет можно найти на https://policefoundations.org/wp-content/uploads/2021/10/Police-Report-2021_10_05_FINALV3.pdf

7 октября 2021 г.

Поддерживаемые корпорациями полицейские фонды представляют «угрозу демократии и жизням чернокожих»

Многие из тех же корпораций, которые трубят в поддержку жизней чернокожих, двулично финансируют насилие со стороны полиции через малоизвестные, но мощные полицейские фонды, говорится в новом отчете Color Of Change и LittleSis . В отчете освещаются финансовые связи между полицейскими фондами и 55 фирмами из списка Fortune 500. В нем отмечается: «Почти в каждом крупном американском городе, почти в каждом полицейском управлении есть полицейский фонд, поддерживаемый богатыми донорами и гигантскими транснациональными корпорациями. В 2020 году многие ведущие корпоративные спонсоры полицейских фондов сделали публичные заявления в поддержку Black Lives Matter, предоставив при этом корпоративный фонд для сбора средств на содержание полиции ». Цитируется президент COC Рашад Робинсон: «Только прекращение связей с полицейскими фондами покажет, что корпоративные лидеры серьезно относятся к защите жизни чернокожих и приведению наших полицейских управлений в 21 век … Мы не можем позволить корпорациям говорить о« жизни черных »в своих лентах в Твиттере, пока также финансирует насилие со стороны полиции на наших улицах.”

7 октября 2021 г.

расовое правосудие защищает надежду на помилование прошлых обвинений Джорджа Флойда в наркотиках

Эксперты по реформе уголовного правосудия надеются, что если губернатор Техаса Грег Эбботт одобрит просьбу о помиловании по обвинениям, предъявленным Джорджу Флойду десятилетиями давности в отношении наркотиков, это станет сигналом о предубеждениях системы что непропорционально сильно задерживает чернокожих и латиноамериканцев. На суде по делу об убийстве адвокаты Дерека Човена пытались изобразить историю употребления наркотиков Флойда как причину его смерти или оправдание примененного к нему насилия — обычная тактика в защите полиции.Цитируется Скотт Робертс, старший директор по кампаниям уголовного правосудия Color Of Change. «Как и многие другие чернокожие, убитые полицией, характер Джорджа Флойда был запятнан правыми СМИ, которые использовали его прошлые судимости как способ предъявить ему обвинение в его собственном убийстве». Арест и осуждение Флойда в 2004 году подверглись тщательной проверке, поскольку причастный к этому тайный офицер сам был обвинен в убийстве и незаконном обороте наркотиков в Хьюстоне. «Мы надеемся, что это привлечет больше внимания и внимания к судебным ошибкам, которые ежедневно происходят в наших общинах, полицейских участках и залах судов.”

1 октября 2021 г.

Последний лучший выстрел демократов для убийства пирата

Оборотень в Сенате является самым большим препятствием на пути принятия закона по широкому кругу вопросов, которые Байден обещал решить, от иммиграции, реформы полиции и избирательных прав до контроля за оружием и повышения минимальной заработной платы. Группы, которые помогли мобилизовать массовую явку в 2020 году, предупреждают, что неспособность свергнуть пирата будет иметь катастрофические последствия. Цвет перемен Президент Рашад Робинсон говорит: «Будет ли наша работа выйти на улицу и объяснить людям:« Эй, мы знаем, что вы оказались в 2020 году в разгар глобальной пандемии … Вы ставите на кон свое здоровье » … Вы преодолели все виды тактики подавления избирателей, и теперь позвольте мне сказать вам, почему на самом деле не произошло ничего из того, что, как вы думали, вам обещали: это то, что называется пиратом »… Демократы делают огромный просчет, если думают, что люди собираются и дальше класть камни на спину и подниматься в гору, если демократы не захотят выполнять работу по отмене правил Джима Кроу, которые снова и снова использовались для остановки прогресса.”

30 сентября 2021 г.

«Гнев в прошлом»: семьи жертв, лидеры гражданских прав осуждают неудачные переговоры о реформе полиции

На прошлой неделе двухпартийные переговоры вокруг Закона Джорджа Флойда о правосудии в полиции закончились без соглашения, поскольку обе стороны зашли в тупик из-за квалифицированного иммунитета. Бриджит Флойд сказала, что она едва могла найти слова, чтобы описать свое разочарование в законодателях за то, что она не провела радикальные реформы, носящие имя ее брата. Цвет перемен Президент Рашад Робинсон сказал, что неудивительно, что переговоры прервались в «обстановке пиратов», призванной заблокировать законы о гражданских правах.Цветные избиратели в прошлом году явились рекордным числом для избрания демократов, говорит он, и их подводят. «Недопустимо, чтобы наши лидеры продолжали терпеть неудачи. Демократы получили большинство, и они не могут продолжать призывать наше сообщество отказаться от нашей безопасности, нашего достоинства, нашей человечности перед лицом неконтролируемого насилия со стороны полиции ».

22 сентября 2021 г.

Освещение исчезновения Габби Петито в национальных средствах массовой информации вызывает вопросы у пропавших без вести цветных людей

Расследование смерти уроженки Лонг-Айленда Габби Петито проводится недалеко от дома для семей пропавших без вести близких. Освещение в национальных СМИ и советы очень помогли расследованию; теперь многие спрашивают, почему такое же внимание редко, если вообще когда-либо, уделяется пропавшим без вести цветным людям. Разница в освещении пропавших без вести лиц в национальных новостях по признаку расы огромна. Это еще один пример того, как жизнь черных просто не ценится. Президент Color Of Change Рашад Робинсон говорит о том, что плохая репрезентация на телешоу усугубляет проблему. «Мы подготовили отчет под названием« Нормализация несправедливости »… и поговорили с писателями и продюсерами, они почувствовали, что люди выключили бы телевизор, если бы жертвой была чернокожая женщина.«Это тревожный сигнал, — говорит он, — чтобы средства массовой информации взглянули на свои собственные предубеждения, которые реально влияют на безопасность в цветных сообществах.

Стратегические инициативы

Демократия и перепись

Черные люди имеют власть формировать нашу демократию и определять повестку дня, когда они выступают и участвуют в выборах. Благодаря нашим «Черным бранчам» мы собрали вместе более 20 000 человек в 20 городах, в том числе многих новичков в политике.Вступая в 2020 год, у нас появятся огромные возможности для регистрации новых избирателей, защиты избирательных прав и обеспечения того, чтобы наши сообщества были подсчитаны и представлены в переписи населения 2020 года. Мы привлекаем местных лидеров и 1,7 миллиона наших членов, чтобы помочь разработать прогрессивную повестку дня в отношении реформы уголовного правосудия и активизировать гражданское участие в чернокожих сообществах.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Победа в правосудии

Никто не обладает большей властью в нашей системе правосудия, чем прокуроры. Они решают, кого привлекать к уголовной ответственности, каковы будут обвинения, и обычно принимают решения, разрушающие жизни чернокожих.Мы вступаем в новую эру ответственности прокуроров, мобилизуя общины чернокожих по всей стране. Мы уже подтолкнули прокуроров и кандидатов в десятке городов к обещанию сократить количество заключенных. Мы продолжаем наращивать обороты, чтобы положить конец самым несправедливым, деструктивным и расистским практикам в нашей системе — от залога до вынесения чрезмерных приговоров, чрезмерного надзора и отправки наших детей в тюрьмы для взрослых.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

COC Голливуд

Телевидение и кино играют важную роль в формировании американской культуры.Тем не менее, когда дело доходит до представления чернокожих, культуры и проблем, слишком большая часть контента, производимого Голливудом, способствует опасным недоразумениям, которые сдерживают расовую справедливость в реальном мире. COC Hollywood — это наша инициатива по изменению правил в Голливуде путем обеспечения точного, разнообразного, чуткого и человечного изображения чернокожих людей на экране. Мы консультируем по фильмам и телепроектам, сотрудничаем с теми, кто меняет перемены в отрасли, работаем над повышением стандартов найма и разнообразия, а также над продвижением Black Stories.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ Вернуться наверх

Икс

Ведущие изменения: почему попытки трансформации терпят неудачу

Вкратце об идее

Почему так много усилий по трансформации дают лишь средние результаты? Одна из основных причин заключается в том, что лидеры обычно не осознают, что крупномасштабные изменения могут занять годы. Более того, успешный процесс изменений проходит через восемь отдельных этапов.Эти этапы следует прорабатывать последовательно. Пропуск шагов с целью ускорить процесс неизменно вызывает проблемы. А поскольку успех данного этапа зависит от работы, проделанной на предыдущих этапах, критическая ошибка на любом из этапов может иметь разрушительные последствия.

Восемь ступеней:

1. Формирование чувства срочности

2. Формирование мощной руководящей коалиции

3. Создание видения

4. Передача видения

5. Расширение прав и возможностей других действовать в соответствии с видением

6. Планирование и создание краткосрочных побед

7. Объединение улучшений и внесение дополнительных изменений

8. Институционализация новых подходов

Идея на практике

Для каждого этапа процесса изменений есть своя ловушка.

1.Отсутствие чувства срочности. Половина всех попыток изменения терпит неудачу при запуске. Когда уровень срочности достаточно высок? Когда 75% менеджмента искренне убеждены в том, что статус-кво, по словам генерального директора европейской компании, «более опасен, чем бросаться в неизвестность».

2. Отсутствие достаточно мощной руководящей коалиции. При успешных усилиях по преобразованию председатель, президент или генеральный менеджер подразделения плюс еще от пяти до 50 человек, включая многих, но не всех наиболее влиятельных людей в подразделении, развивают общую приверженность обновлению.

3. Отсутствие зрения. Без последовательного и разумного видения усилия по изменению растворяются в списке запутанных и несовместимых проектов. Если вы не можете передать свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, которая указывает на понимание и интерес, ваша работа на этом этапе не завершена.

4. Недопонимание видения в десять раз. Используйте все существующие средства связи, чтобы добиться видения. Включите видение в рутинные обсуждения проблем бизнеса.

5. Не устранение препятствий на пути к новому видению. Обновление требует устранения препятствий — системных или человеческих — на пути к видению. Трансформация одной компании остановилась, потому что руководитель крупнейшего подразделения не изменил своего поведения, не вознаградил нетрадиционные идеи, предусмотренные в видении, и оставил системы управления персоналом нетронутыми, даже если они несовместимы с новые идеалы.

6. Несистематическое планирование и создание краткосрочных побед. Ясно узнаваемые победы в течение первого или двух лет работы по изменениям помогают убедить сомневающихся в том, что усилия по изменениям окупятся.

7. Слишком раннее объявление победы. На данном этапе нормально праздновать краткосрочную победу, но катастрофически объявить войну оконченной.

8. Отсутствие привязки к изменениям в корпоративной культуре. Если они хотят остаться, новое поведение должно быть основано на социальных нормах и общих ценностях корпорации.Для этого сделайте сознательную попытку показать людям, что новые модели поведения и подходы улучшили производительность. Также убедитесь, что следующее поколение топ-менеджмента воплощает новый подход.

За последнее десятилетие я наблюдал, как более 100 компаний пытались переделать себя в значительно лучших конкурентов. В их число входят крупные организации (Ford) и маленькие (Landmark Communications), компании, базирующиеся в Соединенных Штатах (General Motors) и в других странах (British Airways), корпорации, которые стояли на коленях (Eastern Airlines), и компании, которые хорошо зарабатывали деньги (Bristol-Myers Squibb).Эти усилия прошли под разными знаменами: полное управление качеством, реинжиниринг, правильный подбор размеров, реструктуризация, культурные изменения и реорганизация. Но почти в каждом случае основная цель была одна и та же: внести фундаментальные изменения в методы ведения бизнеса, чтобы помочь справиться с новой, более сложной рыночной средой.

Некоторые из этих корпоративных изменений были очень успешными. Некоторые из них закончились полным провалом. Большинство из них находятся где-то посередине, с явным наклоном к нижнему краю шкалы.Уроки, которые можно извлечь, интересны и, вероятно, будут актуальны для еще большего числа организаций в условиях все более конкурентной деловой среды в ближайшее десятилетие.

Самый общий урок, который можно извлечь из более успешных примеров, заключается в том, что процесс изменений проходит через серию этапов, которые в целом обычно требуют значительного времени. Пропуск шагов создает только иллюзию скорости и никогда не дает удовлетворительного результата. Второй очень общий урок заключается в том, что критические ошибки на любом из этапов могут иметь разрушительные последствия, замедляя темп и сводя на нет с трудом достигнутые успехи.Возможно, из-за того, что у нас относительно небольшой опыт обновления организаций, даже очень способные люди часто совершают хотя бы одну большую ошибку.

Ошибка № 1: недостаточно сильное чувство срочности

Наиболее успешные попытки изменений начинаются, когда некоторые люди или группы начинают внимательно следить за конкурентной ситуацией компании, ее положением на рынке, технологическими тенденциями и финансовыми показателями. Они сосредотачиваются на потенциальном падении доходов по истечении срока действия важного патента, пятилетней тенденции к снижению маржи в основном бизнесе или развивающемся рынке, который, похоже, все игнорируют. Затем они находят способы передать эту информацию широко и драматично, особенно в отношении кризисов, потенциальных кризисов или больших возможностей, которые являются очень своевременными. Этот первый шаг очень важен, потому что только запуск программы трансформации требует активного сотрудничества многих людей. Без мотивации люди не помогут, и усилия никуда не денутся.

По сравнению с другими этапами процесса изменения, первый этап может показаться простым. Нет. Более 50% компаний, за которыми я наблюдал, терпят неудачу на этом первом этапе.Каковы причины этой неудачи? Иногда руководители недооценивают, насколько сложно вывести людей из зоны комфорта. Иногда они сильно переоценивают свои успехи в срочном порядке. Иногда им не хватает терпения: «Довольно подготовительных мероприятий; давай займемся этим. » Во многих случаях руководители становятся парализованными из-за обратных возможностей. Они опасаются, что сотрудники с большим стажем станут защищаться, что моральный дух упадет, что события выйдут из-под контроля, что краткосрочные результаты бизнеса будут поставлены под угрозу, что акции упадут и что их обвинят в создании кризиса.

Парализованное высшее руководство часто возникает из-за слишком большого количества менеджеров и недостатка лидеров. Задача руководства — минимизировать риски и поддерживать работоспособность существующей системы. Изменения по определению требуют создания новой системы, которая, в свою очередь, всегда требует лидерства. Первый этап процесса обновления обычно заканчивается в никуда, пока достаточное количество настоящих лидеров не будет продвинуто или назначено на руководящие должности.

Трансформации часто начинаются и начинаются хорошо, когда в организации появляется новый руководитель, который является хорошим лидером и видит необходимость в серьезных изменениях.Если целью обновления является вся компания, главный исполнительный директор играет ключевую роль. Если в подразделении необходимы изменения, ключевую роль играет генеральный менеджер подразделения. Когда эти люди не являются новыми лидерами, великими лидерами или сменой чемпионов, первая фаза может стать огромной проблемой.

Плохие бизнес-результаты — это одновременно и благословение, и проклятие на первом этапе. С другой стороны, потеря денег привлекает внимание людей. Но это также дает меньше места для маневрирования. При хороших бизнес-результатах все наоборот: убедить людей в необходимости перемен намного сложнее, но у вас есть больше ресурсов, чтобы помочь внести изменения.

Но независимо от того, является ли отправной точкой хорошие результаты или плохие, в более успешных случаях, свидетелем которых я был, отдельный человек или группа всегда способствует откровенному обсуждению потенциально неприятных фактов: о новой конкуренции, сокращении прибыли, уменьшении доли рынка, неизменной прибыли, отсутствие роста выручки или другие соответствующие показатели снижения конкурентной позиции. Поскольку кажется, что существует почти универсальная человеческая тенденция стрелять в носителя плохих новостей, особенно если глава организации не является сторонником изменений, руководители в этих компаниях часто полагаются на посторонних, чтобы донести нежелательную информацию.В этом отношении могут быть полезны аналитики, клиенты и консультанты с Уолл-стрит. Цель всей этой деятельности, по словам одного из бывших генеральных директоров крупной европейской компании, состоит в том, чтобы «сделать статус-кво более опасным, чем бросаться в неизвестность».

В некоторых наиболее успешных случаях группа создала кризис. Один генеральный директор намеренно спровоцировал крупнейшую бухгалтерскую потерю в истории компании, создав при этом огромное давление со стороны Уолл-Стрит. Президент одного из подразделений заказал первое в истории исследование удовлетворенности клиентов, прекрасно зная, что результаты будут ужасными.Затем он обнародовал эти результаты. На первый взгляд такие действия могут показаться чрезмерно рискованными. Но есть также риск сыграть слишком осторожно: когда уровень срочности недостаточно повышен, процесс трансформации не может быть успешным, и долгосрочное будущее организации оказывается под угрозой.

Один главный исполнительный директор намеренно спровоцировал крупнейшую бухгалтерскую потерю в истории компании.

Когда уровень срочности достаточно высок? Судя по тому, что я видел, ответ заключается в том, что около 75% руководства компании искренне убеждены в том, что обычное ведение дел совершенно неприемлемо.Что-то меньшее может привести к очень серьезным проблемам позже в этом процессе.

Ошибка № 2: недостаточно мощная руководящая коалиция.

Крупные программы обновления часто начинаются всего с одного или двух человек. В случае успешной трансформации коалиция лидеров растет и со временем разрастается. Но всякий раз, когда некоторая минимальная масса не достигается на начальном этапе, ничего особенного не происходит.

Часто говорят, что кардинальные изменения невозможны, если глава организации не является активным сторонником.То, о чем я говорю, выходит далеко за рамки этого. В случае успешных преобразований председатель или президент или генеральный менеджер подразделения плюс еще 5, 15 или 50 человек объединяются и формируют общее стремление к отличной работе через обновление. По моему опыту, в эту группу никогда не входят все высшие руководители компании, потому что некоторые люди просто не согласятся на это, по крайней мере, сначала. Но в наиболее успешных случаях коалиция всегда довольно сильна — с точки зрения титулов, информации и опыта, репутации и взаимоотношений.

Как в малых, так и в крупных организациях успешная руководящая группа может состоять всего из трех-пяти человек в течение первого года работы по обновлению. Но в крупных компаниях коалиция должна вырасти до диапазона от 20 до 50, прежде чем можно будет добиться значительного прогресса на третьем этапе и далее. Старшие менеджеры всегда составляют ядро ​​группы. Но иногда можно встретить членов совета директоров, представителя ключевого клиента или даже влиятельного профсоюзного лидера.

Поскольку руководящая коалиция включает членов, не входящих в состав высшего руководства, она по определению имеет тенденцию действовать вне обычной иерархии.Это может быть неудобно, но очевидно, что это необходимо. Если бы существующая иерархия работала хорошо, не было бы необходимости в серьезной трансформации. Но поскольку нынешняя система не работает, реформа обычно требует действий, выходящих за рамки формальных границ, ожиданий и протоколов.

Чувство безотлагательности в руководящих кругах очень помогает в создании руководящей коалиции. Но обычно требуется больше. Кому-то нужно собрать этих людей вместе, помочь им выработать общую оценку проблем и возможностей своей компании и создать минимальный уровень доверия и общения.Выездные ретриты на два или три дня — одно из популярных средств для выполнения этой задачи. Я видел, как многие группы от 5 до 35 руководителей посещали серию таких ретритов в течение нескольких месяцев.

Компании, потерпевшие неудачу на втором этапе, обычно недооценивают трудности, связанные с осуществлением изменений, и, следовательно, важность сильной руководящей коалиции. Иногда у них нет опыта командной работы наверху, и поэтому они недооценивают важность такого типа коалиции. Иногда они ожидают, что команду возглавит руководитель отдела кадров, отдела качества или стратегического планирования, а не ключевой линейный менеджер.Независимо от того, насколько способным или целеустремленным руководитель персонала, группы без сильного линейного руководства никогда не достигают необходимой власти.

Усилия, в которых нет достаточно мощной руководящей коалиции, могут на какое-то время привести к очевидному прогрессу. Но рано или поздно оппозиция объединяется и останавливает перемены.

Ошибка № 3: Отсутствие зрения

В каждой успешной трансформации, которую я видел, руководящая коалиция создает картину будущего, которую относительно легко передать и которая нравится клиентам, акционерам и сотрудникам.Видение всегда выходит за рамки цифр, которые обычно встречаются в пятилетних планах. Видение говорит то, что помогает прояснить направление, в котором должна двигаться организация. Иногда первый черновик исходит от одного человека. Обычно это немного размыто, по крайней мере, изначально. Но после того, как коалиция проработает над этим 3, 5 или даже 12 месяцев, благодаря их жесткому аналитическому мышлению и небольшим мечтаниям появляется нечто гораздо лучшее. В конце концов, стратегия для достижения этого видения также разрабатывается.

Видение говорит что-то, что проясняет направление, в котором должна двигаться организация.

В одной европейской компании среднего размера первый этап видения содержал две трети основных идей, которые были в конечном продукте. Концепция глобального охвата была изначально заложена в концепцию глобального охвата. Так была идея стать выдающимся в определенных сферах бизнеса. Но одна центральная идея в окончательной версии — отказ от деятельности с низкой добавленной стоимостью — возникла только после серии обсуждений в течение нескольких месяцев.

Без разумного видения трансформация может легко раствориться в списке запутанных и несовместимых проектов, которые могут привести организацию в неверном направлении или вообще в никуда. Без продуманного видения проект реинжиниринга бухгалтерии, новая комплексная оценка работы отдела кадров, заводская программа качества, проект изменения культуры в отделе продаж не принесут значимого результата.

В неудачных трансформациях часто встречается множество планов, директив и программ, но нет видения.В одном случае компания раздала ноутбуки толщиной в четыре дюйма с описанием своих усилий по внесению изменений. С умопомрачительными деталями в книгах прописаны процедуры, цели, методы и сроки. Но нигде не было четкого и убедительного заявления о том, к чему все это привело. Неудивительно, что большинство сотрудников, с которыми я разговаривал, были либо сбиты с толку, либо отчуждены. Большие толстые книги не объединяли их и не вдохновляли на перемены. Фактически, они, вероятно, оказали прямо противоположный эффект.

В нескольких менее успешных случаях, которые я видел, у руководства было чувство направления, но оно было слишком сложным или расплывчатым, чтобы быть полезным.Недавно я попросил одного из руководителей компании среднего размера описать его видение и получил взамен трудную для понимания 30-минутную лекцию. В его ответе были похоронены основные элементы звукового видения. Но они были похоронены — глубоко.

Полезное эмпирическое правило: если вы не можете передать кому-то свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, означающую как понимание, так и интерес, значит, вы еще не закончили эту фазу процесса трансформации.

Ошибка № 4: Непонимание видения в десять раз

Я видел три модели общения, все очень распространенные.В первом случае группа действительно развивает довольно хорошее видение трансформации, а затем переходит к его передаче, проводя одно собрание или отправляя одно сообщение. Используя около 0,0001% ежегодного внутрикорпоративного общения, группа удивлена ​​тем, что мало кто понимает новый подход. Во втором случае глава организации тратит значительное количество времени на выступления перед группами сотрудников, но большинство людей по-прежнему не понимают этого (что неудивительно, так как только видение захватывает.0005% от общего годового обмена). В третьем варианте гораздо больше усилий уходит на информационные бюллетени и выступления, но некоторые очень заметные руководители высшего звена по-прежнему ведут себя не так, как это видение. В результате цинизм в войсках возрастает, а вера в общение падает.

Преобразование невозможно, если сотни или тысячи людей не захотят помочь, часто вплоть до краткосрочных жертв. Сотрудники не будут приносить жертвы, даже если они недовольны существующим положением дел, если только они не верят, что полезные изменения возможны.Без надежной связи, а в большом количестве, сердца и умы солдат никогда не будут захвачены.

Эта четвертая фаза особенно сложна, если краткосрочные жертвы включают потерю рабочих мест. Когда сокращение является частью видения, добиться понимания и поддержки непросто. По этой причине успешное видение обычно включает новые возможности роста и обязательство справедливо относиться к любому уволенному.

Руководители, которые хорошо общаются, включают сообщения в свою почасовую деятельность.В рутинном обсуждении бизнес-проблемы они говорят о том, как предлагаемые решения подходят (или не вписываются) в общую картину. При регулярной служебной аттестации они говорят о том, как поведение сотрудника помогает или подрывает видение. При анализе квартальных результатов деятельности подразделения они говорят не только о цифрах, но и о том, какой вклад в преобразование вносят руководители подразделения. В рутинных вопросах и ответах с сотрудниками на предприятии они связывают свои ответы с целями обновления.

В более успешных усилиях по трансформации руководители используют все существующие каналы связи для распространения своего видения. Они превращают скучные и непрочитанные информационные бюллетени компании в живые статьи о видении. Они проводят ритуальные и утомительные ежеквартальные встречи руководства и превращают их в увлекательные обсуждения трансформации. Они отбрасывают большую часть общего управленческого образования компании и заменяют его курсами, посвященными бизнес-проблемам и новому видению. Руководящий принцип прост: используйте все возможные каналы, особенно те, которые тратятся на несущественную информацию.

Возможно, даже более важно то, что большинство руководителей, которых я знал в успешных случаях серьезных изменений, учатся «вести разговор». Они сознательно пытаются стать живым символом новой корпоративной культуры. Часто это бывает непросто. 60-летний руководитель завода, который более 40 лет уделял мало времени размышлениям о клиентах, не станет внезапно вести себя ориентированным на клиента образом. Но я был свидетелем того, как изменился именно такой человек, и очень сильно изменился. В этом случае помогала высокая степень срочности.Помогло и то, что этот человек был частью руководящей коалиции и команды по созданию видения. То же самое и со всем общением, которое постоянно напоминало ему о желаемом поведении, и со всеми отзывами его сверстников и подчиненных, которые помогали ему видеть, когда он не участвует в таком поведении.

Общение приходит как на словах, так и на деле, и последние часто являются наиболее мощной формой. Ничто не подрывает перемены больше, чем поведение важных людей, противоречащее их словам.

Ошибка № 5: Не устранять препятствия на пути к новому видению

Успешные преобразования начинают вовлекать большое количество людей по мере продвижения процесса. У сотрудников появляется смелость пробовать новые подходы, разрабатывать новые идеи и обеспечивать лидерство. Единственное ограничение заключается в том, что действия соответствуют широким параметрам общего видения. Чем больше людей привлечено, тем лучше результат.

В некоторой степени руководящая коалиция дает другим возможность действовать, просто успешно сообщая о новом направлении.Но одного общения никогда не бывает достаточно. Обновление также требует устранения препятствий. Слишком часто сотрудник понимает новое видение и хочет помочь в его реализации. Но похоже, что слон преграждает путь. В некоторых случаях слон находится в голове человека, и задача состоит в том, чтобы убедить человека в отсутствии внешних препятствий. Но в большинстве случаев блокираторы вполне реальны.

Иногда препятствием является организационная структура: узкие категории должностей могут серьезно подорвать усилия по повышению производительности или даже затруднить мысли о клиентах.Иногда системы компенсации или служебной аттестации заставляют людей выбирать между новым видением и собственными интересами. Возможно, хуже всего — руководители, которые отказываются меняться и предъявляют требования, несовместимые с общими усилиями.

Хуже всего — боссы, которые отказываются меняться и предъявляют требования, несовместимые с общими усилиями.

Одна компания начала процесс трансформации с широкой огласки и фактически добилась значительных успехов в четвертой фазе.Затем усилия по изменению прекратились, потому что руководителю крупнейшего подразделения компании было разрешено подорвать большинство новых инициатив. Он на словах поддержал этот процесс, но не изменил своего поведения и не побудил своих менеджеров к изменениям. Он не поощрял нетрадиционные идеи, к которым призывало видение. Он позволил системам управления персоналом остаться нетронутыми даже тогда, когда они явно не соответствовали новым идеалам. Я думаю, что мотивы офицера были сложными. В какой-то степени он не верил, что компания нуждается в серьезных изменениях.В какой-то степени все перемены лично ему угрожали. В какой-то степени он боялся, что не сможет произвести ни изменения, ни ожидаемую операционную прибыль. Но, несмотря на то, что они поддержали усилия по обновлению, другие офицеры практически ничего не сделали, чтобы остановить одного блокирующего. И снова причины были комплексными. Компания никогда не сталкивалась с подобными проблемами. Некоторые боялись офицера. Генеральный директор был обеспокоен тем, что может потерять талантливого руководителя. Чистый результат был плачевным.Менеджеры более низкого уровня пришли к выводу, что высшее руководство солгало им об их стремлении к обновлению, цинизм нарастал, и все усилия провалились.

В первой половине трансформации ни у одной организации нет импульса, силы или времени, чтобы избавиться от всех препятствий. Но с большими надо бороться и устранять. Если блокирующий — человек, важно, чтобы с ним обращались справедливо и в соответствии с новым видением. Но действия необходимы как для расширения прав и возможностей других, так и для поддержания доверия к усилиям по изменению в целом.

Ошибка № 6: Несистематическое планирование и создание краткосрочных побед

Настоящая трансформация требует времени, и усилия по обновлению рискуют потерять импульс, если нет краткосрочных целей, которые нужно достичь и отпраздновать. Большинство людей не пойдут в долгий путь, если в течение 12–24 месяцев не увидят убедительных доказательств того, что этот путь дает ожидаемые результаты. Без краткосрочных побед слишком много людей сдаются или активно пополняют ряды тех, кто сопротивлялся переменам.

Через 1-2 года после успешной трансформации вы обнаруживаете, что качество начинает повышаться по определенным индексам или прекращается снижение чистой прибыли. Вы обнаружите успешное внедрение новых продуктов или увеличение доли рынка. Вы обнаружите впечатляющее повышение производительности или статистически более высокий рейтинг удовлетворенности клиентов. Но в любом случае выигрыш однозначен. Результат — не просто суждение, которое могут не принимать во внимание те, кто выступает против изменений.

Создание краткосрочных побед отличается от надежды на краткосрочные победы.Последний пассивен, первый активен. При успешной трансформации менеджеры активно ищут способы добиться явного улучшения производительности, установить цели в системе годового планирования, достичь целей и вознаградить вовлеченных людей признанием, продвижением по службе и даже деньгами. Например, руководящая коалиция в американской производственной компании произвела заметный и успешный выпуск нового продукта примерно через 20 месяцев после начала усилий по обновлению. Новый продукт был выбран примерно через шесть месяцев после начала работы, потому что он отвечал нескольким критериям: он мог быть разработан и запущен в относительно короткий период; с этим могла справиться небольшая группа людей, преданных новому видению; у него был потенциал роста; а новая группа по разработке продукта могла без практических проблем работать за пределами установленной структурой подразделения.Мало что было оставлено на волю случая, и эта победа повысила доверие к процессу продления.

Менеджеры часто жалуются на то, что их заставляют добиваться краткосрочных побед, но я обнаружил, что давление может быть полезным элементом в усилиях по изменениям. Когда людям становится ясно, что серьезные изменения потребуют много времени, уровень срочности может снизиться. Обязательства по достижению краткосрочных результатов помогают поддерживать уровень срочности и заставляют детальное аналитическое мышление, которое может прояснить или пересмотреть видения.

Ошибка № 7: слишком быстрое объявление победы

После нескольких лет упорной работы у менеджеров может возникнуть соблазн объявить о победе первым явным улучшением производительности.Празднование победы — это нормально, но объявление выигранной войны может иметь катастрофические последствия. Пока изменения глубоко не коснутся корпоративной культуры, а это может занять от пяти до десяти лет, новые подходы хрупки и подвержены регрессу.

В недавнем прошлом я наблюдал, как дюжина попыток внесения изменений работала в рамках темы реинжиниринга. Во всех случаях, кроме двух, была объявлена ​​победа, и дорогостоящие консультанты были оплачены и благодарили, когда первый крупный проект был завершен через два-три года.Еще через два года внесенные полезные изменения постепенно исчезли. В двух из десяти случаев сегодня сложно найти какие-либо следы реинжиниринга.

За последние 20 лет я видел, как то же самое происходило с крупными проектами высокого качества, усилиями по организационному развитию и многим другим. Как правило, проблемы начинаются на ранних этапах процесса: уровень срочности недостаточно высок, руководящая коалиция недостаточно сильна, а видение недостаточно ясное. Но преждевременное празднование победы убивает импульс.И тогда мощные силы, связанные с традициями, вступают во владение.

По иронии судьбы, зачастую преждевременное празднование победы порождает комбинация инициаторов изменений и резисторов изменений. В своем энтузиазме по поводу явного прогресса инициаторы переборщили. Затем к ним присоединяются резисторы, которые быстро обнаруживают любую возможность остановить изменение. После окончания празднования сопротивляющиеся указывают на победу как на знак того, что война выиграна и войска должны быть отправлены домой.Усталые войска позволяют убедиться, что они победили. Вернувшись домой, пехотинцы не хотят снова подниматься на корабли. Вскоре после этого изменения прекращаются, и традиции возвращаются.

Эта статья также встречается в:

Вместо того, чтобы провозглашать победу, лидеры успешных усилий используют доверие, обеспечиваемое краткосрочными победами, для решения еще более серьезных проблем. Они стремятся к системам и структурам, которые не согласуются с видением трансформации и с которыми ранее не сталкивались.Они уделяют большое внимание тому, кого продвигают, кого нанимают, и как люди развиваются. Они включают новые проекты реинжиниринга, которые даже больше по масштабам, чем первоначальные. Они понимают, что на обновление уходят не месяцы, а годы. Фактически, в ходе одной из самых успешных трансформаций, которые я когда-либо видел, мы подсчитали количество изменений, которые происходили каждый год за семилетний период. По шкале от одного (низкий) до десяти (высокий) первый год получил два, второй год — четыре, третий год — три, четвертый год — семь, пятый год — восемь, шестой год — четыре, а седьмой год — два. .Пик пришелся на пятый год, спустя 36 месяцев после первой серии видимых побед.

Ошибка № 8: не закрепить изменения в культуре корпорации

В конечном счете, изменения застывают, когда они становятся «такими, как мы здесь делаем», когда они просачиваются в кровоток корпоративного тела. До тех пор, пока новое поведение не будет основано на социальных нормах и общих ценностях, оно подвергнется деградации, как только исчезнет необходимость перемен.

Два фактора особенно важны для институционализации изменений в корпоративной культуре.Первый — это сознательная попытка показать людям, как новые подходы, модели поведения и отношения помогли повысить производительность. Когда люди оставляют людей наедине с собой, они иногда создают очень неточные ссылки. Например, поскольку результаты улучшились, пока харизматичный Гарри был боссом, войска связывают его в основном идиосинкразический стиль с этими результатами вместо того, чтобы видеть, как их собственное улучшение обслуживания клиентов и продуктивность сыграли важную роль. Чтобы помочь людям увидеть правильные связи, необходимо общение.Действительно, одна компания была безжалостной, и это очень хорошо окупалось. На каждом крупном собрании руководства время тратилось на обсуждение причин роста производительности. В корпоративной газете появлялась статья за статьей, показывающая, как изменения увеличили прибыль.

Второй фактор — требуется достаточно времени, чтобы убедиться, что следующее поколение топ-менеджмента действительно олицетворяет новый подход. Если требования к продвижению не меняются, продление длится редко. Одно неверное решение о преемственности на вершине организации может свести на нет десятилетие упорной работы.Неудачные решения о преемственности возможны, когда советы директоров не являются неотъемлемой частью усилий по обновлению. По крайней мере в трех случаях, которые я видел, поборником перемен был уходящий на пенсию руководитель, и хотя его преемник не был противником, он не был сторонником перемен. Поскольку правление не понимало преобразований в деталях, они не могли видеть, что их выбор не подходит. В одном случае уходящий на пенсию руководитель безуспешно пытался уговорить свой совет директоров сделать менее опытного кандидата, который лучше олицетворял бы преобразование.В двух других случаях генеральные директора не сопротивлялись выбору совета директоров, поскольку считали, что преобразование не может быть отменено их преемниками. Они были не правы. В течение двух лет в обеих компаниях начали исчезать признаки обновления. • • •

Люди делают еще больше ошибок, но эти восемь — самые большие. Я понимаю, что в короткой статье все звучит слишком упрощенно. На самом деле, даже успешные усилия по внесению изменений носят беспорядочный характер и полны сюрпризов.Но так же, как требуется относительно простое видение, чтобы вести людей через серьезные изменения, так и видение процесса изменений может снизить частоту ошибок. А меньшее количество ошибок может означать разницу между успехом и неудачей.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1995 г.

Путешествие по изменению климата через 18 стран и территорий, находящихся под угрозой: выставка изображений: NPR

Теафуа Тану — островок Токелау, используемый жителями атолла Факаофо в качестве католического кладбища.За последние два десятилетия территория Токелау оказалась чрезвычайно уязвимой к изменению климата и повышению уровня моря, отчасти из-за того, что это небольшой массив суши, окруженный океаном, и его расположение в регионе, подверженном стихийным бедствиям. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Теафуа Тану — островок Токелау, используемый жителями атолла Факаофо в качестве католического кладбища.За последние два десятилетия территория Токелау оказалась чрезвычайно уязвимой к изменению климата и повышению уровня моря, отчасти из-за того, что это небольшой массив суши, окруженный океаном, и его расположение в регионе, подверженном стихийным бедствиям.

Влад Сохин

Примечание редактора: в связи с созывом Саммита ООН по изменению климата в 2021 году выставка изображений NPR рассматривает работы художников и журналистов, освещающих изменение климата.

Интерес Влада Сохина к изменению климата возник в результате его собственного глобального воспитания.

Родился в России, а годы становления провел в Португалии. Сохин сделал карьеру фотографа-документалиста, снимая проблемы здоровья и прав человека в Европе, Африке и Азии. Тем не менее, это было задание 2013 года, посвященное вырубке лесов в Папуа-Новой Гвинее, которое убедило его обучить свой объектив влиянию человечества на планету.

«Я видел, как менялась окружающая среда из-за незаконных рубок», — рассказывает Сохин NPR.«Но общей картины там не было. Я подумал:« А что, если я немного продлюсь? »»

Спустя восемь лет и тысячи миль в результате получилось Warm Waters , (Schilt Publishing, 2021) исследование об изменении климата, путешествующем по 18 странам и территориям за пределами карты, которые редко замечают.

Жители деревни Фале в Факаофо проводят большую часть своего досуга в прохладной воде лагуны.Обычно они болтают, курят сигареты и едят сырую рыбу с кокосами. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Жители деревни Фале в Факаофо проводят большую часть своего досуга в прохладной воде лагуны.Обычно они болтают, курят сигареты и едят сырую рыбу с кокосами.

Влад Сохин

41-летний Джек Помбо из деревни Трин держит мертвую райскую птицу. На лесозаготовках он находит много мертвых птиц. «Раньше наш лес был полон птиц. У нас были попугаи, райские птицы. Теперь многие из них исчезли, потому что у нас больше нет леса. Некоторые птицы погибли, некоторые перебрались в другие районы.Некоторые приходят в наши сады и уничтожают наш урожай », — говорит он. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Джек Помбо, 41 год, из деревни Трин, держит мертвую райскую птицу. На лесозаготовках он находит много мертвых птиц.«Раньше наш лес был полон птиц. У нас были попугаи, райские птицы. Теперь многие из них исчезли, потому что у нас больше нет леса. Некоторые птицы умерли, некоторые перебрались в другие районы. Некоторые приходят в наши сады и уничтожают наш урожай », — говорит он.

Влад Сохин

Молодой человек проезжает на мотоцикле по Шишмаревскому кладбищу. Шишмареф — одно из наиболее пострадавших от изменения климата поселений на Аляске.Расположенная на песчаной косе между Чукотским морем и лагуной Шишмареф, деревня потеряла значительную часть суши из-за повышения уровня моря и береговой эрозии. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Молодой человек проезжает на своем мотоцикле по Шишмаревскому кладбищу.Шишмареф — одно из наиболее пострадавших от изменения климата поселений на Аляске. Расположенная на песчаной косе между Чукотским морем и лагуной Шишмареф, деревня потеряла значительную часть суши из-за повышения уровня моря и береговой эрозии.

Влад Сохин

В своей родной России 40-летний Сохин проводит время в общинах на Камчатке. По другую сторону Баренцева моря он фотографирует коренные поселения инупиатов и юпиков на Аляске.Обе страны сталкиваются с одной и той же береговой эрозией и таянием вечной мерзлоты — некогда мерзлый слой почвы теперь быстро исчезает по всему арктическому региону.

В основном Сохин исследует Океанию — южную часть Тихого океана — где приливы затопили сообщества в таких местах, как Алеутские острова, Микронезия, Кирибати, Вануату и Тувалу. Некоторые могут выздороветь, другие могут скоро навсегда потеряться в море. Тем не менее, в объектив Сохина постоянно обращаются к местным жителям, которые стараются адаптироваться как можно лучше.

25-летний Симану наслаждается водой в мангровом заповеднике Моатаа в Апиа, на острове Уполу в Самоа. Правительство Самоа поддерживает многие местные общины путем повторной посадки мангровых зарослей, которые защищают людей и их средства к существованию от повышения уровня моря и прибрежной эрозии. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Симану, 25 лет, наслаждается водой в мангровом заповеднике Моатаа в Апиа, на острове Уполу в Самоа.Правительство Самоа поддерживает многие местные общины путем повторной посадки мангровых зарослей, которые защищают людей и их средства к существованию от повышения уровня моря и прибрежной эрозии.

Влад Сохин

Дети на острове Эфате смотрят, как грузовик доставляет питьевую воду в их деревню Этас. После того, как в марте 2015 года на Вануату обрушился циклон Пэм, многие местные общины остались без пресной воды.Международная благотворительная организация Oxfam организовала в аэропорту автоцистерну с водой, чтобы приехать в деревни вокруг Порт-Вила и помочь местным жителям наполнить бочки питьевой водой. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Дети на острове Эфате наблюдают, как грузовик доставляет питьевую воду в их деревню Этас.После того, как в марте 2015 года на Вануату обрушился циклон Пэм, многие местные общины остались без пресной воды. Международная благотворительная организация Oxfam организовала в аэропорту автоцистерну с водой, чтобы приехать в деревни вокруг Порт-Вила и помочь местным жителям наполнить бочки питьевой водой.

Влад Сохин

Подростки катаются на велосипедах на пляже рядом с разрушенными многоквартирными домами в районе поселка Октябрьский, который сильно пострадал от береговой эрозии, на полуострове Камчатка, Россия, в 2016 году.С 1970-х годов на сушу претендует море, разрушая часть поселения. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Подростки катаются на велосипедах по пляжу рядом с разрушенными многоквартирными домами в районе поселка Октябрьский, который сильно пострадал от береговой эрозии, на полуострове Камчатка, Россия, в 2016 году.С 1970-х годов на сушу претендует море, разрушая часть поселения.

Влад Сохин

Книга Warm Waters — это не простой рассказ о путешествиях. Сохин избегает традиционного формата фотографий с подписями и информацией о местоположении, , и вместо этого выбирает то, что он называет «тональными повествованиями» — неожиданные визуальные связи между культурами, странами и, конечно же, водоемами.

«Вы можете видеть, что там происходит, и неважно, какой это остров», — говорит Сохин. «Это влияет на всех».

По сути, Warm Waters — это попытка одного фотографа показать, как глобальное потепление объединяет, казалось бы, разрозненные жизни на огромных расстояниях.

То, что находит Сохин, конечно, вызывает крайнее беспокойство; но также и моменты стойкости и удивления.

Роксанна Миллер, технический специалист по мониторингу морской лаборатории Гуамского университета, осматривает кораллы оленьего рога, которые подверглись сильному обесцвечиванию кораллов в 2013 и 2014 годах. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Роксанна Миллер, специалист по мониторингу морской лаборатории Гуамского университета, осматривает кораллы оленьего рога, которые подверглись сильному обесцвечиванию кораллов в 2013 и 2014 годах.

Влад Сохин

Морские львы Steller отдыхают на скалах острова Гротто в национальном парке Кенай-Фьордс на Аляске. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Морские львы Steller отдыхают на скалах острова Гротто в национальном парке Кенай-Фьордс, Аляска.

Влад Сохин

Десятилетняя Эльва сидит на мертвой кокосовой пальме возле реки Тина в деревне Ниу-Бирао, Соломоновы острова. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Эльва, 10 лет, сидит на мертвой кокосовой пальме у реки Тина в деревне Ниу Бирао, Соломоновы острова.

Влад Сохин

Дети поселка Эйта купаются в зоне, затопляемой морской водой во время прилива. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Дети села Эйта купаются в зоне, затопляемой морской водой во время прилива.

Влад Сохин

Девочка-инупиат по имени Амайя, 11 лет, стоит на льдине на берегу Северного Ледовитого океана в Барроу, Аляска. Аномальное таяние арктических льдов — одно из многих последствий глобального потепления, оказывающих серьезное влияние на жизнь людей и диких животных. Влад Сохин скрыть подпись

переключить подпись Влад Сохин

Девочка-инупиатка по имени Амайя, 11 лет, стоит на льдине на берегу Северного Ледовитого океана в Барроу, Аляска.Аномальное таяние арктических льдов — одно из многих последствий глобального потепления, оказывающих серьезное влияние на жизнь людей и диких животных.

Влад Сохин

Саммит по изменению климата COP26: текущие обновления

Image В субботу утром на саммите по климату COP26 в Глазго было много сверхурочной работы.Кредит … Пол Эллис / Agence France-Presse — Getty Images

Поскольку международные переговоры по климату в Глазго затянулись, в субботу утром организаторы выпустили новый проект соглашения, которое, как они надеются, может стать основой для нового глобального соглашения по борьбе с климатом изменение.

Последний проект, который в целом похож на тот, который был опубликован в пятницу, призывает страны вернуться в следующем году с более твердыми обещаниями сократить выбросы, вызывающие потепление планеты, в этом десятилетии. Признавая, что страны делают недостаточно для предотвращения значительного повышения температуры, он призывает богатые страны «по крайней мере удвоить» к 2025 году финансовую помощь, которую они предоставляют развивающимся странам, чтобы помочь адаптироваться к периодам жары, наводнениям, засухам и лесным пожарам.

В последнем проекте сохраняется формулировка, призывающая страны активизировать усилия «по поэтапному отказу от неослабной угольной энергетики и неэффективных субсидий на ископаемое топливо, признавая необходимость поддержки справедливого перехода». За закрытыми дверями переговорщики заявили, что эта формулировка встречает сопротивление со стороны таких производителей нефти, как Саудовская Аравия и Россия.

Если он останется, это будет первый случай, когда в международном климатическом соглашении прямо упоминаются ископаемые виды топлива, которые являются основной причиной глобального потепления.

Однако это не означает, что торги окончены. Переговоры о том, оказывать ли поддержку уязвимым странам, которые сейчас испытывают серьезные климатические последствия — политика, известная на языке Организации Объединенных Наций как «убытки и ущерб», — прошли рано утром в субботу.

Активисты заявили, что новый текст, похоже, устранил предыдущий план по созданию «механизма» для направления средств в бедные страны, и что он не обязывает страны предоставлять финансирование. Некоторые участники переговоров заявили, что Соединенные Штаты и Европа выступили против механизма убытков и ущерба.

«Похоже, сегодня у нас впереди много работы», — написала в Твиттере группа исследователей, занимающихся проблемами потерь и ущерба.

Позже в субботу утром страны публично обсудят проект и хотят ли они изменений. По традиции, окончательное соглашение требует, чтобы его подписали все присутствующие здесь почти 200 стран. Если кто-то возражает, переговоры могут зайти в тупик.

Активисты заявили, что они в целом разочарованы последними формулировками о финансировании бедных и уязвимых стран.

Более 10 лет назад страны обещали к 2020 году мобилизовать 100 миллиардов долларов ежегодно, чтобы помочь развивающимся странам перейти на возобновляемые источники энергии и подготовиться к последствиям изменения климата. Это обещание не было выполнено, и в последнем проекте «с серьезной озабоченностью» отмечается разрыв между тем, что было обещано, и тем, что было выполнено.

Он «побуждает» богатые страны увеличивать количество денег, которые они дают сейчас и в будущем. Он также «просит» развитые страны рассмотреть возможность «значительного увеличения» суммы денег, которые они выделяют, чтобы помочь уязвимым странам адаптироваться к изменению климата.

В настоящее время деньги на развитие ветровой, солнечной и других возобновляемых источников энергии намного превышают финансирование таких вещей, как строительство морских стен или посадка мангровых зарослей для защиты от штормовых нагонов.

Тиммонс Робертс, профессор экологических исследований в Университете Брауна, назвал этот язык «подвижными словами», поскольку он позволяет богатым странам отказываться от своих обещаний.

«Я профессор колледжа», — сказал он. «Если я попрошу своих учеников рассмотреть возможность чтения для класса, сколько я ожидаю, что на самом деле это сделают? Очень мало.

— Брэд Плумер и Лиза Фридман

Питер Джерард Виттоек, делегат из Бельгии, на саммите COP26 в Глазго в пятницу. Фото… Аластер Грант / Associated Press

Каким бы ни был исход беспроигрышной информации В ходе переговоров в Глазго по соглашению о замедлении роста глобальной температуры климатическая конференция Организации Объединенных Наций, известная как COP26, добилась определенного прогресса по ключевым вопросам.

Вот некоторые из сделок, уже объявленных на двухнедельных переговорах:

U.S. и Китай

Соединенные Штаты и Китай объявили о совместном соглашении сделать больше для сокращения выбросов в этом десятилетии, а Китай впервые взял на себя обязательство разработать план по сокращению выбросов метана, мощного парникового газа. Пакт между соперниками, которые являются двумя крупнейшими загрязнителями в мире, удивил делегатов саммита.

Но в соглашении не было конкретных деталей. Китай не взял на себя обязательств по новому графику сокращения выбросов, а также не установил потолок того, насколько его выбросы вырастут до того, как они начнут падать.И хотя Китай согласился «поэтапно отказаться от угля» начиная с 2026 года, он не уточнил, в каком количестве и в течение какого периода времени.

Вырубка лесов

Лидеры более 100 стран, включая Бразилию, Китай, Россию и США, пообещали положить конец вырубке лесов к 2030 году. Знаковое соглашение охватывает около 85 процентов мировых лесов, которые имеют решающее значение для поглощения углекислого газа и замедление темпов глобального потепления.

Двенадцать правительств выделили 12 миллиардов долларов, а частные компании пообещали выделить 7 миллиардов долларов на защиту и восстановление лесов различными способами, включая 1 доллар.7 миллиардов для коренных народов. Но некоторые правозащитные группы критиковали соглашение как недобросовестное, отмечая, что подобные усилия в прошлом не увенчались успехом.

Метан

Более 100 стран согласились сократить выбросы метана, мощного газа, способствующего потеплению планеты, на 30 процентов к концу этого десятилетия. Это обещание было частью инициативы администрации Байдена, которая также объявила, что Агентство по охране окружающей среды ограничит выброс метана примерно с одного миллиона нефтегазовых буровых установок в Соединенных Штатах.

Страны, подписавшие Глобальное обещание по метану, включают половину из 30 крупнейших в мире стран по выбросам метана, и официальные лица США заявили, что ожидают роста этого списка.

Индия

Впервые Индия присоединилась к растущему хору стран, взявших на себя обязательство достичь «нулевых чистых» выбросов, установив крайний срок до 2070 года, чтобы прекратить добавление парниковых газов в атмосферу.

Индия, один из крупнейших мировых потребителей угля, также заявила, что к 2030 году она значительно расширит часть своего общего энергобаланса, которая поступает из возобновляемых источников, и что половина ее энергии будет поступать из других источников, помимо ископаемого топлива.

Внутри саммита COP26 в Глазго в пятницу. Фото… Alastair Grant / Associated Press

Обычно на конференциях Организации Объединенных Наций по климату, которые должны длиться две недели, сверхурочные. Дипломаты часто не обращаются к деталям соглашения до последней ночи.

Лия Николсон, представляющая малые островные государства на переговорах, заявила в пятницу, что группа «в последние часы этой конференции перегружена работой, которая еще предстоит нам.

Дипломаты и переговорщики работали с истекшим сроком до утра субботы. И многие, особенно представители развивающихся стран, сетовали на разрыв между тем, что страны обещали сделать, чтобы сократить выбросы парниковых газов и помочь людям адаптироваться к изменению климата, и тем, что необходимо.

«Существует огромный разрыв между тем, где мы находимся, где мы будем основываться на текущих прогнозах, и тем, где мы должны быть с точки зрения того, что нам говорит наука», — сказал Сабер Хоссейн Чоудхури, переговорщик из Бангладеш, одной из стран. которые больше всего пострадали от изменения климата.

Проект соглашения, опубликованный в пятницу, «просит» страны возвращаться каждый год, чтобы усилить свои цели по сокращению выбросов до достижения цели ограничения глобального повышения температуры до 1,5 градусов Цельсия по сравнению с доиндустриальными временами. Один анализ показал, что даже если все обещания, данные в Глазго, будут выполнены, температура все равно повысится на 2,4 градуса по Цельсию к 2100 году.

Даже при нынешних температурах, сказал г-н Чоудхури, «мы видим разрушения, опустошение, боль, страдания, с которыми сталкиваются все страны мира.Делегаты в зале пленарных заседаний поддержали его аплодисментами.

Министр окружающей среды Кении Кериако Тобико отметила, что повышение средней глобальной температуры на 1,5 градуса по Цельсию в Африке перерастет в 3 градуса, что приведет к усилению неустойчивых режимов выпадения осадков и засухи, которые уже наказывают фермеров.

«В Кении и Африке мы плачем и истекаем кровью. Мы истекаем кровью, когда идет дождь, мы плачем, когда не идет дождь », — сказал он. «Так что для нас амбиции 1,5 — это не статистика. Это вопрос жизни и смерти.

Последний проект также призывает страны ускорить «постепенный отказ от неослабной угольной энергетики и неэффективных субсидий на ископаемое топливо». Неослабленный уголь относится к электростанциям, которые не улавливают выбросы углекислого газа с использованием новой технологии, которая в настоящее время недоступна в промышленных масштабах.

Формулировка, которая позволит электростанциям с такой технологией продолжать сжигание угля, представляет собой изменение по сравнению с предыдущей формулировкой, в которой странам предлагалось «ускорить постепенный отказ от угля и субсидий на ископаемое топливо.

Должностные лица из других стран утверждали, что слова «неумолимый и неэффективный» должны быть убраны из соглашения.

«Нам нужны четкие формулировки о необходимости отмены всех субсидий на ископаемое топливо, а не только неэффективных, и для ускорения отказа от угольной энергетики», — сказал Андреа Меза, министр окружающей среды Коста-Рики.

Изменение климата сделало сезон дождей в Индии менее предсказуемым, что привело к нехватке воды в таких местах, как Чарам, Уттар-Прадеш. Кредит … Брайан Дентон для The New York Times

Хотя наука об изменении климата широко признана, масштаб темы и безудержная дезинформация затрудняют отделение фактов от вымысла.The Times спросила Джулию Розен, журналистку, которая имеет докторскую степень. в геологии, чтобы объяснить кое-что из того, что мы знаем, и откуда мы это знаем. Она пишет, что влияние изменения климата будет зависеть от того, насколько агрессивно мир будет действовать для его решения:

Если мы продолжим работать в обычном режиме, к концу века будет слишком жарко, чтобы выходить на улицу во время аномальной жары. Ближний Восток и Южная Азия. Засуха охватит Центральную Америку, Средиземноморье и юг Африки. И многие островные государства и низменные районы, от Техаса до Бангладеш, будут захвачены повышением уровня моря.

И наоборот, изменение климата может принести долгожданное потепление и продление вегетационного периода в верхней части Среднего Запада, Канаде, странах Северной Европы и России. Однако дальше на север исчезновение снега, льда и вечной мерзлоты перевернет традиции коренных народов и поставит под угрозу инфраструктуру.

Это сложно, но основная идея проста: неконтролируемое изменение климата, вероятно, усугубит существующее неравенство. На национальном уровне больше всего пострадают более бедные страны, хотя исторически они выбрасывают лишь небольшую часть парниковых газов, вызывающих потепление.

Даже в богатых странах больше всего пострадают бедные и маргинальные слои населения. У людей с большими ресурсами есть большие буферы, такие как кондиционеры, чтобы их дома оставались прохладными во время опасной жары, а также средства для оплаты связанных с этим счетов за электроэнергию. Им также легче эвакуироваться из домов до стихийных бедствий и восстанавливаться после них.

Кроме того, более теплая погода способствует распространению инфекционных заболеваний и переносчиков их, таких как клещи и комары.Исследования также выявили тревожные корреляции между повышением температуры и ростом межличностного насилия, а изменение климата широко признано «умножителем угрозы», который увеличивает вероятность более крупных конфликтов внутри стран и между ними.

Другими словами, изменение климата принесет множество изменений, которые невозможно остановить никакими деньгами. Что может помочь, так это принятие мер по ограничению потепления.

Президент Мальдив Мохаммед Нашид подписал в 2009 году у побережья столицы Мале документ, призывающий все страны сократить выбросы углекислого газа.Кредит … Мохаммед Синин / Associated Press

Мохамед Нашид нетерпелив. По его словам, для стран, которые каждые пять лет возвращаются с целевыми показателями климата, как того требует Парижское соглашение от 2015 года, это слишком долго для таких низкорасположенных стран, как его, которые рискуют быть поглощенными повышением уровня моря.

Группа, которую он возглавляет, блок стран, называемый Форумом уязвимых к изменению климата, настаивает на том, чтобы страны возвращались каждый год с новыми обязательствами по сокращению выбросов до тех пор, пока повышение глобальной температуры не будет удерживаться в пределах относительно безопасного уровня или в пределах 1.5 градусов по Цельсию (2,7 градуса по Фаренгейту) по сравнению с доиндустриальными временами.

Этот толчок со стороны Форума уязвимых к изменению климата, который включает островные государства, такие как его собственная, и развивающиеся страны, такие как Бангладеш и Эфиопия, оказал большое влияние. Последний проект документа саммита ООН по климату, выпущенный в субботу утром, призывает страны вернуться с повышенными целями в области климата к концу следующего года.

«Вы не можете сдаваться», — сказал г-н Нашид. «Меня много раз ставили вопреки всему, и мы можем выиграть несмотря ни на что.

Г-н Нашид, 54 года, был арестован более десятка раз за свою политическую деятельность. Его пытали в тюрьме — дважды. В этом году он пережил покушение.

Он является давним чемпионом по климату, и его самый изобретательный трюк произошел незадолго до международного саммита по климату 2009 года в Копенгагене. Как президент Мальдив, он и 13 членов его кабинета сняли на видео, как они в костюмах для подводного плавания проводят митинг на глубине 13 футов под водой. Это должно было показать, что многие страны могут оказаться под водой, если основные страны-загрязнители не откажутся быстро от ископаемого топлива.

Г-н Нашид говорит, что страны делают недостаточно для ограничения глобального потепления, но, тем не менее, он надеется. Он указал на консервативных лидеров всего мира, которые в последнее время поддержали меры по борьбе с изменением климата, включая премьер-министра Великобритании Бориса Джонсона.

«Люди действительно решили, что когда они проголосуют, они будут искать тех, кто думает о спасении планеты», — сказал г-н Нашид в недавнем интервью. «Люди понимают, что мы движемся к судному дню.Люди понимают, что планета теряет равновесие. И этого нельзя допускать ».

На конференции Организации Объединенных Наций по изменению климата в Глазго. Фото … Yves Herman / Reuters

Ожидается, что углеродный след климатического саммита Организации Объединенных Наций в этом году будет вдвое больше, чем на предыдущей конференции в 2019 году, согласно отчету, подготовленному для Британское правительство.

Прогнозируется, что на саммите COP26 в Глазго будут произведены выбросы, эквивалентные примерно 102 500 тоннам углекислого газа, говорится в отчете, составленном фирмой профессиональных услуг Arup и ранее опубликованном The Scotsman.

Около 60 процентов этих выбросов, по оценкам, происходит от международных рейсов, в то время как проживание, охрана порядка на мероприятии, местный транспорт и энергия для места проведения составляют значительную часть, говорится в отчете.

Воздействие саммита на окружающую среду не осталось незамеченным в зале. Ванесса Накате, климатический активист из Уганды, в четверг обратилась к бизнес-лидерам и инвесторам, заявив, что они не предприняли немедленных действий, а вместо этого «летят в COP на частных самолетах» и «произносят модные речи.

Предыдущие климатические саммиты имели гораздо меньшие углеродные следы, в том числе COP25 в Мадриде в 2019 году, выбросивший эквивалент 51 101 тонны углекислого газа.

Не все мероприятия COP оставляют после себя углеродный след. По данным Организации Объединенных Наций, правительство страны-организатора COP20 в Лиме, ​​Перу, в 2014 году компенсировало все выбросы.

Джансин Лейлим из 350.org, организации, работающей над тем, чтобы положить конец эпохе ископаемого топлива, сказал, что акцент не следует делать на цифрах выбросов на саммите.

«Вопрос должен заключаться не в том, как сократить выбросы на мероприятиях такого типа, а в том, как ускорить отказ от всех видов ископаемого топлива, положить конец финансированию ископаемого топлива и задействовать климатическое финансирование, необходимое для поддержки глобального справедливого перехода, поэтому что нам вообще не обязательно проводить такого рода конференции », — сказала она.

Доктор Стивен Аллен, эксперт по анализу энергии и углерода из Университета Бата в Англии, сказал, что личные переговоры иногда имеют решающее значение для прогресса по таким вопросам, как изменение климата.

«Это большое число», — сказал он о прогнозируемом углеродном следе саммита. «Но важно, чтобы мы получили международное обязательство. Я полагаю, что в некотором смысле мы вкладываем средства в выбросы углерода, пытаясь заключить хорошее международное соглашение, которое затем приведет к действительно значительной экономии углерода ».

— Деррик Брайсон Тейлор

Как белковые вакцины против COVID могут изменить пандемию

Участник фазы III исследования Новавакс получает укол в начале 2021 года.Предоставлено: Кенни Холстон / The New York Times / eyevine

.

Памела Шерри хочет сделать прививку от COVID-19. Но она отложила получение джеба.

«Я верю, что вакцины работают», — говорит она. «Я хочу защиты». Тем не менее, она склонна к острым иммунным реакциям и имеет проблемы с кровообращением, поэтому ее беспокоят прививки, доступные в Соединенных Штатах, где она живет, — на основе информационных РНК (мРНК) и вирусных векторных технологий. Хотя они безопасны для большинства населения, они связаны с редкими, но потенциально серьезными побочными эффектами, включая воспаление сердца и образование тромбов.

Итак, Шерри ждала, когда список доступных ей вакцин расширится. В частности, она хочет создать вакцину из очищенных белков. В отличие от относительно новых технологий, на которых основаны уколы мРНК и вирусного вектора COVID-19, белковые вакцины десятилетиями использовались для защиты людей от гепатита, опоясывающего лишая и других вирусных инфекций. Чтобы вызвать защитный иммунный ответ, эти уколы доставляют белки вместе со стимулирующими иммунитет адъювантами непосредственно к клеткам человека, а не к фрагменту генетического кода, который клетки должны считывать для синтеза самих белков.

Хотя белковые вакцины еще не получили широкого распространения от COVID-19, данные клинических испытаний на поздних стадиях пока выглядят многообещающими, демонстрируя сильную защиту с меньшим количеством побочных эффектов, чем обычно вызывают другие прививки от COVID-19.

Если бы такой снимок был доступен, «Я бы сразу взял его», — говорит Шерри, которая занимается канцелярскими товарами в своем доме в Проспере, штат Техас.

Ожидание Шерри скоро закончится. После месяцев неудач в контроле качества и производственных задержек руководители биотехнологической фирмы Novavax в Гейтерсбурге, штат Мэриленд, говорят, что готовы подать долгожданную заявку компании на свою вакцину на основе белка в регулирующие органы США в сфере лекарственных средств.(1 ноября Индонезия предоставила вакцине первое разрешение на экстренную помощь, и уже были поданы нормативные документы в государственные органы Австралии, Канады, Великобритании, Европейского Союза и других стран.) Между тем, два производителя вакцин в Азии — Clover Биофармацевтические препараты, базирующиеся в Чэнду, Китай, и Biological E в Хайдарабаде, Индия, также должны быть поданы в различные национальные органы в ближайшие недели и месяцы.

Ник Спенсер / Nature

В нескольких уголках земного шара — на Кубе, на Тайване и в других местах — прививки из собственного белка уже играют роль в национальных усилиях по вакцинации.Теперь, когда на одобрение поступила волна большего количества таких продуктов, уколы могут развеять опасения по поводу задержек с вакцинами, таких как Шерри, послужат бустером и, что немаловажно, помогут заполнить пробел в глобальных ответных мерах на пандемию.

На данный момент менее 6% людей в странах с низким уровнем дохода были вакцинированы против COVID-19. Вакцины на основе белков — с их недорогими протоколами производства и логистическими преимуществами, включая стабильность в широком диапазоне температур — могут помочь сократить разрыв в иммунизации между богатыми и бедными странами.

«Миру нужны эти белковые вакцины, чтобы охватить уязвимые группы населения», — говорит Ник Джексон, руководитель программ и инновационных технологий Коалиции за инновации в обеспечении готовности к эпидемиям, которая инвестировала более 1 миллиарда долларов США в пять вирусов COVID на белковой основе. -19 вакцин в активной разработке. Львиная доля идет на продукцию, производимую Clover, Novavax и SK bioscience в Соннам, Южная Корея. «Белковые вакцины открывают новую эру иммунизации против COVID-19», — говорит Джексон.

По своей природе медленный

С самых первых дней реакции на пандемию исследователи ожидали, что конструкции на основе белков будут медленнее выходить из блоков, чем другие технологии вакцин.

Компании знают, как производить капли очищенного протеина в больших масштабах, используя генно-инженерные клетки млекопитающих, насекомых или микробов, но этот процесс включает в себя множество этапов, каждый из которых должен быть оптимизирован для получения определенного протеина. «Существует внутренняя медлительность», — говорит Кристиан Мандл, бывший руководитель отрасли, который теперь консультирует по вопросам разработки вакцин.Большинство тестируемых в настоящее время вакцин на основе белка созданы на основе некой версии шипового белка коронавируса SARS-CoV-2, который помогает вирусу проникать в клетки (см. «Белковые вакцины 101»).

Однако, помимо ожидаемых задержек, производители вакцин допустили некоторые ошибки, которых можно было избежать. Когда, например, фармацевтические гиганты Sanofi и GlaxoSmithKline (GSK) объединились для проекта белковой вакцины, наблюдатели ожидали, что клиническая разработка будет продвигаться очень поспешно. Но изначально компании полагались на дефектные реагенты для характеристики своего продукта, что приводило к ошибкам в расчетах дозировки.Участники ранних испытаний получили дозы, которые составляли примерно одну пятую запланированной дозы.

Ошибка стоила Санофи и GSK примерно пяти месяцев в сроках разработки, потому что им пришлось повторить исследовательское исследование, чтобы найти оптимальную дозу для поздних стадий тестирования. Их укол на основе протеина сейчас проходит стадию III испытания, которое стартовало в конце мая, в котором участвуют тысячи участников из Африки, Азии и Латинской Америки.

Для сравнения, крупномасштабные испытания Novavax и Clover уже дали данные об эффективности.Согласно препринту, опубликованному в прошлом месяце (который не был рецензирован) 1 , укол Novavax предлагал более 90% защиты от симптоматического COVID-19 в исследовании с участием 30 000 человек, завершенном в начале года — до появления варианта Delta. , когда в обращении находились только более легкие формы вируса.

Clover сообщил о несколько более низких результатах эффективности своего укола на основе белка — всего 67% для симптоматического COVID-19 любой степени тяжести — но это число, вероятно, было занижено, поскольку вакцина тестировалась на популяциях, борющихся с более вирулентными штаммами SARS-CoV. -2, включая варианты Delta и Mu.Обе вакцины вырабатывали уровни антител наравне с уровнями, индуцированными инъекциями мРНК, которые оказались одними из самых эффективных в пандемии 2 , 3 .

Результаты показывают, что создание вакцин против COVID-19 с использованием белков «не является нестандартным подходом только потому, что на это потребовалось больше времени», — говорит Райан Спенсер, исполнительный директор компании Dynavax Technologies из Эмеривилля, Калифорния, которая производит адъювант вакцины клевера.

Снимки тоже кажутся безопасными.Ни одна из 50 или около того вакцин против COVID-19 на основе белка, которые сейчас проходят клинические испытания во всем мире, не вызвала каких-либо серьезных побочных эффектов. Даже многие из реакций, обычно вызываемых мРНК или уколами вирусного вектора — головные боли, лихорадка, тошнота и озноб — оказались гораздо менее распространенными с альтернативами на основе белков. Например, менее 1% людей, получивших прививку на основе белка от тайваньской компании Medigen Vaccine Biologics Corporation в городе Тайбэй, в ходе клинических исследований заболели лихорадкой.

«Профиль безопасности очень похож на профиль безопасности вакцин против гриппа», — говорит Сзу-Мин Се, специалист по инфекционным заболеваниям из Национальной больницы Тайваньского университета в Тайбэе, опубликовавший в прошлом месяце результаты исследования II фазы 4 .

«Это позволит многим людям не волноваться так сильно», — добавляет Синди Гей, врач-инфекционист из Медицинской школы Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл, которая была одним из руководителей тестирования вакцины Новавакс.

Конструктивные различия

Даже если одна вакцина на основе белка окажется успешной — как с точки зрения ее эффективности, так и с точки зрения поиска рынка, — однако нет оснований полагать, что все они добьются успеха.

Во-первых, форма используемого ими шипового белка сильно варьируется от одного продукта к другому.Некоторые используют отдельные белки, другие триады. Некоторые используют полноразмерный спайковый белок, другие — просто фрагмент. Некоторые белки свободно плавают, другие упакованы вместе в наночастицы.

Многие из них также производятся с использованием различных типов элементов (см. «За чем следует следить»). Novavax и Sanofi / GSK используют клетки осенней совки ( Spodoptera frugiperda ), вида моли, для синтеза белка; Clover и Medigen полагаются на клетки яичников хомяка, основу производства терапевтических антител в биотехнологической промышленности.Кроме того, ведущие кандидаты полагаются на разные адъюванты, каждый из которых по-своему подстегивает иммунную систему, что приводит к разным ответам на вакцины.

Все это может привести к различным профилям эффективности и безопасности, — говорит Томас Брейер, главный специалист по глобальному здравоохранению GSK. «Я могу представить, что вы увидите различия, но время и результаты испытаний фазы III дадут нам окончательный ответ».

Эти результаты могут повлиять на формирование программ ревакцинации в богатых странах, где большая часть населения уже вакцинирована.Хотя уколы мРНК в настоящее время используются в качестве бустеров во многих из этих мест, проблемы с переносимостью могут побудить людей искать бустеры на основе белка, когда они будут доступны.

Технология проверена и верна, и исследования показали, что стратегия смешивания и подбора, при которой другая вакцина COVID-19 вводится после первой, эффективна для предотвращения болезни, отмечает Джон Маскола, директор Центр исследования вакцин Национального института аллергии и инфекционных заболеваний США.«Нам нужно будет увидеть человеческие данные», подтверждающие, что такая бустерная схема на основе белка также безопасна и эффективна, — говорит Маскола, — но он и другие ожидают, что так и будет. Испытания, оценивающие этот подход, продолжаются.

Устранение разрыва в акционерном капитале

Ожидается, что после санкционирования прививки протеина быстро решат проблему нехватки поставок, которая препятствовала усилиям по вакцинации стран с низкими доходами. Например, Novavax и Clover пообещали пожертвовать сотни миллионов доз своих уколов в следующем году COVAX, инициативе, направленной на распространение вакцин по всему миру.

Мировое сообщество здравоохранения также утверждает, что справедливый доступ к вакцинам против COVID-19 может быть достигнут за счет местного производства прививок на юге мира. Чтобы добиться этого, большему количеству исследователей следует искать простые и недорогие производственные системы, которые производители из менее богатых стран могут легко внедрить, — говорит Кристофер Лав, инженер-химик из Массачусетского технологического института в Кембридже.

Biological E уже использует преимущества одной такой системы — дрожжей — для производства вакцины, на которую она получила лицензию в Медицинском колледже Бейлора в Хьюстоне, штат Техас.По словам Марии Елены Боттацци, вирусолога из Бэйлора, которая помогла создать продукт, это делает его «вероятно, самым простым и дешевым в масштабировании» из всех вакцин против COVID-19, имеющихся или приближающихся к сегодняшнему рынку.

В первые дни кризиса COVID-19 платформы вакцин, такие как мРНК, принесли преимущество скорости, говорит Ральф Клеменс, ветеран индустрии вакцин и научный советник Clover. Но теперь, когда приближается волна белковых вакцин, говорит он, у них будет гораздо больше, что они могут предложить — и в долгосрочной перспективе, когда дело доходит до защиты мира от коронавирусных инфекций, «я думаю, что они победят.”

Дом | CHANGE, Inc.

CHANGE, Inc. — это общественное агентство, которое обслуживает северную часть Западной Вирджинии (округа Хэнкок, Брук, Огайо и Маршалл), и округ Джефферсон, штат Огайо, а также прилегающие общины, предоставляя различные программы и услуги нуждающимся.

CHANGE, Inc. Заявление о миссии:

CHANGE, Inc. налаживает партнерские отношения, объединяет ресурсы и интегрирует услуги, позволяющие семьям преодолевать причины бедности и вести здоровый образ жизни.

CHANGE, Inc. (Христиане помогают организовать новые растущие предприятия) Агентство общественных действий было сформировано в 1983 году горсткой священнослужителей, которые хотели помочь семьям, пострадавшим от увольнений из Weirton Steel, найти новую работу. С тех пор мы превратились в агентство полного цикла, занимающееся многими нуждами малообеспеченных слоев населения. За более чем 30 лет работы в агентстве по-прежнему сильна вера в расширение прав и возможностей семей.

Концепция «общественных действий» была первоначально задумана как часть программы борьбы с бедностью, инициированной Законом об экономических возможностях 1964 года.Цели Community Action были сосредоточены на том, чтобы дать людям возможность достичь самодостаточности и предоставить им ресурсы для достижения этой цели, а концепция действий сообщества, когда люди работают вместе, чтобы помочь людям, стала широко известна в Северной Панхандле. По мере развития концепции развивались дополнительные услуги, и интерес сообщества продолжал расти.

Обещание действий сообщества : Действия сообщества изменяют жизнь людей, воплощают в себе дух надежды, улучшают сообщества и делают Америку лучшим местом для жизни.Мы заботимся обо всем сообществе, и мы стремимся помочь людям помочь себе и друг другу.

CHANGE, Inc. Награждена Знаками признания качества общественного центра здравоохранения (CHQR)

Знаками CHQR награждаются призеры программы центров здоровья, добившиеся заметных достижений в области повышения качества в областях доступа, качества, справедливости в отношении здоровья и информационных технологий в области здравоохранения за последний отчетный период UDS. Кроме того, были введены значки COVID-19, чтобы отметить вклад медицинских центров в реагирование на чрезвычайные ситуации в области общественного здравоохранения в области сбора данных, тестирования и вакцинации.

CHANGE, Inc. недавно была награждена 4 новыми значками, в том числе 2 значками в знак признания усилий во время пандемии COVID-19, в том числе «Репортер данных о COVID-19» с признанием наших подтверждающих данных по чрезвычайным ситуациям в области общественного здравоохранения с коэффициентом реагирования 90% или более на еженедельник «Здоровье». Обследование центра COVID-19 с 10 апреля 2020 г. по 2 июля 2021 г. и значок «Вакцинация от COVID-19» для вакцинации более чем 70% зарегистрированных в 2020 г. популяций пациентов с 10 апреля по 2 июля 2021 г.

Значок «Продвижение HIT для качества» за соответствие всем критериям оптимизации услуг HIT (информационных технологий здравоохранения), которые способствуют развитию телездравоохранения, взаимодействия с пациентами, взаимодействия и сбора данных о социальных детерминантах здоровья для расширения доступа к медицинской помощи и повышения качества медицинской помощи.Признание «Медицинский дом, ориентированный на пациента» (PCMH). PCMH — это модель оказания помощи, при которой лечение пациентов координируется их лечащим врачом, чтобы гарантировать, что они получают необходимую помощь, когда и где они в ней нуждаются, понятным для них образом.

Управление ресурсов и служб здравоохранения (HRSA), учреждение Министерства здравоохранения и социальных служб США, является основным федеральным агентством по улучшению медицинского обслуживания людей, которые географически изолированы, экономически или уязвимы с медицинской точки зрения.

CHANGE, Inc. расширяет свой Совет директоров и ищет новых членов с разными взглядами и опытом, чтобы присоединиться к нашей совместной руководящей команде. CHANGE, Inc. — это общественное агентство, которое обслуживает север Западной Вирджинии (округа Хэнкок, Брук, Огайо и Маршалл) и округа Джефферсон, штат Огайо, а также окружающие сообщества, предоставляющие различные программы и услуги нуждающимся.

Наша миссия — «налаживать партнерские отношения, консолидировать ресурсы и интегрировать услуги, чтобы дать семьям возможность преодолевать причины бедности и вести здоровый образ жизни.”

В настоящее время мы ищем кандидатов в Совет директоров, которые являются стратегическими мыслителями и людьми, склонными к общественным интересам и страстно желающими действовать в обществе. Правление состоит из членов сообщества, которые представляют людей, которых обслуживает наше агентство, с точки зрения демографических факторов, статуса пациента, экономического статуса и связи с зоной обслуживания. Эта модель гарантирует, что члены правления представляют потребности и голос сообщества.

Члены правления должны представлять государственный, частный секторы и секторы с низким доходом.

  • Государственные члены — это государственные служащие или назначенные государственными служащими.
  • Члены с низкими доходами — это те, кто считается с низким доходом (живущий ниже 200% федеральной черты бедности), проживает в обозначенном районе с низким доходом, представляет район или население с низким доходом или был избран агентством, обслуживающим население с низкими доходами, таким как PTA, религиозная группа, политический совет или всеобщие выборы, представляющие район или население с низким доходом.
  • Частные участники , представляют сообщество и демонстрируют опыт в налоговом управлении, социальных услугах или других областях бизнеса.

По крайней мере 51% участников должны быть пациентами, обслуживаемыми Family Medical Care. (Или родитель пациента). Члены правления должны представлять население, обслуживаемое агентством, с учетом таких факторов, как раса, этническая принадлежность, пол и экономический статус.

Обязательство времени:

  • Каждый член Совета избирается сроком на 3 года.
  • Ожидается, что каждый член совета директоров будет регулярно посещать 12 общих собраний совета директоров в год.
  • Встречи запланированы на 4 понедельник каждого месяца в 11:30.

Если вы заинтересованы в присоединении, позвоните по телефону 304-797-7733 для получения дополнительной информации или заполните заявление потенциального члена правления и вернитесь по адресу 3158 West Street, Weirton, WV 26062, чтобы она обратилась к Лизе Моури.

Сообщества считают «управляемое отступление» от изменения климата

ДРЮ КОСТЛИ и СЕТ БОРЕНШТЕЙН

12 ноября 2021 г. по Гринвичу

https: // apnews.com / article / климат-наука-южная-каролина-рыба-7a1857fafd4a5baa38cb6978fbbc8084

ST. ОСТРОВ ЕЛЕНА, Южная Каролина (AP) — Рики Райт указывает на берег ручья, чтобы показать, как изменение климата повлияло на его родной город. Многие банки разрушились или обрушились, и теперь до некоторых любимых мест рыбалки, которые когда-то были на твердой земле, добраться можно только на лодке.

Райт является частью Гуллы Гичи, группы чернокожих американцев, которые произошли от рабов и живут у побережья Северной Каролины, Южной Каролины, Джорджии и Флориды.Сообщество, которое существовало веками, теперь находится под угрозой из-за сочетания повышения уровня моря, пожирающего их землю, повышения температуры, изменяющего методы ведения сельского хозяйства и ловли рыбы, и разрушительных штормов, угрожающих их образу жизни.

«Я бы сказал (это) удручающе терять такие места, особенно если вы там выросли», — сказал 65-летний рыбак, отметив другие изменения, такие как большая белая акула, мигрирующая в воды у берегов острова Св. Елены. Остров. «Это страшно.»

Риски для Гулла Гичи и других сообществ достаточно усилились, чтобы вызвать поразительный вопрос: следует ли просто оставить некоторые населенные пункты наедине с природой? Одна из стратегий, которая набирает обороты, — это так называемое управляемое отступление, то есть запланированное переселение уязвимых людей.

«Это огромная проблема. По моим подсчетам, к середине века будет перемещено 30 миллионов человек, и в Соединенных Штатах будут происходить массовые миграции », — сказал Стивен Ф. Эйзенман, директор по стратегии Anthropocene Alliance, группы по вопросам климатической и экологической справедливости. Самый большой вопрос в том, будут ли ретриты плановыми и методичными или же незапланированными и хаотичными.

Эта проблема также вызывает озабоченность по поводу экономической справедливости в этом ландшафте, где находится остров Хилтон-Хед, популярное место для состоятельных туристов, посещающих его многочисленные курорты.

В то время как Гуллах Гичи велят подумать о переезде, отели остаются открытыми, а промышленность получает новые разрешения, сказала Харриет Фестинг, соучредитель альянса. «Таким образом, существует большое недоверие к намерениям правительства и сообщениям, которые им приходят».

Формы управляемого отступления существуют в США по крайней мере с 1989 года, когда Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям начало покупать недвижимость в районах, подверженных наводнениям. Некоторые районы Луизианы, Висконсина и Иллинойса использовали запланированное переселение, чтобы попытаться спасти общины от наводнений и повышения уровня моря.

С помощью выкупа государством некоторые общины просто переезжают в близлежащие районы, которые менее подвержены стихийным бедствиям. Другие мигрируют в разные части страны или вообще в разные страны.

Но выкуп — не единственный компонент. Другие стратегии включают восстановление среды обитания, замену забетонированных территорий зелеными насаждениями и использование законов о зонировании для ограничения развития в проблемных местах.

В некоторых частях Флориды, Калифорнии и Нью-Йорка когда-нибудь может понадобиться использовать ту же стратегию.

«Представьте себе, что Нью-Йорк за следующие сто лет сместит свою плотность на север. Это могло случиться », — сказал А. Сидерс, доцент Центра исследования стихийных бедствий Университета Делавэра.

Одна из причин, по которой эта идея встречает сопротивление, заключается в ее названии. «Управляемое отступление» является слишком техническим для одних и слишком пораженческим для других. Сторонники начинают использовать другой язык, включая запланированное переселение и климатическую миграцию.

Но независимо от того, как это называется, все больше и больше сообществ рассматривают ту или иную версию этой идеи, особенно, как сказал Сидерс, после крупных бедствий, таких как ураган «Сэнди».

Концепция «подталкивает нас к лучшей адаптации», — сказала она. «Но это еще и проблема, потому что это пугает людей. Они боятся, что их вытеснят из дома ».

В исследовании, опубликованном в Science Advances в 2019 году, Сидерс и другие исследователи обнаружили, что программа выкупа FEMA с большей вероятностью поможет более богатым и густонаселенным округам. Но даже внутри этих сообществ выкуп FEMA был сосредоточен в менее богатых, менее густонаселенных районах с более низким уровнем владения английским языком и большим расовым разнообразием.

Активист-защитник окружающей среды Хилтон Келли в течение многих лет пытался получить федеральную помощь для переезда себя и членов своей общины из Порт-Артура, штат Техас. Порт-Артур находится ближе к побережью Мексиканского залива, чем большая часть Хьюстона, и за последние 20 лет оба сообщества пострадали от ураганов. Но Хьюстон получил больше внимания и больше денег на переезд из-за его значительно большего населения, сказал он.

«Этот город был разрушен», — сказал он. «Но нас никогда не волновало, когда дело доходит до поддержки уязвимых слоев населения, особенно цветных сообществ, живущих в низинах.«

Многие люди в Порт-Артуре готовы переехать, если бы была доступна помощь, и они могли бы взять на себя инициативу в планировании переезда», — сказал Келли. Но в других городах дело обстоит иначе.

Крошечный ДеСото, штат Миссури, за последние восемь лет четыре раза подвергался разрушительным паводкам. После особенно сильного наводнения в 2016 году Сьюзен Шерроу Лилли начала организовывать своих соседей, чтобы они принимали выкуп, но они, похоже, интересовались только непосредственными последствиями наводнения.

Гулла Гичи, община чернокожих американцев на юго-восточном побережье, произошедшая от рабов, годами переживала штормы.Изменение климата угрожает их образу жизни. (AP Video / Shelby Lum)

«Он не наводнялся уже пять лет, и теперь люди чувствуют себя комфортно, думая, что этого больше не будет. Но будет, — сказала она.

Лилли и другие заинтересованные жители организовали 22 дома и один бизнес, чтобы подать заявку на получение денег в FEMA, но это лишь около трети строений, рекомендованных для выкупа Инженерным корпусом армии.

Она сказала, что им нужен выкуп для всех, потому что даже когда люди переезжают на возвышенность, их заброшенные дома часто покупают, ремонтируют и снова выставляют на продажу.

«А потом люди проходят через наводнение, и этот порочный круг снова и снова возникает», — сказала она.

В недавнем отчете Всемирного банка прогнозируется, что 200 миллионов человек по всему миру будут вынуждены переехать из-за изменения климата к 2050 году. Другие страны уже начали планировать массовые переселения, включая Джакарту и Маршалловы Острова.

Процесс «чрезвычайно сложен, и существует высокий риск того, что он оставит общины в еще худшем положении, чем они были раньше», — сказал Иезекииль Симперингем, руководитель глобальной миграции Международной федерации обществ Красного Креста, Красного Полумесяца и Красного Полумесяца. .

Среди Гуллах Гичи большие бури стали привычными. По меньшей мере семь названных штормов обрушились на регион юго-востока США, где они живут, в том числе ураган Мэтью в 2016 году, Ирма в 2017 году и Дориан в 2019 году.

Томас Митчелл, краббер, живущий на острове Св. Елены, происходит из семьи, которая ловит рыбу, креветок и устриц. Но найти устриц было сложно, потому что им нужна холодная погода, чтобы выжить, а теплые сезоны стали длиннее.

«Устрицы не приходят, пока не остынет, и больше не остынет», — сказал он.

Но идея покинуть свой исторический дом — бесплодная идея для многих Гулла Гичи.

«Единственный способ переехать — это когда я встречу свою кончину», — сказал Райт.

Маркетта Гудвин, лидер сообщества на острове, известном как «Королева Квет», сказала, что Гулла Гичи неразрывно связаны с землей.

«Я не бегу. Я не из числа бегающих », — сказала она.«Я из числа людей, которые сражаются, людей, которые держатся, людей, которые отстаивают то, во что они верят. И мы укоренены в этой почве».

Пока он ждал, пока рыба схватит его наживку в ручье, Райт поддержал эти чувства.

«Когда мы (были) детьми, наши родители учили нас … если тебе когда-нибудь придется куда-то бежать, не убегай из дома. Убедитесь, что вы сбежали и вернулись домой », — сказал он. «И вот это мне внушили, и это мой дом».

___

Боренштейн сообщил из Кенсингтона, штат Мэриленд.Следите за сообщениями Дрю Костли и Сета Боренштейна в Twitter: https://twitter.com/drewcostley и https://twitter.com/borenbears.

___

Департамент здравоохранения и науки Ассошиэйтед Пресс получает поддержку от Департамента естественнонаучного образования Медицинского института Говарда Хьюза. AP несет полную ответственность за весь контент.

___

Следите за репортажем AP о климатической конференции по адресу http://apnews.

alexxlab / 09.04.1980 / Разное

Добавить комментарий

Почта не будет опубликована / Обязательны для заполнения *